个性差异及其管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２、能力差异与工作安排 （１）能力与工作相匹配 （２）招聘录用人员应考虑其潜在的能力 （３）职工培训 （４）按照不同岗位的能力要求考核职工
和管理者
三、性格与管理
（一）性格特征 1.性格的概念
是指个体稳定的心理风格和面貌，稳定 而习惯化的行为方式。
例如：一位管理者在各种场合都表现得热情忠厚、与人 为善、虚心谦逊、严于律己、遇事坚毅果敢、深谋远 虑。
（1）稳定而不是偶尔的 （2）有好坏之分 具有复杂性、独特性、整体性和持续性的特点。
三、性格与管理（续）
2.性格的特征
1）对现实态度的性格特征 指一个人的性格在处理各种社会关系方面的表现。包括对社
第一节 个性差异概述（续）
现代心理学对个性的定义 个性是指一个人身上经常地、稳定地表
现出来的心理特点，具有独特性和稳定 性。 一个人的比较稳定的、经常影响人的行 为并使他和别人有所区别的心理特点的 总和。 人格（personality）
二、个性的基本特征
差异性：每个人具有不同于他人的心理特点
机智敏锐、对新鲜事物敏感、活泼好动。喜欢多 样化和多变的工作，善交际、易与人沟通，很容易 适应变化的生活条件。但兴趣不够稳定、注意力易 转移。
安静、迟缓、稳重、踏实、不好交际，不论环境 如何变化，都能保持平衡。最适宜从事有条理和持 久性的工作。由于不够灵活，革新精神较差，有因 循守旧倾向。
孤僻、多愁善感、优柔寡断、细心、谨慎、感受 能力强。对情感的体验深刻、有力、持久，而且具 有高度的情绪易感性。
稳定性：人的行为模式和思想方法特点的一贯性和持续 性
整体性：个性心理特征，只有在个性的整体中才具有确 定的意义
独特性：个性倾向组成了人各独具的精神面貌
倾向性：对事物有不同的态度、体验与特定的行为模式
三、个性的心理结构
个性倾向性：个体对客观事物的意识倾向性，包括兴趣、 爱好、需要动机、信念、理想、世界观等。
气质类型 强度 均衡性 灵活性
行为特征
胆汁质
强
（兴奋型）
多血质
强
（活泼型）
粘液质
强
（安静型）
抑郁质
弱
（抑郁型）
不均衡
均衡
均衡或 不均衡
灵活 不灵活
精力充沛、态度直率、激动暴躁、兴奋性行为反应 敏捷而迅速，但情绪的抑制较难。工作特点带有周 期性，能以极大的热情去工作、去克服前进中的困 难，但如果对工作失去信心，则情绪顿时转为沮丧
（二）气质与管理 1.依据气质特点安排员工的工作； 2.在工作中尽量注意不同气质类型员工的
搭配； 3.根据气质特点采取不同的教育方法。
二、能力与管理
（一）能力及其差异 定义：是指个体顺利的完成某项活动所必需的，
并直接影响活动绩效的个性心理特征。 （1）是个体顺利完成某项活动所必备的心理条
件。 （2）是影响组织成员行为绩效水平的关键因素。 （3）能力是一个综合的概念。要完成一项工作
主要是指同龄人之间发展水平不一致。
（2）能力类型的差异（质的差异）
主要表现在能力的知觉差异、记忆差异和思维差异等方 面。
能力发展水平差异
年龄段及百分比 10~17 18~29 30~49 能力类型
50~69
70~89
知觉
100 95
93
76
46
记忆
பைடு நூலகம்
95
100 92
83
55
比较和判断
72
100 100 87
第一节 个性差异概述
一、个性的涵义 我国古代关于个性的论述 孔子从能力与性格的总体观点出发，将个性分为五类： 庸人：见小失大，不知所务，小处精明，大处糊涂； 士人：心有所定，计有所守，头脑清醒； 君子：笃行信道，自强不息，有道德信念，积极向上； 贤人：德不逾闲，行中规绳，很守规矩； 圣人：明并日月，化行若行，光明磊落。 刘劭：按其能力将管理者分为十二个等级。
忆 操作量表测量：数字符号能力、填图、图片排列、按图
搭积木、物体装配等。
二、能力与管理（续）
（２）特殊性向测验 用于测量对象具有适应某种工作的特殊潜
在能力。常用的测验包括：文书能力性 向测验、机械能力性向测验、心理运动 能力性向测验、视觉能力性向测验等。 （３）创造能力测验 用来测定创造潜能。
