全价值链成本管理实施过程与成效

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价值链全方位成本管理

价值链全方位成本管理

价值链全方位成本管理一、价值链的概念和重要性价值链是指企业在创造和提供产品或服务的过程中,通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务,并将其交付给客户的整个过程。

价值链管理是指通过对企业内部各个环节的管理与优化,使企业能够以更低的成本、更高的质量和更快的速度提供产品或服务,从而获得竞争优势。

价值链管理的核心是成本管理,而全方位成本管理则是在价值链各个环节中全面考虑成本因素,以实现成本的最小化。

1.全面性原则:全方位成本管理需要覆盖价值链中的每个环节,从原材料采购到产品销售,每个环节都需要进行成本管理,确保成本的控制和优化。

2.系统性原则:价值链中的各个环节相互关联,成本管理需要从系统的角度来考虑,确保各个环节之间的协调和配合,避免成本的冗余和浪费。

3.科学性原则:全方位成本管理需要建立科学的成本计算和分析方法,以确保成本数据的准确性和可比性,为决策提供科学依据。

4.灵活性原则:价值链中的环节和业务往往存在变化,全方位成本管理需要具备灵活性,能够根据环境变化及时调整成本管理策略,以适应市场需求的变化。

三、价值链全方位成本管理的实施步骤1.确定成本管理的目标:明确成本管理的目标是为了实现什么样的效果,例如降低成本、提高利润等。

2.识别关键成本环节:通过价值链分析,确定对成本影响最大的关键环节,重点进行成本管理。

3.建立成本计算体系:建立科学的成本计算方法,包括直接成本和间接成本的分配,确保成本数据的准确性。

4.分析成本费用构成:对各个环节的成本费用进行分析,找出成本费用的组成部分和影响因素,为成本控制和优化提供依据。

5.制定成本控制策略:根据成本分析结果,制定相应的成本控制策略,包括降低成本的具体措施和实施计划。

6.实施成本控制措施:按照制定的策略和计划,对各个环节进行成本控制,包括降低原材料采购成本、提高生产效率、节约能源等。

7.监控成本管理效果:建立成本管理的监控机制,定期进行成本管理效果的评估和分析,及时调整管理策略,确保成本管理的效果。

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效全价值链成本管理是一种管理方法,旨在通过分析企业内外的各个环节,识别和控制成本,以实现更高效的运营和更高的利润率。

它不仅关注传统的内部运营和生产成本,而且关注外部合作伙伴和客户的成本。

全价值链成本管理的实施过程包括几个关键步骤和技术,而实施结果将带来一系列成效。

首先,全价值链成本管理的实施过程可以分为五个阶段:识别成本、评估成本、分析成本、控制成本和优化价值链。

在识别成本阶段,企业需要识别和记录所有与价值链相关的成本项目。

这包括原材料、人力资源、生产设备、外包和物流等。

在评估成本阶段,企业需要对这些成本项目进行定量和定性的评估,了解其对企业利润的影响。

在分析成本阶段,企业需要通过分析成本的构成和特征,找出潜在的成本降低和效率提升的机会。

在控制成本阶段,企业需要采取措施来降低和控制成本,比如采购策略、生产优化和供应链管理等。

最后,在优化价值链阶段,企业需要不断寻找和整合新的合作伙伴和资源,进一步提高价值链的效益和竞争力。

全价值链成本管理的实施过程有以下几个成效。

首先,它能够帮助企业降低成本。

通过对价值链各环节成本的分析和控制,企业能够找到潜在的成本降低点,并采取相应措施来降低这些成本。

其次,它能够提高企业的效率。

通过优化价值链的各个环节,企业能够提高生产效率、降低生产周期和提高产品质量,从而提高企业整体效率。

第三,它能够提升企业的竞争力。

全价值链成本管理能够帮助企业找到成本优势,并提供更具竞争力的产品和服务,从而在市场中获得更大的份额和利润。

第四,它能够促进企业的可持续发展。

通过控制和优化成本,企业能够降低资源的浪费和环境的污染,实现可持续发展的目标。

然而,全价值链成本管理也存在一些挑战和限制。

首先,实施该管理方法需要企业有完善的成本数据和信息系统支持。

如果企业没有准确、及时的成本数据,就无法准确评估和控制成本,影响实施效果。

其次,实施过程需要企业内外部各环节的合作和支持。

全价值链成本管理的实践与探索

全价值链成本管理的实践与探索

全价值链成本管理的实践与探索全价值链成本管理是一种综合性的管理方法,它涵盖了企业在生产、销售、服务等方方面面的各个环节。

通过全价值链成本管理,企业可以全面了解、控制和降低自己的成本,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将对全价值链成本管理的实践与探索进行深入探讨。

一、全价值链成本管理的基本概念与原理全价值链成本管理的基本概念是指通过对企业价值链上各个环节的成本进行管理,实现成本的减少和效益的提升。

它主要包括了企业的生产、物流、销售、售后等各个环节。

全价值链成本管理的原理是通过对各个环节的成本进行细致化的分析和控制,找出成本浪费的原因,针对性地采取措施进行改善,从而降低成本,提高效益。

二、全价值链成本管理的实践1. 生产环节的成本管理在生产环节中,企业可以通过对生产过程的改进和优化来降低成本。

引入先进的生产工艺和设备,提高生产效率;优化生产流程,减少资源浪费;采购原材料时,与供应商进行谈判,争取更优惠的价格等。

2. 物流环节的成本管理在物流环节中,企业可以通过合理的物流管理来降低成本。

优化物流网络,减少运输距离和运输成本;合理安排仓储设备和库存,降低仓储成本;加强对物流过程的监控和控制,减少物流损耗等。

3. 销售环节的成本管理在销售环节中,企业可以通过提高销售效率和降低销售成本来管理成本。

提升销售人员的专业素质,提高销售技巧和服务水平;采用在线销售渠道,减少销售成本;制定合理的销售政策,提高销售额和毛利率等。

4. 售后环节的成本管理在售后环节中,企业可以通过提高服务质量和降低售后成本来管理成本。

建立健全的售后服务体系,提供高质量的售后服务;加强对售后过程的监控和控制,减少重复维修和退换货的情况;加强对产品质量问题的分析和解决,降低售后成本等。

三、全价值链成本管理的探索1. 全价值链成本管理与质量管理的结合全价值链成本管理与质量管理的结合可以实现降低成本和提高质量的双重目标。

通过对产品质量进行控制,减少不合格品的产生和处理成本;通过改进和优化质量管理流程,提高生产效率和质量水平,降低质量成本。

《企业价值链成本管理研究》范文

《企业价值链成本管理研究》范文

《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入,企业面临的竞争压力日益增大。

为保持企业的竞争力并实现可持续发展,成本管理已成为企业战略管理的重要部分。

特别是价值链成本管理,已经成为现代企业成本控制的核心。

本文将深入探讨企业价值链成本管理的相关理论、方法及其应用,以期为企业提供有效的成本控制策略。

二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链是指企业内部一系列相互关联的价值活动,包括研发、设计、生产、销售、服务等环节。

