服装公司辅料采购工资方案
采购绩效工资制度
采购绩效工资制度采购绩效工资制度第一条：设立绩效奖金的目的1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；3、绩效奖金分为：月度绩效奖金、年度绩效奖金第三条：适用范围1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。
第四条：奖金计发方式1、每月度、年度各计发奖金一次；2、月度绩效奖金将在次月20日左右发放，年度绩效奖金于1月20日左右发放。
第五条：绩效奖金分配方法1、绩效奖金的总额根据公司相关文件规定，采购员的绩效奖金总额为24000元。
2、绩效奖金总额中50%设为月度绩效奖金，分12个月于每月20日左右根据月度绩效考核结果发放；绩效奖金总额中50%设为年度绩效奖金，于1月20日左右根据年度绩效考核结果一次性发放。
3、实际个人绩效奖金=绩效奖金基数X发放系数。
第六条：月度奖金发放1、每个月计算一次；2、具体发放细则参考公司《绩效考核管理暂行规定》。
第七条：年度奖金发放1、每年计算一次；2、采购部门需在1月10日前完成对所有采购员的年度绩效考核；3、根据年度绩效考核结果得到年度绩效奖金的发放系数,具体为：A级（96分以上）：绩效工资上浮（X-95）*固定上浮比例5%（X为实际得分），B级（85-95分）：绩效工资100%发放；C级（70分-84分）：绩效工资下浮为考核分数乘以绩效工资；D级（70分以下）：无绩效工资。
采购岗位设置薪酬核算制度
采购岗位设置薪酬核算制度1. 薪酬制度概述采购岗位作为企业运营中的重要岗位之一，在企业薪酬制度中起到至关重要的作用。
采购岗位薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业人才引进、激励与留存。
为了实现有效的薪酬管理，采购岗位需建立科学合理、公正公平、激励适当的薪酬制度。
2. 薪酬核算体系2.1 岗位分类将采购岗位按照不同职责、工作内容、权责级别划分为不同的类别。
2.2 技能等级不同级别中的职员按照其技能水平、经验进行分类，划分出不同的技能等级。
2.3 绩效评估采购岗位从业人员的绩效评估应该根据完成的任务量、任务质量、工作表现等划分为不同等级。
2.4 薪酬结构采用薪酬结构相对简单的等级工资制，将采购人员按照岗位等级、技能等级、绩效等级进行分类，并按照薪酬结构表进行核算和发放。
3. 薪酬核算与发放3.1 薪酬核算在薪酬核算过程中，规定采购岗位的岗位等级、技能等级、绩效等级，并根据各项指标，依据薪酬结构表进行薪酬核算。
3.2 发放标准采购人员的薪酬发放标准应当以市场薪酬水平为基础，同时考虑员工学历水平、工龄等因素。
薪酬发放应当公平公正，基于客观、可衡量的工作绩效进行。
4. 激励与考核4.1 激励手段企业可以通过薪酬激励、职务晋升、培养计划、福利待遇等方式，为采购人员提供激励。
4.2 考核指标采购岗位的考核指标可以从采购效率、采购成本、采购质量、供应商管理等方面考核。
5. 结束语采购岗位作为企业人力资源中的一个重要组成部分，薪酬制度设计和执行是企业进一步提高竞争力的重要步骤。
建立科学合理的薪酬核算制度，对于企业优化人才结构、提高员工职业能力和绩效管理水平，具有重要的意义。
配件人员工资方案
配件人员工资方案一、、薪酬：配件毛利提成=毛利* 考核项目得分率 * X%(提成）+ 考核项目毛利提成X‰(提成系数X根据各店的实际情况而定）。
二、考核任务：1、毛利(Y元)；2、配件库存周转率2.5倍；3、满足率95%；4、超期配件库存金额任务：（1）、超期6个月至一年内的配件金额占库存总金额的10%；超期一年至一年半内的配件金额占库存总金额的8%；超期一年半以上的配件金额占库存总金额的6%。
三、考核项目得分率和权重：1、毛利，占60%权重；2、配件库存周转率，占20%权重；3、满足率，占20%权重；*毛利的考核：1、毛利基数考核：（满分60分）（1）、毛利的基数（Y元)=（以前三个月各店毛利之和）/3（2）、当月毛利按以下公式计算=实际毛利/任务毛利*60（分）(不能大于1）*配件库存周转率（1）、配件库存周转率的基数=2.5倍：（满分20分）（2）、当月配件库存周转率大于基数（2.5倍)——3倍（含3倍）时，按此公式计算=周转率基数（2.5倍）/实际周转率Y倍*20分。
(不能大于1）（3）、配件库存周转率小于2倍（含2倍）以下再奖励200元。
（4）、于十二月份为准，配件库存周转率大于4倍以上的各店（在三个月内考核周转率的基数为3倍，即当月配件库存周转率大于基数3倍（含3倍)——4倍（含4倍）时，按此公式计算=周转率基数3倍/实际周转率Y倍*20分, 不能大于1）。
* 满足率的考核：（满分20分）（1）配件满足率的基数=95%（2）、当月配件满足率按此公式计算=实际满足率/ 满足率的基数*20分(不能大于1）四、考核项目：1、对配件库存超期的考核：（1）、超期6个月至一年内的配件金额占库存总金额的10%（含10%）以上的（于八月份为准配件库存周转率大于4倍以上的各店在三个月内考核超期任务为15%（含15%）以上的），从当月提成中扣配件超期金额的1%；低于10%至5%含5%和（15%至10%含10%）的不处罚；低于5%和10%以下的奖200元。
