名华慕课团队建设与高效管理参考答案

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团队建设与领导力考试答案

单选题（共20道，40.0分）第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的？（2.0分）∙ A.毛泽东∙ B.邓小平∙ C.江泽民∙ D.胡锦涛正确答案：A第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物？（2.0分）∙ A.汉文帝∙ B.汉武帝∙ C.唐太宗∙ D.汉景帝正确答案：B第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型，以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型？（2.0分）∙ A.明主型∙ B.帮主型∙ C.清官型∙ D.霸主型正确答案：A第4题.以下选项中，不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是？（2.0分）∙ A.情绪的转移∙ B.信息的传递∙ C.感觉的互动∙ D.权势的表达正确答案：D第5题.当双方利益都很重要且不能折中，也没有一致的解决方案时，我们应该采取（）策略来解决问题。

（2.0分）∙ A.强制∙ B.回避∙ C.迁就∙ D.合作正确答案：D第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是（）。

（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《中庸》∙ D.《道德经》正确答案：C第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准？（2.0分）∙ A.兴趣∙ B.能力∙ C.直觉∙ D.回报正确答案：C第8题.对销售员的管理，我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式，以下哪个不是自上而下的管理方式？（2.0分）∙ A.随机抽查∙ B.协同拜访∙ C.定点报告∙ D.定期回访正确答案：C第9题.“圣人无常心，以百姓心为心”语出（）。

（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《老子》∙ D.《庄子》正确答案：C第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时，我们应该选择以下哪种策略？（2.0分）∙ A.竞争性策略∙ B.回避性策略∙ C.合作性策略∙ D.妥协性策略正确答案：B第11题.影响薪酬有很多的因素，翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类，以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素？（2.0分）∙ A.国家相关的法令和法规∙ B.人力资源市场的供需关系∙ C.当地的生活水平和生活费用∙ D.企业的经营状况和实际的支付能力正确答案：D第12题.台湾大学戚树诚教授认为下面哪种角色是“亲信”扮演不了的？（2.0分）∙ A.裁决者∙ B.黑白脸∙ C.情报密使∙ D.咨询者正确答案：A第13题.认识自己的工具是内省，按照吴维库教授的讲解，在以下选项中，不能够发现内省的机会是（）。

团队建设与创新参考答案,必保40分

单选-第2页 C C C B B D B D C? C C B C D B A C B E D D C D
不论是管理层还是操作层，每日都要进行决策，这要求信息技术时代的人才应该具备何种索质（[C]）不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪种特征（）不同的人在不同的发展阶段动机不一样，同样对他所采取的激励方式也应该有所差异，及应该采取何种激励方式（）不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，这是进行激励时的什么技巧（）不属于被迫型合作的特征的是（）不属于企业外部因素的是（）不属于消极心态的是（）不注意听别人讲话会最不可能出现（）诚爱管理主要表现为以什么为基础（）处理附和与反对的关系中不正确的是（）处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的做法是（）创新思维的基本特征要求团队必须转变以下四种思维方式,其中将“单线式思维”变为（）创新行为内在因素不包括（）创造的灵魂与动力是（）从多角度、多方位、多层次去全面看问题属于何种思维方式（）从激励的对象分团队激励方式包括（）从激励的手段看，最好的激励方式是（）大爱管理最基本的实现途径是（）当奖则奖，该罚就罚，这是进行激励时的什么技巧（）对人才来说，理解和信任比什么都重要，这说明开发人才创造力要求领导者（B）对说话者点头示意或发出表示自己在倾听的简短声音，这是有效倾听的技巧中的（）对听到的信息很少深入思考，也很少给予说话者反馈，这属于（）对优秀服务人员的表彰和宣传，树立榜样，这是文化团队建设中的（）
单选-第4页 C A A A B C B B? C B D? B? B C D 关于创新意识说法错误的是（）关于外在激励因素说法错误的是（）关于知识经济叙述不正确的是（）管理的三项主要角色包括（[a]）是一种怀疑的意识存在于某种行为或活动过程之内是创新的灵魂 [A]关注当前

{团队建设}个人与团队管理参考答案

（团队建设）个人与团队管理参考答案壹、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择壹个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、（）是壹种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。