价值链成本管理是将成本管理嵌入到企业的价值链活动中,以提升企业整体经济效益为目的。

该理论认为,通过优化价值链活动中的成本控制,可以有效提高企业的运营效率和核心竞争力。

三、企业价值链成本管理的关键方法1. 识别价值链活动:首先,企业需要明确自身的价值链活动,包括核心业务和辅助业务。

这有助于企业更好地理解各项活动的成本和价值。

2. 成本动因分析:分析各项价值链活动的成本动因,即影响成本的主要因素。

通过成本动因分析,企业可以找出成本控制的重点和方向。

3. 优化价值链活动:根据成本动因分析结果,企业可以优化价值链活动,降低不必要的成本。

例如,通过改进生产流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。

4. 建立成本控制体系:建立一套完整的成本控制体系,包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。

通过该体系,企业可以实时监控各项活动的成本,确保成本控制的有效性。

四、企业价值链成本管理的应用实例以某制造企业为例,该企业通过实施价值链成本管理,取得了显著的成效。

首先,该企业明确了自身的价值链活动,包括原材料采购、生产制造、销售等环节。

其次,通过对各项活动的成本动因进行分析,发现生产成本中材料成本和人工成本占据较大比例。

因此,该企业通过优化生产流程、提高设备利用率、降低材料消耗等方式,成功降低了生产成本。

同时,该企业还建立了完整的成本控制体系,实时监控各项活动的成本,确保成本控制的有效性。

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效一、全价值链成本管理概述(一)全价值链成本管理概念全价值链成本管理是以全价值链管理理念为先导,以全价值链分析和成本要素分析为手段,全面收集、分析和利用全价值链上各环节的成本信息,通过推行和实施全价值链成本管理工具和方法,优化企业价值链,降低企业全价值链上各环节成本,实现总成本最优,提升企业长期竞争优势。

(二)全价值链成本管理的特点全价值链成本管理作为现代成本管理模式,与企业传统的成本管理模式有着本质区别,公司要求管理者和各层级员工在成本管理理念及时转变和更新,确立全价值链成本管理观念。

传统成本管理仅重视生产制造过程的成本管理,全价值链成本管理要求放眼于企业的整个价值链,既要关注企业生产过程,还应关注企业研发、设计、采购、生产、销售等价值链全过程,关注行业上下游价值链和竞争对手价值链,实现企业总成本最优。

全价值链成本管理首先拓展了成本管理的时间范围,向前扩展到研究和产品设计阶段,向后扩展到产品销售、售后服务以及顾客使用阶段。

其次,全价值链成本管理拓宽了成本管理的空间范围,从企业内部扩展到整个价值链,关注价值链上供应商、销售商、顾客及竞争对手情况,从而制定相应的成本管理战略和竞争战略,使企业在价值链中占据优势地位。

最后,全价值链成本管理既站在战略的高度考虑企业的成本,又深入作业层次,进行成本动因分析,消除不增值作业来降低成本,赢得竞争优势。

二、全价值链成本管理实施过程(一)流程优化:标准作业计划+计划触发流程+流程驱动业务全价值链成本管理的核心:是整合内外部流程,为客户创造最优价值。

因此,要分析企业内部业务流程是否最优,即使流程运行最大化增值作业、最小化或消除非增值作业。

从设计—采购—生产—销售—售后服务等一系列生产经营活动和管理活动得以高度整合和统一,达到各项流程路径最佳,以使各项管理活动和作业链得以顺利进行,提高作业效率并降低成本。

全价值链成本管控

全价值链成本管控

全价值链成本管控企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力,而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想,那么企业到底该如何运用价值链分析来进行成本控制呢?如何对其进行优化才能提高企业竞争力?一、企业内部价值链成本优化企业内部价值链主要指的是产品从设计、生产到销售等三个阶段连接形成的一条活动成本链。

通过对企业内部价值链按阶段进行分析且加以优化,有助于企业内部成本的控制,改善企业竞争的成本优势。

传统的成本控制往往忽略了设计和销售阶段的成本控制。

第一,产品设计阶段要求企业以市场为导向,通过调查、预测以及市场细分,研发出目标市场所需要的新产品,以充分满足市场需求为导向,生产符合需求的个性化的产品为主要目标,从满足顾客的需求出发,借以提高企业的市场竞争力。

第二,生产过程的成本控制,是要求企业在产品的生产制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各作业资源的消耗和费用的开支限定在标准规定的范围之内。

第三,产品销售阶段可以细分成营销阶段和售后服务阶段。

企业应该选用合适的人员,并且合理的利用信息技术,在节约时间和人员成本的前提下,对客户的相关信息进行了解,寻找出顾客的喜好,为顾客设计其能接受的方案;其次,企业与客户合作形成联盟,双方可以共同面对挑战、分享回报,相互依赖,共同创造更多的价值。

二、企业纵向价值链成本优化纵向价值链的核心是指企业及其企业紧密相关的价值链当中供应商、销售商以及顾客被称之为价值链合作伙伴。

价值链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的,同时受个体企业战略的影响。

这使得价值链具有动态性,其供应商、销售商处于不断的调整之中。

由于企业间的合作是为了实现双赢,因此任何一方都会审慎地选择价值链当中的供应商、销售商作为自己的合作伙伴。

本文分析了企业的上、下游的供应商以及销售商并进行价值链整合,以此来最终确定企业如何进行选择合作伙伴。

全价值链成本管控

全价值链成本管控

全价值链成本管控作者:刘予华来源:《财经界·学术版》2015年第12期摘要:全价值链成本管控是目前财务管理中非常重要的概念,本文重点对全价值链成本管控的特点进行了详细的分析,在此基础上针对全价值链成本管控目前存在的不足进行了探索,提出了相应的解决措施,供相关的人员参考。

