上海环球金融中心施工总结专业知识讲座
上海环球金融中心超高层(492米)复杂体系巨型钢结构安装成套技术之施工测量技术
上海环球金融中心超高层(492米)复杂体系巨型钢结构安装成套技术之施工测量技术上海环球金融中心是位于中国上海市浦东新区陆家嘴金融贸易区核心区域，建筑高度492米，占地面积10.7万平方米。
建筑集写字楼、世界级商业广场、五星级酒店、文化设施、公共景观于一体。
其中，超高层建筑所拥有的复杂体系和巨型钢结构安装成套技术亦备受瞩目。
本文将就上海环球金融中心超高层(492米)复杂体系巨型钢结构安装行为中的施工测量技术加以讨论。
施工测量技术的意义巨型钢结构安装是伴随着超高层建筑而出现的一项重要技术，因其施工难度大、对测量精度要求高、施工周期长等特点，给施工带来诸多挑战。
针对上述难点问题，在建筑施工前对地形、建筑基础、设备、构件、管线、洞口的测量进行精确掌握和记录，是确保建筑施工质量和工程进度的重要手段。
因此，在巨型钢结构安装工艺中，施工测量技术具有极其重要的意义。
同时，在钢结构制造和安装进程中，处于复杂体系中的巨型钢结构，由于自身的复杂性和施工位置的高度，使得调整相对偏难，更需要精确的施工测量技术的配合。
因此，施工测量技术作为保证工程质量、施工安全和进度要求的重要手段，显得至关重要。
施工测量技术实践上海环球金融中心的巨型钢结构合计高达45000吨，数量多、型式复杂，安装工艺难度大，为了确保工程顺利进行，采用高新技术，尤其注重施工测量的严格实施。
地形测量地形测量是确定地面水平和高程状况的重要步骤。
根据设计图纸中的要求，在土层或既有设施中进行地级测量，以确保建筑物在整个施工过程中的基础和结构的整体适应性。
在上海环球金融中心施工中，基于建筑工艺和要求，进行了总体地面高程标志、地面水平控制点及基础投影点等多种地面测量，确定建筑位置，初步划定施工区域，确保了建筑在实际地形中的正确位置。
钢结构测量高强度的巨型钢结构安装施工所需的精度尤其关键，即使少量测量偏差也会在施工过程中放大。
因此，在施工过程中，采用现代化测量技术，如高精度全站仪等，对钢结构的定位精度进行测量。
上海环球金融中心施工总结
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上海环球金融中心施工总结
六、材料管理
• 1、我们提供材料必须在性能和使用年限 不能低于业主原指定材料各种性能，例如物 理性能、化学性能、工艺性能
• 为此、我们同时也用合资材料代替进口材 料，由于国内生产材料提供的材料性能资料 不齐全，不合符我们的要求，这样不得不使 我们在市场上寻找更多的要替代的类似材料， 或者到有关机构做更多试验获取数据。
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上海环球金融中心施工总结
四、施工进度管理
• • 计划编制后交到其他部门、其他单位审核
流转更改后回到项目部再交到总包审核后统 一发放到各单位实行。 • 所以每个施工计划都包含着整个项目所需 要的内容。 • 一旦我们得到总包确认后的计划，立即召 开各部门、各段长、各施工班组工期会议， 会上将分部分项工程进行分解，编制更详细 进度计划，并与班组长签订责任状，制定奖 罚条例，严格执行。
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上海环球金融中心施工总结
三、施工组织部署
• 3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
•建议： • 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此 方案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向 沟通，确保整个项目一致性。
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四、施工进度管理
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上海环球金融中心施工总结
四、施工进度管理
• 从项目施工结果看，环球进度计划的编制 是比较严密的可执行的，所以环球施工进度 在全球施工期最短。
• 我认为影响施工进度的往往不是施工本身 时间安排的影响，而是受材料及深化设计确 认的影响。
• 环球进度计划编制前提是在材料计划、设 计计划确认后完成的，而该计划在运行时得 到了其他专业分包、总包、业主的确认，是 一个达到了共识、科学、合理进度计划
上海环球金融中心施工总结课件 (一)
上海环球金融中心施工总结课件 (一)上海环球金融中心是一个标志性的建筑，是中国城市繁荣发展的象征。
自从项目开始启动以来，使用了最先进的技术和材料，这种方式让建筑工程更高效、更安全，这是一项我们应引以为戒的经验。
