论业主方对工程质量的控制与管理

合集下载

工程建立过程中业主方对质量怎么管理

工程建立过程中业主方对质量怎么管理工程建立过程中业主方对质量如何管理工程质量控制就是为了保证到达工程合同规则的质量标准而采取的一系列措施、手腕和方法。

要完成对在项目建立管理中最大的任务和义务所在。

工程质量的优劣，对工程能否正常停止关系严重。

工程质量的优劣，不只严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。

因此，工程质量问题是参与工程建立各方面共同利益之所在。

但是，在理论工作中，由于参与工程建立各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，和谐设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程到达预期的质量目的。

例如：为确保工程质量，业主方应严厉、科学从以下几方面对建立项目停止质量控制、管理：预测工程建立期和运用期对质量影响的全部要素，做好建立项目决策阶段的规划;选择资质等级、经历、信誉合格的监理、设计和施工单位，签署合同，在合同中必需触及质量条款并明白质量义务;做好对严重技术方案、设计文件、施工组织设计的审定;做好施行阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制;做好质量信息反应，经过组织与和谐手腕，停止合同的实行、强迫性标准的执行及全面的质量管理。

下面扼要谈谈对施工的质量控制。

在开工前，项目业主应组织公开招标，选定与工程建立任务相顺应的承包商，并签署工程承包合同。

业主对施工的详细质量控制主要是拜托监理停止。

监理根据项目业主与承包商签署的工程承包合同，对建立项目停止全面监理，使承包商的工程质量活动完好处在监理的控制之中，有效地展开质量控制。

但是，在理论工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理的，还需求业主做大量的工作。

业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：肯定工程质量控制流程中主动控制影响质量的要素(包括人员、材料、机具、设备、施工次第和方法等)，进一步完善质量监视组织，如业主可设质量管理部门，直接担任监视监理和施工单位的质量行为，并和谐二者关系;抓好质量检验、落实检验方法;对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收;检查质量问题(事故)报告，参与质量监理会议。

浅谈业主对工程管理的几点意见

建各方的利益。
看，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承立行之有效的合同审批制度，要让财务、合同管理部
诺，又要完成公司制定的项目盈利指标，实现经济效益
门、法律事务管理部门、纪律检查部门充分发挥各自部
一
、
安全管理
艺时调整管理思路，使工程建设与时俱进。，及
四、进度控制
通常所讲的安全管理多局限于工程建设本身的施工安全、质量安全、人身安全，在笔者看来，还应加人政
工程项目早一天投产，就能够早一天为业主创造经
制，严格实施工程项目公开招投标，实施跟踪审计，采乏各专业的管理人员来监督、检查各施工方的施工工用二次审计，重大问题集体研究决定，防止集权，各级艺、方法，以及保证质量的各体系是否正常运行，这就各部门各司其职、独立运行，主要领导定期不定期对工需要如何正确引入社会监督体系，就笔者经验来讲，充
五、质量控制
质量控制这个环节对业主来讲尤为重要，这关乎项
项工作的重要性，所以建立健全Βιβλιοθήκη 工程建设的监督机制，
目投资建成启用后是否能够正常、高效运行，是否能为

