企业文化建设考核表.doc
01 企业文化建设管理办法、员工行为规范
企业文化建设管理办法第一条总目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础。
第二条基本原则一、参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
二、导向性原则各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
三、关联性原则各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
四、持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
五、效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
六、协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
七、合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三条企业文化建设计划一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。
二、综合管理部根据各部门提交的《公司企业文化建设计划和预算表》，拟制公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交公司总经理审批。
企业文化建设绩效考核办法
烟草行业企业文化评价体系运行企业文化建设绩效考核办法（试行）说明为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。
本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。
本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。
1总则1.1绩效考核的目的1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；1.2绩效考核的原则1.（1）以提高员工目标为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
1.3绩效考核的人员及职责（1）企业文化建设职能部门企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；c.对考核的各项工作进行培训与指导；d.对考核过程进行监督与检查；e.处理考核申诉；f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。
(2)企业各部门（生产点）企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：(3)企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：a.负责公司绩效考核方案的审批；b.领导公司绩效考核工作的开展；c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；d.绩效考核结果的最终审批；e.绩效考核申诉的最终处理。
企业文化建设考核激励机制
企业文化建设考核激励机制凭借着现代企业文化在企业经营管理中的关键作用，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。
企业文化建设是企业发展的基石，对于提高员工凝聚力、激发员工创造力、增强企业竞争力都起到重要的作用。
而为了实现企业文化建设的目标，需要设计并实施适当的考核激励机制。
首先，企业文化建设的考核要以目标为导向。
企业要设定明确的目标，明确文化建设的目的和发展方向。
然后，将这些目标分解为具体的任务和活动，通过对员工履行任务和完成活动的情况进行考核，来评估企业文化建设的成效。
重点关注企业员工在文化建设活动中的积极性、参与度和质量，鼓励员工发挥自己的聪明才智，为企业的文化建设做出贡献。
其次，企业文化建设的考核要注重公平和公正。
建立公正、公平的考核机制，避免造成员工间的差异待遇和不公平现象。
可以通过制定明确的考核标准和评估指标，对各项任务和活动进行量化的衡量。
同时，应该建立一个独立的考核评估机构，由专业人员进行考核评估，确保评估的公正性和客观性。
再次，企业文化建设的考核要具备及时性和灵活性。
文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改进。
因此，考核机制要能够及时反映出企业文化建设的实际情况，为企业的调整和发展提供指导和支持。
此外，考核机制应该具备灵活性，能够根据不同的文化建设阶段和目标，进行相应的调整和改进。
最后，企业文化建设的考核要有相应的激励机制。
激励机制可以包括物质和非物质两方面。
物质方面，可以通过提供奖金、提升职位等方式，给予员工一定的经济激励，以鼓励他们积极参与和推动企业文化建设。