在这篇文章中，我们将总结上海环球金融中心的施工方法，并探索未来的发展方向。
一、施工设计在设计阶段，上海环球金融中心受到了严格的审查和测试，无论是建筑物的强度还是可持续性，都受到了严格的考虑。
整个施工设计过程中，通过采用电算模拟分析，可在实际施工之前进行全球非线性分析等多项技术优化。
二、施工技术上海环球金融中心拥有一流的建筑施工技术，建立了高技术、高效率和高安全性的施工标准。
其中包括以下几项：1.采用了主流的自卸斗技术和智能测量装置，使得混凝土施工、材料运输和组装变得更加精准和快速。
2.使用了世界领先的高空作业装备，包括封顶若干种不同类型的塔式起重机、起重机组和吊篮等，使得施工现场文明施工和施工安全风险更小。
3.采用了智能化的系统监控技术，严格控制了测量精度，以及材料和施工设备的管理，大大提高了整个施工质量和效率。
三、安全和环保安全和环保是上海环球金融中心施工的核心方面之一。
在整个施工过程中，始终坚持“安全第一、环保第一”的原则，做到了从源头抓起，勇于修复问题。
在此基础上，还加强了施工质量的把控、规范的管理措施和创新技术的应用，使得上海环球金融中心的建筑质量和安全性能得到了极大的提高。
四、未来展望未来，随着城市与建筑的不断变化，上海环球金融中心还将继续发展。
未来的方向还将继续促进节能减排的设施，顺应社会的需求，做出好的反馈。
同时，在技术和管理方面，还将进一步强化管理和提高效率，使得上海环球金融中心变得更加高端的与世界接轨。
总之，上海环球金融中心施工总结课件，为我们带来了很多启示和经验，既高效、又安全、环保的施工标准是推动一个城市建设的核心。
我们相信，在未来的发展中，上海环球金融中心一定会不断创新、不断进步，向着更加美好的未来迈进。
上海环球金融中心主楼深基础混凝土大底板施工
上海环球金融中心主楼深基础混凝土大底板施工对上海环球金融中心主楼深基础超大体积商品混凝土基础底板留设水平施工缝的理论分析，是进行超大超厚商品混凝土施工的又一种解决办法，而采用聚煎酸系外加剂配制的低水化热低收缩的大体积商品混凝土也为施工提供了一条新的技术途径。
其2．89万m3商品混凝土一次性连续浇捣，创造了建筑工程的世界新记录，工程实测数据表明：该商品混凝土施工技术处于国际领先水平。
1 工程概况上海环球金融中心工程位于上海陆家嘴金融贸易区，与金茂大厦相邻，该工程地上101层，地下3层，地面以上实体高度为492 m，总建筑面积为37．7万m 2，为多功能摩天超高层建筑。
主楼工程桩为Ф700 mm的钢管桩，圆形围护墙内共1 242根，有P700 mm *15 mm、P700 mm *18 mm和P700 mm * 11 mm三种规格。
主楼区域基坑呈100 m内径的圆形，基坑面积约7 850 m2。
主楼基础底板厚度一般为4．0 m和4．5 m，圆形围护墙内含部分裙房底板，厚度为2 m。
主楼与裙房基础面过渡段为坡面，高差2 m．水平投影长6．34 m。
主楼基础挖深18．35 m。
电梯井深坑位于基坑中部，面积约2 116 m2 ，开挖深度约25．89m。
主楼基础底板商品混凝土总方量约38 900 m3，强度等级为C40，抗渗等级为P8、R60。
底板水平钢筋采用钢筋束形式，钢筋束为两根一束。
底板内设竖向抗剪钢筋，主楼底板钢筋总最约7 000 t。
主楼中部的电梯井深坑处底板最大厚度为12．04 m，落深部分的基坑商品混凝土量约为10 000 m3。
2 关键技术研究我们在超大体积低水化热商品混凝土配制研究之前对聚羧酸系外加剂的抗裂机制、商品混凝土的水化热理论分析、聚羧酸系外加剂的选择、聚羧酸系外加剂与水泥的适应性、搅拌工艺的改进、商品混凝土初凝时间的确定、搅拌运输车辆的确定等方面进行了系统研究，为商品混凝土的合理配制提供了条件。
上海环球金融中心PPT
③ 在核心筒墙和外围巨型结构的巨型柱之间产生 相互联结作用的3 层高钢架外伸桁架。 ④ 把每12 层的垂直荷载转移到巨型柱和核心筒 墙上的转换桁架和外围的带状桁架
在施工技术领域，上海环球金融中心创造了 一系列纪录，如在国内首次使用塔楼大型管道 的整体施工技术、在我国大陆地区首次在摩天 大楼中安装可抗１２级台风的风阻尼器。
三、结构及施工
结构要素的有机结合形成一个抗侧力的效率高且却结构安全储 备的冗余度高的结构体系。 ① 巨型柱(Megacolumn) （内置钢结构的巨型RC 柱）、 巨型斜支撑(Megadiagonal) （巨型混凝土填充钢架斜支撑） 带状桁架(钢架桁架) 组成外围巨型结构。 ② 内置钢架的钢筋 混凝土设施核心。
上海环球金融中心
（Shanghai World Financial Center）
一、工程概况
二、建筑简介
三、结构及施工 四、合同管理 五、总结
一、工程概况
【开工时间】:1993初，2003年复工。 【竣工时间】:2008年8月29日。 【用地面积】:30000平方米。 【建筑面积】:381600平方米。 【建筑层数】:地上101层， 地下3层。 【建筑高度】:492米。 【建筑造价】:1050亿日元 (约10亿美元)。
