房地产代理公司年终总结ppt

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房产中介年终总结PPT

房产中介年终总结PPT

新业务拓展
探索房产金融、装修等相关业务,满 足客户多元化需求。
营销策略调整
针对不同城市和客户群体,制定差异 化营销策略。
合作伙伴关系维护
加强与金融机构、开发商等合作伙伴 的沟通与协作。
THANKS
感谢观看
法律法规遵循情况
法律法规培训
组织全员参加房地产法律法规培训,提高员工法律意识。
合规经营检查
定期开展合规经营自查,确保公司业务符合相关法律法规 要求。
处罚与整改
针对检查中发现的问题,及时进行整改,并对相关责任人 进行处罚。
风险点识别与防范措施
风险点识别
通过客户反馈、市场调研和内部检查等途径,识别出潜在风险点。
团队成员专业背景
团队成员具备丰富的房地产知识和实践经验,拥 有相关证书和资质,为客户提供专业、高效的服 务。
团队扩张与优化
今年我们新招聘了XX名经纪人,并针对业务需要 对团队结构进行了优化,提高了团队整体战斗力 。
业务培训与知识分享
内部培训
我们组织了XX次内部培训,包括房地产法律法规、市场营销策略 、客户服务技巧等方面,提升了团队成员的专业素养。
拓展线上渠道
利用互联网和移动互联网技术,拓展线上渠 道,提高客户获取效率。
06
风险管理与合规经营
合同纠纷处理情况
合同纠纷数量
今年共处理了XX起合同 纠纷案件,相较去年下 降XX%。
合同纠纷类型
主要包括房屋买卖、租 赁、物业服务等方面的 纠纷。
处理方式
通过协商、调解、仲裁 和诉讼等多种方式解决 合同纠纷,保障客户权 益。
公司业绩概览
成交量增长
统计年度成交量,与去年同期 相比实现稳步增长。

房地产公司年终总结(精美PPT).ppt

房地产公司年终总结(精美PPT).ppt

项目二
项目三
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项目三
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项目四
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第四季度
第一季度
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4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
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房地产中介年终工作总结PPT

房地产中介年终工作总结PPT

员工培训与发展
针对员工不足之处,制定 培训计划,提升员工专业 素质和业务能力。
工作中遇到的问题及解决方
03

市场变化对业务的影响及应对策略
市场下行趋势
受调控政策、经济环境等多重因素影响,房地产市场出 现下行趋势,导致中介业务量下滑。
应对策略
调整业务策略,拓展新房、租赁等业务领域,同时加强 线上平台推广,提高曝光率。
专业知识学习与提升途径
学习房地产相关法律法规和政策,提高业务合规 01 性和风险控制能力。
关注房地产市场动态,了解行业发展趋势和市场 02 变化,提高市场敏锐度。
参加专业培训课程和行业研讨会,不断提升专业 03 素养和业务能力。
团队协作和沟通能力提升计划
01 加强与团队成员之间的沟通与协作,共同完成任 务和目标。
利用现代科技手段,完善信息化管理 系统,提高业务处理速度。
公司文化建设与团队凝聚力提升
强化企业文化
明确企业价值观,营造积 极向上的工作氛围,增强 员工归属感。
增进团队凝聚力
举办团建活动,增进员工 之间的沟通与协作,提高 团队凝聚力。
加强员工培训
定期组织员工培训,提升 员工专业素养和服务水平 。
行业发展趋势及公司未来发展方向预测
解决方案
建立定期团队会议机制,分享业务经验和信息, 促进团队成员之间的交流和协作;开展团队建设 活动,增强团队凝聚力。
04
自我评估与能力提升计划
个人能力优势与不足分析
优势
熟悉房地产市场动态,具备良好的客户沟通能力和销售技巧,能够有效促成交易。
不足
缺乏对市场趋势的深入分析和预测能力,对部分法律法规和政策理解不够透彻。
03 提升客户服务质量