关键词:全价值链成本管控一、前言成本控制已经成为现代企业竞争中非常重要的概念,而关于成本控制的概念较多,而全价值链的成本控制的引入引起了很多人的关注,因此对于全价值链成本管控的介绍和通途有必要进行详细的介绍。

二、全价值链成本管控主要的内容全价值链成本管控在实际的操作过程中,应该根据以下内容进行:(1)战略成本管理。

战略成本管理是讲成本动因和竞争有关的战略进行有效的联系,是你企业在经营变化过程中保持自身有利竞争力非常重要的手段,涵盖很多方面的因素,例如企业在融资,销售,投资,并购和项目组建中都是属于战略成本管理中非常重要的手段。

(2)准备阶段成本管理,包括对产品进行设计,对产品进行开发和对产品进行加工,是整个战略成本管理的延伸和深入。

(3)制造成本管理阶段,在成本生产的过程中例如加大材料成本的投入,对人工进行投入以及对整个产品销售过程的投入都属于制造成本管理阶段。

(4)流通环节的成本管理,主要是对销售产品价格的确定,产品售后服务的确定,以及客户的管理和成本的优化活动。

(5)经营风险的成本管理,包括对风险的识别,风险的认识和风险的控制,对应急预案进行确定等成本优化活动。

三、全价值链成本管控应该坚持的原则(一)集成性优化原则在进行全价值链成本管控过程中需要通过对各个价值链之间进行有效的协调,遮掩能够实现业务员绩效一级实现股东价值的最大化,我们所称为的价值链值得是产品在设计,制订一级在销售过程中的整个过程,集成性优化原则就是需要对整个环节进行完善,而不仅仅是对其中的一个环节进行优化,因此企业在进行成本管理的过程中,要从整体进行出发,而不仅仅是局限与某一个简单的环节,需要针对产品的生产,销售,以及采购中的各个环节进行成本的控制。

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效全价值链成本管理是一种以价值链为中心的管理方法,它关注企业产品或服务在全价值链的各个环节中的成本,并通过识别、量化和管理这些成本,以提高企业的运营效率和竞争力。

全价值链成本管理的实施过程包括以下几个步骤:价值链分析、成本识别、成本量化、成本管理和成本效益评估。

首先,价值链分析是全价值链成本管理的第一步,需要对企业的整个价值链进行分析,了解产品或服务从供应链到销售链的全过程。

通过价值链分析,企业可以识别出每个环节中的关键活动和成本驱动因素,为之后的成本识别和管理提供指导。

第二,成本识别是全价值链成本管理的核心步骤。

在成本识别阶段,企业需要系统地搜集和记录每个环节中的实际成本数据。

这包括直接成本和间接成本,如原材料采购成本、生产成本、运输成本、市场推广成本等。

成本识别需要准确地记录每个环节中的成本,并与企业的内部标准进行对比,以评估成本的合理性和可优化的空间。

第三,成本量化是对成本数据进行分析和计算的过程。

通过成本量化,企业可以将成本分解为各个环节的相关成本,并计算每个环节的成本占比。

这有助于企业了解各个环节中的成本结构,并识别出高成本环节和低成本环节,提供了成本优化的依据。

第四,成本管理是全价值链成本管理的关键步骤。

在成本管理阶段,企业根据成本识别和量化结果,采取相应的管理措施,降低高成本环节的成本,提高低成本环节的效益。

这可以包括供应链优化、生产流程优化、采购策略调整、市场推广效果提升等。

最后,成本效益评估是对全价值链成本管理成果的评估和总结。

通过成本效益评估,企业可以了解成本管理措施的实际效果,并进行总结和改进。

这可以通过对关键绩效指标的监控,如成本占比、利润率、市场份额等。

全价值链成本管理的实施能够带来多方面的成效。

首先,它可以提供实时和准确的成本数据,并帮助企业及时调整和优化成本结构,提高经营效率。

其次,全价值链成本管理可以帮助企业识别出潜在的成本优化空间,并采取相应的措施进行成本降低,提高企业的竞争力。

价值链管理的关键环节和优化方法

价值链管理的关键环节和优化方法

价值链管理的关键环节和优化方法在当今竞争激烈的市场环境下,价值链管理是企业获取竞争优势的重要手段之一。

有效地管理和优化企业的价值链可以帮助企业降低成本、提高效率、优化产品和服务,并实现持续增长。

本文将探讨价值链管理的关键环节和优化方法。

一、价值链管理的关键环节1. 供应链管理供应链管理是价值链管理的第一个关键环节。

它涉及企业从原材料的采购和供应商的选择到产品的制造和分销的全过程。

在供应链管理中,企业应该建立有效的采购渠道,选择可靠的供应商,并与供应商建立良好的合作关系。

同时,企业还应该优化生产和分销流程,降低物流成本,并确保及时交付产品。

2. 研发创新研发创新是价值链管理的另一个关键环节。

企业应该不断投入研发资源,开发新产品和技术,以满足不断变化的市场需求。

通过不断创新,企业可以提高产品的附加值,巩固市场地位。

此外,企业还应该积极与其他企业、研究机构等建立合作关系,共同推进技术创新。

3. 生产优化生产优化是价值链管理的另一个关键环节。

通过提高生产效率和质量,企业可以降低成本、提高产品性能,并满足客户需求。

在生产过程中,企业应该采用先进的生产技术和设备,实施合理的生产计划,并加强生产过程的监控和改进。

此外,企业还应该关注员工培训和激励,提高员工的技能水平和工作积极性。

4. 销售与市场营销销售与市场营销是价值链管理的最后一个关键环节。

企业应该制定有效的销售战略和市场营销计划,通过市场调研,了解客户需求,并进行定位和差异化竞争。

通过有效的销售和营销活动,企业可以增加市场份额,提高销售收入,并建立良好的品牌形象。

二、价值链管理的优化方法1. 信息技术的应用信息技术的应用可以有效地支持和改进企业的价值链管理。

企业可以借助信息系统来实现供应链的协调管理,监控生产过程,并实现销售和市场营销的自动化。

通过信息技术的应用,企业可以提高工作效率,降低成本,并提供更好的客户服务。

2. 跨界合作与合作伙伴关系企业可以通过与其他企业、供应商和客户的合作,共同开展创新和生产,实现资源的共享和优化。

浅谈企业价值链成本管理

浅谈企业价值链成本管理

浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业在生产过程中,通过分解、分析和管理各项活动的成本,从而达到降低总体成本、提高竞争力和增加利润的一种管理方法。

