学校管理模式有哪些

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小学学校的管理方案

小学学校的管理方案

小学学校的管理方案小学学校的管理方案(通用6篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

我们应该怎么制定方案呢?下面是小编帮大家整理的小学学校的管理方案(通用6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

小学学校的管理方案1一、指导思想为培养学生养成良好的文明礼仪习惯,提高学生自律能力,以规范学生路队习惯为切入点,将路队建设成全面展示学生文明守纪良好风貌的平台,成为展示我校校园风采的靓丽风景线,特制订此实施方案。

二、组织机构德工处少先队三、实施细则1.路队管理细化为上学路队、放学路队、课间操、升旗(集会)路队管理。

2.路队要求(1)上学路队1、早晨和中午上学,学生在学校指定地点按顺序排成两路纵队,待学校开门后有秩序地走进学校。

2、学生进校门后,按照行走路线自觉分队,有序行进。

3、禁止学生行进过程中跑跳、打闹、乱队和随意插队。

(2)放学路队1、上午和下午放学时,各班均要排队放学,做到“快、静、齐”。

2、各班每一路队,在队伍前后安排两名路队长,协助老师维持路队秩序。

3、各班路队纵向保持一条直线,队伍横向两两对齐。

路队长均手执班牌带队放学。

4、各班路队要匀速行进,前后学生之间要保持合适距离,行进过程中队伍要保持整齐、安静。

5、路队行进中若遇多路纵队汇集,应以“先到者先行”为原则,后续队伍应自觉暂停前进。

待先行纵队行进完毕,其它队伍再依次尾随行进。

6、因值日等原因晚回家的学生,在出班级后应自觉形成一队(遇到其他班同学应主动站成一队)。

(3)课间操、升旗(集会)路队1、当集合铃声响起时,学生迅速有序地走出教室,进行整队,做到快、静、齐。

2、行进时,队伍保持整齐、安静,匀速行进,队伍横向两两对齐,纵向保持一条直线。

3、队伍到达指定位置,由班干部指挥整队,学生边原地踏步边迅速调整队伍,使队伍前后左右保持一条直线,队伍应始终保持整齐、安静。

学校管理制度模式图

学校管理制度模式图

学校管理制度模式图学校管理制度模式图引言:学校是培养人才的重要场所,为了确保学校正常运转和教育教学质量的提高,学校管理制度必不可少。

本文将从学生管理、教师管理、课程管理、财务管理和设施管理五个方面进行分析和论述,以模式图的形式展现学校管理制度的流程和各个环节的关系。

一、学生管理学生管理是学校管理制度的重要组成部分,它主要包括学生招生、学籍管理、成绩管理、行为管理和奖惩制度等。

下面是学生管理流程的模式图。

(模式图)1.1 学生招生学生招生是学校管理制度中的第一步,它确定了学校的人才来源。

学生招生包括宣传招生、报名、考试或面试、录取和入学手续等环节。

1.2 学籍管理学籍管理是指对学生的入学、毕业、转班、休学等学籍变动进行登记和管理。

学籍管理包括学生档案建立、学生信息更新、学籍变动审批、学籍档案存储等环节。

1.3 成绩管理成绩管理是对学生的学习成绩进行统计、分析、评价和反馈的过程。

成绩管理包括成绩录入、成绩计算、成绩分析、成绩通知和成绩查询等环节。

1.4 行为管理行为管理是对学生行为的规范和管理。

行为管理包括学生纪律教育、行为评价、行为奖惩和行为记录等环节。

1.5 奖惩制度奖惩制度是对学生在学习和行为上给予奖励和惩罚的规定。

奖惩制度包括奖励的种类和条件、惩罚的种类和程度等。

二、教师管理教师管理是学校管理制度中的另一个关键环节,它决定了学校教学质量的提高和学生素质的培养。

下面是教师管理流程的模式图。

(模式图)2.1 教师招聘教师招聘是确定学校师资的关键环节。

教师招聘包括岗位需求分析、招聘渠道选择、招聘广告发布、简历筛选、面试和录取等环节。

2.2 任职管理任职管理是指对教师的聘任、转正、晋升和岗位调动等进行管理。

任职管理包括新教师入职办理、试用期考核、晋升条件和程序、岗位调整申请和审批等环节。

2.3 培训管理培训管理是对教师进行职业发展和素质提高的管理。

培训管理包括培训需求调查、培训计划制定、培训资源整合、培训实施和培训效果评估等环节。

学校新的管理模式

学校新的管理模式

学校新的管理模式教学质量是一所学校赖以生存的生命之源,对于学校教育质量的提高来说,其决定性作用的两个因素即教学水平和学校的管理水平。

一所学校就是一部车,教学水平和管理水平是车的两轮,学校的教育教学质量的提高关键在于学校的教育管理。

学校的发展需要什么样的管理体制?这种管理体制应如何构建?成为我们面临的最大难题。

面临这巨大的压力,立足现状,深入分析,我们确立“以人为本、依法治校,精细管理”的管理理念,以“民主规范、严细实恒、抓落实、创特色”为管理方略,以争创示范校为抓手,以创建有效的、现代化的管理模式为实施途径,全面推进学校工作。

一、完善学校管理机构,明确分工:根据工作需要,设立六个行政科室,1、校长室(全面主持学校行政管理工作。

分管人事和财务工作,学校发展规划,办学特色建设,校园文化建设,教育督导、义务档案、安全稳定、艺体卫工作。

)、2、办公室(负责教师管理、人事管理、信息宣传、网站维护、内协外联,上传下达。

),3、教导处(负责教学工作,教育科研、教研组织,师资培训,电教,教学常规管理,学籍管理,兴趣小组,招生工作。

),4、政教处(负责德育工作、少先大队、学生管理、班级管理、大课间活动,红领巾广播站),5、总务处(负责财务、基建、勤俭、图书、仪器、固定资产、实验室建设。

),6、工会(负责工会工作,教职工代表大会工作,计划生育工作。

)。

二、管理模式的内容和步骤有“三保,四面,六步”。

三大保证即:1、领导保证,领导明确分工,相互协作;2、制度保证,各处室进一步完善管理制度,明确职责,理清权限,依法治校;3、管理保证,学校的各项管理由各处室负责,实施精细化管理,抓好落实,考核公正,结果公开。

抓好四个方面的管理即:1、教职工管理、2、教学管理、3、学生管理、4、财务管理,通过四个方面的管理构建学校整体的现代化管理体系。

按六步深入开展即:1、现状分析,2、根据各自面临的问题制定制度,制定实施方案,3、通过民主讨论,形成各自相关精细化制度,4、以制度为保障分层推进,5、各部门构建的管理模式整合,6、形成教育管理现代化模式。

封闭式管理-有利于学生成长演讲

封闭式管理-有利于学生成长演讲

中小学封闭式管理有利于学生成长一定要有质疑感!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!【切题】首先,看辩题,抓关键词。

这个辩题的关键词我们可以分为"中小学"、"封闭式管理"和"学生成长"。

1.中小学国内国外的中小学教育管理模式,不局限在国内,一般情况下我们并不是国内国外一起谈,而是选择有利于我们的点,你们自己思考。

一个主打,一个辅佐论证。

2.封闭式管理你们去了解封闭式管理到底是一个什么模式,什么时候开始兴起,在哪些地区开始实行,有多少中小学实行了这个模式(找数据)、具体这个管理模式是封闭了哪些范围(具体列出几条,比如不准玩手机、不准上网{我假设的,不一定准确})、找出利弊。

找出实行封闭式管理的人的最初想法,初衷。

比如教育这一切为了学生啊巴拉巴拉??3.学生成长学生成长需要什么、学生怎样才能成长、成长的定义是什么、怎样才算作成长了。

找标准。

【逻辑线】1. 理论上,封闭式管理是一种什么什么模式,有哪些专家的说法。

2. 实际上,全国多少个地区实行了,成果如何(其实我感觉说成果是一个难点,但一定要有成功和效果)3. 从价值上来看,封闭式管理能够助推学生纯净健康成长什么的......(想起古代私塾也没有什么电子设备,相较于现在科技发达的社会,已经算是半封闭式的教育了吧,但是这个例子不一定可行,不要轻信学姐。