二、建筑简介
上海环球金融中心(Shanghai Global Financial Hub)是位于 中国上海陆家嘴的一栋摩天大楼，2008年8月29日 竣工。是中国目前第三高楼、大陆第二高楼、世界 第四高楼、世界最高的平顶式大楼，楼高492米， 地上101层，开发商为“上海环球金融中心公司”， 由日本森大厦株式会社主导兴建。设计高460米， 工程地块面积为3万平方米，总建筑面积达38.16万 平方米，比邻金茂大厦。上海环球金融中心共100 层，其中94-100层都为观光层。
上海环球金融中心施工总结.pptx
三、施工组织部署
存在问题：
1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段的工程质量、进度不能起头并 进，各段工程质量进度管理水平参差不齐， 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。
四、施工进度管理
从项目施工结果看，环球进度计划的编制是 比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全 球施工期最短。
我认为影响施工进度的往往不是施工本身时 间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的 影响。
环球进度计划编制前提是在材料计划、设计 计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了 其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达 到了共识、科学、合理进度计划
四、施工进度管理
在实施过程中任何一环的工期责任非常清 晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计划， 如此巨大项目，整个工期基本按照合同工期 完成，是一件不容易的事，这是环球科学编 排计划、严格控制节点的结果。
五、深化设计管理
环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
上海环球金融中心 施工总结
---李道学
总结提纲
一、工程建筑概况 二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结
一、工程建筑概况：
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方米， 高492米，由赖思里·罗伯逊联合股 份公司(美)和华东建筑设计研究院 (中)联合设计，也是目前的中华第 一高楼。
上海环球金融中心施工总结
节能减排和绿色建筑实践
在施工过程中积极推广节能减排 技术，采用高效节能设备和绿色
建筑材料。
加强施工现场的能源管理，减少 能源浪费，提高能源利用效率。
实施绿色建筑设计和施工方案， 注重环保、节能、可持续发展等 方面的要求，降低建筑对环境的
打造一座具有世界一流水 平的摩天大楼，成为上海 市的新地标。
施工任务
完成大楼的主体结构、外 立面、内部装修、机电设 备安装等各项施工任务， 确保工程质量和进度。
项目管理目标
实现项目的安全、质量、 进度和成本四大控制，确 保项目的顺利推进和成功 实施。
02
施工过程与关键技术
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
管理创新经验分享
精细化施工管理
实施精细化施工管理，提 高了施工质量和效率。
安全生产管理
强化安全生产管理，实现 了施工期间零事故的目标 。
绿色环保施工
推行绿色环保施工理念， 减少了施工对环境的影响 。
行业内外合作与交流活动回顾
与国内外知名建筑企业合作
与多家国内外知名建筑企业合作，共同推进项目进展，提高了项 目的整体水平。
影响。
05
创新成果与经验分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
技术创新成果展示
超大直径圆形基坑施工技术
成功应用超大直径圆形基坑施工技术，提高了施工效率，降低了 成本。
高性能混凝土技术
采用高性能混凝土技术，满足了建筑物高强度、高耐久性的要求。
智能化施工技术
运用BIM技术、物联网技术等，实现了施工过程的数字化、智能化 管理。
环球金融中心施工技术培训课件PPT实用课件(共77页)
46
91
200mm。
38
9#
8#
7#
结构体系
91层以下结构：
➢ 由巨型柱（主要的结构柱）， 巨型斜撑（主要的斜撑）和带 状桁架构成的巨型结构体系；
➢ 钢筋混凝土核心筒与带混凝土 端墙的钢支撑核心筒体系；
➢ 构成核心筒和巨型结构柱之间 相互作用的伸臂桁架体系。
19
第三次大底板混凝土浇筑
2005年1月28日～1月31日 第三次大底板混凝土浇筑
20
主楼大底板浇筑
