设计院必备-项目手册

合集下载

工程设计项目管理手册

工程设计项目管理手册

工程设计项目管理手册1. 介绍工程设计项目管理手册是为了规范和指导工程设计项目的管理流程和方法,确保项目按时、按质、按量完成的重要文档。

本手册将包括项目管理的基本概念、项目组织架构、项目计划与进度管理、质量管理、风险管理、沟通与协调、人力资源管理等内容。

2. 项目管理的基本概念项目管理是通过有效的组织、计划、协调和控制人力、物力、财力等资源,以达到项目在约定的时间、成本、质量、范围等条件下圆满完成的过程。

项目管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段,需要遵循一定的流程和方法。

3. 项目组织架构项目组织架构是指项目团队的组织结构和职责分工。

项目团队一般包括项目经理、设计师、工程师、技术人员、质量管理人员等,各人员之间需要密切配合、协作,确保项目顺利进行。

4. 项目计划与进度管理项目计划是制定项目各阶段的时间安排和工作内容,进度管理是对项目进展情况进行监督和控制,及时调整计划,确保项目按时完成。

项目计划需要合理安排各项任务的先后顺序、持续时间和资源投入,进度管理需要及时更新项目进度表,识别并解决延误问题。

5. 质量管理质量管理是确保工程设计项目交付的成果符合规定标准和要求的一系列活动。

包括在项目始终把握项目质量目标、建立质量管理体系、制定质量计划、落实质量控制措施、进行质量检查与验收等。

6. 风险管理风险管理是对项目可能面临的各种风险进行辨识、分析、评估和应对的过程。

在项目进行中,可能面临技术、市场、政策、经济等各方面的风险,需要及时采取措施降低风险的影响。

7. 沟通与协调项目管理中重要的一环是沟通与协调,通过有效的沟通和协调,确保项目各方面的工作协调一致,减少冲突和误解,提高工作效率。

沟通方式包括会议、报告、邮件、电话等,协调工作需要项目经理做好整体把控和协调安排。

8. 人力资源管理人力资源是项目成功的关键因素,人力资源管理涉及到人员的招聘、培训、激励、评价等方面。

项目经理需要根据项目需要合理分配工作任务,提升团队整体绩效。

广告设计项目规范手册

广告设计项目规范手册

广告设计项目规范手册第1章项目概述与目标 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)第2章设计原则与风格 (5)2.1 设计原则 (5)2.1.1 简洁性 (5)2.1.2 统一性 (5)2.1.3 可读性 (5)2.1.4 创意性 (5)2.1.5 目标导向 (5)2.2 设计风格 (5)2.2.1 现代风格 (5)2.2.2 复古风格 (5)2.2.3 活泼风格 (5)2.2.4 高端风格 (5)2.2.5 自然风格 (5)2.3 色彩与字体 (5)2.3.1 色彩 (5)2.3.1.1 主色调 (6)2.3.1.2 辅助色 (6)2.3.1.3 背景色 (6)2.3.2 字体 (6)2.3.2.1 标题字体 (6)2.3.2.2 正文字体 (6)2.3.2.3 引导字体 (6)第3章创意构思与策划 (6)3.1 创意来源 (6)3.1.1 市场调研 (6)3.1.2 客户需求 (6)3.1.3 团队头脑风暴 (6)3.1.4 案例研究 (6)3.2 创意策划 (6)3.2.1 创意主题确定 (6)3.2.2 目标受众分析 (7)3.2.3 创意策略制定 (7)3.2.4 创意执行方案 (7)3.3 创意表现 (7)3.3.1 视觉设计 (7)3.3.2 文案撰写 (7)3.3.3 媒介运用 (7)第4章设计流程与管理 (7)4.1 设计流程 (7)4.1.1 创意构思 (7)4.1.2 初稿设计 (7)4.1.3 修改完善 (7)4.1.4 最终定稿 (8)4.2 设计任务分配 (8)4.2.1 创意团队 (8)4.2.2 设计团队 (8)4.2.3 项目经理 (8)4.3 设计时间表 (8)第5章设计元素与规范 (8)5.1 图形与图案 (8)5.1.1 图形设计 (8)5.1.2 图案设计 (9)5.2 文字与排版 (9)5.2.1 字体选择 (9)5.2.2 排版规范 (9)5.3 标志与符号 (9)5.3.1 标志设计 (9)5.3.2 符号运用 (9)5.4 尺寸与比例 (9)5.4.1 尺寸规范 (10)5.4.2 比例控制 (10)第6章印刷工艺与材料 (10)6.1 印刷工艺选择 (10)6.1.1 工艺种类 (10)6.1.2 工艺特点 (10)6.1.3 工艺选择原则 (10)6.2 印刷材料要求 (10)6.2.1 纸张要求 (10)6.2.2 油墨要求 (11)6.2.3 胶粘剂要求 (11)6.3 特殊工艺应用 (11)6.3.1 烫金/烫银 (11)6.3.2 压痕/压凹 (11)6.3.3 UV/上光 (11)6.3.4 模切 (11)第7章宣传渠道与形式 (11)7.1 传统媒体 (11)7.1.1 报纸与杂志 (11)7.1.2 电视与广播 (11)7.2 网络媒体 (12)7.2.2 网络新闻平台 (12)7.3 社交媒体 (12)7.3.1 微博与 (12)7.3.2 短视频平台 (12)7.4 线下活动 (12)7.4.1 发布会与沙龙 (12)7.4.2 路演与展览 (12)第8章项目评估与优化 (13)8.1 评估标准与方法 (13)8.1.1 评估标准 (13)8.1.2 评估方法 (13)8.2 数据收集与分析 (13)8.2.1 数据收集 (13)8.2.2 数据分析 (13)8.3 优化方案与调整 (14)第9章法律法规与伦理 (14)9.1 法律法规遵守 (14)9.1.1 项目各方应熟悉并遵守以下法律法规: (14)9.1.2 项目各方在项目执行过程中,应保证广告内容、合同履行、知识产权保护等方面符合法律法规要求。