业主工程质量管理制度文件

业主工程质量管理制度文件第一章总则第一条为了加强工程质量管理，确保工程施工质量，保护业主利益，制定本制度。

第二条本制度适用于业主组织或委托单位进行的工程建设施工活动中的质量管理工作。

第三条本制度内容包括工程质量管理的基本要求、责任分工、质量管理程序和工程质量风险评估等方面的要求。

第四条项目负责人负责本单位签发的工程质量合同要求的实施。

第五条人力资源部根据项目经理的建议组织相关部门的人员参观对外参加工程质量管理培训或考察并安排相应补贴。

第二章质量保证制度第六条项目部根据合同要求，编制项目质量检查计划，将项目分解检查，设置检查频率。

第七条工程检验机构根据合同质量要求，编制检查计划或检查方案。

并对工程质量进行监督和检查。

第八条项目经理要求发现质量问题，及时向工程技术总工程师报告，并要求在一定时间内提出整改方案。

第九条工程技术总工程师要求返工、重做和整改项目，提出整改建议，合理安排人手、时间、技术和设备，准确完成整改任务。

第十条质监组负责监控整个工程质量的全过程，起到质量的监测作用，并对工程过程中的质量进行审核和监督。

第十一条工程质量检查整个施工过程中，质量技术部要对施工质量进行检查，及时提出意见，对可能发生的质量工程进行提前有预判。

第十二条质量技术组要制定工程的检测程序，根据施工周期将检查时间安排合理，确保检测是规范、科学、准确的。

第三章质量管理程序第十三条项目负责人要求制定工程绿色施工管理方案，根据不同工程要求分别编制。

第十四条项目管理要求工程组织合理，施工规范、合理自动化。

以服务为理念，各职能与职责协作。

第十五条工程管理要求定期组织项目质量会议，评估工程质量管理的情况，修改问题，并纠正本要求的实施。

第十六条工程管理部门要求每年定期进行内部质量审核，检查与管理制度的执行情况，并对结果进行总结和汇报。

第十七条质量技术部组织统计分析每个工程项目的各项质量数据，编制总结报告，并对工程质量进行评级。

第十八条质量技术部要组织并经常开展施工现场的质量监督检查，对施工质量进行定期的抽查检测。

浅议业主方对工程施工的管理

管理是动态的过程，抓源头、应抓重点、重大安全隐患，极调抓积
动建设各方的参与，实发挥他们的作用，别是业主的重要作切特用，样才能切实做到安全第一，防为主、这预防消结合。文主要本从业主方面阐述业主在施工过程中对工程进度的控制，工程质量以及工程安全方面所起的积极协调作用。
变化的动态环境下实施的，因此，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，如果只重视进度计划的编制，不重视进度计划的调
整，则进度计划无法得到控制。程建设的进度控制是指对工程工项目建设阶段的工作内容、作程序、续时间和衔接关系编制工持计划付诸实践，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，出现的偏差分析原因，取补救措施或调整、改原对采修
众所周知，程建设项目的参与方（主、工业咨询、计、理．设监
施工）工程建设周期内都承担着各自的责任。在由于各方之间专
业主作为建设工程的主体，有产品的使用权和经营权。拥业
主参与建设项目管理的全过程，在建设项目管理的施工阶段除控制工程的质量和造价以外，了使工程早日投入使用，生效为产
点，抓住重点环节和薄弱环节，合理配置监管资源，进一步落实工程设计质量监督，逐步从目前以施工质量监督为主，向勘察、设

业主方在建设项目实施阶段的质量控制和管理

学术论坛
业主方在建设项目实施阶段的质量控制和管理
周北虹
( 四川美术学院工程部 400053)
摘
法要:施工阶段是项目建设的重要环节，业主在施工阶段的质量控制和管理就是业主的项目管理机构在这一阶段用系统工程的理论和方
. 调动各方面竹勺资源对项目工程从开工至竣工阶段的工程质量进行全面控制，以期圆满地实现建设目标。
标准和方法，对完成的工程进行检查验收.
施工阶段的质量控制主要有以下几个方面: ( 1)确定工程质量控制琉程中影响质量的
因素{包括人员、材料，机具、设备、施工顺序和方法等)。工程质里控制流程明确后，进一
步完善质量监督组织. 如业主可搞质量管理
部门，直接负责监督监理和施工单位的质盘行为，并协调二者关系。
( 2) 抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互
技术复核. 根据施工合同，督促和协助施工单位完善工序控制，并利用合同所赋予的合理权
伙伴关系博弈分析与管理Il l . 港工技术， 2004, 25(5): 17- 18.
利，如停工、要求返工等，保证工程质孟. 审核设计变更和图纸修改，及时做好记录; 对完
成的分部，分项工程要按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，对不合格的应提出
121 乐雨明.加强工程项目w理工作的思考[J1.
中国科技信息,2005, 160 8):，一 11.
[3〕全国一级建造考试用书编写委员会‘ 建
设工程项目管理[M1.北京: 中国建筑工业
恰当的处理措施。
出版社 , 2904 , 45- 47.
(3)搞好事后控制。对施 1二单位已完成的
工程进行质量控制，主要是按规定的质量评定
械、设备，应由承包单位提供技术性能报告，信思想取得参建单位的共识.就一定能圆满完

