住院部医生绩效考核方案

住院医生绩效考核细则

住院医生绩效考核细则1. 背景住院医生绩效考核细则旨在评估住院医生在医疗服务中的表现和能力，以促进医疗质量的提升。

通过绩效考核，可以及时发现和解决住院医生工作中存在的问题，进一步提高医疗服务的水平和效率。

2. 考核指标2.1 临床技术能力住院医生的临床技术能力是评估其医学专业水平的重要指标。

考核指标包括但不限于：- 病例诊疗能力：住院医生在处理临床病例时的准确性和及时性。

- 诊断能力：住院医生对各类疾病的诊断能力和准确性。

- 手术操作能力：住院医生在手术操作中的熟练程度和操作技巧。

2.2 专业知识水平住院医生应具备扎实的医学专业知识。

考核指标包括但不限于：- 学术研究能力：住院医生对医学前沿知识的了解和研究能力。

- 学术发表情况：住院医生在医学期刊或学术会议上的发表情况。

- 继续教育参与度：住院医生参与各类学术研讨和进修的积极性和参与度。

2.3 沟通与协作能力住院医生在医疗团队中需要具备良好的沟通与协作能力，以保证医疗工作的顺利进行。

考核指标包括但不限于：- 团队协作能力：住院医生在医疗团队协作中的积极性和贡献度。

- 患者沟通能力：住院医生与患者之间的沟通和交流能力。

- 同事合作意愿：住院医生与同事之间的合作意愿和团队精神。

3. 考核方法3.1 定期绩效评估住院医生的绩效考核将定期进行，一般为每半年一次。

评估过程中，会根据考核指标对住院医生的表现进行评价和打分。

3.2 360度评估除定期绩效评估外，还将采取360度评估的方式，收集来自患者、同事和上级领导对住院医生的评价意见，全面了解住院医生的综合表现。

3.3 反馈与改进住院医生将获得考核结果的反馈，包括对绩效优点和改进空间的评价。

医院将提供必要的支持和培训，帮助住院医生改进和提升绩效。

4. 考核结果与奖惩4.1 考核结果住院医生绩效考核结果将根据绩效评价和打分确定，通常分为三个等级：优秀、合格和不合格。

4.2 奖励与激励机制对于绩效优秀的住院医生，将给予相应的奖励和激励，以鼓励其继续提升绩效。

医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法

医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法一、绩效工资考核细则：1.门诊工作量考核：根据医务人员的门诊人次、门诊收入等指标，评价医务人员的门诊工作量。

门诊工作量考核可以结合各科室的专业特点，设置不同的考核标准，如门诊工作量占全院比例、门诊收入的增长速度等。

2.住院工作量考核：根据医务人员的住院人次、住院收入等指标，评价医务人员的住院工作量。

住院工作量考核可以根据医务人员的岗位不同，设置相应的工作量指标。

3.临床质量和病案质量考核：通过对医务人员临床工作的质量进行评价，包括对手术病例的手术质量、临床诊疗技术的水平等进行评估，可以结合医院的临床路径和病案质量管理要求，设置考核指标。

4.药品使用和费用控制考核：评价医务人员对药品使用的合理性和费用控制的能力。

可以通过对门诊处方、住院用药和药品费用进行统计和分析，对医务人员进行考核。

5.综合评价：综合考核医务人员的工作表现，包括医疗质量、医疗安全、医疗处置效果、医疗加工效益、医疗信息化等方面。

可以根据医务人员的岗位要求和医院的工作重点，设置相应的综合评价指标。

二、奖惩办法：1.绩效工资奖励：绩效考核优秀的医务人员可以获得绩效工资的奖励，奖励金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。

2.绩效工资惩罚：绩效考核不达标的医务人员可以被扣除绩效工资，扣除金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。

