新员工入职培训管理规定完整版
新进人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体素质，增强员工职业能力，确保新进人员迅速融入团队，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进人员，包括但不限于正式员工、实习人员等。
第三条新进人员培训工作应遵循以下原则：1. 培养与公司发展战略相匹配的人才；2. 突出实用性，注重培训效果；3. 因材施教，激发员工学习热情；4. 节约成本，提高培训效率。
第二章培训内容第四条新进人员培训内容主要包括以下方面：1. 公司概况：公司历史、企业文化、组织架构、发展战略等；2. 行业知识：行业动态、政策法规、市场竞争等；3. 职业技能：岗位技能、业务流程、操作规范等；4. 团队协作：沟通技巧、团队建设、协作精神等；5. 价值观培养：职业道德、职业素养、公司规章制度等。
第五条培训方式包括：1. 理论授课：邀请内部或外部讲师进行专题讲座；2. 实操演练：组织新进人员参与实际工作，锻炼操作能力；3. 案例分析：结合实际案例，提高新进人员解决问题的能力；4. 角色扮演：模拟工作场景，提升新进人员沟通与协作能力；5. 线上培训：利用网络资源，提供自主学习平台。
第三章培训时间与安排第六条新进人员培训时间为入职后的前三个月，具体安排如下：1. 第一周：公司概况、企业文化、规章制度等；2. 第二周：行业知识、岗位技能、业务流程等；3. 第三周：团队协作、沟通技巧、价值观培养等；4. 第四周：实操演练、案例分析、角色扮演等。
第七条培训期间，新进人员应按时参加培训，不得无故缺席。
因特殊情况需请假者，需提前向培训部门申请，并说明原因。
第四章培训考核与评估第八条培训结束后，公司将对新进人员进行考核，考核方式包括：1. 课堂表现：考察新进人员的学习态度和参与度；2. 案例分析：考察新进人员分析问题、解决问题的能力；3. 实操考核：考察新进人员实际操作能力；4. 考核评价：由培训讲师、部门负责人及同事对新进人员进行综合评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
新员工培训管理制度范本(4篇范文)
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新工人入职培训管理规定
新工人入职培训管理规定一、制定目的为了加速新员工融入公司，并提高新员工的工作效率与质量，公司制定了新工人入职培训管理规定。
此规定仅适用于新员工。
二、培训内容与方式培训内容新员工入职培训内容包括以下内容：1.公司文化介绍2.产品介绍3.业务流程介绍4.工作规范与标准操作流程5.业务实战演练培训方式1.公司文化介绍公司文化介绍由人力资源部门主持，采用PPT演示方式进行。
培训时长为2小时。
2.产品介绍产品介绍由研发部门主持，采用现场展示、视频演示等多种方式进行。
培训时长为4小时。
3.业务流程介绍业务流程介绍由专业的培训师主持，采用PPT演示方式进行。
培训时长为6小时。
4.工作规范与标准操作流程工作规范与标准操作流程由班组长主持，采用现场演示、互动讨论等方式进行。
培训时长为8小时。
5.业务实战演练业务实战演练由总工程师主持，采用现场操作、模拟操作等多种方式进行。
培训时长为16小时。
三、培训考核1.为了确保新员工融入公司，公司将对新员工进行培训考核，新员工必须通过培训考核才能正式上岗。
2.培训考核分为两部分，理论考核和实操考核。
3.理论考核内容包括公司文化、产品知识、业务流程、工作规范等内容。
理论考核采用笔试方式进行。
4.实操考核内容包括工作操作、业务知识应用等内容。
实操考核采用视频录像的方式进行。
5.新员工须在规定时间内通过理论考核和实操考核，满分均为100分，达到60分及以上才能顺利通过培训。
四、实施办法1.培训采用班组制管理，每个班组负责新员工的工作安排和考核管理。
2.每个班组应有一名专业培训师或经验丰富的员工担任带班人员。
3.培训的时间安排应避免在公司高峰期或工作日上午进行。
4.培训结束后，每个班组应对其负责的新员工进行管理和考核，将培训效果转化为工作实践成果。
五、总结新员工入职培训是公司为了让新员工尽快适应公司文化和工作流程，提高新员工工作效率和质量所制定的重要规定。
对新员工的培训是一项长期的工作，应根据实际情况进行调整和改进，不断完善和提高培训质量，提高新员工的融入感和幸福感，为公司打造良好的企业文化和人才培养基地奠定基础。
新工人培训管理制度范文（4篇）
新工人培训管理制度范文是指为了确保新工人能够迅速适应工作岗位，提高工作效率和质量，并促进新工人的职业发展而制定的一套管理规定和程序。
