管理会计的职能有哪些
公司的管理会计职能职责（3篇）
公司的管理会计职能职责涉及到对公司内部经营活动的监督、分析和支持。
管理会计是一种应用会计原理和方法来辅助管理决策的专业领域。
它的职责是为企业管理层提供有关成本、利润、投资和经营效能等方面的信息，以便他们能够做出正确的决策。
以下是公司管理会计职能的主要职责：1. 成本分析和控制：管理会计部门负责对公司各项成本进行分析和控制，帮助管理层确定最佳的资源配置和成本控制策略。
他们会对公司的生产过程、资金利用和运营活动进行成本核算，并提供与成本相关的各种报表和分析。
2. 制定预算和预测：管理会计部门负责协助管理层制定年度预算和预测，并监测实际绩效与预算的偏差。
他们会对各个部门的经营计划进行审核，并提供决策支持和预测分析，以帮助管理层调整经营目标和策略。
3. 绩效评估和管理：管理会计部门负责制定和管理绩效评估系统，通过制定指标和评估方法，对公司内部各个层级和部门的绩效进行评估和监测。
他们会为管理层提供有关绩效评估的报表和分析，帮助他们评估员工绩效、激励管理和优化资源配置。
4. 决策支持和风险分析：管理会计部门负责为管理层提供决策支持和风险分析。
他们会根据公司的战略目标和经营环境，进行风险识别和评估，并提供风险管理建议。
他们还会通过制定决策模型和分析工具，辅助管理层做出有关投资、产品定价和市场开发等决策。
5. 内部控制和合规管理：管理会计部门负责协助公司建立和维护内部控制体系，并确保公司的财务活动的合规性。
他们会监督公司的财务报告流程，确保准确和及时地向内外部利益相关者提供财务信息。
他们还会与内部审计部门合作，进行内部审计和风险评估。
总之，公司的管理会计部门在帮助管理层制定和实施经营策略、优化资源配置、控制成本和风险等方面起着重要的作用。
他们通过提供高质量的信息和分析，为管理层决策提供支持，并监测公司的经营绩效和风险，以帮助公司实现可持续发展和增加利润。
公司的管理会计职能职责（二），____字管理会计是现代企业管理中的重要一环，通过对企业内部的财务信息进行收集、整理、分析和报告，为企业的决策提供有用的信息和数据支持。
管理会计的职能
职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。
管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。
五大职能具体如下：1.预测经济前景所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。
管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
2.参与经济决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。
管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
3.规划经营目标管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。
它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。
5.考核评价经营业绩管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
管理会计岗岗位职责
管理会计岗岗位职责
管理会计是企业管理的重要组成部分，是财务管理职能体系之一。
其主要职责是通过精细的财务数据分析与控制，为企业的战略
决策提供精确的财务信息和决策建议，帮助企业实现盈利增长和价
值最大化。
管理会计岗位职责如下：
1.财务数据分析：负责收集、整理、分析和解读与企业经营相
关的财务信息，包括收支、成本、费用、利润等方面，为企业管理
层提供准确的数据支持和决策建议。
2.预算和成本控制：制定企业预算及各项成本计划，并对实际
运营情况进行全面的比较和分析，及时发现和纠正不合理的成本和
预算偏差，保证企业各项经营指标的正常运营。
3.业务分析和决策支持：深入了解企业业务运营模式和市场变
化趋势，分析相关数据和信息，为企业管理层提供计划和决策方案，提高企业的经营效率和竞争力。
4.风险管理：审查企业业务风险并制订防范措施，监控企业项
目的资金流程，确保企业的资金安全风险控制。
5.财务专项项目管理：负责企业的投资决策、资产评估、财务
谈判等专项项目，帮助企业降低投资风险和成本，提升企业绩效和
利润率。
6.财务合规管理：负责企业的财务合规和内部审核工作，遵守
相关法律法规和财务规范，规避财务风险和经济风险。
7.团队管理：指导、培训、带领团队成员提高工作效率和能力，促进团队协作和成长。
以上是管理会计岗位的部分职责。
总的来说，管理会计通过分析企业经营活动的各个方面，为企业提供重要的经营决策支持，帮助企业实现战略目标和稳健发展。
管理会计的五大职能
管理会计的五大职能一、引言随着市场经济的发展和企业管理的日益复杂，管理会计在企业运营中的重要性日益凸显。
管理会计不仅提供财务信息，还参与决策支持，风险控制，绩效考核等方面，对企业运营的各个方面产生深远影响。
本文将详细介绍管理会计的五大职能。
二、管理会计的五大职能1.财务报告编制管理会计的首要职能是编制财务报告。
这些报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映了企业过去的财务状况和经营业绩。
通过这些报告，企业管理者可以了解企业的财务状况，评估经营绩效，并据此做出决策。
2.预测与决策支持管理会计的另一个重要职能是提供预测和决策支持。
通过对企业历史数据的分析，管理会计可以预测未来的市场趋势和企业的经营状况，帮助企业管理者做出更明智的决策。
此外，管理会计还可以提供关于如何提高生产效率，降低成本，优化资源配置等方面的建议。
3.内部控制与风险管理管理会计在内部控制和风险管理方面也发挥着重要作用。
通过建立和完善内部控制体系，管理会计可以确保企业的财务报告准确可靠，防止财务风险的发生。
同时，管理会计还可以通过对市场风险、信用风险等的评估，帮助企业管理者更好地管理风险。
4.绩效考核与激励管理会计的另一个重要职能是绩效考核和激励。
通过对各部门和员工的绩效进行评估，管理会计可以提供关于如何优化组织结构和人员配置的建议。