非物质方面，可以通过表彰先进、给予荣誉称号等方式，来激励员工的积极性和创造力，增强他们对企业文化建设的认同感和归属感。
综上所述，企业文化建设考核激励机制是推动企业文化建设的重要手段。
通过设立明确的目标、建立公平公正的考核机制、具备及时性和灵活性以及实施相应的激励机制，可以增强员工的参与度和积极性，进一步促进企业文化的建设和发展。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
企业文化建设与员工培训与发展考核试卷
4.员工发展考核的主要指标有哪些？（）
A.工作绩效
B.培训参与度
C.团队协作能力
D.创新能力
5.以下哪些方式可以用来评估企业文化建设的有效性？（）
A.员工满意度调查
B.企业业绩增长
C.员工流失率
D.企业形象提升
6.企业文化对员工行为的影响主要体现在哪些方面？（）
A.价值观
B.行为规范
C.工作态度
A.培训内容不符合实际需求
B.培训方式单一
C.缺乏有效的评估机制
D.员工参与度低
17.员工职业发展管理的主要任务包括哪些？（）
A.分析员工职业需求
B.设计职业发展路径
C.提供职业发展资源
D.评估职业发展成果
18.以下哪些措施有助于提升员工的创新能力？（）
A.鼓励员工提出建议
B.提供创新培训
C.设立创新奖励
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABCD
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.观念文化制度文化物质文化
2.工作技能综合素质
3.工作绩效培训参与度团队协作能力
4.价值观行为规范
5.职业兴趣发展需求企业文化
6.经济激励精神激励
A.师徒制
B.工作指导
C.岗位轮换
D.脱产培训
8.以下哪项措施有利于提高员工的积极性和凝聚力？（）
A.完善员工福利制度
B.建立员工晋升通道
C.定期举办团队建设活动
D.以上都是
9.企业文化建设的根本任务是（）
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。
2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。
3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。
2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。
三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。
2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。
3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。
2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。
五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。
企业文化建设目标考核评分表
考核项目 及时限
考核内容及标准
考核依据及扣分标准
1、明确分工和职责。各单位、各部门负责人履行第一责任人职责，对 查看相关文件资料和工作记录。未明确
本单位、本部门企业文化建设工作负总责；分管领导履行直接责任人职 负责人抓此项工作的扣1分；无分管领导
责，指导企业文化建设工作；其他班子成员结合分管工作，协助抓好企 具体抓此项工作的扣1分，其他领导未协
部门及责任人，及时解决存在问题，通报整改情况。
况的扣1分。
1、组织专题培训。由市局（公司）人劳科编制培训计划，配合项目组 外聘教师开展1-2次专题培训，各单位、部门积极组织员工参加集中培 训。
查看培训记录。未拟定培训计划扣1分， 无故未参加培训一次扣2分。
5分
2、各单位、各部门根据《实施方案》，围绕安烟烟草核心价值观、企
分(时 间： 911月)
3、按照市局（公司)统一安排佩戴、悬挂标识、理念，统一服装，形成 上下互动，共同建设的局面。大力宣传、塑造企业形象，积极构架文化 宣贯实施标准和服务品牌建设标准，提升员工队伍精神风貌和工作热 情，强化服务质量，全面提升内外认知度。
查看相关资料、图片、标识等，未按规 定悬挂标牌，理念的一项扣 2 分；工作 环境有脏、乱、差情况之一的扣2分。
查看相关资料、图片。未采取简报、板 报宣传的扣 2.5分；未上报、交流信息 的扣2.5分。
4、按照四个阶段工作部署，及时向市局（公司）领导小组报工作开展 查看资料和上报记录。未按时上报一次
情况，总结经验，查找不足，做到随时反馈、及时改进。
扣1.5分。
4分 6分 5分
10分 5分 5分
1、切实将企业文化建设工作纳入绩效考核体系，全员参与。各单位、 各部门组织引导员工将企业文化理念内涵贯彻到实际工作中，通过学习 查看相关文件资料和培训记录。未开展 研讨拓展训练等活动激发员工活力，努力创建学习型组织，增进部门间 参与培训的少一次扣2.5分。 、员工间的信任、理解、协助，增强企业凝聚力。
