刘昕薪酬管理第一章PPT课件
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另一方面，胖东来实行高福利政策。在胖东来，除了一般公司常见的 福利项目之外，还有很多意想不到的福利：员工生病可在公司建立的职工 诊所免费看病，药品只按成本价收费；员工在婚、产、丧假期间如需用车， 公司会免费提供帮助，同时提供相应的礼金。胖东来在每一个商场中都留 出很大的空间来做员工活动中心。胖东来推行准时上下班制度，甚至在春 节以及每个周二都闭店休息。
• 3.绩效报酬公平原则。主要是指企业用绩效加薪或其他绩 效奖金的方式来体现业绩水平不同的员工对企业的贡献大 小。
薪酬管理的重要内容及其决策
• 薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确 定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过 程。
• 薪酬管理实质就是在一定原则下，对薪酬策略、薪酬体系 、薪酬水平、薪酬结构进行确定、调整的动态过程。
薪酬管理的目标
• 1.吸引和留住组织所需要的优秀人才和核心员工；激励组 织内各类员工努力工作，提高销量和绩效
经济性报酬与非经济性报酬 外在报酬与内在报酬
什么是薪酬？
薪酬（Compensation）：指员工因 雇用关系的存在而从企业那里获得的 货币性报酬，其中包括固定薪酬和浮 动薪酬两大部分。
• 薪酬定义的不同界定 • 第一种：宽口径
• 员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬 和外在报酬。
• 第二种：中等口径
• 想一想？
• wage • salary • compensation
有什么不同？
1、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 的定义 （1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入，对于经营者是
成本
（2）薪水salary：主要指白领员工和国家公务员的工资收入。
（3）薪酬compensation：包括基本工资(basic salary)、奖金(incentive) 和福利(benefits)
2、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation)的比较
薪酬的功能
薪酬的发展简史
薪资
Pay
薪酬
Compensation
总薪酬
Total compensation
第一章 薪酬与薪酬管理
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
胖东来商贸集团公司是一家近年来逐渐引起企业界关注的 一家商业零售企业。胖东来创建于1995年3月，总部位于河南省 许 昌 市 ， 在 许 昌 市 、 新 乡 市 等 城 市 拥 有 30 多 家 连 锁 店 。 早 在 2008年时，胖东来在人均销售额、人均利润、坪效等核心指标 方面已经在中国民营商业企业中排名第一。
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
“把得失看淡一点，企业经营的成功 绝不是对眼前利益的斤斤计较，而应该学 会‘曲径通幽’，看似是对企业不利的事 情，或许正是突破瓶颈的好棋。”
胖东来认为，每周闭店一天肯定会对销售有些影响，但作为一个负责任 的公司，仅仅考虑创造物质财富是不够的，更多是要考虑员工的生活品质， 因为员工不是机器，而是企业的最大财富，企业要学会爱员工。
胖东来的优质顾客服务是依靠所有胖东来员工极度敬业的 工作热情支撑起来的。胖东来秘密之一就在于胖东来能够用 “薪”关爱员工，采用了在零售行业中罕见的高薪酬、高福利 政策。
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
一方面，胖东来制定了高薪酬政策。在当地同行业中，胖东来上至店 长、下至保洁员的薪酬水平基本是其他企业同岗位薪酬的两倍以上，甚至 高于省会城市郑州的同行业工资。
本章学习目的
➢ 了解报酬与薪酬的区别 ➢ 掌握总薪酬的构成 ➢ 掌握薪酬功能 ➢ 了解薪酬发展的历史 ➢ 掌握薪酬管理与人力资源管理其他职能的联系
第一节 薪酬的相关概念及其功能
什么是报酬？
报酬（Reward）：通常情况下，我们 将一位员工因为为某一个组织工作而 获得的所有他认为有价值的东西统称 为报酬 。
• 2.鼓励员工提高组织所需要的知识和技能，挖掘自身潜力 • 3.在满足员工需求的同时达到组织目标，控制运营成本，