3.晋升奖励：绩效考核优秀的医务人员可以根据晋升制度获得相应的职称晋升和岗位晋升。

4.奖励制度：医院可以根据绩效考核结果设立特定的奖励制度，如月度最佳员工、年度优秀员工等。

5.惩罚制度：医院可以根据绩效考核结果设立相应的惩罚制度，如扣发绩效工资、降低岗位级别等。

综合来看，医院绩效考核方法应综合考虑医务人员的工作量、质量、费用控制等因素，并通过绩效工资和奖惩制度来激励医务人员的积极性和责任心，进一步提升医院的工作效益和质量水平。

考核方法和奖惩办法应合理、公平、透明，并与医院的整体目标和发展战略相匹配。

住院部医生绩效考核方案

住院部医生绩效考核方案一、背景和目的：住院部是医院的重要医疗部门之一，为确保住院部医生的工作质量和效率，对其进行绩效考核是必要的。

绩效考核的目的是评估医生在住院工作中的表现，发现问题并提供改进的机会，提高住院部医疗服务的质量和效率。

二、考核内容：1.临床工作表现：-医生的手术数量和质量评估-住院患者的诊断和治疗方案的准确性和有效性评估-医疗纪录的完整性和准确性评估-给予患者的治疗和护理质量评估-医疗费用的控制评估2.学术研究表现：-发表的科研论文数量和质量评估-参与的科研项目数量和质量评估-参加学术会议和学术报告的次数和质量评估-参加同行评审的数量和质量评估3.科室工作表现：-科室的工作效率评估-参与科室管理和组织的能力评估-科室与其他科室的合作评估-科室的内部团队合作评估-科室内外培训和教育的积极度评估三、考核方法：1.定期绩效考核：-每年至少进行一次全面的绩效考核，由考核委员会组织进行。

-考核采用定量和定性相结合的方法，包括医生自评、同事评估、患者评估等多维度评估。

-根据考核结果，将医生的工作表现分为优秀、良好、一般、不合格等级。

2.日常监督评估：-由科室主任或指定的考核者进行日常监管和评估，主要包括对医生工作质量和效率的抽查和评估。

-针对抽查评估的结果，及时给予反馈和指导，发现问题并提供改进的机会。

四、考核结果的运用：1.奖惩制度：-对于评级为优秀和良好的医生，给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升等。

-对于评级为一般和不合格的医生，给予相应的处罚，并提供进一步的培训和改进机会。

2.发展规划：-根据医生的绩效评估结果，制定个性化的发展规划，提供进一步的培训和学习机会，以提高医生的专业水平和工作能力。

3.进一步改善工作环境：-根据绩效评估结果，发现问题并对医生工作环境进行改善，以提高医疗服务的质量和效率。

五、绩效考核的周期和频率：1.全面绩效考核的周期为一年，每年进行一次。

2.日常监督评估可以随时进行，具体频率可以根据需要和情况进行调整。

医院科室医生绩效考核方案(精选6篇)

医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）医院科室医生绩效考核方案（精选6篇）1第一章：总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作用心性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际状况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理职责重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的用心性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工用心性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改善，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。

三、基本思路1、用心推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。

6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为1:0.9，临床医护绩效分配比例为1:0.9。

医院科室医生绩效考核方案范文（通用8篇）

医院科室医生绩效考核方案医院科室医生绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的医院科室医生绩效考核方案范文（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院科室医生绩效考核方案1一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、护士长考核(满分100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

2、护理部专项考核(满分100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。

3、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)护理部每月对住院患者发放满意调查表。

4、加分项目(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分(2)发表论文者予当月加10分。

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

(4)参加全院业务学习一次加0.5分。

5、扣分项目(1)发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

(2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。

护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。

二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、考核测评内容：(一)护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况(10分)②业务能力(10分)③工作效率(10分)④工作质量(10分)⑤劳动纪律(10分)⑥工作态度(10分)⑦出勤率(10分)⑧团结协作(10分)⑨发生差错事故(10分)⑩服务态度(10分)以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