（A）团队头脑风暴法（B）SWOT法（C）六顶帽子法（D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）（A）通过观察反思自己的行为（B）通过阅读反思自己的行为（C）只进行大量细致的观察（D）通过讨论反思自己的行为3、壹般来讲，中期职业目标的时间段是（）。

（A）1-3年（B）3-5年（C）5-10年（D）10-20年4、SMART原则于我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（）。

（A）目标是可衡量的，有量化的标准（B）目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间（C）不要壹次设定三个之上的发展目标（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王于同壹个部门工作，但俩人对工作计划的见法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作均需要详细的计划”。

下面关于俩人的观点的说法正确的是（）。

（A）小张的观点是对的（B）俩人的见法均是片面的，均有壹定的问题（C）俩人的见法均是正确的（D）小王的观点是对的6、小刘最近经常和壹些有经验的同事或专家于壹起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。

这是学习方法中的()。

（A）委托培训（B）岗位轮换（C）远程学习（D）工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。

（A）完成任务（B）提高业绩（C）建设团队（D）发展个人8、小居发现自己每天被壹些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。

根据时间管理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是（）。

（A）闲聊的电话（B）帮助团队成员解决问题（C）干扰（D）鸡毛蒜皮的小事9、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是()。

名华慕课国学智慧应用

第一章1[多选题]企业家的衡量标准是( )。

A、生意做到一定规模B、有深重的社会责任感C、有独到的经营哲学D、经济效益与社会效益并重参考答案：A、B、C、D、2[单选题]鬼谷子解决的问题是( )。

A、处理人与时、势、局之间的关系，纵横捭阖，成功业B、处理人与自我的关系，宁静戒定，无病难处理人与人之间的关系，仁义当先，无人祸D、处理上下级之间的关系，循理而为，无散乱参考答案：A、3[多选题]英雄是( )。

A、百草之王、百兽之王B、具备聪、明、智、力、勇、胆C、聪能谋实、明能见机、智足以断事D、气力过人、胆能决之参考答案：A、B、C、D、4[多选题]鬼谷子具有( )的素质。

龙尼的道德B、仲尼的仁爱C、牟尼的境界D、庄子的智慧参考答案：A、B、C、D、5[单选题]决定领导力的大小。

A、集众人之智B、用人之力C、尽己之能D、用人所长参考答案：A、第二章1[多选题]捭阖是指( )。

A、捭者开也言也阳也；阖者闭也默也阴也B、时机对了，心门打开，与对方进行真诚交流与沟通C、时机不对，不要开诚布公，要等待机会D、捭阖之道是人生的进退之道参考答案：A、B、C、D、2[多选题]领导要具备( )特质。

A、处变不惊的胆略B、自我稳定的性格和定力C、提高决断力D、有学习能力参考答案：A、B、3[多选题]解放领导有( )。

A、提出问题带答案B、汇报工作说结果C、总结工作按流程D、回忆工作谈感受参考答案：A、B、C、D、4[多选题]內炼智慧可以理解为( )。

A、如何的涵养精神B、如何保持清醒的头脑C、如何让自己达权知变D、如何让自己拥有领导者的特质参考答案：A、B、C、D、5[多选题]鬼谷子的思想重点解决( )。

A、人的思维模式B、人的语言模式C、人的行为模式D、人的思考模式参考答案：A、B、C、第三章1[多选题]领导要具备( )的本能。

A、审时度势B、根据具体情况，马上找到相应的办法C、与人打交道，能快速揣摩对方的心理需求D、判断一件事的相关联性思维参考答案：A、B、C、D、2[多选题]“做人贵德”可以理解为（）。

团队建设与管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

团队建设与管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.下面属于接受者的障碍是()参考答案:对信息的筛选2.团队合作受到()和团队所属环境的影响。

参考答案:团队目标3.制定目标的过程不是讨价仍价的过程,不是上下级之间进行目标对话的过程。

( )参考答案:错4.团队中培养互信气氛的几个要素:()。

参考答案:公开、尊重、一致、诚实5.下列()不是构成团队的三角因素。

参考答案:优势6.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识,没有这个过程就谈不上可接受性。

( )参考答案:对7.人际关系最主要的表现是一种()关系。

参考答案:需求8.对于团队和企业来说,沟通是一个永远的()。

参考答案:问题9.创新者是企业团队角色中的一种,个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之一。