A
第一次大底板浇筑 第二次大底板浇筑 第三次大底板浇筑
时间
2004年12月26日－27日 2005年1月8日－9日
2005年1月28日～1月31日
时长
标高
17小时 -21.89m～-16.95m
15小时 -16.95m～-14.35m
带状桁架安装（节点处理）
带状桁架安装（完成）
伸臂桁架安装（预埋柱）
厚度(m)
4.94 2.6 4.7
方量（m3） 4430 5190
30466.3
21
裙楼地下挖土工程
二区
三区
四区
一区
首层取土洞口平面布置图
22
裙楼地下结构工程
裙房逆作挖土
23
裙楼地下结构工程
24
第一节钢结构吊装
2005年3月7日 第一节钢结构吊装 长度：5.96米 重量：12吨
25
地上塔楼施工阶段
40小时 -14.35m～-9.65m
方量（m3） 4430 5190
30466.3
A-A截面图
A
时间
时长
标高
上海环球金融中心施工方案
上海环球金融中心施工方案1. 引言上海环球金融中心是一座位于上海浦东新区的超高层建筑，是上海市的标志性建筑之一。
本文将介绍上海环球金融中心的施工方案，包括施工流程、施工方法和施工管理措施等内容。
2. 施工流程上海环球金融中心的施工流程可以分为以下几个阶段：2.1 前期准备阶段前期准备阶段主要包括项目筹备、工程规划和设计、土地购置等工作。
在这个阶段，需要明确项目的目标和需求，并进行详细的规划和设计工作。
2.2 基础施工阶段基础施工阶段是对地基进行处理和加固的阶段。
首先是进行土地平整和地基开挖工作，然后进行桩基施工和混凝土浇筑等工序，最后完成地基施工。
2.3 主体结构施工阶段主体结构施工阶段是对建筑物的骨架进行施工的阶段。
主要工作包括钢结构安装、混凝土浇筑和外墙施工等。
2.4 室内装修阶段室内装修阶段是对建筑物内部进行装修和装饰的阶段。
包括大堂装修、办公室装修、设备安装等。
2.5 竣工验收阶段竣工验收阶段是对整个建筑项目进行验收和评估的阶段。
包括安全验收、质量验收和环境验收等。
3. 施工方法上海环球金融中心的施工方法包括以下几种：3.1 钢结构施工钢结构施工是在建筑物主体结构中使用钢材来进行搭建的方法。
它具有施工周期短、质量可控、适用范围广等优点。
3.2 混凝土浇筑混凝土浇筑是将预先调配好的混凝土倒入模板中，经过凝固和硬化后形成建筑物的结构的方法。
它具有强度高、适应性强等特点。
3.3 模块化建造模块化建造是将建筑物的不同部分提前制作好，然后进行拼装的方法。
它可以提高施工效率、减少浪费和降低成本。
3.4 BIM技术应用BIM技术是一种基于三维建模的信息化建筑工具。
它可以将建筑物的各个组成部分进行数字化建模和管理，提高施工效率和准确性。
4. 施工管理措施为了确保上海环球金融中心的施工顺利进行，需要采取以下管理措施：4.1 安全管理安全管理是施工中最重要的一环。
需要制定完善的安全管理制度，包括施工现场的安全防护措施、人员的安全培训以及安全事故的处理等。
环球金融中心施工工艺概述
一、概述1、工程概况1.1工程名称：上海环球金融中心新建工程1.2建设单位：上海环球金融中心有限公司1.3设计单位：华东建筑设计研究院有限公司1.4设计协助：森大厦株式会社一级建筑师事务所KPF建筑师事务所L E R A入江三宅设计事务所株式会社构造计划研究所株式会社建筑设备设计研究所1.5监理机构：上海市建设工程监理有限公司1.6施工单位：中国建筑工程总公司／上海建工（集团）总公司共同企业体1.7建设场所：上海市浦东新区陆家嘴金融贸易中心区Z4-11.8制作范围：部分材料准备，加工，组装，焊接，矫正，后期加工，测试，检查，喷漆，运输2、结构特点上海环球金融中心位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易中心区Z4-1街区，总建筑面积二、编制依据1、采用的标准和规范1.1应用标准1.1.1 钢结构施工图及合同技术规范。
1.1.2 现场说明书及质疑回答书1.1.3《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）1.1.4《高层民用建筑钢结构技术规范》（JGJ99—98）1.1.5《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2002）1.1.6《钢结构手工超声波探伤方法及缺陷评定》（GB11345）1.2参考标准1.2.1 日本建筑学会《钢结构工程标准制作要领书》JASS 6 (2002)1.2.2《钢结构焊接规范》AWS D1.1-2000。
