市政基础设施养护项目管理
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指对城市基础设施建设项目进行有效的规划、组织、指挥、协调及控制，以确保工程项目按时、按质、按量、按安全要求完美完成。
市政工程项目管理是市政工程建设中非常重要的一个环节，它不仅关系到工程项目的成功完成，也关系到围绕着工程项目展开的公共利益和社会效益。
本文将主要从市政工程项目管理的目标、管理流程、管理方法以及影响因素等几个方面进行浅谈。
首先，市政工程项目管理的主要目标是确保工程项目能够按照规定时间内完成，落实好工程品质、工程标准以及安全生产措施，并最终保证工程项目合理地运行和使用。
此外，市政工程项目管理还需要遵循经济效益的原则，确保工程项目的总体成本能够得到合理控制并取得较好的投资回报。
市政工程项目管理的流程可概括为：前期工作准备——项目启动——实施阶段——验收交付——运维阶段首先，前期工作准备包括市政工程项目的基础调研、可行性分析、招标等准备工作。
具体包括评估项目的可行性、确定项目实施的目标和范围、确定工期、进度和成本预算，同时还需要制定详细的规划和设计。
其次，项目启动阶段主要是启动市政工程项目的具体实施工作，包括项目组建、详细设计、施工方案编制等工作，同时，还需编制工程项目实施计划书并落实执行，确保满足上述工程项目的要求。
第三，实施阶段是市政工程项目的主体过程，包括市政工程项目的具体实施、监督、协调及验收工作，此外，在实施阶段还需要进行质量、安全、进度等方面的实时监测、控制与分析。
第四，验收交付阶段是市政工程项目完成之后必经的阶段，主要是对于市政工程项目发生的实际施工和投入使用情况进行全面的检测和验收，撰写相关的验收报告。
最后，运维阶段是市政工程项目的重要阶段，主要是确保市政工程项目合理地运行和使用。
此时，需要对项目进行分阶段保养、维护和更新工作等，并及时修复项目中出现的问题。
市政工程项目管理的方法主要包括科学方法、规划管理、项目管理、质量管理、定期性检查及安全管理等。
市政基础设施维护项目施工组织计划
市政基础设施维护项目施工组织计划1. 项目背景市政基础设施是城市正常运行所必需的，然而随着时间的推移，这些设施会出现老化和磨损的情况。
为了确保市政基础设施的可靠性和安全性，我们计划进行维护项目施工。
2. 目标和目的项目的目标是通过维修、更换损坏的设施部件以及进行预防性维护，提高市政基础设施的性能和可靠性。
具体目的包括：- 保障市民的基础生活需求，例如供水、供电、排水等；- 减少设施故障对市民生活和交通的影响；- 增强市政基础设施的适应性，以应对日益增长的城市发展需求。
3. 项目管理团队为确保项目的顺利进行，我们组建了以下项目管理团队：- 项目经理：负责整体项目的策划、组织、执行和控制。
- 技术专家：提供技术支持和建议，确保施工过程的质量和安全。
- 施工队伍：由经验丰富的建筑工人组成，负责具体的施工任务。
4. 施工组织计划我们制定了详细的施工组织计划，确保项目按时、按质完成。
具体计划如下：4.1 施工准备阶段- 完成项目立项和授权手续；- 确定施工范围和施工计划；- 组建项目管理团队；- 筹备所需材料、设备和人力资源。
4.2 施工执行阶段- 按计划进行设施维修和更换；- 进行预防性维护和检修；- 定期检查设施状况和性能，及时发现并修复问题。
4.3 施工总结和验收阶段- 对施工过程进行总结和评估；- 进行项目验收，确保施工质量达到要求；- 准备项目完工报告。
5. 时间安排项目的整体时间安排如下：- 施工准备阶段：2个月；- 施工执行阶段：6个月；- 施工总结和验收阶段：1个月。
6. 项目预算我们预计项目的总预算为XX万元，具体预算分配如下：- 施工人工成本：XX万元；- 材料和设备采购成本：XX万元；- 其他费用（包括管理费用、差旅费等）：XX万元。
7. 风险管理我们认识到在项目施工过程中可能面临的一些风险，采取以下措施进行风险管理：- 定期进行现场安全检查，确保施工过程安全；- 与相关部门和单位进行充分沟通和协调，减少因沟通不畅而导致的问题；- 建立应急预案，以应对可能出现的突发情况。
常宁市人民政府办公室关于印发《关于加强市政基础设施项目建设和维护管理的实施意见》的通知
常宁市人民政府办公室关于印发《关于加强市政基础设施项目建设和维护管理的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】常宁市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.25•【字号】常政办发〔2017〕33号•【施行日期】2017.05.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文常宁市人民政府办公室关于印发《关于加强市政基础设施项目建设和维护管理的实施意见》的通知常政办发〔2017〕33号各乡镇人民政府、街道办事处，市直有关单位：《关于加强市政基础设施项目建设和维护管理的实施意见》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
常宁市人民政府办公室2017年5月25日关于加强市政基础设施项目建设和维护管理的实施意见为健全市政基础设施项目建设及维护改造管理机制，加快推进城市基础设施建设，经市人民政府同意，现就进一步加强我市市政基础设施项目建设和维护管理提出如下意见。
一、指导思想以中央、省委、衡阳市委城市工作会议精神为指针，以深化改革为契机，建立“权责明确、分工合理、推进有序、运行高效”的市政基础设施建设和维护管理新机制，实现城市建设持续健康发展。
二、基本范畴1.城市规划区建成区范围内；2.市政公共设施部分，不含居民小区或小产权房范围内的配套基础设施；3.最基本的公共保障，即道路硬化、油化（不含背街小巷、小区油化）、排污排涝、路灯照明等。
三、职责分工市住建局负责主支干道、背街小巷、供水、排水、停车场、小游园等市政基础设施的建设和维护改造。
市城管执法局负责绿化、亮化、公厕、垃圾中转站、人行道的建设和维护管理。
市环保投负责城市市政建设及维护工程的资金保障和项目立项工作。
四、主要内容（一）编制计划根据市人大代表建议、政协委员提案、领导重要批示、街道办事处申报等情况，每年分两批（年初、年中各一批）组织编制项目计划，经市住建局、城管执法局筛选后，统一呈报至市政府办，市政府办由协管副主任牵头，组织市住建局、城管局、财政局、审计局、监察局、规划局、发改局、国土资源局等部门分管负责人现场勘察审定后，提出具体项目计划，报市政府批准后实施。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理是指对城市基础设施建设、维护和管理过程中的工程项目进行计划、组织、协调、指导和监督的一系列管理活动。
