连锁超市配送管理系统分析报告(doc 17页)
永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析(1)(Word最新版)
永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析（1）通过整理的永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析（1）相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析摘要：近年来，连锁超市渐渐成为全国零售业的带领者。
在中国，连锁超市起步较晚，阅历不足，超市对物流配送环节没有赐予足够的重视，物流配送体系不完善，业务规模的扩大扩张受到制约，所以，连锁超市现代物流配送体系的建设越来越须要得到重视。
永辉超市以经营生鲜商品为其最大特色。
依据人们的消费习惯，为顾客供应绿色、簇新、平安、经济实惠的各种生鲜商品。
本文首先简要介绍了生鲜产品物流配送的特点和要求，然后介绍了永辉超市生鲜商品经营和物流配送的现状。
在此基础上，基于物流配送中心在永辉超市生鲜物流配送模式中的干脆选购和自营风险以及物流配送中心的作用，分析了存在的不足之处。
最终，针对这些问题提出了相应的对策和建议：充分发挥永辉模式的优势，合理运用现代信息管理系统，优化和完善生鲜配送模式，使永辉超市生鲜物流配送进一步完善和推广，也为中国连锁超市的发展供应阅历。
关键词：永辉超市；生鲜；物流；干脆选购；配送技术The Problem of Logistics Distribution in Yonghui Supermarket and Its CountermeasuresDai QiangSchool of businessAbstract: Chain supermarkets have gradually become the growth pole of the retail industry in China. They have not paid enough attention to the core competitiveness of the supermarket＇s logistics and distribution links, and have limited restrictions. The scale of the enterprises is rather large and the logistics distribution system is not perfect. The continuous expansion of its business scale is constrained, and as a result, the modern logistics distribution system within the supermarket chain supermarket chain industry has been increasingly established. Yong Hui supermarket with fresh foods as its biggest characteristics, according to people＇s consumption habits, to provide customers with green, fresh, safe and affordable, there is a wide selection of fresh food. This article first briefly the characteristics and requirements of logistics distribution of raw commodities, and by introducing the Yong Hui supermarket to live fresh goods management present situation and the logistics distribution link, on the basis of the logistics distribution mode of Yong Hui supermarket to live fresh commodities that exist in the direct purchasing and proprietary risk big, the imperfection of logistics distribution center such as disadvantages were analyzed, and finally put forward thecorresponding countermeasures and Suggestions according to these questions, give full play to the advantages of Yong Hui mode, reasonable use of modern information management system, optimize the fresh mode of distribution and perfect, make Yong Hui supermarket fresh further perfect logistics distribution, but also to promote the development of China＇s chain.Key words: Yonghui Superstores；Fresh Products；Logistics；Direct