业务员薪酬方案
业务员绩效考核与薪酬方案
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业务人员薪资待遇方案
业务人员薪资待遇方案
业务人员薪资待遇方案应根据公司的实际情况和市场竞争情况来制定。
以下是一个可
能的薪资待遇方案：
1. 基本工资：根据业务人员的工作经验和能力水平确定基本工资水平。
可以将基本工
资分为不同档次，根据业务人员的职位级别来确定。
2. 绩效奖金：根据业务人员的工作表现和业绩达成情况，给予绩效奖金激励。
可以根
据公司的业绩目标设定个人业绩目标，实现业绩目标后给予绩效奖金。
3. 业务提成：通过业务销售额或客户增长量等指标，给予相应的提成奖励。
提成制度
可以根据不同的业务岗位设定，鼓励业务人员积极拓展业务。
4. 年终奖金：根据公司的盈利状况和个人绩效情况，给予年度奖金。
年终奖金可以作
为对业务人员一年工作的综合评价和回报。
5. 社会福利：提供完善的社会福利待遇，如五险一金、补充医疗保险、公费旅游等，
提高业务人员的社会保障水平和生活质量。
6. 职业发展机会：提供良好的职业发展机会和培训计划，鼓励业务人员不断提升自己
的专业能力和技能，实现个人职业发展目标。
需要注意的是，薪资待遇方案应该合理公平，并符合公司的财务状况和长远发展目标。
在制定和调整薪资待遇方案时，应充分考虑员工的工作表现、行业市场情况和公司的
财务能力，以激发员工的积极性和工作动力。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案一、背景介绍在现代商业环境中，业务员是企业销售团队中至关重要的一员。
他们的工作成果直接影响着企业的销售业绩和利润。
因此，制定一个合理的薪酬方案对于激励业务员的积极性和提高销售绩效至关重要。
二、目标设定1. 激励业务员：通过提供具有竞争力的薪酬方案，激励业务员积极努力，达成销售目标。
2. 提高销售绩效：通过合理的激励机制，匡助业务员提高销售技巧和销售效率，提升销售绩效。
3. 保持员工稳定性：提供具有吸引力的薪酬方案，吸引和留住优秀的业务员，增强员工的忠诚度和稳定性。
三、薪酬方案设计1. 基本工资：为确保业务员的基本生活需求，每位业务员将获得一定的基本工资。
基本工资的数额将根据业务员的经验和职位级别进行确定，以保持内部公平和竞争力。
2. 销售提成：为激励业务员积极推动销售，将设立销售提成制度。
销售提成将根据业务员的销售业绩进行计算，销售额越高，提成比例越高。
提成比例将根据销售目标的完成情况进行调整，以鼓励业务员超额完成目标。
3. 团队奖励：为鼓励团队合作和协作，设立团队奖励制度。
团队奖励将根据整个团队的销售业绩进行计算，销售额越高，团队奖励越丰厚。
团队奖励将通过公平的分配机制，奖励给参预销售的每位团队成员。
4. 附加福利：除了基本工资和销售提成外，还将提供一些附加福利，如员工健康保险、带薪年假和培训机会等。
这些福利将匡助提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效评估和调整1. 绩效评估：将定期进行绩效评估，以评估业务员的销售业绩和工作表现。
绩效评估将基于销售额、销售增长率、客户满意度和团队合作等指标进行评估。
2. 薪酬调整：根据绩效评估的结果，对业务员的薪酬进行调整。
绩效优秀的业务员将获得适当的薪酬提升，以激励他们继续保持高水平的工作表现。
五、沟通和透明度1. 沟通机制：建立良好的沟通机制，确保业务员对薪酬方案有清晰的了解。
定期组织会议或者培训，向业务员介绍薪酬方案的具体细节，并解答他们的疑问和意见。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案第1篇业务员薪酬方案一、目的与原则1.1 目的本薪酬方案的制定旨在充分调动业务员的工作积极性，提高业务团队的整体业绩，保障公司持续、稳定发展。
1.2 原则- 公平性：确保每位业务员在相同业绩条件下获得相同薪酬。
- 激励性：薪酬与业绩挂钩，鼓励业务员提升业务水平，提高公司业绩。
- 合规性：严格遵守国家相关法律法规及公司制度，确保薪酬体系的合法性。
二、薪酬结构2.1 基本工资基本工资是业务员的基本生活保障，根据公司规定及业务员的工作经验、岗位等级等因素确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据业务员当月完成的业务指标进行计算，包括以下两部分：- 个人绩效奖金：根据业务员个人完成的业务量进行计算。
- 团队绩效奖金：根据所在团队整体完成的业务量进行计算。
2.3 奖金池设立奖金池，用于对业务员的年度奖励、突出贡献奖励等。
三、薪酬计算方法3.1 基本工资基本工资 = 岗位工资 + 工龄工资3.2 绩效奖金个人绩效奖金 = 个人完成业务量 × 个人绩效奖金系数团队绩效奖金 = 团队完成业务量 × 团队绩效奖金系数3.3 奖金池奖金池分配根据公司年度业绩、业务员年度业绩及贡献度等因素进行。
四、薪酬支付与调整4.1 薪酬支付业务员薪酬按月支付，每月底发放当月薪酬。
4.2 薪酬调整- 年度薪酬调整：根据公司业绩、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
- 临时薪酬调整：根据业务员个人业绩、晋升、降职等情况进行临时调整。
五、其他规定5.1 试用期业务员在试用期内，薪酬按基本工资的80%支付。
5.2 离职业务员离职时，需按公司规定办理离职手续，并根据公司制度结算工资。