服装企业成本核算包括
服装企业成本核算包括在当今竞争激烈的服装市场中，成本核算对于服装企业的生存和发展至关重要。
准确的成本核算能够帮助企业制定合理的价格策略，优化生产流程，提高经济效益。
那么，服装企业的成本核算究竟包括哪些方面呢？首先，原材料成本是服装企业成本核算的重要组成部分。
这包括了各种面料、辅料、配件等的采购成本。
面料的种类繁多，如棉、麻、丝、毛等，其价格因材质、品质、产地等因素而有很大差异。
辅料如拉链、纽扣、缝线等，虽然单个价格不高，但在大规模生产中，其总成本也不可小觑。
配件如商标、吊牌、包装袋等也需要计入成本。
在核算原材料成本时，不仅要考虑采购价格，还要考虑运输、仓储、损耗等相关费用。
其次，人工成本也是不容忽视的一部分。
从设计人员的创意构思，到裁剪工人的精准裁剪，再到缝纫工人的精心缝制，以及后续的质量检验、包装等环节，都离不开人工的参与。
人工成本包括员工的工资、奖金、福利、社保等。
同时，还需要考虑加班费用、培训费用等额外支出。
对于一些采用外包加工的企业，外包加工费用也应纳入人工成本的范畴。
再者，生产设备和厂房的成本也需要核算。
生产设备的购置、维护、折旧等费用都是企业的固定成本。
不同类型的服装生产可能需要不同的设备，如缝纫机、绣花机、熨烫设备等，这些设备的价格和维护成本各不相同。
厂房的租赁或购买费用、水电费、物业费等也是生产过程中的必要支出。
然后，设计和研发成本也是服装企业成本的一部分。
为了推出新颖、时尚的服装款式，企业需要投入资金进行市场调研、设计开发、样品制作等工作。
设计师的薪酬、调研费用、样品材料成本等都应计入其中。
而且，设计和研发的投入并非一次性的，需要持续进行以保持企业的竞争力。
此外，销售和营销成本也不能忽略。
这包括广告宣传费用、促销活动费用、销售人员的工资和提成、参展费用等。
在当今数字化时代，线上营销的成本如电商平台的推广费用、社交媒体广告投放等也在不断增加。
通过有效的销售和营销活动，企业能够提高品牌知名度，扩大市场份额，但这也意味着相应的成本支出。
服装公司计件管理制度
服装公司计件管理制度第一章总则第一条为规范服装公司生产业务流程，提高员工生产效率和质量，特制定本《服装公司计件管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于服装公司的生产计件工作，包括服装车间工人和生产管理人员等相关工作人员。
第三条本制度内容包括计件奖励政策、计件工资计算、计件标准及考核等方面。
第四条服装公司生产部门应根据本制度制定相应的操作流程和奖惩措施，确保计件管理工作的落实。
第五条所有员工在服装生产过程中应严格遵守公司的相关规定和制度，认真履行工作职责，保证产品质量。
第六条本制度自发布之日起生效，如发生调整，应及时通知相关工作人员。
第二章计件奖励政策第七条服装公司对按计件方式工作的员工实行计件奖励政策，具体奖励标准由生产部门根据实际情况制定。
第八条计件奖励主要包括产量奖励和质量奖励两方面。
产量奖励：按照完成的产品数量计算奖励金额，奖励金额由生产部门设定。
质量奖励：对产品质量合格率达到要求的员工给予额外奖励，奖励金额由生产部门设定。
第九条计件奖励发放周期由公司财务部门和生产部门共同确定，一般为月度结算。
第十条对于因私下舞弊、伪报工时等行为被查实的员工，取消其计件奖励资格，并视情况给予相应处罚。
第十一条对于出现重大质量问题的员工，除取消计件奖励外，还应承担相应补偿责任。
第三章计件工资计算第十二条计件工作是指按完成的计件任务数量计算工资，计件工资=计件数量*计件单价。
第十三条计件单价由生产部门设定，具体标准根据不同生产环节和产品特性而定，应保证员工的合理收入。
第十四条计件工资计算周期一般为一个月，公司财务部门按月结算计件工资，发放到员工工资卡中。
第十五条计件工资计算中如出现错误或争议，应由生产部门和财务部门共同协商，及时处理。
第四章计件标准及考核第十六条计件标准是指生产部门根据生产任务和员工技能水平设定的任务完成量和质量要求。
第十七条计件标准应具体明确，能够量化、可操作，并与公司生产目标相一致。
服装成本管控方案怎么写
服装成本管控方案怎么写随着市场的竞争日益激烈，服装企业已经意识到，制定科学的成本管理方案是企业发展的关键之一。
成本管理的好坏对企业的经营状态，尤其对盈利状况都有着直接的影响。
那么，一个好的服装成本管控方案应该如何写呢？了解成本的组成首先，需要了解服装成本的组成，才能有针对性地制定成本管控方案。
服装成本由采购成本、生产成本、人力成本和卖出成本四个方面构成。
采购成本包括面料、配件、辅料等的采购成本；生产成本包括人工、机器、能源、设备、租金等成本；人力成本包括行政员工、营销人员、售后人员等的工资、福利、培训费用等；卖出成本包括店面租金、装修、物流和促销等费用。