建筑设计项目管理流程手册

建筑设计项目管理流程手册

建筑设计项目管理流程手册第一章概述 (2)1.1 项目背景与目标 (3)1.2 项目管理原则 (3)第二章项目启动 (4)2.1 项目立项与审批 (4)2.1.1 商机或创意筛选 (4)2.1.2 可行性研究 (4)2.1.3 项目立项报告 (4)2.1.4 审批与立项 (4)2.2 项目团队组建 (4)2.2.1 确定团队规模与角色 (4)2.2.2 选拔团队成员 (4)2.2.3 设立团队组织结构 (4)2.2.4 制定团队工作计划 (5)2.3 项目启动会议 (5)2.3.1 项目背景与目标 (5)2.3.2 项目任务分配 (5)2.3.3 项目进度计划 (5)2.3.4 沟通与协作机制 (5)2.3.5 风险评估与应对策略 (5)2.3.6 项目启动 (5)第三章项目策划 (5)3.1 项目需求分析 (5)3.2 设计理念与方案 (6)3.3 设计任务书编制 (6)第四章设计阶段 (7)4.1 设计合同签订 (7)4.2 设计进度控制 (7)4.3 设计成果审查 (7)第五章招投标阶段 (8)5.1 招标文件编制 (8)5.1.1 招标文件内容 (8)5.1.2 招标文件编制要点 (8)5.2 招标过程管理 (8)5.2.1 招标公告发布 (8)5.2.2 投标人资格审查 (8)5.2.3 招标文件答疑 (8)5.2.4 开标及唱标 (8)5.3 投标评审与中标 (8)5.3.1 投标文件评审 (9)5.3.2 中标候选人确定 (9)5.3.3 中标通知书发放 (9)5.3.4 签订合同 (9)5.3.5 投标保证金退还 (9)第六章施工准备阶段 (9)6.1 施工许可证办理 (9)6.2 施工图纸审查 (9)6.3 施工现场准备 (10)第七章施工阶段 (10)7.1 施工进度控制 (10)7.2 施工质量监管 (11)7.3 施工安全与环保 (11)第八章项目验收 (11)8.1 工程预验收 (11)8.1.1 预验收的定义与目的 (11)8.1.2 预验收的参与单位 (12)8.1.3 预验收的主要内容 (12)8.2 工程正式验收 (12)8.2.1 正式验收的定义与目的 (12)8.2.2 正式验收的参与单位 (12)8.2.3 正式验收的主要内容 (12)8.3 验收资料整理 (13)8.3.1 验收资料的分类 (13)8.3.2 验收资料的整理要求 (13)第九章竣工交付 (13)9.1 竣工资料整理 (13)9.2 交付使用与维护 (14)9.3 项目总结与评价 (14)第十章项目变更与调整 (15)10.1 变更申请与审批 (15)10.2 变更实施与监控 (15)10.3 项目调整与优化 (15)第十一章风险管理 (16)11.1 风险识别与评估 (16)11.2 风险应对策略 (16)11.3 风险监控与报告 (17)第十二章项目收尾 (17)12.1 项目资料归档 (17)12.2 项目总结与反思 (18)12.3 项目后续服务与维护 (18)第一章概述1.1 项目背景与目标项目背景:信息技术的飞速发展,企业对于项目管理的要求日益提高。

建筑设计公司项目管理手册

建筑设计公司项目管理手册

建筑设计公司项目管理手册第一章项目启动 (3)1.1 项目立项与审批流程 (3)1.1.1 创新产品构思与市场调研 (3)1.1.2 可行性分析 (3)1.1.3 提交立项申请书 (3)1.1.4 立项评审 (3)1.1.5 制定产品计划 (3)1.1.6 产品需求评审 (3)1.1.7 项目启动会 (4)1.2 项目启动会议 (4)1.2.1 会议准备 (4)1.2.2 会议议程 (4)1.2.3 会议参与人员 (4)1.2.4 会议成果 (4)第二章项目策划 (4)2.1 项目目标与范围确定 (4)2.1.1 项目目标 (4)2.1.2 项目范围 (5)2.2 项目进度计划 (5)2.2.1 项目启动阶段 (5)2.2.2 项目规划阶段 (5)2.2.3 项目执行阶段 (5)2.2.4 项目验收与交付阶段 (5)2.3 项目预算编制 (5)2.3.1 预算编制原则 (5)2.3.2 预算编制内容 (6)第三章设计管理 (6)3.1 设计标准与规范 (6)3.2 设计方案审查 (6)3.3 设计变更管理 (7)第四章施工管理 (8)4.1 施工图纸审查 (8)4.2 施工现场监管 (8)4.3 施工进度与质量控制 (8)第五章项目沟通与协调 (9)5.1 项目内部沟通 (9)5.1.1 沟通规划 (9)5.1.2 沟通执行 (9)5.1.3 沟通控制 (9)5.2 项目外部沟通 (10)5.2.1 沟通对象 (10)5.2.3 沟通频率 (10)5.3 项目协调与冲突处理 (10)5.3.1 项目协调 (10)5.3.2 冲突处理 (10)第六章项目成本管理 (10)6.1 成本预算与控制 (11)6.1.1 成本预算的制定 (11)6.1.2 成本控制的方法 (11)6.2 成本核算与分析 (11)6.2.1 成本核算的目的与意义 (11)6.2.2 成本核算的方法 (11)6.2.3 成本分析的方法 (12)6.3 成本审计与改进 (12)6.3.1 成本审计的目的与内容 (12)6.3.2 成本审计的方法 (12)6.3.3 成本改进的策略 (12)第七章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.2 风险应对策略 (13)7.3 风险监控与报告 (14)第八章项目质量管理 (14)8.1 质量标准与要求 (14)8.2 质量控制流程 (15)8.3 质量问题处理 (15)第九章项目人力资源与团队管理 (16)9.1 团队组建与培训 (16)9.1.1 团队组建 (16)9.1.2 团队培训 (17)9.2 团队激励与考核 (17)9.2.1 团队激励 (17)9.2.2 团队考核 (17)9.3 团队沟通与协作 (17)9.3.1 团队沟通 (18)9.3.2 团队协作 (18)第十章项目文档管理 (18)10.1 文档分类与归档 (18)10.1.1 文档分类 (18)10.1.2 文档归档 (18)10.2 文档查阅与共享 (19)10.2.1 文档查阅 (19)10.2.2 文档共享 (19)10.3 文档安全与保密 (19)10.3.1 文档安全 (19)第十一章项目收尾与评估 (19)11.1 项目验收与交付 (19)11.2 项目总结与反思 (20)11.3 项目绩效评估 (20)第十二章持续改进与优化 (21)12.1 项目管理经验总结 (21)12.2 项目管理流程优化 (21)12.3 项目管理创新与实践 (22)第一章项目启动1.1 项目立项与审批流程项目立项与审批是项目启动的关键环节,它保证了项目的合法性和可行性。

