小公司人事管理制度
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度「篇一」一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
(1)各部门人力资源需求预测与审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
小公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政部门、人力资源部、财务部、生产部等。
第二章组织机构第三条公司设立人事行政部门，负责公司人事、行政、后勤等管理工作。
第四条人事行政部门设主任一名，副主任一名，负责制定、执行和监督本制度。
第三章员工招聘与录用第五条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第七条新员工入职前，人事行政部门应与其签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章员工培训与发展第八条公司应定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
第九条员工培训包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业资格。
第五章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工作时间，即周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。
第十二条员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条公司采用考勤制度，员工应如实记录考勤情况。
第六章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十五条奖励分为：优秀员工奖、突出贡献奖等。
第十六条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第七章办公秩序与安全第十七条公司办公区域应保持整洁、有序，不得乱丢垃圾、损坏设施。
第十八条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或侵占。
第十九条公司定期进行安全检查，确保员工生命财产安全。
第八章保密制度第二十条公司内部信息属公司机密，员工应严格保密。
第二十一条未经批准，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第九章附则第二十二条本制度由公司人事行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注意：以上仅为小公司人事行政管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
小型公司人事档案管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事档案管理，确保人事档案的机密性、完整性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事档案管理。
第三条人事档案管理应遵循安全、保密、规范、高效的原则。
第二章管理范围第四条人事档案管理范围包括员工的基本信息、劳动合同、工作经历、培训记录、考核结果、奖惩情况等。
第五条人事档案管理应涵盖公司所有员工的入职、在职、离职等各个阶段。
第三章管理职责第六条人力资源部负责公司人事档案的日常管理工作。
第七条人力资源部应指定专人负责档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。
第八条各部门应积极配合人力资源部做好人事档案的管理工作。
第四章档案管理内容第九条档案收集（一）员工入职时，需提交相关证明材料，包括身份证、学历证书、资格证书等。
（二）员工离职时，需提交离职证明、离职交接清单等。
第十条档案整理（一）按照档案类别进行分类，包括基本信息档案、劳动合同档案、工作经历档案、培训档案、考核档案、奖惩档案等。
（二）对收集到的档案材料进行整理、归档。
第十一条档案保管（一）档案保管实行专人负责制，确保档案安全。
（二）档案室应具备防火、防盗、防潮、防虫等设施。
（三）档案存放应按顺序排列，便于查阅。
第十二条档案利用（一）员工本人需查阅档案时，应经本人申请，经人力资源部审核同意后方可查阅。
（二）非员工本人需查阅档案时，需经公司领导批准，并办理相关手续。
第五章奖励与处罚第十三条对认真履行职责，在档案管理工作中做出突出贡献的，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成档案丢失、损坏、泄密的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第七章保密协议第十七条公司与员工签订保密协议，确保人事档案信息的安全。
（一）员工在任职期间，应遵守国家有关保密法律法规，对所接触的人事档案信息负有保密义务。
（二）员工离职后，仍应遵守保密协议，不得泄露公司人事档案信息。
最实用的10人小公司人事管理制度
最实用的10人小公司人事管理制度人事管理制度对于一个小公司的发展和运营非常重要，它可以帮助公司有效地管理员工，提升团队的凝聚力和效率。
下面是一个最实用的10人小公司人事管理制度的介绍。
一、招聘和选拔制度1.设立明确的岗位职责和要求，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。
2.针对不同岗位制定不同的选拔标准和面试问题，确保招聘到适合岗位的人才。
二、员工入职制度1.提供新员工手册，包括公司的组织结构、制度规定、福利待遇等基本信息。
2.安排新员工的培训计划，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