Purchase；Delivery Technology 目录引言2 一、永辉连锁超市简介2 （一）永辉连锁超市简介2 （二）生鲜商品的物流配送特点和要求3 二、永辉连锁超市生鲜物流配送现状4 （一）永辉连锁超市生鲜配送中心现状4 （二）永辉连锁超市生鲜配送流程现状4 （三）永辉连锁超市生鲜配送中心状况4 三、生鲜配送存在的问题及缘由分析6 （一）干脆选购增加了压力6 （二）物流配送中心系统不完善6 （三）配送技术不成熟6 （四）运输资源和贮藏配置不协调7 （五）专业人才缺乏7 四、生鲜配送管理问题的优化对策8 （一）发挥干脆选购的优势8 （二）建立并完善生鲜物流配送中心8 （三）加大技术设备投入8 （四）提高自营物流配送效率9 （五）留意专业人才的吸纳以及培育9 结语10 参考文献10引言永辉超市接受独特的经营管理模式，它以最难保存和管理的生鲜产品为主要产品。
壹加壹连锁超市物流配送管理存在的问题及解决
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壹加壹连锁超市物流配送管理存在的问题及解决方法摘要随着连锁超市在中国发展迅速，经济的快速发展和市场竞争的加剧，物流配送业会受到越来越多的重视。
物流配送正是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，它促进生产、满足消费、降低成本，能够以最少环节、最短距离、最低费用实现最大经济效益。
本文通过借鉴其它连锁超市的成功经验，运用现代物流配送管理理论和方法以及现代信息技术对壹加壹物流配送中心物流系统进行研究分析，总结壹加壹超市在现在的物流配送中存在的问题，并提出解决方法。
关键词：连锁超市；物流配送管理On the existing problems and solutionsof logistics management in One plus One supermarket chainAbstractThe supermarket chain and economy in China are developing rapidly. Moreover, the Market competition has become intensified. As a result, people attach greater importance to logistics.Logistics is the supply chain and the guarantee of the high-benefit field chain management. It can not only promote production, meet the need of consumption, cut down the cost, but also get the maximum economic benefits with the least links, the shortest distance and the lowest cost.Based on the successful experience of other supermarket chains, the paper makes research analysis on One plus One supermarket chain logistics system of the logistics distribution center applying modern logistics management theory and methods and the modern information technology. Besides, it has summarized the existing problems on current logistics distribution of One plus One supermarket chain methods of optimization.Key words: supermarket chain; logistics目录一前言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的与意义 (1)二壹加壹超市物流配送现状分析 (2)（一）壹加壹超市物流配送的流程 (2)（二）壹加壹超市物流配送的特点 (3)（三）壹加壹超市物流配送存在的问题 (4)1、缺乏完善的供应链支持 (4)2、配送效率低下 (4)3、物流信息技术手段落后 (4)4、缺乏高素质管理人才 (4)三壹加壹连锁超市配送管理的问题的解决方法 (5)（一）建立稳定完善的供应链体系 (5)（二）提高配送效率，降低成本 (6)1、提高直流比重，降低配送成本 (6)2、参与社会化配送，加快配送效率 (6)3、设计完善的配送路线 (6)4、把RFID技术应用于配送、仓库管理 (6)（三）采用网络式配送模式 (7)（四）加强配送人员的安排与培训 (7)四结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)一前言（一）研究背景现代物流是当今经济发展中的热点，也是企业利润新的增长点。
连锁超市配送管理系统分析报告(doc 17页)
连锁超市配送管理系统分析报告(doc 17页)封面Fashion creative companyname作者：日期：邮箱：2管理信息系统课程作业连锁超市配送管理系统分析报告目录连锁超市配送管理系统分析报告摘要：市场竞争的日益激化, 正在催化着我国信息管理业的繁荣, 企业信息管理系统的建设已经引起越来越多企业的关注。
配送管理系统的建设是企业管理信息系统建设中的重要内容，同时也是连锁零售业中一个非常重要的管理信息系统。