1. 培训计划制定：- 确定新工人岗位职责和所需技能；- 制定培训时间表和内容；- 定期评估培训效果，进行必要的调整。
2. 培训资源准备：- 提供必要的培训设备、工具和材料；- 安排培训师资和讲师；- 确定培训场地并做好相应的布置。
3. 培训方法选择：- 根据培训内容和学员特点选择适当的培训方法，如集中培训、岗位轮岗培训、辅导式培训等；- 结合理论与实践相结合的方式进行培训，提高培训效果。
4. 培训内容：- 包括岗位职责、工作规范、操作流程、安全措施等；- 强调团队合作、沟通技巧等软技能的培养；- 针对不同岗位特点和需求进行定制化培训。
5. 考核评估：- 建立培训考核评估机制，评估新工人培训的效果；- 根据评估结果进行绩效评定，对表现良好的新工人进行奖励和激励，对不达标的进行补充培训或调整工作岗位。
6. 职业发展规划：- 为新工人制定个人职业发展规划，明确晋升机会和培训计划；- 定期进行职业发展评估，为新工人提供晋升和成长的机会。
7. 沟通与反馈机制：- 建立新工人与上级、同事和培训负责人之间的沟通渠道；- 定期组织座谈会或反馈会，听取新工人的培训需求和意见。
新工人培训管理制度是为了提高新工人的工作能力和素质，促进企业的发展和新工人的职业成长而建立的一套管理规定和制度，并通过培训计划的制定、培训资源准备、培训方法选择、培训内容的制定和培训考核评估等措施来实施和监督。
新工人培训管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强新工人的培训工作，提高新工人的综合素质和工作能力，本制度依据公司的实际情况制定。
第二条本制度适用于公司所有新工人的培训工作。
第三条公司将为每位新工人提供全面的培训计划和资源，以确保其能够熟悉工作流程和规章制度。
第二章培训计划第四条公司将根据新工人的岗位需要和个人发展需求制定相应的培训计划。
2024年岗前人员培训规章制度范例(三篇)
2024年岗前人员培训规章制度范例第一章总则第一条岗前培训的目的是确保新进出口员熟悉公司概况及规章制度，以加速新员工适应工作并遵守规定。
第二条所有新入职员工必须参加由本公司组织的岗前培训，具体执行将依据本制度进行。
第三条培训内容涵盖以下领域：1. 公司历史2. 公司业务运作3. 公司组织架构4. 公司管理政策5. 所承担的业务工作及业务知识第四条新员工将接受5至8天的初始培训，每两周进行一次。
第五条人事部门需事先制定培训日程表，记录培训进度，并设定工作技能评估标准。
第二章培训阶段第六条新员工的岗前培训分为三个阶段：1. 公司总部培训2. 主管部门培训3. 实地实习第七条公司总部培训应重点进行以下内容：1. 公司概况2. 参观各部门及未来工作环境3. 介绍岗位特点及跨部门协作方式4. 了解公司产品的性能、包装和价格5. 市场销售分析6. 对同类产品及制造商的了解7. 专业口才培训第八条各部门培训由新员工的直接主管和实地实习负责人负责。
第九条部门培训的重点是实践操作技术，包括：1. 日常工作及可能的临时任务2. 未来工作所需技能和工作方法3. 时间管理和时间规划4. 工作任务完成率5. 综合评估第十条部门培训负责人需具备丰富经验并掌握相关技术，强调与实地实习的紧密配合。
第十一条实地实习是在专业人员指导下进行，指导者应协助受训者完成工作，及时指出改进点和注意事项。
第十二条公司将根据情况对指导培训的人员提供奖金，要求他们追求卓越，顺利完成指导任务。
第十三条应灵活制定并严格执行各阶段的培训计划，以确保达到培训目标。
第三章培训内容第十四条培训内容可由各公司、部门根据自身特点自定，但必须涵盖：1. 基础知识和专业技能2. 规划与流程3. 工作态度与市场信息收集方法第十五条培训应确保新员工掌握基本知识，了解公司结构、目标、政策、经营策略、产品及其特性等，对公司的性质和发展有初步认识。
第十六条对所有新员工进行系统培训，培养他们的时间管理和计划能力，以有效协调工作，按既定流程实现工作目标。
新工人入职培训管理规定
新工人入职培训管理规定一、前言为了提高新工人的安全责任意识和职业道德水平，促进企业安全生产管理体系的实施，制定本规定。
二、培训内容（一）法律法规培训新工人必须具备国家安全生产法律法规的基本知识，了解《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产条例》等法律法规和规章制度，掌握本企业的各项规章制度、安全生产标准化规范和各项经营管理制度。
（二）职业道德培训新工人必须具备职业道德的基本素养，包括：守法、守规矩、守诚信、守诺言、守信用，不得破坏公共秩序、职业操守及工作场所的精神风貌。
（三）安全生产知识培训新工人必须认真学习本企业的安全生产管理制度、职业卫生保护规定，掌握岗位作业规程、安全操作规程和安全防护措施的基本知识，熟练掌握所负责的生产设备的性能和操作方法，了解岗位危险因素及防范措施。
