工作分解结构-WBSppt课件
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项目管理WBS分解ppt课件
练习：分析项目WBS
假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备 家宴的主要活动步骤有：
确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等）
请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
• 数据的收集、控制和报告
• 绩效的评估和测量 • 状态报告 (技术、进度、成本
• 制订工作说明（SOW） • 建议准备 • 责任分配
项目工作分解结构示例
系统的 工程技术管理
项目管理 辅助的 项目管理活动 培训 技术数据 数据 工程数据 管理数据 飞机 管理层 支持设备 执行层 仓库 机场设备 模型 试验和评估 操作试验 开发试验 试飞 飞机机身 发动机 通讯 导航 防火控制 设备 设施 服务
责任
人 项目活动 问卷设计 调查反馈 分析软件 调查报告 ▲ ● ▲ ● 项目组 组长 项目组 营销人 员 ▲ ▲ ● ▲ ● ▲ 项目组 项目组电 调查人员 脑工程师 公司 管理层
练习：分析新产品开发项目WBS
NOA电子设备公司的主要产品是商场用电子收款机， NOA公司现组织一个项目组开发新 型具有联网数据通讯功能的电子收款机。开发新产品的步骤是： 市场调研和分析 功能定义和概念设计 产品系统和结构设计 样机试制 实验和试用 产品小批量试产 设计确认和产品定型 新型电子收款机的组成： 微计算机处理系统 打印和显示部件 网络通信部件 软件系统 条码识别系统 电子控制动作装置 机箱，机柜结构件 请按产品导向和活动导向分别列出这一项目的 WBS。 （对于题中没有说明的产品结构或活动的细节，可以根据经验和专业知识进行设想）
工作分解结构(WBS)ppt课件
• 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行 器、舰船、系统实验和资料等。
• 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装
置、资料、服务和技术出版物等。
16
3．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS） • 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构
。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术 状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定 了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。 合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而 用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。 而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括： • 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织 单元。 • 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工 作元素分配到个人时使用。 • 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、 组件和构件的分级层次。 • 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相 同。
工作分解结构（ WBS ）
1
主要内容
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
2
什么是WBS？
3
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简 称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure ，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把 一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任 务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工 作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下 去为止。
工作分解结构(WBS)分析精品PPT课件
2021/2/21
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9
什么是一个较好的工作分解结构？
➢ 各要素（工作成果）的完成情况（现状）应该是可 以量化衡量的；
➢ 各要素必须具有明确的开始和结束时间； ➢ 完成各工作成果需要进行相对独立的工作活动； ➢ 各要素的时间和成本可以比较方便地加以估算； ➢ 各要素可以指定由特定的团队成员来负责； ➢ 各要素可以从下至上逐层汇总，下一层的各要素之
《》
Project Management
工作分解结构（WBS) 构建指导
2021/2/21
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1
工作分解结构(WBS)的意义
项目的工作分解结构就是把项目整体分 解成较小的、易于管理和控制的若干子项目 或工作单元的过程，直到可交付成果定义得 足够详细、足以支持项目将来的活动，如资 源需求计划、工期估计、成本估计、人员安 排、跟踪控制等。通过工作分解，更加详细 和具体地确定了项目的全部范围，也标示了 项目管理活动的努力方向。
➢ 它是编制项目进度计划、成本计划、质量计划的基 础。一个项目的进度、成本和质量都应该层层落实 在工作分解结构的每个要素上。尤其它是制定项目 预算的基本工具。
➢ 它也是进行项目实施和监控的重要依据。 ➢ 它更是考核项目是否完工的依据。
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6
分解形式
➢ 通常有两种比较通用的形式：一种类似于组 织机构图的图形方式，只不过方框中的内容 表示活动，而非人名或职务；
➢ 另一种使任务清单式的直线排列方式，从上 往下排列，上面一层是大任务， 下面是完成 大任务的具体活动，更详细的工作内容。
wbs工作分解结构图ppt课件
32
l 4.3.1. 8 ：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8 ：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8 ：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8 ：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8 ：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9 ：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9 ：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9 ：10 车队出发
