仓储管理的作用与基本操作.pptx
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货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
仓储管理的作用与基本操作(ppt 71页)
6.3.3 仓库的大小及选址
与仓库数量和集中仓储还是分散仓储决策 密切相关的另外两个仓储决策是仓库大小 及选址的决策。
公司必须从全局考虑仓库的选址问题，要 以最少的物流总成本，达到对顾客服务的 预期水平。
通过对仓库指定功能的分析，公司能大致 决定仓库的位置。
例如，是选用在靠近市场，有较高服务水 平的地方；还是选用靠近生产地，原材料 集中的地方；或者由于一些其他的原因将 二者结合起来考虑。
仿真模拟法
优点：能够将计算机控制的物流系统数学化表达，可以 按照管理要求随意变换数据，重新运算模型，能够分析 备选方案的成本
缺点：不能保证得出一个最优方案，即使产生了最优方 案，分析学家也未必就能分辩出来
探索性模型
探索性模型也称为直观推断法，这种方法试图在开始 分析的初期阶段，通过管理的约束来限制搜索范围。换 句话说，只有那些主观认为具有合理性的地点才会列入 考虑范围之内，这样就很可能遗漏掉更好的方案。因此， 也不能保证得出最优结果。
6.3.6 雇员的安全
还有一些其他考虑因素，比如在一些传统
的仓库里，雇员们做的是千篇一律的工作 和累活、险活，由此造成的雇员安全的风 险也将影响改进效率的决策。效率还同物 料搬运设备有关，关于这一点，我们在后 文中讨论。
6.4 仓库的基本操作
仓库的基本操作包括 储存
移动
仓库作业
6.3 基 本 仓 储 决 策
仓储管理涉及到 许多重要决策， 包括产权、数量、 规模、储量和选 址，也就是仓库 应该是什么类型， 设置多少、每个 有多大、储存什 么产品、在哪里 建造等（见图63）。
产权
私有
公共
多少
集中化
分散化
多大规模
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
仓储管理培训课件(PPT30页).pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.920.7.911:34:5511:34:55July 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
生产计划
物控部
制造计划
生产会 议
可下达计划报 表
物料可以了 吗
N
其它地方有 货吗
N
有替换物料 吗
N
紧急采购或 交工可以吗
N
Y
能力够 吗
N
可以增加能 力吗
有
Y
车间定单维 护
N
计划调整
车间定单重 打印
Y
车间定单需 要调整吗
N
终结
生产部
按工单 生产
班组长 工时记
录 完工检
仓储管理
1.2仓库管理的技术和趋势 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升 级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的 空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对 材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从 长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是 息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要 角色。
仓储管理
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
第六章仓储管理.pptx
二、仓储作业与管理
仓储作业可具体分为入库作业、储存管理、出 库作业三部分。
1 入库管理 （1）收货点验(入库验收)
入库验收主要是品种单据与实物是否对应，品种数量、 质量是否合格。 （2）分类搬运
仓储管理 • 显著的规模经济 • 企业经营活动较有弹性 • 便于企业掌握保管和搬运成本，有助于企业预测和控
制不同库存水平的成本。
使用公用仓库的缺点：
• 增加了企业的包装成本。
• 增加了企业控制的难度。
（３）契约仓库 (Contract Warehouse)，又称合 同制仓库
契约仓库是结合自用及公用两类型仓库优点的 仓库。它是指企业将其物流活动（库存）转包给外 部公司，由外部公司为企业提供综合性的物流服 务．
