第节工程设计工作管理制度
建设工程设计管理工作制度
建设工程设计管理制度附录一工程设计任务指引一、项目实施意见1、项目地理位置及周边环境条件：项目所在地点,城市区域规划定位,商业、办公、居住条件和周边环境条件分析,交通状况分析,场内及周边地形地貌分析2、项目定位：项目概况土地、规模、面积,总体规划条件,主要建筑用途及比例,建筑类型及风格,公共建筑及服务设施,环境、环保、景观、绿化要求,水、电、气、通信要求及相关配套设施3、项目营销策划：项目营销计划,分阶段实施计划,高层、多层、层数及对层高要求,单体、户型设计及其比例要求,商业模式餐饮、百货、文化类、娱乐类,销售对象,销售定价,室内外装修要求,广告及包装策划,物业管理定位售或租,售楼部及样板房设置要求二、城市规划技术要求1、项目名称2、用地性质、总用地面积3、总建筑面积,其中：地上建筑面积、地下建筑面积、基底建筑面积4、用地控制指标：建筑密度、容积率、绿地面积及绿地率5、道路红綫及河道退距要求6、住宅、办公、商业、公建等建筑面积及所占比例,90平方米以下户型比例6、建筑日照、消防、疏散及规划控制建筑物之间最小间距7、项目周边退距要求8、建筑高度、标准层高、面宽和主要立面、屋顶造型、开敞面、户外广告、导示牌、集中绿地等景观绿化控制要求9、交通组织：主要出入口布置、与城市道路关系,区内通道布置10、停车配建指标：机动车和非机动车停车位置、面积、车位数,应增配的地面出租车或救护车位,停车场出入口设置11、配套公共服务设施燃气站、配电室、水泵房、垃圾站等及教育、医疗、社区、物业建设要求12、项目周边及区域围墙设置13、项目给水、排水、供电、供气、通信与市政管网系统连接要求1、掌握现场地界、地形、地貌,道路红线及城市绿线范围,座标及高程体系;2、调查周边环境,道路交通及出入口现状,现有建筑物、地下设施及水、电、气管线现状;3、了解周边在建或拟建楼盘类型、功能、定价、销售概况,提报项目策划、定位建议;4、提出地形整理,现有建筑物利用及管线保护,施工围拦、施工用水、用电、通信,场内交通、场地排水等临时设施建议;5、提报工程指挥部、售楼部、样板房布置,给排水、供电、煤气、通信管网引入建议;四、工程地质勘察要求1、建筑物概况,高层建筑位置、结构及荷载,地下室层数、基础埋深及型式2、场地和地基稳定性,不良地质作用和特殊岩土评价3、抗震设防等级、场地地震效应分折和评价3、采用天然地基的可能性,地基均匀性评价4、复合地基和桩基的类型和持力层选择的建议5、地基变形特征预测6、地下水类型、水位和腐蚀性,地下室抗浮评价7、基坑的规模及场地条件,基坑开挖安全性及边坡稳定性分折8、基坑支护方案,周边水文地质环境条件,地下水控制方案1、各组成部份的面积比例及使用功能2、各组成部份的联系与分隔3、竖向设计要求,独立坐标体系及高程体系4、日照、消防、疏散及出入口设计5、场内建筑小品及公共建筑物布局6、道路及通道的布置与选型,人车分流7、人防布局及其设施要求8、辅助用房设置如煤气、热力、给排水、电力、电信、消防等专业机房及管井六、建筑设计要求1、建筑风格、体型与造型,建筑群体与单体的结合,建筑重点部位处理2、合理使用、利用空间方面要求,地下室及有特殊使用要求的高度、层高3、单位工程建筑设计：户型设计面积、套数及比例,水平与垂直交通设置,防水设计,公摊系数指标,方便残疾人、老年人设计要求4、建筑外立面装饰风格、选材及色调七、结构设计要求1、结构安全等级、设计使用年限、结构荷载和组合2、建筑地基基础选型、持力层选择及埋置深度,承载力、变形和稳定设计3、主体结构体系、柱网布置、主要结构材料选择4、抗震设防类别、抗震设防烈度、场地土类别,抗震结构布置5、结构设计中各部位的构造措施6、围护结构设计,与主体结构的可靠联结7、人防工程等特种结构的设计要求八、室内装饰设计要求1、装饰风格：中式风格、欧式风格、自然风格、现代风格2、装饰档次：豪华装饰,髙级装饰、中级装饰3、住宅、办公、商业等一般用房的装饰要求4、管理、服务等公共用房的装饰要求5、有特殊使用要求的房屋装饰要求6、楼梯、走廊、电梯间、大堂等重要公共使用部位的装饰要求7、屋顶、露台的装饰要求及绿化布置8、家具、厨具、灯具、洁具的配置要求九、给排水、供电、煤气设计要求1、室内外给水系统生活、生产、消防用水管网、水量及设备要求2、室内外排水系统管网、化粪池等设计要求3、供电系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备的要求4、防雷设施及等电位设计要求5、航空指示灯设置要求6、对煤气天然气设施、调压站及室内外管网设置的要求十、设施、设备及智能化设计要求1、语音、数据、图像传输通信网络公用电话网、综合业务数字网、计算机互联网、数据通信网、卫星通信网布线系统和用户终端设置2、自动化办公系统物业管理信息、办公和服务管理、信息服务、智能卡管理设计要求3、电梯及自动扶梯设置4、空调及通风系统配置5、安全防范入侵报警、电视监控、出入口控制、巡更系统设计要求6、机动车辆管理出入控制、监视、行车指示、泊位车辆指示、停车计费、防盗报警等系统设置7、建筑设备空调、通风、环境监测、供配电及动力设备、给排水设备、热源设备、安防没备、电梯及自动扶梯监视、控制、测量等监控系统设置十一、消防设计要求1、防火建筑分类及耐火等级2、防火间距及消防通道等平面布局,安全疏散和消防电梯3、防火、防烟分区和建筑构造,防烟、排烟、通风和空气调节4、消防给水和灭火设备5、消防电气系统、自动报警系统、自动喷水灭火系统设置6、火灾应急广播设置7、消防控制室设置及设备要求8、电气火灾监控系统设置9、建筑内部装修防火设计十二、人民防空地下室设计要求1、防空地下室的类别、位置、