1.2.3 日本建筑学会《钢结构工程技术指南--工厂制作篇》 19961.2.4 日本建筑学会《高强螺栓连接设计施工指南》 19931.3本要领书钢结构制作标准优先顺序：1.3.1《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）《高层民用建筑钢结构技术规范》（JGJ99—98）1.3.2 日本建筑学会《钢结构工程标准制作要领书》JASS 6 (2002)2、本文件编制是按设计院的正式施工图纸、并结合本公司原则工艺要求及多年的施工经验等进行编制的，在施工过程中除应遵循本工艺外，还应满足规范及其相关文件的要求，该工艺作为该工程在厂内施工及拼装的技术指导性文件。
上海环球金融中心施工技术介绍ppt课件
地下施工阶段
地下施工阶段
地上塔楼施工阶段
地上塔楼施工阶段
顶部结构施工阶段
钢结构施工主要起重设备
4
塔吊布置
塔吊支撑结构及爬升 顶部结构施工阶段塔吊布置
内爬塔吊的爬升
上套架 爬升梯 固定在 上套架 下表面
千斤顶
下套架
爬升梯上的孔
2个上爬升耳板与 塔吊标准节及千 斤顶上部横杆一 起移动，千斤顶 回缩时固定在爬 升梯空内。
5
平面、立面施工流程
平面安装流程
先安装区域 后安装区域 先安装区域
立面安装流程（标准层）
核心筒钢结构及预埋件 安装
钢柱钢梁安装校正 压型钢板铺设 栓钉焊接 钢柱焊接 钢筋绑扎 混凝土浇筑
立面安装流程（伸臂桁架层）
核心墙桁架吊装
核心墙爬模 外围柱、梁吊装 核心筒外侧： 校正、高强螺栓 柱接头焊接 压型钢板铺设 核心筒内柱、梁吊装 压型钢板预铺设 校正、高强螺栓 柱接头焊接 压型钢板铺设 栓钉焊接 楼板钢筋绑扎 楼板浇筑混凝土
形象进度
2005年6月地上结构开始吊装
2005年9月2日，核心筒6F转换桁架钢柱吊装
2006年2月，外筒18层带状桁架安装
13
形象进度
形象进度
2006年6月，核心墙46层，外筒38层
2006年7月，42层带状桁架安装完成
2006年8月，核心墙57层，外筒52层
2006年9月，54层带状桁架安装完成
4 个塔吊支撑耳 板，塔吊工作状 态支撑在下套架 上。 2 个下爬升耳板与 千斤顶下横杆一起 移动，千斤顶伸长 时固定在爬升梯孔 内。
核心筒内缩之后的塔吊布置
61F~79F 57F~61F B3~57F
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三、施工当之组处，织请联部系本署人或网站删除。
每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的 质检员、安检员和作业班组。
每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料， 安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主 签证联系由项目部统一办理。
主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。
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一、工程当之建处筑，请概联系况本人：或网站删除。
酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨
的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区：
在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。
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四、施工当之进处，度请联管系理本人或网站删除。
计划编制后交到其他部门、其他单位审核流 转更改后回到项目部再交到总包审核后统一 发放到各单位实行。 所以每个施工计划都包含着整个项目所需要 的内容。
我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以 及其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。
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二、工程当之施处，工请联总系本体人情或网况站删：除。
* 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于 2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。
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三、施工组织部署
3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
建议： 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此方
案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向沟 通，确保整个项目一致性。
