第节工程设计工作管理制度

（管理制度）第节工程设计

工作管理制度

20XX年XX月

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第壹节工程设计工作管理制度

壹、工程设计管理制度

（壹）总则第壹条根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。

第二条管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。

（二）工程设计管理和职责第三条列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室俩级管理。

1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。

2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。

3．涉及俩个之上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。

第四条壹般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人于室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，且负责编写总说明，汇编总概算。

重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。

（三）设计文件的质量要求

第五条设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计。

第六条符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，且事先报所批准。

第七条充分掌握第壹手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。

第八条努力做到技术先进、经济合理、安全适用。

第九条设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少壹般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。

（四）设计审查要求

第十条各级审核人员均要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。

第十壹条审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见能够保留且记入审核记录本内。

第十二条各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查

认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格的设计不能出所。

第十三条各级人员必须认真填写评分卡且签字，预审和会审应有专门的记录，且由审核

人员妥善保管（或由办公室指定专人保管）

（五）各级审查人员的职责

第十四条自检。

设计人员于完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，和其他专业的关联部分有无矛盾，其检查重点是：

1．是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。

2．所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。

3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。

4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。

5．技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。

6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

7．图面质量是否符合要求。

8．设计文内容格式是否符合要求。

第十五条校对。

于自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：

1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。

2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。第十六条审核人、单项负责人，其审核内容是：1．设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。

2．技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。

3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。

4．设计计算书、关键图纸等有无差错。

5．是否符合规范。

6．设计概算是否准确。

7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。

8．设计文件的内容格式是否符合要求。第十七条总负责人、负责人、室主管的审查内容是：1．总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。

2．设备选型是否得当，技术上是否可行。

3．所持指标是否符合规范。

4．各单项工程配合接口是否得当。

（六）设计质量等级的评审第十八条按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。

第十九条质量评定办法1．所有方案方案或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图

于送审前应进行质量评定。

2．各级审查人员于审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡” 注明得分。

，且3．所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，

不得交付出版。

二、勘察设计质量管理办法

为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法。

第壹条必须经常对职工进行“质量第壹”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管

理，不断提高勘察设计质量。

第二条勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质简介、原有设备情况以及使用情况等原始

资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。

第三条勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大

的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。

第四条设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存于的质量

问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。

第五条设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，且应定期对有代

表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存于的问题，且对实际完成主要材料消耗、投

资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。

第六条勘察设计中发生的差错及质量问题，除于原始的设计文件中予以更正外，仍应进行登记统

计，勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。

第七条开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设

计活动广泛深入地开展。