项目工程技术管理制度新
工程项目的主要技术管理制度有哪些
工程项目的主要技术管理制度有哪些？（一）图纸会审制度设计文件的学习和图纸会审的目的，是施工技术人员及施工操作人员熟悉和审查设计图纸、了解设计意图、工程特点、和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。
通过审查图纸提出修改与洽谈意见，避免产生技术或施工质量问题，经济问题等。
1、项目部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。
2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。
3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。
4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。
对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。
5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。
6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。
（二）施工组织设计（质量计划）编制制度1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计（质量计划）或施工方案。
确因施工图纸不全，应按基础、主体、装饰分别编制。
2 、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原则。
3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由项目部组织编制，一般工程由项目部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。
4、施工组织设计审批原则，10000平方米以上的工程，由编制人、项目经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、安全等部门会签，总工程师批准。
10000平方米以下的工程，由项目部技术负责人审批。
报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项目技术管理制度
项⽬技术管理制度项⽬技术管理制度 在快速变化和不断变⾰的今天，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
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项⽬技术管理制度 1 第⼀条：为了控制或消除施⼯⽣产现场的不安全因素，防⽌因⼯伤亡事故的发⽣，保证各项施⼯⽣产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和⽬前公路⼯程施⼯现场的实际情况，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于项⽬经理部所有部门及施⼯队伍。
第三条：施⼯xx设计或施⼯⽅案中必须有针对性的安全技术措施。
1、所有公路⼯程项⽬的施⼯xx设计或施⼯⽅案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，⼯程不得进⾏施⼯。
2、安全技术措施必须依据国家和地⽅以及⾏业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全⾯，并具有针对性。
要根据施⼯⼯程的结构特点、施⼯⽅法、施⼯机具设备、作业环境、各类施⼯⼈员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防⽌⼝号式、⼀般化。
4、施⼯现场需要的暂设电⽓⼯程，必须纳⼊施⼯xx设计之中。
要有设计、有计划、有平⾯布置图、有说明。
5、施⼯xx设计或施⼯⽅案中的安全技术措施⽅案，由⼯程施⼯项⽬经理部的⼯程技术⼈员编制，专职安全管理⼈员参与意见，并经过项⽬总⼯程师审批⽣效。
⼤型⼯程和新、难、险⼯程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性⼤的⼯程必须单独编制安全技术措施⽅案。
1、xx、隧道、吊装、⽔上和⽔下作业、深坑、滑模、搭设和拆除⾼⼤脚⼿架、桥架、挑架、挂篮等特殊架⼦、施⼯临时便桥、码头等，在施⼯前必须编制单独的安全技术措施⽅案。
2、单独的安全技术措施⽅案，⼀定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性⼤的⼯程的安全技术措施，必须由公司总⼯程师指定的具备相应资格的⼯程技术⼈员进⾏编制，并经公司总⼯程师审批。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程项目安全技术管理制度范文
工程项目安全技术管理制度范文一、总则本制度的制定目的是为了加强工程项目的安全技术管理，确保工程施工过程中的安全，减少事故的发生，保护工人的生命财产安全。
二、职责分工1. 项目经理：负责项目的整体安全技术管理工作，制定安全技术管理计划，并组织实施，监督安全技术工作的开展情况。
2. 安全管理部门：负责项目的安全技术管理工作，制定安全技术管理制度和操作规程，组织实施安全技术培训，监督项目各个环节的施工安全。
3. 施工单位：负责具体的施工工作，负责落实安全技术管理制度的要求，提供必要的安全措施和防护设施。
三、工程项目安全技术管理制度1. 安全技术管理计划的制定项目经理根据工程项目的特点，制定安全技术管理计划，包括工程项目的整体安全技术管理目标、措施、责任人、完成时限等。
2. 安全技术管理组织机构的建立项目经理根据项目的规模和复杂程度，设立安全技术管理部门，明确部门的职责，指派专职人员负责安全技术管理工作。
同时，设立安全技术管理委员会，由项目经理担任主任，各个部门的负责人担任委员，负责协调解决项目工程中的安全技术问题。
3. 安全技术管理制度和操作规程的制定安全管理部门根据工程项目的特点，制定相应的安全技术管理制度和操作规程，明确各个参与方的责任和义务，规范工程项目中的安全工作。
4. 安全技术培训和教育安全管理部门负责组织安全技术培训和教育，包括工人的安全技术培训、工人的安全操作培训、工程师的安全管理培训等。