浅谈业主方如何在建设工程项目管理中进行质量控制

・
７６・
林
业
科
技
情
报
２ｌｏ．３Ｎ．０ｌＶ１ｏ４４
浅谈业主方如何在建设工程项目管理中进行质量控制
邓昆
（兖矿集团日照圣园置业有限公司）
［摘要］建设工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，实现工程施工三大控制目标（是质量、资、投
ＤｅｎｎｇＫｕ
（ｈｎｙａｅｌｓｔｏｐｒｔＣ．ｔ．Ｏｉａｉ，ａｋａｇＧｏｐＳｅｇｕｎＲａＥｔｅＣｒｏａｅｏ，ＬｄｆｚｏＣｔＹｎｕｎｒｕ）ａＲｈｙ
ＡｓａｔＱａｉｓｈｏｅｐｒｏｎｉｅｒｇｃｎｔｃｉｎｅｋｙｏｎｉｅｒｇｓｆｔａｄｐｏｅｙｔｓｂｔｃ：ｕｌｙｉｔｅｃｒａｔｆｇｅｎｏｓｕｔｎａｄｔｅｆｇｅｎａｅｎｒｐｒ．Ｉｉｒｔｅｎｉｒｏｈｅｎｉｙｔ
进度）的重点，别是业主方由于是建设工程项目实施的总集成者，特因此，在建设工程项目管理中业主方科学有效地进行质量
控制是十分必要的。
［关键词］建设单位；工程项目；业主方；管理；质量；控制
ＴｌｗＯｗｅｓＣｎｒｌａｉｎＣｏｓｒｃｉｎａｋＯｎＨｏｎｒｏｔｏＱｕｌｙＩｎｔｕｔｔｏＥｇｎｅｉｇＰｏｅｔＭａａｅｎｎｉｅｒｎｒｊｃｎｇｍｅｔ
ｉｏｔｎｏｅｌｚｎｈｅｏｔｏｏｌｆｅｇｎｅｎｏｓｒｃｉｎｏａｉｙ，ｉｖｓｍｅｎｒｇｅｓｔｉｃｍｐｒａｔｆｒｒａｉｉｇｔｒｅｃｎｒｌｇａｓｏｎｉｅｒｇｃｎｔｕｔｆｑｕｌｔｉｏｎｅｔｎｔａｄｐｒｓ．Ｉｓｎｅ — ｏ

论房屋工程施工质量管理与控制论文

论房屋工程施工质量管理与控制中图分类号： tu201.2 文献标识码： a 文章编号：引言：建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求。

近年来，随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，房屋工程的质量要求也越来越高，结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖。

一、建筑施工质量管理存在的问题第一，管理的体系不是很完善。

在建筑施工的过程中，往往会有很多企业缺乏一种质量的管理系统，仅仅是片面的追求一种工程的进度，没有有效的做到对质量的管理与控制，这就导致了很多的质量问题，而且直接的影响到了建筑物的使用安全性。

很多施工人员的质量管理意识不是很高，缺乏一定的质量管理手段与措施，很多施工设备没有按照一定的规范与要求进行合理的投入，导致了其没有满足施工的要求。

施工组织不够合理、管理落后不到位、施工的组织也比较混乱等等，这些都造成了在施工中一些隐患的存在。

第二，施工中的工序以及工艺问题。

部分人员的素质以及技术水平还是比较低，很多人员没有按照相关的要求进行操作，在建筑施工中对一些特殊的操作就有着较严格的要求，比如说基岩的处理、混凝土的浇筑等，但是因为技术水平低，造成了在工程中出现了质量问题。

比如说：混凝土的浇筑过程中出现离析现象、土石等填筑料的质量没有达标、混凝土出现裂缝现象、在建筑完成之后因为辗压不足，而使得强度没有达到一定的程度等等。

第三，工程施工队伍素质过低。

施工单位新进人员较多，缺乏技术培训，工人技术素质普遍较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。

尤其是许多未经过专业培训的农民工涌入建筑行业，使得施工队伍整体素质下降。

第四，施工资料管理不到位。

房屋工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也很重要。

浅谈业主方对建筑工程质量的控制

１何谓质量控制
质量控制。２影响质量的因素
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的系统管理工程，特点是牵扯的部门多、其环节多，从审批、规划、设计、标、工、招施监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。影响建筑工程质量的主要因素
用全数字化保护装置代替现有的半数字半模拟保护装置。全数字化保护装置性能稳定，抗干扰能力强，可有效避免定值飘移现象的产生，有效防止保护装置误动和拒动。同时，全数字保护装置的定值精度高，易实现前后级配合，可有效防止越级跳闸的发生。３３失压保护的改进．增加连续可调的失压延时时间来躲过电压波动，以避免引起开关误跳。在失压线圈回路中增加储能电容器，压脱扣有一个失压延时，使失延时以躲过电压波动时间为准。
ｌ２８
誊斜技晨
２１年期０１第３
３１业主对建筑工程项进行质量控制的主要任务．
施工过程中发生设计问题时与施工单位、设计单位进
工程质量的好坏会对建筑工程承包商的信誉与工程建设项目业主的经济效益带来严重的影响，同时还可以对监理工作的好坏做出直观的反映，以建筑工所程的质量问题是参与工程建设的各方所共同的利益之
所在。搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容
４结语
模拟电路抗干扰能力差，电网电压波动时电路产生定值飘移，保护装置不能正常工作，出现误动、动现易拒象，直接影响供电可靠性、全性、障扩大电器设备安故损坏、引起瓦斯煤尘爆炸、电雷管先期爆炸、身伤亡人等事故。解决保护装置误动、动关建在于电路的改拒进，采用全数字化电路综合保护装置替代现有的模拟电路保护装置，可有效避免电路定值飘移现象的产生，