( )参考答案:对10.下列哪些是团队内部框架需要考虑的问题?()参考答案:团队的任务###团队的成员###团队的规模11.团队的领导方式共分为四种,其中支持式的领导方式是一种高支持、高指挥的领导方式。

( )参考答案:错12.以下4个典型的群体形态中，团队合作程度最低的是？参考答案:反团队13.以下不属于团队创建阶段的环节的是？参考答案:人员的身份融合14.团队核心要素中（）是为团队贡献的心理基础。

参考答案:自愿15.团队中能够帮助判断是不是指挥性行为的关键词有哪些?()参考答案:团队的权限###团队的任务###团队的成员###团队的规模16.协议是根据双方均认可的结果而达成的一种()共识。

参考答案:书面17.团队的外部联络工作需要注意一系列问题,其中团队考评和激励体系就是其中的一项。

( )参考答案:对18.团队核心要素中（）是团队绩效的技术基础。

参考答案:能力19.不属于摩托罗拉(中国)电子有限公司的用人标准是？参考答案:有独立精神20.以下不属于诉说的辅助性技巧的是？参考答案:处理提问的技巧21.根据团队存于的目的和拥有自主权的大小可将团队分为三种类型,下列哪种不属于这三种团队类型?()参考答案:共同目标型团队22.是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件？参考答案:团队精神23.组建团队使个体的工作动机会被激发,()比单独工作的时候可能更高。

MOOC管理学精要答案(超完整 100分)

管理学课程简介（一）1 管理学研究的四大职能不包括（）。

A、计划B、组织C、控制D、反馈正确答案：D2 德鲁克的管理学思想是以（）为导向的。

A、目标B、过程C、控制D、综合正确答案：A3 应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿。

（）正确答案：×管理学课程简介（二）1 管理学所要培养的四个能力不包括（）。

A、科研能力B、应用能力C、阅读能力D、沟通能力正确答案：C2 问题导向的课堂中以（）为主体。

A、教师B、教材C、教具D、学生正确答案：D3 下面哪一项不是导向性课程的课程要求（）。

A、个人意见B、课前预习C、课堂参与D、多项沟通正确答案：A4 问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析。

（）正确答案：√5 普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材。

（）正确答案：×管理学课程简介（三）1 （）是我们组织的基本的社会单元。

A、政府B、家庭C、学校D、军队正确答案：B2 下面不属于读书报告内容的是（）。

A、著作基本信息B、作者主要观点C、问题描述D、个人心得正确答案：C3 政府、企业、慈善机构和学校都是组织。

（）正确答案：√4 成员目标是共同目标的实现基础。

（）正确答案：×组织及其机理（一）1 创建组织的根本目的是（）。

A、达成共同目标B、单纯盈利C、对抗其他组织D、行使行政职能正确答案：A2 组织低效、混乱的表现不包括（）。

A、资源浪费B、内部消耗C、精诚合作D、争权夺利正确答案：C3 研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。

（）正确答案：√4 组织的形成完全依赖于外部环境。

（）正确答案：×组织及其机理（二）1 影响公司创业的关键因素不包括（）。

A、销售渠道B、共同目标C、创业团队D、组织规范正确答案：A2 最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是（）。

A、法约尔B、巴纳德C、泰罗D、德鲁克正确答案：B3一个组织形成的外围促成因素不包括（）。

高效的团队管理培训课程试题及答案

高效团队管理课程试题
部门：姓名：分数：
填空题：
1）团队概念：团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目标、业绩和方法而去相互承担责任的人们组成的群体。

2）团队的四大关键特征：相互依赖与协同角色定位与责任分担信息沟通与知识共享自我管理与授权。

3）高效团队的特征：清晰的目标相关的技能严密的纪律相互信任良好的沟通谈判技能内部支持恰当的领导外部支持。

4）团队领导职能：指导职能监督职能协调职能管理职能。

5）目标的S M A R T法则：具体可量测达成共识事实就是时限。

6）沟通的基本原则：准确性原则表达的意思要准确无误；完整性原则表达的内容要全面完整；及时性原则沟通要及时迅速快捷；策略性原则要注意表达的态度技巧和效果。

7）团队沟通的技巧：明确角色与换位思考沟通方法因对象而异积极倾听清楚/适宜的语言表达善用反馈技术恰当地使用费语言沟通选择适当的沟通气氛和时机。

8）执行力的三个核心流程：人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容；运营流程是实现战略目标和展现人力执行力的过程。