培训内容包括相关法律法规、危险源辨识与评估、安全操作规程等。
5. 安全技术管理的监督检查安全管理部门对工程项目进行定期的监督检查，发现问题及时进行整改，确保工程项目的安全顺利进行。
6. 事故应急预案的制定安全管理部门制定事故应急预案，明确各个参与方在事故发生后的应急措施和责任分工，加强对事故的预防和应对能力。
7. 安全技术管理的记录和档案管理安全管理部门负责工程项目安全技术管理的记录和档案管理，及时记录事故隐患排查结果、安全技术培训记录等情况，建立完善的档案管理制度。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。
（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。
2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。
（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。
并组织验收。
3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。
（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。
4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。
（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。
同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。
二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。
（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。
2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。
这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。
（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。
3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目技术管理，规范技术行为，确保工程项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目的技术管理工作。
1.3 公司各级部门和全体员工应认真遵守本制度，共同努力，提高公司工程项目技术管理水平。
二、技术管理体系2.1 建立完善的工程项目技术管理体系，明确各级技术管理职责和权限，确保技术管理工作有序进行。
2.2 设立工程项目技术管理机构，负责工程项目的技术管理、技术监督和技术指导工作。
2.3 工程项目技术管理机构应根据工程项目的特点和需求，制定详细的技术管理计划，并组织实施。
三、技术管理职责3.1 工程项目技术管理机构负责工程项目的技术管理工作，对工程项目的设计、施工、验收等环节进行技术监督和指导。
3.2 工程项目技术管理机构应负责工程项目的技术文件和资料的管理工作，确保技术文件和资料的准确、完整和及时。
3.3 工程项目技术管理机构应负责工程项目的技术创新和新技术应用工作，提高工程项目的技术水平和竞争力。
四、技术管理流程4.1 设计阶段4.1.1 工程项目设计应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保设计质量。
4.1.2 工程项目设计应充分考虑项目的可行性、经济性、安全性和环保性，实现投资控制目标。
4.1.3 工程项目设计文件应经过审查和审批，确保设计文件的正确性和可靠性。
4.2 施工阶段4.2.1 工程项目施工应严格按照设计文件和施工方案进行，确保施工质量。
4.2.2 工程项目施工应加强现场管理，确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.2.3 工程项目施工过程中出现的技术问题，应及时报告工程项目技术管理机构，并由其负责解决。
4.3 验收阶段4.3.1 工程项目验收应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量。
4.3.2 工程项目验收应全面检查工程项目的质量、安全、进度和投资控制等情况，确保项目目标的实现。
工程技术管理制度及办法最新
工程技术管理制度及办法最新第一章总则第一条为进一步规范和完善工程技术管理制度，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程技术人员和管理人员，包括所有从事工程技术管理工作的员工。
第三条公司工程技术管理遵循“科学、规范、节约、创新”的原则，确保工程技术活动能够按照科学程序和管理要求进行。
第四条公司设立工程技术管理部门，负责协调公司各部门之间的工程技术合作与资源整合，提高工程技术管理水平。
第五条工程技术管理部门应当制定详细的工程技术管理制度和办法，并定期进行评估和更新。
第二章工程技术管理职责第六条工程技术管理部门应当制定工程技术管理责任清单，明确各部门和人员在工程技术管理中的职责和义务。
第七条公司工程技术管理职责主要包括以下几个方面：（一）负责编制公司工程技术管理规划和计划，确定公司工程技术发展方向和目标。
（二）组织实施公司工程技术项目管理，包括项目立项、实施、验收等工作。
（三）负责工程技术管理人员的培训和考核，提高工程技术管理水平。
（四）宣传公司的工程技术管理工作及成果，推动公司工程技术管理的发展。
第八条公司各部门应当根据公司工程技术管理职责清单，做好各自的工作，互相配合，共同推动工程技术管理工作的开展。
第三章工程技术管理制度第九条公司应当建立健全的工程技术管理制度，包括但不限于以下几个方面：（一）工程技术文件管理制度：明确工程技术文件的管理流程和归档要求，确保工程技术文件的准确性和完整性。
（二）工程技术实验室管理制度：规范实验室的使用和维护，确保实验室设备的正常运转。
（三）工程技术项目管理制度：明确项目的立项、实施和验收流程，确保项目按时、按质完成。
（四）工程技术问题处理制度：建立工程技术问题反馈和处理机制，确保问题及时得到解决。
第十条公司工程技术管理部门应当根据公司的实际情况，相关法律法规和政策，明确各项工程技术管理制度的具体内容和要求。