设计必备完整VI项目设计书规范识别手册

设计必备完整VI项目设计书规范识别手册

完整V I项目设计书一、视觉基本要素设计二、视觉应用要素设计的准备工作三、具体应用设计项目的展开四、编制VI视觉识别手册企业标志企业标志,可分为企业自身的标志和商品标志。

企业标志特点:其一,识别性。

其二,系统性。

其三,统一性。

其四,形象性。

其五,时代性。

企业标志设计作业流程:调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状,其具体包括如下现状:其一,企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。

其二,企业的营运范围、商品特性、服务性质等。

其三,企业的行销现状与市场占有率。

其四,企业的知名度与美誉度。

其五,企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望。

其六,企业相关竞争者和本行业特点的现状等。

1、确立明确的概念。

2、具体设计表现。

3、标志作业的缜密化:其一,标志细部的缜密化。

其二,标志形态的数值化:一是方格化,二是比例尺寸标志法,三是圆弧角度标志法。

其三,标志形态的多样化:线条粗细的变化;正负形的变化;彩色与黑白的变化;各种点、线、面的变化(如空心体、网纹、点成面、线成面等);对应不同媒体的形态变更;缩小或放大形态的变化。

企业标准字企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体。

企业标准字特征:其一,识别性。

基二,可读性。

其三,设计性。

其四,系统性。

企业标准字种类:其一,企业名称标准字。

其二,产品或商标名称标准字。

其三,标志字体。

其四,广告性活动标准字。

企业命名或更名:企业更名方案有以下几种情况:其一,全面变更公司名称,包括现有标准字、标准色等基本视觉要素。

其二,部分变更或简化企业名称,同时推出新的标准字、标准色。

其三,阶段性变更。

其四,统一企业名称和商标品牌名称。

其五,在企业名称的标准字和标准色不变的前提下,根据不同的使用场合,开发出适应不同场合的变化形式,以求达到形式变化的感觉。

标准字制图法:标准字制图法常用两种方法:其一,方格表示法。

其二,直接标志法。

企业标准色企业标准色,是指企业通过色彩的视知觉传达,设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩。

建筑设计院项目设计管理手册

建筑设计院项目设计管理手册

建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类; (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类; (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。

工程设计项目管理手册作业指导书

工程设计项目管理手册作业指导书

工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标,在一定时间内,通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动,利用一定资源组合而成的特定任务。

建筑设计与工程咨询项目管理手册

建筑设计与工程咨询项目管理手册

建筑设计与工程咨询项目管理手册第1章项目管理基础...................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1 项目启动............................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2 项目规划............................................................................................ 错误!未定义书签。

1.3 项目执行............................................................................................ 错误!未定义书签。

1.4 项目监控与控制................................................................................ 错误!未定义书签。

第2章建筑设计流程管理.............................................................................. 错误!未定义书签。

2.1 设计前期准备.................................................................................... 错误!未定义书签。

2.2 设计方案阶段.................................................................................... 错误!未定义书签。