名华慕课团队建设与高效管理参考答案

名华慕课团队建设与高效管理参考答案名华慕课团队建设与高效管理参考答案1.分粥案例的启示答案：A:人品不可靠B:经验不可靠C:民主不可靠D:制度最可靠2.团队的目标是什么答案：A:组织目标B:个人目标C:超级目标3.人才有哪些类型答案：A:通才B:专才C:平才4.远见型管理者的品格要求答案：A:远见B:信心D:明辨5.如何处理责任与感情的关系答案：A:为了责任牺牲感情C:责任和感情兼顾D:用责任约束感情|6.二战后，美国现代企业管理之父是谁答案：C：彼得·德鲁克7.反思过去的正确态度是（）。

答案：A：沉静的8.富与贵，人之所欲也；贫与贱，人之所恶也”是谁说的答案：A：孔子9.九型人格起源于（）答案：A：中东10.世界上最伟大的销售员是谁答案：A：乔.吉拉德11.（）是胜任要素答案：A：社会角色B：个人特质C：自我认知D：行为动机12.穆桂英挂帅的要素有（）答案：A：关联要素独特B：胜任要素合适C：激励特征正确D：满足个人需求13.年秋收起义后，毛泽东颁布的三大纪律是什么答案：A：打土豪要归公B：不拿工人农民一点东西D：行动听指挥14.制度设计的关键点是（）答案：A：利益的顺序B：流程的透明D：人人都有机会15.[多选题]好管理者的性格优势是（）答案：A、有充分的自信B、有不达目标誓不罢休的精神C、可以带领团队完成任务16.[多选题]生产经理具备哪些能力（）答案：A、计划评估能力B、技术控制能力C、专业了解能力D、新品开发能力17.[多选题]如何操作360度考核的维度（）答案：A、自己给自己打分B、上级给下级打分C、下级给上级打分D、同级之间的评分18.[多选题]品绩考评的优势有（）答案：A、形成行为规范B、有助于团队建设与相互配合C、将抽象的品格理念变为心为细节D、有助于人员心态平衡与相互理解19.[多选题]生产部人员的品格要求是（）答案：A、严谨B、勤奋C、创新D、有序20.[多选题]全员管理的意义是什么（）答案：A、它使得不良之风不能滋长B、它会增进管理者的信心C、它能大幅度降低管理成本21.[多选题]行政部人员品格要求有哪些（）答案：A、敏锐B、守时C、亲切D、宽容22.[多选题]远见型管理者的品格要求有哪些答案：A、远见B、信心C、明辨D、谨慎23.[多选题]管理型管理者的品格要求有哪些（）答案：A、有序B、尽职C、问题是否纠正D、纠正后是否检查24.[多选题]品行是什么（）答案：B、是一个人完成工作目标时在态度上的有形表现C、是一个人完成工作目标时在行为上的有形表现25.[多选题]聪明和智慧有什么区别（）答案：B、智慧的人能发明新的东西C、聪明人琢磨事情的新用途D、聪明人善于模仿。