三、薪酬和福利制度1.设定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。
2.提供合理的福利待遇，例如健康保险、带薪年假、员工旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、绩效考核制度1.设立明确的绩效目标和考核指标，根据员工的工作表现和业绩进行评估。
2.定期进行绩效评估和面谈，给予员工及时的反馈和奖励，并提供培训和发展机会。
五、培训和发展制度1.制定培训计划，包括内部培训和外部培训，提供员工的专业知识和技能培训。
2.鼓励员工参加行业会议和培训活动，提升员工的综合素质和竞争力。
六、员工关系管理制度1.建立良好的员工沟通机制，包括定期的团队会议和个别面谈，解决员工的问题和困惑。
2.提供员工参与决策的机会，鼓励员工提出改进建议，增强员工的归属感和参与度。
七、奖惩制度1.建立公平公正的奖惩机制，根据员工的工作表现给予奖励和激励，同时对违规行为进行纪律处分。
2.奖励措施可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等，惩罚措施可以包括警告、降职、解雇等。
八、员工离职制度1.设立离职流程，包括员工提前通知、手续办理、交接工作等环节。
2.进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议，以改进管理和提高员工满意度。
九、劳动关系协调制度1.设立劳动关系协调机构，负责处理员工与公司之间的纠纷和矛盾。
2.建立劳动关系协商制度，与员工代表进行定期协商，解决劳动争议和提升员工福利。
电商小公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保人力资源的有效配置和利用，提高员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合本公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条本公司设立人力资源部，负责本制度的具体实施和管理。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定和实施人事管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作；3. 维护员工的合法权益，处理员工申诉；4. 管理员工档案，确保信息的准确性；5. 负责劳动合同的签订和解除。
第三章招聘与入职第六条招聘流程：1. 根据公司发展需求，制定招聘计划；2. 通过各种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行初步筛选；4. 组织面试，确定候选人；5. 对候选人进行背景调查；6. 发放录用通知书。
第七条入职手续：1. 新员工需在规定时间内办理入职手续；2. 人力资源部为新员工办理劳动合同签订、社保缴纳、员工卡等事宜；3. 新员工需参加入职培训，了解公司规章制度及企业文化。
第四章考勤与假期第八条考勤管理：1. 员工需按时打卡，不得迟到、早退、旷工；2. 人力资源部负责考勤统计，确保考勤数据的准确性；3. 对迟到、早退、旷工等行为，根据公司规定进行处罚。
第九条假期管理：1. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期；2. 员工需提前向人力资源部申请假期，并经批准后方可休假；3. 假期期间，员工工资按公司规定发放。
第五章薪酬与福利第十条薪酬管理：1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素确定薪酬；2. 薪酬调整根据公司经营状况和员工绩效表现进行；3. 人力资源部负责薪酬的核算和发放。
第十一条福利管理：1. 公司为员工提供基本社会保险、住房公积金等福利；2. 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、节日福利等；3. 人力资源部负责福利的发放和管理。
小公司人事管理制度范文
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范员工行为，保障公司合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在建立和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条本公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
第五条人力资源部职责：1. 负责制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作；3. 负责劳动合同的签订、变更和解除；4. 负责员工薪酬福利的核算和发放；5. 负责员工考勤和请假管理；6. 负责员工档案的管理；7. 负责处理员工投诉和劳动争议；8. 负责公司内部沟通协调。
第三章招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，签订劳动合同。
第四章考核与晋升第九条公司对员工实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核优秀的员工，公司给予奖励；对考核不合格的员工，公司给予警告或调整工作岗位。
第十二条公司实行晋升制度，员工可根据自身能力和工作表现申请晋升。
第五章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限等因素确定工资。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日放假；2. 带薪年假；3. 社会保险；4. 住房公积金；5. 员工体检；6. 其他福利。
第六章考勤与请假第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工请假应提前向人力资源部申请，经批准后方可休假。