业主方的质量安全管理方法措施

业主方的质量安全管理方法措施一、制定明确的质量标准和要求业主方应制定明确的质量标准和要求，确保工程符合相关法规和规范。

这些标准和要求应包括工程的设计、施工、材料等方面的要求，以确保工程的质量和安全性。

二、加强施工现场的质量监督业主方应加强对施工现场的质量监督，确保施工单位按照设计和规范进行施工。

业主方可以委派专业人员进行现场检查，对发现的问题及时要求施工单位整改，确保工程质量。

三、定期对工程进行检查和评估业主方应定期对工程进行检查和评估，包括对工程的外观、结构、材料等方面进行检查。

通过定期检查和评估，可以及时发现和解决潜在的质量问题，确保工程的安全性和稳定性。

四、及时处理质量问题和事故当发现工程质量问题和事故时，业主方应及时采取措施进行处理。

业主方可以要求施工单位进行整改或返工，同时应保留相关记录和证据，以便日后追究责任。

五、建立质量安全管理体系业主方应建立完善的质量安全管理体系，包括制定质量安全管理计划、明确各级管理人员职责、建立质量安全档案等。

通过建立质量安全管理体系，可以确保工程的质量和安全性得到有效控制。

六、提高员工的质量安全意识业主方应加强对员工的质量安全意识教育，提高员工对质量安全管理的认识和重视程度。

业主方可以通过培训、宣传等方式，使员工了解质量安全管理的意义和重要性。

七、加强与承包商的沟通和协作业主方应与承包商保持良好的沟通和协作关系，共同解决工程中出现的问题。

业主方可以定期组织会议或交流活动，与承包商就工程质量、进度等方面进行沟通和协商，确保工程顺利进行。

八、建立奖惩机制，激励员工积极参与质量安全管理业主方应建立奖惩机制，对在质量安全管理方面表现优秀的员工给予奖励和表彰，对违反质量安全规定的员工进行惩罚。

通过奖惩机制的建立，可以激励员工积极参与质量安全管理，提高工程的质量和安全性。

总之，业主方的质量安全管理是确保工程质量和安全的重要环节。

通过制定明确的质量标准和要求、加强施工现场的质量监督、定期对工程进行检查和评估、及时处理质量问题和事故、建立质量安全管理体系、提高员工的质量安全意识以及加强与承包商的沟通和协作等措施，可以有效地提高工程的质量和安全性。

试论工程建设中业主方项目管理

１．２前期设计
若遇到如下情况时，报价可报高价：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长，声望也较高；总价低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投标的工程；特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不
了探讨。仅供大家参考。关键词：工程建设；业主方；全过程；项目管理
１项目前期管理
１．１现场勘查阶段
２．４在投标报价时可合理应用投标策略合理地利用投标策略，不仅能使我们得标，而且还可能提高我们的利
润。在投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特
３施工阶段项目管理
３．１工程质量控制
质量是业主方的工作之本，首先要提高管理人员的业务能力，熟练掌握质量管理的规范、规定及验收标准；要明确工程关键部位和一些易出现
问题的环节。其次，要与监理工程师、施工单位的项目经理和技术人员进
工程质量与管理
融墨墨口
试论工程建设中业主方项目管理
摘要：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理是管理的核心。本文从项目管理理论和从业实践两个角度提出业主方在管理建设工程中应强调四个关键环节：即项目前期、招投标阶段、施工阶段和收尾阶段管理、进行
２招投标前期及招投标阶踪、了解和策划，对所投项目有一个比较详细

业主怎样对项目的工程管理

(4)加⼤对隐蔽⼯程和中间部位的检查和验收：⼯程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，承包商要进⾏⾃检，并在48h前通知业主代表。

通知内容包括承包商⾃检记录，
(3)严格技术规范:业主派驻施⼯现场的甲⽅代表应紧盯住各⼯种、各专业是否严格按照技术规范施⼯，以保证相互之间配合到位，最终确保⼯程总体质量合格。

管理和控制。

经济措施
⼯程项⽬经济管理⾸先包括项⽬管理中所涉及或发⽣的⼀切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等⼯作进⾏全过程管理。

其次是⼯程项⽬预算管理中所包括的项⽬设计预算、施⼯预算。

再次就是⼯程项⽬成本管理，即在完成⼀个⼯程项⽬过程中，对所发⽣的成本费⽤⽀出，有组织、有系统地进⾏预测、计划、控制、核算、考核、分析等⼀系列的科学管理⼯作。

技术措施
业主⽅的组织机构应本着齐全、精⼲、互补、⾼效的原则组建。

业主⽅的⼯程师在提⾼⾃⾝专业知识⽔平的同时，也应将管理学作为必修课，不断提⾼⾃⾝管理⼈员的⽔平。

要集思⼴益，挖掘潜在的资源。

在⼯程项⽬中，业主⽅应成为⼀个⾼效畅通的信息中⼼，使信息迅速畅达、准确⽆误地在各部门之间流动、转化和落实。

针对业主方对建筑工程的管理分析

针对业主方对建筑工程的管理分析【摘要】建筑施工是一项复杂全面的工程，它涉及到的部门种类繁多，涉及的施工人数众多，根据建设施工的资金投入和使用等不同的职能可以基本划分投资、业主和施工三个主要的部门。