)【立论】一、帽子就是第一段,"谢谢主席"后面的那一段话。

1.引入问题要有倾向性,比如我方观点"媒体曝光明星私生活应该受到谴责"那么我的引语就会类似于"娱乐节目的不断兴起,艺人爆红、明星抢眼,而他们的私生活也在不断被打扰"。

2.给关键词下定义限放大"。

3.给标准。

比如,在"电视相亲节目是否有助于找到真爱"这个辩题中,我们的判断标准就是"判断电视相亲节目是否有助于找到真爱,就要看其整个过程所提供的因素,是否更有利于人们进入真爱的状态。

学校管理学及答案

学校管理学及答案

学校管理学及答案(1) (2) (3)一、填空题1.学校管理的职能是计划决策、组织指挥、协调控制、改革创新。

2.管理固有的"二重性"是自然属性和社会属性。

3.领导一所学校首先是思想上的领导,其次才是行政上的领导。

4 .纵观学校管理发展的模式有:经验管理模式、行政管理模式、科学管理模式、现代科学管理模式。

5 .一份有效的计划应具备的条件:方向性\科学性\可行性\可检性6 .学校管理者在实施阶段的职责:组织\指导\协调\激励和教育7.学校管理原则,是学校管理者行为准则在管人、理财、处事、用物等一系列管理活动中所必须遵循的基本要求和。

8.校风的内容:领导的作风教师的教风学生的学风领导的作风、教师的教风、学生的学风。

9.实施学校教育全面质量管理要做好四个工作:树立质量标准、加强质量控制、注意质量检查、重视质量服务。

二、判断题(本大题15 小题,每小题1 分,共15 分)1.学校管理的要素是人、财、物、时、空、信、事……等。

(×)2.学校管理学是一门边缘科学和应用科学。

(√ )3.体育是以发展身体为核心的教育过程,它承担着使人体正常发展、增强体质的重大任务。

( √ )4.美育以形引人,以情动人,使学生在美的熏染中陶情淑性,在愉耳悦目、趁心快意的美的享受中接受教育。

( √ ) 5.教师的任务是对学生传授知识,学生的任务是积累知识。

在管理,就应该把教学的重心放在智育上管理。

(×)6.劳动(技术)教育在于培养学生的劳动观点、劳动习惯和热爱劳动人民的思想感情,培养学生初步掌握一些生产劳动或者通用的职业技术基础知识和基本技能。

( √)7.素质教育就是通过科学的教育途径和手段,充分发掘人的天赋条件,提高人的各种素质水平,并使其得到全面、充分、和谐发展的教育。

( √ )8.学校教育质量主要指育人的质量,包括学生考试的“分质”和升学的“率值”两方面来衡量。

(×)9.课外活动主要指按照教学计划要求,运用课余时间,有计划、有回的、有组织的各种学生教育活动。

新东方管理模式:组织文化+团队管理

新东方管理模式:组织文化+团队管理

【案例4】新东方管理模式——组织文化+团队管理案例介绍:新东方简介新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来。

该集团以语言培训为核心,拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、在线教育及软件教育研发等于一体的大型综合性教育科技集团。

新东方教育科技集团于2006年9月于在美国纽约成功上市,2007年已经在全国31个城市共设立了32所学校、115个学习中心、15家书店,教师人数达4000名,是目前中国最大的民营教育机构之一。

而进入2009年的新东方以更加崭新更加有活力的步伐领军中国民办教育,并怀揣着创建属于自己的人文大学的梦想继续创造着令人肃然起敬的奇迹。

独特的组织文化“追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!”,这句慷慨激昂的校训;“成为优秀的教育机构,培养成就中国的精英,推动中西文化的融合”,这句气势磅礴的伟大远景;以及“新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神,一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。

当世界上的一切都成为如烟往事,惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。

在将来的岁月里,我们的心灵将引导我们,使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败,并在成功与失败时做出更奋发的努力,取得最终的辉煌。

”这段广为传颂的新东方精神正是新东方独特的组织文化内涵。

而新东方人也以实际行始终践行之。

颠覆传统教育的新东方把教师与学生从刻板的师生关系转变成了雇员与雇主的关系,新的客户模式使学生处于主动地位,做到了时刻为学生利益考虑并在教授学生知识的同时对学生进行思想改造,给予学生积极奋进追求卓越的信心和激情。

据报道新东方创办初期没有学生来报名,俞敏洪(新东方学校创始人,现任新东方教育科技集团董事长兼CEO)得知学生不了解培训的实际效果怕交的学费浪费,他就干脆办免费讲座,让学生能够先感受授课的效果再决定是否要交费。

学校多元化管理模式

学校多元化管理模式

学校多元化管理模式随着社会的发展和教育的进步,学校管理模式也在不断进行着创新与转变。

传统的单一管理模式已经不能满足当前教育发展的需求,学校多元化管理模式应运而生。

多元化管理模式通过充分发挥各种管理主体的作用,为学校提供了更好的发展空间。

本文将从不同角度探讨学校多元化管理模式的意义、实施方式以及带来的效果。

一、背景及意义在传统的学校管理模式中,学校的管理权通常集中在校长等少数人手中。

虽然这种模式在某些方面具备高效率和统一的优势,但也带来了一些问题。

一方面,学校管理的中心化导致了师生参与度的降低,学校的决策过程不够透明和民主。

另一方面,校长及其他管理者的个人能力和主观意识对学校的发展起到决定性的作用,缺乏多元声音和管理理念的碰撞。

因此,引入多元化管理模式是解决这些问题的有效途径。

二、协同合作的管理方式多元化管理模式强调学校内部各管理主体之间的协同合作。

例如,学校可以将管理权下放给不同的部门或班级,让他们参与和决策学校事务。

部门或班级之间的协同合作可以促进资源的共享和优势互补。

同时,学校可以通过建立管理委员会等机构,让不同管理主体进行协商和沟通,避免信息孤岛和决策的隔阂。

三、灵活的管理方式多元化管理模式突破了传统管理模式的限制,更加注重个别差异和个体需求的满足。

学校可以根据学生的特长和兴趣设置不同的活动和课程,提供个性化的教育服务。

同时,学校可以灵活调整教学资源的配置,根据学生的需求和教师的实际情况进行合理安排。

这样,学生和教师都能得到更好的满足,进一步提高学校的整体质量。

四、开放共享的管理文化多元化管理模式倡导学校的开放共享文化,鼓励教师和学生之间的交流和合作。

学校可以建立开放的课堂观摩机制,让教师相互学习和借鉴。

学校还可以建立学生社团和学术研讨会,鼓励学生提出自己的观点和建议。

通过这些开放共享的方式,学校能够吸收更多的思想和创新力量,促进自身的不断进步。

五、民主决策的管理模式多元化管理模式倡导学校的民主决策,充分尊重师生的知情权和参与权。

教师招聘考试题库《班级管理》考点强化练习最新版(二)_3

教师招聘考试题库《班级管理》考点强化练习最新版(二)_3

教师招聘考试题库《班级管理》考点强化练习最新版(二)1、简答题简述班级管理的几种模式。

参考答案:【答案要点】 (1) 班级常规管理; (2) 班级平行管理; (3) 班级民主管理; (4) 班级目标管理。

2、单选题班主任的经常性工作之一是设计并开展_____A : 小组活动_B : 少先队活动C : 班级教育活动D : 课外活动参考答案: C本题解释:【答案】C。

解析:班集体是在全班同学参加各种教育活动中逐步成长起来的,而各种教育活动又可使每个人都有机会为集体出力并显示自己的才能。

因此,设计并开展班级教育活动是教师的经常性工作之一。

3、单选题率先正式使用“班级”一词的是著名教育家_____A : 埃拉斯莫斯B : 夸美纽斯C : 洛克D : 卢梭参考答案: A本题解释:【答案】A。

解析:16 世纪率先正式使用“班级”一词的是文艺复兴时期的著名教育家埃拉斯莫斯。

4、单选题班主任以教育目的为指导思想,以“学生守则”为基本依据,对学生一个学期内在学习、劳动、生活、品行等方面进行小结与评价。

这项工作是_____A : 建立学生档案B : 班主任工作总结C : 班主任工作计划D : 操行评定参考答案: D本题解释:【答案】D。

解析:操行评定是学校对学生进行教育的重要方法,操行评定的目的在于教育儿童奋发向上,肯定优点,找出缺点,指出努力的方向,鼓励儿童上进;帮助家长全面了解子女在学校的情况以便与老师密切配合,共同教育儿童;帮助班主任总结工作经验,找出问题以改进工作。