5.3 违规处理业务员如违反公司规定，将按公司制度接受相应处罚，直至解除劳动合同。
六、附则本薪酬方案自发布之日起执行，原有薪酬规定与本方案不符的，以本方案为准。
公司有权根据国家法律法规及公司发展需要，对本方案进行调整。
本方案的最终解释权归公司所有。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案【业务员薪酬方案】一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励和激发业务员的工作动力，制定一套合理、公正且具有竞争力的业务员薪酬方案是非常重要的。
本文将详细介绍公司业务员薪酬方案的设计原则、薪酬构成要素、绩效评估方法以及薪酬调整机制。
二、设计原则1. 公平公正：薪酬方案应公平合理，不偏袒个别员工，确保每位业务员都能获得公正的薪酬待遇。
2. 激励动力：薪酬方案应能激励业务员充分发挥自身潜力，提高工作积极性和创造力，以达到更好的业绩。
3. 灵便可调：薪酬方案应具有一定的灵便性，能够根据市场环境、业务发展情况和员工绩效进行适时调整。
三、薪酬构成要素1. 基本工资：作为业务员的基本薪酬，根据员工的岗位级别和工作经验确定，具有一定的稳定性。
2. 业绩提成：根据业务员的个人销售业绩，按照一定比例计算提成金额。
销售额越高，提成比例越高。
3. 团队奖励：根据整个销售团队的业绩表现，赋予团队奖励，鼓励业务员之间的合作与协作。
4. 绩效奖金：根据业务员的绩效评估结果，赋予绩效奖金，激励员工提高工作质量和效率。
四、绩效评估方法1. 销售业绩：根据业务员的销售额、销售增长率和市场份额等指标进行评估，以客观数据为依据。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式，评估业务员的服务质量和客户关系管理能力。
3. 个人能力：评估业务员的专业能力、沟通能力、团队合作能力等，通过考核、培训和业绩反馈等方式进行评估。
五、薪酬调整机制1. 年度调整：每年定期对薪酬方案进行评估和调整，根据公司整体业绩和市场情况进行合理调整。
2. 绩效调整：根据业务员的绩效评估结果，对个人薪酬进行调整，激励优秀员工，促进其他员工的进步。
3. 晋升调整：当业务员晋升到更高级别岗位时，薪酬也相应进行调整，以体现晋升带来的职责和能力的提升。
六、总结业务员薪酬方案的设计对于激励业务员、提高工作积极性和创造力非常重要。
本文详细介绍了业务员薪酬方案的设计原则、薪酬构成要素、绩效评估方法以及薪酬调整机制。
业务员薪酬方案、业绩考核及业绩红线
业务员薪酬方案、业绩考核及业绩红线1.薪酬结构业务员的薪酬结构，要满足激励与保障并重的原则。
我将薪酬分为基本工资、提成、奖金和福利四个部分。
（1）基本工资基本工资是业务员生活的保障，确保他们能够安心工作。
基本工资标准根据业务员的职级、工作年限和所在地区来确定，分为初级、中级和高级业务员。
初级业务员的基本工资为3000元，中级业务员为4000元，高级业务员为5000元。
（2）提成（3）奖金奖金是对业务员完成业绩的额外奖励，分为季度奖金和年终奖金。
季度奖金根据业务员所在团队的整体业绩来发放，年终奖金则根据业务员全年业绩和公司业绩来完成。
（4）福利2.业绩考核（1）销售额销售额是业务员业绩的核心指标，要求业务员在规定的时间内完成一定的销售额。
初级业务员每月销售额任务为10万元，中级业务员为20万元，高级业务员为30万元。
（2）新客户开发新客户开发是业务员拓展业务的重要途径，要求业务员在规定时间内开发一定数量的新客户。
初级业务员每月新客户开发任务为5家，中级业务员为10家，高级业务员为15家。
（3）客户满意度3.业绩红线（1）业绩下滑业务员连续三个月业绩下滑，视为触碰业绩红线。
公司将对其进行警告，连续六个月业绩下滑，将面临岗位调整或离职。
（2）违规操作业务员在开展业务过程中，如出现严重违规操作，如虚假报销、欺诈客户等行为，视为触碰业绩红线。
公司将对其进行严肃处理，直至解除劳动合同。
4.激励与处罚（1）激励1.提升职级，增加基本工资；2.增加提成比例；3.发放年终奖金；4.提供培训、晋升机会。
（2）处罚1.降低职级，减少基本工资；2.减少提成比例；3.取消年终奖金；4.限制晋升、培训机会。
注意事项：1.薪酬透明度业务员对于自己的薪酬构成和计算方式要有清晰的了解，这涉及到他们的直接利益。
注意事项就是必须保持薪酬的透明度，不能让业务员感到迷茫或者被蒙在鼓里。
解决办法：制定详细的薪酬说明文件，每月提供薪酬明细，确保业务员对自己的收入构成和计算方式一清二楚。
市场业务薪酬方案
市场业务部薪酬方案市场业务部为企业的生产动力军，为体现“多劳多得，奖勤罚懒”有效的激发市场业务人员的工作积极性，公司特制定市场业务部薪酬方案。
一、适用人员：市场业务部人员。
二、月度薪酬组成结构月度总收入=基本工资（底薪）+ 递幅工资+ 提成+ 全勤奖+ 不定期现金激励。
（一）、基本工资（底薪）业务员适用元/月；（二）、递幅工资：1、业绩达到万奖励元，万奖励元，万奖励元；2、连续2个月业绩低于万，当月薪资由元调整为元；达到万，当月薪资不变；（三）、提成标准（销售净额）：注：1）所有涉及业绩的人员，所有业绩均按提成标准。
2）账期：以结算出单日开始计算，3天内出货的隶属无账期，生效账期为：3天—30天。
（四）、不定期现金激励1、每月业绩超过万，当月销冠奖励元；2、新开发客户当月业绩总和超过万元，奖励元，提成正常进行；3、部门全员业绩合计月超万，奖励业务部元，按贡献值划分及作为部门活动经费。