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* 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过 程的得与失进行总结。
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我公司上海环球金融中心项目施工范围非常广， 从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到 室外；从二结构到装饰均有所涉及。
一、工程当之建处，筑请联概系况本人：或网站删除。
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方 米，高492米，由赖思里·罗伯逊 联合股份公司(美)和华东建筑设计 研究院(中)联合设计，也是目前的 中华第一高楼。
第三 施工段 ： 地下室1-3层二结构及所有装饰、1-4层部分二
结构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰；
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第四施工段 ： 24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结
构及装饰； 第五施工段 ：
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三、施工组织部署
存在问题：
1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段的工程质量、进度不能起头并 进，各段工程质量进度管理水平参差不齐， 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。
2、材料保管员现场只一个，材料领用不 能根据现场进度需要领用，导致有的积压， 有的不够使用，不利于材料管理。
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项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商 务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳 资）
设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目 管理
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一、工程当之建处，筑请概联系况本人：或网站删除。
* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中：
办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该
部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速 电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场：
施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理 难度也非常大。
为此，项目部结合本工程特点将整个项目工程分 成五个施工段，具体安排如下:
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三、施工组织部署
第一施工段 ： 外构二结构及所有绿化装饰；
第二施工段 ： 1-4层外墙石材幕墙；
四、施工进度管理
本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。
总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总 包控制节点编制分部分项工程节点计划。
分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度 计ห้องสมุดไป่ตู้、材料确认计划、其他分包进度计划，每个 节点总包设置了奖罚制度。
我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
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一、工程建筑概况
二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结
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