房地产销售年终总结课件ppt

房地产销售年终总结课件ppt
营销策略:营销渠道、宣传策略等营销手段的有效性直接影响销售业绩。
房地产市场趋势
当前房地产市场概况介绍 近一年内房地产市场变化趋势 未来一年内房地产市场预测 针对市场趋势的应对策略
竞争对手销售情况
竞争对手A的销售数据:销售额、销售量、销售均价 竞争对手B的销售亮点:热销产品、营销策略、客户群体 竞争对手C的销售策略调整:近期变化、对市场的影响 竞争对手D的销售渠道拓展:线上销售、线下活动、合作方
针对市场需求,优化现有产 品线,提高竞争力
加强与供应商合作,降低采 购成本
营销策略创新与实施计划
创新营销手段:利用大数据、人工智能等技术提升营销效果 制定实施计划:明确目标、制定时间表、落实责任人 强化客户关系管理:提高客户满意度,增强客户忠诚度 优化销售渠道:拓展线上、线下渠道,提高市场覆盖率
服务质量提升措施
提升服务团队的 专业素质和技能 水平
建立完善的客户 服务体系和流程
定期对服务进行 评估和改进,确 保满足客户需求
加强与客户的沟 通和互动,及时 解决客户问题
客户满意度调查结果与改进方案
调查目的:了解 客户需求,优化 产品与服务
调查结果:客户 对产品满意度高, 但对售后服务存 在意见
人员结构:销售团队由经验丰富的资深销售和充满活力的新晋销售 组成,比例为XX%:XX%
培训计划:公司定期组织销售技巧培训、市场分析培训等,提升销售 人员的专业能力
团队建设活动:公司定期组织团建活动,增强团队凝聚力与合作精 神
培训计划与实施情况
培训目标:提 升团队销售技 能和服务水平
培训内容:房 地产市场分析、 销售技巧、客
销售目标完成情况
2022年销售目标: 1000套房产
实际完成情况: 完成900套,完 成率为90%

房地产公司年终工作总结ppt

房地产公司年终工作总结ppt
2019
工作总结汇报PPT模板
房地产公司年终工作总结ppt
汇报人:××× 编号: 337287
2018 年,在全体同事的共同努力下,在公
司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服
务的宗旨,围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面,我们激流勇进,圆满地完成了工作任 务,同时也提高了企业的知名度,实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上,我们也查找到工作中的 不足和问题,主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索,尤其是线上销售的产品,还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年,我们将继 续努力,力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
点击添加您的标题内容
单击添加您的标题
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片,这样替 换后图片就不会变形
添加 标题
单击添加标题
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房地产年度总结PPT

房地产年度总结PPT

投诉处理流程
建立完善的投诉处理流程,确保客户投诉得到及时、有效的处理 。
投诉分类与分析
对投诉进行分类和分析,找出问题的根源和共性,为改进服务提供 参考。
改进措施落实
根据投诉分析结果,落实改进措施,提高服务质量和客户满意度。
06 团队管理与人才培养
团队组建及优化情况
1 2
团队成员数量
本年度共招聘新员工XX人,其中专业技术人才 XX人,管理人才XX人。
项目成本收益
资金来源
自有资金、银行贷款或其他融 资渠道
利润水平
项目毛利率、净利率等指标
总投资成本
包括土地成本、建安成本、销 售费用、管理费用等
销售收入
项目实际销售收入及回款情况
成本收益偏差原因
如市场变化、政策调整、成本 控制等方面原因导致的成本收 益偏差
04 营销与推广总结
营销策略及实施
精准定位
服务渠道拓展
03
增加线上服务渠道,方便客户随时随地获取服务支持。
客户满意度调查结果分析
满意度水平
通过问卷调查、电话访问等方式收集客户反馈,分析客户对服务 的满意度水平。
问题识别
根据客户反馈,识别服务中存在的问题和不足,为改进服务提供 依据。
改进措施制定
针对问题制定改进措施,明确改进目标和计划。
投诉处理及改进措施
项目概况
项目类型
项目位置
项目规模
目标客户群
住宅、商业或综合体等
城市核心区域或郊区等
总占地面积、建筑面积 、容积率等
高端人群、刚需人群或 投资客等
项目进度
01
开工时间
项目实际开工时间
02
竣工时间
项目实际竣工时间