建筑设计公司项目管理手册

建筑设计公司项目管理手册

建筑设计公司项目管理手册一、前言建筑项目管理是建筑设计公司顺利完成各类项目的关键要素,对于提高项目管理水平、确保项目质量与进度具有重要意义。

为了规范和系统化建筑设计公司的项目管理过程,确保项目按照计划有序推进,特编写本手册,对公司项目管理流程进行标准化。

二、项目管理目标1. 确保项目顺利完成并达到客户要求的质量和进度;2. 提高项目管理效率,减少资源浪费;3. 加强团队间的协作和沟通,提高工作效率;4. 防范项目风险,规避潜在问题;5. 持续改进项目管理水平,提高公司竞争力。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 确认项目目标和约束条件1.2 编制项目章程,明确项目范围和目标1.3 组建项目团队,明确团队成员角色和职责1.4 制定项目计划,包括工期、资源分配和进度安排2. 项目执行阶段2.1 按照项目计划培训团队成员,确保团队理解项目目标和工作要求2.2 进行项目工作,包括设计原型、方案论证等2.3 依据设计阶段要求,进行质量控制和评审2.4 管理项目风险,及时应对变更和突发情况3. 项目收尾阶段3.1 完成项目工作并进行交付3.2 收集项目数据和经验教训,提供持续改进的建议3.3 进行项目总结报告,评估项目绩效并寻找改进空间3.4 维护与客户关系,获取客户反馈和建议四、项目管理工具和技术1. 项目计划工具1.1 使用专业的项目管理软件,如Microsoft Project,进行项目计划编制和跟踪1.2 利用甘特图和里程碑表明确项目关键路径和关键节点,提醒团队注意时间压力点2. 沟通和协作工具2.1 使用项目管理平台或协作软件,如Asana、Trello等,协调团队成员的工作和进展2.2 定期项目进展会议,促进团队间沟通和交流,解决项目中的问题和难题3. 风险管理工具3.1 制定项目风险清单,识别项目相关风险和应对措施3.2 经常性项目风险评估,及时调整项目策略和资源分配3.3 建立风险溯源机制,追踪风险的发展和预防措施的实施情况五、项目管理注意事项1. 团队管理1.1 分配明确的职责和权限,保证团队工作有序进行1.2 提供良好的工作环境和团队培训,激发团队成员的创造力和合作精神1.3 定期进行团队绩效评估,及时发现问题并提供改进建议2. 风险管理2.1 发现和评估潜在风险,及时制定应对措施2.2 建立风险管理文化,所有团队成员都应养成识别和预防风险的习惯2.3 建立紧急响应机制,处理突发风险事件,最大限度地减少风险对项目的影响3. 客户关系管理3.1 与客户保持良好的沟通和合作关系,确保项目顺利进行3.2 及时响应客户的需求和变更请求,确保客户满意度3.3 收集客户反馈和建议,为公司提供改进方向和机会六、附录本手册为建筑设计公司统一的项目管理标准,适用于公司内所有项目。

项目咨询与设计手册

项目咨询与设计手册

项目咨询与设计手册项目咨询与设计是XXX市场服务工作中的一个重要环节。

“项目咨询与设计手册”作为固定照明市场推广项目设计的一个管理方法,目的在于规范固定项目的运作、保证市场服务质量。

项目咨询与设计文件主要由四部分组成:现场勘查报告、固定照明设计方案、施工方案(施工指导意见)、竣工报告。

一、固定项目的宣传(一)固定照明项目的宣传应以发现并解决客户问题为出发点,进行照明解决方案的推广,切忌简单的产品推广。

(二)现有固定照明系统存在的问题主要从以下三方面考虑。

1、照明项目的整体设计是否合理,在灯具选型、布置上是否符合生产工艺要求,是否符合安全、健康、环保、节能降耗、美化环境的绿色照明要求,是否存在安全隐患和成本浪费。

特定的生产场所必须进行个案的照明设计。

2、民用产品用于场所,产品在质量、性能、安全和可靠性上无法满足场所要求,无法达到国家照度标准。

3、是否有专业化售后服务网络,是否存在灯具后期维护带来的诸多麻烦,照明系统是否保证生产安全、有效进行。

除要考虑上述三个基本方面外,固定照明项目的宣传最重要的是要了解、发现生产现场照明系统实际存在的问题,针对问题提出解决方案。

(三)我司固定照明系统在解决客户问题上的主要优势:1、XXX公司与国际优秀照明企业合作,应用国际新光源技术,采用进口光源和配套电器;利用国内先进的生产工艺,针对环境要求,自主设计、生产灯具,产品技术领先,价格合理。

2、专业化照明设计,依据国际安全、节能、环保、健康绿色照明标准,针对照明项目进行个案设计,从根本上保证照明符合实际生产工艺要求,设计合理,使用可靠。

3、专业化售后服务网络,对照明系统在质保期内进行一揽子服务,使客户彻底免除后顾之忧。

二、项目确立(一)办事处在开展市场工作过程中,应主动调查、勘察目标单位固定照明现状,存在的问题及改造需求,进行有针对性的推广。

(二)办事处在开展市场工作过程中主动了解目标单位改造或新建项目,制定项目工作方案,并由办事处主任组织服务人员与业务人员讨论。

设计院项目手册----执行版

设计院项目手册----执行版

设计院项目手册----执行版一.任务解读和前期指导1.撰写并拟定工作脚本2.背景分析3.设计策略4.现场踏勘要点5.对外信息交流规则6.项目启动会7.设计参与模板版本回顾深刻理解本次项目要表达的亮点,各专业引入相关概念,针对项目自身配置要求引入先进设计技术,以吸引甲方眼球,展现设计能力。

二.方案草图与讨论会1.草图与草图分析2.概念与概念导图3.创意构思4.原型研究5.撰写与拟定文本脚本6.制作工程进程单7.草图讨论会8.项目手术室设计项目草图方案(比选),展示创意构思,拟定草图初稿,讨论确定初稿。

三.方案完善及评审优化1.制作汇报成果2.技术指导及概算3.总平面4.体现设计意图的分析图5.材料初选6.效果图制作管理7.成果汇报演练8.方案评审标准9.方案调整优化进入到实际的项目方案设计中,具体研究如何在实际的客观情况下,表达自己的设计理念,展示设计亮点,同时尽可能多的让概念设计中甲方认可的部分能真正的实施出来,保证在多重客观因素影响下能让自己的设计方案表达好是这个阶段考量的重点。

整理制作汇报成果,预算员快速对整体投资进行估算,总工进行技术指导,形成总平面图。

四.方案审定、汇报沟通与收官1.方案校对与审核2.准备汇报设备3.会议纪要4.成果发现流程5.阶段成果确认函6.盘复纪要7.升级模板方案具体到实际工程,建筑与水暖电,结构等专业互相协商,首次解决方案中很多主要的问题,和其他专业一起设计五.综合协调1.方案交底会2.综合管线初步协调3.危险点排查4.总设计师内审六.设计控制1.材料复选2.景观细部三维推敲3.植物种植设计七.图纸控制1.施工图常见问题2.材料研究3.构造技术研究4.图纸校对与审核八.后期控制1.施工图交底2.现场指导手册3.现场技术变更4.选材后二次设计九.现场回访1.实景资料收集2.设计反思与版本升级3.总结归档与分享。