（四）专业技能培训新工人必须掌握本企业所需的专业技能，按照企业制定的培训计划，参加与本职工作相关的培训。
三、培训机构企业要建立完善的新工人培训制度，明确培训机构，按照安全生产管理需求进行培训。
培训机构应有与之相应的硬件设施，并应安排专人负责培训。
四、培训方法企业可采用课堂培训、现场培训、实习实训等方式进行培训。
具体实施方式，应根据新工人岗位特点、培训计划内容和实际情况选用合适的方式。
五、培训考核进行新工人培训时，要坚持“以学习质量为中心，以培训效果为导向”的原则，制定合理的考核标准，对培训内容进行检测，对学员学习情况进行记录和总结，并根据考核结果，对学员进行奖惩，对培训效果进行评估和调整。
六、培训管理建立并完善新工人培训档案，将培训指导和考核情况进行记录，对培训过程中出现的问题及时跟踪追踪，确保培训的效果。
对于没有参加新工人培训或者培训未合格的员工，应延长新工人试用期，并结合实际情况予以处理。
同时，企业还应根据工作需要的变化和新工人岗位的特点，动态调整培训计划，提高新工人的工作能力和水平。
最新员工入职培训管理制度(四篇)
最新员工入职培训管理制度入职培训是一项重要的管理活动，它对于新员工的融入和适应工作环境起到关键作用。
下面是一个最新员工入职培训管理制度的模板，供参考：一、培训目标1. 让新员工快速了解公司的组织结构、文化和价值观。
2. 使新员工熟悉自己的职责和工作任务，并能够胜任。
3. 提供必要的技能和知识，以帮助新员工适应工作环境。
4. 培养新员工与团队合作和沟通的能力。
二、培训内容1. 公司介绍和组织架构- 公司使命、愿景和核心价值观- 公司业务范围和组织结构- 公司的市场竞争情况和行业趋势2. 岗位职责和工作任务- 新员工具体的岗位职责和工作流程- 针对岗位所需的技能和知识进行培训- 客户和合作伙伴管理的基本知识3. 公司文化和价值观- 公司的文化理念和团队合作精神- 公司的核心价值观和行为准则- 企业文化的重要性及对工作的影响4. 业务流程和工作规范- 公司的常用业务流程和工作规范- 日常工作中需要遵守的制度和程序- 关键流程和注意事项的培训5. 团队合作和沟通技巧- 团队合作的重要性和团队协作技巧- 有效沟通的原则和技能- 解决问题和冲突的方法和策略三、培训形式1. 集中培训：通过讲座、演示、模拟和案例分析等形式进行集中培训，使新员工统一掌握相关知识和技能。
2. 实际操作：新员工需要在工作岗位上进行有导师指导和辅导的实际操作，以加深对培训内容的理解和应用。
四、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试和实操等方式对新员工的培训效果进行评估，了解培训是否达到预期效果并做出改善措施。
2. 培训反馈：收集新员工对培训内容、方式和组织的意见和建议，及时改进培训计划和方式。
五、培训管理1. 培训计划：制定每位新员工的培训计划，明确培训内容和时间安排。
2. 培训记录：记录每个新员工的培训过程和效果，作为培训评估和管理的依据。
3. 培训资源管理：管理培训师资和培训材料、设备等资源，确保培训顺利进行。
4. 培训跟进：与新员工和他们的导师定期沟通，了解培训进展和反馈。
入职人员培训管理制度
第一章总则第一条为确保新入职员工迅速融入公司，提高员工综合素质和工作能力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条培训工作由人力资源部负责组织、实施和监督，各部门应积极配合。
第二章培训目标第四条使新入职员工了解公司基本情况、企业文化、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
第五条提高新入职员工的专业技能和工作能力，使其能够胜任本职工作。
第六条培养新入职员工良好的职业素养，提高团队协作能力。
第七条促进新入职员工个人成长，激发其工作积极性和创造性。
第三章培训内容第八条公司基本情况及企业文化1. 公司发展历程、组织架构、业务范围等；2. 公司使命、愿景、价值观等；3. 企业文化理念、企业精神等。
第九条规章制度及行为规范1. 公司各项规章制度、纪律要求等；2. 员工行为规范、职业道德等。
第十条业务技能培训1. 根据岗位需求，提供专业技能培训；2. 开展岗位知识、业务流程等方面的培训。
第十一条团队协作与沟通能力培训1. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力；2. 培训员工沟通技巧，提升工作效率。
第四章培训方式第十二条课堂教学1. 邀请公司内部或外部讲师进行授课；2. 组织新入职员工参加公司举办的各类培训课程。
第十三条实践操作1. 安排新入职员工参与实际工作，边学边做；2. 组织新入职员工进行岗位技能考核。