第十七条员工请事假、病假等，应提供相关证明。
第七章员工离职第十八条员工离职应提前向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第十九条离职员工应办理相关手续，包括交接工作、归还公司物品等。
小公司人事管理制度 - 制度大全
小公司人事管理制度-制度大全小公司人事管理制度之相关制度和职责，人事管理方面,每一个公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同,以下整理了详细的小公司人事管理制度范本,可供参考。
为了维护企业正常的运营,设立严格的人事规章制度非常必要。
如...人事管理方面,每一个公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同,以下整理了详细的小公司人事管理制度范本,可供参考。
为了维护企业正常的运营,设立严格的人事规章制度非常必要。
如果公司规模还不是很大,小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。
如何将规章制度的协商、公示程序,变得简单易行。
开会形式这是最好的形式,召集全体员工开会,向大家介绍规章制度内容,一方面可以作为协商、讨论的形式,另一方面,对于讨论后的内容,开会也是一种公示形式。
必要的是,会议纪要应当明确此两项内容,并且有明确的步骤流程,并且让全体参会员工签字。
直接签字签字内容同样包含两个层次内容:一是,员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度,二是,员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序,员工已了解相关内容。
为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性,建议,直接在规章制度末页设置专门的员工签字页,形成一套完成的文件存档。
上述两种方式操作起来,各有优劣。
对于开会形式所产生的规章制度,要约束制度生效后新进的员工,则可以采用第二种签字形式,让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可,无须重新履行开会形式。
另有一点,如果规章制度作出了修改,公司需要重新履行民主协商、公示程序,而非简单地由人事部自行修改。
“公司人事部享有最终解释权”,已不再是一种免责的有效告知内容。
(1)规章制度的常见性错误:一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确,违纪行为和处罚之间没有对应关系,太过笼统,难以操作;二是制度中有违反法律强制性规定的条款,对劳动者不具有法律约束力;三是规章制度过于复杂化,内容前后互相矛盾,效力也不明确。
目前最实用的10人小公司人事管理制度
目前最实用的10人小公司人事管理制度在小公司中，人事管理制度起着至关重要的作用，可以帮助公司有效地管理员工，提高工作效率，保持员工稳定和忠诚度。
以下是目前最实用的10人小公司人事管理制度的一些建议：1.招聘和选拔：建立一个明确的招聘和选拔流程，包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和录用程序。
确保招聘过程公平、透明，并确保雇佣最适合岗位的人员。
2.培训和发展：为每个员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
可以通过内部培训、外部培训或委派员工参加相关研讨会来实现。
3.绩效管理：建立一个有效的绩效管理体系，包括设定明确的目标和指标，定期评估员工绩效，并提供具体的反馈和奖励机制。
4.薪酬和福利：制定合理的薪资体系，根据员工的工作表现和经验给予适当的薪资调整。
此外，提供适当的福利和奖励，如医疗保险、年假和年终奖金，以留住优秀员工。
5.工作时间和休假制度：制定明确的工作时间和休假制度，包括每天的上下班时间、加班政策和年假政策。
确保员工有充分的休息和工作平衡。
6.健康与安全：确保员工的健康和安全，制定相关的安全制度和培训计划，提供必要的安全设备和保护措施。
7.纪律和惩罚：建立一个公平的纪律和惩罚机制，对违反公司规定的员工进行适当的纪律处理，以确保员工遵守公司规章制度。
8.员工关系：建立和谐的员工关系，促进团队合作和沟通。
定期组织员工活动和团队建设活动，增强员工之间的互相了解和合作。
9.离职管理：建立离职管理制度，包括员工离职程序、交接工作和离职面谈。
及时处理员工离职手续，并留下积极的离职印象。
10.人事档案管理：建立完善的人事档案管理系统，包括员工的个人信息、合同和协议、培训记录、绩效评估和薪资调整等。
确保档案的保密性和准确性。
总之，一个良好的人事管理制度可以帮助小公司有效地管理员工，提高工作效率和员工满意度。
以上提到的制度只是一些基本的建议，每个公司可以根据自身情况进行适当调整和完善。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
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小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
小型外贸公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人事管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制，确保员工权益。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘1. 根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。
2. 招聘渠道包括但不限于网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
3. 招聘过程中，坚持德才兼备、以德为先的原则，严格审查应聘者的资格和条件。