此外，通过实施激励政策，管理会计可以激发员工的工作积极性，提高企业的整体运营效率。
5.战略规划与实施管理会计在战略规划和实施方面也发挥着重要作用。
通过对市场环境、竞争对手、自身优势等方面的分析，管理会计可以帮助企业管理者制定适合企业的战略规划。
在战略实施过程中，管理会计可以通过对实际运营数据的分析，及时发现问题并调整战略，确保企业战略目标的实现。
三、结语随着经济的发展和管理水平的提高，管理会计的职能也在不断扩展和深化。
从基本的财务报告编制到复杂的预测与决策支持，从内部控制与风险管理到绩效考核与激励，再到战略规划与实施，管理会计在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
管理会计 题目 及 答案分析
一、简答题1管理会计的职能有哪些？答：第一是计划，包括选择一种行动方案并指出如何予以实施；第二是指导和激励，涉及发动员工执行和进行常规经营；第三是控制，是确保计划真实地被执行且随着形势的改变，能予以修正。
管理会计信息在上述三项基本管理活动中起到重要作用，尤其在计划和控制职能上。
2管理会计的基本内容有哪些？答：1）预测。
指运用科学的方法，根据历史资料和现时情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化的过程。
2）决策。
是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。
3）预算，是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划。
4）控制。
是指预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程。
5）考核和评价。
是指通过实际与预算的比较，确定差异、分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产者经营进行调整的过程。
或是下面的的答案：1）规划与决策会计。
规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。
主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
2)控制与业绩评价会计。
控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。
主要包括标准成本系统和责任会计。
3管理会计与财务会计的联系和区别？答：区别：1）职能不同。
管理会计是规划未来的会计；财务会计是反映过去的会计；2）服务对象不同。
管理会计是对内报告会计；财务会计是对外报告会计，向组织外部的所有者、债权人、税务机构和管制机构报告。
3）约束条件不同。
管理会计不必遵循公认会计原则；财务会计必须遵循公认会计原则。
4）报告期间不同。
管理会计的职能与内容
管理会计的职能与内容
管理会计是指通过收集、分析和解释财务信息，为企业管理层提供决策支持和控制手段的一种管理工具。
其主要职能包括：
1. 计划和预算管理：制定企业的长期规划和年度预算，并监控实际执行情况。
2. 绩效评估和控制：评估企业各项业务活动的成本和效益，并进行管理控制。
3. 决策支持：通过分析财务数据，为企业管理层提供决策支持和参考。
4. 报告和沟通：向内部和外部利益相关者提供财务报告和分析，为企业决策者和投资者提供决策参考。
管理会计的内容包括：
1. 成本管理：通过对企业各项业务活动的成本进行分析，为企业管理层提供成本控制和优化的决策支持。
2. 经营预测：通过财务数据的分析和预测，为企业管理层提供未来业务活动的预测和规划。
3. 绩效评估：通过制定合理的绩效评估指标，评估企业各项业务活动的成本和效益，并进行管理控制。
4. 资本预算：通过对企业投资项目的资本预算和风险评估，为企业管理层提供投资决策支持。
5. 财务报告和分析：向内部和外部利益相关者提供财务报告和分析，为企业决策者和投资者提供决策参考。
简述管理会计的五大职能
简述管理会计的五大职能管理会计是一门应用专业，它既有会计学的基本理论，又融合企业管理、人力资源管理、信息系统、统计分析等多学科知识。
运用管理会计，企业管理可以从会计报表中获得有用信息，以帮助决策。
管理会计主要以实现企业目标、提高企业效益、改善管理质量为主要目的，为企业提供决策、战略和控制性的金融和经济信息，以改善企业的绩效。
管理会计主要职责有五大功能：1、财务报告及决策支持功能。
管理会计人员根据管理目的，提供适当的财务信息及经济数据，以配合企业管理层进行有效的决策，并向企业管理者提供决策支持信息。
这一方面，会计报表提供给外部投资者和债务承担者投资和偿债的可靠和准确的评估，另一方面，内部管理者利用财务报表，可以获得企业财务状况等财务信息，从而对企业做出适当的决策。
2、成本分析功能。
管理会计人员需要对成本分析进行详细核算，把各个成本归类，并建立合理的收费标准，以实现企业经济效益最大化。
通过有效的成本控制，企业就可以尽可能地提高营业利润，从而增加企业资产价值。
3、决策分析功能。
管理会计人员可以根据企业管理要求，为企业提供各种决策分析，以改善企业绩效，提高企业的生产效率，降低成本，增加利润等。
4、绩效评价功能。
管理会计人员可以利用各种指标，对企业的经营业绩、财务状况等进行全面的、客观的评价，从而对企业的绩效作出准确的评估，为企业提供有效的管理方案等。
5、风险识别功能。
管理会计人员可以利用统计学方法和财务模型，系统分析企业的财务状况及未来发展趋势，及时发现企业面临的风险，及时采取有效措施，以改善企业绩效。
总之，管理会计功能为企业提供了财务报表及决策支持功能、成本分析功能、决策分析功能、绩效评价功能和风险识别功能等，为企业提供重要的决策支持，从而提高企业的经济效益，实现企业可持续发展。
管理会计的职能有哪些
管理会计的职能有哪些
管理会计的功能包括以下五点：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测；
2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程；
3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理；