企业文化建设工作总结模板(5篇)
企业文化建设工作总结模板企业文化是企业的精神生命，是企业发展的重要基础。
在过去的一年里，我们积极开展了企业文化建设工作，取得了一系列重要成果。
现将该工作进行总结，以供参考。
一、工作目标和计划本年度企业文化建设工作的主要目标是：弘扬企业核心价值观，增强员工凝聚力和归属感，促进企业创新发展。
为了实现这个目标，我们制定了以下工作计划：1.加强组织领导，明确工作责任。
2.开展员工培训和教育，提升员工素质。
3.营造优良的工作环境和员工关系。
4.打造良好的企业形象，树立企业品牌。
二、工作具体内容和实施情况1.加强组织领导，明确工作责任。
我们成立了企业文化建设工作领导小组，负责统筹协调相关工作。
同时，明确了各部门的具体责任和任务，确保工作落实到位。
2.开展员工培训和教育，提升员工素质。
我们组织了一系列培训和教育活动，包括员工技能培训、岗位素质提升培训、企业文化培训等。
通过这些培训活动，我们提升了员工的工作技能和综合素质，增强了他们的职业竞争力。
3.营造优良的工作环境和员工关系。
我们注重改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
我们进行了一次全员健康体检，安排了定期的员工座谈会，收集员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困难。
同时，通过一系列员工活动，如团建、篮球比赛等，增进了员工之间的沟通和合作。
4.打造良好的企业形象，树立企业品牌。
我们注重宣传和推广企业形象，树立起了良好的企业品牌。
我们制作了企业宣传册、企业文化手册，并发放给客户和员工。
我们还注重企业社会责任，积极参与慈善公益活动，提高了企业社会形象。
三、工作成果和效果评估通过一年的努力，我们取得了以下重要成果：1.员工满意度显著提升。
根据我们的调查，员工满意度较去年同期提高了20%以上。
员工对企业的认同感和归属感明显增强，离职率显著降低。
2.企业形象和品牌提升。
我们的企业形象得到了业内外的认可和好评，客户对我们的信任度和满意度提高。
我们的销售额和市场份额明显增加。
党群文化管理制度-(1)
党建和企业文化建设考核办法（试行）为促进党建和企业文化建设有序开展，进一步提升企业的核心竞争力，根据集团公司2011年度党建和企业文化建设工作计划，结合集团公司实际，制定本考核办法。
1 总则1.1 本办法适用于集团公司及下属各子、分公司，其考核成绩纳入集团公司年度绩效考核，占绩效考核权重的20%。
1.2 各子、分公司党群文化部门或承担企业文化建设职能的办公室为对口考核部门。
2 考核依据及原则2.1 考核依据2.1.1 集团公司党委下发的有关文件；2.1.2 《凯嘉集团企业文化形象视觉识别系统（VI）管理手册》（以下简称手册）；2.1.3 《凯嘉集团公司“十二五”规划纲要》；2.1.4 《2011年凯嘉集团公司党建和企业文化建设工作计划》；2.1.5 集团公司有关宣传管理办法。
2.2 考核原则2.2.1 坚持全面贯彻集团公司党委工作安排的原则；2.2.2 坚持党建和企业文化建设与生产经营管理相统一的原则；2.2.3 坚持落实规范与体现特色相结合的原则；2.2.4 坚持社会形象与经营效益相结合的原则。
3 考核内容3.1 党建工作发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒的作用，确保集团公司党委各项决定顺利贯彻落实。
具体考核：3.1.1 建立健全党群组织机构，完善各项制度和工作计划；3.1.2 “一课三会”执行情况及记录；3.1.3 工会、共青团、女工工作开展情况；3.1.4 党员纳新和入党积极分子培养教育；3.1.5 党风廉政建设；3.1.6 党员和任职管理人员培训学习；3.1.7 党费、团费、会费收缴及管理情况；3.1.8 民主评议；3.1.9 群众思想政治工作开展情况。
3.2 企业文化建设建立企业文化体系，推进企业文化建设。
具体考核：3.2.1 设立企业文化建设领导小组，并明确分管领导；3.2.2 企业文化建设纳入日常工作；3.2.3 履行企业文化建设职责；3.2.4 制定企业文化建设规划及实施方案；3.2.5 建立企业文化建设体系（在执行集团统一的企业文化的基础上，建立符合自身特点的企业文化体系）；3.2.6 配备专（兼）职企业文化工作人员；3.2.7 开展各项文体活动；3.2.8 开展扶贫帮困及社会公益活动；3.2.9 企业文化建设自查和过程控制效果。
企业文化建设先进单位申报材料.doc
企业文化建设先进单位申报材料xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。
集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。
企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。
一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。