在实践中，市政工程项目管理存在一些问题，如进度延误、质量问题、成本超支等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策。
进度延误是市政工程项目管理中常见的问题之一。
其中主要原因包括项目规划不科学、进度计划不合理、施工组织不完善等。
为了解决这个问题，可以加强项目前期规划，明确
项目目标和任务，合理确定进度计划，明确任务分工，优化施工流程，并加强对施工过程
的监督和管理。
质量问题也是市政工程项目管理中常见的问题。
质量问题主要体现在施工过程中的材
料不合格、工艺不达标等方面，严重影响了工程的安全和使用寿命。
为了解决这个问题，
可以加强对施工材料的质量检验，严格按照相关规范和标准进行施工，加强工序控制，保
证施工工艺的合理性和可操作性。
成本超支也是市政工程项目管理中常见的问题。
成本超支主要是由于工程变更、施工
进度延误、人员管理不当等造成的。
为了解决这个问题，可以加强对项目成本的预测和控制，建立科学的成本管理体系，提前进行风险评估，合理分配资源，确保项目成本控制在
合理范围内。
除了以上问题外，市政工程项目管理还存在其他问题，如缺乏有效的沟通和协调机制、项目监管不到位等。
为了解决这些问题，可以建立健全项目管理团队，完善信息共享和沟
通渠道，加强与各方的协调与合作，提高项目的绩效管理，确保项目顺利推进。
市政设施养护项目服务方案
市政设施养护项目服务方案市政设施养护项目服务方案一、项目背景和目标随着城市的发展，市政设施作为城市基础设施的重要组成部分，承担着给市民提供便利和舒适的生活环境的重要职责。
然而，由于城市化进程中的快速发展，市政设施的养护工作面临着新的挑战和压力。
因此，本方案旨在提供一套综合性的市政设施养护服务方案，保障市政设施的良好运行和长期可持续发展。
二、项目范围和内容1. 道路养护：定期巡检道路状况，及时排查和修复道路表面损坏，保障道路的平整和安全通行。
2. 桥梁养护：定期检查桥梁结构和病害，进行维护和修复，确保桥梁的稳定和安全。
3. 绿化养护：定期修剪和管理公共绿化带，保持绿化植物的良好生长状态。
4. 清洁养护：增加清扫力度，保持市政设施的整洁和卫生。
5. 污水管网养护：定期检查和维护污水管网，清除堵塞和维修损坏管道，确保正常运行。
6. 垃圾处理养护：加大垃圾收集和处理工作力度，保障市区环境卫生。
三、项目实施方案1. 制定详细的养护计划：根据市政设施类型和状态，制定每个设施的养护计划，并明确养护的频次和内容。
2. 落实养护责任：建立养护责任制度，明确各相关部门的养护职责，确保每个设施的定期养护工作得以落实。
3. 建立养护数据库：建立市政设施养护数据库，记录每个设施的养护情况和维修记录，为今后的养护工作提供参考和依据。
4. 定期巡检和维护：组织专业的巡检团队，定期对市政设施进行巡检和维护，及时发现和处理设施的问题。
5. 加强宣传教育：通过各种形式加强对市民的宣传教育，引导市民自觉保护和爱护市政设施，共同营造良好的城市环境。
四、项目预期效果1. 提高市政设施的使用寿命：通过定期养护和及时维修，延长市政设施的使用寿命，降低维修和更新成本。
2. 提升城市形象：保持市政设施的整洁和良好状态，提升城市整体形象和市民的生活品质。
3. 促进城市可持续发展：保障市政设施的长期运行和发展，为城市的可持续发展提供保障。
4. 提升市民满意度：通过提供良好的市政设施养护服务，提高市民的满意度和对政府的信任度。
市政设施养护维修工程施工方案
市政设施养护维修工程施工方案一、项目概述市政设施的养护维修工程旨在保持城市基础设施的正常运行和使用状况，提供安全、便利和舒适的城市环境。
本施工方案将对市内道路、桥梁、道路照明、排水系统等市政设施进行养护维修。
二、施工组织与管理1.建立项目管理组织结构，明确各岗位职责和权限；2.制定施工计划，确保工程按时完成；3.落实安全管理措施，确保施工过程中的安全；4.实行质量管理措施，确保工程质量符合规范和标准。
三、施工内容1.道路养护维修：包括路面修补、坑洼填充、路标标线刷新等工作；2.桥梁维修：包括桥面修复、防水处理等工作；3.道路照明修缮：检查和更换损坏的照明设施，确保道路照明正常；4.排水系统维修：清理和修复雨水井、地下管道等，确保排水畅通。
四、施工方法与技术1.路面修补：采用特定材料进行补修，根据路面情况选择适当的修补方法；2.桥梁维修：根据桥梁结构和损坏情况进行修复，使用专业防水材料进行防水处理；3.道路照明修缮：根据实际情况更换灯泡、灯管等照明设施；4.排水系统维修：清理雨水井、疏通地下管道，修复损坏部分。
五、施工进度计划1.制定详细的施工计划，明确各项工作任务及时间节点；2.合理安排施工人员和设备，确保施工过程顺利进行；3.及时调整施工计划，应对可能出现的不可预见情况。
六、环境保护措施1.在施工现场设置垃圾分类箱，并进行定期清理和处理；2.减少噪声和粉尘污染，采用封闭施工方法和喷水降尘；3.保护周边绿化和景观，严禁破坏植被和环境。
七、安全管理措施1.根据施工现场实际情况，设置安全警示标志和临时围挡；2.严格落实施工现场安全巡检制度，及时发现和解决安全隐患；3.加强对施工人员的安全培训，提升工人的安全意识。
八、质量管理措施1.严格执行工程质量检测和验收标准，确保工程质量符合规范和标准；2.落实施工过程中的质量控制措施，做好细节工作，保证工程质量。
九、经费和材料保障1.编制详细的经费预算，确保资金足够支持工程进行；2.采购优质材料，确保工程质量。
市政设施养护管理系统项目建议书
市政设施养护管理系统项目建议书二〇一六年一月目录1 项目建设背景............................................. 错误!未定义书签。
2 软件系统总体设计......................................... 错误!未定义书签。
系统总体架构设计................................... 错误!未定义书签。
综合数据库设计与建设............................... 错误!未定义书签。
数据库总体设计............................... 错误!未定义书签。
基础地形数据结构设计与建设................... 错误!未定义书签。
业务数据结构设计与建设....................... 错误!未定义书签。
用户权限数据结构设计与建设................... 错误!未定义书签。
3 系统功能总体设计......................................... 错误!未定义书签。