考核要求：实行末位淘汰制，每季度淘汰一人，连续三个月低于万/月销售业绩的予以劝退。
三、业务费用标准1、业务费为业务人员上个月度销售净额的0.5%，不可超预支，当月未使用或剩余业务费将累计到下个月，财务部予以审核报销；2、业务费的范围：用于客户或准客户的招待费、业务差旅费（行程费、住宿费、餐费）、及其它所有不在公司统一安排的与客户相关的支出（开业花篮、礼品）等；3、给客户减免的利息，维修费等均纳入业务费用的核算；4、业务费用按照要求填写«费用报销单»，保留消费小票和发票或微信截图，由规定的流程经部门和领导审批后送达财务部予以报销。
四、其他（一）以下规章制度与此薪酬方案一并执行，作为本薪酬方案附件。
（二）本薪酬方案从年月日开始执行，其它与之相冲突的相关规定，以此方案为准。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案一、引言业务员薪酬方案是为了激励和奖励业务员在销售工作中的表现而设计的。
本文将详细介绍业务员薪酬方案的制定原则、具体内容以及实施细则。
二、制定原则1. 公平公正：薪酬方案应公平公正，确保所有业务员在同等条件下能够获得相应的奖励。
2. 激励性：薪酬方案应具有一定的激励性，能够激发业务员的积极性和创造力。
3. 可操作性：薪酬方案应具备可操作性，方便管理层进行实施和监控。
三、薪酬方案内容1. 基本工资：所有业务员都将享受基本工资，作为他们的固定收入。
2. 销售提成：根据业务员的销售业绩，给予相应的销售提成。
销售提成可以按照销售额、销售利润或销售增长率等指标来计算。
3. 目标奖励：设定销售目标，并根据实际完成情况给予相应的目标奖励。
目标奖励可以是现金、礼品或旅游等形式。
4. 团队奖励：鼓励业务员之间的合作和团队精神，设立团队奖励机制，根据团队的整体业绩给予相应的奖励。
5. 长期激励：设立长期激励机制，例如股权激励计划或年终奖金等，以激励业务员长期稳定地为公司创造价值。
四、实施细则1. 目标设定：制定明确的销售目标，并将其与业务员的个人目标相结合，确保目标的合理性和可实施性。
2. 绩效评估：定期对业务员的销售绩效进行评估，包括销售额、客户满意度、售后服务等指标，以确定其薪酬的具体计算方式。
3. 奖励发放：根据绩效评估结果，及时发放相应的奖励，确保奖励与业务员的努力成果相匹配。
4. 透明公开：将薪酬方案的内容和实施细则向全体业务员进行公开说明，确保公平公正，并激发业务员的积极性和竞争力。
五、总结业务员薪酬方案是一种有效的激励机制，能够激发业务员的工作积极性和创造力，提高销售业绩。
制定薪酬方案时，应考虑公平公正、激励性和可操作性等原则，并根据具体情况确定方案的内容和实施细则。
通过有效的实施和监控，业务员薪酬方案将成为推动公司业务发展的重要工具。
业务员工资结构方案(最新)
业务员工资结构方案（通用5篇）一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点：个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案引言概述：业务员薪酬方案是企业激励员工、提升销售业绩的重要手段之一。
一个合理的薪酬方案可以激发业务员的积极性和创造力，提高销售效率和业绩。
本文将从薪酬结构、激励机制、绩效评估、福利待遇和培训发展五个方面详细阐述业务员薪酬方案。
一、薪酬结构1.1 基本工资：作为业务员的基本报酬，根据其岗位级别和工作经验确定，与员工的工作时间和努力程度无直接关系。
1.2 销售提成：根据业务员的销售业绩，以销售额或销售利润为基础，按照一定的比例提取一部分作为提成。
提成比例可以根据不同的销售目标和产品类型进行调整。
1.3 奖励机制：设立一定的销售目标，当业务员达到或超过目标时，给予额外奖励，例如奖金或旅游机会。
奖励机制可以激励业务员积极主动地争取更多销售机会。
二、激励机制2.1 目标设定：制定明确的销售目标，包括销售额、销售数量、客户满意度等指标。
目标应具体、可量化，并与企业整体战略相一致。
2.2 团队合作：鼓励业务员之间的合作与协作，设立团队销售目标，通过团队奖励激励业务员共同努力，促进团队合作。
2.3 职业发展：提供晋升机会和职业发展路径，为业务员提供成长空间和晋升机会，激励他们不断提升自身能力和业绩水平。
三、绩效评估3.1 定期评估：设立定期的绩效评估周期，例如每季度或每年，对业务员的销售业绩进行评估。
评估结果作为调整薪酬和奖励的依据，同时也是业务员个人发展的参考。
3.2 多维度评估：绩效评估不仅仅关注销售业绩，还应考虑其他因素，如客户满意度、市场份额、团队合作等。
综合评估可以更全面地了解业务员的绩效和贡献。
3.3 反馈与改进：及时向业务员反馈评估结果，指出其优点和不足，并制定改进计划。
通过反馈和改进，激励业务员不断提升自身能力和业绩。
四、福利待遇4.1 保险福利：为业务员提供全面的保险福利，包括医疗保险、意外险等，保障其身体健康和生活安全。
4.2 假期制度：制定合理的休假制度，让业务员能够在工作之余得到适当的休息和放松，提高工作效率和生活品质。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案一、引言在现代商业环境中，业务员扮演着至关重要的角色，他们的努力和表现直接影响着公司的销售业绩和利润。
为了激励和奖励优秀的业务员，公司需要制定一套合理的薪酬方案，既能吸引和留住人材，又能激发他们的工作动力和创造力。
