超市采购计划书范文【三篇】

超市采购计划书范文【三篇】

一、摘要

随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场

上架，因为地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。因为发展水平的加快，很多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。

二、市场调查

(一)市场分析：

因为南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯

等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线城市，拥有很多外来人，其中南方人为主导，南方

商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。

(二)供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够即时根据自己的商

品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。

(三)需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌

和良好的口碑。其他绝大多数商品为新品引进，从而满足南方人在北

方对南方商品的需求。

(四)商品需求量分析：此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区

57.6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十分之一，所以对

于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。

(五)需求商品的需要日期：冬季。

三、SWOT分析：

优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，能够直接

与消费者接触，即时反馈消费的需求变化。

劣势：因为南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费

者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有世界

连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送系统，先进的信息系统。长处：拥有

自己的供应商和生产基地，全国性的采购能够降低采购成本。拥有全

国的一个平台，能够与很多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，

一个成熟的运营和管理系统。

短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大

竞争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的情况做出即时的方式，同时拥有先进的物流系统。

四、制定采购计划：

(一)需求商品结构：当前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离

不开的必需品，永辉超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引广大

市民的眼球，同时提升竞争力。所以，我们应采购一些南方常见的生

鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将到来，我们应采购一些棉被等

御寒物。

(二)商品采购

超市部分商品采购：蔬菜与瓜果为每天采购。

(三)供应商分析：

1、生鲜类的供应商提供商品水平强，且商品种类齐全，价格低廉，供应商集中，运输方便。

2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心。

3、食品类的供应商过多，不方便管理，但商品价格低，运输方便。

(四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采购方式：按环节分：直接采购按时间分：非固采购(需要就采购)、固定采购、

紧急采购(库存不足时直接采购)

(六)日程计划：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。

(七)运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的复杂关系，变为配送中心供应商的关系;各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式永辉超市大大提升了每次交易的效率，减少治理结构的成本和市场交易成本;并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。

(八)交货结算：

交货时间：

生鲜商品必须在每天18：0021：00之间到货;食品类商品必须在每次采购的第二天到货;其余种类商品在采购的三天内必须到货。结算方式：

1、货到付款：每采购一批商品就与供应商结算。

2、月结：固定供应商每个月月末结算。

3、零购整结：小型供应商货款到达一定金额结算。

五、供应商选择

(一)供应商调查

1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产

水平、产品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查。对供应商

的水平做出一种预测及了解、掌握整个资源市场的情况打下一定的基础。可采用调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来

实行考察。

2、深入调查：深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量

检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等

实行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺

条件、质量保证体系和管理规模要求。

(二)供应商开发评估内容

产品的评估、供应商资格认证准备、供应商质量管理状况的评估、

供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的

风险评估、供应商的财务状况分析。

(三)供应商考核

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。

2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到，

同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展。

3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术

创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度持续加快。连锁经营

企业想要在竞争中保持，必须保持持续地开拓创新，而企业的创新又

离不开供应商的支持。

4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及配

合水准。

(四)供应商选择

1、证章齐全：所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。