集团新员工入职培训流程图

入职培训流程图

入职培训流程图入职培训流程图入职培训是新员工进入企业后进行的一项重要培训。

它旨在帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境，提高工作效率，为企业的发展作出贡献。

下面是一个入职培训的流程图，详细介绍了从新员工入职到完成基础培训的全过程。

第一阶段 - 准备阶段在新员工正式入职之前，公司需要做一些准备工作。

首先，招聘团队需要检查和确认新员工的入职材料，包括身份证复印件、学历证明等。

同时，需要为新员工办理相关的人事手续，包括签订劳动合同、办理员工社保和福利等。

第二阶段 - 欢迎阶段当新员工到达公司时，他们将被带到欢迎室。

在这个阶段，人力资源部门将进行入职培训的开场介绍，包括介绍公司的背景、核心价值观和组织架构等。

此外，新员工还会领取办公用品、员工手册和公司文化宣传资料等。

第三阶段 - 岗位培训在完成初步的介绍后，新员工将进行具体岗位的培训。

这是一个重要的阶段，它将帮助新员工了解他们将要做的工作，并掌握所需的技能和知识。

通常，岗位培训由经验丰富的员工或专业培训师来负责。

这些培训包括理论知识的传授、实操的演练以及工作规范和标准的讲解。

同时，新员工还会学习相关的工作软件和系统操作。

第四阶段 - 产品和服务培训在完成岗位培训后，新员工还需要进行产品和服务培训。

这将使他们对公司的产品、服务和目标客户有更深入的了解，以便更好地为客户提供服务。

产品培训通常由销售团队或市场部门负责，他们将介绍公司的产品特点、销售技巧和竞争对手情况等。

第五阶段 - 法律法规培训为了确保员工合规操作，新员工还需要接受法律法规培训。

这一培训通常由公司法务部门负责，他们将介绍公司的规章制度、劳动法律、保密协议等，确保新员工了解和遵守相关政策。

第六阶段 - 文化和团队建设培训为了更好地融入企业文化和团队，新员工还需要接受文化和团队建设培训。

这种培训通常由人力资源部门组织，在培训中，新员工将了解公司的价值观、行为准则和企业文化，并参与团队活动以加强团队合作意识。

蓝领入职培训流程图

EHS.如果熬得过，就EHS范映梅培训一次安全，有PPT；
看。现场有老师带，老师做，新人看；
做。之后，老师教，本工位工艺（工艺文件和现场操作手册）
审。老师说OK后，开始评审，评审文件，考察实做和理论哪些方面？存档。
李海洋在做流程图，周通过关闭总经理批准关闭培训实施入职培训培训申请外部培训部门经理总批准hr核实费用及计划内部培训安全培训部门知识分hr定期安hr备案记录提交相关培训记录培训时间确认培训地点确认培训师确认hr及主要部门培训记录培训预测试签到培训测试反馈培训主办机构hr相关记录存档其他培训安排培训协议等
艰苦。装配工，先简单培训下安全，就去车间最艰苦的培训一天。

公司新进员工培训流程PPT

岗位安全与规范培训
安全意识培养
加强员工的安全意识培养，提高员工对安全问题的重视程度。
安全操作规程
明确岗位安全操作规程，确保员工在工作中严格遵守相关规定。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理措施，提高员工在紧急情况下的应对能力。
Part
04
团队协作与沟通技巧培训
团队协作能力培训
团队建设活动
表达技巧
培训员工如何清晰、准确地表达自己的想法和意见，提高沟通效率。
非语言沟通
介绍非语言沟通的重要性，如肢体语言、面部表情等，让员工更好地理解他人的意图。
跨部门协作与沟通培训
部ห้องสมุดไป่ตู้间合作流程
介绍公司各部门的职责和协作方式，让新员工了解跨部门协作的流程和关键环节。
跨部门合作案例分析
通过案例分析，让员工了解跨部门合作的重要性和实际效果，增强跨部门合作的意识。
介绍公司的团队文化，包括团队合作、沟通、创新等方面的理念，让新员工更好地融入团队。
公司规章制度培训
劳动法规培训
向新员工介绍国家劳动法规和公司相关规章制度，让他们了解自
己的权益和义务。
公司纪律与规范
明确公司的纪律和规范，包括工作时间、请假制度、保密要求等方面的规定，让新员工更好地遵守公司规定。
跨部门沟通技巧
教授员工如何与不同部门的人员进行有效的沟通和协调，以实现更好的合作效果。
Part
05
职业规划与发展空间介绍
职业发展规划介绍
了解公司文化和价值观
01
新员工需要了解公司的文化和价值观，以便更好地融入公司，
成为公司的一员。
明确职业发展方向
02

新员工入职培训内容及流程图

新员工入职培训的容及其流程一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。

2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。

3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。

8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。

二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训三、新员工培训的容以及考核主要容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。