价值链成本管理的核心思想是将企业的生产活动划分为一系列互相关联的环节,针对每个环节进行精细化的成本管理,以实现整体成本的降低和效益的提高。

本文将从价值链成本管理的理论基础、实施步骤、管理工具和实际案例等方面进行探讨和分析,旨在帮助企业更好地理解和运用价值链成本管理方法。

一、价值链成本管理的理论基础1.价值链理论价值链是由迈克尔·波特提出的,它是指企业内部各种活动组成的一条链条,每个环节都为最终产品或服务增加价值。

价值链的概念将企业的整个生产过程划分为原材料采购、生产、营销和售后服务等一系列环节,并强调了每个环节之间的相互依赖和影响。

企业通过对价值链的分析和管理,可以找到降低成本、提高效益的关键环节,从而提高企业的竞争力和利润水平。

2.成本管理理论价值链分析是价值链成本管理的第一步,企业需要对自己的生产过程进行深入的分析和研究,找出所有环节的成本构成和影响因素。

这包括原材料采购、生产加工、市场推广、销售渠道和售后服务等各个环节,企业需要了解每个环节的成本构成、成本驱动因素和成本的变动规律,为下一步的成本管理奠定基础。

2.成本控制在价值链分析的基础上,企业需要对各个环节的成本进行控制和管理。

这包括严格管控原材料的采购成本、优化生产流程、提高资源利用率、降低库存成本、控制营销费用和提高售后服务效率等方面。

通过成本控制,企业可以有效地降低各个环节的成本,从而实现整体成本的降低。

3.成本核算成本核算是价值链成本管理的重要环节,企业需要建立完善的成本核算体系,对每个环节的成本进行明细化核算和分析。

这可以帮助企业更准确地了解每个环节的成本构成和成本变动情况,为制定有效的成本管理策略提供依据。

4.绩效评价绩效评价是价值链成本管理的最后一步,企业需要对成本管理的效果进行定期的评价和检查,及时地发现问题和改进措施。

全价值链成本管理与控制

全价值链成本管理与控制

全价值链成本管理与控制全价值链成本管理与控制是指企业通过对全价值链上各个环节的成本进行管理和控制,以提高企业整体竞争力和盈利能力的一种管理方法。

全价值链是指从原材料采购到最终产品销售的整个过程,包括各个环节中的供应商、生产、物流和销售等。

全价值链成本管理与控制的目标是优化成本分配,合理控制企业在全价值链上的成本,以实现降低企业成本、提高企业盈利能力的需要。

全价值链成本管理与控制对于企业来说具有重要的意义,以下将从几个方面进行分析和探讨。

一、价值链成本管理与控制的重要性价值链成本管理与控制对企业的重要性主要体现在以下几个方面:1.提高企业竞争力:有效的价值链成本管理与控制可以降低企业的生产成本,使企业能够以更有竞争力的价格提供产品和服务,从而提高企业在市场中的竞争力。

2.优化资源配置:通过对全价值链上各个环节的成本进行管理和控制,可以更好地配置企业的资源,提高资源利用效率,避免资源浪费,从而降低企业的成本。

3.提高盈利能力:全价值链成本管理与控制能够帮助企业降低生产成本、物流成本和销售成本,从而提高企业的盈利能力。

4.增强企业可持续发展能力:通过全价值链成本管理与控制,企业可以降低环境成本和社会成本,提高企业的可持续发展能力。

二、全价值链成本管理与控制的方法与措施有效的全价值链成本管理与控制需要结合企业的具体情况,采取相应的管理方法和措施,以下是几个常见的方法和措施:1.成本分类与分析:将全价值链上的成本进行分类和分析,明确各个环节的成本结构和影响因素,找出成本的主要来源和节约空间。

2.成本预测与控制:根据市场需求和生产规模,制定合理的成本预测和控制目标,控制每个环节的成本控制在合理范围内。

3.供应链管理:通过对供应链的管理,优化供应商选择与采购政策,实现成本节约和优质供应,同时降低供应链的风险。

4.生产优化:通过对生产环节的优化,包括生产工艺改进、设备更新与维护、生产效率提高等措施,降低生产成本。

价值链成本管理的模式及实施

价值链成本管理的模式及实施

价值链成本管理的模式及实施价值链成本管理是指企业在实施供应链运作管理过程中,通过对供应链上的各个环节进行成本控制,以提高供应链效能、降低运营成本和提升企业竞争力的管理方法。

其核心在于通过深入理解和分析企业供应链上的关键环节,识别和量化成本,并采取相应措施进行成本管理。

下面将对价值链成本管理的模式及实施进行详细探讨。

一、价值链成本管理的模式:1.成本识别和分析:通过清晰了解企业的价值链各个环节,包括供应商、生产环节、物流环节、销售环节等,识别和分析各个环节的成本构成。

这包括直接成本(直接劳动、原材料、能源等)和间接成本(设备、设施、管理成本等)的划分与统计,并建立相应的成本核算体系。

2.成本优化与控制:在识别和分析成本的基础上,制定成本优化和控制的策略和措施。

例如,通过优化供应链合作伙伴关系,并与供应商协同降低进货成本;通过改进生产流程和技术手段,提高生产效率,降低生产成本;通过优化物流运输、仓储和配送方式等,提高物流效能,降低物流成本。

3.价值链共创和协同:价值链成本管理强调供应链上的共创和协同,通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密合作,实现成本的共同降低和价值的合作创造。

例如,与供应商共同开发新品,共享研发成本;与分销商共享销售数据,合理规划销售渠道,降低销售成本。

4.指标体系建立和绩效评价:建立与价值链成本管理相关的指标体系,并对供应链上各个环节的成本指标进行测量和分析。

这包括成本的细分指标(如单位产品成本、单位运输成本等)和绩效的评价指标(如成本转化率、成本降低幅度等),并通过绩效评价激励机制,推动供应链上各个环节的成本控制和优化。