不同部门之间的利益价值和经济取向不相同，只有三个层面同时提高管理质量，才能提高建筑的总体质量。

本文主要探讨的是业主方的的管理。

【关键词】建筑；施工；业主方；项目；管理1、业主方项目管理的目标和任务1) 业主是施工建设的投资方，他可以规定工程的时间和任务进度等多个方面。

首先，业主可以根据实际的建筑使用需要制定必要的建设时间，施工单位必须按照规定的时间完成任务，其次，业主可以通过合同规定其建筑物的实际建筑风格和建筑目标等要求，使得施工方完全按照目标进行必要的建设，第三，业主可以对建筑的质量提出自己的要求，施工单位必须严格按照质量要求完成建筑任务，第四，业主有权利明确建筑施工过程中的安全目标。

以上四个方面以质量为主体，施工单位必须坚持质量第一的原则，在确保质量的前提之下进行必要的进度调整等其他方面的施工作业。

2) 项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标四者之间关系既相互依赖又有所差别。

要加快进度往往需要增加投资, 欲提高质量往往也需要增加投资, 过度地缩短进度会影响质量目标的实现,安全投入和管理决定安全目标是否能实现，安全管理的好坏能直接影响进度的快慢、质量好坏是造成安全目隐患的重要因素，这都表现了目标之间的关系矛盾的一面; 需要管理者找到二者的均衡点，尽量以最小的资金投入获得最高的使用价值和最短的施工时间，最高的建筑质量。

3) 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

项目的实施阶段包括以下五个阶段: 设计前的准备阶段; 设计阶段; 施工阶段; 竣工验收阶段; 保修阶段。

招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段进行。

4) 业主方项目管理工作涉及实施阶段的全过程, 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段,业主应该在每一个阶段中充分发挥管理职能。

业主单位工程质量管理

业主单位工程质量管理一、前言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和运营阶段，能否满足规定的技术要求和功能要求，以及实现投资经济效益、社会效益、安全效益的指标。

业主作为工程项目的发起方、资金提供方和最终受益人，承担着对工程质量进行全面管理的责任。

本文将从业主单位在工程项目中的责任、工程质量管理的流程和方法、工程质量管理中的重点问题等方面展开论述。

二、业主单位在工程项目中的责任1.确定工程项目的质量目标业主单位在确定工程项目的质量目标时，应充分考虑工程项目的特点、规模和影响因素等，确保质量目标合理、可实现。

质量目标的确定应具体明确，包括工程的质量要求、安全要求、时间要求和经济要求等。

2. 制定工程质量管理计划工程质量管理计划是指业主单位针对工程项目的质量目标和管理要求，制定的行动计划和管理程序，用于指导工程项目的实施。

在制定工程质量管理计划时，业主单位应考虑各阶段的管理重点、管理措施和工程质量验收标准等，确保工程质量管理的全面性和系统性。

3. 落实质量管理责任业主单位应确定工程项目质量管理的组织结构和职责分工，明确各相关部门和人员的质量管理责任。

业主单位领导应高度重视工程质量管理工作，加强对质量管理工作的指导和监督，确保质量管理责任的落实。

4. 配合监理单位和施工单位进行质量管理业主单位应积极配合监理单位和施工单位进行工程质量管理工作，协调各方的利益关系，解决质量管理中的矛盾和问题。

业主单位还应加强对监理单位和施工单位的监督和考核，确保工程项目质量管理的有效实施。

三、工程质量管理的流程和方法1. 制定质量管理计划在工程项目启动阶段，业主单位应制定工程项目的质量管理计划，包括质量管理的基本原则、管理体系、管理要求和验收标准等。

质量管理计划应具体明确，有针对性，以确保工程项目的质量管理工作有章可循。

2. 进行质量管理监督在工程项目实施阶段，业主单位应进行质量管理监督，包括对施工现场的巡查、对质量验收的审核和对质量问题的整改等。

业主工程质量管理制度

业主工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强业主工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和合同要求，确保工程安全、耐用、美观、环保，根据《建筑法》、《合同法》、《质量管理法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条业主工程质量管理应遵循科学、严谨、公正、透明的原则，实行全过程质量控制，强化质量监督，落实质量责任。

第三条业主应建立健全工程质量管理体系，明确各环节质量要求，制定相关质量管理制度，确保工程质量管理的规范化、标准化、科学化。

第二章管理机构与职责第四条业主应设立工程质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织、协调、监督等工作。