制定成本管控策略制定成本管控的策略是管理成本的前提，也是核心目标。
首先，要制定标准的成本计算方法，按照采购成本、生产成本、人力成本和卖出成本四个方面进行成本核算。
此外，需要明确成本核算周期，有利于更好地追踪成本变化。
在制定成本管控策略时，还要确定成本控制的重点。
比如，制定成本控制的指标，比如采购成本占比、人工成本占比、卖出成本占比等，有针对性地开展成本管控工作。
同时，要制定改善成本绩效的目标，不断追求成本的降低。
定期开展成本分析成本管控不是一次性的，而是需要定期开展分析。
企业需要时刻关注成本变化的趋势，分析成本组成的优劣，寻找成本管理的瓶颈和问题，及时制定应对措施。
同时，要及时纠偏，与实际情况相结合，合理地调整成本管控策略。
加强人员的专业培训对于成本的管控，需要全员参与，需要加强人员的专业培训。
通过成本培训，让员工了解成本的组成和重要性，提高员工的成本意识和管理能力，从而实现全员参与成本管控。
只有员工参与进来，才能形成共同的监管机制，提高成本管控的专业化水平。
结语服装成本的管控对企业来说是非常重要的一环，需要制定科学的成本管理方案。
在实际操作中，需要了解服装成本的组成，制定成本管控策略，定期开展成本分析，并加强人员的专业培训。
如此，才能帮助企业实现成本管控目标，提高企业的盈利状况。
2020年采购人员薪酬激励方案
采购人员薪酬激励方案好的采购人员是激励出来的。
具体的销售目标与提成该如何定，怎么来科学搭配才更有激励性，又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生？这对HR来说不是一件容易的事情。
那么公司如何对采购人员进行薪酬激励？以下是的采购人员薪酬激励方案，欢迎阅读。
一、目的:为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、范围:资材部采购业务员。
三、激励管理原则:3.1遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则；3.2贯彻质量、成本、时限和效率原则；3.3按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；3.4依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与激励的原则。
四、内容：4.1工资：创造价值额工资4.2提成：4.3因质量或延期所造成实际损失的承担：因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承担损失部份10%的比例，年度责任承担上限额是年度总提成额的70%。
4.4提前支付货款扣减创造价值比例：提前支付货款天数扣减创造价值比例交货10天内2.5%10-20天2%20-30天1.5%4.5确定原材料采购单价：原材料采购单价每月度确定一次，由采购科根据市场行情在月度25号前提供下月度原材料采购单价明确表，报财务审核，经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原材料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1日起执行，有效期1个月。
4.6创造价值评估标准：4.6.1常用常规物料(主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降价，均以采购总监确认的单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为创造价值。
4.6.2新物料代替旧物料，取现时同等物料单价之差，作为创造价值。
新物料开发试用合格后，核算创造价值额周期共定为6个月。
服装采购辅料工作计划(精选5篇)
服装采购辅料工作计划(精选5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装公司薪资管理制度
服装公司薪资管理制度一、薪资结构设计：1.员工薪资结构应根据岗位职责、工作内容和难度、员工能力等因素进行科学合理的设计和分配。
2.薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利待遇等。
二、基本工资：1.基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，可以根据员工的能力、工作表现、市场竞争状况等适当调整。
2.基本工资应以公正、公平的原则进行制定，同一岗位的员工应享有相同的工资待遇。
三、绩效工资：1.绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，包括工作成绩、销售业绩、绩效评分等。
2.绩效工资应以客观的标准评估，不得存在任意性或人为因素影响。
四、津贴和奖金：1.津贴和奖金可以根据不同岗位的特殊性和工作环境给予相应补贴，如岗位津贴、岗位险、高温补贴等。
2.奖金可以根据员工的出色表现或完成特定任务给予奖励，如销售提成、年终奖金等。