规模,战时及平时的用途,平战转换措施医疗救护、防空专业队、人员掩蔽工程及食品站、供水站、电控室、物资库、等设计要求2、防空工程主体、出入口、通风口、水电口、防水及内部装修建筑设计要求3、防空工程结构、材料及构造规定4、釆暖通风、空气调节、给排水及电气设计要求十三、景观、绿化设计要求1、环境景观总体设计要求,中心区位置、规模、特色及标准2、景区划分及景点设置,各分区规模及景点特色3、景区地貌及竖向控制4、服务、游乐、运动设施布局5、水景布置及理水6、灯光、广播、监控设置要求7、园林绿地布置,山石、植物组群、类型及分布8、建筑物、构筑物位置、规模及造型9、各专业管线布置十四、环境保护及节能设计要求1、建立雨污分流排水系统,确定污染物排放总量控制指标,设排污计量装置2、餐饮业环境污染防冶：设置地点、油烟净化处理,油排放处理隔油池3、设置垃圾收集系统、水处理中水系统4、水泵、电梯、中水站等隔声降噪处理,车辆进出禁呜、限速标志设置5、屋面、外围护结构含幕墙、外墙门窗等保温、隔热、气密性设计要求6、太阳能利用装置7、雨水收集系统设计说明：1、为了方便各部门、各专业编写工程设计建议书,对设计文件进行评审特编写附录二：‘工程设计任务指引’,供参考;2、各部门根据各阶段设计任务,选择‘指引’中的一部或全部内容,选择时应对‘指引’作补充或修改;附表一现场踏勘报告编号：附表二方案设计建议书编号：附表三设计跟踪检查通知单编号：附表四设计评审意见书编号：附表五设计变更意见书编号：。
工程设计单位的规章制度
工程设计单位的规章制度第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理行为，提高工作效率和质量，保证项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条工程设计单位规章制度适用于公司内部所有员工和管理人员，所有员工和管理人员必须严格遵守。
第三条工程设计单位规章制度的内容包括人事管理、绩效考核、安全生产、财务管理、信息安全等方面。
第四条所有员工和管理人员在参与公司相关业务时，必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得违法违规。
第五条公司领导要给予员工和管理人员足够的支持和指导，确保规章制度得到有效执行。
第六条任何单位或个人不得对规章制度进行私自修改或擅自解释，必须经过公司领导部门审批。
第七条对于违反规章制度的员工和管理人员，公司将依据公司相关规定进行处理。
第二章人事管理第八条公司建立健全人事管理制度，对员工征聘、培训、考核、薪酬、晋升等方面进行规定。
第九条公司将根据员工的工作业绩和表现，进行定期考核和评定，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行警告和培训。
第十条公司要求员工遵守公司的规章制度，积极配合公司工作，恪尽职守，保护公司的利益。
第十一条公司将提供员工必要的培训和晋升机会，鼓励员工继续提高自身素质和能力。
第十二条公司对于员工的福利待遇要符合国家相关规定，提供完善的福利保障。
第三章安全生产第十三条安全生产是公司的首要任务，公司将建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程项目的安全。
第十四条公司将定期开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十五条公司要求员工在工作中严格遵守安全操作规程，严禁违章操作和私自改动设备。
第十六条公司将配备必要的安全设施和防护用品，确保员工的生命和财产安全。
第十七条对于违反安全生产规定的员工，公司将依据公司相关规定进行处罚。
第四章财务管理第十八条公司将建立健全财务管理制度，用于规范公司的财务管理行为。
第十九条公司将根据项目的需求，制定财务预算和费用核算准则，确保项目资金的合理运用和管理。
工程设计服务管理制度规范
工程设计服务管理制度规范第一章总则第一条为规范工程设计服务管理，提高设计服务质量，保障工程设计的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程设计服务公司及其下属各类工程设计单位，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计服务。
第三条工程设计服务应遵循科学、规范、专业的原则，为建设工程提供优质、高效、安全的设计服务。
第四条工程设计服务单位应充分尊重客户需求，维护客户利益，努力提供满足客户需求的工程设计方案。
第五条工程设计服务单位应建立健全的质量管理体系，确保工程设计服务质量，提高设计效率，降低设计风险。
第六条工程设计服务单位应注重人才培养，建立完善的人才队伍，提高设计人员的专业水平和技术能力。
第七条工程设计服务单位应积极推动信息化建设，提高设计效率，降低设计成本，提高服务质量。
第八条各级行政主管部门应加强对工程设计服务管理的监督检查，发现问题及时整改，保障设计服务质量。
第二章组织架构第九条工程设计服务单位应建立健全的组织架构，保证设计服务工作的有序进行。
第十条工程设计服务单位应设置总经理办公室、设计部、技术部、质检部、采购部和工程部等。
1.总经理办公室负责设计服务单位的整体管理工作，负责编制设计服务计划、制定设计服务政策，协调各部门工作。
2.设计部负责项目设计的规划、布置和组织实施工作，指导设计人员进行设计工作。
3.技术部负责设计服务单位的技术管理工作，提供技术支持和技术培训。
4.质检部负责设计成果的质量检查和验收，提出设计改进意见。
