经济运行项目实施工作总结

经济运行项目实施工作总结

2019年，xxxx厂在总结中创新举措，在实践中提高效果和不断

向管理更深、技术更高层次推进”为要求，紧紧围绕公司下达的经

济运行工作目标任务，全面动员分厂干部职工，全员参与。思想上

统一认识，保证了年度经济运行工作目标任务的圆满完成。

一、2019年目标任务完成情况

2019年xxxx实施“经济运行”项目5项，取得经济效益万元，

完成了公司年度目标任务（200万，4项）的％

二、经济运行项目实施情况

1、xx车间完成1项,xx出炉机轨道改造，增加烧穿碳棒利用率

的项目，使原来每台炉，每天需要更换4根碳棒减少每天更换3根，不仅节约了碳棒的消耗量，也降低了炉前的工作强度，项目投资共

计1200元，产经济效益万元

2、xx车间完成经济运行项目3项，其中xxxx振动筛技改和

xxxx振动筛技改，主要减少了振动筛板和xxxx皮带的磨损，延长

了设备使用周期，并节电KW/h，项目投资0元，产生经济效益万元。

另一是xxxx工艺法的改变，由于xxxxxx低且波动大，提高煅烧温度易蓬料，xxxxx平均85％左右，为了稳定提高xxxxxx率，xxx

车间积极想办法，从不同单位的xxxx搭配，到xxxxxx调整，通过

大量实践，把xxxxx提高到89％以上，降低了工艺电耗.项目投资0元，产经济效益万元。

3、xxxx车间完成经济运行项目1项，xxxx系统储灰仓，xxx控

制阀，手动截止阀改造为气动调节阀并安装压力变送器，xxxx压力

阀门开度上传到中控画面，实现远程自动调节，确保xxxx压力保持

微距运行，xxxxx由原来4台全开变为现在的3开1备，，降低设

备损耗，且减少电量KW/h，项目投资4万元，经济效益万元

三、经济运行项目的特点

四、经济运行工作存在的问题

2019年经济运行工作虽然按数、按量完成了，但所有项目全部

集中在上半年，下半年因为厂内种种原因对经济运行工作抓的较为

放松，导致经济运行工作在下半年没有新的项目产生。还有就是职

工对经济运行工作的思想认识还有待提高，职工全员参与的积极性

还没有完全调动起来。

1、做好经济运行宣传工作，发动全员参与经济运行工作。

2、要将目标任务层层分解，让班组、员工都有有担子、有任务，动脑子、想办法。把经济运行工作深入到基层去。

3、加强组织领导，开拓工作思路，完善激励机制，形成齐抓共

管的良好局面。