发挥资金效用 • 4.薪酬管理系统同时达到并平衡公平性、竞争性、激励性
，经济性，合法性
薪酬管理的基本原则
外部公平性
薪酬管理过程 的公平性
薪酬管理达到 的四个要求
内部公平性
绩效报酬 的公平性
薪酬管理的基本原则
• 1.外部公平原则，也称外部竞争性。主要指在其他企业中 做同一种工作的人之间，要体现一种公平性。当企业雇员 与其他企业从事类似工作的员工的报酬相比觉得公平时， 企业工资就达到了外部公平性。
• 2.内部公平原则，也称内部一致性。主要指在同一个企业 中，做相同工作或不同工作的人之间要体现一种公平性。
总报酬
Total reward
• 基本薪资 • 职位描述 • 职位评价
构成
• 基本薪酬 • 可变薪酬 • 奖金 • 高层股权
• 基本薪酬和可 变薪酬
• 股权 • 奖金 • 福利
• 薪资(含股权) • 福利 • 工作体验
第二节
人力资源管理体系中的 薪酬管理
薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系
薪酬管理
（第四版）
参考பைடு நூலகம்献
• 刘昕 • 中国人民大学出版社
课程大纲
第一章：薪酬与薪酬管理 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪酬体系 第四章：技能及能力薪酬体系 第五章：薪酬水平 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励 第八章：员工福利管理 第九章：特殊员工群体薪酬管理 第十章: 薪酬预算、控制与沟通
• 可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报 酬，也可称为浮动薪酬或奖金。
• 目的： • 在绩效和薪酬之间建立直接的联系，有利于激励员工
，利于企业目标的实现。
• 间接薪酬：与基本薪酬和可变薪不同的是，员工福利 或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位。
• 好处： • 合理避税、提供保障、调节购买能力。
• 员工因为雇用关系的存在从雇主哪里获得的各种形 式的经济收入以及有形服务和福利。
• 第三种：窄口径 • 仅仅包括货币性薪酬，不包括福利
总薪酬的构成
• 基本薪酬：一个组织根据员工承担的职位及相应的工 作职责，或者是员工所具备的完成工作的技能或能力 等，向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
• 重要性： • 提供基本的生活保障和稳定的经济收入 • 可变薪酬变动的主要依据
• 3.绩效报酬公平原则。主要是指企业用绩效加薪或其他绩 效奖金的方式来体现业绩水平不同的员工对企业的贡献大 小。
薪酬管理的重要内容及其决策
• 薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确 定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过 程。
• 薪酬管理实质就是在一定原则下，对薪酬策略、薪酬体系 、薪酬水平、薪酬结构进行确定、调整的动态过程。
薪酬管理的目标
• 1.吸引和留住组织所需要的优秀人才和核心员工；激励组 织内各类员工努力工作，提高销量和绩效
经济性报酬与非经济性报酬 外在报酬与内在报酬
什么是薪酬？
薪酬（Compensation）：指员工因 雇用关系的存在而从企业那里获得的 货币性报酬，其中包括固定薪酬和浮 动薪酬两大部分。
• 薪酬定义的不同界定 • 第一种：宽口径
• 员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬 和外在报酬。
• 第二种：中等口径
• 想一想？
• wage • salary • compensation
有什么不同？
1、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 的定义 （1）工资wage：劳动力的价格，对于劳动者是收入，对于经营者是
成本
（2）薪水salary：主要指白领员工和国家公务员的工资收入。
（3）薪酬compensation：包括基本工资(basic salary)、奖金(incentive) 和福利(benefits)
2、工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation)的比较
薪酬的功能
薪酬的发展简史
薪资
Pay
薪酬
Compensation
总薪酬
Total compensation
第一章 薪酬与薪酬管理