存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加、保管费 用的增加，并会产生耗损、浪费等风险，进行存货控 制以至降低物流成本是物流管理的重要内容之一。
3）仓储是物流增值服务功能的实现环节
如提高质量＼满足个性化产品需求＼保持 生产与消费的节奏同步．
3 仓储类型的选择
（1）自有仓库（Private Warehouses）
的包车货件，立即依顾客需求及交货点加以拆散、 分类、堆放，进而装到准备好的出货运具上，送 往各个顾客交货点。期间，所有货件均不进入仓 库的储存空间。
越库作业的经济效益有： 1）供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送， 产生运输经济。 2）货不入储存区，故可降低搬运成本。 3）码头及车辆容量利用率有效运用。
②低温商品（refrigerated）仓库
③处理特殊商品（special commodity）仓库
④保税仓库（bonded）
⑤储存大型家庭用品与家具（household goods or furniture）的仓库
第4章仓储管理156页PPT
视频：蒙牛自动立体仓库
P52
自动立体化仓库的优点
提高空间的利用率
提高劳动生产率，降低劳动强度 减少货物处理和信息处理过程的差错 能够合理有效地进行库存控制 能够很好的满足特殊仓储环境的需要 提高作业质量，保证货品在整个仓储过程的安全运行 实现系统的整体优化
P53
缺点
●结构复杂, 配套设备多 , 需要的基建和设备投资高。 ●储存货物的品种受到一定限制 , 对长大笨重货物以及要求特殊保 管条件的货物 , 必须单独设立储存系统 ●对仓库管理和技术人员要求较高 , 必须经过专门培训才能胜任 ●必须注意设备的保管保养 ●自动化仓库要充分发挥其经济效益, 就必须与采购管理系统、配 送管理系统、 销售管理系统等管理咨询系统相结合
1974年在郑州纺织机械厂建成第一座自动立体化仓 库
1980年末，我国建成和正在施工建设的自动化立体 化仓库21座
到目前为止，据不完全统计，我国高架仓库数量已 超过500座。
在我国，自动化高架仓库应用的行业主要有机械、 制药、IT、冶金、化工、航空航天、电子、食品加 工、烟草、家电、印刷、配送中心、机场、港口等。
P26
我国仓储业的发展趋势
仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化 仓储管理科学化
P27
5.自动化立体仓库
严格地说，自动化就是指在没有人的直接参与下，机器设 备所进行的生产管理过程。
什么是自动化？
能自动储存和输出物料的自动化立体仓库，是由多层 货架、运输系统、计算机系统和通讯系统组成的，集 信息自动化技术、自动导引小车技术、机器人技术和自 动仓储技术于一体的集成化系统。
P40
分配车（穿梭车）
P41
提升机
P52
自动立体化仓库的优点
提高空间的利用率
提高劳动生产率，降低劳动强度 减少货物处理和信息处理过程的差错 能够合理有效地进行库存控制 能够很好的满足特殊仓储环境的需要 提高作业质量，保证货品在整个仓储过程的安全运行 实现系统的整体优化
P53
缺点
●结构复杂, 配套设备多 , 需要的基建和设备投资高。 ●储存货物的品种受到一定限制 , 对长大笨重货物以及要求特殊保 管条件的货物 , 必须单独设立储存系统 ●对仓库管理和技术人员要求较高 , 必须经过专门培训才能胜任 ●必须注意设备的保管保养 ●自动化仓库要充分发挥其经济效益, 就必须与采购管理系统、配 送管理系统、 销售管理系统等管理咨询系统相结合
1974年在郑州纺织机械厂建成第一座自动立体化仓 库
1980年末，我国建成和正在施工建设的自动化立体 化仓库21座
到目前为止，据不完全统计，我国高架仓库数量已 超过500座。
在我国，自动化高架仓库应用的行业主要有机械、 制药、IT、冶金、化工、航空航天、电子、食品加 工、烟草、家电、印刷、配送中心、机场、港口等。
P26
我国仓储业的发展趋势
仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化 仓储管理科学化
P27
5.自动化立体仓库
严格地说，自动化就是指在没有人的直接参与下，机器设 备所进行的生产管理过程。
什么是自动化？
能自动储存和输出物料的自动化立体仓库，是由多层 货架、运输系统、计算机系统和通讯系统组成的，集 信息自动化技术、自动导引小车技术、机器人技术和自 动仓储技术于一体的集成化系统。