华东院项目设总手册0706

华东院项目设总手册0706

项目设总手册(2007年版)工程编号:建设单位:项目名称:项目经理:工程设计总负责人:华东建筑设计研究院有限公司年月序建设工程项目管理是深化我国工程建设项目实施方式的改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑设计市场秩序的重要措施。

是我国投资体制改革及适应当前形势发展需要的必然选择。

建筑设计项目管理是工程项目管理的一个组成部分。

主要研究工程项目的实施阶段在建筑设计方面组织与管理的规律,其基本任务是如何从设计的组织和管理角度采取措施,通过费用控制、时间控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调等手段,确保项目总目标最优地实现。

对建筑设计进行专业化的项目管理是国际性建筑设计公司的一种普遍做法。

我院实施设计项目管理,好处主要体现在以下三个方面:一、有利于促进企业进一步适应市场需求,以客户需求为中心,实现客户价值最大化。

二、有利于增强组织的项目管理能力,促进设计企业经营结构的调整,整合大型设计企业的资源优势,增强企业的综合实力,提高资源使用效率及经济效益,并实现与国际建筑设计管理模式的接轨。

三、有利于项目经理及项目设计团队成员强化市场意识,扩展知识,丰富实践经验,提高职业化管理水平,促进职业生涯发展。

实施设计项目管理的最终益处在于拥有满意的客户,培育目标市场的忠诚客户和潜在客户,实现我院与客户的双赢,促进发展模式的转型。

总之,建筑设计企业实施设计项目管理是适应社会主义市场经济发展、适应加入WTO后新的形势,实现企业战略发展和员工职业发展的必然要求。

这次建筑设计项目管理手册及项目经理手册的编制,是我公司适应新的市场发展需要,结合近年来在重大项目上试行项目管理以及大量工程管理实践的基础上,在设计方面实施项目管理的探索和总结。

通过手册的编制希望建立规范有效的项目管理制度,加快培养掌握规范方法的合格项目管理人员,促进项目管理思想和知识在组织中传播与固化,形成能自我完善的项目管理体系。

此外,建筑设计项目管理是一件新生事物,在实施中如何体现有效性,需要公司员工在试行项目管理的基础上不断提出宝贵的意见,不断改进、补充、完善这两本手册中的内容。

设计项目管理手册1

设计项目管理手册1

目录第一章绪论.................................................................................................................. 4-2 第二章工程项目设计流程............................................................................................ 4-3 第三章设计确认...........................................................................................................4-21 第四章沟通...............................................................................................................4-23 第五章设计分包...........................................................................................................4-25 第六章记录.................................................................................................................4-27 第七章支持性文件.......................................................................................................4-28 第九章归档.................................................................................................................4-60 附件:记录表格及模板文件...........................................................................................4-61第一章绪论1.1 前言正确树立服务意识,提高对业主要求的反应速度,是立足于建筑设计市场的关键,保证以最快的速度,最好的质量,最低的成本满足顾客(业主)的需求,是企业生存和发展的需要。

公司项目设计操作流程手册(精)

公司项目设计操作流程手册(精)

、公司规划设计操作流程1公司项目设计操作流程手册项目承接、1 成立项目组、2 工作计划、3 、4 汇编资料调研及、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案、7 前期汇报、8方案调整、9 中期评审、10 初步成果、11 终期汇报、12 完成成果、13 、14 审核审定正式成果、15 成果提交、16 设计总结和归档、17 、公司概念规划设计操作流程2、成立项目组1 、工作计划2 现场、背景调研(、项目调研3 、头脑风暴4、概念设计5(PPT 、中期汇报6 、完善汇报7 、终期汇报8 、成果汇编9 合同履行(、成果提交10 、总结和存档11 、公司投标项目设计操作流程3 、成立项目组1 现场、背景调研(、资料调研2技术路线(、头脑风暴3 招标设计(、项目设计4 根据项目要求(、中期汇报5 、编制投标成果6 、参与投标7、总结和存档8 公司设计操作流程内容项目承接、1 : 目的项最大限度的储备设计,针对公司技术及特长,了解规划、建筑、景观设计市场提升公司设计品质和信誉。

建,选择优良项目。

提高公司设计市场占有能力,目立市保持长久联系。

形成多方共赢的良好结局。

,场网络 : 内容履行合同签确定设计时间、进行商务谈判、摸清项目规模、掌握市场信息、安排生产计划。

订、 : 程序,经营部门多渠道获得设计市场项目情况:、接洽A 公司建立,制定设计项目清单 ; 项目储备设计周期、设计阶段、项目规模、:包括 (定期向公司汇报项目情况:汇报、b ; 可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等:、决策c ; 深入了解项目情况和业主设计意图,与甲方沟通,公司批准后 ; 项目经费报价,项目工作时间表,、制定项目初步工作大纲和设计要点D 签订合,、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后E 同。

: 责任人及职责 ; 公司经理及经营部经理人:责任人务生产任,确保公司设计项目充足,保证设计项目可行、资金可靠 :责任人职责方不得以任何,饱满。

项目手册-建筑

项目手册-建筑

项目手册建筑(2016年试用版)项目编号:建设单位:项目名称:项目负责人:设计终责人:年月说明1、《项目手册》是项目设计中设计和开发的策划、组织和技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等设计控制环节中必须形成的质量记录。

