华为企业文化全解(课堂PPT)

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华为组织文化PPT课件

5、有效的激励
华为集团有严格的绩效考评制度，目前采用季度考核、年度总评的方式，围绕季度工作目标与目标完成情况等级评分，保持企业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制度—保障
公平完善的激励—动力催化剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性狼性
物质层
制度层
理念层精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观使命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么我们的目标是什么
核心价值观我们的使命我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team

华为企业文化ppt课件

Page 13
工号文化

为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。

“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更多的猎物。忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下，在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
1）唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
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狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为企业文化的一个象征。
狼的特性：有良好的嗅觉反应敏捷发现猎物集体攻击华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限

华为企业文化课件全解

物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特征、企业标示等将理念形态表现出来
企业文化是企业发展强大的内在驱动力量
企业文化是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是全体成员从事工作的哲学理念；是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心
? 企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的 “狼文化”、“*文化”、“激情文化”等等（销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化）。
华为的愿景和使命
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
愿景、使命、核心价值观之间有什么关系
? 愿景与使命是解决方向的问题，愿景反映的是比使命更深层次的动机。使命描述的是“方法”，愿景描述的是“目的”。它是一种非常有说服力的申明，申明企业正在努力实现的目标。
2017
2018/10/9
概述简析展望
华为的成长历程华为发展的内在动力华为的全球化实践与挑战
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
? 华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投资者）得到合理回报
? 惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力，最终使劳动者的基本利益得到保障。
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
2018/10/9
多年保持快速稳健的发展势头
2018/10/9
服务全球1/3的人口全球电信标准的主要贡献者

2024年华为企业文化课件-(增加多场景)

华为企业文化课件-(增加多场景)华为企业文化课件一、引言华为，作为中国最具代表性的高科技企业之一，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新为魂”的核心价值观，致力于为全球客户提供具有竞争力的ICT解决方案、服务和产品。

华为的企业文化是其成功的关键因素之一，本课件旨在深入剖析华为的企业文化，帮助大家更好地了解这家世界级企业。

二、华为企业文化内涵1.客户至上华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的源动力。

为了更好地服务客户，华为投入大量资源进行产品研发和技术创新，为客户提供定制化的解决方案。

同时，华为还建立了全球化的服务体系，确保客户能够在第一时间享受到专业、高效的服务。

2.创新为魂3.以人为本华为高度重视人才，将人才视为企业最宝贵的财富。

华为通过完善的培训体系、具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住了一大批优秀人才。

同时，华为还倡导员工与企业共同成长，鼓励员工积极参与企业事务，为企业发展献计献策。

4.结果导向华为注重结果，强调以业绩论英雄。

华为的绩效考核体系公正、透明，激励员工不断追求卓越。

在华为，员工的工作成绩直接影响到他们的职业发展和薪酬待遇，这种结果导向的企业文化激发了员工的积极性和创造力。

5.团队协作华为倡导团队合作，强调集体荣誉。

华为的企业文化鼓励员工相互支持、相互学习，共同为实现企业目标而努力。

在华为，团队协作不仅体现在内部部门之间的合作，还体现在与合作伙伴的协同作战，共同为客户创造价值。

三、华为企业文化在实践中的应用1.客户至上：华为在产品研发过程中，始终紧密关注客户需求，确保产品具有竞争力。

同时，华为还为客户提供一站式服务，从售前咨询、方案设计到售后支持，全方位满足客户需求。

2.创新为魂：华为在全球设立了多个研发中心，吸引了大量优秀科研人才。

华为还与全球知名高校和研究机构开展合作，共同推动技术创新。

3.以人为本：华为为员工提供完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力。

华为企业文化课件

加强外部合作
加大研发投入，建立技术创新机制，培育优秀的技术人才队伍。
尊重不同文化背景的员工，建立多元化文化融合的管理模式。
与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。
华为企业文化的案例分析
05
项目背景
项目目标
应用过程
华为企业文化在成功项目中的应用案例
人力资源管理的核心理念
以人为本，注重员工成长和关爱。
结合自身工作实践的思考与建议
THANK YOU.
谢谢您的观看
企业文化成果
华为企业文化的现状与成果
继续强化核心价值观
01
华为将继续强化“以客户为中心，以奋斗者为本，持续健康发展，共享成功”的核心价值观，并以此为指导原则推动企业的可持续发展。
华为企业文化未来的发展方向
加强内部创新
02
华为将加大内部研发投入，鼓励员工创新，并建立起一套有效的激励机制，推动内部创新发展。
华为企业文化在市场营销中的实战案例
市场营销理念
以客户为中心，注重客户需求和体验。
市场拓展与品牌建设
华为通过不断拓展市场领域和推出创新产品，提升品牌知名度和竞争力；同时注重与合作伙伴的协同发展，共同推动产业进步。
营销策略与实战经验
华为注重市场调研和客户需求分析，制定有针对性的营销策略；同时积累丰富的实战经验，不断优化营销流程和管理体系，提高市场营销效率和成功率。
拓展全球市场
03
华为将继续拓展全球市场，特别是5G等新兴技术领域，力争在全球范围内取得更大的突破和成功。
华为企业文化的实践与应用
03
华为注重选拔具有奋斗精神、团队精神、责任感和学习能力的人才，并强调在实践中培养和锻炼人才。
人才选拔