本文是经过问卷调查分析当前需求的前提下，为一所直辖市的连锁超市设计的配送管理系统，包括对现行组织结构的分析、性能需求，系统涉及的业务流程、数据流程的介绍以及数据建模等内容，具有一定的实用性和先进性，可以为热切关注企业信息化管理的信息界和商业界提供一定的借鉴。
关键词：信息管理；企业管理信息系统；配送管理系统；1 系统概述本系统是为一个直辖市的连锁超市所设计的配送管理系统。
连锁超市配送管理系统是连锁零售业中一个非常重要的管理信息系统。
在一个连锁超市销售系统中，各连锁分店间相互依赖，形成一个大批量、多品种的销售渠道，连锁超市利用销售系统降低了进货价格和销售价格，增加市场份额。
同时，以连锁经营的方式将当地各个连锁店紧密的连接在一起，也给顾客提供了更便捷的购物方式。
而我们此次设计的连锁超市配送管理系统是通过对配送过程中所需信息的管理，降低流通费用，加快商品的周转，方便统计管理，从而进一步增强连锁企业的竞争优势。
1.1 背景已明确用户有：连锁超市配送中心主管、计划员，各连锁超市店长。
潜在用户有：连锁超市物料管理部门、采购部门、财务部、总经理。
用户特点：各连锁超市店长及其工作人员属于同一类用户，有查询及提出送货计划等权力；配送中心管理人员属于另外一种用户，有方便服务于前类用户、统计分析销售及配送情况，对异常情况进行处理等责任和义务。
1.2 系统目标本系统开发的意图是：便于连锁超市的配送管理，方便查看有关销售及配送情况，如对分店的配送、对即将过期产品的处理以及退货产品的处理等。
超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)
CHANGZHOU INSTITUTE OF TECHNOLOGY 管理信息系统课程设计二级学院：经济与管理学院专业：财务管理班级： 08财二学号：08060627 08060630 08060631 08060632 08060634学生姓名：薛佳瑜叶子欣殷春娟殷英雍康欣指导教师：赵麟2010 年 7 月目录系统分析 (3)建立新系统的必要性 (3)业务流程分析 (3)数据流程图 (6)数据字典 (8)系统分析提出的其它要求 (10)系统设计 (12)新系统功能分析 (12)代码设计 (14)系统运行环境与数据库设计 (16)系统运行环境 (16)输入/输出设计 (16)输出设计 (17)输入设计 (18)系统实施预期评估 (19)参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。
而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。
没有高效的配送中心，连锁会流于形式，其本身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。
配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着重要的作用，可以减少盲目投资，并通过资源优化配置，节约社会成本。
配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着如下的重要的作用。
1、使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。
连锁企业集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的，一般由配送中心负责。
而配送中心的库存和配送能力必须与货物的销售相适应，既要保证不出现断货，又要尽可能减少各分店的库存。
减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率。
学校超市管理系统分析报告
学校超市管理系统分析报告一．现性系统调查和分析报告目标分析:超市管理系统依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市, 以求节省大量的人力、物力, 改善了员工的工作条件, 减轻了劳动强度, 并且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析, 使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策, 加快超市经营管理效率。
存在问题分析:现行系统对于商品的管理以及对商品信息的提供和实时跟踪上不够详细, 并且对于消费者的知情权有着蒙蔽的弊害。
现行系统对于员工管理方面不够详细, 容易把员工的消息泄漏。
环境分析:由于是学校的超市的系统, 因此所处环境较为小众, 不面向广大的群体, 仅仅是对学生, 老师以及部分家长。
因此每日的货物商品吞吐量并不大, 因此对于系统要求不大。
新系统功能、数据与流程需求分析:新系统在功能上增加了对货物商品的跟踪报告, 能更快的对库存商品进行实时更新, 并且在员工管理上更为严谨, 也更为规范鲜明。
在数据上表现的更加简洁明了, 一目了然, 更新也更为迅速, 传递速度更加快速, 表现张力更强。
在流程上更加简单明了, 抛弃了以往的冗杂。
2.新系统逻辑模型设计报告1.新系统目标:克服现行系统的所以缺点, 并且在可以条件允许的情况下, 对员工进行单个的指导交流, 可以更好的对员工进行辅导。
2.新系统功能模型和功能说明:(1)进货业务进货管理是企业生产经营活动中及其重要的一环, 它关系到产品质量能否得到保证, 生产是否能够顺利进行, 采购成本能否得到有效控制等问题。
企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求；企业进货时对供货商的选择更见慎重, 双方不再是讨价还价的买卖关系, 而是一种相互依存的合作伙伴关系, 并且还需要认识到企业产品质量要从采购抓起, 这就关系到供方的供货、服务质量。