第十四条在线学习1. 提供在线学习平台，供新入职员工自主选择学习课程；2. 鼓励新入职员工利用业余时间进行自我提升。
第五章培训考核第十五条培训结束后，人力资源部将对新入职员工进行考核，考核内容包括：1. 培训内容掌握程度；2. 岗位技能熟练程度；3. 团队协作与沟通能力。
第十六条考核不合格者，需重新参加培训，直至合格。
第六章奖惩措施第十七条对培训表现优秀的新入职员工，给予表彰和奖励。
第十八条对培训态度不端正、考核不合格的新入职员工，进行批评教育，情节严重者，给予相应处罚。
员工入职培训管理制度范文(5篇)
员工入职培训管理制度范文目的：为新员工提供全面的入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境，提高工作效率和质量。
适用范围：公司所有新入职员工。
一、入职培训计划1. 入职培训计划将在新员工入职前制定，并根据新员工的岗位需求和职责进行个性化的定制。
2. 入职培训计划包括但不限于以下内容：a. 公司介绍：包括公司历史、企业文化、组织架构等。
b. 岗位职责：明确新员工的岗位职责和工作要求。
c. 内部流程：介绍公司各项业务流程和操作规范。
d. 职业道德和职业素养培训：培养员工的职业道德和职业素养意识。
e. 安全培训：包括公司安全制度和安全操作规范。
f. 专业知识培训：根据员工具体职位的要求进行专业知识培训。
g. 入职考核：通过培训结束后的考核评估新员工的学习成果。
二、培训方法1. 入职培训采用多种形式，包括但不限于面授培训、现场指导和岗位轮岗等。
2. 入职培训由相关部门负责组织，培训内容由专业培训师、岗位经理和其他相关人员共同完成。
三、培训责任1. 人力资源部门负责制定入职培训计划，并协调各部门配合完成。
2. 各部门负责培训员工的专业知识和操作技能。
3. 员工的直接上级负责指导员工的岗位职责和工作要求，提供现场指导和帮助。
四、培训评估1. 在入职培训结束后，将进行培训评估，评估内容包括员工对培训内容的掌握程度、学习成果和培训效果等。
2. 根据评估结果，对培训内容进行调整和改进，以提高培训效果。
五、培训档案管理1. 员工入职培训记录将被纳入员工档案中，作为员工培训和发展的依据。
2. 员工培训记录需定期更新、存档和归档，以备查阅和统计分析。
六、其他规定1. 员工入职培训为公司的重要组成部分，新员工必须按照培训计划参加培训并完成考核。
2. 员工入职培训计划可根据实际情况进行调整和改进。
3. 对于未按规定参加培训或未能通过考核的员工，将根据公司规定给予相应的处理。
以上为员工入职培训管理制度范本，具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和完善。
新人入职培训规章制度
新人入职培训规章制度第一章总则第一条为了规范新员工入职培训工作，帮助新员工尽快适应工作环境，并提高工作效率和积极性，公司制订了本规章制度。
第二条新员工入职培训是公司对新员工进行的一项基础性培训，旨在帮助新员工熟悉公司文化、了解公司规章制度、掌握工作内容和技能，达到快速适应工作的目的。
第三条本规章制度适用于公司所有新员工的入职培训工作，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第四条入职培训由公司人力资源部门统一组织和安排。
第五条新员工入职培训分为基础培训和专业培训两个阶段。
基础培训主要包括公司文化、规章制度等方面的培训，专业培训则是根据新员工具体岗位的要求进行的培训。
第六条新员工入职培训的目标是让新员工快速适应公司的工作环境、文化和工作内容，提高工作效率和工作积极性。
第七条公司将通过内部培训、外部培训、实际操作等方式，为新员工提供综合性的培训服务。
第二章入职培训内容第八条基础培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司文化：介绍公司发展历程、企业价值观、经营理念等。
（二）规章制度：介绍公司各项制度、规定，包括人事制度、财务制度、安全制度等。
（三）职业操守：传达职业道德、职业操守等职业素养方面的培训。
（四）安全生产：对新员工进行安全生产意识培训，提高新员工的安全意识。
第九条专业培训内容根据新员工的具体岗位要求确定，主要包括以下几个方面：（一）岗位实务：介绍岗位职责、操作流程、业务流程等。
（二）技术培训：对新员工进行技术方面的培训，提高新员工的技术水平。
（三）团队合作：培养新员工的团队合作意识，帮助新员工融入团队。
第十条入职培训内容将根据新员工不同的情况和要求进行个性化设计，以满足新员工的特定需求。