系统总体功能框架设计............................... 错误!未定义书签。
项目建设内容....................................... 错误!未定义书签。
地图数据综合管理子系统....................... 错误!未定义书签。
车载定位管理子系统........................... 错误!未定义书签。
人员轨迹管理子系统........................... 错误!未定义书签。
绩效考核管理子系统........................... 错误!未定义书签。
用户权限管理子系统........................... 错误!未定义书签。
市政设施养护维修工程方案
市政设施养护维修工程方案一、项目背景市政设施是城市生活的基础设施，它们的良好运行和维护对城市居民的生活质量至关重要。
然而，由于长期的使用和自然环境的影响，市政设施会出现各种各样的问题，需要及时进行维护和修理。
为了确保市政设施的正常运行，保障居民的日常生活，市政部门需要制定有效的养护维修工程方案。
二、工程范围本次养护维修工程包括但不限于以下市政设施的维修和养护：1. 道路：包括路面的修复、补坑、途中的标线和信号设施的维护。
2. 公园和绿地：包括修剪草坪、修复绿植、检修灯具等。
3. 管网系统：包括排水管道、自来水管道、燃气管道等的检修和维护。
4. 桥梁：包括桥面的修理、桥梁的防腐和涂装、桥梁的承重结构检修等。
5. 城市设施：包括公共厕所、垃圾箱、路灯等设施的清洁和维护。
三、工程管理1. 建立养护维修工程队伍：市政部门应当组建专业的养护维修工程队伍，包括具有专业技能的维修人员、项目管理人员和监理人员。
确保队伍的规范化运作和工作质量的控制。
2. 制定养护维修标准：市政部门应当制定相应的养护维修标准，明确不同市政设施的养护周期、养护方法和质量要求，为维修工程提供具体的依据。
3. 加强监督管理：市政部门应当加强对养护维修工程的监督管理，确保工程的质量和安全。
建立相应的监督机制，对工程进度和质量进行跟踪和检查。
4. 提高养护维修工程人员的技能：市政部门应当定期组织养护维修工程人员进行技能培训，提高其专业水平和工作效率。
四、工程实施1. 道路养护维修工程：包括路面修复、坑洞补修、路基加固、标线绘制和交通信号设施维修等工程。
2. 公园和绿地养护维修工程：包括草坪修剪、绿植修复、喷洒杀虫剂、灯具检修等工程。
3. 管网系统养护维修工程：包括排水管道疏通、自来水管道漏水修复、燃气管道防腐维修等工程。
4. 桥梁养护维修工程：包括桥面修复、桥梁防腐涂装、承重结构检修等工程。
5. 城市设施养护维修工程：包括公共厕所清洁、垃圾箱更换、路灯维修等工程。
市政设施维护养护与管理工作的简述
市政设施维护养护与管理工作的简述市政设施维护养护与管理是一项重要的工作，它主要目的是确保不同类型的市政设施能够正常运转，并延长它们的使用寿命，同时保证公众的安全和便利。
本文将围绕市政设施维护养护与管理的主要内容进行详细阐述。
1. 市政设施的种类及其组成部分通常情况下，市政设施可分为以下类型：交通设施、环境设施、水务设施、公共设施等。
这些设施的组成部分各异，但主要包括以下方面：- 交通设施：包括道路、桥梁、隧道、地铁、轨道交通等；- 环境设施：包括公园、广场、垃圾站、垃圾处理设施、绿化植被等；- 水务设施：包括供水管网、污水处理设施、排水管网等；- 公共设施：包括学校、医院、政务中心、体育场馆、文化场馆等。
市政设施维护养护工作包括排查隐患、抢修损坏设施、日常检修保养等多个方面。
具体来说，市政设施维护养护工作主要内容如下：- 日常巡查：定期对不同类型的市政设施进行巡查，检查设施是否存在损坏、老化等问题，以及其他危险或潜在风险；- 维修养护：对检查出的问题及时维修，例如修复破损的公路、更换损坏的管道、修理电梯等；- 设备监控：对一些需要安装监控设备的市政设施进行监控，如交通信号灯、路灯等；- 设施更新：针对使用年限已经到期的市政设施，进行更新或者更换；- 废弃设施处理：对于已无法使用的市政设施，需要进行清理及废弃处理。
3. 市政设施管理工作的内容市政设施管理工作主要是对市政设施进行规划、设计、建设等各方面的管理工作。
具体来说，市政设施管理工作主要内容如下：- 设施规划：根据城市规划、城市现状及未来需求，编制市政设施建设规划；- 项目设计：组织专业技术人员设计各类市政设施项目，确保项目结构合理、安全，满足城市的服务需求；- 项目建设：组织落实市政设施建设项目，构建起城市的公共基础设施；- 资金管理：对市政设施建设、运营及维护的资金进行管理和分配；- 市政设施数据库建设：建立市政设施数据库，记录和管理市政设施的相关信息，以便日后维护和管理。
城市市政设施维护管理存在的问题与对策
城市市政设施维护管理存在的问题与对策摘要：城市市政设施的维护管理工作是城市管理体系的重要环节。
市政设施维护管理工作是否到位，直接影响了市政设施功能的发挥和城市形象。
提高城市市政设施的维护管理水平，确保市政设施正常使用，是人民群众幸福生活的需要，也是城市经济发展和文明程度的表现。
关键词：市政设施；维护管理；问题；解决对策引言市政设施维护管养工作是保证市政设施的完好和使用效益，使其发挥正常功能，提高服务水平，满足政府、市民对设施高标准的要求而开展的一项重要工作，是城市管理体系中重要的一环。
市政设施维护管理工作是否到位，直接影响了市政设施功能的发挥和城市形象。
本文通过总结实际工作经验和理论研究成果，分析了当前城市市政设施维护管理中出现的问题，提出了一些建设性的意见和解决对策。
一、我国城市市政设施维护管理问题（一）养护资金缺口较大。
我国大多数城市仍然存在“重建设、轻管养”的现象，近年来大量新建市政设施交付使用，但市政设施维护资金却长期不足，养护资金增长远低于设施量的增长。
以广西柳州市为例，柳州市2021年城市建设计划实施方案中，市政公用专项项目总投资466.9亿元，2021年计划投资110.6亿元，而2021年市财政预算中安排城市道路维护费仅为8500万元。
市政设施养护经费问题是行业内的难题，正常的财政年度养护经费不能和国家标准相符，养护经费标准长期不变，经费短缺和维护设施量增长之间的矛盾越来越突出。
养护资金的不足会造成一系列问题的产生：一是市政设施维护的覆盖面低，普遍存在“头痛医头脚痛医脚”的问题，部分设施失修失养，直接影响城市的整体形象；二是滞后维护加剧了设施后期维护成本。
市政设施出现病害前不能及时有效维修，没有能力实施预防性养护等滞后维护情况，会造成市政设施加快老化、破损，加大了后期大修或改扩建的成本。
（二）养护作业专业程度和技术水平低。