新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。

培训员对被培训者的培训评价反馈被培训者对培训者的培训过程反馈五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一:新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周填写）表格二:新员工试用期表现评估表（到职后30天部门填写）新员工：部门：职位：1、你对新员工一个月的工作表现的总体评价:优……良……一般……差2、新员工对公司的适应程度：很好……好……一般……差3、新员工的工作能力：优……良……一般……差4、其它意见和评价:部门主管签名:日期:表格三:新员工岗前考核表（考核后填写）所在部门:职位：部门主管签名:综合部签名:员工签名：时间：。

入职培训流程图

案
试用考核 NO
辞退或调岗
结束
1 / 10
用人部门
入职培训流程图新员工报到流程图
人事行政部
开始
新员工
新员工入职培训通知
接收培训信息
入职培训
NO
培训考核
重新培训或淘汰
YES
签订劳动合同
部门报到结束
2 / 10
人事行政部
入职培训流程图
员工离职管理流程图
财务部
办公室
部门
员工
开始
结算借支
工资核算
入职培训流程图
员工考勤统计汇总流程图
人事行政部
部门开始
人事行政部
汇总当月员工月考勤记录，加班申请表，员工出差申请
表，外出登记表
人事行政经理审核
制作当月员工考勤表（包括当月考勤、迟到、请假、旷工加班、调休等）
6 / 10
入职培训流程图
员工办理请假流程图
总经理
人事行政部
分管副总
部门
员工
开始
开始
符合条件员工填写《员工保险申请表》
选择
申请公司上社保
申请 200 元社保补助
总经理审核
人事行政经理审核签批办理
8 / 10
入职培训流程图
总经理
总经理审批
办理调休（年休假）流程图
人事行政部
部门
员工
3 天以内
员工提前一天填写《调休、年休
申请单》
ห้องสมุดไป่ตู้
5 天年休假
部门经理审批
NO
签批
退还本人
人事行政经理审核
批准
备案
解除劳动合同证明

新员工入职流程培训课件ppt精品模板分享(带动画)

跨部门合作
定义及重要性
障碍及原因
成功案例分享
如何建立有效合作机制
会议管理
会议前：明确会议目的和议程，通知参会人员，确认时间和地点
会议中：注重与会者互动，做好会议记录，关注会议进程，处理临时问题
会议后：总结会议内容，发布会议纪要，跟进问题解决方案
安全生产与健康
第七章
安全操作规程
考核标准：制定公平、公正的考核标准
培训计划：提供培训计划，提升员工能力
激励措施：制定激励措施，鼓励员工积极进取
绩效评估
定义：对员工工作表现的评价和反馈
目的：了解员工的能力和潜力，为晋升和职业发展提供依据
考核指标：工作质量、工作效率、团队合作等
重要性：帮助员工认识自己的优势和不足，提高工作积极性
新员工入职流程培训课件ppt
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 欢迎加入公司 03 入职流程概述 04 公司规章制度 05 职业发展与晋升
06 沟通与团队协作
单击添加章节标题
第一章
欢迎加入公司
第二章
欢迎词
表达欢迎之意
提醒遵守公司规定
介绍公司文化
提供帮助和支持
公司介绍
公司历史：创立时间、发展历程、业务范
围等
公司文化：核心价值观、使命愿景、企业
精神等
公司规模：员工数量、分支机构、合作伙
伴等
公司优势：竞争优势、行业地位、创新能
力等
员工福利
五险一金：公司为员工缴纳五险一金
带薪年假：员工享有带薪年假
节日福利：公司为员工发放节日福利

新员工入职培训流程图

新员工入职培训流程目录第一章新员工培训目的第二章新员工培训程序第三章新员工培训体系第四章新员工培训容第五章新员工培训反馈与考核第六章新员工培训教材第七章新员工培训课程第八章新员工培训所需填写表格表格1 新员工部门培训要点表格2 新员工岗位培训计划表表格3 新员工岗位培训总结表表格4 新员工岗位培训反馈表一表格5 新员工岗位培训反馈表二表格6 新员工培训课程流转单第一章：新员工培训目的1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

第二章：新员工培训体系：1、新员工入职培训体系：（1）社招人员的培训一般为每 1 个月进行一次,每次 8 学时,尽量安排在业余时间。

（2）应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日，一般为一周左右。

（3）每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

学员必须按时参加培训,严格遵守培训规,并填写《部培训反馈意见表》。

2、新员工导师培训体系：（1）此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。

导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。

（2）新员工导师必须具备以下条件:A、必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验且具备优秀的业绩。