5.采购部负责工程设计所需材料和设备的采购工作，保证设计工作的正常进行。
6.工程部负责设计成果的施工过程管理，确保设计方案的顺利落实。
第十一条各部门间应建立有效的沟通机制，加强信息共享，提高工作效率。
第十二条设计服务单位应定期召开各级会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动设计服务工作的顺利开展。
第三章设计服务流程第十三条设计服务单位应建立标准化的设计服务流程，规范设计服务工作。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
工程设计公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程设计公司（以下简称“公司”）的设计质量，提高设计水平，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。
第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意度为最高标准。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施、监督和改进。
第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）制定和实施质量管理计划；（二）监督设计质量，确保设计符合相关标准和规范；（三）组织内部质量审核和外部质量评审；（四）收集、分析、处理质量信息，提出改进措施；（五）负责质量管理体系的培训和宣传。
第九条设计部门负责以下工作：（一）按照设计任务书、相关标准和规范进行设计；（二）确保设计质量，避免设计错误和遗漏；（三）与质量管理部门保持沟通，及时解决设计过程中的质量问题。
第十条其他部门应积极配合质量管理工作，确保设计质量的实现。
第四章质量控制第十一条设计过程中，应严格执行以下质量控制措施：（一）设计文件审查：设计文件应经过专业审查，确保设计质量；（二）设计变更管理：设计变更应经过审批，并确保变更后的设计质量；（三）设计交底：设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工质量；（四）设计评审：设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。
第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查，包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。
第十三条发现质量问题时，应及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第十四条对不合格的设计成果，应进行返工、修改或重新设计，确保设计质量。
建筑设计工程公司管理制度
建筑设计工程公司管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，加强内部管理，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于建筑设计工程公司全体员工，具体实施由公司管理层负责监督和执行。
第三条公司管理制度的内容包括员工行为规范、岗位职责、考核评价、奖惩制度、保密制度等方面。
第四条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，坚持合法、公平、公正、依法行政的宗旨。
第五条公司管理制度的修订应当经过公司董事会的审议和批准，并向全体员工进行通知。
第六条公司管理制度的执行应当以公司整体利益为先，保证公司的长远发展和持续稳定。
第七条公司管理制度的具体执行细则由公司管理层根据实际情况制定，具体措施由各部门分管领导具体负责执行。
第八条公司员工应当遵守公司管理制度，服从公司领导的统一指挥，主动配合公司的工作安排，保持良好的团队合作精神。
第九条公司员工在执行公司管理制度过程中如有疑问或建议，应当及时向所在部门负责人反映，由部门负责人进行处理。
第十条公司违反管理制度的员工，将受到相应的纪律处分，严重者将引起严重后果。
第二部分：员工行为规范第十一条公司员工应当恪守职业操守，维护公司形象，遵循职业道德，廉洁自律，不得违反相关规定。
第十二条公司员工应当遵守公司工作制度，按时按量完成公司安排的工作任务，不得迟到早退，旷工旷课。
第十三条公司员工在工作中应当遵守工作纪律，不得故意拖延工期，造成公司利益的损失。
第十四条公司员工不得擅自泄露公司机密信息，违反公司保密制度将受到相应的纪律处分。
第十五条公司员工不得利用职务之便谋取个人私利，不得收受他人礼金或利益，不得参与任何影响公司利益的活动。
第十六条公司员工不得恶意攻击他人，不得诋毁他人名誉，不得发布含有辱骂、恶意等言论的言论。
第十七条公司员工在工作中应当积极进取，勤奋刻苦，不得懒惰散漫，以敷衍塞责的态度对待工作。
第十八条公司员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的人际关系，不得进行欺凌、排斥、吵架等行为。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
工程设计公司规章制度范本
工程设计公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，依法行使权利，履行义务。
第三条公司的领导班子要牢固树立“以人为本”的理念，关心员工，以人才为根本，以管理为强基，以质量求生存，以创新求发展。