团队建设答案

团队建设考题答案一、填空（每空2分，共40分）1、团队与个人的区别是：（共同性）、（交互性）2、团队一定是（群体），但群体却并不一定是（团队）。

3、团队的5P要素是：目标、（人员）、（定位）、（权限）、计划。

4、（人员）是构成团队最核心的力量。

5、成功团队的三种能力是：（专业技能能力）、（干成事情的能力）、（人际关系能力）。

6、高绩效团队的六个必要条件是：人才多样化、人尽其才、（责任明晰、目标明确）、绩效和评估、（信任关系）、学习型团队。

7、对团队员工需要进行习惯的培养,打造（严谨）、（高效）、（负责人）的团队。

8、管理就是要以情聚人、以情（导人）、（以情感人）、（以情激人）、（以情聚人）。

管理就是要明理顺情。

二、论述题（每题10分，共60分）1、激励因素员工排序主管排序好的工作条件9 4工作的参与感 2 10灵活的时间表10 7对工作的正确评价 1 8管理者对员工的忠诚8 6好的工资待遇 5 1提升与发展7 3帮助解决个人问题 3 9工作的安全感 4 2工作的趣味性 6 52、队建设日常管理基本方法是什么？一天、两会、三沟通、四总结即： A一天清楚的流程卫生整理晨会：1、晨操2、宣读企业文化3、激励员工4、布置当工作重点 B两会 a.主管会（全体会） b.教研教务会基本内容：传达总部新闻、总结、计划、沟通（特殊会议：招生季的动员会）C三沟通教学沟通学员和家长沟通学校内部的沟通D总结 a.当日计划总结(口头) b.周计划总结(书面,要批改) c.月计划总结(书面,要批改)统一纸张,员工可以装订 d.年计划总结(年度总结会) 目标明确，总结得失，及时激励3、教师日常工作管理要做到哪些？1.规章制度先行2.操作执行到位3.赏罚分明，公平公正4.流程清晰，职责明确4、建校初期的团队特点有哪些？（1）新成员，人员少；（2）学校事物繁杂，一兼多职；（3）彼此了解较少；--容易有主观意见；（4）对学校运营没有经验；（5）思想不稳定；（6）对未来职业发展信心不足5、结合你的分校的状况，设计一下你的团队建设目标是什么？为了达到目标，以终为始，你要做哪些团队建设工作？（20）。

敏捷团队建设与管理方法---课后测试及答案

敏捷团队建设与管理方法课后测试•1、依据塔克曼阶梯模型，敏捷开发团队处于规范阶段的特点是（）（10分）A团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。

B团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。

C团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。

D团队完成所有工作，团队成员离开项目。

正确答案:C•1、敏捷开发团队具有哪些特征（）（10分）A自组织、自管理B跨职能且多样化和全面化C T型技能D透明沟通E团队规模适中F工作节奏可持续G团队成员稳定正确答案:ABCDEFG•2、作为敏捷实践者，要想有效地营造融洽的团队氛围，需要关注哪些问题？（10分）A团队成员个人是否在成长B团队成员是否在变得更健康、更明智C团队成员是否在变得更自由、更自主D团队成员是否更有可能成为服务型领导者•3、高情商在项目管理当中非常有价值，高情商团队需要具备的要素有哪些（）（10分）A自我意识B自我管理C社交技能D社交意识正确答案:ABCD•4、高绩效敏捷项目团队的特点有哪些（）（10分）A开诚布公的沟通B建立共识+共享责任C信任与协作D适应与韧性E赋能与认可F共赢（双赢）正确答案:ABCDEF•5、召开回顾会议需要做哪些准备工作（）（10分）A定义回顾重点B确定参与措施C收集客观数据D安排回顾日程正确答案:ABCD•6、回顾会议需要关注哪些重要的问题（）（10分）A本次冲刺期间，有哪些做的比较好的工作需要继续保持？B本次冲刺期间，有哪些做的不好的地方需要停止？C根据本次冲刺结果的讨论，我们应该开始做什么，或者改进什么？•7、项目管理的原则有哪些（）（10分）A成为勤勉、尊重和关心他人的管家B营造协作的项目团队环境C识别、评估和响应系统交互D将质量融入到过程和可交付物中E为实现预期的未来状态而驱动变革正确答案:ABCDE•1、当开发团队在持续开展工作，并创造价值时，可能受阻于外部和内部环境的干扰，团队促进者的关键角色是通过消除进展中的障碍因素来最大化地交付商业价值。

2023年自学考试《团队管理与建设》章节试题及答案

2023年自学考试《团队管理与建设》章节试题及答案第一部分选择题1. 团队建设中，以下哪个不是发展阶段？A. 形成阶段B. 竞争阶段C. 巩固阶段D. 融洽阶段答案： B2. 团队执行计划时，处理冲突的方式中不包括哪种？A. 逃避B. 妥协C. 强迫D. 协调答案： A3. 团队管理者在考核绩效时，平衡不同员工工作量的方法是？A. 惩罚制度B. 激励制度C. 平衡制度D. 资源制度答案： C第二部分简答题1. 请简述团队建设的四个阶段。

答案：团队建设的四个阶段分别是：形成阶段、竞争阶段、巩固阶段和融洽阶段。

形成阶段是成员彼此陌生、任务不明确的阶段，团队成员在这个阶段开始建立基本联系；竞争阶段是成员之间开始竞争个人能力和官位的阶段，容易发生冲突和分裂；巩固阶段是成员稳定下来，充分认识到任务的重要性和必要性，形成团队协作的意识；融洽阶段是成员关系良好且互相信任，团队内部不存在争吵和摩擦，团队协作能力发挥到了极致。