5、简答题学生操行评语的基本写法是什么?参考答案:【答案要点】 (1) 谈心式; (2) 描述性; (3) 过程性; (4) 情感性。

6、单选题张老师在新生一人学的时候就给大家宣读了学校的规章制度,并且公布了班级的规定,他的这种管理方式属于_____A : 常规管理B : 平行管理C : 民主管理D : 目标管理参考答案: A本题解释:【答案】A。

学校运营管理模式有哪些

学校运营管理模式有哪些

学校运营管理模式有哪些学校运营管理模式是指学校在日常运营中采用的管理模式和方法。

随着社会的发展和教育的改革,学校运营管理模式也在不断更新和改进。

在本文中,将介绍几种常见的学校运营管理模式。

1. 集中式管理模式集中式管理模式是指学校通过中央管理部门进行统一管理和决策,各学校按照中央的要求进行实施。

这种模式下,学校管理权力较为集中,决策效率较高。

集中式管理模式通常适用于规模较大、办学层次较高的学校,可以更好地统筹资源,确保教育质量。

然而,集中式管理模式也存在一些问题。

由于权力过于集中,容易导致决策的滞后和过于僵化。

此外,由于统一决策需要考虑到各个学校的差异性,可能会导致部分学校的需求得不到满足。

2. 分权式管理模式分权式管理模式是指学校将一部分权力下放给各个学校的管理团队,让他们自主决策和管理,以适应学校的特点和需求。

这种模式下,学校更加注重灵活性和创新性,管理团队可以更好地发挥自身的能力和职责。

分权式管理模式的优点是能够更好地满足学校的个性化需求,促进学校整体的发展。

同时,由于权力下放给了各个学校,学校管理团队更有动力和责任感去推动学校的发展。

然而,分权式管理模式也存在一些问题。

过于分权可能导致各个学校之间的资源分配不均衡和管理风格不一致,需要加强监督和协调。

此外,对于一些规模较小或教育水平较低的学校,自主决策的能力可能有限,需要提供相应的支持和指导。

3. 教育集团管理模式教育集团管理模式是指学校将多个学校组成一个教育集团,通过集团的整体管理和资源协同来提升教育质量。

教育集团管理模式可以实现学校之间的整合和资源共享,加强师资队伍建设和教学经验交流。

教育集团管理模式的优点是能够更好地整合资源,提升教育质量。

通过集团的整体统筹和管理,学校可以分享优质的师资和教学资源,提供更高质量的教育服务。

但是,教育集团管理模式也可能面临一些挑战。

集团管理需要有较强的组织和协调能力,需要加强各个学校之间的沟通和合作。

高校教师资格证-江苏高等教育学-第十章-高等学校管理

高校教师资格证-江苏高等教育学-第十章-高等学校管理

高校教师资格证-江苏高等教育学-第十章-高等学校管理[单选题]1.高校依法管理学校内部事务是指高等学校的OOA.(江南博哥)“举办者”B.“管理者”C.“办学者”D.“引领者”参考答案:c参输析:高校依法管理学校内部事务是指高等学校的“办学者”。

[单选题]2.有权对高等学校进行行政管理的主体是指高等学校的OoA.“举办者”B.“管理者”C.“办学者”D.“引领者”参考答案:B参考解析:有权对高等学校进行行政管理的主体是指高等学校的“管理者”。

[单选题]3.在高校外部,教育行政部门的行政化管理的特点不包括OOA.管理活动一般由专职行政人员承担,在学校层面表现最为集中B.我国教育行政部门的行政化管理具有“计划发展”的特点C.拨款制度和考核制度是教育行政部门的工作抓手D.我国教育行政部门的行政化管理广泛存在于高校办学的各个环节参考答案:A参考解析:在高校外部,教育行政部门的行政化管理的特点包含:我国教育行政部门的行政化管理具有“计划发展”的特点;拨款制度和考核制度是教育行政部门的工作抓手;我国教育行政部门的行政化管理广泛存在于高校办学的各个环节。

[单选题]4.学科参与治理的组织载体是O oA.学校学术委员会和学院教授委员会B.同行评议、基于学科的中介组织C.去行政化、落实战略管理、增强校长治校能力D.教育行政部门扮演好自身角色,既保障自主办学,又保障多元参与参考答案:B参考解析:学科参与治理的组织载体是同行评议、基于学科的中介组织。

[单选题]5.高校教师的需求特性包含Oo①重视自我价值的实现②注重成就激励和精神激励③重视人格独立和自由④具有较大的职业选择权⑤渴望弹性的工作时间和称心的工作环境A.①②B.①②③C.①②③④D.①②③④⑤参考答案:D参考解析:高校教师的需求特性包含:重视自我价值的实现;注重成就激励和精神激励;重视人格独立和自由;具有较大的职业选择权;渴望弹性的工作时间和称心的工作环境。

[单选题]6.高校教师的学术性主要体现在他们的O上。

高端学校管理制度

高端学校管理制度

高端学校管理制度1. 学校宗旨和办学理念高端学校是一所以培养精英人才为目标的学校,其办学理念是以强调素质教育为基础,培养学生学术能力、创新能力和领导力,致力于为社会培养具有国际视野和全面素质的高级人才。

2. 组织机构高端学校设有校长办公室、教务处、学生处、后勤管理处等部门,各部门之间协调配合,形成一个完善的管理体系。

3. 学校管理制度3.1 学校管理委员会高端学校设立学校管理委员会,由学校领导、教师代表和学生代表组成,对学校的发展规划和重大决策进行全面的讨论和决策。

3.2 学风建设高端学校注重学风建设,积极营造良好的学习氛围,制定学术诚信规范和学术规范,严禁学术不端行为。

3.3 师资队伍建设高端学校着重于师资队伍建设,通过选拔、培训和考核,不断提高教师的教学水平和科研能力。

3.4 学生管理高端学校注重学生的全面发展,制定学生管理制度,包括学生考勤、行为规范、心理健康等方面,确保学生的身心健康。

3.5 教学管理高端学校建立科学的教学管理体系,包括教学计划、教学评估、课程设计等方面,力求提高教学质量。

3.6 后勤管理高端学校注重后勤管理,保障学校的正常运转,包括校园环境、食宿安排、校园安全等方面的管理。

4. 学校制度执行学校管理制度的执行由校长负责,并由相关部门负责具体落实,对违反制度的个人和单位进行严肃处理。

5. 学校发展规划高端学校制定长期发展规划,包括学校的目标、发展方向、重点任务等,通过科学规划,推动学校的健康发展。

6. 监督与评估学校管理委员会对学校的发展进行定期监督和评估,制定出台监督评估办法,确保学校管理制度的有效实施。

7. 结语高端学校的管理制度是学校正常运转和发展的保障,只有通过科学的管理,才能保证学校的健康发展,并为社会培养更多的优秀人才。

以上便是高端学校管理制度的相关内容,希望对您有所帮助。

学校管理模式

学校管理模式

十八里汰中心小学学校管理模式“没有规矩不成方圆”,为使学校教育教学各项工作井然有序,我校创建了“发扬一种精神、提高两个素质、坚持三个原则、落实四个负责制、强化五个管理”的管理模式。

发扬一种精神:发扬无私奉献的敬业精神;提高两个素质:提高全体教师的师德、业务能力;坚持三个原则:坚持以人为本、因材施教、循序渐进;落实四个负责制:落实学校安全首问负责制、学生管理循环交接签字制、走读生“两点一线”路队制、二课活动专人辅导制;强化五个管理:一、强化生活管理,落实生活监护制;二、强化课余活动管理,落实定时定量制;三、强化食堂管理,落实流程把关制;四、强化宿舍管理,落实安全文明宿舍评比制;五、强化常规管理,落实督查责任追究制。