P40
分配车（穿梭车）
P41
提升机
《仓储管理》PPT课件 (2)
第四节 储存合理化
管理课件
38
一、
不合理储存的表现
不合理储存主要表现在两个方面，一方 面是由于储存技术不合理造成物品损失， 另一方面是储存管理、组织不合理，不
能充分发挥储存作为一个利润源的作用。
管理课件
39
1．储存时间过长。
一方面是经过一定的时间，被储物资可 以获得“时间效用”；另一是随着储存 时间的增加，有形及无形损耗加大，是 “时间效用”的一个逆反因素。储存的 总效果是确定储存最优时间的依据。
管理课件
4
二、仓库的分类
仓库按不同的标准可划分为不同的类型。
（一）按仓库功能分类
1．储备仓库：是指专门长期存放各种储备物 资，以保证完成各项储备任务的仓库。如战略 物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流 通调节储备等等。储备仓库的功能是较长时间 储存保管，主要追求储存效益。
2．周转仓库：周转仓库的主要功能是物资周 转，主要用于暂时存放待加工、待销售、待运 输的物资。包括生产仓库、流通仓库、中转仓 库、集配仓库、加工仓库等。它的储存时间短， 主要追求周转效益，为生产、流通或运输服务。 的
管理课件
41
4． 储存条件不足或过剩。
5 . 储存结构失衡。
二、储存合理化
所谓储存合理化，就是建立合适的储存 条件，对合适的储存品种进行合适的库 存管理的综合性系统工程。储存合理化 具体包括：储存条件合理化，储存品种 结构合理化，储存数量合理化和储存时 间合理化。
3．公用仓库：是指国家或一个主管部门或公共团体为了 公共利益而建设的仓库。如我国铁路车站、公共汽车 站场的货栈仓库、港口码头仓库、交通枢纽站的货物 仓库大部分属于这一类。
4．保税仓库：储存经海关批准，在海关监管下的尚未办
仓储管理及规划.ppt
空间布置的基本原则
基本原则： ——最短路径原则 ——关联原则 ——分工原则 ——协调原则 ——弹性原则
系统的布置设计 SLP(Systematic Layout Planning）
从系统的观点出发，综合应用各种有效方法， 综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂 总平面布置设计。
系统布置设计采用四个阶段进行，称为 “布置设计四阶段”。
三、存货管理
存货含义： 存货是指企业现有的材物料，半成品、成品等资产，具有经营价值， 仓储于仓库中，主要为产销平衡用；
存货管理的含义： 是指运用计划及控制方法于处理存货作业上，又称存货或存量控制， 是为使物料的库存量经常保持适当的标准以免过多或过少，造成资金 的积压，浪费仓容，增加保管困难或是供不应求，以及停工待料的控 制方法。
一、影响仓储成本的因素
构成仓储成本的重要部分是： 仓储存货成本，则决定货物的存量就成了控制成
本的重要环节。 一般考虑以下因素来决定采购批量和存货数量：
① 取得成本：采购过程中所发生的各种费用总和 ② 储存成本：与储备资金有关的成本、与仓储货物数量有关的
成本
③ 缺货成本：缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020 11:16:28 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/82020/11/82020/11/8Nov-208-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/82020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/82020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020
仓库管理ppt完整版
RFID（射频识别）技术
RFID技术是一种无线通信技术，可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中，RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前，需要对仓库管理的需 求进行深入分析，明确目标和需求，确保 信息化手段能够满足实际需求。
仓库功能
包括储存和保管功能、调节供需的功 能、调节货物运输能力的功能、配送 和流通加工的功能等。