二、能力与管理（续）
个性差异及第其在二管节理中的应用
一、气质与管理
（一）气质类型
气质的定义：气质是人的典型的、稳定的 心理特征，主要表现于心理过程的强度、 速度、稳定性以及心理活动的指向性等 动力方面的特点。即个人行为全部动力 特点的总和。
气质类型是指表现为行为特征的神经系统 基本特性的典型结合。
气质类型的划分方式和行为特征
仅靠一方面的能力是不够的。 （4）能力总存在于人的活动之中，只有通过人
的活动才能表现出其作用来。
二、能力与管理（续）
能力的分类 一般认知能力
认知能力
躯体能力
特殊认知能力 肌肉力量 心血管耐久力 运动质量
语言能力 数学能力 推理能力 空间能力
二、能力与管理（续）
个体的能力差异
（1）能力发展水平的差异（量的差异）
人的个性形成图
个性研究在组织管理中的作用
第一，在实际生活中区分各种类型个性的 个体，是人力资源管理的出发点。
第二，通过管理活动，形成与发展员工积 极的个性。
第三，在管理活动中，了解人的个性有利 于和谐人际关系，减少矛盾与冲突。
第四，个性研究是管理活动中，人员选择、 配备的重要依据。
69
动作及反应速度
88
100 97
92
71
二、能力与管理（续）
（二）影响能力发展的因素 1、素质（自然基础） 2、知识和技能（体现和源泉） 3、教育（途径和方法） 4、社会实践（检验、丰富和提高） 5、勤奋（动力） 6、兴趣（催化剂）
二、能力与管理（续）
（三）能力测试与工作安排 1、能力测试 （1）心理能力测验（智力测验） 比奈智力测验 斯坦福—比奈测验 IQ＝（MA/CA）×１００ 韦克斯勒智力测验 语言量表测量：一般知识、理解力、词汇解释、数字记
个性心理特征：心理过程的特征，包括气质、能力和性 格。
四、个性的形成与发展
个性是个体在与他人、 社会的相互交往中，外 部的经验通过内心的折 射之后逐渐形成的。
遗传素质
家庭因素
教育因素
社会文化 宗教 民族等 因素
遗传
环境影响 *家庭 *文化 *教育 *宗教
个性
*外貌 *体型 *知觉 *思维方法 *价值观 *行为 *情感 *情绪
和管理者
三、性格与管理
（一）性格特征 1.性格的概念
是指个体稳定的心理风格和面貌，稳定 而习惯化的行为方式。
例如：一位管理者在各种场合都表现得热情忠厚、与人 为善、虚心谦逊、严于律己、遇事坚毅果敢、深谋远 虑。
（1）稳定而不是偶尔的 （2）有好坏之分 具有复杂性、独特性、整体性和持续性的特点。
三、性格与管理（续）
2.性格的特征
1）对现实态度的性格特征 指一个人的性格在处理各种社会关系方面的表现。包括对社
第一节 个性差异概述（续）
现代心理学对个性的定义 个性是指一个人身上经常地、稳定地表
现出来的心理特点，具有独特性和稳定 性。 一个人的比较稳定的、经常影响人的行 为并使他和别人有所区别的心理特点的 总和。 人格（personality）
二、个性的基本特征
差异性：每个人具有不同于他人的心理特点
机智敏锐、对新鲜事物敏感、活泼好动。喜欢多 样化和多变的工作，善交际、易与人沟通，很容易 适应变化的生活条件。但兴趣不够稳定、注意力易 转移。
安静、迟缓、稳重、踏实、不好交际，不论环境 如何变化，都能保持平衡。最适宜从事有条理和持 久性的工作。由于不够灵活，革新精神较差，有因 循守旧倾向。
孤僻、多愁善感、优柔寡断、细心、谨慎、感受 能力强。对情感的体验深刻、有力、持久，而且具 有高度的情绪易感性。
稳定性：人的行为模式和思想方法特点的一贯性和持续 性
整体性：个性心理特征，只有在个性的整体中才具有确 定的意义
独特性：个性倾向组成了人各独具的精神面貌
倾向性：对事物有不同的态度、体验与特定的行为模式
三、个性的心理结构
个性倾向性：个体对客观事物的意识倾向性，包括兴趣、 爱好、需要动机、信念、理想、世界观等。
气质类型 强度 均衡性 灵活性
行为特征
胆汁质
强
（兴奋型）
多血质
强
（活泼型）
粘液质
强
（安静型）
抑郁质
弱
（抑郁型）