2. 请简述有效的沟通对于团队管理的重要性。

答案：有效的沟通是团队管理中必不可少的因素。

在团队内部，成员之间需要互相交流意见和信息，沟通得当就能避免许多不必要的麻烦，如工作重复、工作出错、员工不满等问题，从而提高团队效率；而且沟通是一种相互理解、尊重的方式，通过有效的沟通可以增强协作能力、建立信任和提高团队满意度，从而避免团队内部存在的矛盾和冲突，使团队在合理期限内达到预期目标。

3. 请简述如何激励团队成员发挥其最佳水平。

答案：团队管理者可以通过激励制度来激励团队成员发挥其最佳水平。

激励制度需要根据不同的员工情况和背景来制定，目的是提高员工的工作积极性和创造力。

激励制度可以包括以下几点：1.薪酬激励； 2. 晋升激励；3. 研究和培训激励；4. 工作环境激励；5. 资源分配激励等。

针对不同的员工制定特别的激励计划，根据员工的个人能力、背景、工作表现等情况来设计激励计划，从而提高员工的工作满意度和效率，创造更好的工作成果。

高校邦团队建设与高效管理答案

团队建设与管理课后作业27711

《团队建设与管理》课程作业班级：连锁111 姓名：陈钦杰学号：27项目一任务一实训练习天马公司的烦恼思考题：1.请从团队的角度分析天马公司出现的问题，管理者应采取什么态度去解决？答：天马公司是一个团队，公司的老总忽视了这一个重要的问题，要是想要公司走的好走的稳，最重要的是稳定这个团体内部的人心加强内部的凝聚力。

随着公司的发展，一些以前的公司内部制定的一些条例已经不适用了，他并没有好好地反思而是一味的要求员工去做什么，没有站在员工的角度考虑问题，这样子忽视了员工的感受很容易使得他们产生抵抗的情绪。

要是想要公司好好地发展的话必须要与公司的员工好好地沟通并且修改一下公司的一些条例。

2.为了缓和员工与管理者之间的矛盾，天马公司应该怎么样确定团队角色？答：首先，天马集团应该正视员工的问题反思自己，并对他们进行重新分工，要尊重人与人之间的差异，管理者要学会用人之长，容忍之短，更要增强团队的弹性。

合理的进行分权，过分的集权对于现在的正在发展壮大的天马公司非常不利。

无论是高层还是低下层的员工都要加强培训，增强他们的团队的意识和团队的凝聚力。

同时还要是不是的举行一些活动增强员工对于公司的归属感，不在是一味的要求公司的员工要做什么，只有这样子做了方才会让员工尽心竭力的稳公司付出所有的力量。

项目一综合练习思考题：1. 马林如何处理项目小组出现的问题？答：误会是由于没有充分的沟通和了解引起的，当务之急，马林应该单独跟小组的组员谈话，了解各个组员心中的误会程度究竟有多深，并设法纠正这些失实的印象，润滑姜丽与其他组员之间的摩擦。