2、本手册由项目负责人填组织有关人员填写。

3、本手册中,按归档要求,在阶段设计完成后交档案室归档,本手册保留复印件。

4、本手册在项目竣工后,由项目管理部保存。

目录1、设计任务通知单2、设计大纲3、设计进度计划表4、项目日志5、设计依据性文件、资料传递备忘录6、技术联系单7、设计评审表8、设计校对单9、设计审核单10、设计放行单11、会议纪要12、方案确认单13、设计成果签收单14、归档确认单15、设计质量评定表16、设计质量综合评定表17、设计变更申请表18、设计发文控制审批单19、设计分配核算表设计任务通知单(建筑类)注:1、由项目负责人牵头会同设计管理中心、项目管理部填写后公布,项目管理部存档。

2、备注可以填写:设计人员变更记录、是否已签合同等。

3、此表为项目启动的重要依据。

设计大纲设计进度计划表项目名称:项目编号:设计阶段:项目负责人:项目终责人:编制日期:项目日志201*年设计依据性文件、资料传递备忘录技术联系单发件单位:收件单位:项目名称:项目编号:发件人:收件人:文件编号:发件日期:页数:主题:设计评审表拍图记录单(规、建、景)设计校对单日期:年月日备注:该校对单填写完成后,请在校对的图纸上用彩色标注出校对的内容。

(规、建、景)设计审核单日期:年月日备注:该审核单填写完成后,请在审核的图纸上用彩色标注出审核的内容。

(规、建、景)设计放行单会议纪要(规、建、景)方案确认单日期:年月日设计成果签收单设计质量评定表(建筑)总分评定等级评定人日期:年月日设计质量评定表(结构)总分评定等级评定人日期:年月日设计质量评定表(给排水)总分评定等级评定人日期:年月日设计质量评定表(暖通)总分评定等级评定人日期:年月日设计质量评定表(电气)总分评定等级评定人日期:年月日设计质量综合评定表(建筑)1、审核意见:二级项目由分院院长填写,一级项目由院长填写。

项目设计手册

项目设计手册

AMENDMENT HISTORY目录1.手机项目设计概述 (4)1.1介绍 (4)◆ 1.1.1目的 (4)◆ 1.1.2范围 (4)1.2参考文件 (4)1.3手册的修改、成文及下发 (4)2. 手机项目设计过程 (5)2.1 介绍 (5)2.2 阶段列表 (5)2.3 阶段描述 (6)◆ 2.3.1 项目启动 (7)◆ 2.3.2 风险分析………………………………………………………... 错误!未定义书签。

◆ 2.3.3 总体及ID设计确认 (8)◆ 2.3.4 结构设计 (10)◆ 2.3.5 供应商选择 (11)◆ 2.3.6 模具/零部件技术评估 (12)◆ 2.3.7 结构设计优化 (13)◆ 2.3.8 模具制造 (14)◆ 2.3.9 试模成型及二次加工 (15)◆ 2.3.10 试产及可靠性测试 (16)◆ 2.3.11设计变更及样品改进 (17)◆ 2.3.12 Ship Acceptance (18)3. 手机项目设计过程中的品质保证 (19)3.1 目标及范围 (19)3.2 参考文件 (19)3.3 过程介绍 (19)◆ 3.3.1简介 (19)◆ 3.3.2结构设计过程的监控和改进 (19)◆ 3.3.3质量报告 (20)4. 设计变更管理流程 (21)4.1 简介 (21)◆ 4.1.1 流程 (21)◆ 4.1.2 设计阶段 (21)◆ 4.1.3 由设计版本升级为正式版本 (21)◆ 4.1.4 设计改进阶段 (21)4.2 信息管理 (21)5 .应用文件及表格(另附)◆标准《项目设计计划进度表》◆标准《产品描述》◆标准《项目承诺书》◆标准《会议记录》◆标准《项目文件列表》◆标准《加工分类表》◆标准《BOM清单》◆2D图纸注释标准◆设计变更及样品改进报告》◆DFA(Design for Assembly) ◆模具规格书》◆试模报告》◆结构设计规则》◆结构问题列表◆《DCN》1.手机项目设计概述1.1介绍1.1.1目的此手册主要介绍手机项目设计的工作方法,流程及过程控制的主要工具和手段(质量,成本,计划…)。

华东院项目设总手册0706

华东院项目设总手册0706

项目设总手册(2007年版)工程编号:建设单位:项目名称:项目经理:工程设计总负责人:华东建筑设计研究院有限公司年月序建设工程项目管理是深化我国工程建设项目实施方式的改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑设计市场秩序的重要措施。

是我国投资体制改革及适应当前形势发展需要的必然选择。

建筑设计项目管理是工程项目管理的一个组成部分。

主要研究工程项目的实施阶段在建筑设计方面组织与管理的规律,其基本任务是如何从设计的组织和管理角度采取措施,通过费用控制、时间控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调等手段,确保项目总目标最优地实现。

对建筑设计进行专业化的项目管理是国际性建筑设计公司的一种普遍做法。

我院实施设计项目管理,好处主要体现在以下三个方面:一、有利于促进企业进一步适应市场需求,以客户需求为中心,实现客户价值最大化。

二、有利于增强组织的项目管理能力,促进设计企业经营结构的调整,整合大型设计企业的资源优势,增强企业的综合实力,提高资源使用效率及经济效益,并实现与国际建筑设计管理模式的接轨。

三、有利于项目经理及项目设计团队成员强化市场意识,扩展知识,丰富实践经验,提高职业化管理水平,促进职业生涯发展。

实施设计项目管理的最终益处在于拥有满意的客户,培育目标市场的忠诚客户和潜在客户,实现我院与客户的双赢,促进发展模式的转型。

总之,建筑设计企业实施设计项目管理是适应社会主义市场经济发展、适应加入WTO后新的形势,实现企业战略发展和员工职业发展的必然要求。

这次建筑设计项目管理手册及项目经理手册的编制,是我公司适应新的市场发展需要,结合近年来在重大项目上试行项目管理以及大量工程管理实践的基础上,在设计方面实施项目管理的探索和总结。