房地产公司年终工作总结PPT模板

房地产公司年终工作总结PPT模板
2 019
工作总结暨计划
房地产公司年终工作总结PPT模板 汇报人:××× 编号: 66839
前言 QIAN YAN
回顾2017 展望2018 携手并进 共创辉煌
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题, 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更 上一个新台阶。
2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 工作完成情况
完成中的四个问题
完成中的四个提升
与上一年度对比
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
70%
60%
50% 20%
25%
50%
55%
45% 35%
44%
10%




















目录页
1
年度 工作概述
2
工作 完成情况
3
项目成果 展示
4
工作 不足之处
5
明年 工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况 年度大事件 具体工作明细 重点工作回顾 四项工作概况 团队成员介绍
年度工作概况
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添加标题
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房地产公司年终总结报告ppt课件

房地产公司年终总结报告ppt课件

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9月

房地产公司年终工作总结ppt43页文档

房地产公司年终工作总结ppt43页文档
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
房地产公司年终工作总结ppt 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

房地产公司年终总结(精美PPT)

房地产公司年终总结(精美PPT)
2018
工作总结报告
企业数据统计分析年终总结汇报
房地产公司年终总结(精美PPT)
汇报人:××× 编号: 778285
目录 Contents
01 02 03 04
工作概述 工作完成情况 工作不足之处与反思 下一步工作计划
第一部分
工作概述
填加标题 填加标题 填加标题 填加标题
单击添加您的标题
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03
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精品PPT设计,更专业,更专注,更专心。点击此出编辑 文本内容,以表达您的项目详细资料,建议您在展示时采 用微软雅黑字体。您也可以根据您的实际需求对文档之中 的字体、图标、图片进行进一步修改美化,标题数字等都 可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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房地产公司年终总结(精美PPT).1

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工作完成情况
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67%
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输入名称
40% 60%
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项目成果展示
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工作完成情况
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2019

房地产年终工作总结PPT

房地产年终工作总结PPT
法律法规更新
密切关注房地产相关法律法规动态,确保公司业务合规。
知识产权保护
加强项目名称、商标、专利等知识产权的申请和保护工作。
市场风险应对策略调整
市场调研
定期开展房地产市场调 研,及时掌握市场动态 ,为公司决策提供数据 支持。
产品定位
根据市场需求和客户偏 好,调整项目产品定位 ,提高市场竞争力。
营销策略
项目定位与策划
根据市场调研结果,明确新项目的定位、客户群体和 营销策略。
项目进度计划
制定新项目的开发进度计划,包括设计、施工、销售 等关键节点。
团队建设与内部管理优化方向
团队招聘与培训
根据业务需求,制定招聘计划, 完善培训体系,提升团队整体素 质和业务能力。
内部流程优化
梳理现有业务流程,发现问题和 瓶颈,持续改进和优化,提高工 作效率。
销售回款率达到XX%,确保公司现金 流稳定。
销售面积
销售面积共计XX万平方米,实现年度 销售目标的XX%。
客户满意度调查结果
01
02
03
客户满意度
通过问卷调查,客户满意 度达到XX%,高于行业平 均水平。
客户反馈
收集并整理客户反馈意见 ,针对问题进行改进,提 升客户体验。
售后服务
建立完善的售后服务体系 ,提高客户满意度和忠诚 度。
激励机制
设立了年度优秀员工奖、创新奖、业绩奖等多个奖项,对在工作中 表现突出的员工进行表彰和奖励,激发了员工的积极性和创造力。
员工关怀
关注员工身心健康,定期开展员工体检、心理健康讲座等活动,提高 了员工的归属感和满意度。
04
客户服务质量与提升策略
客户服务满意度调查结果
1 2