本文将详细介绍一个业务员薪酬方案的标准格式。
二、薪酬结构1.基本工资为了保证业务员的基本生活需求，公司将为每位业务员提供基本工资。
基本工资的水平将根据业务员的经验、技能和职位级别进行调整。
2.提成和奖励为了激励业务员努力工作和取得出色的销售成绩，公司将设立提成和奖励机制。
具体方案如下：- 销售额提成：根据业务员个人的销售额，按照一定比例赋予提成奖励。
销售额的计算将基于业务员个人的销售业绩和目标完成情况。
- 新客户奖励：当业务员成功开辟新客户并完成首次交易时，将获得额外的奖励。
奖励金额将根据客户的价值和交易金额进行评估。
- 团队奖励：为了鼓励团队合作和协作，公司将设立团队奖励机制。
当整个团队达到一定的销售目标时，将赋予团队成员相应的奖励。
3.福利待遇为了提高业务员的工作满意度和忠诚度，公司将提供一系列福利待遇，包括但不限于：- 健康保险：为业务员提供全面的健康保险计划，包括医疗、牙科和视力保险等。
- 养老金计划：为业务员提供养老金计划，确保他们在退休后能够获得稳定的经济收入。
- 假期和休假：为业务员提供带薪假期和休假，以便他们能够歇息和恢复精力。
- 培训和发展：为业务员提供定期的培训和发展机会，以提升他们的专业知识和技能。
三、绩效评估和调整为了确保薪酬方案的公平和有效性，公司将进行定期的绩效评估和调整。
评估将基于业务员的销售业绩、客户满意度和团队合作等因素进行综合考量。
根据评估结果，公司将对薪酬进行相应的调整，以激励和奖励优秀的业务员。
四、沟通和反馈为了使业务员充分了解薪酬方案，并提供他们的意见和反馈，公司将建立定期的沟通和反馈机制。
公司将定期组织会议或者培训，向业务员详细介绍薪酬方案的内容和运作方式，并提供机会让业务员提出问题和建议。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案一、背景介绍业务员在公司中扮演着重要的角色，他们的工作成果直接影响到公司的销售业绩和利润。
因此，制定一个合理的薪酬方案对于激励业务员的积极性、提升销售业绩具有重要意义。
本文将详细介绍公司制定的业务员薪酬方案，包括薪资结构、绩效考核指标和奖励机制。
二、薪资结构1. 基本工资：作为业务员的固定薪资部分，基本工资将根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情进行确定。
基本工资的核定将定期进行评估和调整，以确保与市场的竞争力和员工的价值相匹配。
2. 业绩提成：作为业务员的主要薪资组成部分，业绩提成将根据员工的销售业绩进行计算。
具体计算公式为：销售业绩 ×提成比例。
提成比例将根据员工的级别和销售目标进行设定，销售目标的完成情况将在绩效考核中进行评估。
3. 其他福利：除了基本工资和业绩提成外，公司还为业务员提供一系列福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工培训等。
这些福利将根据公司政策和员工的工作表现进行发放。
三、绩效考核指标1. 销售业绩：作为业务员最重要的工作指标，销售业绩将直接影响到业务员的薪资水平和晋升机会。
销售业绩的考核将根据业务员的销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行评估。
2. 客户开发：业务员的客户开发能力对于公司的业务发展至关重要。
客户开发的考核将根据业务员的客户数量、客户质量、客户维护等指标进行评估。
3. 团队合作：团队合作能力是业务员必备的素质之一，对于公司的整体业绩和团队凝聚力具有重要影响。
团队合作的考核将根据业务员在团队中的协作能力、知识分享和团队成果等指标进行评估。
四、奖励机制1. 月度奖励：公司将设立月度销售奖励，对于在当月表现突出的业务员进行奖励。
奖励金额将根据业务员的销售业绩和其他绩效考核指标进行评定。
2. 季度奖励：公司将设立季度销售奖励，对于在季度内表现优秀的业务员进行奖励。
奖励金额将根据业务员的销售业绩、客户开发和团队合作等指标进行评定。
3. 年度奖励：公司将设立年度销售奖励，对于全年表现出色的业务员进行奖励。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案一、背景介绍在现代商业环境中，业务员扮演着至关重要的角色，他们是公司与客户之间的桥梁。
为了激励业务员的积极性和工作热情，制定一套合理的薪酬方案是至关重要的。
二、目标制定一个能够激励业务员的薪酬方案，以提高他们的工作动力和业绩表现。
该方案应该能够平衡公司利益与员工激励之间的关系，使得业务员能够在薪酬上得到公平和合理的回报。
三、薪酬结构设计1. 基本工资为了保障业务员的基本生活需求，公司将设定一个固定的基本工资。
该基本工资将根据员工的工作经验、职位等级和市场行情进行合理调整。
2. 销售提成为了激励业务员积极推动销售业绩的提升，公司将设定销售提成机制。
销售提成将根据业务员的个人销售额和销售目标的完成情况进行计算。
销售提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以鼓励业务员不断提高销售能力和业绩水平。
3. 团队奖励为了鼓励业务员之间的合作和团队精神，公司将设立团队奖励制度。
团队奖励将根据整个团队的销售业绩和目标完成情况进行评定，然后按照一定比例分配给团队成员。
这将激励业务员之间相互合作，共同努力实现团队目标。
4. 长期激励计划为了留住优秀的业务员并提高他们对公司的忠诚度，公司将设立长期激励计划。