随着城市市政设施建设水平的不断提高，传统的市政设施养护行业作业方式落后、工人流动性大职业化不高，养护作业精细化程度不够，养护作业不规范、不到位的问题突出，服务和应急处置不及时，养护管理方式落后，矫正性、被动性、突击性的粗放型养护方式普遍存在。
市政工程维修养护方案
市政工程维修养护方案一、市政工程维修养护规划1.1细化市政工程维修养护目标市政工程维修养护的目标是保障城市基础设施的长期稳定运行，延长设施的寿命和使用年限，降低运营成本，提高城市基础设施的整体性能。
因此，应该细化市政工程维修养护目标，明确所需的具体维修养护工作内容和成果。
1.2分析市政工程现状和需求对市政工程的现状进行全面分析，包括各类市政设施的数量、规模、使用情况、年限和剩余寿命等信息。
同时，分析市政工程的维修养护需求，包括现有设施的维修养护工作量，未来发展和改造需求等，为制定维修养护方案提供数据支持。
1.3确定市政工程维修养护策略在综合分析市政工程现状和需求的基础上，制定维修养护策略，明确各类市政设施的维修养护方向和重点，确定维修养护的优先级和紧急程度，为后续的维修养护工作提供指导和依据。
1.4制定市政工程维修养护计划根据市政工程维修养护目标、现状和需求，制定具体时间表和计划，包括维修养护工作的起止时间、工作内容、预算和人力物力安排等。
同时，应该考虑不同市政设施之间的协同维修养护，有效地整合资源，提高维修养护的效率和效果。
1.5建立市政工程维修养护评估机制建立市政工程维修养护的评估机制，定期对维修养护工作进行评估和检查，对维修养护的成果进行验证和认可，及时进行调整和改进。
同时，应该引入第三方专业机构参与维修养护评估工作，提高评估的客观性和真实性。
二、市政工程维修养护工作实施2.1建立市政工程维修养护项目管理机制建立市政工程维修养护项目管理机制，明确维修养护项目的立项程序、流程和责任人，确保维修养护项目的实施和推进。
同时，建立动态管理机制，及时调整和修改维修养护项目，确保维修养护工作的顺利进行。
2.2加强市政工程维修养护技术支持在维修养护工作实施过程中，加强技术支持，包括设施维修技术、维修材料和设备、维修方法和流程等方面。
建立市政工程维修养护技术指导手册和标准，指导维修养护工作的实施，提高维修养护工作的质量和效率。
市政公司养护管理制度方案
市政公司养护管理制度方案为提高市政设施的维护管理水平，保障市民的生活质量和城市形象的整体美观，市政公司制定了养护管理制度方案，以规范市政设施的养护管理工作，并确保其有效实施。
一、制度目的本制度旨在规范市政设施的养护管理工作，促进市政设施的有效保养和维修，为市民提供更加良好的城市环境和生活条件。
二、制度范围本制度适用于市政公司管辖范围内的所有市政设施，包括但不限于道路、桥梁、绿化带、公园、广场、公共厕所等。
三、责任部门1.市政公司养护管理部门负责制定并实施市政设施的养护管理工作；2.各区政府负责本区域内市政设施的养护管理，并配合市政公司的相关工作。
四、养护管理内容1.定期巡查：市政设施的养护管理部门应定期组织巡查，及时发现并处理市政设施的损坏和问题；2.及时维修：养护管理部门要根据实际情况，及时组织维修工作，确保市政设施的正常使用；3.保洁清理：定期进行市政设施的清洁工作，确保其整洁干净；4.安全管理：加强市政设施的安全管理，定期检查设施的安全状况，及时采取措施排除安全隐患；5.绿化养护：对于绿化带、公园等市政绿地，要定期进行养护管理，保证植被的生长和健康。
五、管理要求1.建立健全市政设施档案，定期更新数据信息，了解设施的使用状况和维护需求；2.加强市政设施的保护意识，加强安全防范措施，防止恶意破坏；3.建立市政设施养护管理台账，详细记录设施的维护情况和历史数据；4.建立养护管理奖惩制度，激励养护管理人员积极工作，提高工作效率；5.定期组织培训，提高养护管理人员的专业水平和工作能力。
六、监督检查市政设施的养护管理工作定期接受相关部门的监督检查，对于不符合规定的养护管理行为依法予以处理。
七、资金保障市政公司应合理安排养护管理经费，保障市政设施的正常维护工作。
八、制度执行本制度由市政公司养护管理部门负责执行，并按照实际情况不断完善和修改。
九、总结市政设施的养护管理是市政公司的一项重要工作，关系到城市的整体形象和市民的生活质量。
加强管理构建有地方特色的市政养护工程项目管理体系
３ 有地方特色的市政养护工程管理体系
３ ． １ 建立健 全中心城 区市政养护工程管理组织 网络 体系 区市政公 用事业 管理处 是 中心 城区 养护工程 的责任 主
体 ，江苏阳湖建设项 目管理有 限公 司受市政处委托
．
．
以养护质
统一 管
０ ～ … …
… ， ～
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍｍ Ｔ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
根据 Ｃ Ｊ Ｊ ３ ＿ ２ ０ ０ ６《 城镇 道 路 养护 技 术规 范 》 和 Ｃ Ｊ Ｊ ９ ９ —
中心城 区的市政养护工程管理质量跃上一个新的台阶。
２ 有地方特色的市政养护工程管理体系总体 目标
２ ０ ０ ３《 城市桥梁养护技术规范》要 求 ．以每条道路 、每座桥
梁为单位建 立 一路一档” 、 “ 一桥一档 “ ，积极创建城市 道路养护管理 系统和桥梁信息系统平台 ．实行市政养护工程 的计算机动态管理 。市政处 、项 目管理 公司精心组织检测 施工等单位对中心城 区道路 、桥梁进行检测 、评定 、维修 ， 从整体上提高市政养护工程 的决策水平 、管理水平 、质量水 平 和服务 水平 。争取使 中心 城 区市 政所 属的快速 路 、主 干
神 结合 区市政养护工程的实际情况 ，区住建局拟有偿引进
项目 管理公司．构建有地方特色的市政养护工程管理体系。
１ 有地方特色的市政养护工程管理体系指导思想
坚持科学发展观 ，树立 “ 建 养并重 、管养结合 、干次协 调、信息 管理 ”的管理理念 ．坚持 预 防为主 防治结合
的原则 ．以提高路况水平、完善服务功能为 目标
立城市道路 、桥梁档案和信 息系统 ；配合市政处建立健全养
护工程管理考核办法 ；项 目管理合 同约定 的其它内容。
市政养护方案
（1）定期修剪绿化植物，保持整齐美观。
（2）加强绿化带保洁，确保环境整洁。
（3）对行道树进行加固，预防台风等自然灾害。
4.公共设施养护
（1）定期检查公共设施，确保功能完好。
（2）对破损的设施及时进行修复或更换。
（3）加强公共设施的清洁工作，提高市民满意度。
五、养护管理
1.建立完善的养护ຫໍສະໝຸດ 理制度，明确责任分工。市政养护方案
第1篇
市政养护方案
一、项目背景
随着我国城市化进程的不断推进，市政基础设施的建设与维护在城市发展中占有举足轻重的地位。为确保市政设施的正常运行，提高市民生活质量，降低设施损耗，延长使用寿命，现就本市市政养护工作制定以下方案。