领导小组成员由业主代表、项目经理、技术负责人、质量监督人员等组成。

第五条工程质量管理领导小组的职责：（一）研究制定工程质量计划，明确工程质量目标、标准和措施；（二）组织审查施工组织设计、施工方案、施工图纸等工程技术文件；（三）监督、检查施工过程中的质量情况，对存在的问题及时采取措施予以整改；（四）组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求；（五）组织工程质量事故的处理，严格追究质量责任；（六）组织工程质量管理的培训和宣传，提高员工的质量意识。

第六条项目经理应全面负责项目的质量管理，确保项目质量管理体系的运行。

第七条技术负责人负责工程技术的管理，对工程质量的技术问题进行指导、解决。

第八条质量监督人员负责对施工过程中的质量情况进行监督检查，对违反质量规定的行为及时制止并报告领导小组。

第三章质量控制与监督第九条业主应按照国家标准和合同要求，明确工程质量的控制指标和检测方法，建立健全质量控制体系。

第十条业主应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保进场的材料、设备符合国家标准和设计要求。

第十一条业主应加强对施工过程的监督，确保施工单位按照设计文件、施工方案和施工规范进行施工。

第十二条业主应定期对工程质量进行检查，对存在的问题及时整改，确保工程质量的稳定。

第十三条业主应加强对工程验收的管理，确保工程验收符合国家标准和合同要求。

业主方工程项目管理结论(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

业主方作为工程项目的发起者和受益者，对工程项目的成功与否具有决定性作用。

工程项目管理作为一门综合性的学科，旨在通过对工程项目全过程的策划、组织、指挥、协调和控制，确保工程项目按照预定的目标、质量和时间要求顺利完成。

本文将从业主方工程项目管理的角度，对工程项目管理的结论进行总结和分析。

二、业主方工程项目管理的重要性1. 确保工程项目顺利实施业主方作为工程项目的发起者和受益者，对工程项目的顺利实施具有重要作用。

通过有效的工程项目管理，业主方可以确保工程项目按照预定的目标、质量和时间要求顺利完成，避免因管理不善导致的工期延误、成本超支和质量问题。

2. 提高工程项目投资效益工程项目投资效益是业主方关注的重点。

通过科学合理的工程项目管理，可以降低工程项目的成本，提高投资回报率，实现经济效益的最大化。

3. 保障工程项目的可持续发展工程项目管理不仅关注项目的短期效益，还关注项目的长期可持续发展。

通过合理的规划和管理，可以确保工程项目在运行过程中符合环保、节能等要求，为子孙后代留下宝贵的资源。

4. 提升业主方的品牌形象工程项目管理的好坏直接关系到业主方的品牌形象。

一个成功的工程项目，可以提升业主方的知名度、美誉度和市场竞争力。

三、业主方工程项目管理的主要任务1. 工程项目策划工程项目策划是工程项目管理的首要任务。

业主方需要根据项目需求，进行市场调研、可行性研究、项目定位等，为项目实施提供科学依据。

2. 工程项目设计管理工程项目设计管理是工程项目实施的基础。

业主方需要与设计单位紧密合作，确保设计方案符合项目需求，同时满足法规、标准、规范等要求。

3. 工程项目施工管理工程项目施工管理是工程项目实施的关键环节。

业主方需要负责施工单位的招标、合同签订、施工监督等工作，确保施工质量、安全和进度。

4. 工程项目采购管理工程项目采购管理是工程项目成本控制的重要环节。

业主方工程质量管理制度

业主方工程质量管理制度一、总则为了加强对工程质量的管理，保障工程项目的顺利进行，我方制定了本《业主方工程质量管理制度》，旨在规范工程质量管理的流程和方法，确保工程项目的高质量完成。

二、工程质量管理职责1. 业主方负责组织并设立专门的质量管理团队，负责对工程项目的质量进行全面管理；2. 负责对施工单位进行监督和检查，确保其按照相关规定进行操作；3. 负责对工程项目进行质量验收，确保项目的质量符合要求。

三、质量管理流程1. 工程前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，业主方应当：（1）对工程项目进行详细的规划和设计，明确工程质量的目标和要求；（2）选择合格的施工单位，签订合同并制定详细的工程施工方案；（3）设立质量验收标准和流程，明确验收的标准和流程。

2. 施工阶段在工程施工阶段，业主方应当：（1）对施工单位进行监督和检查，确保其严格按照规定进行施工；（2）及时处理施工中出现的质量问题，并协调解决；（3）定期进行工程质量检查和评估，对工程进度和质量进行全面评估。

3. 工程验收阶段在工程项目完成后，业主方应当：（1）对工程项目进行全面的质量验收，确保项目的质量符合要求；（2）制定验收报告，记录工程项目的整体质量情况；（3）对验收结果进行评估和分析，及时处理出现的质量问题。