企业文化决定企业的高度。
“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。
xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。
他带领班子成员在认真分析总结xx的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。
通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。
集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。
文化企业双效考核报告
文化企业双效考核报告1.引言1.1 概述概述部分内容：文化企业双效考核是指在评估企业绩效时，同时关注其经济效益和文化建设的考核方法。
随着社会经济的发展和人们对企业社会责任的关注日益增加，文化企业双效考核成为评价企业绩效的重要指标之一。
通过此种考核方式，可以更全面地评估企业的发展情况，不仅关注企业的经济效益，还可以考量企业在文化建设、员工福利、社会责任等方面的表现。
这种考核方式有助于建立企业良好的社会形象，促进企业的可持续发展。
因此，对于文化企业来说，双效考核不仅是一种制度，更是企业永续经营的保障。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的章节安排和内容安排进行详细说明。
例如：文章结构部分内容：本文共分为三个主要部分，包括引言、正文和结论。
在引言部分，将对文化企业双效考核进行概述，并介绍文章的结构和目的。
正文部分将分为三个小节，分别介绍文化企业双效考核的概念、重要性和实施方法。
在结论部分，将对全文进行总结，展望未来的发展趋势，并提出一些建议。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解整篇文章的内容和安排，便于阅读和理解。
1.3 目的本报告的目的在于通过对文化企业双效考核的深入探讨和分析，探寻其概念、重要性和实施方法，从而帮助文化企业更好地理解和运用双效考核理念，提升企业管理水平和绩效。
同时，通过总结和展望，为文化企业未来的发展提出建议和指导，促进文化企业持续健康发展。
2.正文2.1 文化企业双效考核的概念文化企业双效考核是指以文化建设为核心，兼顾企业经济效益和社会效益的考核评价体系。
在这一考核体系中，不仅要评价企业在经济上的成绩和业绩，还要注重文化建设和社会责任的履行情况。
文化企业双效考核旨在通过对企业文化建设和社会效益的评价，促进企业发展的全面、协调、可持续性，实现经济效益和社会效益的双赢。
文化企业双效考核不仅仅是对企业业绩和经济指标的考核，更是对企业文化建设、员工素质、社会责任和企业公民的全面评价。
企业文化建设指标评价考核办法
陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。
第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。
第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。
满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。
《企业文化建设评价体系表》（见表1）。
第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。
自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。
第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。
企业文化建设机制
企业文化建设机制一、背景介绍企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和共同信念的集合，是企业发展的灵魂和竞争力的源泉。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
为了建立和完善企业文化，需要制定一套科学有效的企业文化建设机制。
二、目标和原则1. 目标：打造具有核心竞争力的企业文化，提升企业形象和品牌价值。
2. 原则：科学性、系统性、可操作性、持续性。
三、机制内容1. 定位机制：明确企业文化的核心价值观和定位，确保企业文化与企业战略一致。
- 确定核心价值观：通过全员参与的方式，确定企业核心价值观，如团队合作、创新发展等。
- 明确定位：根据企业发展战略和市场需求，明确企业文化的定位，如以客户为中心、追求卓越等。
2. 传播机制：通过多种渠道和形式，广泛传播企业文化，提高员工的认同感和积极性。
- 内部宣传：通过内部刊物、企业网站、企业微信等多种媒体形式，宣传企业文化，增强员工对企业文化的理解和认同。
- 外部宣传：积极参与社会公益活动、行业展览等，向外界展示企业文化，提升企业形象和品牌价值。
3. 奖惩机制：建立激励和约束机制，引导员工遵守企业文化，树立正确的价值观和行为准则。
