物流一体化参考PPT
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• 目标：应用系统科学的方法充分考虑整个物流过程 和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物活动 过程进行整体规划和控制,实现整个系统的最优化。
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一、企业物流一体化
• 物流一体化的战略类型：
• 前向一体化：指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们
的控制。这通常是制造商的战略。
• 后向一体化：指获得供货方的所有权或加强对它们的控制。
制造商和销售商都可能采取这种战略，因为它们都需要从供 货方得到原材料或商品。
供应商的供应商
原辅料供应商
供 应 源
核心企业
直接客户
间接客户
需 Leabharlann Baidu 源
供应链结构图
4
二、企业物流一体化的演化过程
5
二、企业物流一体化的演化过程
• 20世纪70年代末以前： • 物流一体化只是针对企业内部的各个职能部门的运
• 自营物流的不利之处在于物流设施、设备、信息系统的庞 大投资以及物流组织管理的复杂性.
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四、企业物流一体化的模式
• 2.基于第三方物流（TPL）的物流一体化模式
• 随着第三方物流服务功能的不断完善,生产企业越来越多 地把其物流业务外包给第三方物流(TPL),让第三方物流服 务商对企业的内外物流进行一体化的管理.
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四、企业物流一体化的模式
• 本模式的特点是生产企业与一体化的第三方物流企业结成 长期稳定的战略联盟,签订物流服务合同,整合双方的信息 系统,使其处于同一信息平台上.在充分沟通协商的基础上, 由第三方物流服务商全面负责生产企业的物流运营.
• 其运作过程如下:
• (1) 销售部将客户订单信息同时传给采购部和生产部.生产 部制定生产计划,按订单组织生产.采购部向供应商发出采 购订单,并把订货信息传给第三方物流公司.
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四、企业物流一体化的模式
• (4) 运输服务部根据供应商的供应计划和物流管理部下达 的运输计划统筹调配车辆,优化运输线路,将外购原材料、 零部件以最经济的方式准时运到配送中心.
• (5) 配送中心根据次日的生产计划,利用ERP信息系统进行 配料,并根据JIT生产的要求将配好的零部件送到所需的生 产线上.
• (6) 生产部门按照客户订单要求加工完成的产成品送到物 流中心暂存.物流中心根据发货信息备货,运输部门将客户 化的产品准时送达到客户手中.
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四、企业物流一体化的模式
• 自营物流最大的优势在于企业能对整个供应链有较大的控 制权,不会因为环境的变化而丧失抢占市场的主动权.其次 是易于与其他环节密切配合与衔接,全力专注于服务本企 业,以保证本企业顺利扩展.
企业物流一体化研究
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企业物流一体化研究
➢ 企业物流一体化 ➢ 企业物流一体化的演化过程 ➢ 企业物流一体化的动因 ➢ 企业物流一体化的模式 ➢ 区域物流一体化 ➢ 行业物流一体化
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一、企业物流一体化
• 物流一体化是指将原材料、半成品和产成品的生产、 供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带 和促进关系。
(三)增强企业的敏捷性和强化供应链的整体优势 • 增强企业的柔性和敏捷性； • 降低整个供应链的成本,提高竞争力； • 强化供应链核心竞争力,扩大企业竞争优势。
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四、企业物流一体化的模式
• 1.基于自营的物流一体化模式
• 对于那些物流规模大,实力强,管理水平高,物流信息化程度 高的企业有必要也有可能通过自营的方式对原材料、在制 品和产成品等物料在企业内外流动的全过程做出系统化的 管理,具体运作模式。
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二、企业物流一体化的演化过程
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二、企业物流一体化的演化过程
• 90年代以来： • 企业纷纷与上游供应商和下游分销商走向合作，
以最优的商品供应体系，实现了跨企业的供应链 管理一体化。 • 企业不再固守物流自营,逐步交由外部组织经营。
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三、企业物流一体化的动因
(一)消除部门间利益冲突,提高物流运作效率 • 传统的分项物流管理,部门间存在着无法调和的目
作与协调。 • 美国等发达国家的许多企业都设立了“物流部”或
“物流服务部”, 实现了采购物流、生产(服务)物流 和分销物流的统一运作和管理,被称为企业物流的 内部一体化。
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二、企业物流一体化的演化过程
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二、企业物流一体化的演化过程
• 80年代： • 许多公司或企业把物流管理的一部分或全部分离出
来,由一个具有法人资格的独立企业,实行社会化、 专业化经营。
标冲突； • 没有系统的物流管理,不可能提高运作效率；
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三、企业物流一体化的动因
(二)挖掘第三利润源泉和实现价值增值
• 挖掘第三利润源泉和实现价值增值是创建物流子公司的根源。 • 物流子公司通过独立核算、自负盈亏, 有利于物流成本的控制;
避免了物流能力的闲置和浪费,从而实现价值增值。
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三、企业物流一体化的动因
• (2) 供应商通过供应链信息平台查询核心企业的生产计划 和自己产品的库存情况,及时备货,并将物资供应计划提供 给第三方物流服务商.