该计划将提供股权激励、期权激励或其他形式的长期福利，以使业务员与公司的利益更加紧密地联系在一起。
四、薪酬管理与评估1. 薪酬管理公司将建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬政策制定、薪酬结构调整、薪酬福利管理等方面。
薪酬管理将根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素进行定期评估和调整，以保持薪酬的合理性和竞争力。
2. 薪酬评估为了确保薪酬方案的公平性和合理性，公司将建立薪酬评估机制。
薪酬评估将考核业务员的工作表现、销售业绩、客户满意度等因素，并将这些因素与薪酬绩效挂钩。
评估结果将作为调整薪酬的依据，以确保薪酬的公平性和激励效果。
五、薪酬方案的实施与沟通1. 实施计划公司将制定详细的薪酬方案实施计划，包括时间表、责任人和具体实施步骤等。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案一、引言在现代商业环境中，业务员是企业销售团队中至关重要的一员。
为了激励业务员的工作热情，提高其工作效率和绩效，制定一个合理的薪酬方案是至关重要的。
本文将详细介绍一种针对业务员的薪酬方案，旨在激励他们的销售能力和业绩，同时保证企业的利益。
二、薪酬结构1. 基本工资：为了确保业务员的基本生活需求，每位业务员将按照其岗位等级和工作经验确定一定的基本工资。
基本工资将根据员工的表现和绩效进行适当调整。
2. 销售提成：为了激励业务员的销售能力和业绩，我们将设立销售提成制度。
销售提成将根据业务员的销售额和销售利润进行计算。
具体的提成比例将根据业务员的级别和销售目标进行设定。
3. 团队奖金：为了鼓励团队合作和协作，我们将设立团队奖金制度。
团队奖金将根据整个销售团队的销售业绩进行计算，然后按照一定比例分配给参与团队销售的业务员。
团队奖金的比例将根据团队的销售目标和业绩进行设定。
4. 客户满意度奖金：为了提高客户满意度和忠诚度，我们将设立客户满意度奖金制度。
客户满意度奖金将根据客户满意度调查结果进行计算，然后按照一定比例分配给相关的业务员。
客户满意度奖金的比例将根据客户满意度调查结果和业务员的表现进行设定。
三、绩效评估为了公正地评估业务员的绩效，我们将采用以下指标进行评估：1. 销售额：业务员的销售额将是评估其销售能力和业绩的重要指标之一。
销售额将根据业务员的销售记录和销售报表进行统计。
2. 销售利润：业务员的销售利润将是评估其销售能力和业绩的另一个重要指标。
销售利润将根据业务员的销售记录和销售报表进行统计。
3. 客户满意度：业务员的客户满意度将是评估其服务质量和客户关系管理能力的重要指标。
客户满意度将通过定期的客户满意度调查来评估。
四、薪酬调整为了保持薪酬制度的灵活性和公正性，我们将根据以下因素进行薪酬调整：1. 岗位等级和工作经验：随着业务员的岗位等级和工作经验的提升，其薪酬水平也将相应调整。
2. 绩效评估结果：根据业务员的绩效评估结果，我们将对其薪酬进行相应调整。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案业务员薪酬方案一、引言业务员作为企业的销售代表，是企业重要的利润增长点。
为了激励和激发业务员的工作积极性和创造力，制定合理的薪酬方案是非常重要的。
本文将从薪酬作用、薪酬设计和薪酬调整等方面，探讨一个合理的业务员薪酬方案。
二、薪酬作用1. 激励：合理的薪酬方案能够激发业务员的工作积极性和创造力，提高他们的工作动力，达到目标，并取得更好的业绩。
2. 稳定：公平公正的薪酬方案能够保持业务员和企业的长期合作关系，提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 吸引：有竞争力的薪酬方案能够吸引优秀的销售人才，提高企业的竞争力。
三、薪酬设计1. 基本工资：作为业务员的固定收入部分，基本工资应根据业务员的工作职责以及市场平均水平进行确定。
可以根据业务员的工作年限和绩效水平进行适度调整。
2. 销售提成：作为业务员的主要收入部分，销售提成应根据业务员的销售业绩进行计算。
可以根据销售额、利润贡献或销售增长率等指标来确定提成比例，鼓励业务员积极推动销售业绩的提升。
3. 绩效奖励：根据业务员的绩效水平进行奖励，激励他们在工作中的优秀表现。
可以根据销售业绩、客户满意度、回款率等绩效指标进行评估和奖励。
4. 培训与晋升：为了激励业务员的继续学习和提升，可以提供培训和晋升机会。
通过参加培训课程和晋升岗位，业务员可以提高自己的薪酬水平。
四、薪酬调整1. 年度调整：根据企业的经营状况和市场变化，适时进行年度薪酬调整。
可以根据企业的盈利水平、员工绩效和市场薪酬水平进行调整，保持薪酬的竞争力和合理性。
2. 个人调整：根据业务员的工作表现和绩效水平进行个别调整。
可以根据销售业绩、客户满意度、人际关系、培训成果等因素评估和调整薪酬水平。
五、薪酬管理1. 公平公正：薪酬管理应公平合理，遵循公平的原则，确保同等工作量和质量的业务员薪酬相当。
2. 透明公开：薪酬制度应透明公开，让业务员清楚了解薪酬结构和计算方法，增强薪酬的可预期性和可信度。
3. 监督评估：薪酬管理应有有效的监督评估机制，确保薪酬实施的公正性和合理性。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案一、背景介绍在现代商业环境中，业务员是企业的重要组成部分，他们承担着销售产品和服务的重要责任。
