餐饮选址千分策略详解-完整版

--------------------- 时磊忖呎--------- ---- ---- --- 参加过麦当劳中国总裁赖老师的餐饮选址千分法则后，感触很深。还有同学不是很清楚数据采集及预估方法，希望我能够帮忙解释，在此我作为组长，把自己理解的做了个总结，希望能帮到同学们。不对的地方希望同学们指出来，也同样希望同学们多多交流。

餐饮选址人流测试计算方法详解：

1.

由于损益表工具里面需要输入的是单日的TC（trade count ，交易数）|，也

就是平均每天来消费的顾客数目，所以我们要通过一定的相对准确的方法计算出单日成交数目。

2.

3.

由于我们待选泽店位置尚没有店铺，所以我们只能用参考店的人流量和进店消费人数来算出捕捉率，认为参考店和我们的待选店的扑捉率一样的，我们再测量出待选店的人流量，这样就能算出我们待选店的进店消费人数为待选店人流量乘以参考店的捕捉率。

4.

5.

所以我们要测量3个数据：

6.

（1）进入参考店消费的人数T（参入）

7.

（2）经过参考店门口的双向人数总和T （参总）

8.

（3）经过待选店门口的双向人数总和T （选总）

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9.

10.

参考店捕捉率计算方法：F （参）=T（参入）/T （参总），用参考店的捕捉率作为我们待选店的捕捉率可以预估出待选店的进店消费人数T（选入）=T （选总）* F （参），也就是说如果能够相对准确的测量出上面三个参数，我们就能够预估出

待选店的进店消费人数。

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12.

为了能够相对准确的估计出以上3个数，我们按照餐饮客流统计规律实际测量几天的数目来进行预估。选择周一，周五，周六，周日四天测量。下面就进入参考店人数一个数据举例描述，其他两个数据用同样的方法同时测量和计算。

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14.

具体的测量方法，选择参考饭店，从开始营业（比如10:00 ）到晚上打烊

（10:00 ），每个小时测量15分钟，记录进店人数。乘以4预估一个小时的进店人数

（T入）。同时注意4天测量的时间段可以每天晚15分钟以尽量覆盖整小时段。举例如下

15.

1）周一上午10:00~10:15 ，

11:00~11:15,12:00~12:15 。。。

21:00~21:15

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2）周五上午10:15~10:30 ，11:15~11:30,12:15~12:30 。。。。

17.

21:15~21:30 17.

3）周六上午10:30~10:45 , 11:30~11:45,12:30~12:45 。。。。

21:30~21:45

18.

■周日上午10:45~11:00 , 11:45~12:00,12:45~13:00 。。。。

21:45~22:00

19.

■每天12小时得到12组数T （入），把这12组数加起来，再乘以4 （我们测的

是15分钟，一个小时相当于4个15分钟），得到每天的进店人数。T1参，T5参，T6参，T7参，分别代表参考店周一周五周六周日的进店

消费人数。

20.

6）同样的方法对同时测量的另外两个数据（经过参考店的人数总和，经过待选店的

人数总和）计算得出4天的相关数据。

21.

7）按照上

面第4点，根据参考店数据计算出待选店的入店消费人数T（选

入）=T （选总）*F（参），分别叫做T1,T5,T6,T7代表待选店周一周五周六周日

的进店消费人数。

22.

8）|根据餐饮规律，预估周2,3,4的人数为（T1+T5 ）/2，即T2=T3=T4=

（T1+T5）/2

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9）一周的进店消费人数为：T （周）=T1+（T1+T5）/2*3+T5+T6+T7

25.

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10）平均每天进店人数T0 = T （周）/7 25.

--------------------- 时磊忖呎--------- ---- ----- -- 11）根据TO计算出当月的进店人数T （月）=TO*当月实际天数

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12）了解参考店去年当月营业额M （当月）和去年全年营业额M （全年），这

个很重要。

27.

13）算出去年当月营业额占全年的比例F（当月占比）=M （当月）/ M （全

年）这个比例是用来转换进店人数比例的，其实营业额比例和进店人数

比例是一样的。

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14）算出全年的进店人数：T （年）=T（月” F（当月占比）

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15）算出平均每天进店人数：TC = T （年）/365.|这个数用在损益表里面

的TC。

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对于损益表的解释：|有了平均每天进店消费人数TC，就可以根据您开店的预估人均消费算出全年的营业额，再根据菜品毛利、房租、人员工资、水电、营销费用、等算出每月甚至每天的盈亏平衡点。再算上设备折旧和装修折旧，根据自己的实际情况，就可以算出投资回收期及盈利能力。

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餐饮是个很重的行业，经营不好就可能赔钱。■下面是举个实际的例子说明：要想赚钱，必须提高营业额，其次就是降低人力成本和杜绝材料浪费。因为人均消费，房租，水电，原材料单价，行业毛利率都是固定的。