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四、企业物流一体化的模式
• (3) 第三方物流服务商从供应商处取货后运到自己靠近核 心企业的配送中心.
• (4) 第三方物流服务商根据企业的要货指令向企业的生产 线配送零部件.
• (2) 生产部门根据订单需求制定生产计划,安排生产,并把生产计划通过 信息平台传给物流部门.物流管理部门根据订单信息、生产计划和库 存信息向采购部门下达外购原材料、零部件需求计划,向配送中心下 达物料配送计划.
• (3) 采购部门通过与供应商共享的信息平台向供应商发出需求信息,供 应商回复后签订采购订单,并通过网络查询计划和库存,及时补货.
• (5) 产品组装完成后交给第三方物流服务商,由其存储保管, 并根据销售部的发货指令组织备货、包装,运往分销商或 顾客手中.
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四、企业物流一体化的模式
• 在这个运作过程中,第三方物流服务商运用自己在物流管理方面的专 长,为企业的采购供应、库存管理、生产配送、销售配送、物流信息 处理等提供专业化的管理;
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四、企业物流一体化的模式
• 在这种模式中,由一个指挥中心、多个操作点构成的企业物流部门是 一体化管理的组织实施者,其中物流管理部是指挥中心,配送中心、物 流中心、运输服务部是操作点.具体的运作过程如下:
• (1) 销售部门将客户订单汇集后形成订单流,通过信息平台传送给物流 管理部门和生产部门.
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一、企业物流一体化
• 物流一体化的战略类型：
• 前向一体化：指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们
的控制。这通常是制造商的战略。
• 后向一体化：指获得供货方的所有权或加强对它们的控制。
制造商和销售商都可能采取这种战略，因为它们都需要从供 货方得到原材料或商品。
供应商的供应商
原辅料供应商
供 应 源
核心企业
直接客户
间接客户
需 Leabharlann Baidu 源
供应链结构图
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二、企业物流一体化的演化过程
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二、企业物流一体化的演化过程
• 20世纪70年代末以前： • 物流一体化只是针对企业内部的各个职能部门的运
• 自营物流的不利之处在于物流设施、设备、信息系统的庞 大投资以及物流组织管理的复杂性.
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四、企业物流一体化的模式
• 2.基于第三方物流（TPL）的物流一体化模式
• 随着第三方物流服务功能的不断完善,生产企业越来越多 地把其物流业务外包给第三方物流(TPL),让第三方物流服 务商对企业的内外物流进行一体化的管理.
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四、企业物流一体化的模式
• 本模式的特点是生产企业与一体化的第三方物流企业结成 长期稳定的战略联盟,签订物流服务合同,整合双方的信息 系统,使其处于同一信息平台上.在充分沟通协商的基础上, 由第三方物流服务商全面负责生产企业的物流运营.
• 其运作过程如下:
• (1) 销售部将客户订单信息同时传给采购部和生产部.生产 部制定生产计划,按订单组织生产.采购部向供应商发出采 购订单,并把订货信息传给第三方物流公司.
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四、企业物流一体化的模式
• (4) 运输服务部根据供应商的供应计划和物流管理部下达 的运输计划统筹调配车辆,优化运输线路,将外购原材料、 零部件以最经济的方式准时运到配送中心.
• (5) 配送中心根据次日的生产计划,利用ERP信息系统进行 配料,并根据JIT生产的要求将配好的零部件送到所需的生 产线上.