二、价值链成本管理的实施:1.价值链成本管理的战略定位:确定企业的价值链成本管理的战略定位,明确成本管理在企业发展中的重要性和优势。

这需要高层管理层的明确支持和重视,并将成本管理纳入企业的发展战略和目标中。

2.价值链成本管理的组织机构建设:建立完善的成本管理组织机构,明确各个环节的责任和职能,并与供应链上的相关部门和合作伙伴进行有效的沟通和协作。

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展,各种日新月异商业模式的诞生,日渐激烈的企业竞争,传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要,而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用,企业期待通过运用管理会计,改善内部管理,提高经济效益。

时代变迁,企业对管理会计的要求不断提高,其涉及的方面也越来越广,现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。

本文将以京东商城为例,重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。

一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。

波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。

[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。

其中,基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等;而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。

价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业,并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系,重新组合或改进价值链,把握价值链上能创造价值的“战略环节”,有效控制成本,保持可持续发展的竞争优势。

而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位,个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理,并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。

二、京东商城管理概述2014年5月22日,京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。

据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据,京东是中国最大的自营式电商企业,2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。

线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。

基于精益管理的蜂花公司全价值链成本管理研究

基于精益管理的蜂花公司全价值链成本管理研究

基于精益管理的蜂花公司全价值链成本管理研究精益管理是一种以价值为导向的管理方法,旨在通过消除不必要的浪费,优化流程和提高效率,从而实现企业的持续改进和持续增长。

在蜂花公司的全价值链中实施全价值链成本管理,将有助于提高企业的运营效率和降低成本,以增强企业的竞争力。

全价值链成本管理是指在生产和销售全过程中,关注和管理所有环节的成本,从而使企业能够更全面地了解成本结构和成本来源,发现并消除成本浪费,最大程度地提高资源利用效率。

全价值链成本管理不仅包括原材料采购、生产过程和产品销售,还涉及到包装、物流、销售渠道等环节。

首先,蜂花公司可以通过优化供应链管理来降低成本。

蜂花公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系,以获得更优惠的采购价格和供应保障。

同时,公司可以采用“Just-in-Time”(精准制造)的生产方式,减少库存和物料损耗,从而降低原材料和库存成本。

其次,蜂花公司可以通过改进生产过程来降低成本。

公司可以采用精益生产方式,通过消除生产瓶颈、优化生产流程、提高设备利用率等手段,减少生产过程中的浪费和资源消耗。

此外,公司还可以培训员工,提高其生产技能和效率,进一步降低人力成本和生产成本。

此外,蜂花公司可以通过改善产品设计和包装来降低成本。

公司可以与设计师合作,设计出更简化、易操作的产品,减少制造成本和物料使用量。

此外,通过优化产品包装和包装材料的选择,可以降低包装成本和物流成本。

在销售环节,蜂花公司可以通过优化销售渠道和提高客户满意度来降低成本。

公司可以通过在线销售平台和电子商务渠道拓展销售渠道,减少中间环节和销售成本。

同时,公司还可以通过提供优质的售后服务,增强客户满意度,促进再次购买和口碑传播,提高销售效果和品牌影响力。

最后,蜂花公司可以通过应用信息技术和数据分析来支持全价值链成本管理。

通过建立ERP系统和供应链管理系统,公司可以更好地掌握供应链的信息流动和成本流动,从而实现对供应链的精细管理。

此外,公司还可以借助数据分析技术,对全价值链中的各环节进行数据挖掘和成本分析,为决策提供科学依据。

价值链成本管理的实施步骤

价值链成本管理的实施步骤

价值链成本管理的实施步骤引言价值链成本管理是企业在管理成本的过程中引入价值链理念,并在此基础上进行成本管理的一种方法。

其目的是通过优化企业的内部业务流程,降低资源使用成本,提高产品或服务的附加值,从而增加企业的竞争力和盈利能力。

本文将详细介绍价值链成本管理的实施步骤。

步骤一:价值链分析价值链分析是价值链成本管理的第一步,通过对企业内部业务流程的分析,确定每个环节的价值及相关的成本。

具体步骤如下:1.确定价值链的范围:确定分析的范围,包括供应链、生产流程、销售流程、客户服务等。

2.绘制价值链图:绘制出企业的价值链图,包括主要环节和活动,准确反映企业的业务流程。

3.识别每个环节的价值点:确定每个环节对最终产品或服务的附加值,即哪些环节对顾客有价值。

4.识别每个环节的成本点:确定每个环节的直接与间接成本,包括人力资源、设备、材料、能源等。

步骤二:成本分析成本分析是价值链成本管理的关键步骤,通过详细分析每个环节的成本点,找出成本的来源和优化的潜力。

具体步骤如下:1.收集成本数据:收集每个环节的成本数据,包括直接成本和间接成本。

2.分类成本:将成本按照不同的类别进行分类,如人工成本、材料成本、能源成本等。

3.分析成本结构:分析成本的结构和组成,确定各个成本项的占比和影响因素。

4.确定成本驱动因素:确定成本变动的驱动因素,如生产规模、生产效率、资源利用率等。

步骤三:成本优化成本优化是价值链成本管理的核心步骤,通过针对成本点进行优化措施的制定和实施,实现成本的降低和效益的提升。

具体步骤如下:1.制定成本优化策略:根据成本分析的结果,确定成本优化的目标和方向,并制定相应的优化策略。

2.识别潜在的成本降低点:通过分析成本结构和驱动因素,识别潜在的成本降低点,找出可以改进的空间。

3.制定具体的优化措施:针对潜在的成本降低点,制定具体的优化措施,包括流程改进、资源配置优化、供应链协同等。

4.实施优化措施:将优化措施落实到实际操作中,确保每个环节的优化效果得到实际的体现。

全价值链成本管理的探索与实践

全价值链成本管理的探索与实践

全价值链成本管理的探索与实践一、前言全价值链成本管理是一种重要的管理方法,它能够帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置。