第三章培训方式第十一条公司将通过以下几种方式进行新员工入职培训：（一）内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括培训讲座、座谈会等形式。
（二）外部培训：邀请外部专业机构或人员进行培训，包括参加培训班、研讨会等形式。
新工人入职培训管理规定
新工人入职培训管理规定1. 背景和目的为了确保新工人顺利适应工作岗位，提高工作效率，保障安全生产，订立本规定。
本规定适用于全部新工人的入职培训管理。
2. 培训需求分析2.1 依据不同岗位的要求，对新工人所需培训内容进行分析和归纳；2.2 结合生产管理实际需求，确定培训的重点和难点。
3. 培训计划订立3.1 确定培训时间、地方和人员布置； 3.2 设计培训大纲和认真的培训内容； 3.3 订立培训计划，并进行合理的时间布置。
4. 培训方式和方法4.1 培训方式多样化，包含理论培训、实践操作培训、案例分析等；4.2 采用适当的培训方法，如讲座、演示、讨论、模拟操作等； 4.3可以配备培训专家和内部讲师，供应专业引导和辅导。
5. 培训内容依据具体岗位需求和培训目标，确定培训内容，包含但不限于以下方面：5.1 公司概况和组织架构5.1.1 公司发展历程、经营范围和核心竞争力介绍； 5.1.2 公司各部门的职责和协作关系。
5.2 安全生产知识5.2.1 安全意识教育，包含遵守安全规章制度、学习安全操作技能；5.2.2 熟识公司安全设备和应急处理规程； 5.2.3 安全事故案例剖析和防范措施。
5.3 工作技能培训依据具体岗位需求，进行相关工作技能培训，包含但不限于以下方面： 5.3.1 机械设备的操作和维护； 5.3.2 生产工艺和操作规程；5.3.3 质量掌控和产品检验流程。
5.4 职业道德和工作规范5.4.1 培养职业道德观念，包含诚实守信、团队合作、敬重他人等；5.4.2 教育遵守企业的工作纪律和规范，如考勤制度、保密制度等；5.4.3 强调员工形象的紧要性，包含仪容仪表、沟通礼仪等。
5.5 岗位培训和实操引导5.5.1 呈现各岗位的工作环境和操作流程； 5.5.2 对新工人进行实操引导和培训，确保能够娴熟掌握岗位的工作技能。
6. 培训评估和反馈6.1 进行培训效果评估，包含知识掌握程度和技能运用情况； 6.2 收集新工人对培训的反馈看法，进行培训内容和方式的改进； 6.3 针对培训结果不理想的情况，进行针对性的增补培训和辅导。
员工入职培训管理制度范文(三篇)
员工入职培训管理制度范文第一章：总则第一条为了规范公司员工入职培训管理，提高员工的工作能力和素质，特制定本制度。
第二条公司对所有新入职员工均应进行统一的入职培训，以确保员工具备完成工作所需的知识和技能。
第三条公司将根据员工不同的岗位要求，制定相应的入职培训计划，并在员工入职后及时组织培训，以帮助员工快速适应新的工作环境和职责。
第四条公司将不断优化入职培训内容和方式，以适应公司业务发展和员工需求的变化。
第五条入职培训按照统一的标准进行评估，以确保培训效果。
第六条根据员工工作实际需求，公司可以安排相应的岗位培训和专业培训，以提高员工的专业技能和知识水平。
第七条公司将对员工的培训情况进行记录，并作为员工绩效考核的一个重要指标。
第二章：培训内容第八条入职培训主要包括以下内容：（一）公司文化培训：介绍公司的发展历程、经营理念、核心价值观等，帮助员工了解公司文化，树立正确的工作态度和价值观。
（二）业务知识培训：根据员工的岗位要求，对公司业务进行详细介绍，帮助员工了解公司业务流程、产品知识、服务标准等。
（三）岗位职责培训：介绍岗位职责和工作流程，明确员工在岗位上的职责和权限。
（四）技能培训：根据员工的工作需求，进行相应的技能培训，如沟通技巧、团队合作、问题解决等。
（五）安全培训：对员工进行安全意识和操作规范的培训，确保员工在工作中的个人安全和公司财产的安全。
（六）其他相关培训：根据员工实际需要，进行相应的职业发展培训、软技能培训等。
第九条公司将不断完善培训内容和形式，提高培训的针对性和实效性。
第三章：培训方法第十条入职培训可以采用多种方法，包括但不限于以下形式：（一）面对面培训：由公司指定的培训师进行现场培训，以确保培训的针对性和互动性。
（二）线上培训：利用公司内部平台或外部教育平台进行在线培训，提供文档、视频等学习资料，方便员工随时随地学习。
（三）集中培训：集中安排一段时间进行集中培训，提高培训效果和员工的学习氛围。
员工入职培训管理制度(5篇)
员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。
l企业的经营理念、企业文化、规章制度。
l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。
五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。