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理是供应链管理的 重要环节，能够确保生产 所需的原材料、零部件等 及时供应，保障生产的连
续性和稳定性。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优 化的库存管理和高效的配 送策略，可以降低物流成
04
物料入库、出库及在库管理
物料入库流程规范
接收物料
核对送货单与实物，确保物料名称、规格 、数量等信息准确无误。
检验物料
对物料进行质量检验，确保符合采购要求 和标准。
办理入库手续
填写入库单，更新库存记录，确保物料信 息准确无误。
物料上架
按照库位规划将物料放置到指定位置，确 保易于查找和盘点。
物料出库流程规范
柔性化发展
03
市场需求的多样化将要求仓库管理更加柔性化，能够快速响应
市场变化，提高供应链的敏捷性。
企业应对策略建议
加强信息化建设
企业应加大对仓库管理信息化的投入，引进先进的仓储管理系统，提 高管理效率和准确性。
优化仓储布局
企业应对仓库进行科学规划和布局，提高仓储空间利用率，降低运营 成本。
强化风险管理
ABC分类法概述
根据物品的重要性和价值，将库
RFID技术是一种无线通信技术，可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中，RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前，需要对仓库管理的需 求进行深入分析，明确目标和需求，确保 信息化手段能够满足实际需求。
仓库功能
包括储存和保管功能、调节供需的功 能、调节货物运输能力的功能、配送 和流通加工的功能等。
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理是供应链管理的 重要环节，能够确保生产 所需的原材料、零部件等 及时供应，保障生产的连
续性和稳定性。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优 化的库存管理和高效的配 送策略，可以降低物流成
04
物料入库、出库及在库管理
物料入库流程规范
接收物料
核对送货单与实物，确保物料名称、规格 、数量等信息准确无误。
检验物料
对物料进行质量检验，确保符合采购要求 和标准。
办理入库手续
填写入库单，更新库存记录，确保物料信 息准确无误。
物料上架
按照库位规划将物料放置到指定位置，确 保易于查找和盘点。
物料出库流程规范
柔性化发展
03
市场需求的多样化将要求仓库管理更加柔性化，能够快速响应
市场变化，提高供应链的敏捷性。
企业应对策略建议
加强信息化建设
企业应加大对仓库管理信息化的投入，引进先进的仓储管理系统，提 高管理效率和准确性。
优化仓储布局
企业应对仓库进行科学规划和布局，提高仓储空间利用率，降低运营 成本。
强化风险管理
ABC分类法概述
根据物品的重要性和价值，将库
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6.3.1 仓库的产权决策：私有或公共
企业仓储考虑的第一项决策就是产权，即 采用私有仓储还是公共仓储。许多公司拥
有并使用自己的仓库，但是对于小公司来 说，这样既困难又昂贵，所以它们就使用 专业的仓储公司提供的设备，大公司有时 也能从这种方式中受益，所以，在私有和 公有仓库之间有一个最基本的选择。换句 话说，就是企业是应该购买、建造自己的 仓库，还是应该按需要租用公共仓库？两 种方式各有利弊。
的作用。
运输整合
供应商 供应商 供应商 供应商
工厂 工厂 工厂
（a） 进货物流系统
仓库
大量运输
工厂
（b） 出货物流系统
大量运输
仓库 仓库
图6-1 联合运输
市场 市场
产品组合
工厂1产品A和B 工厂2产品B和C 工厂3产品D和E 工厂4产品F和G
原材料A 原材料B 原材料C 原材料D
（a） 产品混合 仓库
6.3 基 本 仓 储 决 策
仓储管理涉及到 许多重要决策， 包括产权、数量、 规模、储量和选 址，也就是仓库 应该是什么类型， 设置多少、每个 有多大、储存什 么产品、在哪里 建造等（见图63）。
产权
私有
公共
多少
集中化
分散化
多大规模
设在哪里 （地点）
内部布局
何种产品， 在哪儿
图6-3 基本的仓储决策
1、仓库(warehouse) 2、库房(storehouse) 3、货场（goods yard) 4、料棚（goods shed） 5、自动化仓库(automatic warehouse) 6、立体仓库(stereoscopic warehouse)