第五条人员配置1. 根据公司业务发展需要，合理配置各部门人员。
2. 人力资源部门负责员工调配工作，确保各部门人员结构合理、专业对口。
3. 人员配置应充分考虑员工的个人意愿和工作能力，尽量满足员工职业发展规划。
第三章员工培训与发展第六条培训计划1. 制定年度员工培训计划，明确培训内容、方式和时间。
2. 培训内容应包括专业技能、职业道德、团队合作等方面。
第七条培训实施1. 人力资源部门负责组织实施培训计划，确保培训效果。
2. 员工应积极参加培训，提高自身素质。
第八条员工晋升1. 建立健全员工晋升机制，明确晋升条件和程序。
2. 员工晋升应依据工作表现、业绩和潜力进行选拔。
3. 人力资源部门负责员工晋升的审核和审批工作。
第四章员工考核与绩效管理第九条考核制度1. 制定员工考核制度，明确考核内容、标准和程序。
2. 考核应坚持客观、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性。
第十条绩效管理1. 建立绩效管理体系，明确绩效目标、考核指标和奖惩措施。
2. 绩效考核应定期进行，员工应积极参与，及时反馈问题。
3. 根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和调整薪酬。
第五章员工福利与待遇第十一条福利制度1. 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 建立健全福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十二条薪酬制度1. 薪酬体系应体现公平、合理、激励的原则。
2. 薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
小企业人事管理制度
人事管理制度为实现本企业的经营管理目标，规范人事管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
一、适用范围与主管部门1、本制度所称员工，系指本企业聘用的全体从业人员。
2、本企业员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
3、人事管理工作由综合部人事行政主管负责。
二、录用1、本企业各部门如因工作需要或因企业发展规划需要，必须增加人员时，应先向综合部人事主管提出申请,经综合部审核、总（副总）经理批准后，由综合部统一安排招聘事宜。
2、员工的甄选：①计件员工以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
②非计件员工(门卫、厨师除外）的聘用应具有大专以上文凭。
③聘用总经理、副总经理、部门经理、主任除应具有上述基本条件外,还应具有相应的管理能力。
聘用采用考试和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用.3、新进人员经用人部门和综合部人事主管考核或面试合格后，由综合部办理试用手续.一般员工试用期三个月,主任及以上员工试用期六个月，试用期期间进行两次试用考核。
4、新录用员工综合部、品管部、采购部、销售部应在45岁以下，生产部应在50岁以下，门卫65岁以下。
5、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件，签订以下协议：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2)技术职务任职资格证书原件及复印件；（3)身份证原件及复印件；（4）其它必要的证件、证书.（5）签订试用期合同，签订保密协议.7、凡有下列情形者,不得录用。
（1）剥夺政治权利尚未恢复者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）吸食毒品、酗酒或有其它严重不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者;（5）患有精神病或传染病者；（6）其它经本企业认定不适合者.8、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
9、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
10、录用员工每年12月底之前续签下年劳动合同。
小公司人事管理制度
小公司人事管理制度1. 引言在小公司的日常运营管理过程中，人事管理制度发挥着重要的作用。
为了确保公司人力资源的合理分配、员工的工作积极性和公司的持续发展，制定一套合理的人事管理制度显得尤为重要。
本文将通过对小公司人事管理制度的介绍，探讨其内容和实施方式，从而为公司提供参考和指导。
2. 人事招聘与录用2.1 招聘计划：在制定招聘计划时，公司应综合考虑当前和未来的岗位需求，并明确招聘目标以及招聘渠道。
2.2 招聘流程：包括岗位发布、简历筛选、面试、体检和背调等环节，确保招聘过程的公平、公正、透明。
2.3 录用标准：根据岗位要求，结合应聘者的能力、经验和潜力等因素进行综合评估，选择最适合的候选人。
3. 人事培训与发展3.1 培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业素养培训和技能提升培训等，以满足员工在工作中的需要和公司的发展需求。
3.2 培训方式：通过内部培训、外部培训、员工 rotation（轮岗）等方式，促进员工能力和素质的提升。
3.3 发展机会：为员工提供晋升、跨部门调动等发展机会，激发员工的积极性和归属感。
4. 岗位评价与薪酬管理4.1 岗位职责和绩效指标：明确各岗位的职责和绩效指标，为绩效评定提供明确的依据。
4.2 绩效评估：定期进行员工绩效评估，将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
4.3 薪酬结构：合理设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，既能满足员工的物质需求，又能激发员工的工作积极性。