通过手册的编制希望建立规范有效的项目管理制度,加快培养掌握规范方法的合格项目管理人员,促进项目管理思想和知识在组织中传播与固化,形成能自我完善的项目管理体系。

此外,建筑设计项目管理是一件新生事物,在实施中如何体现有效性,需要公司员工在试行项目管理的基础上不断提出宝贵的意见,不断改进、补充、完善这两本手册中的内容。

城市规划(设计)项目手册

城市规划(设计)项目手册

城市规划(设计)项目手册
顾客单位:
项目名称:
合同编号:
项目负责:
分管领导:
重庆市规划设计研究院厦门分院
年月日
项目概况
设计过程通讯录
单位地址
姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
单位电话地址传真姓名邮编
设计资料收集汇总
中间/最终设计成果对外发放记录
出差调研收资登记
设计计划
各专业协作时间可另附进度详细计划。

2、评审结论应明确、修改要求应具体。

项目名称:
校对□审核□审定□人:修改人:第页共页
专家及部门审查意见及修改情况
设计备忘录
会议记录
员填写,设计经理保存(项目未确定时由行政部门办公室保存),项目完成后一并归档。

2、带回资料交行政办公室登记。

项目归档情况
工程回访记录。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

合作阶段 □施工图 □概算 □预算
工 程设 计总负 责人
是否另行编制质量计划 开工时间
合同规定进度 专业 建筑 结构 给排水 强电 电气 弱电 暖通 暖动 动力 建筑经济 审核意见: 审批意见: 备注: 专 业负 责人 设计人 校对人
审核人
经营室负责人签署
签名/日期:
注:1、 所(分院)级工程项目审核意见由所(分院)质量工程师签署,审批意见由所长(分院院长)签 署,院级工程项目审核意见由院总师签署。 2、如工程分项目后分期实施,请在工程名称中注明。
三、设计依据性文件、资料传递备忘录 由“备忘录”和所传递文件两部分组成。 所有与业主和主管部门来往的文件(包括技术文件和行政文件)均应在“备忘录”上 登录,按时间顺序为流水号将接收和发出的文件全部登录在“备忘录”上。 “文件内容”中 须填写发出和接收的时间,登录的所有文件均应附在“备忘录”的后面,须经验证后方可使 用的文件应在文件上(或复印件)签署验证意见。 “备忘录”可按专业建立分册。 附表:1、设计依据性文件、资料传递备忘录 2、工程联系单(发放时使用) 3、传真
十、设计更改 设计更改分为设计变更和设计修改,设计变更应由工程设计总负责人填写“设计变更 申请表” ,设计修改应分专业填写“设计修改记录” ,并在图纸目录上登录。 附表:1、设计变更申请表 2、设计修改备忘录
十一、设计确认 1) 扩初和施工图出图后,各主管部门的意见应录入“设计依据性文件、资料传递备忘录” , 同时附文件内容。 2) 施工图审查意见和整改指定单应录入“设计依据性文件、资料传递备忘录” ,同时附文 件内容。 3) 设计确认可按专业建立分册。
工程编号 Job number: 档案编号 Our reference: 工程设计总负责人 General principal:
xxx 建 筑 设 计 研 究 院
传真 Facsimile 致 To: 收件人 Attention: 工程名称 Project: 发件人 From:
如有缺页,请即与我方联络,电话号码 021-65987788 If you do not receive any of the pages, please call back, Telephone No. 021-65987788
十四、不合格品 《按不合格品控制程序》规定,经评审确认不合格事实的,应填写“不合格品评审处 置表” ,对需制订管理措施以确保不合格不再发生的事例应填写“纠正/预防措施及执行情况 记录” 。 附表:1、不合格品评审处置表 2、纠正/预防措施及执行情况记录
设计大纲
工程名称 项目名称 设计级别 □所级□院级 工程设计总负责人 工程编号 承担部门 是否进行院级方案评审
主题 Subject:
档案编号 Our reference: 传真号码 Fax number: 副本致 Copy to: 页数 Total pages: 日期 Date:
设计互提资料传递备忘录
工程名称 序号 文 件 内 容 专业 提交人/接收人
设计评审表
设计所(分院) : 工程名称 评审阶段 评审日期 参加人员: □ 方案设计 主持人 □ 初步设计 □ 工程编号 施工图设计 记录人
工程编号 设计专业 修改执行情况 修改执行情况验证
签署:
签署:
签署:
设计产品文件审核记录
工程名称 设计阶段 图 号 主要问题或处理意见
工程编号 设计专业 修改执行情况 修改执行情况验证
签署:
签署:
签署:
设计质量评定表(建筑)
工程名称 分类 国家建设方针、 政策, 现行各级规范规定、标 准、规程以及批准的初步 设计文件。 总体规划, 平面设计, 空间布局使用功能,环境 效益设计构造以及节约 用地,节省投资。 装修标准,选用材料 以及节点设计等是否合 理,方便施工。 7、设计深度能否满足施工图设计、概算要求 制图标准, 设计深度, 专业会签,图面质量,设 计差错。 设计方案, 构思造型, 采用新技术、新材料,综 合效益。 总分 评定等级 填表人 日期: 年 月 日 10、革新或新技术应用及其效益 13、革新或新技术应用及其效益 0—10 8、设计说明是否论证确切,数据清楚,存在 问题明确 9、初步设计计算的准确程度(公式选用,考 虑因素正确) 6、经方案比较节约造价的情况,施工合理性 5、详图设计、选用正确、交代清楚、易于实现 6、建材或构造符合有关规定 7、标准构件及埋件的正确选定 8、图纸齐全 9、图纸深度符合规定、易于阅读,满足预算和施工要求 10、图纸间错、漏、碰、缺情况 11、各工种图纸间协调一致 12、各级校审齐全,记录清楚 0—20 0—20 5、建筑平面合理性及满足功能要求,造型新 颖等情况 4、建筑结构布置合理 0—25 工程编号 初步设计评定内容 1、收资齐全及其可靠性、适用性 2、设计符合规范和措施的情况 3、必要的计算部分是否齐备,符合规范 4、消防安全、交通、环保、卫生防疫等方面 考虑 3、必要的计算是否齐全并符合规范要求 项目名称 施工图评定内容 1、正确体现扩初设计的原则及扩初设计批文的要求 2、设计符合有关规范、规定和技术措施 0—25 设计阶段 评分范围 得分
十二、设计服务 1) 设计交底纪要、 施工单位的签证单, 施工中间过程的验收单, 竣工验收资料均应录入 “设 计服务备忘录”并附文件。如派工地代表, “工地代表日志”也应录入“设计服务备忘 录” 。 2) 设计服务备忘录可按专业建立分册。 附表:1、设计服务备忘录
十三、工程回访/顾客抱怨 进行工程回访和接到顾客抱怨,均应填写“工程回访/顾客抱怨记录” 。工程设计总负责 人应适时发放“工程设计及服务质量意见征询表”并将回收的表格交总师室备案。工程回访 /顾客抱怨记录可按专业建立分册。 附表:1、工程回访/顾客抱怨记录 2、工程设计及服务质量意见征询表
六、紧急放行 按《设计紧急放行和处置办法》执行。 附表:1、设计紧急放行申请认可表
七、拍图 扩初和施工图送校审前,均应进行拍图。 附表:1、设计图纸拍图记录
八、设计验证 扩初和施工图出图前均须送校审。 校审单可按专业建立分册。 附表:1、设计产品文件校对记录 2、设计产品文件审核记录
九、设计质量评定 扩初和施工图正式出图前均应执行“设计质量评定”和“质量保证体系执行情况评定” 两项评定可按专业建立分册。 附表:1、设计质量评定表(分专业) 2、设计质量综合评定表 3、质量保证体系执行情况表
项目概况(规模、用途、投资等) :
业主提交的设计基础资料:
主要设计原则和技术、质量要求及技术措施:
方案 设计控制进度 设计评审阶段 院级工程 主管院长: 批准
初步设计
施工图
所级工程 主管所长(分院院长) :