第四章工程技术管理办法第十一条公司工程技术管理部门应当根据工程技术管理制度的要求，制定相应的工程技术管理办法，详细规定各项管理工作的具体措施和步骤。
工程项目技术管理制度范本
工程项目技术管理制度范本一、总则为加强对工程项目技术管理的规范和监督，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、管理目的1.明确工程项目的技术管理职责和权限，建立科学的管理体系，推动技术创新和进步；2.强化对工程项目技术质量的控制，确保项目进度和质量；3.规范工程项目技术管理流程，加强与相关部门的协作配合；4.提高项目技术管理的专业性和系统性，保证项目按规定完成。
三、组织体系1.项目技术管理部门：负责制定和执行项目技术管理计划，组织和协调项目技术工作；2.项目技术负责人：负责项目技术管理，领导技术团队进行工作安排和指导；3.技术支持团队：负责为项目提供技术支持和咨询服务，协助项目技术负责人完成技术管理工作。
四、工作职责1.项目技术管理部门：（1）制定和修订项目技术管理制度，明确技术管理职责和程序；（2）组织编制项目技术管理计划，明确技术目标和任务，推动技术创新和进步；（3）监督和检查项目技术工作进展，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量；（4）指导和培训项目技术人员，提高技术水平和专业能力；（5）协调相关部门和团队，促进合作共赢，实现项目技术目标。
2.项目技术负责人：（1）落实项目技术管理制度，确保项目技术工作有序进行；（2）制定项目技术工作计划，组织和安排技术人员完成任务；（3）协调项目技术工作，推动技术创新和进步，提高项目绩效；（4）负责技术问题的处理和解决，确保项目质量和安全；（5）向项目委员会和领导汇报技术工作进展，汇总和评估技术成果。
3.技术支持团队：（1）根据项目需求，提供技术支持和咨询服务，解决技术难题；（2）协助项目技术负责人开展技术研究和开发工作；（3）定期开展技术交流和学习活动，提高团队技术水平和专业能力；（4）负责技术档案和资料的管理，保证技术信息的及时更新和共享。
五、工作流程1.项目技术管理计划的制定：（1）明确项目技术管理目标和任务；（2）确定技术管理工作计划和时间表；（3）明确责任人和工作内容。
项目部技术管理制度
项目部技术管理制度一、前言为规范项目部技术管理工作，提高工程质量，保障工程安全，特制定本技术管理制度。
二、适用范围本技术管理制度适用于项目部的技术管理工作。
三、基本原则1.技术管理要以质量第一为原则，确保工程质量；2.技术管理要以安全第一为原则，保障工程安全；3.技术管理要以创新为原则，提高科技水平；4.技术管理要以完善为原则，不断改善技术管理制度。
四、技术管理职责1.项目经理负责项目部的技术管理工作，制定技术管理计划和技术管理政策，做好技术管理的组织领导工作。
在项目实施过程中，要对工程各项技术措施和技术变更进行审核和批准。
2.技术负责人负责项目部的技术管理工作，监督工程技术实施情况，提出技术改进建议；负责技术文件的编制和管理；负责工程技术资料的收集整理和归档。
3.技术员协助技术负责人开展技术管理工作，执行技术管理计划，负责技术档案的整理和归档；为工程施工提供技术支持。
五、技术管理制度1.技术文件管理（1）技术文件的编制项目部要按照相关规定和标准，编制技术文件，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。
（2）技术文件的保管项目部要建立健全的技术文件保管制度，确保技术文件的安全和完整性。
（3）技术文件的分发和使用项目部要建立技术文件的分发和使用制度，确保技术文件及时传达到施工现场，并得到有效使用。
2.工程质量管理（1）工程质量计划项目部要制定工程质量计划，明确工程质量目标和工程质量控制点，制定相应的工程质量检查标准。
（2）工程质量检查项目部要按照工程质量计划的要求，对工程质量进行定期检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
（3）工程质量验收项目部要按照相关规定和标准，进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
3.技术变更管理（1）技术变更的申请项目部要建立技术变更申请制度，确保技术变更的合理性和必要性。
（2）技术变更的审批项目部要建立技术变更审批制度，确保技术变更程序合规、程序清晰，审批结果合理。
（3）技术变更的执行项目部要及时组织实施技术变更，做好技术变更的记录和追踪。
工程五新技术管理制度
工程五新技术管理制度一、总则为了规范和优化工程五新技术管理工作，促进科技创新和工程建设发展，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 加强工程五新技术管理，提高技术创新水平；2. 推动工程建设过程中新技术应用，提高工程施工效率和质量；3. 培养和引进新技术人才，推动团队创新和发展。
三、管理范围本管理制度适用于公司内所有涉及工程五新技术的工作单位和个人。
四、管理原则1. 科学合理。
依据工程实际需求，科学评估，合理选择和应用新技术；2. 推动发展。
积极引进和培养新技术人才，推动新技术的研发和应用；3. 安全可靠。
新技术引入前必须经过严格的安全评估和可靠性测试；4. 知识产权保护。
遵守相关法律法规，保护技术成果的知识产权。
五、管理机构和责任1. 设立工程五新技术管理部门，负责协调和监督公司内各单位的工程五新技术管理工作；2. 每个单位设立专门的技术管理岗位，负责该单位的工程五新技术管理工作；3. 部门和单位领导对工程五新技术管理工作负有最终责任。
六、管理流程1. 技术需求评估。
单位提出新技术引入需求后，技术管理岗位负责对需求进行评估，确定技术引入的必要性和可行性；2. 技术选择和引进。
经过评估确认技术需求后，技术管理岗位负责选择合适的技术，并协调引进；3. 技术推广和应用。
引进新技术后，技术管理岗位协助相关单位进行技术推广和应用，并对应用效果进行评估和改进；4. 技术创新和培训。
技术管理岗位协助单位开展技术创新工作，同时组织新技术培训和交流活动，提升技术队伍的能力。
七、管理措施1. 建立技术档案。
对引入的新技术进行详细记录，形成技术档案，建立技术数据库；2. 定期评估。
对已引入的新技术进行定期评估，及时发现问题并进行改进；3. 奖惩机制。
对新技术的引进和应用情况进行考核，表彰先进，奖励激励；对拖延或不落实情况进行约谈和批评；4. 保障经费。