2023年医务人员绩效考核方案

2023年医务人员绩效考核方案____年医务人员绩效考核方案一、考核目的医务人员绩效考核是为了评估医务工作者的工作表现和工作质量，并根据考核结果制定相应的激励政策和提升计划，推动医务人员的个人成长和医疗服务的质量提升。

二、考核原则1. 公正公平原则：考核程序公开、透明，评分公正公平，并依据实际工作情况制定具体评分标准。

2. 综合考核原则：综合考察医务人员的岗位能力、专业素质、工作态度、服务满意度等方面的表现，对综合能力有全面评价。

3. 革新创新原则：鼓励医务人员在工作中大胆创新，开展科研、教学和业务改进活动，重视医疗技术水平的提升和创新能力的发展。

4. 目标导向原则：考核结果应与工作目标相一致，能够反映医务人员的工作成果和绩效。

三、考核内容根据医务人员的不同工作特点和职责，考核内容主要包括以下几个方面：1. 专业能力考核：对医务人员的专业知识掌握情况、技术操作能力、诊疗方案设计等进行评估，包括文献研究、学术交流、学术活动参与等方面的表现。

2. 服务质量考核：对医务人员的医疗服务态度、医患沟通能力、医患关系维护等进行评估，包括就诊体验满意度调查、医患纠纷处理等方面的表现。

3. 团队合作考核：对医务人员在团队协作中的表现进行评估，包括团队协作效果、团队管理能力、与他人合作能力等方面的表现。

4. 绩效指标考核：根据医务人员所在科室或岗位的绩效指标要求，对其实际工作成绩进行评估，包括病人病情复发率、手术成功率、药品管理质量等方面的表现。

四、考核流程1. 考核标准制定：医院根据不同岗位的工作职责和特点，制定相应的考核标准和评分细则，明确考核内容和权重。

2. 考核指标收集：医院通过定期进行数据采集、问卷调查等方式，收集医务人员的工作业绩、服务质量等相关数据和反馈。

3. 考核评分：医院依据考核标准和指标，对医务人员的工作进行评分，并根据评分结果进行排名。

4. 考核结果反馈：医院将考核结果及时反馈给医务人员，并组织相应的反馈会议，解释考核结果和提出改进意见。

医院工作绩效考核方案(3篇)

医院工作绩效考核方案（3篇）医院工作绩效考核方案（精选3篇）医院工作绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)奖励给科室。

急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。

住院部医生绩效考核方案

7、严格执行各项核心医疗制度和医保管理制度。（3分）
诊疗质量
10分
1、积极主动帮助病人。普通病人入院后30分钟内作出处理，急危重病人及时处理。（3分）
2、根据病情按时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。（3分）
3、根据病情并结合病人的情况合理用药。（2分）
4、严格遵守诊疗技术操作规范。（2分）
2、合理给病人换药，积极参加手术。（2分）
3、各种医疗文书在规定时间内完成（3分）
4、积极接收病人，规定时间内办理手续、处理病人（3分）
5、出院病历在规定时间内上交（2分）
工作业绩
40分
1、药品收入加其它科检查收入：＜20%（10分）
2、入出院诊断符合率和手术前后诊断符合率＞99%。（10分）
3、出院病人治疗好转率＞99%。（10分）
住院部医生绩效考核方案（试行）
项目
考核标准
扣分原因
扣分
得分
组织纪律
规章制度
15分
1、出满勤，严格执行请消假制度。（2分）
2、不迟到、早退、串岗、离岗，上班不干私活。（1分）
3、工作积极主动，服从领导工作安排。（2分）
4、仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。（1分）
5、参加院科组织的各种学习或活动。（1分）
6、相互尊重，团结协作，同事关系融洽（5分）
4、甲级病历合格率90%。（10分）
教育培训
5分
1、自觉参加医院组织的各种教育培训，按期达到培训目标，做到考试考查成绩合格。（5分）
绩效核算：每住院医师总分为100分，相对绩效金额为3000元，
医生个人绩效工资核算=医师人数×3000÷医生得分总和×医生个人得分
个人行为触及员工手册或科室条列的，按员工手册或科室条列相关制度处理。