2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
新工培训管理制度范文
第一章总则第一条为提高新员工的专业技能和综合素质，使其尽快适应工作岗位，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新工培训工作应遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重培养新员工的实际操作能力。
2. 系统性原则：培训内容应系统全面，涵盖新员工所需掌握的基本知识和技能。
3. 持续性原则：培训工作应贯穿员工职业生涯的始终，不断更新培训内容，提高培训质量。
4. 个性化原则：根据新员工的岗位需求和个体差异，实施个性化培训。
第二章培训内容第四条新工培训内容主要包括以下方面：1. 公司文化：包括公司发展历程、企业精神、核心价值观等。
2. 企业规章制度：包括劳动法、劳动合同法、公司各项规章制度等。
3. 岗位职责：包括岗位职责、工作流程、工作标准等。
4. 业务技能：包括专业技能、操作技能、沟通技巧等。
5. 安全生产：包括安全生产知识、安全操作规程、应急预案等。
6. 团队协作：包括团队建设、团队沟通、团队协作等。
第三章培训方式第五条新工培训方式包括以下几种：1. 集中培训：组织新员工参加公司统一安排的培训课程。
2. 在岗培训：由部门负责人或资深员工对新员工进行一对一或一对多的指导。
3. 在线培训：利用公司内部培训平台，开展网络培训课程。
4. 外部培训：根据需要，推荐新员工参加外部专业培训机构举办的培训。
第四章培训考核第六条新工培训考核分为以下几种：1. 知识考核：对新员工掌握的知识进行笔试或口试。
2. 技能考核：对新员工的实际操作能力进行考核。
3. 综合考核：综合评估新员工在培训期间的表现。
第七条考核结果作为新员工试用期转正的重要依据。
第五章培训管理第八条公司设立新工培训管理部门，负责新工培训工作的组织实施和监督管理。
第九条新工培训管理部门应做好以下工作：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
2. 组织开展培训活动，确保培训效果。
新人在岗培训管理制度
一、总则为提高新员工的工作技能和综合素质，使新员工尽快适应岗位要求，提高工作效率，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
二、培训对象1.公司新入职的员工；2.因工作需要转岗的员工；3.公司认为有必要进行培训的员工。
三、培训内容1.企业文化、企业规章制度；2.岗位技能培训；3.业务知识培训；4.职业道德和职业素养培训；5.团队协作与沟通技巧培训；6.安全知识和应急处理培训。
四、培训方式1.集中培训：由人力资源部门或相关部门组织，对新员工进行系统培训；2.岗位跟班：新员工在岗位上跟随资深员工学习，了解岗位职责和工作流程；3.自学：新员工根据岗位需求，自行学习相关知识和技能；4.在线培训：利用公司内部培训平台，进行在线学习和考核。
五、培训时间1.新员工入职后的前三个月为试用期，期间应完成全部培训内容；2.转岗员工应在一个月内完成相关培训；3.公司可根据实际情况，对员工进行定期或不定期的培训。
六、培训考核1.培训考核分为理论知识考核和实际操作考核两部分；2.理论知识考核采用笔试、口试等方式；3.实际操作考核由部门负责人或资深员工进行现场考核；4.考核不合格的员工，应重新进行培训，直至考核合格。
七、培训管理1.人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估；2.各部门负责人负责本部门员工的培训工作，确保员工按时参加培训；3.培训资料、场地、设备等由相关部门提供；4.员工参加培训，应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与。
八、奖励与处罚1.对培训成绩优秀的员工，给予表扬和奖励；2.对未按要求参加培训或考核不合格的员工，给予通报批评，并限期改正；3.对违反培训纪律的员工，给予相应的处罚。
九、附则1.本制度由人力资源部门负责解释；2.本制度自发布之日起实施。
新员工入职培训管理制度(通用8篇)
新员工入职培训管理制度（通用8篇）新员工入职培训管理制度篇1第一章：总则第一条：入职培训的目的1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条：适用范围1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
分公司新进员工入职培训制度另行制定。