举例：立体仓库内部
7、虚拟仓库(virtual warehouse) 8、保税仓库(boned warehouse) 9、出口监管仓库(export supervised warehouse)
分票仓库
客户A 客户B 客户C
分票运作
（2）组合分类，又被分为交叉作业、组合作业和装 配作业三类
企业A 企业B 企业C
配送仓库 交叉作业
客户A 客户B 客户C
工厂A 工厂B 工厂C
组合作业
组合作 业地点 产品D
客户W
ABCD
客户X
ABCD
客户Y
AB
C
客户Z
A
B
供应商A 供应商B 供应商C
装配作业
（b） 供应混合
仓库
ABCD
客户1 客户2 客户3 客户4
工厂
图6-2 供应和产品混合
直接转运
直接转运是一项使产品组合顺利进行的作业。在 直接转运的过程中，不同供应商的产品以整车的 数量运到后，不是被储存起来等待以后进行分拣， 而是越过仓库运到停好的卡车上以便送到特定的 客户手中。要运进的物料从运送卡车上或短期储 存地挑选出来，按照具体的订单配备好并通过平 台移到即将运达客户的等待安排好的交付运输或等待产品组 合的进货分拣装运。
6.1 仓储的定义和目的
通常将仓储定义为对货物的储存。从广义 上解释，这种定义包括以上一系列的提供 储存货物服务的设施和场地。
仓库的基本概念
仓储（warehousing）定义为企业物流系统的 一部分，它从初始点到消费点存储产品（原材 料、零配件、产成品、成品），提供存储状态、 条件和处置信息等。仓库是更一般化的概念
服务
为顾客提供服务的重要性是显而易见的。 在顾客下达订单时就将货物按要求在仓库 里准备好，使顾客感到满意，并由此提高 将来的销售量，这在仓库距离顾客较近时 尤为如此。服务应该也是供货仓库的要求 之一。
防止意外发生
例如，运输被延误、卖主缺货。在国外， 如果遇上一场潜在的卡车司机罢工将导致 人们购买比往日更多的存货。对供货仓库 而言，这项功能是非常重要的，因为原材 料供应的延迟将使产品的生产延迟。此外， 在配送仓库中也会有偶发事件发生，例如， 运输途中货物发生了损坏会影响库存水平 和订单的履行。
主导供应 商仓库
装配厂
（3）加工/延迟运作 （4）堆存 （5）逆向物流 2、服务效益 （1）定点存储 （2）全线存储 （3）生产支持 （4）市场形象
综上所述，仓储的各项功能可以为物流系 统及企业运营做出重要的贡献。然而，我 们也必须从均衡的或者全局的角度出发， 也就是说，仓储的贡献必须比仓储的成本 要高。
经营活动平稳化
例如，削减了震荡季节性的需求变化，保 证以合理的成本和质量长期运营生产等等， 也就是避免了在较低生产水平时要加班加 点的现象。实际上，这一平衡策略使公司 能够减少其在制造能力上的投资。
仓储的功能
1、经济利益 （1）集并、分票
工厂A 工厂B 工厂C
集并运作
客户 ABC
集并仓库
工厂A
总
成
本
私有仓储
公共仓储
储存量
图6-4 私有仓储和公共仓储的比较图
一般来说，产量较少，使用公共仓库是最 佳选择。随着产量的增加，企业能够更有 效地使用私有仓库，因为此时可以将固定 成本分摊到较大的存储量中去。
1、自有仓库—自有仓库是指企业自己拥有并管理的 库存
优点：（1）较强的控制能力，自行管理与控制，根 据顾客的要求实现储存产品多样化；
第六章 仓储管理
出库作业-现代物流中心出库输送分拣系统运作演示 仓储与货物分拨系统演示 道小车自动控制系统运作演示(1) 轨道小车自动控制系统运作演示(2) 世界先进的大型物流中心货物自动分拣系统演示 物流中心无人自动搬运小车运作演示 物流中心自动仓储入库操作系统 自动分拣与条形码应用 自动识别技术在物流系统中的应用演示 韩国物流发展与托盘储运系统运作演示
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它的 仓库。”
传统意义上，仓储是充当原材料和产成品 的长期储存库的一种战略角色
今天的仓库已经不再是一个用于长期储存 的工具，仓库的运作大大加快了。人们把
注意力放到了仓库中产品流通的速度上，
已有很多企业的产品只在仓库中存放几天 甚至几个小时。
配送中心：用来存储通往最终用户的成品；
物流中心存储的范围更广，可以是供应链 任何点上的产品。
运输中心：这说明此设备除了存储物料外，
还有其他一系列活动。
6.2 仓储在物流系统中的作用
仓库在物流系统中扮演了包括运输整合、 产品组合、交叉收获、服务、防范偶发事 件、使物流过程平稳等一系列增加附加值