第四条公司全体员工应做到积极进取、严格自律、锐意创新、争创一流，提高集体荣誉感和责任心，为公司的发展贡献力量。
第二章公司组织管理第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公会等机构。
公司各级领导必须履行岗位职责，维护公司利益。
第六条公司全员实行分级管理，上下级相互协调，各司其职，共同发展。
第七条公司注重员工的培训和提升，制定相关制度，保障员工的发展和职业生涯规划。
第八条公司每年定期进行个人评优，对表现优秀的员工进行奖励，并积极推荐晋升。
第三章职业行为规范第九条公司员工应积极参与公司的工作，提高工作效率，不得迟到、早退，不得旷工。
第十条公司员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，不得私自保留公司资料。
第十一条公司员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司规定，不得在工作中擅自行动。
第四章工作安全环境第十二条公司要加强安全生产工作，建立健全安全管理制度，确保员工的安全。
第十三条公司要定期组织员工进行安全培训，加强员工的安全意识，减少工作事故。
第十四条公司要保证员工的劳动条件，提供必要的劳动保护用品，确保员工的身体健康。
第五章职业道德规范第十五条公司员工应遵守职业道德规范，以诚信为本，团结协作，互相尊重，共同进步。
第十六条公司员工应遵守职业操守，不得索贿受贿，不得谋取私利，不得与客户串通作弊。
第十七条公司员工应积极学习专业知识，提高专业素质，不得懈怠学习，保持竞争力。
第六章奖惩制度第十八条公司实行奖励制度，对优秀员工进行奖励，如表彰奖金、晋升机会等。
第十九条公司对违反规章制度的员工进行严肃处理，对轻微者进行警告，对严重者进行开除处理。
第七章附则第二十条本规章制度经董事会审议通过，并报监事会备案。
工程设计分级管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程设计管理，提高工程设计质量，确保工程安全、可靠、经济、环保，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程设计项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。
第三条工程设计分级管理制度坚持分级负责、专业管理、质量第一、安全优先的原则。
第二章分级管理第四条工程设计项目按照工程规模、复杂程度、技术难度等因素，划分为以下四个等级：（一）一级工程设计项目：国家重点工程、大型工程、特大型工程，以及涉及国家利益、国家安全、公共安全的重大工程。
（二）二级工程设计项目：中型工程、一般工程，以及具有一定技术难度的工程。
（三）三级工程设计项目：小型工程，以及技术相对简单的工程。
（四）四级工程设计项目：技术最简单的工程。
第五条各级工程设计项目的管理职责如下：（一）一级工程设计项目：由工程设计总负责人牵头，组织设计团队，负责项目的整体设计工作，对设计质量、进度、投资等全面负责。
（二）二级工程设计项目：由设计项目负责人牵头，组织设计团队，负责项目的具体设计工作，对设计质量、进度、投资等负责。
（三）三级工程设计项目：由设计负责人或设计工程师牵头，负责项目的具体设计工作，对设计质量、进度、投资等负责。
（四）四级工程设计项目：由设计工程师负责，负责项目的具体设计工作，对设计质量、进度、投资等负责。
第三章设计质量管理第六条各级工程设计项目应严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第七条设计过程中，各级设计人员应严格执行设计文件审查制度，确保设计文件符合要求。
第八条设计文件经审查合格后，方可进行施工图设计。
第九条设计变更应严格按照程序进行，经批准后方可实施。
第四章设计进度管理第十条各级工程设计项目应按照合同约定的时间节点，制定设计进度计划，并严格执行。
第十一条设计进度计划应明确各阶段的设计任务、时间节点、责任人等。
第十二条设计过程中，应定期对进度进行跟踪，确保设计进度按计划进行。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
工程设计服务管理制度
第一章总则第一条为加强工程设计服务管理，提高工程设计质量，确保工程设计服务符合国家法律法规、行业标准和客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程设计服务项目，包括但不限于建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、暖通设计等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和行业标准，确保工程设计服务的合法性；2. 质量第一原则：以客户需求为导向，确保工程设计质量；3. 诚信服务原则：坚持诚信为本，为客户提供优质服务；4. 持续改进原则：不断优化工程设计服务流程，提高服务效率。
第二章组织机构与职责第四条成立工程设计服务管理领导小组，负责工程设计服务管理的全面工作。
第五条工程设计服务管理领导小组职责：1. 制定工程设计服务管理制度；2. 组织工程设计服务项目评审；3. 监督工程设计服务流程；4. 审批工程设计服务合同；5. 组织工程设计服务培训与考核；6. 处理工程设计服务投诉。
第六条成立工程设计服务管理办公室，负责具体实施工程设计服务管理工作。