当然，即使误会得以化解，小组还可能残余一些小问题，那就是姜丽那种独立的行事方式使其未必能够很好的融入到其他组员的氛围。

解决这个问题的关键是巩森能够合理的分配各个成员的工作角色与任务，并促进组员在工作上必要的沟通，使他们在工作上达到一个共识。

至于工作之余的活动，就各自各精彩行了。

虽然工作之余的团体活动有益于提高团队的凝聚力，但勉强行事只会得到反效果。

个人团队管理试题及答案

个人团队管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 团队管理中，以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 明确的目标B. 有效的倾听C. 单向的信息传递D. 及时的反馈答案：C2. 在团队中，领导者最重要的角色是什么？A. 决策者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B3. 团队建设中，以下哪项不是团队凝聚力的体现？A. 共同的目标B. 成员间的信任C. 相互竞争D. 良好的沟通答案：C4. 团队管理中，以下哪项不是激励团队成员的有效方法？A. 设定明确的目标B. 提供反馈和认可C. 忽视个人成就D. 公平的奖励机制答案：C5. 在团队管理中，以下哪项不是冲突解决的策略？A. 妥协B. 回避C. 强制D. 忽视答案：D6. 团队中的领导风格有多种，以下哪项不是常见的领导风格？A. 民主式B. 权威式C. 自由放任式D. 命令式答案：D7. 团队绩效评估中，以下哪项不是有效的评估方法？A. 360度反馈B. 目标管理C. 个人绩效考核D. 忽略团队合作答案：D8. 在团队管理中，以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成期B. 冲突期C. 执行期D. 解散期答案：C9. 团队管理中，以下哪项不是团队多样性的好处？A. 创新思维B. 单一视角C. 增强解决问题的能力D. 提高团队绩效答案：B10. 团队管理中，以下哪项不是团队决策的方法？A. 头脑风暴B. 投票C. 独裁D. 德尔菲法答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 团队管理中，以下哪些因素可以影响团队绩效？A. 团队目标B. 团队成员的技能C. 团队文化D. 团队规模答案：ABCD12. 团队领导在团队发展中扮演哪些角色？A. 指导者B. 激励者C. 协调者D. 执行者答案：ABC13. 团队冲突可能由哪些因素引起？A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 个人价值观差异D. 沟通不畅答案：ABCD14. 团队建设中，以下哪些是提高团队凝聚力的方法？A. 明确团队目标B. 增强成员间的信任C. 定期进行团队建设活动D. 忽视团队成员的个人需求答案：ABC15. 团队管理中，以下哪些是有效的激励策略？A. 设定挑战性目标B. 提供物质奖励C. 给予正面反馈D. 提供职业发展机会答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）16. 团队中的每个成员都应该承担相同的责任和任务。

团队建设与创新作业及答案5

1.要建设好一个团队，首先要认识团队的（）属性。

(单选 )A政党B信任C合作D本质2.以下不属于团队自我管理模式的特征得是 (单选 )A团队成员参与决策B应用职权多，上下级沟通少C组织层次少，扁平型D目标激励，宽松的过程监督3.以下不属于团队与一般群体的区别的是： (单选 )A目标认同的不同B奉献的意识不同C合作程度不同D人员结构不同4.（）是创造的本质力量之所在。

(单选 )A创造精神B创造人格C创造能力D创造潜质5.团队新成员融合过程要经历以下几个典型阶段： (多选 )A交流个人表层信息的阶段B暴露互动关系不协调的阶段C重新调整互动关系的阶段D稳定运行的强凝聚力阶段6.发展有效规则必须遵循一定的原则： (多选 )A规则的有效性必须经过实践和时间的考验B规则在制定前要经过组织成员广泛的讨论C规则要考虑特别情况，留有一定的灵活性D规则要根据环境的变化进行修订7.在目标管理方式下，领导者所要做的事情就是： (多选 )A设定目标B帮助下属人员认同和接受-目标C必要时对如何实现目标的途径进行指导D激励员工为目标作贡献8.团队的凝聚力很强，而一般群体的凝聚力比较弱。

(判断 )正确错误9.凝聚力体现为成员心理上对团队集体的归属感、成员个人的人际情感吸引力和相互信任。

(判断 )正确错误10.制定团队规范可以采用以下两种方法：目标一任务定义法和企业发展定义法 (判断 )正确错误11.团队的价值体系就像一个多层次的同心圆，最内层的价值是团队的核心价值最外层的是边缘价值观。

(判断 )正确错误12.团队本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。

(填空 )13.团队品质的主要内容包括团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。

(填空 )14.沟通的目的是解决双方的思想分歧，达到双方情感、意志和行为的统一。

(填空 )15.团队建设的三大任务是什么？ (简答 )团队建设有三大方面的基本任务：1、创建团队；2、养成团队品质；3、保持和增强团队优秀品质。

创业团队建设与管理_首都经济贸易大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

创业团队建设与管理_首都经济贸易大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.执行力依赖于团队文化。