在当前激烈的市场竞争中,企业必须不断地寻求创新和变革,才能在市场上立于不败之地。

全价值链成本管理正是一个非常有效的工具和方法,可以帮助企业实现这一目标。

二、什么是全价值链成本管理全价值链成本管理是一种以客户需求为导向的管理方法,它通过对整个价值链进行分析和优化,实现企业成本控制、效率提升和资源优化。

全价值链包括了产品设计、采购、生产、销售等所有环节,而全价值链成本管理则是针对这些环节进行的成本控制和优化。

三、全价值链成本管理的意义1. 降低产品成本通过对整个价值链进行分析和优化,可以找到每个环节中存在的浪费和不必要的开支,并采取相应的措施来降低产品成本。

这样就能够提高产品竞争力,在市场上获得更大的份额。

2. 提高效率全价值链成本管理可以帮助企业发现生产过程中的瓶颈和不必要的环节,从而优化生产流程,提高生产效率。

这样就能够在同等资源投入的情况下,生产更多的产品。

3. 优化资源配置全价值链成本管理可以帮助企业更好地控制和管理资源,避免资源浪费和重复投入。

这样就能够实现资源的最大化利用,并提高企业整体效益。

四、全价值链成本管理的实践步骤1. 确定目标在进行全价值链成本管理之前,企业需要明确自己的目标和需求。

例如,是想要降低产品成本还是提高生产效率?只有明确了目标和需求,才能够有针对性地进行分析和优化。

2. 分析价值链分析整个价值链是全价值链成本管理的核心步骤。

通过对每个环节进行分析,找出其中存在的浪费和不必要开支,并确定相应的改进措施。

3. 优化供应商关系供应商是企业整个价值链中非常重要的一环。

通过与供应商建立良好的合作关系,并采取有效措施来控制采购成本,可以有效降低产品成本。

4. 优化生产流程生产流程是企业整个价值链中最为复杂和关键的一环。

通过对生产流程进行分析和优化,可以找到其中存在的瓶颈和不必要的环节,并采取相应的措施来提高生产效率。

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效全价值链成本管理(Total Value Chain Cost Management,TVCCM)是一种从产品设计、采购、生产、销售等全价值链环节出发来管理成本的方法。

通过细致地分析和优化每个环节的成本,全价值链成本管理可以帮助企业降低成本、提高利润、增强竞争力。

下面将详细介绍全价值链成本管理的实施过程和成效。

一、全价值链成本管理的实施过程1.确定目标:企业首先需要明确实施全价值链成本管理的目标。

目标可以包括降低成本、提高利润、提高产品质量、提高客户满意度等。

目标的明确有助于指导实施过程中的工作。

2.收集数据:企业需要收集各个价值链环节的成本数据。

这包括材料成本、人工成本、能源成本、运输成本等。

通过数据的收集和整理,企业可以对各个环节的成本进行详细分析。

3.分析成本结构:企业需要对成本结构进行分析,找出主要的成本项和成本的构成比例。

这有助于企业确定实施成本管理的重点和方向。

4.识别成本驱动因素:企业需要识别影响成本的关键因素。

这包括产品设计、供应链管理、生产工艺、销售渠道等。

通过识别成本驱动因素,企业可以找出降低成本的关键点。

5.制定成本控制策略:企业根据分析结果,制定具体的成本控制策略。

这包括简化产品结构、优化供应链、改进生产工艺、提高销售效率等。

策略的制定需要综合考虑成本和绩效指标,以实现最优化的成本管理效果。

6.实施成本控制策略:企业需要将成本控制策略转化为具体的行动方案,并实施到各个环节中。

在实施过程中,企业需要注意与供应商、客户、员工等各方进行有效的沟通和协调。

7.监控成本效果:企业需要建立成本管理的监控机制,定期评估成本管理的效果。

通过监控和评估,企业可以及时调整成本控制策略,并不断提高成本管理的效果。

二、全价值链成本管理的成效1.降低成本:通过全价值链成本管理,企业可以精细地分析和管理每个环节的成本,从而找出降低成本的关键点,实现有效的成本控制,降低企业的运营成本。

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理在企业成本控制中的应用随着市场竞争的加剧,企业在成本控制方面面临着越来越大的压力。

为了在激烈的竞争环境中生存和发展,企业需要寻找有效的方法来降低成本和提高效益。

而价值链管理作为一种现代的管理工具,在企业成本控制中发挥着关键的作用。

价值链管理是由迈克尔·波特提出的一种管理理论,它将企业的主要活动分成了一系列环节,从原材料采购到产品销售的全过程被视为一个价值链。

通过对每一个环节的分析,企业可以找出其中的瑕疵和浪费,进而制定相应的改善方案。

首先,在原材料采购环节,企业可以通过价值链管理来选择合适的供应商,并与其建立长期稳定的合作关系。

这样一来,企业可以更好地掌握原材料的质量和价格,降低采购成本。

同时,通过与供应商的合作,企业还可以共同开发新的产品或提供更高质量的服务,从而提升企业的竞争力。

其次,在生产环节,企业可以通过价值链管理来优化生产流程,提高生产效率和产品质量。

通过对生产过程的分析,企业可以找出生产过程中的浪费和瑕疵,并采取相应的措施来降低生产成本。

比如,企业可以采用先进的生产技术和设备,来提高生产效率和产品质量。

此外,企业还可以通过培训员工和激励机制,提高员工的工作积极性和创造力,进一步提升生产效率。

另外,在销售环节,价值链管理也可以帮助企业降低市场营销成本并提升市场占有率。

企业可以通过市场调研和客户反馈来了解市场需求,并根据这些信息来制定更具针对性的市场营销策略。

比如,企业可以通过网络营销来降低广告宣传成本,同时提高品牌知名度。

此外,企业还可以通过与经销商和零售商的合作来拓宽销售渠道,增加产品销售量。

而在售后服务环节,价值链管理可以帮助企业提高客户满意度和忠诚度。

通过及时响应客户的需求和解决客户的问题,企业可以增强与客户的联系,并提高客户的忠诚度。

同时,价值链管理可以帮助企业培养良好的售后服务团队,提高售后服务水平,从而增加客户的忠诚度并提升企业的竞争力。

综上所述,价值链管理在企业成本控制中发挥着重要的作用。

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效

全价值链成本管理实施过程与成效全价值链成本管理是一种以价值链为基础的管理方法,通过对企业所有环节的成本进行细致管理,以提高企业整体竞争力和利润水平。

全价值链成本管理的实施过程包括定位价值链关键环节、明确成本目标、控制成本、优化价值链。

首先,在实施全价值链成本管理之前,企业需要对其价值链进行准确定位。

价值链是指企业在产品或服务的产出过程中,通过各个环节的不同价值增加活动来实现产品或服务的价值提升。

通过准确定位价值链关键环节,企业可以针对性地进行成本管理,避免资源浪费,提高整体效率。

其次,明确成本目标是全价值链成本管理的重要环节。

企业需要确定自身的成本目标,例如降低产品制造环节的成本,提高产品质量,或者降低物流环节的成本,提高产品供应链的效率等。

通过明确目标,企业可以使全体员工明确成本管理的方向,形成合力。

第三,控制成本是实施全价值链成本管理的核心环节。

企业在价值链的各个环节需要通过科学的成本控制方法,对成本进行管理。

例如,在采购环节,企业可以通过与供应商谈判,降低原材料的采购成本;在生产环节,可以通过优化生产流程和提高生产效率,降低生产成本;在物流环节,可以通过合理的仓储和运输方式,降低物流成本。