房产公司年终述职报告PPT

房产公司年终述职报告PPT
产品创新与服务升级
我们不断推陈出新,打造具有创新性和差异化的 产品,同时提升物业服务水平,满足客户的多元 化需求。
客户关系管理与维护
我们建立完善的客户关系管理系统,加强与客户 的沟通和互动,提升客户满意度和忠诚度。
行业政策影响及应对
01
政策变动及影响分析
近年来政府对房地产市场的调控政策频繁出台,对市场供需、房价走势
现金流量表
分析公司经营活动、投资活动及筹资活动的现金 流量状况,揭示公司的现金流风险。
成本控制与预算管理实践
成本控制Biblioteka 01通过精细化管理和技术创新,降低开发成本、销售成本和管理
成本等,提高公司利润率。
预算管理
02
建立科学的预算管理体系,合理预测和分配资源,确保公司各
项经营活动顺利进行。
成本效益分析
03
智能化和绿色建筑领域
关注智能化和绿色建筑发展趋势,推动相关技 术在房地产项目中的应用。
创新金融产品和服务
探索房地产金融创新,提供个性化的金融产品和服务,满足客户多样化需求。
提升核心竞争力和品牌影响力
加强内部管理和团队建设
完善内部管理制度,提高团队凝聚力和执行 力。
深化与合作伙伴的战略合作
积极寻求与优质合作伙伴的战略合作,实现 资源共享和优势互补。
项目销售推广策略及效果评估
销售策略制定与执行
根据项目定位和市场情况,制定切实可行的销售策略,包括定价、折扣、销售渠道等,确 保项目销售目标顺利实现。
营销推广与品牌建设
加大营销推广力度,利用线上线下多种渠道进行项目宣传,提高项目知名度和美誉度;同 时,注重品牌建设,提升公司在市场上的竞争力。
销售效果评估与反馈
绿色建筑项目

房地产的年终总结PPT

房地产的年终总结PPT

项目定位
中高端房地产项目,适合改善型居 住需求
项目销售策略与执行
销售计划
根据项目规模和特点,制定销售计划为XX 年XX月XX日
销售策略
价格策略、促销策略、渠道策略等
销售渠道
通过多种渠道进行销售,包括开发商自销 、委托代理、网络营销等
销售执行
根据销售策略制定具体的销售计划,并严 格按照计划执行
项目利润与回报分析
行业竞争加剧
随着开发商、中介等机构的竞争加剧,对市场占有率、品牌和服 务质量的要求将提高。
客户需求变化
随着经济水平和消费者需求的提高,对产品类型、配套设施和服 务质量的要求也将提高。
公司发展目标与战略规划
提高市场份额
通过优化产品、拓展销售渠道 等措施,提高公司在目标市场
的份额。
增强品牌影响力
通过品牌营销、公关活动等手 段,提高公司在消费者心中的
调查方法与样本介绍
调查方法
采用问卷调查和访谈的方式,对在过去一 年内购买了我们公司房产的客户进行了满 意度调查。
VS
样本介绍
我们共收到了1000份有效问卷,包括已 入住和尚未入住的客户。其中,50%的客 户选择了线上填写问卷,另外50%的客户 则选择了线下访谈的方式。
调查结果与数据分析
总体满意度
组织结构
我们的组织结构分为四个层级,第一级是总经理,第二级是部门经理,第三级是 项目经理,第四级是基层员工。这样的层级设置有利于提高决策效率和执行力。
人才培养与培训计划
人才培养
我们重视员工的职业发展,为每个员工提供了清晰的职业晋升通道。同时, 我们鼓励员工自我学习,提高自身技能。
培训计划
每年,我们都会根据公司的战略目标和员工的实际需求制定培训计划。培训 内容包括但不限于房地产市场分析、项目管理、客户关系管理、商务礼仪等 。