- 激励机制：设立奖励制度，如年度优秀员工、优秀团队等，激励员工积极践行企业文化。
- 约束机制：建立违反企业文化的行为纠正机制，如内部规章制度、监督机构等，对违规行为进行处理。
4. 培训机制：加强员工的文化素质培养，提高员工对企业文化的理解和应用能力。
- 培训计划：制定全员培训计划，包括企业文化的理论知识、实践案例等，提升员工的文化素质。
- 培训形式：通过线上线下相结合的方式，开展培训活动，如内训、外请专家讲座等。
5. 监测机制：建立监测评估体系，定期评估企业文化建设的效果，及时调整和改进。
- 监测指标：制定一套科学的评估指标体系，包括员工满意度、企业形象提升、员工行为准则遵守等。
- 评估方法：定期进行问卷调查、员工访谈等形式，收集员工对企业文化建设的意见和建议，及时进行调整和改进。
企业文化问卷调查表
企业文化问卷调查表加强企业文化,推动思想政治工作创新问卷调查表加强企业文化,推动思想政治工作创新问卷调查表您好！此次问卷调查的目的就是为了了解公司企业文化的现状以及未来的改进方向, 您的见解与意见对于公司未来的发展至关重要。
您对问卷的认真填写将就是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！第一部分:客观题填写要求:请您在认为合适的答案中划“√”。
?一、您在本公司中工作有无自豪感？? 1、有( ) 2、没有( ) 3、说不清楚( )?二、您觉得建立鲜明的企业文化价值观对公司重要不？1、很重要( ) 2、重要( ) 3、一般( ) 4、无所谓( )三、公司上下的沟通渠道就是否顺畅？1、很好( )2、好( )3、一般( )4、差( )四、您最喜欢参加哪种形式的文化活动？1、单位文化活动( ) 2、家庭文化活动( ) 3、广场文化活动( )4、社区文化活动()五、公司与下属单位的管理模式就是集聚型好还就是分散型好？1、集聚型好( ) 2、分散型好( )六、六、您认为企业的管理模式哪个最重要？1、民主参与( ) 2、合理授权( ) 3、适度竞争( )4、精干高效( )七、学习型企业就是未来企业发展的方向,您认为创建学习型企业过程中,自上而下的学习还就是自下而上的学习更为有效？1、自上而下( ) 2、自下而上( ) 3、其她( )?八、加强培训,不断提高员工基本素质就是建设企业文化的基础保证。
您觉得目前公司的培训机制就是否健全？? 1、健全( ) 2、不健全( ) 3、根本没有( )?九、您迫切需要哪些方面的培训？(可多选) 1、岗位技能培训( ) 2、科技文化培训( ) 3、经济管理培训( )4、继续学历教育() 5、理想信念教育()6、其她( )十、当前公司您最关心的问题就是什么？(可多选) 1、下岗再就业( ) 2、社会保障( )? 3、教育培训( ) 4、社会治安问题( ) 5、福利待遇( ) 6、党风廉政建设( )? 7、企业发展( ) 8、理想信念教育( ) ? 9、分配不公( ) 10、公务公开( )?十一、您就是否关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见还就是只关心自身本职工作？1、非常关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见( ) 2、一般关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见( ) 3、对公司整体发展状况无所谓只关心自身本职工作( )十二、为了公司前途,您愿意牺牲个人利益不？1、愿意,长远瞧公司好了个人才能好( )2、在自己能承受的范围内可以的( ) 3、不愿意,公司不能损害员工的利益( )4、视情况而定( )十三、您就是否关心城市学院的文化与发展？1、非常关心( )2、一般关心( )3、无所谓( ) 1十四、企业行为规范的核心就是什么？? 1、加强管理( ) 2、学习文化( ) 3、制定制度( )十五、您认为企业实现理想与使命的基础就是什么？(可多选) 1、信任2、团结3、沟通4、交流十六、您觉得企业发展的核心功能就是什么？(可多选) 1、学习2、思考3、研究4、创新十七、您认为贯穿企业文化始终,对其她管理制度的建立具有指导作用的就是什么？? 1、企业理念( ) 2、企业管理制度( )3、企业经济效益( )十八、您对思想政治工作就是如何认识的？1、很需要( ) 2、需要( )3、可有可无( ) 4、不需要( )十九、支部会议多长时间开一次比较合适？1、半个月一次2、一个月一次3、二个月一次4、三个月以上一次二十、您获得党的方针政策的主要途径有哪些？(可多选) 1、企业开展学习教育( ) 2、读报纸( ) 3、瞧电视( ) 4、听广播( ) 5、上互联网( ) 6、其它( )?二十一、您认为思想政治工作就是否应该作为公司领导干部政绩的一项考核内容？? 1、就是( )2、否( )3、不知道?( )二十二、今后思想政治工作应从哪些方面加强？(可多选) 1、明确工作思路( )2、提高认识,落实责任( )3、加强针对性、实效性( ) 4、创新方式方法( )5、丰富内容( )6、其它(写出来)( 二十三、请写出您认为最能代表公司企业文化理念的语言(不得少于4 个字) ) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿企业文化调查问卷的设计二、调查问卷题目设计按照因子模型提供的原则与思路,笔者设计了问卷内容的总体框架,治理者可以依据以下内容设计具体的问卷题目。