医生绩效考核细则

医生绩效考核细则
制定医生绩效考核细则，有效地提高医生的工作热情，提高医疗服务水平。

下面小编为大家整理了医生绩效考核细则，欢迎阅读参考!
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。

二、绩效考核指标
a、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次;3、出院病人总收入;
b、绩效扣罚指标1、病历质量;2、医疗安全;3、服务满意率;4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。

三、绩效考核原则
1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效;
2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。

四、绩效计算公式
医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例
五、绩效考核细则
六、举例
绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。

出院病人总收入82500元。

绩效核算：
1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元
3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;
1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。

假定当月扣250元;2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚;
3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元;
4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。

5、农合违规扣罚250元;合计扣罚：620.75元
实得绩效;2790—620.75=2169.25元。

七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。

八、本细则自20xx年3月起执行。

住院部医生绩效考核方案

住院部医生绩效考核方案一、住院部医生绩效考评
二、住院部医生绩效工资（提成）
①绩效费用占总费用在40%-50%时，绩效费用*7%*60%为医生绩效；
②绩效费用占总费用在50%-60%时，绩效费用*8%*60%为医生绩效；
③绩效费用占总费用在60%以上时，绩效费用*10%*60%为医生绩效；
④医生再按所管病号的绩效收入除以总绩效收入的比例乘以医生总绩效。

10%为跟班医生的奖金，剩余30%为裴主任奖金。

⑤绩效费用占总费用在50%-60%时，泌尿外科总毛收入按2%计提，绩效费用占总费用在60%以上时，泌尿外科总毛收入按5%计提，这部分奖金有裴主任进行分配。

⑥医生所收住院患者手术的提150元/每位患者，经皮肾患者提200/每位。

未做手术的提50元 /每位患者。

谁收住院的算谁的绩效。

（患者消费在2000元以下不计提奖金）
、保3000+夜班费+餐补。

医生绩效考核方案

医生绩效考核方案背景为了提高医疗服务的质量和效率，本医院计划制定一份医生绩效考核方案。

该方案将基于医生在患者治疗过程中的表现和工作成果进行评估，以激励医生提供优质的医疗服务。

目标本绩效考核方案的目标如下：1. 评估每位医生的临床技能和专业知识水平。

2. 衡量每位医生在患者治疗过程中的表现和工作效率。

3. 激励医生提供更好的医疗服务，提高患者满意度和治疗效果。

4. 促进医生之间的相互研究和专业发展。

考核指标本方案将使用以下指标评估医生的绩效：1. 治疗效果：通过患者康复情况和治疗效果评估医生的医疗水平。

2. 工作效率：衡量医生在治疗过程中的工作效率和时间管理能力。

3. 患者满意度：收集患者对医生服务的满意度反馈，评估医生的沟通和关怀能力。

4. 临床质量：评估医生在诊断和治疗过程中的专业知识和技能水平。

5. 团队合作：考核医生在团队工作中的合作精神和协调能力。

考核流程本方案的考核流程如下：1. 指标设定：制定具体的评估指标和权重，确保公平、客观、科学。

2. 数据收集：收集各项指标所需的数据，包括患者康复情况、治疗记录、患者满意度调查等。

3. 绩效评估：根据指标和数据进行医生绩效评估。

4. 反馈和改进：向医生提供绩效评估结果和建议，并鼓励医生根据评估结果改进自身表现。

奖励和激励措施为了激励医生提供更好的医疗服务，本方案将设定以下奖励和激励措施：1. 绩效奖金：对绩效优秀的医生给予一定的奖金激励。

2. 荣誉称号：颁发荣誉称号给绩效突出的医生，鼓励其他医生效仿。

3. 进修培训机会：为表现出色的医生提供进修培训的机会，提升其专业能力。

定期评估和调整本方案将定期评估绩效考核的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

同时，将积极听取医生和患者的意见和建议，以不断优化方案的实施。

以上为医生绩效考核方案的初步设想，请各位医生提供反馈和意见，我们将根据您的反馈进一步完善该方案。

谢谢合作！。

2024年医院绩效考核工作方案8篇

2024年医院绩效考核工作方案8篇医院绩效考核工作方案1（约2426字）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。