下面是进货业务程序的主要内容:供货商的情况调查: 在实施采购之前, 超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查, 了解公司的具体情况, 评定企业的信誉级别和公司的市场口碑, 做到准确无误, 采购顺利。
华联连锁超市物流配送及运作分析
湖南交通职业技术学院毕业论文论文题目：华联连锁超市物流配送及运作分析学生姓名：***学生学号：************二级学院：物流管理学院专业：物流管理班级：物流 1003指导教师：**完成日期： 2 0 1 2 .9目录摘要 (3)前言 (3)一、连锁超市物流配送的概述及发展状况 (5)1. 华联连锁超市的概述 (5)2. 华联连锁超市物流配送的主要特点： (5)3. 华联连锁超市统一配送的意义在于： (5)4. 华联连锁超市物流配送的发展状况 (6)二、华联连锁超市物流配送成功及建立配送中心意义 (6)1. 华联连锁超市成功关键 (6)2. 大型连锁超市物流配送中心概述 (7)3. 大型连锁超市建立配送中心的意义 (8)三、华联连锁超市建立配送中心的选址问题分析 (8)1. 配送中心选址的影响因素 (8)2我国大型连锁超市配送中心的选址优化 (10)四、我国大型连锁超市物流配送问题的解决方法 (10)1. 合理规划和配置物流配送中心 (11)2. 采用先进的信息系统和选择合适的设施 (11)3. 采用先进的物流信息技术 (11)结束语 (13)致谢 (13)参考文献 (15)华联连锁超市物流配送及运作分析摘要连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势，已成为超市的主流和方向，而大型连锁超市有别于一般的连锁超市，无论从规模还是经济条件，都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市。
随着国内外大型超市的激烈竞争，作为连锁经营的“神经中枢”的物流配送显然已经成为超市的竞争重点。
对于大型连锁超市来说，统一配送是连锁经营构成核心竞争力的重要组成部分，它代表了现代商品流通的发展趋势。
随着连锁经营的发展，以及超市寻求新的利润源的需要，统一配送越来越发挥着重要作用，而如今大部分连锁超市都建立了自己的配送中心，实行自营配送的方式，将货物进行统一配送。
可以说，这是大型连锁超市不断扩大规模魔发展的必然结果。
关于沃尔玛配送中心的分析
关于沃尔玛配送中心的分析沃尔玛是一家全球知名的零售商，其成功的秘诀在于提供优质、低价的商品以及高效的物流配送。
配送中心作为沃尔玛物流体系的核心，对于提高运营效率和优化顾客体验具有至关重要的作用。
本文将对沃尔玛配送中心进行分析，探讨其优势、不足和发展趋势。
沃尔玛配送中心的历史可以追溯到1970年代，当时公司开始构建自己的物流网络，以确保向各个门店提供稳定、高效的商品供应。
如今，沃尔玛拥有遍布全球的配送中心网络，能够高效地服务于数千家门店。
沃尔玛配送中心规模庞大，每个中心可存储数十万种商品，并且具备先进的物流设备和技术，如自动化拣选系统、机器人技术等，以提高作业效率和准确性。
沃尔玛还通过与第三方物流公司合作，实现了对全球范围内门店的高效配送。
规模效应：沃尔玛配送中心规模大、覆盖范围广，可以集中采购、存储、配送商品，从而降低运营成本，提高整体运营效率。
先进的技术和设备：沃尔玛配送中心采用先进的物流技术和设备，如自动化拣选系统、机器人技术等，提高作业效率和准确性，为门店提供更加优质的商品和服务。
优秀的供应链管理：沃尔玛配送中心通过高效的供应链管理，确保了商品从供应商到门店的顺畅流动，减少了库存积压和缺货现象。
劳动力成本：由于采用了自动化和机器人技术，沃尔玛配送中心对劳动力的需求相对减少，这可能导致劳动力成本上升。
技术和设备升级成本：为了保持竞争优势，沃尔玛需要不断升级其技术和设备，这可能导致初始投资成本和维护成本上升。
数据安全风险：随着技术的不断进步，沃尔玛配送中心需要处理大量数据，因此需要采取有效的数据安全措施，以防止数据泄露和黑客攻击。
继续投资先进技术和设备：为了保持竞争优势和提高运营效率，沃尔玛配送中心将继续投资于先进技术和设备，如物联网技术、人工智能等，以实现自动化、智能化运营。
绿色物流和可持续发展：未来，沃尔玛配送中心将更加注重绿色物流和可持续发展，通过环保技术和创新运营模式，降低碳排放和能源消耗，实现经济、社会和环境效益的平衡。
北京物美连锁超市配送信息系统的研究报告
管理信息系统课程论文（报告、案例分析）院系研究生部专业管理科学与工程学生姓名学号任课教师2011年 07 月 01 日北京物美连锁超市配送信息系统的研究报告专业学生学号关键词：物美;配送;信息系统.一、研究背景一个连锁企业要立于不败之地，需要强有力的竞争工具，而搞活物流管理正是连锁企业求生存，图发展的重要途径。
若想取得物流竞争优势，关键要以系统的观点来进行物流管理。
因为经过系统分析可以克服原来物流中各个功能孤立作业环节的弊端，充分发挥物流的潜在能力。
我国的商业连锁经营，必须要有现代物流业的支撑。
物流活动本身是一个系统，它符合构成系统的三个条件。
首先连锁企业物流是由七个单独的功能组成；其次这些功能之间存在相互作用，一个要素的变化会对其他要素产生影响；最后物流的目的是以低的物流成本向顾客提供优质服务。
连锁企业物流系统可以用图1来表示。
图1连锁企业物流系统众所周知，实现规模化和高效率是连锁经营成功的核心，是连锁经营发展的关键，因此，研究商业连锁经营发展的关键环节及其存在的问题是十分重要的。
商业连锁经营方式区别于以往的单店经营方式，有其独特的经营模式，因此，连锁经营实现规模经营的同时，也使其业务较传统的单店经营更为复杂，突出表现在连锁企业物流系统中配送环节更为值得重视。