企业文化建设考核（共5篇）
企业文化建设考核（共5篇）第1篇：企业文化建立考核方法2021年企业文化建立考核奖惩方法按照《行业2021年企业文化建立工作考核细那么》相关要求，为推动分公司企业文化建立宽泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建立检查考核奖惩方法。
一、成立公司企业文化建立领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进行总体把握和宏观思量，催促企业文化建立实施进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责我司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。
二、企业文化建立的考核及奖惩——1〔一〕规划制度健全〔5分〕有企业文化建立年度实施规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。
每缺一项扣1分。
〔二〕文化宣贯〔30分〕为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。
主动组织部门员工参与局〔分公司〕企业文化各项创立活动。
不积极协作一次扣1分。
局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。
机关其他职能部门全年起码上交一篇企业文化理念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
专卖科、烟叶科、客户效劳部、配送中心全年必需上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。
〔年未查资料〕〔三〕品牌建立〔40分〕1、进一步加强“三诚效劳〞品牌建立。
“六心项目〞实施有力，每个项目突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户效劳部应根据3月份上报的《“六心〞项目亮点呈报表》所报亮点内容，仔细组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按时完成亮点项目，并将实施状况总结上报分公司政工科。
企业文化建设与管理考核试卷
B.产品研发
C.营销策略
D.客户服务
19.以下哪些是企业文化考核的挑战？（）
A.数据收集和分析的困难
B.考核标准的主观性
C.员工对考核的抵触情绪
D.考核结果的应用问题
20.企业文化建设的长期性体现在以下哪些方面？（）
A.需要持续的投入和关注
B.与企业战略发展同步
C.与时俱进，不断更新
D.要求员工长期遵守同一价值观
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.企业文化建设的基础是确立企业的______。（）
2.企业文化管理的核心是______与______的结合。（）
3.企业文化考核的主要目的是为了评估和改进企业的______。（）
4.企业文化中的______层是指企业内部的行为规范和规章制度。（）
10.______是指企业在长期发展过程中形成的、具有本企业特色的文化观念和行为方式。（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.企业文化主要是企业领导者个人价值观的体现。（）
2.企业文化考核可以完全通过量化的方法进行。（）
3.企业文化建设的目的是为了提升企业的市场竞争力。（）
A.提高企业经济效益
B.增强企业凝聚力
C.提升企业形象
D. A、B、C都正确
18.以下哪个不是企业文化的类型？（）
A.家族企业文化
B.创新型企业文化
C.竞争型企业文化
D.稳定型企业文化
19.企业文化考核的实.企业基层领导
D.外部专业机构
20.以下哪个不是企业文化建设的策略？（）
13.成功的企业文化建设需要哪些条件的支持？（）
办公室企业文化建设与员工认同考核试卷
12.以下哪个选项不属于企业文化建设的基本原则？（）
A.以人为本
B.系统性
C.创新性
D.逐利性
13.以下哪个因素对于员工认同感的影响最小？（）
A.企业文化氛围
B.企业管理水平
C.员工性别
D.员工年龄
14.企业文化建设的主要目的是什么？（）
A.提高企业知名度
B.提高员工满意度
C.提高企业竞争力
A.组织企业文化培训
B.定期进行员工沟通
C.忽视员工福利待遇
D.鼓励员工参与决策
（以下为其他题型，请按照相同格式继续编写）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.以下哪些措施有助于提升办公室的企业文化氛围？（）