（1）直接收入。

包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。

医生绩效考核方案（3篇）

医生绩效考核方案医生绩效考核方案(3篇)为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的医生绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

医生绩效考核方案1反思其原因，通常涉及以下方面：顶层设计比重过大，考核仅针对科室，对全员的日常行为缺乏有效管理，医院目标与个体行为脱离;总希望能以单一方案解决所有问题，却常常顾此失彼;在专业性、工作流程和要求具有较大差异性的情况下，考核方案缺乏针对性、人性化，考核评估费时耗力;科室负责人是被动执行者，员工对考核方案缺乏共识，缺乏底层参与，标准和要求不能内化为全员自觉行为;对全员个体缺乏有效的日评价、月考核、年评比制度，缺乏公平，挫伤员工积极性。

为有效改变以上问题，兴化市人民医院尝试走“以科室考核为突破口，自下而上推行绩效考核，在形成绩效管理雏形后再以顶层设计形式在全院自上而下强力推进、不断完善”的绩效之路。

明晰科室工作特性20xx年，医院首先提出了“坚持以绩效管理为主线，成本核算为基础，综合考核为手段，提高积极性为目的”的薪酬分配原则，鼓励各科根据本科室特点进行有益尝试。

其中麻醉科针对科室的现状与工作特点率先行动，通过自行设计的量化考核系统实施科室绩效考核管理，取得突出成效。

麻醉科的工作领域几乎涉及医院的各个科室，对及时性要求较高，工作也是根据各科的随时需要来决定，工作性质呈现较大被动性。

繁忙时人员严重不足，空闲时又显人员富余。

如何既保证工作紧张有序，又适当减少人员编制以提高效率，需要调动员工的工作积极性和主动性，即必须制定合理、较完善的制度和客观衡量标准认定工作业绩，让他们劳有所得并体现出风险和质量。

如此，才能体现制度和标准面前人人平等。

确定绩效考核指标麻醉工作面对的是患者的安全，所以确立考核的指标不仅仅是单纯的计件计量制，更要注重体现工作中的风险和质量，这样才不至于误导员工一味抢争工作量而逃避高风险的工作。

住院部医生绩效考核

绵竹市精神病医院住院部医生绩效考核评价细则
时间：姓名：得分：
一、公共考核项目
指标与分值
考核内容与分值
评分标准
得分
劳动纪律和医德医风
1、出满勤，做到不迟到、不早退4分
以考勤薄为准，无故迟到或早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣1.5分
（35分）
2、上班坚守工作岗位，不串岗、不脱岗、不做私活、不玩手机游戏等5分
4，病人出入院诊断符合率90%以上5分
抽查10份病历，有一份不合格扣0.5分
5，执行基本药物制度，合理使用抗生素（10分）
抽查20张处方，抗生素二联及以上使用不超过2%，每高1%扣1分
6，医嘱书写合格率100%以上（5分）
抽查10份病历，有一份不合格扣1分
7，无医疗差错事故及纠纷发生(5分)
发生一次扣5分（承担相应责任）
8，加强与患者的交流和沟通，医患沟通记录规范5分
发现一次沟通记录不规范扣1分，无沟通记录扣5分
9，严格执行新农合，社保规章制度，单病种限价和住院费用总量控制（5分）
查出一次违规扣2分，人均住院费用每高10%扣0.5分
科主任签字：
收受红包回扣，出具虚假证明每一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分
7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品3分
违反一次扣0.5分
8区域服务对象满意度调查大于90%。4分
每降低5%扣1分直到扣完
9、实行医疗责任事故，社会治安综合治理，私自收费、骗保、胎儿性别鉴定一票否决制
违反一次扣100分，并取消当月评优
二、住院部医生岗位考核项目
住院部医生考核指标
1，认真执行诊疗技术规范，住院人次低于核定的住院人次的平均人次（10分）
住院人次每降低1个百分点扣1分