通过控制成本,企业可以提高生产效率,降低生产成本,从而提高企业的利润水平。

最后,优化价值链是全价值链成本管理的目标和成效。

企业在实施全价值链成本管理的过程中,需要不断优化价值链的各个环节,以提高整体效率和降低成本。

例如,企业可以通过与供应商建立良好的合作关系,以降低采购成本;通过与客户紧密合作,以提高产品质量和服务水平,提高客户满意度。

通过优化价值链,企业可以提高整体竞争力,实现持续增长。

总之,全价值链成本管理的实施过程包括定位价值链关键环节、明确成本目标、控制成本、优化价值链。

通过这一过程,企业可以实现成本的有效控制,提高生产效率和利润水平。

全价值链成本管理对企业的盈利能力和竞争力具有重要的作用。

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全价值链成本管理实施过程与成效一、全价值链成本管理概述(一)全价值链成本管理概念全价值链成本管理是以全价值链管理理念为先导,以全价值链分析和成本要素分析为手段,全面收集、分析和利用全价值链上各环节的成本信息,通过推行和实施全价值链成本管理工具和方法,优化企业价值链,降低企业全价值链上各环节成本,实现总成本最优,提升企业长期竞争优势。

(二)全价值链成本管理的特点全价值链成本管理作为现代成本管理模式,与企业传统的成本管理模式有着本质区别,公司要求管理者和各层级员工在成本管理理念及时转变和更新,确立全价值链成本管理观念。

传统成本管理仅重视生产制造过程的成本管理,全价值链成本管理要求放眼于企业的整个价值链,既要关注企业生产过程,还应关注企业研发、设计、采购、生产、销售等价值链全过程,关注行业上下游价值链和竞争对手价值链,实现企业总成本最优。

全价值链成本管理首先拓展了成本管理的时间范围,向前扩展到研究和产品设计阶段,向后扩展到产品销售、售后服务以及顾客使用阶段。

其次,全价值链成本管理拓宽了成本管理的空间范围,从企业内部扩展到整个价值链,关注价值链上供应商、销售商、顾客及竞争对手情况,从而制定相应的成本管理战略和竞争战略,使企业在价值链中占据优势地位。

最后,全价值链成本管理既站在战略的高度考虑企业的成本,又深入作业层次,进行成本动因分析,消除不增值作业来降低成本,赢得竞争优势。

二、全价值链成本管理实施过程(一)流程优化:标准作业计划+计划触发流程+流程驱动业务全价值链成本管理的核心:是整合内外部流程,为客户创造最优价值。

因此,要分析企业内部业务流程是否最优,即使流程运行最大化增值作业、最小化或消除非增值作业。

从设计—采购—生产—销售—售后服务等一系列生产经营活动和管理活动得以高度整合和统一,达到各项流程路径最佳,以使各项管理活动和作业链得以顺利进行,提高作业效率并降低成本。

A公司提升公司流程运行效率和信息化管理水平,组建流程团队将公司科研生产主线的业务流程进行全面梳理和完善,并在信息系统中搭建、固化,使围绕科研生产主线的各环节的业务流程全面关联,逐步实现科研生产主线业务的全流程信息管理,最终使流程全部采用信息化运行管理,使公司的整体运营质量稳步提升。

管理者标准作业启动计划,计划触发流程,流程驱动业务,以流程绩效的提升推动计划和流程的持续优化(理想状态下做到业务完成流程自动响应,如图1),同时,通过将现有业务工作流程电子化的方式实现流程的显性化。

根据上述驱动模式,公司构建形成驱动模式的逻辑关系见下页图2。

(二)生产变革:提高批产产量+缩短加工周期+提高生产效率推行计划管理,变革生产组织模式,提高批产产量。

近几年来,A 公司创新管理,建立全面系统的生产经营计划体系,将生产计划系统作为重要内容,分生产主管部门和车间两级组织,生产计划形式分应急生产计划、断线刚性计划、考核刚性计划、预投生产计划,各级计划相互衔接,滚动编制。

计划执行过程利用信息系统支持,采取多种形式监控反馈。

计划执行强调刚性,定期或即时实现计划考核。

计划考核结果与经济责任制挂钩,真奖真罚。

对影响工序完成的每一个环节都有考核和奖惩等激励措施。

新的计划管理系统内容精细完整,层级分解到位;利用信息化手段实现过程监控、分析、预警和考核;以计划管理为主线,建立了适应批生产的生产秩序,推动实现生产转型;A公司批产数量实现量的突破,计划管理的变革发挥了重要作用。

推广站位管理,引入节拍式生产,实现均衡生产。

A公司将定型航空产品生产任务细分,以实现精确的预测和计划;将细分的生产任务固化,以实现批量流水作业;将细化和固化的生产任务分配到具体站位,以实现具体生产任务与具体生产资源(人力、设备)的直接联接;再围绕站位建立目标体系、日清体系和激励机制,保障生产计划执行。

站位式管理全面系统地加强了生产计划和组织管理,使生产任务可以顺利实现流水作业和精确控制;建立了完整的目标体系和执行体系、激励体系,工人目标明确,执行顺畅,主动性、积极性大幅提高;生产效率在原有人员、设备的基础上,实现了比原来数倍的提高。

站位管理系统的推行,使定型产品实现了流水作业。

同时,A公司依据各型航空产品批产产量的规划,确定生产节拍,并分析现有生产线的产能;根据产能分析结果,找出无法满足节拍要求的瓶颈部件,通过改进实现节拍生产要求;将固定站位和工位低于节拍生产周期的人力资源重新整合,避免人力资源的浪费;对于大工位部件,合理拆分工序,增加预警监控点,保证节拍生产需求。