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度；
5、参与企业经济决策。
管理会计旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。
管理会计》是工商管理专业的一门专业课。
管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，
提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。
通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。
管理会计学练习题答案
管理会计学练习题答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计;管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容,贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中;详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比,管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或企业会计准则的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序,计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间,内容不确定,可采用非货币计量单位;6.对会计人员素质的要求与财务会计不同第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本;生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用;非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类;答案要点：固定成本是指在一定条件下一定时期和一定业务量范围内,其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本;固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性;⑵单位固定成本a / x在业务量变动时,具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本生产经营能力成本;是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本;⑵酌量性固定成本,是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本;3.变动成本概念、特性及其进一步分类;答案要点：变动成本是指在一定条件下,其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本;变动成本的特性⑴变动成本总额bx的正比例变动性⑵单位变动成本b的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本;是主要由技术性因素决定的那部分成本;⑵酌量性变动成本;是主要由管理部门决策影响的那部分成本;4.混合成本的概念及其分类;答案要点：混合成本是介于固定成本和变动成本之间,既随业务量变动而变动,但又不呈正比例变动的那部分成本;混合成本的分类：1阶梯式混合成本2标准式混合成本3延期变动成本4曲线式混合成本5.什么是相关范围答案要点：相关范围是指不会改变固定成本、变动成本性态的有关期间和业务量的特定变动范围; 6.什么是作业成本法什么是成本动因答案要点：作业成本法是一种成本计算方法的专用名词,在这种方法下,间接成本要按其成本动因来进行分配;成本动因是指那些产生间接成本的原因;计算练习题：页1－9,参考答案见教材第三章作业成本法1.作业成本法的概念答案要点：作业成本计算法是把企业消耗的资源,按资源动因分配到作业,以及把作业收集的作业成本,按作业动因分配到成本对象产品的核算方法;2.作业成本法计算的程序是怎样的答案要点：第一步：确认和计量各种资源,将资源耗费价值归集到各资源库;第二步：把资源分配到作业成本库;第三步：选择作业动因,将各作业库成本价值分配计入最终产品或劳务成本计算单,计算完工产品或劳务成本;3.如何理解作业成本核算与传统成本核算的区别答案要点：1.成本核算对象不同；2.成本计算程序不同；3.成本核算范围不同4.费用分配标准不同详细内容见教材62页练习题1. 2.,参考答案见教材第四章本量利分析1.什么是本量利分析答案要点：本量利分析是指在对成本按性态分析的基础上,就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析;即以数量化的会计模型与图形来揭示售价、销量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系;2.什么是边际贡献如何计算答案要点：边际贡献是指产品的销售收入扣除变动成本后的差额;边际贡献通常可分为单位边际贡献和边际贡献总额;单位边际贡献＝售价－单位变动成本cm=p-b边际贡献总额＝销售收入总额－变动成本总额Tcm=px-bx=3.什么是保本点、保利点如何测算答案要点：保本点又称盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点,是指使企业处于不盈不亏、不赔不赚、利润为零的业务量点;保本点有两种表现形式：保本销售量和保本销售额具体计算方法见单一品种条件下保本点的确定方法和多品种条件下保本点的确定方法;4.什么是安全边际什么是保本作业率如何计算答案要点：安全边际是指实际销售量额超过保本销售量额后的差额;安全边际量＝实际预计销售量－保本销售量安全边际额＝实际预计销售额－保本销售额安全边际率＝安全边际量额/实际预计销售量额保本作业率＝保本销售量额/正常经营销售量额5.各因素变动对保本点、保利点及安全边际的影响如何答案要点：在其他因素不变的情况下,1.保本、保利点随价格变动呈反向变动关系;2.