为了激励业务员的工作积极性和提高其绩效，设计合理的薪酬方案是至关重要的。
二、目标和原则1. 目标：设计一个激励业务员的薪酬方案，以提高其工作积极性和绩效。
2. 原则：a. 公平性：薪酬方案应公平合理，确保不同业务员在相同工作条件下能够获得相似的薪酬待遇。
b. 激励性：薪酬方案应能够激励业务员积极工作，提高销售绩效。
c. 可行性：薪酬方案应符合企业财务状况和可持续发展能力。
三、薪酬结构1. 基本工资：作为业务员的固定收入，根据岗位级别和工作经验确定，以确保基本生活需求得到满足。
2. 销售提成：根据业务员的销售绩效，按照一定比例提供销售提成。
销售绩效可以根据销售额、销售数量或销售利润等指标进行评估。
3. 目标奖励：设定销售目标，业务员达到或超过目标时，给予额外奖励，以激励业务员积极工作。
4. 团队奖励：对于团队销售业绩突出的业务员，给予额外奖励，鼓励团队合作和共同努力。
5. 培训和晋升机会：为业务员提供培训和晋升机会，通过提升自身能力和岗位等级来获得更高的薪酬。
四、绩效评估1. 销售额评估：根据业务员的销售额，评估其销售绩效。
销售额可以按月、季度或年度进行评估。
2. 客户满意度评估：通过客户满意度调查或客户反馈，评估业务员的服务质量和客户关系管理能力。
3. 销售数量评估：根据业务员的销售数量，评估其销售绩效。
销售数量可以按照订单数量、签约数量等指标进行评估。
4. 销售利润评估：根据业务员的销售利润，评估其销售绩效。
销售利润可以按照销售额与成本之间的差额进行评估。
五、薪酬调整1. 定期调整：根据企业财务状况和市场情况，定期对薪酬进行调整，以确保薪酬与市场水平相符。
2. 绩效调整：根据业务员的绩效评估结果，对其薪酬进行调整。
绩效优秀者可以获得更高的薪酬增长幅度。
3. 晋升调整：当业务员晋升到更高级别的岗位时，薪酬应相应调整，以反映其岗位责任和能力提升。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业对于业务员的销售能力和业绩要求越来越高。
为了激励和奖励优秀的业务员，制定一个合理的薪酬方案是至关重要的。
本文将详细介绍一个适合于业务员的薪酬方案。
二、目标和原则1. 目标：激励业务员提高销售能力，推动销售业绩的增长。
2. 原则：a. 公平公正：薪酬方案应公平、公正地对待所有业务员，不偏袒个别人员。
b. 激励导向：薪酬方案应激励业务员积极主动地开展销售工作，以实现个人和公司共赢。
c. 可操作性：薪酬方案应具备可操作性，便于实施和管理。
三、薪酬组成1. 基本工资：作为业务员的固定收入，根据个人工作经验和职位级别确定。
2. 销售提成：根据个人销售业绩的完成情况，赋予相应的提成奖励。
提成比例可根据销售目标的完成情况进行调整，以激励业务员更好地完成销售任务。
3. 团队奖励：对于团队销售业绩突出的业务员，赋予额外的团队奖励，以鼓励团队合作和共同进步。
四、销售目标设定1. 个人销售目标：根据市场需求和公司战略，制定个人销售目标。
目标应具体、可衡量，并与业务员的能力和经验相匹配。
2. 团队销售目标：设定团队销售目标，鼓励业务员之间的合作与协作，实现整体销售业绩的增长。
五、绩效评估和奖励发放1. 绩效评估：根据销售业绩完成情况，定期对业务员进行绩效评估。
评估标准应客观、公正，并与销售目标相对应。
2. 奖励发放：根据绩效评估结果，按照薪酬方案规定的比例和金额，发放相应的奖励。
奖励可以是现金、福利或者其他形式，以激励业务员的积极性和动力。
六、薪酬方案的调整和优化1. 监测和反馈：定期对薪酬方案进行监测和反馈，了解其实施情况和效果，及时发现问题并进行调整。
2. 优化改进：根据实际情况和反馈意见，对薪酬方案进行优化和改进，以提高其适应性和有效性。
七、沟通和解释1. 沟通：及时向业务员介绍和解释薪酬方案的具体内容和实施细则，确保业务员对方案有清晰的了解。
2. 解释：对于业务员对薪酬方案的疑问和意见，及时进行解释和回应，保持沟通畅通。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案引言概述：业务员薪酬方案是企业为了激励和奖励销售团队的表现而制定的一种薪酬计划。
一个合理的薪酬方案可以提高业务员的积极性和工作效率，从而匡助企业实现销售目标。
本文将从五个大点来详细阐述业务员薪酬方案的重要性和实施方法。
正文内容：1. 设定明确的目标1.1 确定销售量目标：业务员薪酬方案的核心是根据销售业绩来奖励。
因此，首先需要设定明确的销售量目标，以激励业务员努力工作。
1.2 制定时间限制：设定目标时，需要考虑时间因素。
将销售目标分解为季度或者月度目标，以便及时调整和评估业务员的表现。
2. 确定薪酬结构2.1 基本工资：业务员薪酬方案应该包括一个固定的基本工资，以保障其基本生活需求。
2.2 销售提成：根据销售业绩，赋予业务员一定比例的销售提成，以激励其积极主动地推动销售。
2.3 奖励机制：设立奖励机制，如销售冠军奖、销售增长奖等，以鼓励业务员在销售过程中展现出色的表现。
3. 考虑不同层级的差异3.1 区分初级和高级销售人员：根据销售经验和能力的不同，设定不同的薪酬结构和激励机制，以保证初级和高级销售人员都能获得公平的待遇。
3.2 提供晋升机会：设立晋升通道和条件，为业务员提供晋升的机会，以激励其不断提升自己的销售能力和业绩。