在管理过程中,坚持以德立信、以绩服人、民主管理、情感管理,管理过程力求“严、细、实、恒”。

十八里汰中心小学安全管理模式“安全重于泰山”,为确保全校师生人身安全,学校创建校外“两次督查、三个沟通”,校内“四个专项活动、五个负责制”的安全管理模式。

两点一线”路队制:走读学生每天校外“两次督查、三个沟通”:两次督查:每学年由镇政府牵头,联合派出所、交通、工商等部门对学校周边环境督导检查两次,发现问题及时整改。

三个沟通:定期与家长沟通,交流学生在校、在家的安全表现,使学生的安全时时处处得到监督管理;定期与镇、村政府沟通,争取上级的支持,创设和谐、安全的教学环境;定期与派出所、工商、交警、医院等部门沟通,对学生进行专项培训,治理学校周边环境,。

校内四个专项活动、五个负责制:四个专项活动:一、坚持安全教育周专项活动。

坚持每年一个主题的安全教育周活动,安全教育周期间,组织师生学习《中小学公共安全教育指导纲要》,利用校园网、广播、黑板报、校刊、宣传橱窗等阵地,宣传公共安全知识。

二、落实安全文明班级创建活动。

通过安全知识竞赛,安全手抄报评比、安全板报宣传、交通标志识别等各种不同形式的活动,评选安全文明班级。

学校管理学及答案

学校管理学及答案

学校管理学及答案3一、填空题1.学校管理的职能是____、____、____、____;2.管理固有的"二重性"是______和______;3.领导一所学校首先是______上的领导,其次才是______上的领导;4.纵观学校管理发展的模式有:______、_____、____、__________;5.一份有效的计划应具备的条件:_方向性\科学性\可行性\可检性_6.学校管理者在实施阶段的职责:组织\指导\协调\激励和教育_7.学校管理原则,是_学校管理者行为准则__在管人、理财、处事、用物等一系列管理活动中所必须遵循的基本要求和;8.校风的内容:领导的作风教师的教风学生的学风______、______、______;9.实施学校教育全面质量管理要做好四个工作:树立质量标准_加强质量控制注意质量检查重视质量服务_____、______、______、______;二、判断题本大题15小题,每小题1分,共15分1.学校管理的要素是人、财、物、时、空、信、事……等;2.学校管理学是一门边缘科学和应用科学;3.体育是以发展身体为核心的教育过程,它承担着使人体正常发展、增强体质的重大任务;4.美育以形引人,以情动人,使学生在美的熏染中陶情淑性,在愉耳悦目、称心快意的美的享受中接受教育;5.教师的任务是对学生传授知识,学生的任务是积累知识;在管理,就应该把教学的重心放在智育上管理;6.劳动技术教育在于培养学生的劳动观点、劳动习惯和热爱劳动人民的思想感情,培养学生初步掌握一些生产劳动或通用的职业技术基础知识和基本技能;7.素质教育就是通过科学的教育途径和手段,充分发掘人的天赋条件,提高人的各种素质水平,并使其得到全面、充分、和谐发展的教育;8.学校教育质量主要指育人的质量,包括学生考试的“分质”和升学的“率值”两方面来衡量;9.课外活动主要指按照教学计划要求,运用课余时间,有计划、有回的、有组织的各种学生教育活动;10.我们的教育方针是培养德智体全面发展的人才;因此,智育就是教学的唯一任务;11.校风是一种无声的命令,无形的教育力量;因此,有的把它称为“第二教师队伍”;12.学校德育工作评价包括:对学校领导人领导德育工作的评价;对班主任德育工作的评价;对一般教师德育工作的评价;对团队德育工作的评价和学生思想品德状况的评价;13.“办出特色”的学校,是指“千校一貌、万人一书”、“一个模子浇铸人才”的全国统一的“中国特色”的办学模式;14.教师工作管理的任务,就是抓好对教师的任用、组合、培养、考核、评价、流动等;15.学校、家庭、社会教育是一个相互联系的有机整体,三者都有不可谷代的作用;只有三者相互配合、协调一致,形成统一的教育网络,才能有利于青少年、儿童的健康成长;三、单项选择题本大题15小题,每小题1分,共15分;题中四个选项中,只有一项是正确的,把选中的序号填在括号内;1.学校管理实践始于A.原始社会B.奴隶社会C.封建社会D.资本主义社会2.管理产生的原因是由于A.社会劳动的需要B.个体劳动的存在C.阶级的产生D.私有制的出现3.在西方管理理论中,被誉为“科学管理之父”称号的是A.梅奥B.施奈因C.泰罗D.法约尔4.学校管理的重要作用是合理配置办学资源,使学校教育工作A.整体优化B.个别优化C.局部优化D.具体优化5.我国最早规定开设学校管理课程的时期是A.明朝中期B.清朝末期C.民国时期D.新中国成立以后6.学校管理者在学校管理过程中;经常性的工作是; A.组织B.指导C.激励D.协调7.学校的预算外资金应A.由学校自行决定开支用途B.上级领导机关统一支配C.由学校在有关政策指导下自行开支D.根据教职工民主讨论决定开支用途8.实行民主管理是指学校的管理问题应A.让群众参与B.由群众决策C.均由群众讨论D.群众自行实施9.教育质量全面管理的重点是A.提高办学效益的管理B.加强社区教育的管理C.学校工作质量的管理D.上级加强领导的管理10.制定学校管理原则是根据A.教学为主B.上级指示C.实践经验D.客观规律11.学校管理工作中必须遵循的基本原理和行动准则,称为管理的A.原则B.原理C.规律D.方法12.学校经费预算最基本的作用是A.筹划收入B.便于结算C.调剂费用D.控制开支13.实行校长负责制,党支部对学校行政工作的作用是A.领导决策B.保证监督C.提供咨询D.信息反馈14.主张通过满足人们的合理需要,以调动积极性的理论流派是; A.决策理论学派B.社会系统学派C.行为科学学派D.科学管理学派15.学校管理中,思想教育方法的特点之有A.有偿性B.强制性C.规范性D.真理性四、简答题本大题4小题,每小题5分,共20分1.确立现代的管理思想体现在哪些方面要体现:1管理系统化的思想2管理科学化的思想3管理民主化的思想4管理高效化的思想2.教学工作管理的基本任务;1坚持正确的教学思想2建立学校教学计划体系3健全学校的教学管理系统4实施教学过程的科学管理5健全教学规章制度,维护良好的教学秩序;3.当前加强学校德育工作管理的意义;1德育工作管理是实现教育目的的需要;2德育工作管理是儿童和青少年身心健康发展的需要; 3德育工作管理关系国家的未来;4.提高学校领导与管理效能的途径;1领导班子结构要合理;2被领导成员组合要优化;3领导者与被领导者之间关系要理顺;4领导者、被领导者与客观环境关系要和协五、论述题本大题2小题,每小题10分,共20分1.为什么说基础教育的任务是实施全面的素质教育答:1基础教育任务:是对道龄儿童和青少年进行普通的基础的文化科学教育、思想品德教育和身体素质教育,为国民素质的提高打基础,为人的络生发展打基础,为人的继续升学或就业培训打基础;2基础教育或普通教育,其实质都是素质教育;要确立中小学的办学指导思想,就必须准确地理解基础教育的性质和任务,把握好实施全面的素质教育的方向;2.应如何调动教师工作的积极性1深入了解教师的各种需要,恰当地满足他们的正当需求;2运用激励方法,调动教师的积极性和创造性;3实行岗位责任制,发挥教师的潜力;注:以上三方面,每方面都要举例论述;参考答案一、填空题1.计划决策组织指挥协调控制改革创新2.自然属性社会属性3.思想行政4.经验管理模式行政管理模式科学管理模式现代科学管理模式5.方向性科学性可行性可检性6.组织指导协调激励和教育7.学校管理者行为准则8.领导的作风教师的教风学生的学风9.加强质量控制注意质量检查重视质量服务二、判断题1.×2.√3.√、4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×11.√12.√13.×14.×15.√三、单项选择题1.B2.A3.C4.A5.B6.D7.C8.A9.C10D11.A12.D13.B14.C15.D四、问答题1.要体现:1管理系统化的思想2管理科学化的思想3管理民主化的思想4管理高效化的思想2.基本任务1坚持正确的教学思想2建立学校教学计划体系3健全学校的教学管理系统4实施教学过程的科学管理5健全教学规章制度,维护良好的教学秩序;3.德育意义:1德育工作管理是实现教育目的的需要;2德育工作管理是儿童和青少年身心健康发展的需要; 3德育工作管理关系国家的未来;4.途径:1领导班子结构要合理;2被领导成员组合要优化;3领导者与被领导者之间关系要理顺;4领导者、被领导者与客观环境关系要和协;五、论述题1.答:1基础教育任务:是对道龄儿童和青少年进行普通的基础的文化科学教育、思想品德教育和身体素质教育,为国民素质的提高打基础,为人的络生发展打基础,为人的继续升学或就业培训打基础;2基础教育或普通教育,其实质都是素质教育;要确立中小学的办学指导思想,就必须准确地理解基础教育的性质和任务,把握好实施全面的素质教育的方向;2.答:1深入了解教师的各种需要,恰当地满足他们的正当需求;2运用激励方法,调动教师的积极性和创造性;3实行岗位责任制,发挥教师的潜力;注:以上三方面,每方面都要举例论述;学校管理学一九九六上福建2一、填空题每空1分,共30分;1.学校教育目标是确立学校管理目标的_________________,学校管理目标的达成,必须有助于全面实现_______________________;2.学校目标管理活动可分为三个阶段:一是目标的确定;二是___________;三是_________________;3.指导建立和健全组织机构的学校管理原则是________________________;4.实现学校经济效益优化,主要是指科学地利用____________________,用最小的耗力量更快地做_____________________,以实现学校工作目标;5.根据教师工作是一种集体协作劳动的特点,在学校管理工作中,要_________________;在评价教师工作时,既应考虑____________________;6.学校实行“全局管理”,是指学校管理者要_____________________;具体他说,就是________________________;7.学校的校容、校貌、_______状况,也能体现出该校的校风精神,有人称之为校风的______________;8.学校管理过程是指学校管理者指挥本组织内的成员,为达到学校的预定目标,以__________________,按__________________________________的程序;9.学校管理是一种有自身目的和运动程序的控制系统活动,有明确的____________________________和按程序___________________;10.说服教育和行政措施是相辅相成的两种____________;教育方法的核心是通过各种_____________,对学校成员进行教育;11.