华为企业文化课件全解

全球化运营需要一个统一的价值运作体系
理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系
理念层制度层行为层
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特征、企业标示等将理念形态表现出来
华为企业文化
汇报人简介：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。 2013年3月至今，任公司党委书记助理。
2005
领导力开发集成财经服务（IFS）
2009
贴近客户的组织面向解决方案的组织
管理咨询公司 IBM PWC HAYGROUP PHG
2018/10/9
未来五年继续保持业务有效增长
2012
2017
CAGR=~10%
2018/10/9
概述
简析展望
华为的成长历程
华为发展的内在动力
华为的全球化实践与挑战
以奋斗者为本
• •

华为企业文化培训-PPT(精)

可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性文化”：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
团结
华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”
获益——为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。获益也是华为文化的核心、基础，体现出一种企业的公平性。拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。
企业愿景
愿景——丰富人们的沟通和生活
使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
企业核心价值观
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
经营理念
华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。
企业精神
华为的企业精神主要是——“狼性”文化狼的三个显著特性 1.狼团队精神——团结就是力量 2.狼嗅灵敏——商机 3.寒天出动——市场的变化。

论华为企业文化-15页PPT资料

• 公平要做到以下四个方面：(1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
华为狼性文化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三：结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激活了整个组织。
• 四：公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
华为企业文化的特点
• 一：远大的追求，求实的作风。
一个企业的成功，根源于企业家的胆识和追求，在于企业家的价值观和胸怀。企业家根据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配制度，并借此吸引和聚集优秀人才，建立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和高度活力的企业文化。

华为公司企业文化ppt

POWERPOIN
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您，我亲爱的老师，
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师，您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标企业文化培训堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上，同
学们嘴巴微张，却是怎么样也发不出声，喉咙里的话似乎被拦住了，看着您那慈爱的眼神，我们的脸不由自主的羞红了。老师，您在课堂上俨然一变，就像演说家，用那充满着智慧的嗓音，带我们走进知识的殿堂。在您的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事办别人的事
自己的钱节约又有效率节约但没有效率
别人的钱不节约但有效率不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
静问，我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头，老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我，
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了，我一边规规矩矩的回答，一边惊愕充满了我的眼眸。;你那些小动作我早就看见了，你回去好好想想吧！;老师感谢您，是您教会了我反思！平时的生活中也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生病了，你总是比谁都紧张，而他也总少不了您的一顿臭骂，但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧，您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；

华为企业文化ppt课件

过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而是不断在改革中发展的。
文
华为利益共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是化
要给工资的，股东是之
要给回报的，，天下唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客业
户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之

2024年华为企业文化课件全解共6共7

华为建立了完善的自我批判机制，包括定期的反思和总结、内部批评和自我批评等方式，确保公司和员工能够及时发现并纠正自己的问题。
华为还倡导开放、包容的文化氛围，鼓励员工之间互相交流、分享经验和知识，促进团队协作和共同成长。
2024/2/29
11
03 华为企业文化在经营管理中体现
2024/2/29
12
3
企业文化定义与特点
2024/2/29
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的，为全体员工共同遵守和奉行的价值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
4
华为企业文化形成背景
时代背景
华为成立于改革开放初期，受益于国家政策的支持和市场需求的增长，逐渐发展壮大。
华为企业文化课件全解共6共7
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 华为企业文化概述 • 华为企业文化核心理念 • 华为企业文化在经营管理中体现 • 华为企业文化在创新发展中作用 • 华为企业文化面临的挑战及应对策略 • 总结：华为企业文化独特价值及未来展望
2
01 华为企业文化概述
2024/2/29
23
行业竞争压力对企业文化的冲击
01
竞争对手的模仿与超越
华为应保持创新动力，持续推出具有竞争力的产品和服务，同时加强知
识产权保护，防止技术被模仿。
02
价格战与市场份额争夺
在价格战中，华为应注重提升产品品质和服务质量，以优质高价策略赢
得市场；在市场份额争夺中，应关注客户需求，提供个性化解决方案。
2024/2/29
2024/2/29

华为的8大企业文化全解ppt课件

高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构，确保企业文化在各个层级得到有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务，不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，为企业全体员工共同遵守和奉行的价值观念、行为准则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等，提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。

华为企业文化解析PPT课件

二、经济使命
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
文
2、盈利比规模更重要
化
之
3、用物质完成人才牵引
企
业
三、产品使命
经
营
1.全方位为客户服务
哲
学
2.高度重视核心的自主知识产权
3.在设计中构建技术、质量和成本
.
10
华为的企业精神
一、狼性
危机
持之
团队
敏捷
善于
攻击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的成绩。
华为利益共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
化
任正非说：“员工是之
要给工资的，股东是企
要给回报的，，天下唯一给华为钱的，只
业
有客户，我们不为客价
户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的理由。”
值观
和友商结成利益共同体
.
8
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献自我实现，为客户奉献. ，为社会奉献

华为的企业文化PPT课件课件

2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其将辐射作用最大化。

华为的执行力：
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越多的人希望通过华为的文化管理中蕴含的无形的力量来为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示：
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。