38
l 4.8.1. 14 ：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14 ：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14 ：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14 ：30 统计晚餐人数
39
l 4.9.1. 17 ：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18 ：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20 ：00 清点所有物品，离开酒店
26
l 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
27
l 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
3．开发 3.1修改外购软件包
3 ．2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
5
l 4.3.1. 8 ：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8 ：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8 ：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8 ：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8 ：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9 ：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9 ：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9 ：10 车队出发
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l 4.8.1. 14 ：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14 ：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14 ：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14 ：30 统计晚餐人数
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l 4.9.1. 17 ：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18 ：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20 ：00 清点所有物品，离开酒店
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l 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
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l 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
3．开发 3.1修改外购软件包
3 ．2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
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项目管理之工作分解结构课件
12.0.0 撰写故事
10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感
12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人
• 缺点
• 在处理WBS的较低层次，不易理解； • 是静态的
学习交流PPT
6
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
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7
活动导向型WBS特点
• 优点
• 易读易懂 • 逻辑性好，易编制 • 容易进行活动的识别和定义
• 缺点
• 不易跟踪考核 • 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
Hierarchy 层级式
Indenture 缩进式
1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1
1.0 项目群 1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统
1.1.1.1.1 部件
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11
WBS的实例
系统 子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
学习交流PPT
4
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
学习交流PPT
5
产品导向型WBS特点
• 优点
• 注意最终产品，便于检查衡量； • 有助于采购于分包； • 重视生产什么，而不是如何生产； • 提供有关整个产品较好的观察；
项目管理工作结构WBS结构分解课件
符合其完成标准
项目管理工作结构WBS结构分解
准备WBS字典
WBS字典是关键项目数据的资料库。 它应当包含有关项目任务和工作包、进度安排日期、成本以及预算的详 细信息。
❖ 它应当包括:
任务、子任务、工作包的数目 任务、子任务、工作包的标题 要完成工作的简短描述 可交付件的信息 所有权和参与信息,包括每个任务和子任务的责任以及项目涉及的个人
如果项目被计划修订了,WBS也必须作相应的修订
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS关系
组织结构
变更管理
总体战略 系统解决方案 状态报告
WBS
成本估算开发
计划、复查、记载 项目进度计划
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS的价值
WBS通常用作其它项目的模板,且用于建立对项目范围的共同理解和基 线范围文档,它提供: ❖ 项目中工作要素的单一资料库 ❖ 帮助建立对工作、资源和成本的职责的清晰分配 ❖ 帮助识别风险区域 ❖ 对所有工作要素进行编目的的逻辑结构 ❖ 一个标准的框架,可用于开发类似项目的标准框架,有助于规划的形
项目管理工作结构WBS结构分解
*要问的问题
在构建WBS之前,询问以下高级别常用的问题:
❖ 将如何维护、存储和分发WBS? ❖ 是否将使用项目规划工具? ❖ 将使用哪些编号标准? ❖ 将如何处理与项目相关的开销成本? ❖ 处于同一层次的所有工作包是否必须在规模和重要性上具有可比性? ❖ 每个分支是否必须向下扩展到同一层次? ❖ 是否可将每个低层工作活动分配给个人或组织大约40小时? ❖ 是否可以用完成进度来度量每个工作活动? ❖ 负责工作包或活动的组织或个人是否存在接受?