住院部医生绩效考核方案

住院部医生绩效考核方案绩效考核是医疗机构评价医生工作绩效和促进医生个人成长的重要手段之一，对于提高医生的责任感、激发工作动力、加强医疗质量和管理水平具有重要意义。

下面将就住院部医生绩效考核方案进行详细介绍。

一、考核目标二、考核内容1.临床技术水平：包括医生的疾病诊断和治疗能力、手术技术水平、医疗技术操作等方面的评估。

2.治疗效果和医疗质量：包括医生的治疗方案、用药合理性、术后并发症率等方面的评价。

3.患者满意度：包括医生的沟通能力、服务态度、医患关系和患者投诉情况等方面的评估。

4.科研和学术水平：包括医生的科研成果、学术交流、学术讲座等方面的考核。

5.工作负荷和工作效率：包括医生的工作量、工作时间、工作效率和工作纪律等方面的评价。

三、考核指标和评分标准根据上述考核内容，制定相应的考核指标和评分标准，以便全面客观地评价医生的工作表现。

1.临床技术水平评价指标：根据医生的疾病诊断和治疗能力、手术技术水平等，设置评分指标和评分标准。

如手术成功率、诊断准确性、医疗技术的新陈代谢和创新能力等。

2.治疗效果和医疗质量评价指标：根据医生的治疗方案、用药合理性、术后并发症率等，设置评分指标和评分标准。

如病情恢复情况、术后并发症率等。

3.患者满意度评价指标：根据医生的沟通能力、服务态度、医患关系和患者投诉情况等，设置评分指标和评分标准。

如患者满意度调查结果、患者投诉率等。

4.科研和学术水平评价指标：根据医生的科研成果、学术交流、学术讲座等，设置评分指标和评分标准。

如科研论文发表数量、学术交流活动参与情况等。

5.工作负荷和工作效率评价指标：根据医生的工作量、工作时间、工作效率和工作纪律等，设置评分指标和评分标准。

如工作量完成情况、工作时间合理性等。

四、考核周期和方式住院部医生绩效考核应根据实际情况进行周期性的评估。

考核周期可以根据科室工作情况和医院制度来设定，一般可以为半年或一年一次。

考核方式可以采用定性和定量相结合的方式，既要有考核表和指标来量化医生的工作表现，也要有主管医生的直观评价和意见的反馈。

医生绩效考核分配方案

医生绩效考核分配方案1. 引言医生绩效考核是评估医生工作表现和贡献度的重要手段，合理的绩效考核分配方案可以激励医生积极工作、提高工作效率。

本文档旨在制定一套医生绩效考核分配方案，以便为医疗机构提供基于公正、科学、合理的指导，确保绩效考核的公平性和有效性。

2. 绩效考核指标为了全面评估医生的绩效，我们将制定以下绩效考核指标：2.1 临床技术能力评估医生的临床技术能力是衡量其医疗水平的重要指标。

通过绩效考核，我们将评估医生的诊断准确率、手术成功率、治疗效果等指标。

2.2 患者满意度患者满意度是评估医生服务质量的重要指标。

我们将通过患者满意度调查、投诉处理情况等指标来评估医生与患者的关系和医生的沟通能力。

2.3 科研能力医生的科研能力是评价其学术水平和创新能力的重要指标。

我们将考核医生的科研成果、学术交流、参与科研项目等情况。

2.4 培训与教学能力医生的培训与教学能力是评估其传承医学知识和培养后继人才能力的重要指标。

我们将评估医生的培训效果、指导学生的能力、参与教学活动等情况。