我们设计的系统正是在针对连锁店进行配送管理的系统，供配送中心随时查看订单、出货和库存等情况，及时做好调整，发挥出最大的潜能，更好的为这各连锁店提供准确、快捷、方便的服务。
物美集团自1994年成立以来，一直在连锁超市领域摸索创新。
据财报显示，物美上市公司统计的2009年营业额达到105.11亿元人民币，净利润为4.38亿元，而将集团下所有营业额统计出来则达到327亿元。
需求拉动供应。
在竞争中物美提出“天天低价，永远物美”的口号。
价廉物美竞争力来自哪里？来自统一采购、统一配送、统一管理、统一结算和统一形象5个统一。
物美在整合大卖场、综合超市和便利店三大采购系统之后，开始严格的内部成本控制和物流整合。
连锁超市配送管理系统分析报告
连锁超市配送管理系统分析报告连锁超市配送管理系统分析报告一、引言连锁超市作为现代零售业的重要组成部分，对于配送管理系统的需求日益增长。
传统的人工配送管理方式已经无法满足连锁超市的高效率、高质量的配送需求。
为此，开发一套高效的配送管理系统对于提高连锁超市的配送效率、降低配送成本具有重要意义。
二、系统需求分析2.1 配送路径规划连锁超市的配送范围广泛，需求量大，因此规划高效的配送路径至关重要。
配送管理系统应该能根据订单的数量、位置等信息，自动生成最优的配送路径。
在配送路径规划过程中，要考虑到交通状况、交通规则等因素，确保司机在最短时间内完成配送任务。
2.2 库存管理连锁超市的库存量大、种类多，因此需要一个强大的库存管理模块。
系统应该能够准确记录每件商品的进出库时间、数量，并能根据需求进行库存预测，及时补充缺货的商品。
此外，库存管理模块还应该提供实时的库存报表，方便管理人员及时了解库存情况。
2.3 订单管理订单管理模块应该能够实时记录顾客的订单信息，包括订单号、购买商品、购买数量等。
系统能根据订单信息生成配送清单，并及时通知送货司机。
订单管理模块还应该具备自动结算功能，方便顾客结账，提高工作效率。
2.4 人员管理连锁超市的配送管理人员众多，因此需要一个人员管理模块来管理和统计人员的工作时间、工作任务等。
此外，人员管理模块还应该能够根据配送任务量和人员数量自动分配任务，确保资源的合理利用。
三、系统设计与实现3.1 系统架构配送管理系统应该采用分布式架构，将前端界面与后端数据处理分离，降低系统的耦合度。
前端界面采用Web技术，可以方便地访问和操作系统。
后端数据处理采用高性能的数据库，保证系统的高效运行。
3.2 技术选型前端界面采用HTML、CSS、JavaScript等Web技术，后端采用Java语言开发，数据库采用MySQL。
这些技术具有广泛应用、成熟稳定等特点，能够满足系统的需求。
3.3 系统实现在系统的实现过程中，首先要进行系统需求的详细分析，明确各个模块的功能和相互关系。
国内连锁超市与沃尔玛的配送系统分析报告(可打印修改)
摘要本文首先详细阐述了国内连锁超市配送中心现状，并在此基础上，介绍沃尔玛配送系统的成功经验，并从宏观层面和微观层面两个方面，分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同和差异。
通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处，最后借鉴沃尔玛的成功经验提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。
关键字：连锁超市；沃尔玛；配送系统目录1 零售业中的连锁超市 (1)1.1 连锁超市的成功因素 (1)1.2 国内连锁超市的现状分析 (1)2 沃尔玛配送系统分析 (2)2.1 沃尔玛配送系统的特点及成功因素 (3)3 国内连锁超市和沃尔玛配送系统比较分析 (3)3.1 宏观层面分析 (3)3.2 围观层面分析 (4)4 国内物流配送系统需要努力的方向 (5)结论 (7)参考文献 (7)国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析1 零售业中的连锁超市1.1 连锁超市的成功因素从世界各国连锁超市的成功经验来看，连锁超市之所以成为先进的流通零售形式，它的优势就在于它集中管理许多个分店店铺，对所有分店实行统一采购、统一指挥、统一配送和分散销售等，从而实现规模效益，使得每个分店店铺的经营成本低于独立经营的成本，国内外的理论和实践都证明，并非采取连锁经营这种方式的超市就能成功，它的关键在于通过统购分销这种形式，实现资源共享，降低营运成本，达到规模效益。
其中，统购分销这一系列活动正是通过物流配送这一中心环节来完成的。
也就是说，有了物流配送，才可能实现统一采购、集中储存、统一配送、各店分销的连锁经营方式，才可能实现直接的产销衔接，增强超市对市场信息需求的反馈能力，从而促进生产、满足消费、降低生产资源配置的成本，这样连锁超市就可以享受到较高的价格折扣，降低流通成本和销售价格。
同时由于将商品集中储存、流通加工，按照各分店的需求配货，统一配送，实现了“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，从而大大提供了经济效益。
连锁超市配送中心物流信息系统分析设计报告
一、实践目的和要求通过对物流信息系统分析和设计，了解和掌握物流信息系统分析和设计的步骤，简略形成某企业物流信息系统分析和设计报告。