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS Decomposition Views
项目管理工作结构WBS结构分解
准备WBS字典
WBS字典是关键项目数据的资料库。 它应当包含有关项目任务和工作包、进度安排日期、成本以及预算的详 细信息。
❖ 它应当包括:
任务、子任务、工作包的数目 任务、子任务、工作包的标题 要完成工作的简短描述 可交付件的信息 所有权和参与信息,包括每个任务和子任务的责任以及项目涉及的个人
如果项目被计划修订了,WBS也必须作相应的修订
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS关系
组织结构
变更管理
总体战略 系统解决方案 状态报告
WBS
成本估算开发
计划、复查、记载 项目进度计划
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS的价值
WBS通常用作其它项目的模板,且用于建立对项目范围的共同理解和基 线范围文档,它提供: ❖ 项目中工作要素的单一资料库 ❖ 帮助建立对工作、资源和成本的职责的清晰分配 ❖ 帮助识别风险区域 ❖ 对所有工作要素进行编目的的逻辑结构 ❖ 一个标准的框架,可用于开发类似项目的标准框架,有助于规划的形
项目管理工作结构WBS结构分解
*要问的问题
在构建WBS之前,询问以下高级别常用的问题:
❖ 将如何维护、存储和分发WBS? ❖ 是否将使用项目规划工具? ❖ 将使用哪些编号标准? ❖ 将如何处理与项目相关的开销成本? ❖ 处于同一层次的所有工作包是否必须在规模和重要性上具有可比性? ❖ 每个分支是否必须向下扩展到同一层次? ❖ 是否可将每个低层工作活动分配给个人或组织大约40小时? ❖ 是否可以用完成进度来度量每个工作活动? ❖ 负责工作包或活动的组织或个人是否存在接受?
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS Decomposition Views
项目管理WBS方法PPT培训课件
界面管理
对界面进行有效的管理和控制，确 保各工作单元之间的协调和配合。
界面优化
根据项目进展情况，对界面进行适 时调整和优化，提高项目管理效率。
编码原则
统一编码
对所有工作单元进行统一 的编码，确保编码的唯一 性和规范性。
编码管理
对编码进行有效的管理和 维护，确保编码的准确性 和完整性。
信息检索
利用编码进行信息检索和 统计，提高项目管理效率。
合理安排资源
通过WBS，可以合理安排人力、物力 和财力等资源，确保各项任务按计划 进行，提高资源利用效率。
资源需求分析
人力需求分析
通过WBS，可以明确项目中各任 务所需的人力资源，包括人员数
量、技能要求和经验等。
物力资源需求
根据WBS中的任务分解，可以确 定项目中所需的各种物力资源，
如设备、材料等。
它通过将项目划分为一系列任务、活动和子项目，帮助项目团队更好地理解项目的 范围、目标和要求。
WBS是项目管理中非常重要的工具，有助于项目计划的制定、资源的分配和成本的 估算。
WBS的作用和意义
明确项目目标和范围
通过WBS，项目团队可以明确项目 的目标、范围和要求，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
WBS起源于美国国防部，最初 用于大型军事项目的计划和组 织。
随着项目管理理论和实践的发 展，WBS逐渐成为一种通用的 项目管理工具，广泛应用于各 种行业和领域。
WBS在实践中不断发展和完善， 出现了多种方法和应用工具， 以适应不同项目的需求。
02
WBS的基本原则和步骤
分解原则
01
02
03
任务分解
WBS的创建步骤
工作单元划分
工作分解结构WBS通用课件
05 WBS案例分析
案例一：某软件开发项目
总结词
详尽、层级分明
详细描述
该软件开发项目的WBS分解非常详尽，将项目需求、设计、开发、测试等各个阶 段都进行了细分，每个阶段都有明确的任务和责任人，确保项目按计划进行。
案例二：某建筑工程项目
总结词
直观、易于理解
详细描述
该建筑工程项目的WBS分解非常直观，将项目分为土方开挖、基础施工、主体结构等各个部分，每个部分都有清 晰的标识和说明，方便项目团队成员理解和执行。
分配项目预算制定成本Fra bibliotek算基于WBS的工作量估算和 资源需求，制定项目的总 成本估算和各工作包的预算。
分配预算
根据WBS的工作包和活动， 将预算分配给各个任务， 确保项目资金的有效利用。
控制预算
在项目执行过程中，通过 WBS监控预算执行情况， 及时调整预算分配，确保 项目成本不超支。
04 WBS的常见问题 与解决
WBS通常以树形结构展示，从 项目总览开始，逐级细分到具体
的任务。
WBS作用
明确项目的范围和目标
通过分解项目，可以明确项目的具体 目标和任务，从而更好地定义项目的 范围。
制定项目计划
WBS是制定项目计划的基础，通过 将项目分解为可执行的任务，可以更 好地安排资源和时间。
协调与沟通
WBS有助于项目团队成员更好地理 解项目的整体结构和各自的任务，促 进团队之间的协调与沟通。
工作分解结构WBS通用课 件
目 录
• WBS简介 • 如何创建WBS • WBS的应用 • WBS的常见问题与解决 • WBS案例分析
contents
01 WBS简介
WBS定义
WBS是工作分解结构的简称， 是一种将复杂项目分解为更小、 更易于管理的组成部分的方法。
项目管理_工作分解结构(WBS)ppt课件
4.7 工作分解结构（WBS）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分 或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规 律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
11
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ （必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ （充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上 层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定， 则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说 明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
；.