二、养护目标
1.确保市政设施功能完善，满足市民生活需求。
2.降低市政设施故障率，提高设施使用寿命。
（1）定期巡查，发现问题及时上报和处理。
（2）采用科学的养护技术和材料，提高养护质量。
（3）加强道路清扫、清洗，确保道路整洁。
（4）对桥梁、隧道进行定期检测，确保结构安全。
2.排水设施养护
（1）定期清理排水管道，保持排水畅通。
（2）加强检查井、雨水篦子的巡查，及时修复破损设施。
（3）制定应急预案，降低易积水路段的内涝风险。
第2篇
市政养护方案
一、前言
市政设施是城市基础设施的重要组成部分，其养护管理工作直接关系到市民的生活质量、城市运行效率和城市形象。为确保市政设施功能完善、安全可靠，制定本市政养护方案。
二、养护目标
1.确保市政设施正常运行，提高设施使用寿命。
2.提高养护工作效率，降低养护成本。
3.提升市民满意度，营造宜居城市环境。
基础设施维护管理制度基础设施管理制度（5篇）
基础设施维护管理制度基础设施管理制度为了加强基础设施的有效维护和合理使用，延长使用期限，需要制定并实施相应的管理制度。
____今天基础设施维护管理制度范本，助。
基础设施维护管理制度范本篇一为了保证项目部能够有一个良好的施工环境以及项目工程的顺利进行。
项目部特制定了对基础设施的维护和管理制度，希望项目部所有人员严格遵守以下条例：1、每天设专人对办公区、生活区卫生进行打扫，项目部所有人员必须维护办公、生活区的卫生，不得乱扔杂物、果皮等物品;2、树立强烈保护意识，爱护各项办公设施、生活设备以及各种办公用品，例如宿舍内的衣拒、架子床，办公室的办公桌、文件柜、电器设备等;3、实行各种生活、办公用品责任到人，例如架子床、电话、办公桌、椅、热水壶、电热器等;一旦发生丢失、毁损现象，则由责任人承担赔偿责任;4、严禁在活动房、会议桌、文件柜、办公桌、办公椅上粘贴、刻、划、书写东西或其它损坏行为，违者每发现一人次，视情节轻重处以10—____元罚款;5、电脑、电视监控设专人负责维护，注意保护软、硬件设备，电脑、电视监控设备应放置合理、操作规范，出现故障应及时检修，若因人为原因造成这些设备损坏者，责任自负;6、空调、洗衣机、电视机等设备应设专人管理，出现故障及时修理，有意损坏这些设备者视情节严重情况，给予处罚。
基础设施维护管理制度范本篇二学校所有的电教设备是学校进行现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。
为了保证全校正常的教学秩序，提高电教设备的利用率，特制订学校电教设备的管理制度。
教室电教设备管理制度1、教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。
2、教师应掌握各设备的使用方法(详见设备使用说明)，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，使用时严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意设备运转情况，如有问题，应立即停止使用并通知管理人员处理。
3、各班班主任为本班电教设备的第一责任人，如造成丢失或损坏，影响正常收看者，一学期超过两次，将视为教学事故。
市政基础设施养护与维修工程质量控制要点
市政基础设施养护与维修工程质量控制要点一、工程管理1.项目立项阶段：明确工程任务书，确定项目管理和质量控制要求，完善施工组织设计。
2.合同签订阶段：合同中应明确工程质量控制的具体要求和责任，明确施工单位和监理单位的职责和义务。
3.施工组织设计：包括施工方案、施工组织设计书、质量控制计划等，确保施工过程中的安全、质量和进度。
4.施工方案评审：对施工方案进行全面、细致的评审，核对施工过程中可能遇到的问题和风险，确保施工方案合理、可行。
5.现场管理：建立健全的施工管理体系，包括人员、机械、材料的管理，确保施工过程的顺利进行。
6.质量安全监督：定期进行施工现场巡查，重点监督关键工艺节点以及材料的使用质量，及时发现并纠正问题。
二、施工质量控制1.施工材料的选用：要选择符合相关标准和规范要求的材料，材料要正规渠道采购，不得使用假冒劣质材料。
2.施工工艺：要按照施工组织设计要求进行施工，严格按照规范进行操作，确保每个环节符合质量控制要求。
3.质量控制人员：设立专职的质量控制员，负责现场质量把关和记录，及时发现并解决问题。
4.施工工序交接：施工工序交接时应进行质量验收，并向监理单位提供相关记录，确保质量控制的连续性。
5.隐蔽工程验收：对隐藏在构件内的钢筋、管道等进行验收，确保其符合规范和施工图纸要求。
6.现场检测与监控：利用现代化的仪器设备对施工质量进行检测和监控，确保工程质量达到要求。
三、质量验收1.工程验收依据：确保工程验收按照相关法律法规和规范进行，依据施工图纸和合同要求进行验收。
2.质量验收文件：验收过程中要进行记录，包括验收记录、测量数据等，以备后期维护和管理。
3.验收标准：根据施工图纸、规范和合同要求，制定针对性的验收标准，以确保工程质量符合要求。
4.质量验收机构：由市政工程质量监督机构或第三方检测机构进行质量验收，确保独立、客观、公正。
综上所述，市政基础设施养护与维修工程的质量控制需要从工程管理、施工质量控制和质量验收三个方面全面考虑。
市政基础设施建设的项目管理分析
98 |R E A L E S T A T E G U I D E市政基础设施建设的项目管理分析王晓琴 (广西扶绥县城市开发投资有限公司 广西 崇左 532199)作者简介:王晓琴(1989-7-),女,壮族,广西扶绥,本科,工程师,主要从事房屋建筑㊁市政道路㊁园林绿化等现场施工管理工作㊂[摘 要] 市政基础设施建设是城市发展中的重要组成部分,在城市建设发展中发挥着重要作用㊂为了能够使城市基础设施建设水平得到提高,就要做好市政基础设施建设项目管理工作,从项目规划㊁设计㊁施工等方面入手,以高质量㊁高标准完成工程任务,同时确保工程质量符合相关要求,进而使市政基础设施建设的效果得到提高㊂基于此,本文主要从市政基础设施建设项目管理的内容入手,分析了其存在的问题,并提出了相应的对策㊂[关键词] 市政基层设施;项目管理;策略分析[中图分类号]F 285 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2024)03-098-03市政基础设施建设作为城市现代化进程的重要支柱,不仅直接关系到市民的日常生活质量,还是衡量一个城市发展水平与综合竞争力的重要标志,随着经济的快速增长和城市化步伐的加快,市政基础设施建设的规模不断扩大,复杂性和挑战性也随之增加㊂因此,对市政基础设施建设项目进行科学㊁高效的管理,确保工程质量㊁提升投资效益,成为当前城市管理者和建设者亟待解决的问题㊂1 