五、福利待遇：1.公司应提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、节假日福利等。
2.公司可以根据经济状况和员工需求提供其他福利待遇，如员工购物折扣、定期体检、培训机会等。
六、薪资调整和晋升：1.薪资调整应以公平、公正的原则进行，可以根据市场调研、职位评估、绩效评估等因素进行调整。
2.晋升时，可以适量提高员工薪资待遇，同时要评估员工的能力、贡献和岗位要求等。
七、薪资保密：1.公司应对员工的薪资信息进行保密处理，不得随意泄露或公开。
2.公司可以制定相应的保密制度和措施，加强薪资信息的保护和管理。
八、薪资发放和管理：1.公司应按照约定的薪资发放周期和方式及时发放员工薪资，并保证准确无误。
2.公司应建立完善的薪资管理制度和流程，确保薪资发放的公正、合法和透明。
九、薪资投诉和申诉：1.公司应建立薪资投诉和申诉机制，确保员工在薪资待遇方面的合法权益。
2.员工有权利对薪资待遇存在异议的问题提出投诉和申诉，并应得到及时的回复和解决。
以上是服装公司薪资管理制度的主要内容，公司可以根据自身情况和市场需求进行适当调整和完善。
服装专卖店薪酬制度
服装专卖店薪酬制度一、引言薪酬制度是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引和留住优秀员工、激励员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套合理公平的薪酬制度，以确保服装专卖店的员工能够得到公正的待遇，激励员工持续进取。
二、薪酬结构薪酬结构是指企业对员工工资、奖金、福利等组成部分的安排方式。
针对服装专卖店的薪酬结构，我们将采用以下几个方面的薪酬组成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，反映员工的基本工作价值和技能水平。
对于服装专卖店的基本工资，我们将参考行业标准和员工的工作经验，给予合适的报酬。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务或目标来进行评定的奖金。
为了激励员工的工作动力和提高绩效，我们将设立绩效考核制度，并根据员工的工作贡献和绩效给予相应的奖金。
3. 销售提成销售提成是根据员工在销售方面的表现来计算的奖金。
在服装专卖店中，销售员是直接面向客户的重要岗位，他们的销售业绩对于企业的业务发展至关重要。
因此，销售员将享有销售提成，并根据销售额和完成的销售目标进行相应计算。
4. 职务津贴职务津贴是针对特定岗位或职务的补贴，以鼓励员工在工作中发挥更大的能力和责任心。
在服装专卖店中，职务津贴将根据岗位级别和职责的不同进行合理的津贴发放。
5. 福利待遇福利待遇是指企业给予员工的非直接经济报酬，如工作保险、社会保险、带薪休假等。
在服装专卖店中，我们将提供合适的福利待遇，以照顾员工的生活需求和保障员工的权益。
三、薪酬管理方式薪酬管理方式是指薪酬体系的设计和实施方式。
对于服装专卖店的薪酬管理，我们将采取以下几个方面的方式：1. 公平与公正薪酬管理应遵循公平公正原则，不以人种、性别、年龄、宗教信仰等因素为基础进行薪酬歧视。
我们将建立一套公正透明的薪酬评价体系，确保每位员工的薪酬待遇公平合理。
2. 透明与沟通薪酬管理应建立透明的沟通机制，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，同时也让员工了解企业薪酬制度的合理性和公平性。
服装厂面辅料采购合同
服装厂面辅料采购合同合同编号： [合同编号]甲方（供应商）：单位名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方法定代表人]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（采购方）：单位名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方法定代表人]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于，甲方具有从事服装面辅料生产和销售的资质和能力，乙方希望向甲方购买面辅料供应服装生产用途。
双方经友好协商，达成以下合作意向：第一条产品名称和规格1.1 乙方向甲方购买的面辅料品名及规格详细如下：（示例）品名：面料规格：100%棉，40支，宽度140cm第二条交货期限2.1 双方确认如下交货期限：（示例）交货期限：自合同签订之日起XX天内发货。
2.2 如因甲方原因导致交货期延迟，甲方应承担相应的赔偿责任。
第三条交货方式3.1 甲方应采取以下方式将面辅料交付给乙方：（示例）交货方式：由甲方负责将面料按照合同规定送达乙方指定地址。
3.2 乙方需提前与甲方协商确定交货时间和具体地址，并保证提供准确的信息。
第四条价格和支付方式4.1 乙方向甲方购买的面辅料价格为合同签订日当日的市场价格。
