存货管理浅析

存货管理浅析——以江苏琴曼集团为例

（南通航运职业技术学院管理信息系江苏扬州225200）摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，本文通过分析江苏琴曼集团存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。

关键词：存货管理、内部控制、物流

正文：

本文以江苏琴曼集团为例，从公司财务管理的存货管理方面论述了存货管理在公司管理中的重要地位及存货管理的最终目标，同时就江苏琴曼集团的存货管理现状、问题进行详细分析，找出问题形成原因，结合所在公司实际工作中遇到的内部管理问题，阐述如何加强江苏琴曼集团的存货管理，提出合理利用存货、加强存货管理的措施。以此开发企业第三利润源泉，有力地促进企业的快速发展。最后并对江苏琴曼集团存货管理的未来发展阐述了一些相关认识和看法。

一、存货管理的含义

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。一些专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

二、存货管理的重要性及管理要点

(一)存货的重要性

为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。事实证明，加强存货控制和管理，会使进入绝境的企业

有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。具体可以分为以下几点：

1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；

2、帮助库存会计进行库存商品的核算；

3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；

4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

(二)存货管理的要点

1、存货的采购

存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。因此，合理地制定采购计划，降低采购成本，是科学、合理的企业存货管理的第一步。

2、存货的计价

存货计价的方法基本包括以下几种：先进先出法、个别计价法、加权平均法、移动平均法、计划成本法。企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。

3、存货的库存管理

随着经济和科技的不断发展，现代消费者的喜好变化较快，各种产品的生命周期也由此而愈加缩短。在当前的市场情况下，江苏琴曼集团尤其主打产品衬衫、西服库存不宜过多，，否则容易失去对新商品的应对力。因此为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零库存。

4、存货的盘点

存货的盘点是确认企业经营绩效的重要手段，也是江苏琴曼集团存货管理的主要内容。因此，企业应设法提升盘点效率，减少盘点损失。可采用的盘点方法主要有“全面盘点法、区域盘点法、重点盘点法”等，企业应视存货的种类、重

要性程度、价值、数量等因素，选择合适的盘点方法。

三、江苏琴曼集团存货管理的现状

(一)江苏琴曼集团存货管理中的主要问题

1、存货管理不科学，保管环境差，且无定期盘点

江苏琴曼集团存货摆放混乱，把主料与辅料混合在一起，偶尔存货堆积时，甚至原材料与产成品混合在一起，导致存货的存取难度大大提高，效率降低。同时，不注意仓库环境的改善，不经常清理仓库，致使一些长期堆放的贵重原材料变质和损坏。并且江苏琴曼集团对原材料的验收时间长于企业向原材料供应商发出订单及原材料到企业所需要的时间，验收的时间过长，不利于公司的生产。同时，江苏琴曼集团也没有安排专门的人员与时间对仓库里的原材料与产成品进行定期盘点，检查账实是否相符，对发生质量问题的产成品不能做出及时的处理，对于数量不符的情况，不能有效的追究责任。内部控制制度不合理，职权划分不清。

2、江苏琴曼集团内部控制制度不合理，职权划分不清

第一，江苏琴曼集团由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。第三，许多仓库主管在管理方面的知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。这样就导致了实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。

3、存货储量不合理，资金占用过大

根据搜索得到的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%-50%，也可因行业的不同而有所不同。江苏琴曼集团从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，严重紧缺流动资金，