3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分 或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一 种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规 律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
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1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？ （必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？ （充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上 层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定， 则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说 明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
；.
3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）
项目管理之工作任务分解结构.ppt
依据材料概括晚清中国交通方式的特点：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
政府及各阶层人士的提倡与推动。
[串点成面· 握全局]
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[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
WBS的益处
可以界定项目工作
提供了一批工作要素，这样可以制定项目进度及预算
能够使项目团队关注与可以给项目带来增值的工作。
工作分解结构（WBS）的意义
项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的，易 于管理和控制的若小子项目或工作单元的过程，直到可 交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动， 如资源需求计划，工期估计，成本估计，人员安排等。 通常工作分解，更加详细和具体地确定了项目的全部范 围，也标示了项目管理活动的努力方向。
创建WBS的步骤
选定一个项目
识别项目主要里程碑事件
选择活动和任务
任务细分
如果下述问题可以回答的话，就可以得到活动和任务的足 够 细节。
个人或组织，谁来负责？
活动或任务需要花费多长时间？
完成活动或任务的费用如何？ 进展跟踪容易吗？
工作分解结构WBS模板PPT课件
如何与出版商
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编 辑
进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商
13.2.1 选择适当的章节选择适当的章 节
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
消费市场调查项目案例
责任人 项目活动
10.2.1 访问情报机构
10.2.2 访问军事机构
10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查 局
和州有关部 门
10.2.4 会见地方警察
11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思
11.1.1 确定故事的主题
11.1.2 确定主优要先人图物- 15
12.0.0 撰写故事
12.1.0 第一章
12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一 具
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料
10.1.0 去图书馆
10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资 料
10.1.2 阅读其它间谍小说
10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们 感
兴趣的热门话 题
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置
顿）
（莫斯科、华盛
10.2.0 会见相关政府官员
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发
子系统 A
开发
子系统 B
开发
子系统 C
WBS分解优质PPT课件
Risk, Estimates and Contracts: 7/64
பைடு நூலகம்
Work breakdown structure
Risk, Estimates and Contracts:11/64
Note
•When we use the WBS, we should notice:
–At the lowest level of the WBS, each task list item has become a specific statement of the task to be done, and that it can be done by one person or a very small team. –The WBS does not concern itself with the order in which tasks are done, how they are done, how long they might take, who might do them or how many people are needed. –The structure of the work breakdown exercise can be preserved in a numbering system which can provide a convenient way of classifying and organizing documents developed from the WBS. The number of the top level can be 100, 200, 300 and so on, the next level under 100 as 110, 120, 130, etc. (Numbering systems)
பைடு நூலகம்
Work breakdown structure
Risk, Estimates and Contracts:11/64
Note
•When we use the WBS, we should notice:
–At the lowest level of the WBS, each task list item has become a specific statement of the task to be done, and that it can be done by one person or a very small team. –The WBS does not concern itself with the order in which tasks are done, how they are done, how long they might take, who might do them or how many people are needed. –The structure of the work breakdown exercise can be preserved in a numbering system which can provide a convenient way of classifying and organizing documents developed from the WBS. The number of the top level can be 100, 200, 300 and so on, the next level under 100 as 110, 120, 130, etc. (Numbering systems)
工作分解结构(WBS) ppt课件
• WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计 划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
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WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
ppt课件
16
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
ppt课件
16
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
工作分解结构-WBSppt课件
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿）
10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门
10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
12
项目工作分解结构示例
项目管理
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
：
优先图 - 26
精选课件
签名：
日期
26
责任分配表
( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知)
项 责任者 目
经
WBS
理
技 术 经 理
质 量 经 理
财 务 经 理
计 划 部
财 务 部
商 务 部
采 购 部
原 厂 商
需求 评审
●▲●
设计 评审
●▲●
集成 测试
□▲〇
采购 审批
□□●●●●〇▲□
工程 实施
▲●●□□□□□●
精选课件
2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。
10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门
10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
12
项目工作分解结构示例
项目管理
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
：
优先图 - 26
精选课件
签名：
日期
26
责任分配表
( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知)
项 责任者 目
经
WBS
理
技 术 经 理
质 量 经 理
财 务 经 理
计 划 部
财 务 部
商 务 部
采 购 部
原 厂 商
需求 评审
●▲●
设计 评审
●▲●
集成 测试
□▲〇
采购 审批
□□●●●●〇▲□
工程 实施
▲●●□□□□□●
精选课件
2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。
工作分解结构(WBS)ppt课件
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 11
工作包
WBS的最底层的工作单元被称为工作包， 它是定义工作范围、定义项目组织、设定 项目产品的质量和规则、估算和控制费用 、估算时间周期和安排进度的基础。
工作包是精确估算的基础。
.
Page 12
内容提纲
工作分解结构
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
技Pag术e 15 参考文献；
分解说明
工作分解得越详细，对工作的规划、管理 和控制就越有力；
但过细的分解会造成管理努力的无效耗费 、资源使用效率低下以及工作实施效率降 低。
不同的可交付物成功可以分解到不同的层 次。某些可交付物成功只需分解一层，即 可到达能够可靠的估算和管理工作成本和
. 活动历时的层次，而Pag另e 16 一些则需分解更多
分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可 能无法分解。项目管理团队通常要等到这些 可交付成果的信息足够明确后，才能制定出 WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规 划。
滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细 一些，远期工作计划得相应粗一些。
--适用于根据软件生命周期组织的WBS
--对当前阶段的活动进行详细的分解
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 6
WBS分解的好处
识别完成项目目标所有的工作
只识别必需的工作
识别工作包以便进行工作估算和指派工作
提供一个衡量项目成功的标准
分清职责
.
Page 7
WBS分解的好处
分解形式
WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一
[项目管理][1][1]工作分解结构WBS.pptx
![[项目管理][1][1]工作分解结构WBS.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/1dfe6ba4763231126edb11d9.png)
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
施工 维护
优先图 - 13
© RAOZHONG 2002
表格式的工作分解结构—写间谍小说
责任矩阵 RAM
"WHEN" "HOW MUCH"$$ BUDGET
优先图 - 10
工作计划 资源计划
"HOW"
进展如何？
偏离 计划
符合 计划
© RAOZHONG 2002
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工 作单元
Hierarchy 层级式 1.0
1.1 1.1.1 1.1.1.1
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▲
● 主要责任
▲ 次要责任和协助
优先图 - 17
17
练习：分析项目WBS
假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等）
2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。
和
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组 织的功能树结构。（OBS）
优先图 - 3
3
WBS是什么?