A.定期组织团队建设活动
A.凝聚
B.激励
C.约束
D.放任
18.以下哪个因素对于企业文化建设的成功影响最大？（）
A.企业领导的重视
B.员工的积极参与
C.市场竞争的激烈
D.政策环境的制约
19.企业文化在以下哪个方面对员工产生影响？（）
A.提高员工工作满意度
B.降低员工工作积极性
C.减少员工之间的合作
D.增加员工工作压力
20.以下哪种方式不利于员工对企业文化的认同？（）
3.员工认同考核有助于了解员工思想动态，提高凝聚力。方法包括问卷调查、访谈、360度评估等，优点是能全面了解员工态度，缺点是可能存在主观性。
4.针对不认同情况，可以通过加强沟通、组织专题培训、改善福利待遇等方式，增加员工对企业文化的理解和认同。策略需注重个性化，避免一刀切。
D.对员工进行业绩排名
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附件：
XX市邮政局企业文化建设百分制考核表
考核内容
《企业文化提升工程实施纲要》的
宣传（15 分）
《企业文化手册》的贯彻
（50 分）考核内容
标准
满分标准
加分扣分
项目
标准标准
分值
企业文化建各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指班子成员有书面文一人不知扣 1 分
5
导实际工作，并有具体行动（达到率100%）。
章阐述，加 2 分。
（以此类推）。
设的重要性
企业文化建
各单位班子成员有准确的理解（达到率100%）。
一人不知扣 1 分
5
（以此类推）。
设指导思想
企业文化建各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党未上报的单位扣
5
务工作部（上报率 100%）。
5 分。
设年计划
企业六项发
员工熟知企业的发展战略（达到率90%以上）。
60%-90%的扣 2 分；
5
低于 60%扣 4 分。
展战略
形象识别员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基不能达到90%全
5
础标识。
扣。
系统
理念识别
员工知晓企业精神，企业使命、企业宗旨、价值
有书面心得体会文60%-90%的扣 3 分；
观、企业总体目标、企业基本定位、经营理念、
10
章，加 2 分。
低于 60%扣 5 分。
系统
服务理念等，并熟悉其含义（达到率90%以上）。
10
挖掘反映理念精神实质的人和事，发挥典型带头有书面记载，照片
缺项的扣 5 分。
作用。
的收集。
5
开展企业文化建设活动，有载体，有措施，并跟体现活动特色，加
没有开展扣 5 分。
有信息报道。
2 分。
行为识别
系统规章制度健全，工作流程体系规范完善；制定岗制度不健全，操作
10 位职责，明确职责范围，操作规范。
不规范的扣 5 分。
5
办公环境整洁干净；员工仪表端正；严格遵守劳任何一项不达标扣
动纪律；员工关系和谐；对内对外接待态度热情。
1 分。
项目
标准
加分标准扣分标准
满分标准
分值
自我上级
评分
备注
评分
要求
达到
率的
均以
问卷
抽查
方式
进行
考核。
自我上级
评分
备注
评分
现场布置规范，摆放有序、标识准确。
环境整洁，
完全符合要求并有缺一扣 2 分，不规
文明服务 6 设施齐全。
员工着装统一，持证上岗，遵章守纪，范扣 1-2 分；用户
特点，加 2 分。
文明服务。
审告的全扣。
加强企业企业文化建设过程控制，有专人负责，
无专人负责，扣 2 经营生产 4 做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、
分。
同步检查。
对内对外通讯员队伍健全，每季完成 2 篇企业文化信息报上各类报刊的信息备有
8 上稿少 1 篇扣分。
有样宣传道。
加分。
报。
文体活动 3 有固定活动场所，设施齐全，每季至少开展一次每季度无活动扣 1 文体活动。
分。
综合
4 按要求整理资料、按要求上报有关企业文化方面资料收集不全面、
基础资料
的图片和文字资料。
规范扣 1-2 分。
（35 分）
安全、质量和
员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭全年自始至终未出无安全警示牌扣 3 5 火器，安全措施到位。
达到省公司下达通信服务安全、质量事故，分，不规范扣1-2
服务
质量指标，开展好规范服务达标升级活动。
加2分。
分。
廉政文化
各单位领导班子做好廉政表率，开展廉政经常性
开展廉政经常性教
5 教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构制度不健全，全扣。
建设育活动，加 2 分。
建惩防体系等。
项目部无违法、违纪问题。
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加 2 分，获得省级荣誉称号的单备有获奖鼓励位加 3 分，获得国家级荣誉称号的单位加10 分。
在社会公开出版刊有样报上发表一篇关于企业文化建设文章加 2 分。
报。
合计
100
（ 100 分）。