不均衡
均衡
均衡或 不均衡
灵活 不灵活
精力充沛、态度直率、激动暴躁、兴奋性行为反应 敏捷而迅速，但情绪的抑制较难。工作特点带有周 期性，能以极大的热情去工作、去克服前进中的困 难，但如果对工作失去信心，则情绪顿时转为沮丧
（二）气质与管理 1.依据气质特点安排员工的工作； 2.在工作中尽量注意不同气质类型员工的
搭配； 3.根据气质特点采取不同的教育方法。
二、能力与管理
（一）能力及其差异 定义：是指个体顺利的完成某项活动所必需的，
并直接影响活动绩效的个性心理特征。 （1）是个体顺利完成某项活动所必备的心理条
件。 （2）是影响组织成员行为绩效水平的关键因素。 （3）能力是一个综合的概念。要完成一项工作
主要是指同龄人之间发展水平不一致。
（2）能力类型的差异（质的差异）
主要表现在能力的知觉差异、记忆差异和思维差异等方 面。
能力发展水平差异
年龄段及百分比 10~17 18~29 30~49 能力类型
50~69
70~89
知觉
100 95
93
76
46
记忆
பைடு நூலகம்
95
100 92
83
55
比较和判断
72
100 100 87
第一节 个性差异概述
一、个性的涵义 我国古代关于个性的论述 孔子从能力与性格的总体观点出发，将个性分为五类： 庸人：见小失大，不知所务，小处精明，大处糊涂； 士人：心有所定，计有所守，头脑清醒； 君子：笃行信道，自强不息，有道德信念，积极向上； 贤人：德不逾闲，行中规绳，很守规矩； 圣人：明并日月，化行若行，光明磊落。 刘劭：按其能力将管理者分为十二个等级。
忆 操作量表测量：数字符号能力、填图、图片排列、按图
搭积木、物体装配等。
二、能力与管理（续）
（２）特殊性向测验 用于测量对象具有适应某种工作的特殊潜
在能力。常用的测验包括：文书能力性 向测验、机械能力性向测验、心理运动 能力性向测验、视觉能力性向测验等。 （３）创造能力测验 用来测定创造潜能。
二、能力与管理（续）
个性差异及第其在二管节理中的应用
一、气质与管理
（一）气质类型
气质的定义：气质是人的典型的、稳定的 心理特征，主要表现于心理过程的强度、 速度、稳定性以及心理活动的指向性等 动力方面的特点。即个人行为全部动力 特点的总和。
气质类型是指表现为行为特征的神经系统 基本特性的典型结合。
气质类型的划分方式和行为特征
仅靠一方面的能力是不够的。 （4）能力总存在于人的活动之中，只有通过人
的活动才能表现出其作用来。
二、能力与管理（续）
能力的分类 一般认知能力
认知能力
躯体能力
特殊认知能力 肌肉力量 心血管耐久力 运动质量
语言能力 数学能力 推理能力 空间能力
二、能力与管理（续）
个体的能力差异
（1）能力发展水平的差异（量的差异）
人的个性形成图
个性研究在组织管理中的作用
第一，在实际生活中区分各种类型个性的 个体，是人力资源管理的出发点。
第二，通过管理活动，形成与发展员工积 极的个性。
第三，在管理活动中，了解人的个性有利 于和谐人际关系，减少矛盾与冲突。
第四，个性研究是管理活动中，人员选择、 配备的重要依据。
69
动作及反应速度
88
100 97
92
71
二、能力与管理（续）
（二）影响能力发展的因素 1、素质（自然基础） 2、知识和技能（体现和源泉） 3、教育（途径和方法） 4、社会实践（检验、丰富和提高） 5、勤奋（动力） 6、兴趣（催化剂）
二、能力与管理（续）
（三）能力测试与工作安排 1、能力测试 （1）心理能力测验（智力测验） 比奈智力测验 斯坦福—比奈测验 IQ＝（MA/CA）×１００ 韦克斯勒智力测验 语言量表测量：一般知识、理解力、词汇解释、数字记
个性心理特征：心理过程的特征，包括气质、能力和性 格。
四、个性的形成与发展
个性是个体在与他人、 社会的相互交往中，外 部的经验通过内心的折 射之后逐渐形成的。
遗传素质
家庭因素
教育因素
社会文化 宗教 民族等 因素
遗传
环境影响 *家庭 *文化 *教育 *宗教
个性
*外貌 *体型 *知觉 *思维方法 *价值观 *行为 *情感 *情绪