二、实践环境和条件物流配送实验室络捷斯特供应链管理软件操作平台三、实践内容调研某企业的物流管理信息系统，分析此企业物流信息系统分析和设计的内容和过程四、实践报告（附件）连锁超市配送中心物流信息系统分析设计报告一．开发背景1.目前中国连锁超市的物流配送的显著特征①自建配送中心偏多，自营配送模式占主导②商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意③统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应2.从连锁超市物流配送现状看存在的问题①对物流配送认识存在误区②配送中心的配送比率低,配送成本高③配送中心设施落后、功能不全④物流配送模式选择不当⑤信息系统不完善,信息处理能力差⑥配送专业人才短缺,管理水平低下二、系统分析1.建立物流配送系统的必要性配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着重要的作用，可以减少盲目投资，并通过资源优化配置，节约社会成本。
配送中心是连锁企业的“神经中枢”，对连锁企业的一体化发展起着如下的重要的作用。
①使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存。
②加速商品的周转速度，进而加速资金的周转速度，达到降低费用、提高经济效益的目的。
③集中采购提高了连锁企业的议价能力，并且能够保证连锁经营的商品质量以及获得更多的供应商的支持。
2.系统设计原则①系统运行安全可靠，稳定性好；②系统的可管理性和可维护性好；③系统输入界面友好，操作简便易行，尽量减少用户的输入工作量；④允许多种数据输入方式，能实现多种查询，允许进行模糊查询；⑤数据具有规范性，整体性，方便数据整理分析。
3.系统可行性分析①技术可行性：系统要求在windows2000以上环境运行，后台数据库采用SQLServer，使用C#编程，采用ADO方式连接数据库，这些在目前都是容易实现的。
程序将部分需要经常调用的数据存入内存，可提高程序运行速度．②经济可行性：在经济上，用此系统加强了企业物流的管理效率，本系统的应用可以减少信息处理的成本，提高企业运营效率，降低运营成本。
苏果超市物流配送系统分析
苏果超市物流配送系统分析1导言1.1研究背景现代物流是当今经济发展中的热点，也是企业利润新的增长点。
尤其是连锁企业在经营活动中点多面广，物流任务非常繁重。
因此，如何加强物流管理﹑提高物流的经济效益和社会效益是连锁企业经营管理的重点。
而配送是连锁的纽带，配送能力的强弱和配送中心的效率直接影响着连锁企业的竞争力，因而研究苏果的配送模式对苏果的发展意义深远。
苏果超市成立于1996年7月，2005年销售规模达到181.2亿元。
苏果超市06年上半年销售额118亿元，其中直营52.17亿，去年同期95亿，同比增长24.2%。
06年上半年店铺数1574家，其中直营443家。
去年同期1405家，同比增长12%。
2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿，荣获"2005中国500最具价值品牌"称号，2006年再次蝉联这一称号，品牌价值评估飙升到21.38亿。
同时，苏果超市被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。
在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
2007年是苏果"十一五规划"的开局第二年，预计销售规模将达到260亿元，网点数突破1850家[1][1]。
1.2研究的目的与意义通过对苏果超市的系统特征及物流配送管理的现状分析，找出苏果超市在现阶段发展过程的不足，提出改良意见。
通过此次论文的研究及撰写，充分吸收本学科的相关知识和研究成果，提高专业素养，强化知识应用。
2苏果连锁超市系统特征苏果连锁超市在过去的十几年中，以连锁化、信息化和规模化为特征，发展迅速。
相应的苏果连锁超市物流相对于工业物流，企业物流具有社会化程度高、批量小、品种多、频度高、及时性强的特点。
苏果超市的配送系统的设计与其经营战略有着密切的联系，苏果连锁超市的经营战略指导着连锁超市配送系统的设计方向。
所以，在进行苏果超市物流配送系统分析前先对苏果超市的系统特征作个简要介绍是很有必要的。
沃尔玛超市物流配送系统分析
一、沃尔玛简介（一)沃尔玛的发展史沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立.经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7，899家商场，员工总数190多万人,每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
(二）沃尔玛的销售额1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处.它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹. 2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年世界500强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511。
39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚,再度跃居榜首。
（三)沃尔玛的宗旨沃尔玛提出“帮顾客户节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务.再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
此外，虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上,却不吝金钱、广为人善.有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意,大大提高了品牌知名度,成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。