市政基础设施建设项目管理的主要内容1.1 规划设计阶段的项目管理在市政基础设施的规划设计阶段,项目管理发挥着举足轻重的作用,此阶段并非仅仅是立项㊁可行性研究㊁初步设计㊁环境评价以及地质勘探等流程的简单串联,而是一场关于项目全方位考量的深思熟虑,项目管理的精髓在于对这些环节进行逐一而细致的剖析,确保项目方案既具备技术上的可行性,又符合经济㊁社会和环境可持续发展的要求[1]㊂在这一阶段,项目管理团队需要运用专业知识和丰富经验,对项目方案进行多轮次的优化和完善,他们不仅要确保设计方案在技术上站得住脚,还要通过精确的投资估算,对项目成本进行合理控制㊂1.2 施工准备阶段管理在施工准备阶段,项目管理的核心在于对与质量息息相关的所有环节实施更为严格和高效的监控,这一阶段的目标是在施工正式开始前,尽可能地识别和消除那些可能引发质量问题的潜在风险,从而确保整个项目的顺利进行㊂为了实现这一目标,项目管理部在项目立项后,需要立即着手进行一系列细致入微的准备工作,部门内部会对管理任务进行全面的技术交底和合同交底,确保每个成员都清楚自己的职责和工作要求,在这一基础上,项目管理部会结合项目的实际情况和难点重点,制定出一套针对性强㊁操作性高的管理制度,这套管理制度不仅涵盖了人员配置㊁材料采购㊁设备调试等各个方面,还强调了过程控制和结果导向相结合的原则㊂1.3 施工阶段管理在市政基础设施建设的施工阶段管理中,传统的以巡视检查为中心的管理模式已经难以满足现代项目管理的需求,为了更有效地确保施工质量和进度,项目管理团队必须采取更加积极主动和全面的管理策略,在施工过程中,项目管理人员不仅要进行定期的巡视检查,更要深入施工现场,与施工单位的质检员㊁监理单位的监理工程师等紧密合作,形成多方联动的监督机制,这种协作不仅限于现场问题的发现和解决,还应包括对施工方案的持续优化㊁对潜在风险的及时识别以及对新技术的积极应用等方面㊂1.4 进度管理在市政基础设施建设的进度管理中,确保工程按合同规定的时间节点顺利竣工并交付使用是首要目标,进度控制不仅关乎项目的经济效益,更直接影响着城市的正常运转和市民的日常生活,以城市道路改造为例,能否按时通车直接关系到城市的交通疏导和市民的出行便利,为了实现有效的进度管理,项目管理团队需从事前㊁事中㊁事后三个维度进行全方位把控[2],在项目开工前,要对施工方案和施工进度计划进行严格审核,确保其可行性和合理性,这一阶段,项目管理团队会运用专业知识和经验,对方案进行逐一评估,并提出建设性意见㊂2 市政基础设施建设存在的问题2.1 市政公用基础设施总量不足在我国城市化的快速进程中,市政公用基础设施的总量不足问题愈发凸显,成为了制约城市持续健康发展的重要瓶颈,这一问题在不同地域㊁不同城市之间表现得尤为突出,呈现出明显的不均衡态势㊂以供水㊁供气等关键市政公用设施为例,据统计数据显示,2022年我国一线城市的市政公用设施数量虽然相对较多,但在庞大的人口基数和持续增长的需求面前,仍然显得捉襟见肘,一线城市平均每万人拥有的供水管网长度为15公里,供气管网长度为12公里,而实际需求却高达每万人20公里和17公里,这表明,即使在设施数量相对较多的一线城市,市政公用设施的供应也无法满足日益增长的城市需求㊂二线城市的情况则更为严峻㊂这些城市的市政公用设施总量远低于一线城市,平均每万人拥有的供水管网长度仅为8公里,供气管网长度为6R E A L E S T A T E G U I D E |99公里,然而,随着城市化的加速和人口的持续增长,二线城市对市政公用设施的需求却在迅速增加,这种供需矛盾不仅导致了城市居民生活质量的下降,还严重制约了城市的进一步发展此外,管网陈旧老化现象在我国各城市中普遍存在㊂一些城市的供水管网㊁燃气管网等由于使用年限过长㊁维护不足等原因,老化现象十分严重㊂这不仅影响了市政公用设施的正常运行,也埋下了安全隐患,据不完全统计,我国城市中存在大量使用年限超过30年的老旧管网,这些管网的泄漏㊁爆裂等事故时有发生,给城市居民的生活带来了极大的不便㊂表1 我国城市市政工程公用基础设施数据对比年份一线城市供水管网长度(万公里/万人)一线城市供气管网长度(万公里/万人)二线城市供水管网长度(万公里/万人)二线城市供气管网长度(万公里/万人)2020年13.510.87.25.42021年14.211.57.65.82022年15.012.08.06.0实际需求(2022)20.017.0----数据来源:国家统计局2.2 重建设而轻管理,资金投入有限在市政公用基础设施的建设与管理中,存在一个普遍而严重的问题,重建设而轻管理,且资金投入有限,许多城市在追求快速发展的过程中,过于注重设施的建设速度和规模,却忽视了后期的维护与管理,这种 重建设㊁轻管理 的思维模式导致大量新建设施在投入使用后不久就出现问题,不仅影响了市民的正常使用,也造成了资源的极大浪费㊂2.3 行业发展规模与经济发展的水平不相适应行业发展规模与经济发展的水平不相适应,是当前市政公用基础设施建设面临的又一突出问题,随着经济的快速增长,城市对市政公用设施的需求也在急剧增加,但行业的发展却未能跟上这一步伐,这种不适应性不仅表现在设施的数量上,更体现在质量和效率上㊂由于资金投入㊁技术创新等多方面的限制,市政公用设施的建设往往无法满足城市发展的实际需求[3],这不仅制约了经济的进一步增长,也影响了城市居民的生活品质,例如,一些城市的供水㊁供气设施由于规模不足㊁效率低下,经常出现供应不足的情况,给居民生活和企业生产带来了极大的不便㊂3 市政基础设施建设的项目管理措施3.1 做好项目前期工作管理(1)提高对项目前期工作的重视在项目管理中,前期工作的重要性不言而喻,这一阶段涵盖了从项目构思到具体实施前的所有准备工作,包括市场调研㊁需求分析㊁技术评估㊁资源配置等关键环节,为了提高对项目前期工作的重视,管理团队应首先树立正确的理念,明确前期工作对于项目整体成功的奠基作用,在实践层面,管理团队应确保投入足够的时间和精力进行项目前期的深入研究㊂通过细致的市场调研,了解行业动态和市场需求,为项目定位提供准确依据,同时,进行全面的需求分析,明确项目的功能和性能要求,确保设计与实际需求相匹配㊂此外,技术评估和资源配置也是前期工作的重要组成部分,管理团队应组织专家团队对项目所采用的技术进行可行性分析,评估潜在风险并提出改进措施,在资源配置方面,要确保项目拥有足够的资金㊁人力和物资支持,为项目的顺利实施提供有力保障㊂(2)注重投资估算的控制投资估算是项目前期工作中的重要环节,直接关系到项目的经济效益和财务风险,为了有效控制投资估算,管理团队应建立科学的估算体系,明确估算的依据和方法,在实践操作中,管理团队应对项目的各项费用进行全面梳理,包括直接成本㊁间接成本㊁税费等,确保估算的完整性㊂同时,要根据市场行情和实际情况,对各项费用