保本、保利点的变动与单位变动成本变动呈同向变动关系;3.保本、保利点的变动与固定成本变动呈同向变动关系;4.在各产品的售价和单位变动成本不变的情况下,增加边际贡献率较高的产品在全部产品销售中所占的比重,便可提高综合边际贡献率,从而使综合保本销售量和综合保本销售额降低；相反,若减少边际贡献率较高的产品占全部产品的销售比重,则会降低综合边际贡献率,从而使综合保本销售量和综合保本销售额提高;5.在售价、单位变动成本、固定成本和品种结构不变的情况下,目标利润的变动不会改变保本电,只会影响保利点,即保利点会随目标利润呈同向变动关系;6.什么是敏感性分析答案要点：利润敏感性分析,是指针对影响利润的各有关因素发生变动时,就其对利润的影响程度所进行的一种分析;7.什么是营业杠杆答案要点：营业杠杆系数又称经营杠杆系数,是指利润变动率相当于产销变动率的倍数,或指利润变动率与产销变动率的比值;练习题1－9参考答案见教材第五章经营决策一：概念：1.相关成本：相关成本是指与特定决策方案有关的、能够对决策产生重大影响的、在分析时必须加以充分考虑的成本;2.增量成本：增量成本是因实施某项行动方案而发生的成本增加额,如果不实施该方案,增量成本是可以避免的;3.机会成本：是指放弃另一个方案提供收益的机会而实行本方案时,该项失去的潜在的收益;4..沉没成本：是已经发生而在以后决策中不能改变的成本;二、思考题1.什么是差额分析法差额分析法是在决策分析时,只考虑受决策方案影响的那些收入和成本,而对于其他所有的因素不予考虑;2.什么是最优分析法最优分析法主要研究如何合理安排和分配企业的各种有限资源,并且从多种可行的方案中找出能够使资源充分发挥潜力,使价值指标最大化如利润或者最小化如成本的方案;练习题1－7参考答案见教材第六章长期投资决策1.什么是资金成本资金成本是指企业为取得和使用长期投资的资金来源所付出的代价;2.什么是资金时间价值资金的时间价值是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值;3.什么是净现值法如何运用答案要点：净现值法是指利用投资方案的净现值大小来评价方案的投资决策方法;净现值记作NPV是指投资方案的现金流入量总现值减去现金流出量总现值的余额,即一项投资的未来报酬总现值超过原始投资额现值的金额;如果净现值大于零,说明项目的投资报酬率高于我们设定的资金成本折现率,一般可以投资；如果净现值小于零,说明项目的投资报酬率低于设定的资金成本折现率,不宜投资; 4.什么是内含报酬率法如何运用答案要点：内含报酬率IRR又称为内部收益率,是指使投资项目未来现金流入量的现值等于项目的现金流出量现值的折现率,即使投资方案净现值为零的折现率;将内含报酬率与企业要求的报酬率作比较,内含报酬率大于企业要求的报酬率时,方案可行;5.比较净现值法与内含报酬率法答案要点：1对同一投资方案评价的比较一般情况下,对同一投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;2对相互独立的投资方案评价的比较一般情况下,对独立投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;3对互斥投资方案评价的比较一般情况下,对独立投资方案,净现值法和内含报酬率法可以得出相同的结论;但是对于互斥项目,情况就不一定了;5.固定资产更新决策有哪些方法答案要点：1差量分析法,差量分析法是分析新旧设备在现时投资上的差量和使用期间每年净现金流量的差量,并将后者按一定折现率折算成现值之和,与前者进行比较,从而作出方案决策的一种分析方法;2平均年成本法平均年成本法是通过计算和比较新旧设备平均每年使用成本的高低来评价设备更新方案的一种分析方法;6.长期投资决策风险分析有哪些方法其思路如何答案要点：1风险调整贴现率法这种方法的基本思路是对于高风险的项目,采用较高的贴现率计算净现值;风险调整贴现率＝无风险贴现率+风险报酬率风险程度2肯定当量法这种方法的基本思路是先用一个系数把有风险的现金收支调整为无风险的现金收支,然后用无风险贴现率计算净现值或内含报酬率;肯定当量系数＝肯定的现金流量/不肯定的现金流量期望值练习题1－20参考答案见教材第七章全面预算一、什么是全面预算全面预算,是以货币及其他数量形式表示未来一段期间内企业全部经营活动及其成果,通常表现为一整套预计的财务报表及其他附表;二、全面预算的基本体系;答案要点：1.销售预算是全面预算体系的核心；2.根据以销定产的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用；3.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算；4.产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总；5.预计损益表、预计资产负债表是全部预算的综合反映;三、怎么编制销售预算答案要点：销售预算,根据以销定产的原则,销售预算是编制全面预算的起点,其他预算都以销售预算为基础;销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入;在销售预算的正表下,通常还富有预计现金收入计算,为编制现今年预算提供必要的资料;其中,销量是根据市场预测或销货合同以及企业生产能力来确定的；单价是由价格决策确定的;销售预算在实际工作中通常要分品种、月份、销售区域、推销员来编制;四、什么是弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算弹性预算是指用数量形式反映的,按未来一定时期可以预见的多种业务量水平一般是间隔5％或10％分贝确定的,具有伸缩性的预算;零基预算是指“以零为基础编制计划和预算”,它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的;弹性预算仍然属于确定性预算,实际上构成预算的各种变量是不确定的,因而需要估计它们在一定范围内的变动及在这个范围内有关数值可能出现的概率,然后根据各种可能性的大小加权平均计算,确定有关变量在预算期内的期望值,从而形成所谓的概率预算;所谓滚动预算是指预算的编制不与会计年度挂钩,而是始终保持12个月,即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来的经营活动;练习题：教材1-7,参考答案见教材第八章标准成本系统1.