房地产年终总结ppt

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7
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13
详写内容……点击输入本栏的具 体文字,简明扼要的说明分项 内容,此为概念图解,请根据 您的具体内容酌情修改。
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5
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年度工作 内容概述
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2020
房地产年终总结ppt
框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
前ห้องสมุดไป่ตู้/PREFACE
岁月流转,时光飞逝,转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,公司经营业绩保持良好,行 业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在2021年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在的优点,

房地产企业年终工作总结PPT

房地产企业年终工作总结PPT

竞争格局变化
02 关注行业内竞争对手的动态,评估公司的市场地位和
竞争优势,预测竞争格局的变化。
客户需求变化
03
了解客户的购房需求和偏好,预测不同客户群体的需
求变化趋势。
公司内部资源盘点及优势挖掘
01
土地储备情况
统计公司目前的土地储备量、分 布情况和开发进度,评估土地资 源的价值。
资金状况
02
03
团队能力
市场趋势预测及应对策略
市场发展趋势
研究房地产市场的发展趋势,包括政策走向、消费者需求变化、行 业技术创新等方面。
市场风险预测
预测市场可能出现的风险,如政策风险、经济周期波动、客户需求 变化等。
应对策略制定
根据市场发展趋势和风险预测,制定相应的产品策略、市场布局策略 和风险应对策略。
政策法规影响解读
1 2
满意度指标
通过问卷调查、电话访问等方式,收集客户对公 司产品和服务的评价,统计满意度指标。
问题反馈
整理客户反馈的问题,包括产品质量、交付周期 、售后服务等方面。
3
改进措施
针对客户反馈的问题,制定相应的改进措施,并 明确责任人和改进时限。
服务流程优化举措介绍
流程梳理
对现有服务流程进行全 面梳理,发现流程中的 瓶颈和问题。
销售面积
销售面积达到XX万平方米,同比 增长XX%。
回款情况
全年回款额达到XX亿元,回款率达 到XX%。
客户满意度调查结果
客户满意度
通过问卷调查和电话访问,客户 满意度达到XX%。
问题反馈
收集到客户反馈的问题XX个,主 要涉及物业服务、房屋质量和配
套设施等方面。
改进措施
针对客户反馈的问题,制定了具 体的改进措施,包括加强物业服 务培训、优化房屋维修流程和完
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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房地产代理公司年终总结
√ 框架完整
√ 演绎顺畅
√ 美观整洁
√ 职场必备
答:这是一个典故: 从前有一个人叫张三.有 一次,张三到别人家去做客(上礼),走在半路遇 上个老头 那老头问:"张三,干啥去" 张三:"上礼 去" 老头说:...
答:满汉全席,满清宫廷盛宴。既有宫廷菜肴 之特色,又有地方风味之精华;突出满族菜点特 殊风味,烧烤、火锅、涮锅几乎不可缺少的菜 点,同时又展示了汉族烹调的特色,扒、炸...
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我们本着实用美 观的原则,为您 精心设计最专业 的 PPT 作 品 。 模 板内页图表的文 字、色块、图片 均可自由编辑、 改色、替换。
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放飞梦想
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步骤一
步骤二
步骤三
步骤四
步骤五
步骤六
步骤七
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漂亮的动态封面,各种精制的动态图形,包含各种逻辑关系图、图表、图 文混排,让您制作PPT省时省力。所有图型均根据不同类型设有动画效果。
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模板规划出了封面、前言、目录页、过渡页、内容页,让您制起PPT条 理清楚,节省时间。
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我们本着实用美观 的原则,为您精心 设计最专业的PPT 作品。模板内页图 表的文字、色块、 图片均可自由编辑、 改色、替换。
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S
STRENGTHS
W
WEAKNESSES
O
OPPORTUNITIES
C 目录页 ONTENTS
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过渡页
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本模板所有颜色、图标均符合中国移动推出4G业务以后的VIS规范,所有 图标均非图片格式,因此可以编辑、换色、放大。版式设计简约、实用, 所有页面均有动画效果。
T
THREATS
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06 模板内页图表的文字、色块、图 片均可自由编辑、改色、替换。
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