3. 绩效考核分配方案基于以上绩效考核指标，我们将采取以下方法来分配医生的绩效考核结果：3.1 权重分配我们将根据不同指标的重要程度，给予不同指标的权重。

例如，临床技术能力可能会给予较高的权重，而培训与教学能力可能会给予较低的权重。

3.2 绩效等级划分根据医生在各指标上的表现，我们将医生的绩效划分为几个等级，如"A级"、"B级"、"C级"等。

这样的划分能够较为客观地反映医生的实际工作表现。

3.3 绩效奖励与激励对于表现出色的医生，我们将给予适当的绩效奖励，如薪资调整、奖金发放等方式。

同时，我们也将提供培训及学术资源，进一步激励医生的持续发展和进步。

4. 绩效考核实施与监督为确保绩效考核的公平性和权威性，我们将建立一个绩效考核委员会，由医疗机构领导和相关专家组成，负责制定具体评估指标、制定绩效等级划分和分配方案。

2023年医生二次绩效考核方案

2023年医生二次绩效考核方案一、背景医生作为医疗团队中的核心成员，其绩效对医院和患者来说都至关重要。

为了更好地提高医生的工作质量和效率，促进医院的发展和患者的满意度，制定2023年医生二次绩效考核方案是非常必要的。

二、目标1. 提高医生的技术水平和医疗质量，确保医疗安全。

2. 提高医生的工作效率和病患就诊时间。

3. 提高医疗服务的满意度，增加医院的竞争力。

4. 促进医疗团队的协作和沟通，提升整体医疗水平。

三、考核指标1. 医疗质量：包括手术成功率、并发症率、术后再入院率等指标。

2. 医疗效率：包括平均就诊时间、病患等待时间、门诊量和住院量等指标。

3. 患者满意度：通过问卷调查等方式，评估患者对医生的满意度。

4. 学术能力：包括在学术会议上发表论文、参与科研项目等指标。

5. 客户服务：包括对患者的态度、沟通能力和解决问题的能力。

6. 团队合作：包括医生与其他科室的沟通和协作情况。

7. 自我发展：包括参加继续教育、学习新技术、不断提升自己的专业知识等指标。

四、考核方法1. 数据统计：通过医院的信息系统、病案系统等，收集和分析医生的相关数据，用于评估医疗质量和效率。

2. 问卷调查：定期向病患发放问卷，评估医生的患者满意度。

3. 专家评审：邀请相关专家对医生的学术能力和专业知识进行评估。

4. 同事评估：利用360度评估的方式，医生的同事、护士和其他科室的人员对医生的团队合作能力进行评估。

5. 自我申报：医生可以申报自己的自我发展情况，包括参加的学术会议、发表的论文等。

五、考核周期1. 考核周期设置为季度，每季度进行一次绩效考核。

2. 每季度末将医生的考核结果以及评估意见反馈给医生本人。

六、考核结果处理1. 根据医生在各项指标上的表现，将医生分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 优秀医生将获得相应的奖励和表彰，并享受相应的福利待遇。

3. 不合格医生将根据具体情况采取相应的纠正措施，包括培训提升、工作调整等。

医院科室医生绩效考核方案范文(通用)

医院科室医生绩效考核方案范文（通用）一、引言为了激发医生工作热情，提高医疗服务质量，保障医院利益，遵循公平、多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展，特制定本医院科室医生绩效考核方案。