4. 绩效评估和反馈4.1 设立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对业务员的销售业绩、客户满意度等进行全面评估，以便更准确地反映其工作表现。
4.2 及时反馈和奖惩：根据绩效评估结果，及时赋予业务员反馈和奖惩，以调动其积极性和改进工作方法。
5. 持续优化改进5.1 定期评估薪酬方案：定期评估薪酬方案的有效性和适应性，根据实际情况进行调整和改进。
5.2 关注市场变化：随着市场环境的变化，业务员面临的挑战也会不断变化。
因此，薪酬方案需要根据市场变化进行相应调整，以保持其有效性。
总结：业务员薪酬方案对于企业的销售团队的激励和奖励是至关重要的。
通过设定明确的目标、确定合理的薪酬结构、考虑不同层级的差异、建立绩效评估体系以及持续优化改进，企业可以激发业务员的工作积极性和创造力，从而实现销售目标的达成。
业务员绩效考核与薪酬方案(精选10篇)
业务员绩效考核与薪酬方案随着市场经济的发展，各个企业开始注重业务员的绩效考核和薪酬方案。
业务员作为企业销售的核心角色，其表现和贡献直接关系到企业的市场竞争力和利润增长。
因此，建立科学合理的业务员绩效考核与薪酬方案具有重要的意义。
一、业务员绩效考核方案1.目标制定在制定业务员绩效考核方案时，首先需要设定合理的目标。
目标的设定需要考虑销售额、市场占有率、客户满意度等方面，同时还需根据企业的实际情况、市场环境和竞争态势等因素来确定目标的难易程度和可操作性。
2.指标选取业务员的绩效考核需要选取一些关键指标来评估其表现和贡献。
比如销售额、销售量、客户开发、市场拓展、合同签约率、回款率、客户满意度等指标都可以作为考核依据。
指标的选取应满足以下几个要求：（1）能够反映业务员的业绩和贡献。
（2）能够与企业的总体目标和战略相匹配。
（3）能够具备量化和可比性。
3.权重分配在各个指标之间需要进行权重的分配，因为不同的指标对于企业的发展影响程度可能不同。
比如，销售额可能是最重要的指标，其权重应该相对较高，而市场占有率和客户满意度的权重可以相对较低。
4.评估方法业务员绩效考核的评估方法可以包括定性评估和定量评估两种方式。
定性评估可以通过对业务员的督导、培训、日常工作、客户反馈等方面进行评估。
定量评估可以通过对各项指标的达成情况进行量化评估和排名。
二、业务员薪酬方案1.薪资水平薪资水平应该根据业务员的背景、经验、能力和绩效等因素来确定。
一般来说，基础薪资应该保证员工的生活基本需求，绩效奖金应该与业务员绩效考核成正比。
2.奖励机制奖励机制可以包括绩效奖金、年终奖金、股票期权、福利待遇等多种形式。
绩效奖金应该与业务员的绩效考核成正比，年终奖金可以根据公司的利润和业务员的贡献情况来确定，股票期权可以作为激励措施，福利待遇可以增强业务员的归属感和忠诚度。
3.调整机制业务员薪酬的调整应该根据市场竞争、经济形势、业务发展等因素来确定。
业务员薪酬方案
业务员薪酬方案引言概述：在现代商业环境中，业务员的薪酬方案是一个关键的议题。
一个合理、激励性的薪酬方案能够吸引和激励优秀的业务员，促进业绩的提升。
本文将探讨一个完善的业务员薪酬方案所应包含的五个关键部分。
一、基本薪酬1.1 薪酬水平的合理性一个合理的基本薪酬水平能够吸引和留住优秀的业务员。
这需要根据行业平均水平和公司实际情况来确定。
过高的基本薪酬可能导致成本过高，而过低则难以吸引人才。
1.2 绩效考核指标基本薪酬的设定应该与绩效考核指标相结合，以确保业务员的工作成果能够得到公正评估。
这些指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等，根据不同的行业和公司情况进行设定。
1.3 薪酬结构的灵活性薪酬结构应该具有一定的灵活性，以适应不同业务员的需求和公司的发展变化。
可以考虑设立不同的薪酬层级或者提供额外的奖励机制，以激励业务员的努力和创新。
二、奖励机制2.1 销售提成销售提成是常见的奖励机制之一，可以根据业务员的销售额来计算提成比例。
这种奖励机制能够直接激励业务员的销售能力和业绩。
2.2 客户满意度奖励客户满意度奖励是一种间接的奖励机制，通过客户满意度调查来评估业务员的工作表现，并根据结果给予相应的奖励。
这可以促使业务员更加关注客户需求，提高服务质量。
2.3 团队合作奖励团队合作奖励是一种鼓励业务员之间合作的奖励机制。
通过设立团队销售目标和奖励机制，可以促进业务员之间的合作和共享经验，提高整个团队的绩效。
三、培训和发展机会3.1 培训计划为业务员提供定期的培训计划，帮助他们提升销售技巧和产品知识。
这可以提高业务员的专业素养，增强他们的销售能力。
3.2 晋升机会为优秀的业务员提供晋升机会，例如晋升为销售经理或者担任其他管理职位。
这可以激励业务员不断提升自己的能力，并为公司培养出更多的销售管理人才。
3.3 职业规划辅导提供职业规划辅导，帮助业务员了解自己的职业发展路径，并制定个人发展计划。
这可以增强业务员的归属感和职业发展动力。
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业务员薪酬方案为增加公司利润及提高业务人员薪资和完善管理系统，特做出以下方案: 业务员薪资及提成办法1:试用期员工: 试用期一个月底薪1200元+销售利润提成。
销售利润在——以上，当月可转正。
2正式员工底薪1500元.3销售经理底薪2000元一、提成公式业务员:实际发放提成=销售利润X分层比利相加和。