家乐福物流配送体系的分析报告
家乐福的物流体系目前家乐福的物流体系是，所有货品由供货商直接送达店面，这种方式虽然灵活，但影响了供货速度，也加重了供货商的负担。
由于家乐福各门店自行采购，供货商不一，大大影响了供货速度；并且，家乐福目前的供货方式也加重了供货商负担。
随着中国零售市场白热化竞争的日趋激烈，建设区域物流配送中心无疑可以帮助家乐福加快店面更新速度，巩固市场。
而家乐福中国区正酝酿建立东北区、华东区、西南区、华南区、华中区五大区域性物流配送中心，以后供应商只要将货物运送至物流中心，各分店商品的配送统一由物流中心来实现。
外资零售企业间早已流传“只有家乐福盈利”的说法。
究其原因是物流和管理成就了家乐福的盈利。
家乐福的主要客户是城市消费者中的中低消费能力人群，对于这些消费者来说低价可能是唯一可行的经营战略。
家乐福此类大型连锁超市快速发展的基础就是控制价格，向消费者让利。
而让利的部分从哪里来？首先，最重要的就是控制供应价格，压缩供应商的利润空间。
另一个很重要的方面就是控制物流成本。
从2006年底至今，虽然家乐福的供应商们依旧诚惶诚恐地把货物直送到门店后仓，先是传出家乐福在上海积极筹措建立地区性总仓，后来天津家乐福又表现出收购家世界DC的意向，最新的一种说法是，家乐福试图以天津河东家乐福的仓库为依托，建立辐射天津5个门店的总仓。
一些迹象显示，家乐福正希望从沃尔玛的总仓制中汲取营养，在某种程度上舍弃坚持多年的"直供"配送体系。
这是家乐福的唯一选择吗？直供配送体系作为大卖场模式的首推者，"灵活"和"适应"一直被视为家乐福成功改变中国人购物习惯的法宝。
同在北京市区，其双井店和中关村店在商品组合和店内布局就截然不同。
这种"因地制宜"的办法，让其自营店的步速和盈利情况均走在行业前列。
从进入中国市场至今，与地方采购和店长负责制相辅相成的门店直送，一直是家乐福"因地制宜"管理模式的成功体现。
超市管理系统分析报告
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)超市管理分析报告目录前言 (2)1.1选题说明及背景 (2)1.2开发小组及工作安排 (3)2系统可行性分析 (3)2.1技术可行性分析 (3)2.2经济可行性分析 (3)2.3操作可行性分析 (4)3.系统整体方案 (4)3.1 系统功能分析 (4)3.2系统功能结构分析 (5)4.系统概要设计 (6)4.1 设计思想 (6)4.2 设计原则 (6)4.3系统数据流分析 (6)4.4数据字典 (9)5.数据库设计 (11)5.1数据库系统选择 (11)5.2数据库概念设计 (11)5.3数据库逻辑设计 (12)6.系统总体设计与实现 (17)6.1主界面设计 (17)6.2系统功能设计 (18)7.系统测试运行 (26)7.1模块测试 (26)7.2整体测试 (27)8.总结 (27)前言1.1选题说明及背景为了熟悉和掌握系统开发过程，通过实践来加强理论的学习，拟设计一个超市仓库系统，从开发过程中培养团队合作能力以及加强了对实际问题的处理能力。
实践证明，在高科技突飞猛进的时代，光靠课堂所学的知识是远远不够的，必须依靠实践去不断的深化认识，只有加强实际的动手能力，才能更好的掌握系统开发过程。
众所周知，大的超市的商品的存储和调配是不可忽视的大问题，和好的后备调配为前台的产品销售有很大的帮助，也可以很大程度上提高产品的销售效率，满足消费者的消费需求。
如果可以能够实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。
顾客的消费要求的是希望在超市购物中能基本上都能购得所需的商品，并且还要既保证商品质量还要享受优质，方便的服务。
但在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。
为此，在选题过程中，我们开发小组选择了超市管理系统设计题目，依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，从而节省了大量的人力、物力，改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，并且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策，加快超市经营管理效率。
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管理信息系统课程作业
连锁超市配送管理系统分析报告
目录
连锁超市配送管理系统分析报告
摘要：市场竞争的日益激化, 正在催化着我国信息管理业的繁荣, 企业信息管理系统的建设已经引起越来越多企业的关注。
配送管理系统的建设是企业管理信息系统建设中的重要内容，同时也是连锁零售业中一个非常重要的管理信息系统。
本文是经过问卷调查分析当前需求的前提下，为一所直辖市的连锁超市设计的配送管理系统，包括对现行组织结构的分析、性能需求，系统涉及的业务流程、数据流程的介绍以及数据建模等内容，具有一定的实用性和先进性，可以为热切关注企业信息化管理的信息界和商业界提供一定的借鉴。
关键词：信息管理；企业管理信息系统；配送管理系统；
1 系统概述
本系统是为一个直辖市的连锁超市所设计的配送管理系统。
连锁超市配送管理系统是连锁零售业中一个非常重要的管理信息系统。
在一个连锁超市销售系统中，各连锁分店间相互依赖，形成一个大批量、多品种的销售渠道，连锁超市利用销售系统降低了进货价格和销售价格，增加市场份额。
同时，以连锁经营的方式将当地各个连锁店紧密的连接在一起，也给顾客提供了更便捷的购物方式。