进行合理预测,避免过高或过低的估算带来的风险㊂以某市政工程为例,该项目在前期工作中对投资估算进行了精细化的控制㊂经过深入的市场调研和需求分析,管理团队明确了项目的主要费用构成,并进行了详细的估算,其中,直接成本包括材料费用㊁人工费用和机械使用费用等,预计总计达到8000万元,间接成本则涵盖了管理费用㊁设计费用和监理费用等,预计为2000万元,此外,根据相关税法规定,该项目还需支付约1000万元的税费㊂在估算过程中,管理团队不仅考虑了当前的市场行情和实际情况,还对可能出现的风险因素进行了充分预测,例如,针对材料价格波动较大的问题,管理团队在估算中预留了一定的材料费用上涨空间,以确保项目的经济效益不受影响㊂此外,管理团队还应注重估算的动态调整,在项目实施过程中,由于市场环境㊁政策调整等因素的变化,投资估算可能需要进行相应调整,因此,管理团队应建立灵活的调整机制,确保投资估算与实际需求保持一致㊂为了加强投资估算的控制力度,管理团队还应建立完善的审核和监督机制,通过内部审核和外部审计相结合的方式,对投资估算进行全面把关,确保估算的合理性和准确性,同时,要加强对项目实施过程中的财务监督,及时发现并解决潜在问题,确保项目的经济效益得以实现㊂3.2 加强市政基础设施工程建设项目管理市政基础设施工程建设项目管理是确保项目顺利推进㊁提升建设质量的关键环节㊂为加强项目管理,首先要明确项目目标,细化任务分工,确保责任到人,同时,建立健全项目管理制度,规范工作流程,提高工作效率,在实际操作中,要注重进度管理,合理安排施工计划,确保按期完成建设任务㊂此外,加强质量管理,严格把控原材料采购㊁施工工艺等环节,确保工程质量达标,最后要强化安全管理,落实安全生产责任制,定期开展安全检查和培训,防范安全事故的发生,通100 |R E A L E S T A T E G U I D E过这些措施的实施,可以有效提升市政基础设施工程建设项目的管理水平,为城市的发展提供有力保障㊂表2 某市政工程投资估算数据费用类别费用细目估算金额(万元)直接成本材料费用3500人工费用2500机械使用费用2000间接成本管理费用800设计费用700监理费用500税费相关税费1000风险因素材料价格上涨+200其他不可预见费用+300数据来源:市统计局3.3 加强市政基础设施工程的监理控制市政基础设施工程的监理控制是确保工程建设质量㊁安全㊁进度和投资效益的重要手段㊂为了加强监理控制要选择具备相应资质和经验的监理单位,确保其能够胜任监理工作,同时,要明确监理职责和权限确保监理人员能够独立㊁公正地开展工作㊂在实际监理过程中,要注重现场巡查和旁站监理,及时发现和纠正施工中存在的问题,此外还要加强监理与施工㊁设计等单位的沟通协调,形成工作合力,共同推进工程建设,还要重视监理报告的编制和审核,确保监理工作的规范性和有效性,通过这些措施的实施,可以有效提升市政基础设施工程的监理控制水平,为城市的建设和发展提供有力保障㊂4 结束语总之,市政基础设施的建设与管理是城市发展的重要支撑,也是提升城市居民生活质量的关键,在快速城市化的背景下既要关注市政基础设施的总量增长,以满足日益增长的城市需求,又要注重投资估算的控制和项目管理㊁监理的加强,确保工程质量和经济效益,通过科学规划㊁精细管理㊁严格监理,我们可以推动市政基础设施建设的持续健康发展,为城市的繁荣和居民的福祉贡献力量㊂参考文献[1] 刘亮.市政基础设施建设中的项目管理[J ].建材与装饰,2020,(01):189-190.[2] 谷宗冉.简述市政基础设施建设的施工管理[J ].中国住宅设施,2019,(09):110-111.[3] 胡威.市政污水处理配套工程的项目管理模式研究[D ].大连理工大学,2013.(上接第97页)厘清工程成本预算的职责并不是落实在管理人员或者财务人员身上,对于大型工程,成立成本预算编制组织是不够的,还需要成立专门对接其他部门的沟通小组,图2是沟通小组发挥的作用,在实际工作中主要负责与其他部门的沟通,保证预算编制过程中的信息沟通畅通㊂其次,还需要对项目各部门负责人员专业素养的培训,强调注意项目施工过程中的实际需求和可行性,避免在盲目追求成本最低的情况下,进行错误的预算编制,保证各部门的负责人全面参与工程预算管理中,提高预算管理的实践成效㊂再次,工程项目在施工过程中存在动态变化,一成不变的成本预算需要进行及时调整,在实践过程中,工程预算管理组织需要密切关注项目的进度和质量,针对问题及时调整成本预算计划㊂图2 沟通小组作用分析3.3 结合项目进度调整预算在工程成本预算管理中,不仅需要考虑各项费用,还需要考虑工程进展动态化发展㊂因为在工程施工的,无论是建安费还是人工费,都存在变动因素,对成本预算有一定的影响㊂在项目管理理念的支持下,利用预算分析和风险管理等方式,对项目资源和成本进行深入探讨,保证预算管理的有效性,此外,预算管理调节机制也是必不可少的,成本预算组织需要对工程支出进行审查,根据实际支出进行预算修订,确保预算和实际工程进度相符,保证项目顺利完成㊂结论工程成本预算管理是成本管理的前提,但是很多企业在施工过程中往往都会忽略这个环节,导致对工程项目的成本支出难以控制,为了各行各业的持续化发展,需要建立系统化的项目成本预算管理体系,还要将项目管理理念中的思路和方式应用到成本预算管理中,不断优化整体的成本管理,以保证自身在市场中有强有力的竞争力㊂参考文献[1] 郭华莹.全面预算管理在建筑工程成本控制中的应用分析[J ].建筑与预算,2023,(11):16-18.[2] 李丽君.工程预算在建筑工程造价控制中的应用 以Z 项目为例[J ].房地产世界,2023,(16):109-111.[3] 邵敏.工程预算管理对建筑工程造价控制的作用研究[J ].居舍,2023,(21):165-168.。
市政基础设施建设中的项目管理刘勇
市政基础设施建设中的项目管理刘勇摘要：经济的飞速发展带动了我国城市中基础设施的发展，如今，我国大部分区域均出现市政基础设施工程，而这些设施的好坏直接影响到当地市民的生活质量。
不仅政府人员，广大人民群众也对它的施工质量与进度比较关注。
而工程建设受到施工现场的多方面因素影响，要保证施工的质量与效率是一个较为艰难的问题。
所以在工程建设过程中一定要加强对施工现场的管理，规范各种施工行为，确保工程建设的质量。
基于此，本篇文章对市政基础设施建设中的项目管理进行研究，以供参考。
关键词：市政基础设施；项目建设；管理引言市政基础设施体现了城市的经济水平、文化形象、发展水平，要想保持城市基础设施的高效稳定运转，就离不开对市政基础设施进行管理，市政基础设施项目繁多，需要针对不同项目体现出不同的管理侧重点，并且发现市政基础设施管理过程中出现的问题，在此基础上提出解决策略和建议，为市政基础设施管理水平的提升提供建议和参考。