什么是标准成本系统它包括哪些内容标准成本：是指以在产品涉及阶段所选定的最优设计和工艺方案位基础,根据料、工、费的合理损耗,在企业现有生产工艺技术水平条件下,进行有效经营应该发生的成本;2.简述标准成本系统的运作程序;一制定单位产品的标准成本二计算某种产品的标准成本三汇总计算实际成本四计算成本差异五分析成本差异六提出成本控制报告3.成本差异的概念,及有利差异和不利差异的含义;实际发生的成本数额与预定的成本标准成本出现差额,这种差额就叫成本差异;实际成本低于标准成本的节约额称为有利差异,一般用F表示；而实际成本高于标准成本的超支额称为不利差异,用U表示;4.什么是固定性制造费用成本差异的“双差异分析法”和“三差异分析法”1双差异计算法是把固定制造费用差异分成耗费差异和能量差异两部分;耗费差异,是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额;能量差异是指实际产量的标准工时脱离设计生产能力而产生的差异;2三差异计算法是把固定制造费用差异分成耗费差异、生产能力利用差异和效率差异三部分,即将双差异计算法中的能量差异进一步分解为生产能力利用差异和效率差异两部分;教材254页1-7练习题,参考答案见教材第九章责任会计1.什么是责任中心如何分类责任中心,是指企业内部由专人承担责任和行使权利的成本、利润或投资所发生的单位;责任中心一般分为成本中心、利润中心和投资中心;2.什么是成本中心成本中心是对成本或费用负责的责任中心,即只考核所发生的成本和费用,而不形成或不考核其收入的责任单位;3.什么是利润中心利润中心是指不仅能对费用成本负责,而且能对收入和利润负责的责任中心,即利润中心的活动不仅会影响成本的高低、费用的大小,而且会影响收入的多少和利润的大小;4.什么是投资中心投资中心是对投资负责的责任中心,其特点是既要对成本和利润负责,又要对投资效果负责;5.什么是内部转移价格内部转移价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准;教材练习题：1-8,参考答案见教材。
[管理会计简答题]
![[管理会计简答题]](https://img.taocdn.com/s3/m/bc5f9b7fa36925c52cc58bd63186bceb19e8edb2.png)
[管理会计简答题]1.管理会计的职能有哪些？答：按照管理五职能的观点，可以将管理会计的主要职能概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。
2.请说明管理会计形成与发展的根本原因。
答：（1）社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因。
（2）现代电脑技术的进步加强了管理会计的完善与发展（3）在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。
4.为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？答：从管理的定义可知,管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业,其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益,其对象是企业经营活动及其价值表现,其手段是财务储备等进行深加工和所利用,其职能必须充分体现现代企业管理的要坟,其本质既是一种侧重一在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分,因而也称为企业内部经营管理会计.5.简述成本性态分析与成本按性态分类的异同? 答:成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴,它们的区别在于:第一性质不同,前者既包括定性分析又包括定量分析,后者仅属于定性分析;第二最终结果不同,前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型,后者只要求将全部成本区分为固定成本,变动成本和混合成本核算三大类,它们的联系在于,两者都是企业的总成本为对象,成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提. 61.简述内部交易结算与内部责任结转的联系? 答:主要联系有三点:1.两者都必须以内部转移价格作为计价基础;2.对于内部交易”买方”或承担责任的责任中心来说,无论是内部交易成本还是责任成本都等于内部转移价格与相关业务理的乘积;3.不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转. 10.试举例说明两种方法的损益确定程序有什么不同? 答:1.营业利润的计算方法不同;2.编制的利润表格式不同;3.计算出来的营业利润有可能不同. 6.为什么说当成本按其性态进行分类时混合成本的存在具有必然性? 答:混合成本是指介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本,企业的电话费,机器设备的维护保养费等都属于混合成本;全部成本按其性态分类,其结果必然导致出现游离于因定成本和变动成本之间的混合成本,这是因为这种分类采用了”是否变动”和”是否正比例变动”的双重分类标志. 7．什么是变动成本法，它的理论依据是什么？答：变动成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式；依据是：按照重新解释的产品成本和期间成本的定义，产品成本只应该包括变动生产成本，而不应包括固定生产成本固定生产成本必须作为期间成本处理9.在变动成本法下,产品成本包括哪些内容?将固定性制造费用作为期间成本的理由是什么? 答:在变动成本法下,产品成本全部由变动生产成本所构成,包括:直接材料,直接人工和变动性制造费用;期间成本由固定性制造费用,固定性销售费用,固定性管理费用,;固定性财务费用,变动性管理费用和变动性财务费用所构成. 11.什么是营业利润差额简算法?有何意义? 