B、具有较深厚的专业理论知识，有较强的语言表达能力和培训能力。

C、熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引，高度认同企业文化。

（3）导师必须履行的职责有：A、员工思想、文化教育。

B、专业技能训练。

C、试用期指导，并顺利帮助新员工通过试用期。

新员工入职培训流程图.doc

新员工入职培训流程图（附件1）（执行人）相关文件入职培训通知单人事部F1协调培训讲师确定培训时间人事部/各部门实施培训各部门培训人核实培训结果填写培训记录表培训讲师/培训对象F2人事部/部门主管美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程目录一、新员工培训目的 (2)二、新员工培训程序 (4)三、新员工培训时间及内容 (6)1、培训时间安排 (6)2、岗前培训 (6)3、部门培训（岗位实操） (6)4、项目培训 (7)四、新员工培训所需表格 (8)表格一新员工部门培训要点 (8)表格二新员工岗位培训计划表 (11)表格三培训效果调查表 (11)表格四新员工岗位培训总结表 (12)表格五新员工岗位培训反馈表 (14)一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训程序员工讲师三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。

岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2、岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后1-3天●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；●公司人事管理制及相关程序与流程；●公司行政管理制及相关程序与流程；●公司福利待遇；●回答新员工提出的问题；●培训考核；3、部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月入岗后第一个月：●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；●经理或主管分配新员工工作任务；●对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月：●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；●参加其他的内部培训；●各部门安排新员工进行实际操作考核；●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月●岗位操作技能培训●与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。

新员工入职培训流程图

WK集团销售部新员工入职培训管理流程图
1.流程信息控制表
流程名称
新员工入职培训管理流程
流程编号
流程主管部门
人力资源部
编制人
审核人
批准人审核日期ຫໍສະໝຸດ 批准日期2.流程文档信息
流程适用范围
本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。
流程工作目标
本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。
人力资源部
新员工入职培训成绩单
3.流程图
人力资源部
相关单位
培训讲师名单
3
在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大会，公司主管领导参加大会并进行培训动员。
公司主管领导
人力资源部
4
根据培训课程表安排，人力资源部组织讲师开始授课，培训过程中，做好过程跟踪控制和记录，及时解决培训过程中产生的临时需求。
人力资源部
培训课程表
5
培训结束后，人力资源部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单并公布成绩，通过考试的新员工进入试用期阶段，没有通过考试的新员工需再次培训。人力资源部将培训相关资料整理保存。
流程参与部门
公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位
流程参考制度
员工培训管理制度
步骤序号
流程步骤说明
责任部门
相关文档或表单
1
新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实际需要，制定新入职员工培训方案，经部长审核后，报送公司主管领导。
公司主管领导
人力资源部
新员工入职培训方案
2
公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，在相关单位配合下，确定培训讲师，准备培训教材，协同公司办公室确定培训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相关物品。

新员工入职培训流程展示板

备注 remarks 无 without
2.建立员工培训档案 Set up an employee training files
2.行政人力资源部行政人力资源部 Administrative hr department 3.行政人力资源部行政人力资源部 Administrative hr department 4.行政人力资源部主行政人力资源部主导，各部门协助 Administrative hr department Led，Each section ， to assist 5. 行政人力资源部 Administrative hr department
Terminate employment
10. 转正录用 Becomes employed
8.各部门各部门 each department 9.行政人力资源部行政人力资源部 Administrative hr department 10.行政人力资源部行政人力资源部 Administrative hr department
备注 remarks 无 without
2.建立员工培训档案 Set up an employee training files
2.行政人力资源部行政人力资源部 Administrative hr department 3.行政人力资源部行政人力资源部 Administrative hr department 4.行政人力资源部主行政人力资源部主导，各部门协助 Administrative hr department Led，Each section ， to assist 5. 行政人力资源部 Administrative hr department
Terminate employment

入职培训流程图

辞退或调岗
结束
用人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门
新员工报到流程图
人事行政部
开始
新员工
新员工入职培训通知
接收培训信息
入职培训
NO
培训考核
重新培训或淘汰
YES
签订劳动合同
部门报到结束
员工离职管理流程图
人事行政部财务部
办公室
YES
部门
员工
部门挽留 YES
开始
NO
提前一个月填写离职申
请单申请单
NO离职申请返回原岗
正式离职
总经理
签发调令
人事行政部调出部门
调入部门
调动人员
岗位变动通知
签批
填写人事调动申请表
审核签批
签批
进入新岗位
审核签批
办理原岗位工作交接
在岗培训
员工考勤统计汇总流程图
总经理
人事行政部
人事行政经理审核
部门
汇总当开月始员工月考
勤记录，加班申请表，员工出差申请
表，外出登记表
审批
人事行政部
制作当月员工考勤表（包括当月考勤、迟到、请假、旷工加班、调休等）
人事行政部
员工
开始
选择
符合条件员工填写
《员工保险申请表》
申请公司上
申请 200 元
社保
社保补助
总经理审核
人事行政经理审核签批办理
总经理
办理调休(年休假）流程图
人事行政部
部门
员工
5 天年休假 yes
总经理审批
人事行政经理审核
核查无误
3 天以内 NO 员工提前一天填写《调休、年休申请单》