1市政基础设施简述市政基础设施，指的是市政单位为了实现城市大众生活需求，创建的公共服务设施，比如道路、排水设施等。
市政基础设施的创建，能够实现城市建设多重功能，比如改善交通、加强绿化、调整资源、排水排污等。
所以市政基础设施质量情况，极大地影响着生活在城市中的群体生活质量。
市政基础设施建设中，也因为功能不同而呈现种类较多的特征，有的设施比如交通是户外设施，应用频率非常高，在市政基础设施中居于高位，因此对其质量需求也是比较高。
不过由于户外环境存在诸多不确定性以及突发状况，所以对市政基础设施会产生非常严重的影响，致使其有较大的损耗或者缺失，因此而为市政工程维护也增加了不小的压力。
因此，为了促进市政基础设施运用的高效，新时代下项目管理单位必须要高度关注对市政基础设施的管理及养护。
2市政基础设施项目的特点2.1社会关注度高因其政府投资项目大部分涉及到公众利益，且在投资区域采用大规模建设制度，加上这是利用国家投入公益性与无偿性资金，对当地经济发展起着一定的影响作用，涉及到群众切身利益，所以受到社会的关注度较高。
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莁市政基础设施养护项目管理
袈为加强临淄区市政基础设施养护管理，充分发挥市政基础设施的功能，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标法》、等相关规定，针对临淄区的市政基础设施养护工作的实际情况，做好对临淄区市政基础设施养护项目管理。
肇一、市政基础设施的养护项目管理
薂市政基础设施是指由政府财政投资建设的区内道路与交通设施、排水设施（含泵站、污水处理设施）、防洪设施、人防设施、照明设施等公共设施。
芁1、市政养护项目复杂程度高，相关人员参与多，过度依赖于环境等，其对施工进度要求也较高，工期安排比较紧凑，在冬季施工，费用较其他季节投入较大。
聿2、在市政养护工程中，对项目质量的要求较高，需要严格遵守相关规范，并且具有比较强的政治因素。
它在市场公用设施的使用率比较高，车流、人流都相对集中，关乎到群众日常生活以及一个城市良好形象，其质量的好坏将直接影响人们的生命财产安全问题与社会综合效益。
螇3 、在市政养护工程中，项目对投资管理要求较高，市政养护工程资金投入量大，它不仅需要相关管理者优化投资规模，尽可能的节省国家投资，而且还要求管理者根据资金的具体统筹情况，适时进行工程项目
的资金计划的调整
蚃4 、在市政养护工程建设中，常会出现一些不确定因素，在施工过程
中容易受到外界因素的影响，比如原材料的价格、天气等等的影响。
与其工程有关的环节也存在着不确定性，比如其相关利益关系者：监理、业主、承包商之间的利益；项目本身建设过程中也存在诸多不确定因素。
莀5、市政养护建设工程中涉及的专业种类比较多，其中包括道路、桥梁、排水、路灯、绿化、上水、通信等工程，资金的来源渠道不易，需要进行跨行业、跨部门协调。
蕿6、市政养护工程项目涉及的管线较多，管线交叉矛盾复杂，其受交通干扰的因素较多。
薈二、市政基础设施养护项目管理的内容
螅养护工程指为市政基础设施的运行管理过程中实施的保护、维护、修等工程措施。
螂1、市政养护工程项目质量管理必须注重建立质量保证体系并使其覆盖工程施工的全过程。
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
因此必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量员、施工员、班组长及其班组质量员组成的从上到下的质量管理控制网络，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚、利益挂钩的管理机制。
在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，使施工现场所有环节都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，只有确
保质量体系从工程开工到竣工验收的全过程覆盖，才能确保项目质量目标的实
现。
羈2、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控。
首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。
然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点，从而达到质量预控。
芈3 、抓项目质量还必须注重细部处理和成品保护。
细部处理和成品保护是保证最终质量的关键。
“细部”是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部位，不同材料、不同做法的交接处。
抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前；二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致；三是要精工细做、精雕细凿。
蒂三、养护项目管理工作程序
袁1、项目立项
莇临淄区市政设施养护管理根据市政设施损毁的情况，适时提出项目实
施请求，经分管领导和主要领导同意后组织实施。
羈2、项目发包
薄工程实施公开招投标，承包方需具备企业法人资格，具有一定实力的市
政施工能力，并且具备市政基层面层成品加工能力和汛期防汛实力。
并在立项申请中写明发包方式及承包人，承包方须具备企业法人资格，施工项目的承包方须具备施工资质并提供资质证书备档。
芃3、合同签订
肁根据市政养护工程立项及实施方案申报表主要条款，双方友好磋商拟订合同（采购项目单价没有现成参照时，经相关部门参与共同询价最终确定合同价款，写入合同）, 合同经双方法人或经授权的代理人签字并盖章后生效。
蒅4、实施养护项目管理
蚅根据项目特点指派具体现场项目经理，并在合同中明确。
项目经理须依据合同及行业规定严格实施监管并严格把关工程量变更的必要性，依据工程量变更规则完善变更程序。
莁5、竣工验收
蒀承包方提出竣工验收申请，经现场代表审核同意，组织双方代表进行竣工验收，竣工验收合格后，相关资料存档。
芅6、工程结算审计
蒂项目在实施过程中若无工程量变更，依据合同办理结算。
工程数量需
要变更时，须按照工程变更规则提供有效的签证资料一并结算。
蒀工程竣工后工程结算报区财政局审计。
罿结算时承包人须填写工程款支付申请表，经批准后付款。
羅六、资料归档
蒄工程资料的编制不少于两份，在项目实施过程中，双方分别收集，工程竣工验收前须汇编完成，装订成册或装入档案袋(A4) ，竣工验收合格后交办公室存档。
工程结算办理完成后，由办公室交建设局统一存档，作为临淄区城建档案的组成部分永久留存。