学校规章制度是学校以________形式,对学校成员在工作、学习和生活中必须遵守的_____________________;12.从我国中小学的实际出发,吸取国外管理科学中的,是促使学校现代化的重要措施;13.教职工代表会具有审议权、_______________和_________________;14.学校中的非正式组织是自发形成的,这类组织有默契性的行为规范,有具有实际影响力的,但往往无固定的;15.新的学校领导管理人员产生的方式主要有三种:一是任命制;二是__________;三是__________;二、改错题每小题1分,共10分;在错误的文句下方画一横线,并将正确的文句写在该题的“”内,只画横线不写正确文句的该题无分,只写正确文句不画横线,该题只得0.5分1.学校管理是一种以组织学校教学工作为主要对象的社会活动;2.制定学校教育目标的依据是:①社会的要求;②学校的教学;③学生的成绩;3.学校目标管理可分为目标的确定、目标的检查和目标的总结三个阶段;4.反映学校“力”的投入与工作成果的关系的学校管理原则是:教学为主,学校工作整体性原则;5.学校工作的效益,包括两个方面,即教育效益和教学效益;6.学校人员录用方式主要有三种:①推荐;②选拔;③考任;7.决策是在几种不同的可行方案中选择一种一般的行动方案,并以报告的形式体现出来;8.学校管理方法具有鲜明的目的性、种类的多样性和选择的有效性等特性;9.权威是一种影响力,这种影响力来自两个方面,即权力性影响力和职位的影响力;10.学校领导体制的含义有二:一是指学校内部的组织形式及校长的地位和权力范围;二是指学校的上属领导关系;三、多项选择题每小题1分,共10分;在每小题五个备选答案中选出二至五个正确答案,并将正确答案的序号分别填入题干后面的括号内,错选、多选、漏选均不得分;1.建立具有中国特色的学校管理学,必须正确处理的关系有………………①传统管理经验与现代管理科学的关系②本国管理经验与外国管理经验的关系③现实管理经验与管理方面历史遗产的关系④教育管理经验与教学管理经验的关系⑤学校管理经验与其他行业管理经验的关系2.目标在学校工作中的作用有………………………………………………①目标是学校工作的出发点和归宿②目标是调动学校成员积极性的手段③目标是搞好教学工作的理论依据④目标是提高学校管理人员自觉性的推动力⑤目标是提高学校学术水平的基础3.教师劳动是一种以人为对象的具有示范性的劳动;为此,学校领导在教师的管理工作中,必须做到……………………………………………………………①极大地尊重教师的劳动②教育学生,造成一种尊师的环境和气氛③提倡和强调教师的个人钻研④在教师工作安排上要用其所学,用其所长⑤严格地向教师提出为人师表的要求4.学校领导人兼课的好处是………………………………………………①可以摸索教学规律②总结教学经验③体验教师工作的甘苦④指导教师上好课⑤便于向上级汇报本校工作5.学校组织合理性的标准是…………………………………………………①方向对②团结好③人员少④年龄轻⑤效率高6.学校育人工作质量控制的主要措施是……………………………………①实行全员管理②实行全程管理③实行全局管理④实行民主管理⑤实行自我管理7.学校管理过程的基本环节是…………………………………………………①计划②实行③检查④反馈⑤总结8.学校管理过程检查阶段的检查方式,如以检查者为标准来划分,计有…①自检②组检③互检④专检⑤校检9.学校的非行政性组织对行政性组织具有的作用是………………………①监督保证作用②咨询参谋作用③支持配合作用④承上启下作用⑤桥梁纽带作用10.学校领导管理人员在学校中所起的作用是………………………………①学校教育管理活动的带头人②学校工作的计划者和组织者③上级领导和学校群众之间的中介人④教育理论和教育实践之间的中介人⑤人民的勤务员四、简释题每小题3分,共12分;1.领导素质能力2.学校组织制度3.文献法4.“五W-H”表示什么意思五、简答题每小题6分,共24分;1.简述如何实现学校领导班子结构的合理化2.简述学校管理主要原则的作用范围;3.如何自觉培植校内的社会性空间环境4.实行校长负责制必须处理好哪些关系六、论述题本题14分学校管理工作中有哪些常用的基本方法运用这些方法应分别注意哪些问题学校管理学及答案3一、填空题1.学校管理的职能是____、____、____、____;2.管理固有的"二重性"是______和______;3.领导一所学校首先是______上的领导,其次才是______上的领导;4.纵观学校管理发展的模式有:______、_____、____、__________;5.一份有效的计划应具备的条件:______、______、______、______;6.学校管理者在实施阶段的职责:______、______、______、______;7.学校管理原则,是______在管人、理财、处事、用物等一系列管理活动中所必须遵循的基本要求和;8.校风的内容:______、______、______;9.实施学校教育全面质量管理要做好四个工作:树立质量标准______、______、______、______;二、判断题本大题15小题,每小题1分,共15分1.学校管理的要素是人、财、物、时、空、信、事……等;2.学校管理学是一门边缘科学和应用科学;3.体育是以发展身体为核心的教育过程,它承担着使人体正常发展、增强体质的重大任务;4.美育以形引人,以情动人,使学生在美的熏染中陶情淑性,在愉耳悦目、称心快意的美的享受中接受教育;5.教师的任务是对学生传授知识,学生的任务是积累知识;在管理,就应该把教学的重心放在智育上管理;6.劳动技术教育在于培养学生的劳动观点、劳动习惯和热爱劳动人民的思想感情,培养学生初步掌握一些生产劳动或通用的职业技术基础知识和基本技能;7.素质教育就是通过科学的教育途径和手段,充分发掘人的天赋条件,提高人的各种素质水平,并使其得到全面、充分、和谐发展的教育;8.学校教育质量主要指育人的质量,包括学生考试的“分质”和升学的“率值”两方面来衡量;9.课外活动主要指按照教学计划要求,运用课余时间,有计划、有回的、有组织的各种学生教育活动;10.我们的教育方针是培养德智体全面发展的人才;因此,智育就是教学的唯一任务;11.校风是一种无声的命令,无形的教育力量;因此,有的把它称为“第二教师队伍”;12.学校德育工作评价包括:对学校领导人领导德育工作的评价;对班主任德育工作的评价;对一般教师德育工作的评价;对团队德育工作的评价和学生思想品德状况的评价;13.“办出特色”的学校,是指“千校一貌、万人一书”、“一个模子浇铸人才”的全国统一的“中国特色”的办学模式;14.教师工作管理的任务,就是抓好对教师的任用、组合、培养、考核、评价、流动等;15.学校、家庭、社会教育是一个相互联系的有机整体,三者都有不可谷代的作用;只有三者相互配合、协调一致,形成统一的教育网络,才能有利于青少年、儿童的健康成长;三、单项选择题本大题15小题,每小题1分,共15分;题中四个选项中,只有一项是正确的,把选中的序号填在括号内;1.学校管理实践始于A.原始社会B.奴隶社会C.封建社会D.资本主义社会2.管理产生的原因是由于A.社会劳动的需要B.个体劳动的存在C.阶级的产生D.私有制的出现3.在西方管理理论中,被誉为“科学管理之父”称号的是A.梅奥B.施奈因C.泰罗D.法约尔4.学校管理的重要作用是合理配置办学资源,使学校教育工作A.整体优化B.个别优化C.局部优化D.具体优化5.我国最早规定开设学校管理课程的时期是A.明朝中期B.清朝末期C.民国时期D.新中国成立以后6.学校管理者在学校管理过程中;经常性的工作是;A.组织B.指导C.激励D.协调7.学校的预算外资金应A.由学校自行决定开支用途B.上级领导机关统一支配C.由学校在有关政策指导下自行开支D.根据教职工民主讨论决定开支用途8.实行民主管理是指学校的管理问题应A.让群众参与B.由群众决策C.均由群众讨论D.群众自行实施9.教育质量全面管理的重点是A.提高办学效益的管理B.加强社区教育的管理C.学校工作质量的管理D.上级加强领导的管理10.制定学校管理原则是根据A.教学为主B.上级指示C.实践经验D.客观规律11.学校管理工作中必须遵循的基本原理和行动准则,称为管理的A.原则B.原理C.规律D.方法12.学校经费预算最基本的作用是A.筹划收入B.便于结算C.调剂费用D.控制开支13.实行校长负责制,党支部对学校行政工作的作用是A.领导决策B.保证监督C.提供咨询D.信息反馈14.主张通过满足人们的合理需要,以调动积极性的理论流派是; A.决策理论学派B.社会系统学派C.行为科学学派D.科学管理学派15.学校管理中,思想教育方法的特点之有A.有偿性B.强制性C.规范性D.真理性四、简答题本大题4小题,每小题5分,共20分1.确立现代的管理思想体现在哪些方面2.教学工作管理的基本任务;3.当前加强学校德育工作管理的意义;4.提高学校领导与管理效能的途径;五、论述题本大题2小题,每小题10分,共20分1.为什么说基础教育的任务是实施全面的素质教育2.应如何调动教师工作的积极性参考答案一、填空题1.计划决策组织指挥协调控制改革创新2.自然属性社会属性3.思想行政4.经验管理模式行政管理模式科学管理模式现代科学管理模式5.方向性科学性可行性可检性6.组织指导协调激励和教育7.学校管理者行为准则8.领导的作风教师的教风学生的学风9.加强质量控制注意质量检查重视质量服务二、判断题1.×2.√3.√、4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×11.√12.√13.×14.×15.√ 三、单项选择题1.B2.A3.C4.A5.B6.D7.C8.A9.C10D11.A12.D13.B14.C15.D 四、问答题1.要体现:1管理系统化的思想2管理科学化的思想3管理民主化的思想4管理高效化的思想2.基本任务1坚持正确的教学思想2建立学校教学计划体系3健全学校的教学管理系统4实施教学过程的科学管理5健全教学规章制度,维护良好的教学秩序;3.德育意义:1德育工作管理是实现教育目的的需要;2德育工作管理是儿童和青少年身心健康发展的需要;3德育工作管理关系国家的未来;4.途径:1领导班子结构要合理;2被领导成员组合要优化;3领导者与被领导者之间关系要理顺;4领导者、被领导者与客观环境关系要和协;五、论述题1.答:1基础教育任务:是对道龄儿童和青少年进行普通的基础的文化科学教育、思想品德教育和身体素质教育,为国民素质的提高打基础,为人的络生发展打基础,为人的继续升学或就业培训打基础;2基础教育或普通教育,其实质都是素质教育;要确立中小学的办学指导思想,就必须准确地理解基础教育的性质和任务,把握好实施全面的素质教育的方向;2.答:1深入了解教师的各种需要,恰当地满足他们的正当需求;2运用激励方法,调动教师的积极性和创造性;3实行岗位责任制,发挥教师的潜力;注:以上三方面,每方面都要举例论述;。