第七条工程设计服务管理办公室职责：1. 负责工程设计服务项目的申报、审批和合同签订；2. 组织工程设计服务项目实施；3. 监督工程设计服务流程；4. 跟踪工程设计服务进度；5. 收集、整理工程设计服务资料；6. 处理工程设计服务投诉。
第八条各部门职责：1. 设计部门：负责工程设计方案的编制、评审和实施；2. 技术部门：负责工程设计技术的支持和指导；3. 质量部门：负责工程设计质量的监督和检查；4. 客户服务部门：负责客户沟通、投诉处理和满意度调查。
第三章工程设计服务流程第九条工程设计服务流程包括以下步骤：1. 项目申报：客户提出工程设计服务需求，填写项目申报表；2. 项目评审：工程设计服务管理领导小组对项目申报表进行评审；3. 合同签订：评审通过的项目，双方签订工程设计服务合同；4. 方案编制：设计部门根据合同要求，编制工程设计方案；5. 方案评审：工程设计服务管理领导小组对设计方案进行评审；6. 方案实施：设计部门根据评审意见，实施工程设计方案；7. 质量检查：质量部门对工程设计成果进行质量检查；8. 项目验收：客户对工程设计成果进行验收；9. 项目总结：总结工程设计服务过程中的经验教训，持续改进。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度1第一章总则第一条为加强__省高速公路公路局（集团）（以下简称高管局（集团））局属在建高速公路工程建设管理，规范高速公路设计变更行为，保证公路工程质量，控制工程投资，节约社会资源，保护人民生命及财产安全，根据交通部《公路工程设计变更管理办法》和《__省交通厅公路工程设计变更管理实施细则》，结合局属在建高速公路的实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于高管局（集团）局属所有在建高速公路（包括土建工程、机电工程、交通工程，房建及附属设施工程、绿化工程、线外工程等）及独立大桥、特大桥和隧道的新建和改、扩建工程。
第三条本细则所称设计变更，是指工程项目初步设计文件批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对批准的初步设计文件、技术设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等行为，包括优化设计、完善设计、新增工程和取消工程。
优化设计是指在工程正式开工之后，通过现场勘察、核对、分析、论证和比选，在保证使用安全和不降低技术标准的前提下，通过新技术、新工艺和新材料的应用，对原设计进行优化的变更行为，其目的是保证质量、减少病害、方便施工、降低造价、缩短工期、减少运营费用等。
对设计工程取消实施、或分期修建等变更行为不属优化设计。
完善设计是指在工程正式开工之后，发现因测量勘察深度不足、调查预测失当，导致设计方案不合理、设计错漏，或因项目实施过程中新颁布生效的国家标准、技术规范等原因，必须对原设计文件进行修改、完善和补充的变更行为。
新增工程和取消工程是指在工程正式开工之后，至项目进行竣工验收之前，因社会经济发展或提高服务水平等方面的需要，对原批准设计规模新增和取消内容并予以实施的变更行为。
第四条高速公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程标准和技术规范的'要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合相关部门（国土、水利、铁路、电力、电讯、军事、林业、文物、管道、地矿、环保等）的要求。
设计单位工程质量管理制度
设计单位工程质量管理制度第一章总则第一条为规范设计单位工程质量管理工作，提高设计质量，确保建设工程质量达到国家标准及相关规定要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工，在工程项目的设计、检测、施工、监理和验收等阶段均应严格遵守。
第三条设计单位应建立、健全工程质量管理体系，确保质量管理工作有序、高效进行。
第四条设计单位的领导层应高度重视工程质量管理工作，为员工提供必要的培训和支持，推动质量管理工作的不断提升。
第五条设计单位应根据项目特点和要求，确定责任人员和落实相应的质量管理措施，确保设计工作按照有关标准和规范进行。
第二章质量管理责任第六条设计单位负责人应对工程项目的质量管理工作进行全面监督和检查，确保设计工作符合相关法规和标准要求。
第七条设计单位应设立专门的质量管理部门或岗位，负责工程项目的质量管理工作，制定质量管理计划，并对全员进行培训。
第八条设计单位各部门及相关人员应根据工程项目特点和要求，合理分工，密切配合，共同完成质量管理任务。
第九条设计单位的设计员应具备相关的设计资质和专业技能，保持学习进步，不断提升设计水平和质量。
第十条设计单位应建立健全质量管理档案，存档设计文件、资料及设计过程，以备日后查阅和总结经验。
第三章质量管理制度第十一条设计单位应制定并实施全面的质量管理制度，包括质量目标、质量计划、质量标准和流程控制等。
第十二条设计单位应建立质量管理体系，包括质量管理评审、内部审核、文件控制、设计检查和验收等程序，确保设计质量达标。
第十三条设计单位应定期组织质量管理会议，总结前期工作，分析问题和改进措施，提出有效意见和建议。
第十四条设计单位应建立完善的质量管理档案，包括设计文件归档、质量记录和问题处理等内容，便于质量管理和监督。
第四章质量管理措施第十五条设计单位应采取科学合理的设计方法和技术标准，确保设计结果符合工程要求和客户需求。
第十六条设计单位应建立完善的设计审查机制，对设计文件、图纸和计算等进行严格审核，确保设计合理、安全。
工程设计规章制度