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
优先图 - 4
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
完成系统各个部件 所需的工作
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
12
项目工作分解结构示例
项目管理
培训
数据
飞
行
工作分解结构 WBS
优先图 - 1
1
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类，它组织和定义 了整个项目类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
优先图 - 2
"WHAT" WBS
"WHO" OBS
"WHO DOES WHAT"
责任矩阵 RAM
"WHEN" "HOW MUCH"$$ BUDGET
工作计划 资源计划
"HOW"
进展如何？
偏离 计划
符合 计划
优先图 - 10
10
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工 作单元
Hierarchy 层级式 1.0
11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节
优先图 - 15
12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章
优先图 - 14
14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
4
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
优先图 - 5
5
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
15
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
16
消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任人
项目活动 问卷设计
项目组 组长
●
项目组 项目组 项目组电 营销人员 调查人员 脑工程师
▲
调查反馈
▲
●
分析软件
▲
▲
●
调查报告
●
▲
公司 管理层
飞机
系
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
施工 维护
优先图 - 13
13
工作分解结构（WBS）
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其 最底层是细化后的“可交付成果”，该树组 织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并 不限于“树”状，还有多种形式。
请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
优先图 - 6
6
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
优先图 - 7
7
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
优先图 - 8
8
WBS在项目管理中的运用
计划
• 项目计划和控制 • 将项目需求转化为
工作分配 • 制订进度计划 • 估算成本
成本） • 制订和分配预算 • 定义技术和项目的
要求和计划 • 风险分析 • 自制/购买计划
优先图 - 9
实施
• 数据的收集、控制和报告 • 绩效的评估和测量 • 状态报告 (技术、进度、
• 制订工作说明（SOW） • 建议准备 • 责任分配
9
WBS关系
项目
1.1 1.1.1 1.1.1.1
Indenture 缩进式
1.0 项目群 1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统
1.1.1.1.1 部件
优先图 - 11
11
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统
● 主要责任
▲ 次要责任和协助
优先图 - 17
17
练习：分析项目WBS
假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 确定客人、嘉宾名单 确定家宴方案（菜谱等） 邀请客人 买菜，洗菜，炒菜 煮汤，煮饭 水果，点心准备 餐具准备 就餐场地准备 接送客人 就餐现场服务（上菜等） 餐后清理（洗碗等）
2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。
和
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组 织的功能树结构。（OBS）
优先图 - 3
3
WBS是什么?
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
优先图 - 4
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
完成系统各个部件 所需的工作
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
12
项目工作分解结构示例
项目管理
培训
数据
飞
行
工作分解结构 WBS
优先图 - 1
1
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类，它组织和定义 了整个项目类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
优先图 - 2
"WHAT" WBS
"WHO" OBS
"WHO DOES WHAT"
责任矩阵 RAM
"WHEN" "HOW MUCH"$$ BUDGET
工作计划 资源计划
"HOW"
进展如何？
偏离 计划
符合 计划
优先图 - 10
10
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工 作单元
Hierarchy 层级式 1.0
11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节
优先图 - 15
12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章
优先图 - 14
14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
4
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
优先图 - 5
5
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
15
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
16
消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任人
项目活动 问卷设计
项目组 组长
●
项目组 项目组 项目组电 营销人员 调查人员 脑工程师
▲
调查反馈
▲
●
分析软件
▲
▲
●
调查报告
●
▲
公司 管理层
飞机
系
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
施工 维护
优先图 - 13
13
工作分解结构（WBS）
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其 最底层是细化后的“可交付成果”，该树组 织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并 不限于“树”状，还有多种形式。
请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
优先图 - 6
6
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
优先图 - 7
7
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
优先图 - 8
8
WBS在项目管理中的运用
计划
• 项目计划和控制 • 将项目需求转化为
工作分配 • 制订进度计划 • 估算成本
成本） • 制订和分配预算 • 定义技术和项目的
要求和计划 • 风险分析 • 自制/购买计划
优先图 - 9
实施
• 数据的收集、控制和报告 • 绩效的评估和测量 • 状态报告 (技术、进度、
• 制订工作说明（SOW） • 建议准备 • 责任分配
9
WBS关系
项目
1.1 1.1.1 1.1.1.1
Indenture 缩进式
1.0 项目群 1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统
1.1.1.1.1 部件
优先图 - 11
11
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统