一校多区,携手成长——小学“一校多区”管理模式初探

一校多区,携手成长——小学“一校多区”管理模式初探

一校多区,携手成长——小学“一校多区”管理模式初探摘要:我校在学校管理上碰到了校区文化差异、人员管理难度增加、资源配置共享不足等“一校多区”管理的共性问题。

为此,我们在办学实践中,结合学校的办学理念和发展需求,提出科学管理与人本管理相结合的“一校多区”人本管理模式,在重视科学管理的同时,强调“以人为本”,合理配置教育资源与管理,合理安排教育教学管理结构。

关键词:一校多区;管理模式;人本管理2011年,端州区率先开展创建广东省教育强区的活动,为促进教育资源的公平、和谐、均衡发展,为贯彻落实端州区委区府、区教育局实施“一校多区”管理的工作精神,肇庆市奥威斯实验小学于2011年8月起,着手筹办对与学校邻近的端州区黄岗镇的三间村办小学——岩前小学、新华小学、东岗小学实施合并,形成一校四区的办学格局。

于是,学校拉开了一校四区的办学序幕。

在办学实践中,结合我校一直以来的办学理念和发展需求,我们提出了一种科学管理与人本管理相结合的“一校多区”小学人本管理模式,这一管理模式是选择办学规模较大的肇庆市奥威斯实验小学作为主校区,其它校区为分校区,学校的行政管理中心设在主校区,对各校区实行统一管理。

各分校区管理人员由学校本部派出,具体负责处理校区的相关事务,实行一个法定单位、一个法人代表、一套领导班子、五个统一即“师资统一调配、经费统一管理、制度统一规范、教科研统一要求、教育教学质量统一评估”的管理模式。

一、制定管理目标,凝练学校价值学校的管理目标是学校管理实践活动的出发点和归宿,学校管理者的一切活动都是围绕着实现这个管理目标而展开的。

在上级精神的指导下,我校紧紧围绕端州区教育局工作部署,坚持“规范办学,质量立校”的办学目标,进一步探索规范化、科学化、民主化、人本化的管理思路,保持更新观念和奋发进取的精神,推动我校教育事业的发展。

1.追求卓越,凝练具有鲜明人本特色的学校价值文化我校是一所具有示范效应的优质小学,形成了为端州区所瞩目的教育品牌。

教育行业的学校管理模式

教育行业的学校管理模式

教育行业的学校管理模式随着社会的发展和进步,教育行业也面临着日新月异的变化和挑战。

在这个竞争激烈的时代,学校管理模式成为教育领域的一个重要话题。

本文将探讨教育行业的学校管理模式,旨在寻找适合当代社会需求的管理方式。

一、传统的学校管理模式传统的学校管理模式主要侧重于纪律和行政管理。

这种模式下,学校管理者对学生和教师进行严格的监管,强调纪律和秩序。

教师在课堂上扮演着传统的教育者角色,注重纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行的教学方式。