本方案旨在通过对医生的工作表现进行客观、公正的评价，激励医生不断提高自身业务水平，为患者提供优质的医疗服务。

二、考核目标1. 提高医生工作积极性，促进医疗质量的提升。

2. 强化医生对患者的服务意识，改善医患关系。

3. 优化医生队伍结构，提升医院整体竞争力。

三、考核对象本方案适用于本院所有临床科室的医生。

四、考核内容与指标1. 工作量考核（1）门诊工作量：包括门诊就诊人次、急诊就诊人次等。

（2）住院工作量：包括住院患者收治人次、手术例数等。

2. 医疗质量考核（1）病历质量：包括病历书写规范性、病历完整性和准确性等。

（2）诊断准确率：包括门诊和住院患者的诊断准确率。

（3）治疗效果：包括患者治疗后的康复情况、患者满意度等。

3. 业务能力考核（1）专业技术水平：包括医生在专业领域的理论知识和实践技能。

（2）科研能力：包括医生在科研项目的参与度、发表的学术论文等。

（3）继续教育：包括医生参加的继续教育课程、培训等。

4. 医德医风考核（1）服务态度：包括医生对患者的关爱程度、耐心程度等。

（2）廉洁行医：包括医生遵守职业道德、拒绝不正当利益的程度等。

（3）团队合作：包括医生在科室内的协作精神、与其他医生的沟通能力等。

五、考核方法与程序1. 考核周期：本方案的考核周期为一年，分为四个季度进行。

2. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对医生的工作表现进行全面评估。

3. 考核程序：（1）自我评估：医生根据考核内容进行自我评估，填写《医生绩效考核表》。

（2）科室评估：科室主任组织科室成员对医生的工作进行评估，填写《医生绩效考核表》。

（3）医院评估：医院绩效考核小组对医生的工作进行评估，填写《医生绩效考核表》。

（4）综合评定：医院绩效考核小组根据各项考核结果，对医生的工作进行综合评定，确定考核等级。

2023年医生二次绩效考核方案

2023年医生二次绩效考核方案考核目标：1. 提高医生的临床技能和专业水平，确保医疗质量；2. 激励医生提高工作效率，优化医疗资源利用；3. 培养和选拔优秀医生，加强团队合作；4. 促进医患沟通与关系建设，提升患者满意度。

考核内容：1. 临床技能考核：a) 病例分析：医生根据真实病例进行分析，包括病史采集、辅助检查、诊断和治疗计划等。

b) 手术操作：对有手术资格的医生进行手术技能考核，评估手术熟练度和安全性。

c) 急诊处置：通过模拟真实急诊场景，评估医生对急诊病人的处理能力和反应速度。

d) 医学知识考核：考察医生对相关专业知识的了解程度和应用能力。

2. 工作效率考核：a) 就诊率和就诊时间：对医生的就诊率和平均就诊时间进行统计和分析，评估医生的工作效率。

b) 门诊排队时间：评估医生在门诊工作中排队等候时间的长短，优化门诊病人的就诊时间。

c) 住院病人转科时间：评估医生对住院病人的转科安排，优化病人的床位利用和病情转归。

3. 团队合作考核：a) 多学科会诊：评估医生在多学科会诊中的配合和合作能力，促进医生之间的沟通和协作。

b) 病房轮岗：评估医生在病房轮岗中的工作表现，包括病人管理、护理和交接等方面。

4. 患者满意度考核：a) 患者回访：对医生的就诊病患进行回访，了解患者对医生服务的评价和意见。

b) 医患沟通：评估医生与患者之间的沟通技巧和合作关系，促进医患关系的良好建设。

考核周期和标准：1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，考核时间为一周。

2. 考核标准：绩效得分按照百分制计算，医生需要达到75分及以上方可通过考核。

激励机制：1. 绩效奖金：根据医生的绩效得分，发放相应的绩效奖金，激励医生提高工作质量和效率。

2. 荣誉称号：对绩效考核优秀的医生进行表彰，颁发荣誉称号和证书，鼓励医生持续提高自身水平。

3. 职称评定：将绩效考核结果作为职称评定的参考依据，优秀绩效可以加速医生的职称晋升。

反馈机制：1. 绩效考评反馈：对医生的绩效考核结果进行反馈，包括考核得分、考评意见和改进建议等。