2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条：入职培训的内容1．公司概况及企业文化。
2．品质管理知识。
3．消防、安全制度。
4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。
5．相关部门组织架构及作业流程。
6．业务知识与业务技能。
7．参观生产线（视实际需要）。
第四条:根据人力资源部提供的新员工名单，对于间接员工，原则上每月上课两次，员工接受公司入职培训一天。
直属员工接受半天公司入职培训，培训发展中心随时提供入职培训。
第二章：培训阶段第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：1．公司入职培训。
2．各部门入职培训。
3．实地训练。
第六条：公司入职培训的重点是：1．公司历史、现状及发展前景介绍。
2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。
3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。
4．公司人事政策及保密制度。
5．消防、安全制度。
第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。
2．每天例行作业及可能的临时任务。
3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。
4．各部门要求掌握的其他知识与技能。
第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。
新工入厂培训管理制度
第一章总则第一条为提高新员工对公司的了解和认同，增强员工的综合素质，确保新员工尽快适应岗位工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条培训内容应包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、规章制度、安全知识、专业技能等方面。
第二章培训组织与管理第四条公司人力资源部负责新工入厂培训的组织与管理工作。
第五条培训方式包括集中培训、现场指导、实践操作、考核评估等。
第六条培训时间根据不同岗位需求，一般不少于一个月。
第七条培训过程中，应确保新员工充分参与，鼓励提问，解答疑问。
第三章培训内容第八条公司概况：介绍公司的发展历程、经营理念、组织架构、主要产品或服务、市场地位等。
第九条企业文化：讲解公司的核心价值观、企业精神、团队理念等。
第十条岗位职责：明确新员工所在岗位的工作职责、工作标准、工作流程等。
第十一条工作流程：介绍公司各部门、各岗位之间的协作关系，以及工作流程的规范。
第十二条规章制度：讲解公司的各项规章制度，包括考勤、薪酬、福利、奖惩等。
第十三条安全知识：培训新员工了解和掌握安全操作规程，提高安全意识。
第十四条专业技能：针对不同岗位，进行专业技能培训，提高新员工的工作能力。
第四章培训考核与评估第十五条培训结束后，进行考核评估，考核内容包括理论知识和实践操作两部分。
第十六条考核方式：笔试、口试、实操考核等。
第十七条考核不合格者，可根据实际情况进行补考或延长培训时间。
第十八条考核合格者，颁发培训合格证书。
第五章培训纪律第十九条新员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训，不得无故缺席。
第二十条培训期间，不得擅自离开培训场地，如有特殊情况需请假。
第二十一条培训期间，不得泄露公司机密信息。
第六章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
新员工入职培训规章制度(5篇)
新员工入职培训规章制度第一章总则第一条目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条适用范围1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗”原则第二章培训前期准备第四条整理新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。
第五条培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。
第六条培训通知的制定与发放人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。
在培训前的1~____个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。