例:5，0000以上 %3，0001~5，0000 %2，0001~3，0000 %1，0001~2，0000 40 %5000~ 10000 35 %5000 30 %销售利润不足5000元/月:底薪+利润 %提成;销售利润5000-1万元/月(含1万元):底薪+利润――%提成;销售利润1-2万元/月(含2万元):底薪+利润――%提成;销售利润2-3万元/月(含3万元):底薪+利润――%提成;销售利润3,5元/月(含3万元):底薪+利润――%提成;销售利润5以上元/月:底薪+利润――%提成;例:小王第一个月销售额5万，除去成本，销售利润在1.5万元小王应得收入为:底薪1500元+ (5000X30%)+(5000X35%)+(5000X40%) , 底薪1500+1500第一档次比例提成+1750第二档次比例提成+2000第三档次比例提成 ,6750元业务经理:实际发放提成=销售利润X 分层比利相加和+部门销售利润5% 例:小张为一组经理:本月个人月销售额3万，除去成本，销售利润在8000元。
小组部门在小张的带队下创造出15万销售额，除去成本有6万的销售利润计算方式:个人底薪+提成+小组管理提成小张应得收入为:2000底薪+(5000X30%)+(3000X35%)+(60000X5%),2000+1500+1050+3000,7550本制度多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶。
公司销售部门小组分开，相互协调。
月目标由上级领导下达，各组长接到任务分摊至小组成员每个销售人员，再上报至公司领导。
部门组长做到传(培训)帮(指导)带(师傅带徒弟)作用。
以身作则。
销售部门每日计划要在前一天晚上写好，做到3每3对照每人、每天、每件事对照目标、对照过程、对照结果业务部门组长评估办法:每个小组最低指标为――――销售利润。
完不成任务60%，底薪1500元。
提成方式不变。
业务人员每月最低指标―――销售利润。
完不成任务60%，底薪1200元。
提成方式不变。
企业文化篇:完善公司培训系统，让新人能第一时间触入企业。
建立企业文化，形成系统，提高企业竟争力，降低运营成本。
导入适合公司发展的管理系统，让员工快快乐乐工作，即能得到自身发展的空间，又能为企业创造利润。
(企业文化系统日后慢慢完善) 培训方案:业务部每星期周六集体培训。
培训时间固定为周六下午13:00—17:00培训师由行政经理担当。
培训内容需经总经理确认。
周一至周五17:00——18:00培训灵活安排。
晨会每日早晨8:05——8:25.各组轮流安排。
晨会意义:1.体现经营精致化;(每次晨会15-20分钟)2.兼顾大团队与小团队的经营;3.加快主管的成熟度和忠诚度;4.增进员工的归属感;1、系统的入职培训，为新员工提供全面业务技能训练;2、标准的企业文化，让您能在最短的时间内融入企业;3、规范的管理制度，公司有一套完善的管理体系，为每一位员工提供规范、有序的工作环境;4、稳定而具有竞争力的薪酬体系，公司各岗位都设有完善的薪酬体系和晋级机制，为有能力的员工提供充分的薪资发展空间下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同:a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同:a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。
聘方(签章)_________受聘方(签章)_________签订时间: 年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:_______________(简称甲方)身份证号码:_____________________买方:_______________(简称乙方)身份证号码:_____________________根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。
(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。
本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条付款时间与办法:1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条本合同主体1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________，代表人是____________。
第八条本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。
第九条本合同一式份。
甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________地址:___________________ 地址:____________________邮编:___________________ 邮编:____________________电话:___________________ 电话:____________________代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________鉴证方:鉴证机关:地址:邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期: 年月日鉴证日期:_______年____月____日。