节拍生产打通了各型号航空产品的批产线,实现了多条生产线均衡生产,既合理降低库存,合理利用人力和设备,还大幅提高了生产效率。

开展目视管理,缩短加工周期,有效降低成本。

航空产品加工工序多、加工周期长、精度要求高,在未推广目视管理之前,公司车间普遍存在生产效率低、工序能力不均、物流不畅等问题。

为了克服上述问题,公司意识到必须进行创新,经过集合全体员工的智慧,通过不断的摸索实践,建立了目前的目视管理系统。

经试点后效果良好,全公司开始推广使用生产管理综合看板。

通过生产综合管理看板,可以直观地了解车间承担的生产任务,相关产品加工工序、生产周期,带动了全体员工参与减少非作业工作时间。

细看生产管理综合看板,生产任务、配套追踪、生产准备、设备排产、生产指标评价、群组考核、月计划追踪、周计划追踪等一一展现,看板是运用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。

采用生产管理看板形式,将全年计划、部件加工节点及实际加工状况反映到看板中,做到车间生产作业计划的可视化;将零件加工状况、装配急缓情况、前工序完工准时性通过记录卡、预警灯、评价牌等形式实时地反映到物流小车中,做到加工过程可视化。

例如:预警灯红灯表示存在三天以上未完,须赶工;黄灯表示存在两天以内未完,优先安排生产;绿灯表示正常生产,按计划安排。

主管领导在现场,可以轻松了解核心部件生产状况,及时发现问题,制定措施。

目视化管理使现场生产效率大幅提高,生产周期缩短50%,解决了零部件成为整机交付瓶颈问题。

推行数字化管理,实现信息共享,提高生产效率。

近年来,A 公司针对在研型号逐步增多,科研和批产高度交叉,基础数据缺乏有效的信息共享和沟通机制;生产计划的下达和管理缺乏以产品生产配套为主线的总体控制、预警机制等一系列问题。

A公司提出了以下解决思路:一是以条码系统为牵引,实现数字化管理的技术支撑;二是以精益管理为目标、以工程应用为主导牵引,边开发应用边完善;三是数字化管理应用于生产制造,实现成本过程控制;四是利用信息化手段驱动管理创新,构建精益化生产组织及管理模式。

围绕以上工作思路,公司迅速行动,推行条码管理,建设物流信息,成本管理数字化。

成立了董事长为组长,副总经理、总会计师为副组长的领导小组,并下设办公室;根据重点环节,设立若干个专业组。

基层单位也都相应成立组织,并制定目标和措施,进行跟踪考核和管理。

经过不断的探索和实践,公司开发并成功实施了A公司制造系统(CPS)。

CPS主要由产品数据管理系统(CHPM)、条码生产系统(CHBPS)、计算机辅助工艺计划系统(CHCAPP)、电子看板系统(CHKPS)和项目集成管理门户(CHPIM)等构成,是一个集大成的数字化管理系统,具有强大的管理和服务功能。

CPS的实施和应用,成功实现了产品制造全过程的数字化管理。

实现了粗放管理到精细化管理的转变,打通了从材料消耗、工装配套、零组件生产与质量控制直到装机状态跟踪的数字化管理流程;通过条码,实现信息的精确快速传递,并实施过程监控;由粗放生产安排到基于装配拉动的工序级控制和排产,实现精益化生产;提高设备使用率,减少材料的消耗,降低库存及生产成本。

(三)技术创新:关键技术突破+工艺流程优化+实现降本增效大力开展技术创新,航空产品关键技术取得突破。

研发设计是决定产品制造成本的前置环节,而工艺技术决定产品的具体实现,对产品制造成本有重大影响。

技术创新是推进A公司发展的源动力,也是全价值链成本管理工作的主要手段。

为鼓励广大科技人员钻研技术,加大技术创新力度,2010年A公司组织召开了首届科技大会,对6个创新团队和15个创新个人进行了重奖。

公司成立了10个新的创新团队,掀起了学技术、钻技术、用技术,持续创新的热潮。

经过近年来的技术创新,公司在航空产品核心、关键制造技术方面取得了重大突破。

不断优化工艺流程,努力实现降本增效。

核心部件的批产制造技术,是A公司向批生产转型的关键。

动部件直接影响航空产品寿命,其制造历来被视为航空产品研制的核心技术之一。

随着多种机型进入批产状态,如何实现动部件的高质高效加工成为一项急迫的任务。

常规加工工艺加工效率低、加工精度差,极大影响了动部件加工制造的周期和进度。

动部件加工制约了型号的研制与批生产,成为A公司快速发展的“瓶颈”。

工程技术人员有针对性开展技术攻关,开展动部件加工工艺优化;研讨常规加工工艺的缺点,提出加工工艺的改进方法与措施;结合高新设备自动编程特点,充分考虑动部件难切削、高精度及变形控制要求,制订高效优化工艺方案;进行自动编程技术攻关,通过加工策略、走刀方式、进退刀宏的合理选用,提高程序加工效率,减小刀具损坏消耗;进行刀具优选与切削参数优化攻关,提高加工质量和效率的同时,减少刀具刀片消耗量;进行加工仿真技术攻关,避免刀具非正常损伤,提高零件的尺寸精度;工装夹具选用技术攻关,将大量工装工具减少至几套专用工装,减少定位误差,提高加工质量和效率;合理规划零件工序、节拍,缩短加工周期。

通过上述工艺优化,A公司的航空产品在加工效率、加工成本和加工质量等方面有了较大改变。

(四)管理提升:精益管理体系+综合运营管控+提高运营效率构建精益管理体系,为全价值链成本管理提供指导。

精益是一种理念,核心是消除浪费、创造价值。

精益的五大要素是:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

公司的精益管理就是充分运用各种管理方法和工具将现场和业务部门作为一个整体,不断改善组织与流程,优化管理系统。

推行精益管理是公司提升人均效率、产量和提升顾客价值的最为有效的途径。

注重精益思维和精益工具的应用,缩小准备时间、均衡生产、节拍生产、拉式生产、准时化生产、目视化管理、作业标准化防错设计等精益理念和工具的引入,最大限度减少价值流中非增值生产环节,消除浪费,创造价值。

A公司精益管理体系是在综合平衡计分卡(IBSC)的统领下,以KPI绩效考核为导向,以EVA提升为价值目标,以管理者常态化标准作业为驱动,运用可视化管理拉动,以准时化生产为核心,以流程制度为主线,以6S管理为基础,以TPM 为保障,以精益六西格玛为精细管理手段,以信息化为平台,以班组建设与管理为基层单元,激励员工运用各种管理工具,持续改进,消除浪费。

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