答:在实务中有时不需要按两种成本法同时计算营业利润,而是先计算出变动成本法下的营业利润指标,再利用利润差额简算法确定两种成本法的营业利润差额,最后按以下简化公式直接推算出完全成本法下的营业利润和期末存货成本指标; 意义在于:如果要求不分别按两种成本计算法确定分期营业利润,可利用简算法直接计算利润差额,并在此基础上计算完全成本法下的营业利润和期末存货成本. 14.本量利分析的前提是什么? 答:1.成本性态分析假设;2.相关范围及线性假设;3.产销平衡和品种结构不变假设;4.变动成本法假设;5.目标利润假设. 63.简述利润灵敏度指标的排列规律? 答:1.单价的灵敏度指标总是最高;2.销售量的灵敏度指标不可能最低;3.单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标;4.销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1%. 12.变动成本法有哪能些优点和局限性? 答:优点是:1.变动成本法能够提示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作;2.变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制;3.变动成本法提供的成本,收益资料,便于企业进行短期经营决策;4.采用变动成本法简化了成本核算工作; 局限性为:1.变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求;2.变动成本法不能适应长期决策的需要;3.采用变动成本法对所得税的影响. 13.什么是本量利分析,成本,业务量和利润三者之间的关系如何?答:本量利分析是成本—业务量—利润三者依存关系分析的简称,也称CVP 分析,它是在变动成本法的基础上,以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本,变动成本,销售量,销售单价,销售收入,利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测,决策和规划提供必要财务信息一种技术方法; 15.什么是决策分析，其特点如何？进行决策分析应遵循哪些主要原则？答：决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略，方针，目标，措施与方法的决策过程；其特点是它具有目的性，科学性，可选择性和决断性等；应遵循的原则有：合法性原则，责任性原则，民主性原则，相对合理性原则，科学性原则和效益性原则。
管理会计的职能有哪些
1、分析职能
分析职能是管理会计的一项重要职能。
它是指管理会计参与经济活动的事后分析。
开展事后分析。
2、预测职能
管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。
3、决策职能
决策是管理会计的一项重要职能。
决策的正确与否关系到一个企业的成败。
管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。
4、计划职能
主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。
全面预算是经营管理决策的具体化。
为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。
5、控制职能
控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。
6、考核职能
实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。
一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。
其中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。
预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。
将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。
管理会计的职责和内容
管理会计的职责和内容
管理会计是企业内部的一种会计职能，其主要职责和内容如下：
1. 成本管控：管理会计需要通过制定预算和成本控制方法，实
现企业经营活动的成本管控。
通过对成本的及时跟踪和分析，为企业
的经营决策提供支持。
2. 经营决策：管理会计需要通过对企业内部的各项数据进行分
析和预测，为企业的经营决策提供可靠的依据。
通过制定经营计划和
制定业务规划，帮助企业明确未来的发展方向。
3. 管理报告：管理会计需要通过制定各类会计报告，为企业内
部的管理层提供数据分析和决策支持。
常见的管理报告包括成本报告、绩效报告、预算执行报告等。
4. 绩效评估：管理会计需要对企业绩效进行评估，帮助企业了
解自身的强项和薄弱点，并寻找改进的机会。
通过分析企业的财务和
非财务数据，评估企业绩效的优劣。
5. 管理信息系统：管理会计需要协助企业内部建立一套完整的
管理信息系统，通过数据的采集、分析和处理，提高企业管理的精准
度和效率。
该系统包括成本核算系统、绩效管理系统、信息协同系统等。
综上所述，管理会计的职责和内容主要涉及成本管控、经营决策、管理报告、绩效评估和管理信息系统等方面。
这些职责都是为了帮助
企业更好地管控成本、提高效率和提升竞争力。
管理会计的基本职能
管理会计的基本职能
管理会计的基本职能
管理会计是会计系统的核心，它可以让企业的会计信息更加准确斐然。
管理会
计的基本职能包括：
第一，记录企业的财务信息，包括资产、负债、收入、支出等，并定期进行结算；
第二，设计合理的会计法规、会计体系和报表制度，确保财务信息的准确、完整；
第三，依据业务发展情况，定期出具会计评估报告，并对财务状况进行分析、
预测；
第四，审核企业的会计凭证、财务数据，确保其审计合法、准确、完整；
第五，完成会计系统的维护、管理、升级等工作，提高信息处理准确度和速度；
第六，定量分析企业的未来经济运营的优势和风险，为企业的财务管理提供咨
询和建议；
第七，为董事会或管理人员提供必要的财务信息，帮助决策者对企业的运营做