为技术引进和培训提供必要的经费支持。
八、管理效果评估定期对工程五新技术管理工作进行评估，分析管理效果和存在问题，并提出改进措施。
项目工程技术管理制度
项目工程技术管理制度1、制度内容及合用范围本制度重要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度合用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及规定。
2.4图纸自审的重要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大也许解决在工程开工之前。
3.2会审参与人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
新技术新项目管理制度（通用11篇）
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度（通用11篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的新技术新项目管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新技术新项目管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
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富丽湾生态社区施工现场工程质量保证体系编制: 审核: 审批:北京城乡欣瑞建设有限公司鹿泉分公司2010年7月18日项目工程技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、施工组织设计（方案）的编制与管理;3、施工作业指导书的编制与管理;4、技术交底制度;5、技术核定制度;6、单位工程施工记录制度;7、技术复核制度;隐蔽工程验收制度;9、技术标准管理制度;10、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。
1.2接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、施工组织设计（方案）的编制与管理2.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2.2编制原则2.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.2.3 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备 和施工现场的施工准备工作。
2.2.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进证施工活动的连续性和均衡性。
2.2.6 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物 资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.2.7 执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使 用法定的计量符号、单位。
2.3 编制施工组织设计的部门和责任2.3.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部专业技 术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要 提供有关资料时，必须密切配合。
2.3.2 由项目技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术 负责人审定后， 由项目技术负责人对参加编制人员进行分工， 规定完成时 间。
2.3.3 各编制人员完成各自的编写任务后，由技术负责人汇总初稿。
2.3.4 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员 对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
2.3.5 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
2.4 施工组织设计的编制和报批般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核， 工程师批准。
度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保2.2.5 结合现场及项目部实际情况， 开展方案对比，选择拟定合理的施工 方案， 确定施工顺序、 施工流向、 施工方法， 劳动组织， 技术组织措施等。
公司总2.5 施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及 时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
2.6 施工组织设计的交底2.6.1 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持， 项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底， 点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布 置等。
2.6.2 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
2.7 单位工程施工组织设计发放范围及管理2.7.1 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有 关专业人员、专业施工队。
2.7.2 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放， 发放范围为项目技术负责人、资料员等。
3、施工作业指导书的编制与管理3.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术 项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