然而,传统的学校管理模式也存在一些不足。

过于强调纪律和行政管理可能导致学生缺乏自主性和创造性思维能力。

教师在教学过程中过于依赖课本,缺乏灵活性和创新性。

二、现代的学校管理模式现代的学校管理模式强调学生的全面发展和个性化培养。

学校管理者和教师更加注重学生的思维能力、创造力和综合素质的培养。

教师不再是简单地传授知识,而是更多地充当着学生思维的引导者和培养者的角色。

在现代学校管理模式下,学校管理者更加注重创新教育和科技应用。

通过引入新的教育理念和教育技术,学校管理者能够更好地满足不同学生的需求和个性发展。

三、提升学校管理模式的关键因素要提升学校管理模式,以下几个关键因素是不可忽视的:1. 优秀的学校管理者:优秀的学校管理者能够给予学校明确的发展目标和方向,同时能够更好地激发教师和学生的潜能。

2. 教师培训和发展:提供专业的教师培训和发展机会,帮助教师不断增强自身的教育教学能力和专业素养。

3. 创新教育理念:引入创新的教育理念,例如探究式学习、合作学习和个性化教学等,激发学生的学习兴趣和动力。

4. 有效的教育科技应用:利用教育科技提升学校管理效能,例如在线学习平台、智能教育设备等,提供更好的学习环境和资源。

5. 家庭和社区的参与:加强学校、家庭和社区之间的合作与沟通,形成育人合力,共同促进学生的全面发展。

四、成功案例在中国教育行业中,有一些学校已经开始尝试创新的管理模式,并取得了一定的成绩。

巧用“PDCA管理循环模式”(全文)

巧用“PDCA管理循环模式”(全文)

巧用“PDCA管理循环模式”(全文)PDCA管理循环模式是全面质量管理的基本行动模式。

全面质量管理是“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础而达到长期成功的管理途径,其目的在于让顾客满意和本组织所有成员及社会受益”。

PDCA模式既是一个思想体系,又是一系列的实践活动,它由美国著名的质量管理专家戴明提出,又称“戴明环”,包含P(Plan)—计划,D(Do)—执行,C(Check)—检查,A(Action)—行动(或处置)四个阶段。

PDCA管理循环模式虽然是针对企业而创造出的一种全面质量管理模式,但在办学日新月异、竞争日益激烈的今天,学校德育若引入PDCA模式,实施有效管理,便能取得事半功倍之效。

一、Plan——分析现状,明确学校德育提升追求的目标今天的中小学德育工作内外部环境越来越复杂,工作难度越来越大。

笔者所在的广东省中山市东凤中学(以下简称“东中”),曾是全市农村初中的排头兵,但发展到现在,不仅曾经的校舍变了,生源、教师队伍、办学规模都发生了很大的变化。

根据PDCA模式中P(计划)的要求,学校德育要促进教学质量的全面提升,漂亮的校舍、先进的教学设备固然不可或缺,但更重要的是全面调查和了解师生的思想动态,掌握学校德育工作存在的问题,确立新的德育工作理念,推行新的制度、机制和管理模式,明确学生的德育新目标。

正如美国著名心理学家、教育学家科尔伯格提出的道德教育的三个原则之一就是“必须首先了解学生的道德发展水平、阶段”。

因为任何先进的德育工作目标,只有与师生道德水平、思想状态相适应,才能最大限度地发挥实效。

因而,我们通过发放调查问卷、座谈、家访等方式,了解师生和家长的思想状态,按照“立足常规、规范管理、追求实效、形成特色”的基本要求,确立了“四抓、四促、四提升”的德育工作目标,即抓教育,促学生良好习惯的养成;抓活动,促学生身心健康和谐发展,使活动的有效性有较大的提升;抓培训,促班主任专业素养提升,使良好的班风、学风、校风有较大的提升;抓管理,促德育工作成效的显现,使班级的科学化管理有较大的提升。

学校各项管理制度方面

学校各项管理制度方面

学校各项管理制度方面一、学校治理结构学校治理结构是学校管理的基础和核心,其健康与否直接关系到学校的发展和教育教学质量。

学校治理结构包括学校领导班子、教师队伍、学生自治组织以及家长委员会等各方面的管理机构。

1. 学校领导班子学校领导班子是学校的决策机构,负责统筹和领导学校的全面工作。

学校领导班子包括校长、副校长和各部门主任等。

校长是学校的领导核心,负责学校的全面工作,具有学校领导权。

副校长负责协助校长开展工作,并承担特定的管理职责。

各部门主任负责本部门的管理和教学工作。

2. 教师队伍教师队伍是学校的主要教育力量,是实施教育教学工作的关键。

学校应建立健全的教师队伍管理制度,加强对教师的培训和管理,提高教师的教育水平和教学素质。

3. 学生自治组织学生自治组织是学校内部的学生管理组织,负责学校学生的日常管理和服务。

学校应建立健全学生自治组织,鼓励学生参与学校管理,培养学生自我管理和自我约束的意识。

4. 家长委员会家长委员会是学校与家长之间的桥梁和纽带,负责组织和协调家长参与学校管理和教育教学工作。

学校应建立健全的家长委员会,加强学校与家长的沟通和合作,促进学校与家庭的紧密联系。

二、学校教学管理制度学校的教学管理制度是学校管理的重要组成部分,直接关系到学校的教育教学质量和教育教学活动的开展。

学校教学管理制度包括教学计划、教学评估、课程设置和教学资源配置等各方面的管理规定。

1. 教学计划教学计划是学校教育教学工作的指导方针和总体规划,贯穿于学校的教育教学活动全过程。

学校应根据学校教育教学目标和任务,制定教学计划,明确教学目标和要求,合理安排教学活动,保障教学质量。

2. 教学评估教学评估是学校教育教学工作的监督和检查手段,用于评价教师的教学水平和学生的学习成绩。

学校应建立健全的教学评估机制,规范教学评估程序,客观公正地评价教学质量。

3. 课程设置课程设置是学校教育教学工作的重要组成部分,涉及到学校的教学内容和教学方式。

学校管理模式有哪些

学校管理模式有哪些

学校管理模式有哪些1.管理者主导模式这种管理模式是传统的学校管理模式,由学校的管理者(如校长、副校长等)主导整个学校的组织和管理工作。

管理者主导模式强调管理者的权威和决策权,他们负责制定学校的目标和政策,并确保这些目标得到执行。

这种模式下,学校只有少数管理者拥有决策权,教师和学生的参与度相对较低。

2.平级管理模式平级管理模式是指学校管理者采用平级的方式来管理学校。

在这种模式下,管理者和教师之间建立了一个合作的关系,共同参与学校管理和决策过程。

平级管理模式强调团队合作和共同决策,通过沟通和协商解决问题,并充分发挥教师的主体作用和专业能力。

这种模式下,教师和学生的主体地位得到了提升,他们能够更好地参与学校的管理和决策。

3.学生自治模式学生自治模式是一种注重学生自主管理和参与的管理模式。

在这种模式下,学校管理者将部分管理权力下放给学生,让学生通过学生会等组织形式参与学校的管理和决策过程。

学生自治模式强调学生的主体地位和责任感,培养学生的领导能力和自我管理能力。

通过学生自治,学校可以更好地满足学生的需求和利益,提高学生的参与程度和责任感。

4.教师合作模式教师合作模式是一种重视教师合作和专业发展的管理模式。

在这种模式下,学校管理者通过建立教研组或专业学习共同体等方式,鼓励教师之间的合作和交流,促进教师的专业成长和教学水平的提高。

教师合作模式强调教师的专业发展和自主学习,通过分享经验和合作研究,提高教师的教学能力和教学质量。

这种模式下,学校管理者充当了教师的指导者和支持者的角色。

5.科技支持模式科技支持模式是指学校通过运用先进的教育技术和信息技术手段来支持和改进教育教学。

在这种模式下,学校管理者将信息技术和教育技术纳入学校管理和教学过程中,以提高教学效果和学生的学习成果。

通过科技支持,学校可以实现教学的个性化和差异化,提供更多的学习资源和机会,同时也提高学校管理的效率和水平。

总的来说,学校管理模式的选择应根据学校的特点和目标,适应时代和教育发展的需要。

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学校管理模式有哪些
任何管理都离不开人的活动。

人是管理活动中最活跃的因素,坚持以人为本,不仅在人类思想发展史上具有重要的理论价值,也应该成为当今学校办学理念的核心部分。

为了推动教育教学的改革,提高教育教学的质量,教育工作者必须认识到“动”的重要性,在“动”上多研究、想办法、下功夫,教师的工作热情才能调动起来,学生的学习劲头才能迸发出来,学校才能科学、健康、持续地发展。