四、质量管理措施为了确保工程项目的质量，业主方应当采取以下质量管理措施：1. 建立健全的质量管理体系，明确各方责任和权利；2. 配备专业的质量管理人员，提高对工程质量的监督和管理水平；3. 定期进行质量培训，提升员工的质量意识和管理能力；4. 强化对施工单位的监督和检查，确保其施工符合规定；5. 加强与相关部门的沟通和协调，及时处理工程质量问题。

五、质量管理目标业主方的质量管理目标是：1. 提高工程项目的质量水平，确保项目的质量达到要求；2. 提高工程质量管理的效率，提升整体管理水平；3. 保障工程项目的安全性和可靠性，确保项目的顺利进行。

论业主方对工程质量控制因素中人方面管理

论业主方对工程质量控制因素中人的方面的管理摘要：影响工程质量的因素很多，其中人是最主要和首要的因素，现阶段我国建设方做为工程实施全过程中的五大主体之一，对工程质量的管理最为密切。

本论文主要通过建设单位在工程质量的控制因素里对人的管理进行研究。

关键词：优选；合同管理；主观能动性；绩效考核1引言：工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面，其中主要有“人、材、机、方法和环境”五大方面，而这五大方面中，人是最主要和首要的因素，也是最关键的因素之一。

我国现阶段，建设方不是单纯的投资方，而是做为建筑实施过程中的五大主体之一，需要参与到工程的全过程管理之中。

考虑到在单个项目上，建设方是五大主体中最先介入的一方，且对其余四方的队伍有着选择权，因此可以说，建设方在对工程质量的控制起着非常关键的作用。

项目是人实施的，本论文主要通过建设单位在招标及施工阶段中，对工程质量控制因素里人的方面的管理做出研究。

2对承包方的管理2.1优选承包队伍和项目经理承包方是施工建设的直接操作者，他们的专业技术水平的高低，组织管理能力的好坏，以及经济实力的厚薄，抗风险能力的强弱，都对工程质量产生最直接的影响，项目经理是承包方在项目实施过程中的最高领导者，对项目管理班子的组建，施工项目的全过程实施和全面管理，并最终确保项目目标按合同要求完成的第一责任人。

项目经理是否有能力驾驭全面，是否有丰富的经验为项目范围是关系到项目成败的关键。

所以在项目实施前，建设方既要选择一个管理体系完善的优秀施工队伍，同是也要确定一位责任心强，管理经验丰富，能对项目实行熟练有效管理的项目经理，是后期施工阶段工程质量保证的重中之重。

2.2 利用合同管理充分发挥承包方的责任心合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分，施工合同是签订双方共同约定遵守的重要合法文件，是施工方组织生产工作的重要依据，也是建设方赖以实施监督管理，并衡量项目成败的依据。

建设方不仅能通过工程量清单从造价上控制承包方，并且通过合同中的通过条款和专用条款，对项目实施过程中可能存在的质量等风险进行约束，从另一个角度讲，就是充分激发承包实施人的工作责任心。

业主控制工程的制度

业主控制工程的制度一、前言业主控制工程制度是指在工程建设过程中，业主作为主要责任方和利益相关方，通过规范、完善的管理机制和制度，全面掌控工程建设项目的各个环节，保障工程项目的质量、进度和成本，最大限度地实现利益最大化。

业主控制工程制度的建立和实施，对于工程项目的成功实施和顺利运行具有重要意义。

二、制度目的1. 确保工程项目按照合同要求质量标准完成，提高工程质量；2. 确保工程项目按时完成，实现项目进度控制；3. 确保工程项目投资符合预算，控制工程成本；4. 确保工程项目风险得到有效控制，保障工程安全可靠性；5. 确保工程项目资金使用透明合规，规范管理经费；6. 确保与工程项目相关方之间的合作协调，提升项目管理效率；7. 确保工程项目管理责任明确，提高业主代表团队执行力。

三、制度内容1. 业主代表团队（1）设立业主代表团队，由业主所委托代表组成，代表业主进行工程项目管理；（2）业主代表团队应当依法行事，明确代表范围和责任，负责工程项目全程管理和监督；（3）业主代表团队应当具有相关工程管理经验和资格，保障代表团队的权威性和专业性。

2. 工程项目质量控制（1）明确工程项目质量标准和要求，编制完整的质量管理计划；（2）设立质量管理团队，实施全过程质量控制，确保施工过程符合规范和标准；（3）完善质量检查和验收制度，及时发现和整改工程质量问题。

3. 工程项目进度控制（1）制定详细的工程项目计划，明确工程进度目标和时间节点；（2）设立进度管理团队，监督施工过程中的工期安排和进度执行；（3）及时调整施工计划，协调解决进度延误导致的问题。