出正确、科学的决策；
第八，编制会计核算报告，配合政府部门对企业的相关财务证书报表的审核；
总之，管理会计的基本职能是记录企业的财务信息、设计合理的会计法规以及
会计体系，还有提供准确的分析财务报告等，旨在为企业的财务管理提供有效的支持服务。
公司的管理会计职能职责范文（4篇）
公司的管理会计职能职责范文一、总览作为公司的管理会计，职责是负责提供相关的财务信息和分析，帮助公司的管理层做出决策和制定战略。
管理会计的主要目标是为公司的经营活动提供定量和定性的信息，以支持公司的管理层进行战略规划和决策制定。
以下是公司的管理会计职能职责范本，其包括：数据收集与分析、预算制定与监控、成本管理与控制、绩效评价与分析、投资分析与决策等方面。
二、数据收集与分析1. 收集和整理公司各项财务数据，如销售额、成本、利润、现金流等，确保数据的准确性和完整性。
2. 进行财务数据的分析，提供有关公司经营状况和财务健康状况的报告，以及对公司未来的预测和趋势分析。
3. 监控和分析市场和竞争对手的信息，帮助公司了解市场动态和竞争环境，以支持公司的决策制定和战略规划。
三、预算制定与监控1. 协助制定公司的年度预算和长期规划，并与各部门进行协调和沟通，确保预算的合理性和可行性。
2. 监控和分析预算执行情况，及时发现偏差和异常情况，并提供解决方案和建议，帮助公司控制成本和提高效益。
3. 定期向管理层汇报预算执行情况，包括预算使用情况、偏差分析和前瞻性预测，以便管理层进行决策和调整。
四、成本管理与控制1. 进行成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本的准确计算和分配。
2. 分析和评估公司各项成本，包括生产成本、营销成本、研发成本等，帮助公司降低成本、提高效益。
3. 提供成本管理和控制的意见和建议，协助公司制定成本控制策略和措施，支持公司管理层的决策和行动。
五、绩效评价与分析1. 设定和制定绩效评价指标和方法，结合公司的战略目标和业务需求，评估各个部门和员工的工作表现。
2. 收集和分析各项绩效数据，包括销售额、市场份额、客户满意度等，用于评估和比较不同部门和员工的业绩。
3. 提供绩效评价和分析的报告和建议，帮助公司鉴别和奖励高绩效的员工和团队，同时提供改进建议，促进绩效提升和优化。
六、投资分析与决策1. 进行投资项目的可行性分析和评估，包括收益率、风险、回报期等，为公司的投资决策提供依据。
简述管理会计的职能是什么
简述管理会计的职能是什么简述管理会计的职能是什么管理会计的职能一般分为四个方面的内容，具体是哪四个呢？下面是店铺为你整理的管理会计的职能，欢迎参考和阅读，希望对你有帮助。
职能(一)为决策提供客观可靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。
对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。
管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。
(二)制定计划，编制预算。
只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。
控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。
这就需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
(三)指导经营，实施控制。
决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。
管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的'控制，已完成经营活动的原定目标的实现。
并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。
(四)成本确定和成本计算。
管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。
管理会计的职能有哪些
管理会计的工作内容包括以下几点：
1.编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。
2.进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3.利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5.监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6.纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7.定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。
8.公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9.及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。
管理会计在企业绩效管理中的作用
管理会计在企业绩效管理中的作用管理会计在企业绩效管理中发挥着重要作用。
本文将从管理会计的职能、企业绩效管理的概念、管理会计在企业绩效管理中的作用三个方面进行阐述，以揭示管理会计对企业绩效管理的实际影响。
一、管理会计的职能管理会计是企业会计的一个分支，主要负责企业的内部管理。
管理会计的职能主要包括：1. 收集并分析财务信息：管理会计负责收集企业的财务信息，包括财务报表、成本数据等，并对这些信息进行分析，以便为企业决策提供依据。
2. 参与决策：管理会计需要根据收集的财务信息，对企业的经营状况进行评估，参与企业的决策过程。
3. 监控企业运营：管理会计需要对企业的运营进行监控，以便及时发现问题并采取措施。
4. 激励和评价：管理会计需要设计激励机制和评价标准，以便评价企业的业绩。
二、企业绩效管理的概念企业绩效管理是指通过制定和实施一系列的策略和程序，对企业各项业务进行评估、监控和改进，以达到企业的战略目标。