• (6) 生产部门按照客户订单要求加工完成的产成品送到物 流中心暂存.物流中心根据发货信息备货,运输部门将客户 化的产品准时送达到客户手中.
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四、企业物流一体化的模式
• 自营物流最大的优势在于企业能对整个供应链有较大的控 制权,不会因为环境的变化而丧失抢占市场的主动权.其次 是易于与其他环节密切配合与衔接,全力专注于服务本企 业,以保证本企业顺利扩展.
企业物流一体化研究
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企业物流一体化研究
➢ 企业物流一体化 ➢ 企业物流一体化的演化过程 ➢ 企业物流一体化的动因 ➢ 企业物流一体化的模式 ➢ 区域物流一体化 ➢ 行业物流一体化
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一、企业物流一体化
• 物流一体化是指将原材料、半成品和产成品的生产、 供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带 和促进关系。
(三)增强企业的敏捷性和强化供应链的整体优势 • 增强企业的柔性和敏捷性； • 降低整个供应链的成本,提高竞争力； • 强化供应链核心竞争力,扩大企业竞争优势。
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四、企业物流一体化的模式
• 1.基于自营的物流一体化模式
• 对于那些物流规模大,实力强,管理水平高,物流信息化程度 高的企业有必要也有可能通过自营的方式对原材料、在制 品和产成品等物料在企业内外流动的全过程做出系统化的 管理,具体运作模式。
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二、企业物流一体化的演化过程
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二、企业物流一体化的演化过程
• 90年代以来： • 企业纷纷与上游供应商和下游分销商走向合作，
以最优的商品供应体系，实现了跨企业的供应链 管理一体化。 • 企业不再固守物流自营,逐步交由外部组织经营。
10
三、企业物流一体化的动因
(一)消除部门间利益冲突,提高物流运作效率 • 传统的分项物流管理,部门间存在着无法调和的目
作与协调。 • 美国等发达国家的许多企业都设立了“物流部”或
“物流服务部”, 实现了采购物流、生产(服务)物流 和分销物流的统一运作和管理,被称为企业物流的 内部一体化。
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二、企业物流一体化的演化过程
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二、企业物流一体化的演化过程
• 80年代： • 许多公司或企业把物流管理的一部分或全部分离出
来,由一个具有法人资格的独立企业,实行社会化、 专业化经营。
标冲突； • 没有系统的物流管理,不可能提高运作效率；
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三、企业物流一体化的动因
(二)挖掘第三利润源泉和实现价值增值
• 挖掘第三利润源泉和实现价值增值是创建物流子公司的根源。 • 物流子公司通过独立核算、自负盈亏, 有利于物流成本的控制;
避免了物流能力的闲置和浪费,从而实现价值增值。
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三、企业物流一体化的动因
• (2) 供应商通过供应链信息平台查询核心企业的生产计划 和自己产品的库存情况,及时备货,并将物资供应计划提供 给第三方物流服务商.
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四、企业物流一体化的模式
• (3) 第三方物流服务商从供应商处取货后运到自己靠近核 心企业的配送中心.
• (4) 第三方物流服务商根据企业的要货指令向企业的生产 线配送零部件.
• (2) 生产部门根据订单需求制定生产计划,安排生产,并把生产计划通过 信息平台传给物流部门.物流管理部门根据订单信息、生产计划和库 存信息向采购部门下达外购原材料、零部件需求计划,向配送中心下 达物料配送计划.
• (3) 采购部门通过与供应商共享的信息平台向供应商发出需求信息,供 应商回复后签订采购订单,并通过网络查询计划和库存,及时补货.
• (5) 产品组装完成后交给第三方物流服务商,由其存储保管, 并根据销售部的发货指令组织备货、包装,运往分销商或 顾客手中.
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四、企业物流一体化的模式
• 在这个运作过程中,第三方物流服务商运用自己在物流管理方面的专 长,为企业的采购供应、库存管理、生产配送、销售配送、物流信息 处理等提供专业化的管理;
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四、企业物流一体化的模式
• 在这种模式中,由一个指挥中心、多个操作点构成的企业物流部门是 一体化管理的组织实施者,其中物流管理部是指挥中心,配送中心、物 流中心、运输服务部是操作点.具体的运作过程如下:
• (1) 销售部门将客户订单汇集后形成订单流,通过信息平台传送给物流 管理部门和生产部门.