4.2 乙方应按照以下方式及时支付面辅料费用：（示例）支付方式：预付款、货到付款等，具体支付方式双方协商确定。
4.3 如乙方未按时支付面辅料费用，甲方有权延迟交货或停止继续供货，并要求乙方承担相应的违约责任。
第五条质量检验和验收标准5.1 甲方应确保提供的面辅料符合国家相关标准和乙方的要求。
5.2 乙方有权对收到的面辅料进行质量检验，包括但不限于外观、尺寸、颜色等方面的检查。
5.3 如发现面辅料不符合质量要求或规格规定的，乙方有权拒收，并要求甲方进行更换或者退款。
第六条保密条款6.1 双方在本合同履行过程中涉及商业秘密的，应互相保守。
6.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露或泄露与本合同有关的商业秘密。
第七条违约责任7.1 如一方违反本合同的约定，给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
服装厂降低成本,提高收益的解决方案
服装厂降低成本，提高收益的方法1降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，"我不是老板，成本与我无关"「'公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处？"其实，成本下降需要每个人的参与。
首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。
所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
总体上讲，可以分为4种心态：1、给老板打工这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2、给自己打工如TC1的看板管理在员工通道处放5块板分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉顺口别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。
通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3、给团队做事也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算,也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4、为信仰而战型这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
2降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。
象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：倡导节约文化，杜绝浪费第一、要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
第二、要抓住决策龙头，避免全局的浪费。
决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三、要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理,用制度把利润挤出来。
计件工资制度
计件工资制度篇一：生产计件工资方案第1 页共4 页第2 页共4 页第3 页共4 页第4 页共4 页篇二：生产车间计件工资管理办法第一条:目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则.第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；(2）如实统计所生产产品的质量,异常工时，员工绩效考核的数据；(3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划.2)、工厂质检员负责记录质量指标.2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等.并对计件工资进行核查、监督.并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式.2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k.生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表.产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算.3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资＊1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。