工程设计规章制度第一章总则第一条为了规范工程设计工作，提高工程设计质量，促进工程建设的科学、合理、有序发展，根据国家相关法律法规、政策规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内全部工程设计相关人员，包括设计师、工程师、技术员等。
第三条工程设计应符合国家相关规定的技术标准、要求，保证设计方案的合理性和完整性。
第四条工程设计人员应具备相应的资质和专业技能，不得从事超出职责范围的工作。
第五条工程设计人员应遵守职业道德，不得以任何形式参与工程贿赂、舞弊等行为。
第六条工程设计需充分考虑安全、环保等因素，并符合相关规定标准。
第七条全体工程设计人员应加强学习，不断提高自身专业水平，推动公司工程设计事业的发展。
第八条公司将定期对工程设计人员进行业务培训和考核，确保设计质量和安全性。
第二章工程设计任务第九条工程设计任务由公司领导根据项目需求确定，并明确任务书，包括设计范围、要求、时间等内容。
第十条设计人员应认真阅读任务书，了解设计要求和目标，制定设计方案。
第十一条设计方案需通过公司审核，确认后方可进入详细设计阶段。
第十二条设计方案中需包括工程结构、布局、工艺流程等相关内容，并提供合理化建议。
第十三条设计方案需综合考虑经济、技术等因素，保证设计质量和经济效益。
第十四条设计人员需按时完成设计任务，并保证设计文件的完整性和准确性。
第十五条设计文件需按照相关规定进行归档，做到资料完整、方便查阅。
第三章工程设计管理第十六条公司将建立完善的工程设计管理体系，包括设计流程、审核制度、质量保证等方面。
第十七条全体工程设计人员需遵守公司的管理规定，执行领导的工作安排，并配合相关部门开展工作。
第十八条公司将对工程设计过程进行监督和检查，发现问题及时整改。
第十九条设计文件需严格按照公司规定的格式、标准进行编制，不得私自修改。
第二十条重大设计决策需经过公司领导审核确认后方可实施。
第二十一条设计变更需经过相关程序和流程，经过审核确认后方可实施。
工程项目设计管理制度
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规，确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则：设计工作应以质量为核心，确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则：设计过程中应充分考虑工程安全，采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则：设计方案应兼顾经济性，合理控制成本，提高投资效益。
5. 环境保护原则：设计应考虑环境保护，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面：一、设计前期准备在项目启动之初，必须明确设计任务书，包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时，组织相关专业人员进行现场勘查，收集必要的资料和数据，为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求，组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验，确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中，应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后，都应组织专家进行评审，及时发现问题并提出修改意见。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系，对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误，满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配，制定详细的设计进度计划，并对进度进行跟踪和调整，确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施，有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度，对所有设计文档进行归档保存，便于日后查询和追溯。
工程设计服务管理制度
工程设计服务管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程设计服务管理工作，提高工程设计服务质量，保证工程设计服务顺利进行，特制定本制度。
第二条工程设计服务管理制度适用于我司的工程设计服务管理工作。
第三条工程设计服务包括但不限于工程设计方案、工程师资格审查、工程设计文件审查等内容。
第四条工程设计服务管理工作应遵循公平、公正、公开、公正，严格按照法律、法规和规章制度执行。
第五条公司领导层对工程设计服务质量和管理工作负有最终监督责任。
第二章机构和人员第六条设立工程设计服务管理委员会，负责设计服务管理的决策和监督。
第七条配备专职设计师负责工程设计服务的具体管理工作。
第八条设立设计服务质量检测部门，负责对设计服务质量进行评估和检测。
第三章职责和义务第九条工程设计服务管理委员会应定期召开会议，研究制定设计服务管理工作规定，并做好相关文件的归档。
第十条设计师应按照相关设计规范和标准进行设计服务工作，并对设计服务质量负责。
第十一条设计服务质量检测部门应定期对设计服务质量进行抽检，并及时向管理委员会做出报告。