而我们此次设计的连锁超市配送管理系统是通过对配送过程中所需信息的管理，降低流通费用，加快商品的周转，方便统计管理，从而进一步增强连锁企业的竞争优势。
1.1 背景
已明确用户有：连锁超市配送中心主管、计划员，各连锁超市店长。
潜在用户有：连锁超市物料管理部门、采购部门、财务部、总经理。
用户特点：各连锁超市店长及其工作人员属于同一类用户，有查询及提出送货计划等权力；配送中心管理人员属于另外一种用户，有方便服务于前类用户、统计分析销售及配送情况，对异常情况进行处理等责任和义务。
1.2 系统目标
本系统开发的意图是：便于连锁超市的配送管理，方便查看有关销售及配送情况，如对分店的配送、对即将过期产品的处理以及退货产品的处理等。
1.3 系统需求
连锁超市配送管理系统主要需求为：
（1）连锁店配送中心管理人员希望利用计算机建立商品配送及销售档案，能够随时统计商品配送及销售情况，随时查询商品的配送情况，随时统计各连锁超市分店情况，能够根据送货计划与库存情况确定商品是否可以配送。
能够经常根据配送商品的种类、名称及生产日期等查询各种商品并根据分店的要求建立单个连锁超市的商品配送计划表，继而建立整个连锁超市的商品配送计划表，待车
辆调度完成后自动帮助管理人员通知各连锁超市分店。
另外，系统能够帮助管理人员随时打印各种报表，查询哪些商品没有及时配送，哪些商品成为退货商品，帮助管理人员统计商品的退货数量等。
（2）连锁超市分店管理人员希望利用计算机系统查询商品的配送情况，查询哪些商品不能正常配送（包括库存不足、快到保质期、正在采购等），并能够在送货计划表上登记自己的预约记录。
当商品配送到达后，系统能自动通知配送中心。
（3）利用配送管理系统分析一段时间内商品配送及销售的情况，为采购部门提供一定的指导。
（4）配送中心希望利用计算机系统能够及时掌握各个连锁超市商品需求情况，能够随时查询商品配送计划的完成情况。
能够根据各连锁超市报送的商品送货计划和退回商品申请，随时调整正在执行的当天商品配送计划。
（5）配送中心希望通过此系统能够更合理地分配配送中心有限的运力，争取每天在最短时间内完成当天商品的配送计划。
同时希望能够在计算机系统的帮助下降低配送过程中的运输费用。
1.4 连锁超市配送要求及限制
每天下班后，各连锁超市都必须将第二天的送货申请计划报送到配送中心。
每天早晨，车辆调度员根据当天的运力和各连锁店配送计划，调配车辆和搬运力量配送商品，原则上所配送的商品应按照单个连锁店配送计划表的时间到达，不得无故拖沓。
若商品库存不能满足所有连锁超市的需求，则根据先到先处理及以往的销售情况择优配送。
若在商品配送过程和各连锁超市销售过程中，各连锁超市根据目前的商品销售情况要向配送中心提出增加或减少商品配送数量，则需至少提前2小时通知配送中心。
各连锁店的商品在离保质期还有5天时必须下架，并通过配送中心退回到物料管理部门。
1.5 现行组织机构及业务现状
连锁超市配送系统相关部门组织结构如图1.1所示。
图1.1 连锁超市配送系统相关部门组织结构图
配送中心现行组织结构如图1.2所示。
图1.2 配送中心现行组织结构图
组织人员的工作说明：
配送中心计划员：每天审核各连锁超市申请的送货数量，并根据物料管理部门报送的库存商品情况制定出初步采购计划，然后上报配送中心主管批准，确定出第二天每个连锁超市的商品配送数量，同时根据市场需求和库存商品情况向采购部门发出商品订货计划。
车辆调度员：每天早晨，根据当天的运力和各连锁超市的配送计划，上报配送中心主管，批准后调配车辆和搬运力量配送商品。
司机：负责根据车辆调度的安排驾驶车辆进行配送。
搬运工人：帮助司机完成具体的配送工作。
2 用户需求分析
2.1 业务需求
（1）使用范围
本系统适用于连锁超市经营管理中的配送活动，以对连锁超市进行相应物流的管理，提高运营速度。
（2）功能要求
本配送系统的系统功能图如图1.2所示。
图1.2 系统功能图
主要功能描述：
配送管理
◇制定配送计划：根据单个连锁超市上报的送货需求申请，以及库存情况，完成配送单的拟定，提出订货申请。
◇调整配送计划：根据各种商品的配送及退回情况，及时调整配送计划。
◇统计配送计划的完成情况：对配送计划是否按计划执行，以及具体完成情况进行统计，可以随时查询配送计划的完成情况。
◇发出定货申请：统计和查询现有的库存情况，根据配送计划及库存情况，发出定货申请。
车辆调度
◇制定车辆调度计划：按照配送计划，以及车辆现在的运营情况，安排车
辆的调度。
◇调整车辆调度计划：依据配送计划，以及配送计划的变更，随时调整调度计划。
经营查询
◇商品库存查询：查询各种商品现有的库存量。
◇销售统计：根据配送计划的完成情况，以及需求及退货情况，进行销售的统计，并对销售出去的产品进行分析，得出分析结果。
◇连锁超市需求退货查询：查询各连锁超市的需求情况，及退货情况。
2.2 性能需求
（1）网络环境下的多用户系统
在已有的硬件环境下，商品配送信息由配送中心计划员在系统后台录入。
信息上网后配送中心员工、连锁分店店长、物料管理部门、采购部门等均可以查询商品配送计划的完成情况以及商品的销售情况。
同时连锁分店可以随时根据目前的商品销售情况向配送中心提出增加或减少商品配送数量，从而达到信息共享。
（2）数据安全性
本系统采用二级安全保障。
第一级：依赖于网络本身对用户使用权限的规定。
第二级：在程序模块中通过使用密码控制功能对用户使用权限加以限制。
（3）自动进行商品销售情况统计及商品配送计划完成情况
本系统按配送中心管理条例设计了若干个软件处理模块：
◇按商品配送计划统计一定时期内的自动统计商品销售情况。
◇按商品配送计划实时地向连锁店发已配送商品的通知单。
◇连锁分店根据商品销售情况随时向配送中心发出增货及退货请求。
◇根据连锁店的增货及退货请求自动调整商品配送计划和车辆调度计划。
◇根据市场需求及商品库存情况自动向采购部门发出商品订货计划。
◇根据车辆调度计划自动生成已完成的商品配送计划单。