1）、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得,但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组,组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。
2）、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s 管理三项决定。
服装公司管理架构范文
服装公司管理架构范文一、高层管理。
1. 大老板（首席执行官 CEO）这大老板就像是咱们服装公司这艘大船的船长。
他得站在最高处，瞭望整个服装市场的大海。
他决定着公司的大方向，比如说咱们是要主打时尚潮流的年轻款服装呢，还是走高端大气的商务装路线。
他还得跟各种厉害的人物打交道，像是布料供应商的大老板、重要的商场合作伙伴之类的。
而且他要对公司的钱袋子负责，得确保咱们赚钱而不是赔钱，就像守护着宝藏的巨龙一样，只不过这个宝藏是公司的利润。
2. 创意总监（CD）这个创意总监啊，那可是时尚界的魔法师。
他整天满脑子都是新的服装设计灵感。
他要了解当下最流行的元素，什么颜色今年最火啦，哪种款式是时尚前沿的啦。
他手下带着一群才华横溢的设计师，就像一个超级英雄带着一群小助手。
他得指导设计师们把那些模糊的创意变成实实在在的衣服款式，从草图到最后的成品，每一个细节都要经过他那挑剔的眼光，就像一个严格的艺术导师。
二、中层管理。
1. 生产经理。
生产经理就像是服装制造车间的大管家。
他要安排好各种生产任务，就像在安排一场复杂的交响乐演奏。
从面料的裁剪，到衣服各个部分的缝制，再到最后的整烫和包装，每一个环节都得在他的掌控之中。
他要跟工人们打交道，确保大家都知道自己要做什么，什么时候要完成。
要是哪个环节出了问题，比如说缝纫机突然坏了，或者面料不够用了，他就得像个救火队员一样，迅速解决问题，保证生产的顺利进行。
2. 销售经理。
销售经理可是咱们公司赚钱的先锋官。
他要带着销售团队在市场上冲锋陷阵。
他得知道怎么把咱们的服装卖给各种各样的顾客。
他要研究市场，知道不同地区的顾客喜欢什么样的衣服，是北方人更爱厚棉衣呢，还是南方人对轻薄的夏装需求更大。
他还要制定销售策略，比如说什么时候该打折促销，什么时候要推出新款吸引顾客。
他得激励手下的销售人员，就像给士兵们打气一样，让大家充满干劲地去卖衣服。
3. 市场经理。
市场经理就像是公司的宣传大使。
他要让全世界都知道咱们的服装有多好。
跟单员绩效考核
为了调动跟单人员积极性，更好的控管公司订单完成情况，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
从9月份开始，跟单人员实行以下薪酬模式：
月薪=基本工资+跟单成效金*当月评分/100分
注释：基本工资：原月薪的80%。
跟单成效金：原固定月薪20%+绩效奖金（含全勤奖30元）
为了让跟单人员建立主人翁意识，让跟单人员与公司同进退，共同分享收益和承担责任，跟单成效金为不固定薪水，根据月底评分发放：
说明：
1、评分每月在下月5日之前交至财务部
2、以上薪酬方法公司有权根据实际情况做出更动。
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基础工资
固定加班费
话补
房补
计件提成
绩效核算
额外奖励
额外处罚
辅料采购
1200
9பைடு நூலகம்0
150
100
每款：20元
完成率绩效（以面料总米数计算）
节约奖
货期延期处罚
淘汰
冲刺
月计划完成率100%以上
1500×完成率
在公司确定的价格上降低采购成本，按降低部分的20%予以奖励
某品类未按计划入库，取消此品类提成并按公司任务延期规定处罚
4、辅料采购数量必须要与下单数量相符
5、试用期在基础工资上下浮20%
操作流程：1、制作标准的采购审批单；
2、采购合同的签订
3、以面、辅料采购审批单为标准进行采购
4、以公司财务报销流程进行采购物料后的报销
承诺：我已认真阅读了本岗位工资内容，并愿意接受此方案确认签字：__________________
供应中心辅料采购工资方案
职务描述：1、供应商的筛选及考评；2、市场物料价格的调查；3、物料价格的谈判及合同的签订；4、物料品质与质量的跟进；5、入库及报销；6、税票的落实
权限：1、有权拒收不合标准的采购单人员配制：面、辅料采购人员不可超过3人
2、有权拒收不合格产品回公司
3、有权对供应商进行物料扣损
月工资：
连续三个月任务完成率低于90%将自动解除劳动合同
标准
月计划完成率95%-99%
1000×完成率
基础
月计划完成率90%-94%
500×完成率
保底
月计划完成率90%以下
无
说明：1、面料采购员必须坚守“三保”原则：保质、保量、保货期。
2、采购员必须完成相对应的税票任务
3、辅料采购员必须要与面料采购员相配合，以此月先购回的面料作出相对应的辅料采购，以确保任务的完成率