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
胖东来商贸集团公司是一家近年来逐渐引起企业界关注的 一家商业零售企业。胖东来创建于1995年3月，总部位于河南省 许 昌 市 ， 在 许 昌 市 、 新 乡 市 等 城 市 拥 有 30 多 家 连 锁 店 。 早 在 2008年时，胖东来在人均销售额、人均利润、坪效等核心指标 方面已经在中国民营商业企业中排名第一。
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
“把得失看淡一点，企业经营的成功 绝不是对眼前利益的斤斤计较，而应该学 会‘曲径通幽’，看似是对企业不利的事 情，或许正是突破瓶颈的好棋。”
胖东来认为，每周闭店一天肯定会对销售有些影响，但作为一个负责任 的公司，仅仅考虑创造物质财富是不够的，更多是要考虑员工的生活品质， 因为员工不是机器，而是企业的最大财富，企业要学会爱员工。
胖东来的优质顾客服务是依靠所有胖东来员工极度敬业的 工作热情支撑起来的。胖东来秘密之一就在于胖东来能够用 “薪”关爱员工，采用了在零售行业中罕见的高薪酬、高福利 政策。
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
一方面，胖东来制定了高薪酬政策。在当地同行业中，胖东来上至店 长、下至保洁员的薪酬水平基本是其他企业同岗位薪酬的两倍以上，甚至 高于省会城市郑州的同行业工资。
本章学习目的
➢ 了解报酬与薪酬的区别 ➢ 掌握总薪酬的构成 ➢ 掌握薪酬功能 ➢ 了解薪酬发展的历史 ➢ 掌握薪酬管理与人力资源管理其他职能的联系
第一节 薪酬的相关概念及其功能
什么是报酬？
报酬（Reward）：通常情况下，我们 将一位员工因为为某一个组织工作而 获得的所有他认为有价值的东西统称 为报酬 。
• 2.鼓励员工提高组织所需要的知识和技能，挖掘自身潜力 • 3.在满足员工需求的同时达到组织目标，控制运营成本，
发挥资金效用 • 4.薪酬管理系统同时达到并平衡公平性、竞争性、激励性
，经济性，合法性
薪酬管理的基本原则
外部公平性
薪酬管理过程 的公平性
薪酬管理达到 的四个要求
内部公平性
绩效报酬 的公平性
薪酬管理的基本原则
• 1.外部公平原则，也称外部竞争性。主要指在其他企业中 做同一种工作的人之间，要体现一种公平性。当企业雇员 与其他企业从事类似工作的员工的报酬相比觉得公平时， 企业工资就达到了外部公平性。
• 2.内部公平原则，也称内部一致性。主要指在同一个企业 中，做相同工作或不同工作的人之间要体现一种公平性。
总报酬
Total reward
• 基本薪资 • 职位描述 • 职位评价
构成
• 基本薪酬 • 可变薪酬 • 奖金 • 高层股权
• 基本薪酬和可 变薪酬
• 股权 • 奖金 • 福利
• 薪资(含股权) • 福利 • 工作体验
第二节
人力资源管理体系中的 薪酬管理
薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系
薪酬管理
（第四版）
参考பைடு நூலகம்献
• 刘昕 • 中国人民大学出版社
课程大纲
第一章：薪酬与薪酬管理 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪酬体系 第四章：技能及能力薪酬体系 第五章：薪酬水平 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励 第八章：员工福利管理 第九章：特殊员工群体薪酬管理 第十章: 薪酬预算、控制与沟通
• 可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报 酬，也可称为浮动薪酬或奖金。
• 目的： • 在绩效和薪酬之间建立直接的联系，有利于激励员工
，利于企业目标的实现。
• 间接薪酬：与基本薪酬和可变薪不同的是，员工福利 或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位。
• 好处： • 合理避税、提供保障、调节购买能力。
• 员工因为雇用关系的存在从雇主哪里获得的各种形 式的经济收入以及有形服务和福利。
• 第三种：窄口径 • 仅仅包括货币性薪酬，不包括福利
总薪酬的构成
• 基本薪酬：一个组织根据员工承担的职位及相应的工 作职责，或者是员工所具备的完成工作的技能或能力 等，向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
• 重要性： • 提供基本的生活保障和稳定的经济收入 • 可变薪酬变动的主要依据