附:1、设计任务通知单





2、设计进度计划表
设计任务通知单
(建筑工程)
工程名称 项目名称 建设单位 设计阶段 合作设计单位 委托阶段 设计级别 □可行性研究 □院级 □所级 □方案 □初步设计 建设地点 工程编号 通知单编号 建筑面积 造 价
工程编号
部门负责人/日期: 审核意见:
总师/ 日期: 审批意见:
院长/ 日期:
设计依据性文件、资料传递备忘录
工程名称 序号 文 件 内 容 专业 提交人/接收人
xxx 建 筑 设 计 研 究 院
工程联系单 Project Notes 收件人 Attention: 工程名称 Project: 发件人 From: 验证人 Verifier: 分发以下单位 Copy to: □ 建设单位— □ 总承建商— □ 工程监理— □ 分包商—
设计质量评定表(结构)
工程名称 分类 国家建 设方 针、 政策,现行各级规范 规定、标准、规程。 工程编号 初步设计评定内容 1、设计符合规范和措施的情况 2、计算符合有关规范,考虑因素是否齐全 3、结构考虑防火是否周全 4、 对超限抗震是否作专门研究 (超高度、 超高宽比、 超平面突出、超刚度突变) 5、结构选型及布置情况 6、经方案比较节约造价情况,施工合理性 7、结构关键节点构造处理 8、地基处理是否合理 9、收资齐全及其可靠性 10、设计说明是否论证确切,数据清楚,存在问题明显 11、计算公式选用的正确性 12、电算输入数据齐全、准确,并经校核 13、电算程序选用合适,计算模型合理 14、设计深度能否满足施工图设计、概算要求 15、计算内容是否齐全 16、计算书是否清楚,前后衔接,交待清楚 制图标 准, 设计 深度,专业会签,图 面质量,设计差错。 17、计算的准确程度 18、自校及校审齐全,记录清楚 19、输出结果整理清楚,作必要的判断及补充验算 结构方案, 应用新 技术、 新结构、 新理论、 新材料等, 运用先进计 算软件,综合效益。 总分 20、新结构、 新理论、 新技术、 新材料等应用及其效益 21、结构方案有创新,满足建筑的特殊功能 22、计算方法上有较好的见解 填表人 日期: 项目名称 施工图评定内容 1、计算符合有关规范,考虑因素是否齐全 2、墙体材料是否符合有关规定 3、防火和抗震在设计中是否得到充分考虑 4、结构布置合理 5、详图选用正确,交待清楚,受力明确,易于实现 6、构造符合有关规定,关键节点构造详细表达 7、标准构件及埋件的正确选定 8、正确体现扩初设计方案及原则,图算一致 9、计算公式选用的正确性 10、电算输入数据齐全、准确,并经校核 11、电算程序选用合适,计算模型合理 12、图纸齐全 13、图纸深度符合规定,易于阅读,满足预算和施工要求 14、图纸间错、漏、碰、缺情况 15、各专业图纸间协调一致,埋件和留洞考虑周全 16、各级校审齐全,记录清楚(包括图纸和计算书) 17、计算内容是否齐全 18、计算书是否清楚,前后衔接,交待清楚 19、计算的正确性 20、输出结果整理清楚,作必要的判断及补充验算 21、设计中有革新成果,应用新结构、新理论、新技 术、新材料取得效益 22、计算方法上有较好的见解 年 月 日 0—10 0—20 0—22 0—24 设计阶段 评分范围 得分
相关文档
最新文档