学校管理工作头绪纷杂,怎样才能发挥人的管理效能,达到“动中取胜”的目的呢?笔者在多所学校走访、调查,邀约了部分师生座谈,收集了许多一线资料,对学校中以人为本的动态管理模式有了更深入的了解,收获颇多。

一、走动式管理:学校管理者从办公室到校园
连锁快餐巨头——麦当劳公司,曾经有一段时间面临非常严重的亏损危机。

公司管理者想出了一个办法:把所有经理的椅子靠背都锯掉,这样经理们再想靠在椅背上闲聊就不可能了。

他们被迫走出办公室,积极广泛地深入到经营生产第一线,发现问题,解决问题,这就是“走动式”管理的由来。

正是“走动式”管理使麦当劳在危急时刻转危为安,并走上了良性循环的管理轨道。

北京师范大学的肖川教授在《办好学校的策略》一文中介绍,《教育世界》网站访谈了43位名校长,以了解成功校长的特质,其中排列第三位的一条是:走动
式管理——离开办公室,出现在校园的每一个角落里。

在这43位校长的问卷调查中,有41位校长认为这种方式很重要。

无论是企业还是学校,看不到自身存在的问题就是最大的问题。

作为学校管理者,要学会在校园里多走动,勤观察,善思考,透过现象看本质,及时把握学校的脉搏,迅速处理存在的问题。

对于纯粹偶然的表面性问题,要立即解决,对于复杂经常的深层次问题,要摸清真相后科学作出处理。

为此,管理者要具有强烈的责任感和事业心,做到手勤、腿勤,眼勤,脑勤。

从踏入校园的一刹那起,就要全身心地融入到学校管理中去。

走进课堂,与教师们一同进行进行课堂教学会诊,找出授课教师课堂教学的亮点和不足,提出教学改进建议,帮助老师在课堂会诊中反思,在点评交流中进步;走近教师,深入到各级部、处室、备课组,听取大家对教育教学、管理、后勤服务等方面的意见,收集他们的建议,为学校的发展建言献策;走近学生,深入到学生班级,召开学生座谈会,全面了解学生的学习、生活情况,深入到学困生、边缘生、家庭困难学生中,了解他们的需求,对他们进行帮助。

对于遇到的偶发性问题,比如,因恶劣天气造成的电路中断、墙体坍塌或者突发性的安全事故等要在第一时间解决处理,防止事态进一步扩大。

对于一段时间内发现到的经常性问题,要深入分析病因,找到症结,对症下药,力求药到病除,杜绝产生由量变到质变的不良后果。

例如,某个班级的卫生区经常打扫不彻底,某位教师经常在课上接听手机,某个职工经常在办公时间上网聊天等,对这些不良现象,要约见相关的责任人谈心,做到晓之以理,动之以情,导之以行,切忌简单粗暴,意气用事,因为问题的背后可能另藏隐情。

即使没有显现的异常情况,如果到教师中间走动一下,热情地嘘寒问暖,认真倾听他们的心声,并为其排忧解难,也会有意外的收获。

无形之中,也增强了自身的亲和力。

如此一来,走动式管理可以拓展管理时空,使管理无处不在,无时不在,消除管理盲点。

二、“三近”活动:让教师紧贴地气,迅速成长
“见贤思齐活动”教师的专业成长如能有名师的指引必能收到事半功倍的成效。

学校利用教研活动时间组织全体教师在线观看特级教师观摩课、优秀班主任讲座、著名专家报告视频等,积极营造向名师学习的浓厚氛围,让教师耳濡目染,取长补短,从而净化教师的心灵,拓宽教师的视野,提高课堂教学水平和班级管理能力。

“教育美文活动”筛选经典教育美文,通过学校办公平台发送给教师品读。

文章的选择注重思想性、专业性和人文性,既服务于教师的专业发展,又融入浓郁的人文情怀,科学合理搭配,交替循环呈现。

引导教师秉持一种虔诚温馨的人生情怀,追求一种和谐完美的人生信念,从而做到潜心育人,发扬淡泊名利、无私奉献的精神,形成忠于职守、爱岗敬业、为人师表的高尚品德。

“融洽师生关系活动”师生关系作为教育生活中的一种重要人际关系,不仅影响着教师的教学行为和效果,也影响着学生的学习情况、心理状态、人格健全等,对学校教育的健康发展起着举足轻重的作用。

教师摒弃“师道尊严”、“严师高徒”等传统观念的束缚,与学生建立平等互助的新型师生关系。

当教师走近学生,拉近了师生距离。

受益的又岂止是学生?融洽的师生关系既能营造全员关爱学生、教育学生的德育氛围,提高社会、家长、学生对学校教育的满意度,又能促
进教师工作责任感和使命感的提升,迸发出强劲的教育能量,促进教育效果的不断提高。

三、动态文化平台:让学生有“用武之地”
树有根才丰厚,人有“知”才充盈,书香墨韵指导学生的“认知”。

“一个没有阅读的学校永远不可能有真正的教育,阅读是人类最高的精神体验方式”。

生命,因读书而精彩!读书活动室沟通学校与社会、书本与实际的一种非常有效的方式。

针对学生心情浮躁、思想空虚的表现,学校可以开展“我阅读、我快乐、我成长、我阅读”等读书活动,使学生逐步养成了“好读书、多读书、读好书”的良好习惯,既净化了学生的心灵、提升了学生的道德修养,又增强了学生明辨是非的能力。

树有叶才繁茂,人有“情”才丰韵,优美乐曲陶冶学生的“情操”。

随着新课程改革的逐步深入,学生不仅要学好科学文化知识,还要具备良好的艺术审美能力。

学校除定期组织丰富多彩的文艺活动外,还可以开展课前一首歌、饭间一支曲等活动。

课前一首歌,热情奔放,彰显生命活力。

既营造朝气蓬勃、意气风发的精神风貌,又有效稳定课前的学生情绪。

饭间一支曲,优美舒缓,令人心旷神怡。

既让学生的心灵从紧张烦躁的学习中解脱出来,获得平静,又让学生沐浴在真善美的校园文化里,增进学生对学校的依恋。

树有枝才高远,人有“意”才果敢,自主管理磨练学生的“意志”。

大教育家苏霍姆林斯基曾说过:“真正的教育是学生的自我教育。

”针对学生自理、自立、自信、自强能力的缺失,在班级管理中可以引入“以教师为主导、学生为主体”的理念,同时借鉴魏书生的班级管理思想,积极倡导学生自主式管理,发挥“小
班主任”的角色和作用,让学生亲身体验班主任工作的苦与乐,提高每一个学生的自主管理能力,为他们造就良好的品格奠定坚实的基础。

树有果才丰硕,人有“行”才收获,健康文化引领学生的“行为”。

美国心理学巨匠威廉詹姆斯曾说道:“种下一个行动,收获一种行为;种下一种行为,收获一种习惯;种下一种习惯,收获一种性格;种下一种性格,收获一种命运。

”学生良好习惯的养成必然是在有意识的训练中形成。

为规范学生的行为,使他们养成良好的习惯,把学校打造成学生成长的精神家园,学校结合学生的身心发育特点,确定不同的教育主题,如养成教育、爱心教育、责任教育等;同学之间也可以收集经典故事,互听互讲,各抒己见,让校园生活时刻充满着快乐与收获。

以人为本的动态管理模式,着眼于学校管理的根本因素——人,有效发挥了管理者、教师、学生的能动性,对学校的发展、师生的发展起到了很好的促进作用。

唤醒师生,调动师生,进而引领师生是学校管理的内涵,也是教师职业幸福、学生学习快乐之所在,这也应该是学校管理的出发点和归宿。

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