第三章实施培训第七条确定培训讲师公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。
第八条确定培训教材公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前____个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。
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新员工入职培训管理规
定
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
新员工入职培训管理规定
目的
规范公司新员工培训管理,加速新员工对公司文化、制度及行为规范的熟悉与适应,帮助新员工明确自己的岗位职责、程序、标准，促进其工作绩效的实现与提升。
适用范围
2.1本标准规定了***有限公司对新员工入职培训管理的相关要求。
2.2本标准适用于***有限公司，其下属子公司可参照执行。
定义
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
权责
4.1人力资源中心：负责向**学院提供新员工人员名单，确保受训员工符合岗位任
职条件，同时将培训考核合格的新员工纳入转正调薪序列。
4.2**学院：组织实施新员工入职培训工作，对新员工入职培训效果进行考核评
估，建立新员工入职培训资料档案。
4.3用人部门：负责为新入职员安排培训导师，同时对《上岗培训计划表》进行审
核、监督执行、评价结果确认。
4.4培训导师：负责为新员工制定《上岗培训计划表》，并对该表内的培训内容
组织实施及考核评价。
4.5新入职应届生：新入职应届生入职培训参照当届《应届生培养计划方案》执
行。
管理细则
5.1新员工入职培训原则
5.1.1适应性原则：为新员工提供基础培训课程，使新员工尽快了解企业基本
情况，尽快融入企业文化氛围，尽快进行自我角色定位。
5.1.2激励性原则：为保证培训效果，新员工培训将直接与新员工的转正调薪
挂钩，原则上不参加培训或培训不及格者不参与调薪。
5.1.3分工协助原则：新员工的入职培训由商学院执行，新员工的上岗培训由
各部门制定并负责执行，商学院统筹。
5.2新员工培训管理流程
5.2.1入职培训计划制订：***商学院根据人力资源中心提供的新员工名单，
制订相应的入职培训计划，即确定好培训时间、培训地点、培训内
容、培训讲师、培训考核方式等相关事宜，由商学院负责通知新员工
按时参加培训。
5.2.2上岗培训制定：
5.2.2.1新入职员工到岗后，
5.2.2.2培训导师应与员工进行及时沟通，为员工讲解新岗位的岗位说
明书（岗位基本信息、工作描述、工作职责、考核内容、职位
关系、工作协作关系等）以及新岗位在部门岗位架构中的位
置，带领员工熟悉新岗位工作环境、为员工培训新岗位业务流
程、岗位实操技能、岗位劳动纪律奖惩等，并于3个工作日内
制订出详细的《上岗培训计划表》（见附件1），整个培训计
划不超过两周，培训内容包括但不限于上述内容。
表格填写要
求见附件2，并两周内由新员工本人向商学院提交该表的纸质
签字档，否则不予以办理转正手续。
5.3入职培训组织实施：
5.3.1入职自学包：商学院在员工办理入职当天推送入职自学包，并通知员
工进行学习。
5.3.2面授课程：商学院按照既定的入职培训计划，提前1天（电话或邮件/
微信群等）发布通知，内容包括培训时间、培训地点、培训课程、培训
讲师、培训对象等，并负责布置培训场地（包括桌子、椅子、横幅、签
到表等），落实麦克风、茶饮、灯光、空调等，保证整个入职培训工
作的顺利进行。
5.3.3培训评估考核：培训结束后，由**学院组织实施新员工入职培训考核。
入职培训考核采用闭卷考试形式，在培训现场或使用APP平台进行考
核。
考试成绩在80分（含）以上者为合格，考试成绩80分以下者为不
合格，新员工有一次补训和补考机会。
5.3.4转正调薪资格确认：商学院统一将培训成绩单交付人力资源中心，人力
资源中心将把考试成绩纳入员工转正调薪的考核条件之一。
5.3.5培训资料归档：**学院在每次培训结束后，需将新员工入职培训资料
（包括培训记录、考试试卷）进行归档。
5.4新员工入职培训课程体系
5.3.6**学院根据公司的整体发展需要及新员工应知应会要求，有针对性的设
计入职培训课程体系，增进新员工对企业的认知，尽快适应新的工作环境及新的工作岗位。
具体课程体系详见表1：
表1 入职培训体系
6.附则
6.1本制度最终解释权归****有限公司**学院。
6.2本制度自颁布之日起执行。
7. 附件
7.1 附件1：《 上岗培训计划表》 7.2 附件2：《 上岗培训计划表》填写
要求
上岗培训计划表.xl
s。