企业绩效管理的核心是制定和实施KPI（关键绩效指标），以便对企业的业绩进行量化和跟踪。
三、管理会计在企业绩效管理中的作用1. 提供财务信息支持管理会计作为企业会计的一个分支，主要负责提供财务信息。
这些信息不仅包括财务数据，还包括其他可能影响企业业绩的因素，例如市场情况、竞争对手情况等。
这些信息对于企业制定和实施KPI具有重要意义。
2. 参与非财务信息的评估除了财务信息外，管理会计还需要参与对非财务信息的评估。
例如，管理会计需要分析客户满意度、市场份额等非财务信息，以便更全面地了解企业的业绩。
3. 监控企业运营管理会计需要对企业运营进行监控，以便及时发现问题并采取措施。
例如，管理会计可以通过分析财务报表，发现某个业务的成本过高，需要采取措施进行优化。
4. 设计激励机制和评价标准管理会计需要设计激励机制和评价标准，以便评价企业的业绩。
例如，管理会计可以根据企业的战略目标，制定相应的KPI，然后根据这些KPI的设计相应的激励机制和评价标准。
管理会计的职能
管理会计的职能
1、定期准备会计报告，确保财务信息及时准确反映组织的财务状况。
2、负责记录并分析机构的财务流程，实施财务政策，提供会计报告
与支付系统管理。
3、审核根据相关会计政策和会计准则准备的账单，并准备和记录财
务交易记录及其他会计相关文件。
4、协助企业实施有效的成本控制，分析机构的财务收入及支出，识
别节约措施，降低风险并实现财务目标。
5、对公司的财务进行审计，确保满足AICPA，GAAP，SEC等行业标准，确保财务数据的正确性和准确性。
6、以正确和及时的方式报告会计信息给管理层，提供会计建议，帮
助管理层制定财务政策和财务计划。
7、协助机构应付财务税务，根据有关税收规定准备和报告所需的文
件及统计数据。
8、提供全面的会计信息和统计服务，支持财务管理、决策、内部控
制和审计的工作。
9、负责维护会计系统，记录数据，准备报表和财务分析，以及财务
软件的管理和安全。
10、确保会计团队按照有关会计准则和政策执行工作，并协助管理团
队改进内部控制系统。
管理会计岗位职责
管理会计岗位职责
管理会计的岗位职责主要包括：
1. 负责制定和实施企业的成本管理制度和方法，监控成本相关数据，并进行成本分析和控制，提供成本合理化和降低成本的建议；
2. 负责编制和执行预算计划，监控预算执行情况，提供预算偏差分析和改善建议；
3. 进行企业的绩效评估和管理，建立绩效考核指标体系，监控绩效指标的实际达成情况，并制定绩效奖励和激励方案；
4. 参与企业战略规划和决策，为管理层提供决策支持和业务分析报告；
5. 进行经营风险的评估和管理，监控企业的财务风险和经营风险，提供风险预警和应对措施；
6. 参与企业项目投资决策，进行投资评估和项目管理，提供投资回报分析；
7. 协助会计部门进行财务报表编制和监督，确保财务信息的准确性和及时性；
8. 参与企业内部控制的建立和优化，制定和完善相关制度和流程，提供内部控制的咨询和监督；
9. 参与企业的业务流程改进和系统建设，提供财务管理系统的需求分析和实施支持；
10. 负责员工培训和团队管理，指导下属的工作，完成上级安排的其他工作任务。
需要注意的是，不同企业对管理会计的岗位职责可能会有所差异，具体岗位职责还需根据企业的具体情况和要求来确定。
浅谈管理会计的职能与应用
浅谈管理会计的职能与应用
管理会计是现代会计的一种分支，它提供了更加深入和详细的会计信息，以帮助企业
管理者做出更明智的决策。
管理会计的职能和应用主要体现在以下几个方面：
1. 成本控制与决策支持：管理会计以成本为核心，通过成本控制和成本分析，帮助
企业实施成本效益管理，优化资源配置，降低成本并提高企业竞争力。
通过提供成本结构
和成本分析等信息，支持企业决策，比如产品定价、生产投入决策等。
2. 绩效评价与激励机制：管理会计提供了一系列绩效评价指标和方法，通过衡量和
分析企业各个环节的绩效，帮助企业建立科学合理的绩效评价体系，并以此为依据制定合
理的激励机制，激发员工积极性和创造力。
3. 预算和预测：管理会计通过编制和执行预算，帮助企业规划和控制经营活动。
它
不仅提供了财务预算，还包括经济预测、资金预算、成本预算等方面，帮助企业进行决策
和风险管理。
4. 决策支持与风险管理：管理会计在企业经营决策中起到重要作用。
通过提供与决
策相关的会计数据和分析报告，帮助企业管理层理解企业经营环境和趋势，提供决策支持，降低决策风险。
5. 管理会计与战略管理：管理会计在战略管理过程中起到重要作用。
通过提供与战
略相关的会计信息，帮助企业管理层制定战略目标与计划，并对战略进行监控和评估，确
保战略的有效实施。
管理会计不仅关注企业的财务状况和业绩，更加注重提供有针对性的会计信息和分析，以帮助企业管理者制定决策、领导企业，实现企业的长期发展目标。
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管理会计的职能有哪些
一、为管理和决策提供信息
1、强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
2、在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。
3、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。
战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。
4、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。
通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料;提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。
二、参与企业的经营管理
辉勤财务：管理会计是指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计的主要职能包括：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度
5、参与企业经济决策
职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。