第四章工程设计服务程序第十二条设计项目的委托方应提供完整准确的设计任务书，明确设计要求和工程量。
设计公司应严格跟踪设计任务书的执行情况。
第十三条设计公司应组织相关技术人员进行设计方案的讨论和研究，并汇总形成设计方案报告提交给委托方审核。
第十四条设计公司应按照委托方的要求，制定设计进度计划，并按照计划完成设计工作。
第五章工程设计服务质量管理第十五条设计公司应对设计服务质量进行有效的管理和质量控制，确保设计服务符合相关标准和规范。
第十六条设计服务质量检测部门应根据工程设计服务的特点和要求，制定检测方法和标准，并进行设计服务质量检测。
第六章服务质量评价和监督第十七条设计服务质量检测部门应根据设计服务质量检测结果，评价设计服务质量，并制定相关报告提交给管理委员会。
第十八条设计服务质量检测部门应定期对设计服务质量进行监督和评估，及时发现并解决设计服务质量问题。
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（管理制度）第节工程设计
工作管理制度
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第壹节工程设计工作管理制度
壹、工程设计管理制度
（壹）总则第壹条根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。
第二条管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。
（二）工程设计管理和职责第三条列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室俩级管理。
1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。
2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。
3．涉及俩个之上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。
第四条壹般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人于室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，且负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。
较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。
（三）设计文件的质量要求
第五条设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计。
第六条符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，且事先报所批准。
第七条充分掌握第壹手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。
第八条努力做到技术先进、经济合理、安全适用。
第九条设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。
说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少壹般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。
（四）设计审查要求
第十条各级审核人员均要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。
第十壹条审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见能够保留且记入审核记录本内。
第十二条各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查
认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格的设计不能出所。
第十三条各级人员必须认真填写评分卡且签字，预审和会审应有专门的记录，且由审核
人员妥善保管（或由办公室指定专人保管）
（五）各级审查人员的职责
第十四条自检。
设计人员于完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，和其他专业的关联部分有无矛盾，其检查重点是：
1．是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。
2．所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。
3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。
4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
5．技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。
6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
7．图面质量是否符合要求。
8．设计文内容格式是否符合要求。
第十五条校对。
于自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：