3.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据， 按不同的分部分项工程编制技术先进、 管理科学和经济合3.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，各技术人员以 及有关人员参加编制。
3.4 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
3.5 分部分项工程作业指导书的编制内容3.5.1 施工方案和施工方法。
介绍工程特理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进 细化。
技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术 措施、降低成本技术措施。
3.6 经批准后的施工作业指导书，交资料员登记发放。
3.7 施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负 责人、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
4、技术交底制度4.1 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟 悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工 操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
4.2 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进 行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班 组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
4.3 技术交底范围划分4.3.1 单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全 体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底， 交底参加人员也可扩大到 班（组）长，视具体情况确定。
4.3.2 专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须 向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
4.3.3 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向 班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工 3.5.2施工进度计划。
3.5.3劳动力计划及劳动组织。
3.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
3.5.5主要材料需用量计划。
3.5.6及配合、安全等事项。
4.4技术交底的要求4.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
4.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
4.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
4.5技术交底的内容4.5.1项目部技术交底的主要内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。
2)重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3)重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5) 土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6) 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7) 设计变更和技术核定中的关键问题。
8) 冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
4.5.2 施工对技术交底的主要内容1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
的位置及规格。
中交叉作业的部位和施工方法。
重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
单位工程平面布置图。
砼、砂浆、防水等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
5、技术核定制度5.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
9）技术组织措施计划中，技术性较强， 经济效果较显着的重要项目。
3）重要的分部（项）工程的具体部位， 标高和尺寸，预埋件、预留孔洞4）土建与水、电、暖、设备安装之间， 各工种之间，队与队之间在施工5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10) 4.65.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
5.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
5.4技术核定单由项目技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
5.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。
6、单位工程施工记录制度6.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
6.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
6.3单位工程施工记录的主要内容6.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。