4. 工程项目成本控制（1）编制项目预算和成本控制计划，明确工程项目费用预算和支出计划；（2）设立成本管理团队，负责成本控制和费用核算，保障项目资金的有效使用；（3）监督工程项目的费用使用情况，及时调整支出计划，防范资金浪费。

5. 工程项目安全风险控制（1）制定施工安全管理计划，明确施工安全要求和风险防控措施；（2）设立安全管理团队，开展施工现场安全检查和隐患排查；（3）针对施工安全隐患，及时整改措施，保障工程项目的施工安全。

业主控制工程的制度

业主控制工程的制度一、总则1. 本制度旨在规范业主在建筑工程项目中的管理和控制行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制符合合同要求。

2. 业主应遵守国家有关建筑工程管理的法律、法规，依据合同约定行使权利和履行义务。

3. 业主应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。

二、项目管理团队1. 项目管理团队应由具备相应资格的专业人员组成，包括但不限于项目经理、工程师、质量监督员、安全员等。

2. 项目管理团队的职责是监督施工单位的工作，确保工程按照设计图纸、规范和合同要求执行。

3. 项目管理团队应定期向业主报告工程进展情况，并提出合理化建议。

三、工程设计管理1. 业主应确保工程设计满足功能需求和安全标准，设计文件应经过专业审查。

2. 业主有权参与设计讨论，提出修改意见，但不得擅自更改设计方案。

3. 业主应保证设计变更的合理性和必要性，所有设计变更必须经过批准并记录在案。

四、施工过程控制1. 业主应对施工单位的资质进行严格审查，确保其具备相应的施工能力。

2. 业主应监督施工单位按照批准的施工组织设计和施工方案进行作业。

3. 业主应定期组织项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。

4. 业主应对施工现场进行不定期巡查，确保施工质量和安全生产。

五、质量控制1. 业主应制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2. 业主应委托第三方检测机构对关键工序和材料进行抽检。

3. 对于发现的质量问题，业主应及时通知施工单位整改，并跟踪整改结果。

六、安全管理1. 业主应确保施工现场的安全生产，制定相应的安全管理制度。

2. 业主应督促施工单位进行安全教育和安全技术交底，提高工人的安全意识。

3. 业主应对施工现场的安全隐患进行排查，并要求施工单位及时整改。

七、进度和投资控制1. 业主应根据合同约定，合理安排工程进度，避免无故拖延。

2. 业主应对工程的投资进行严格控制，防止超预算现象的发生。

3. 对于因业主原因导致的工程延误或额外费用，业主应承担相应责任。

业主方对工程项目管理方案

业主方对工程项目管理方案1. 简介本文档旨在阐述业主方对工程项目管理方案的要求和期望。

工程项目的成功与否往往取决于有效的管理方案的执行。

业主方作为委托方，期望得到与项目管理方案相关的各个方面的解释和承诺，以确保项目的进展和成功。

2. 项目目标和范围在项目管理方案中，业主方期望明确的项目目标和范围定义。

项目目标应该具体、可衡量和可实现。

项目范围应明确列出项目的工作内容和交付成果，以避免范围蔓延和不必要的增加。

3. 项目计划和进度业主方要求项目管理方案中包含详细的项目计划和进度安排。

项目计划应该包括每个任务的开始和结束时间，项目关键里程碑和总体进度表。

此外，在项目进展过程中，业主方期望定期获得更新的项目进展报告和进度调整情况。

4. 质量管理和控制质量管理是业主方关注的重要方面。

业主方要求项目管理方案包括一套完整的质量控制流程，包括质量标准制定、质量检查和评估、纠正和预防措施等。

业主方期望项目管理方案中明确说明质量目标和评估指标，并对质量控制的频率和方法进行规定。

5. 风险管理业主方要求项目管理方案中包含完整的风险管理方案。

风险管理包括识别、评估和应对项目中的各种风险。

业主方期望管理方案中明确列出可能出现的风险，并提供相应的风险应对策略和措施。

6. 沟通与报告业主方强调项目管理方案应包含明确的沟通和报告机制。

业主方要求及时、准确地向业主方提供项目进展情况、问题和决策需求的报告，并确保双方沟通畅通、信息透明。

7. 变更管理在项目执行过程中，变更管理是不可避免的。

业主方要求项目管理方案中包含变更管理流程和规定。

变更管理应包括变更的识别、评估、审批和实施等环节，同时应确保变更不对项目进度和质量造成不可接受的影响。

8. 人员管理和组织能力业主方对项目管理方案中的人员管理和组织能力要求高。

项目管理方案应明确列出项目团队的组织结构和人员职责，并提供团队成员的背景和经验等相关信息。

9. 成本控制和支付业主方关注项目的成本控制和支付安排。