1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。
2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
第十六条审核人、单项负责人，其审核内容是：1．设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。
2．技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。
3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。
4．设计计算书、关键图纸等有无差错。
5．是否符合规范。
6．设计概算是否准确。
7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。
8．设计文件的内容格式是否符合要求。
第十七条总负责人、负责人、室主管的审查内容是：1．总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。
2．设备选型是否得当，技术上是否可行。
3．所持指标是否符合规范。
4．各单项工程配合接口是否得当。
（六）设计质量等级的评审第十八条按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。
第十九条质量评定办法1．所有方案方案或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图
于送审前应进行质量评定。
2．各级审查人员于审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡” 注明得分。
，且3．所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，
不得交付出版。
二、勘察设计质量管理办法
为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法。
第壹条必须经常对职工进行“质量第壹”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管
理，不断提高勘察设计质量。
第二条勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质简介、原有设备情况以及使用情况等原始
资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
第三条勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大
的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
第四条设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存于的质量
问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
第五条设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，且应定期对有代
表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存于的问题，且对实际完成主要材料消耗、投
资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
第六条勘察设计中发生的差错及质量问题，除于原始的设计文件中予以更正外，仍应进行登记统
计，勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
第七条开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设
计活动广泛深入地开展。
第八条对新技术、新设备的采用，必须贯彻壹切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得于工程中采用。
第九条要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
第十条设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
三、审核标记及原稿归档规定
第壹条为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：
1．设计文件用蓝色钢笔编写。
2．校对用蓝色钢笔改。
3．审核用黑色钢笔修改。
4．室主管用蓝色圆珠笔修改。
5．所主管用红笔修改。
第二条设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。
四、设计文件和图纸的签署规定
第壹条设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。
第二条签署注意事项
1．签署结合审查程序自下而上进行。
2．有些图纸同壹级签署有俩人时，于图衔签字栏内的左右格内分别签署。
3．方案设计（方案）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。
设计文
件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。