参考答案:正确2.平时考核不属于创业团队绩效考核按时间划分的考核。

参考答案:错误3.编制创业计划需要注意的问题包括财务分析过于粗线条。

参考答案:正确4.工作计划分配任务后，需要按照团队制定的经营计划，对员工的工作进行阶段性检查。

参考答案:正确5.5W1H模型中的H指的是做什么参考答案:错误6.创业团队建立高效经营计划保障机制的方法不包括建立创业团队绩效考核制度。

参考答案:错误7.企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现—定企业目的的文化形态。

参考答案:正确8.打造团队执行力，不包含以下创建营销团队。

参考答案:正确9.创建执行力的团队首先要做的是？参考答案:加强团队内部的沟通10.创业团队领导者不需要具备变革能力。

参考答案:错误11.创业环境的不确定性属于创业团队的三个不确定性之一。

参考答案:错误12.通过个人的绩效考核判定就可以判断创业团队经营计划执行的效果的好坏。

参考答案:错误13.制定绩效计划是属于绩效管理流程的四个环节之一。

参考答案:正确14.创业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象。

参考答案:正确15.员工执行力不是企业竞争力。

参考答案:错误16.优秀的企业文化对企业营销没有作用参考答案:错误17.通过沟通可以避免团队的解散，形成统一的价值观。

参考答案:正确18.人少事多，是创业的一种常见现象。

参考答案:正确19.绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

参考答案:错误20.目标管理的三个阶段不包括实现目标过程的管理。

参考答案:错误21.沟通力是创业团队合作的基础。

参考答案:错误22.团队成员是执行的主体。

参考答案:正确23.创业经营计划的流程式结构内容包括预算资源成本。

参考答案:正确。

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名华慕课团队建设与高效管理参考答案
1.分粥案例的启示答案：A:人品不可靠B:经验不可靠C:民主不可靠制度最可靠D:
团队的目标是什么2.答案：A:组织目标个人目标B:超级目标C:
3.人才有哪些类型答案：通才A:专才B:C:平才
远见型管理者的品格要求4.
答案：A:远见信心B:明辨D:
5.如何处理责任与感情的关系
答案：为了责任牺牲感情A:责任和感情兼顾C:|D:用责任约束感情
6.二战后，美国现代企业管理之父是谁答案：：彼得·德鲁克C。

7.反思过去的正确态度是（）答案：：沉静的A
富与贵，人之所欲也；贫与贱，人之所恶也”是谁说的8.答案：：孔子A．
）九型人格起源于（9.
答案：A：中东
10.世界上最伟大的销售员是谁答案：A：乔.吉拉德
）是胜任要素11.（
答案：A：社会角色B：个人特质C：自我认知D：行为动机
穆12.桂英挂帅的要素有（）
答案：A：关联要素独特B：胜任要素合适：激励特征正确C：满足个人需求D．
13.年秋收起义后，毛泽东颁布的三大纪律是什么答案：A：打土豪要归公：不拿工人农民一点东西B：行动听指挥D 制）度设计的关键点是（14.
答案：A：利益的顺序B：流程的透明D：人人都有机会好管理者的性格优势是（）]15.[多选题答案：A、有充分的自信B、有不达目标誓不罢休的精神C、可以带领团队完成任务
]生产经理具备哪些能力（）多选题16.[答案：、计划评估能力A．
B、技术控制能力、专业了解能力
C、新品开发能力D
如何操作360度考核的维度（）]17.[多选题答案：A、自己给自己打分B、上级给下级打分C、下级给上级打分、同级之间的评分D
品绩考评的优势有（）[18.多选题]答案：A、形成行为
规范B、有助于团队建设与相互配合C、将抽象的品格理念变为心为细节D、有助于人员心态平衡与相互理解
多选题]生产部人员的品格要求是（）[19.
答案：、严谨A、勤奋B．
C、创新
D、有序
][多选题全员管理的意义是什么（）20.
答案：A、它使得不良之风不能滋长B、它会增进管理者的信心C、它能大幅度降低管理成本
]行政部人员品格要求有哪些（）21.[多选题答案：A、敏锐B、守时C、亲切D、宽容
[22.多选题]远见型管理者的品格要求有哪些
答案：A、远见B、信心、明辨C、谨慎D．
[管理型管理者的品格要求有哪些（）多选题]23.
答案：、有序A B、尽职C、问题是否纠正D、纠正后是否检查
品行是什么（）]24.[多选题答案：B、是一个人完成工作目标时在态度上的有形表现C、是一个人完成工作目标时在行为上的有形表现
25.[多选题]聪明和智慧有什么区别（）答案：B、智慧的人能发明新的东西、聪明人琢磨事情的新用途C、聪明人善于模仿D．。