5. 人事福利与员工关怀5.1 福利制度：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假以及员工生日福利等，提升员工的福利待遇和生活质量。
5.2 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康体检、健康咨询和员工活动等，提高员工的工作效率和生活质量。
5.3 团队建设：组织多样化的团队建设活动，包括员工培训、团队旅行和员工座谈会等，增进员工之间的沟通和合作。
6. 人事纪律与维权6.1 纪律管理：建立健全的员工纪律规范，包括考勤制度、工作纪律和行为规范等，维护公司的正常秩序和良好形象。
小微企业人事档案管理制度
第一章总则第一条为加强小微企业人事档案管理，规范人事档案工作，保障员工合法权益，提高人事管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于小微企业所有员工的人事档案管理，包括员工入职、在职、离职等各个阶段。
第三条小微企业人事档案管理应遵循真实性、完整性、保密性和规范性原则。
第二章人事档案内容第四条人事档案主要包括以下内容：1. 员工基本信息：姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、身份证号码、婚姻状况、家庭住址等。
2. 教育背景：学历、学位、专业、毕业院校、毕业时间等。
3. 工作经历：工作单位、职务、工作时间、工作表现等。
4. 奖惩情况：获得的荣誉、奖励、处分等。
5. 职称评定：专业技术职称、技能等级等。
6. 职业技能：取得的职业技能资格证书、培训情况等。
7. 离职情况：离职原因、离职时间、离职去向等。
8. 其他相关资料：体检报告、劳动合同、工资表等。
第三章人事档案管理职责第五条小微企业人事档案管理员负责以下工作：1. 负责人事档案的收集、整理、归档、保管和查询工作。
2. 负责人事档案的归档、调档、销毁等工作。
3. 负责人事档案的保密工作，确保档案安全。
4. 负责人事档案的数字化管理，提高档案利用率。
5. 负责对人事档案管理工作的监督检查。
第六条小微企业各部门负责人对本部门员工的人事档案管理工作负直接责任。
第四章人事档案管理流程第七条新员工入职时，人事档案管理员应及时收集其个人信息、教育背景、工作经历等相关资料，建立人事档案。
第八条员工在职期间，人事档案管理员应定期更新其工作表现、奖惩情况、职业技能等资料。
第九条员工离职时，人事档案管理员应将离职原因、离职时间、离职去向等资料归入人事档案。
第十条人事档案的查询、借阅、复制等工作，应严格按照规定程序办理，确保档案安全。
第五章人事档案保密第十一条人事档案属于企业秘密，未经批准，任何单位和个人不得查阅、复制、泄露。
第十二条人事档案管理员应严格遵守保密制度，对查阅、借阅、复制档案的人员进行严格审查，确保档案安全。
小公司的内部管理制度（五篇）
小公司的内部管理制度考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
小公司人事制度范文（4篇）
小公司人事制度范文人事制度范本第一章总则第一条为规范公司内部的人事管理工作，健全公司组织机构，提高员工的工作积极性和满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，任何员工都应遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的在于确保公司的人事管理工作公正、公平、透明，保障员工的权益，促进公司的持续发展。
第四条公司将依法保护员工的合法权益，不允许任何形式的歧视、压迫、欺骗、虐待员工。
第五条公司重视员工的职业发展，积极提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
第六条公司将建立健全的员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
第七条公司将建立完善的员工奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予适当奖励，对于违反规定的员工将给予相应处罚。
第二章入职管理第一条员工入职前需参加公司组织的培训课程，并经过相关技能测试。
第二条入职员工需提供本人身份证、学历证书等相关证件，如有虚假情况将取消入职资格。
第三条入职后，公司将为员工建档并提供岗位培训，以使员工尽快适应工作岗位。
第四条员工在试用期内，享有与正式员工同等权益，但在此期间公司可根据员工的工作实际情况决定是否转正。
第五条入职员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第三章绩效管理第一条公司将建立全面的绩效管理体系，将员工的工作质量与工资、晋升等相关联。
第二条公司将定期进行绩效考评，对员工的工作情况进行评价，评价结果将成为晋升和奖励的重要依据。
第三条公司将根据员工的绩效情况，制定相应的培训计划，提供晋升机会以及其他适当激励措施。
第四章员工培训第一条公司将根据员工的工作需要，制定并实施培训计划，提供必要的培训资源。
第二条公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况，对参加培训并取得成绩的员工进行奖励并列入晋升考评。
第三条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提供相应的学习培训机会和资源支持。
第五章员工福利第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供合适的薪资待遇，确保员工的合理收入。
小公司人事管理制度
小公司人事管理制度小公司人事管理制度人事管理制度是企业为了更好地管理和激励员工，实现公司目标而制定的规章制度。
尤其对于小公司来说，建立一套科学合理的人事管理制度尤为重要。
下面将重点介绍一套小公司人事管理制度，希望能为小公司的人事管理提供一些参考。
一、招聘与录用1.明确岗位要求：根据岗位职责和技能要求，为每个岗位制定明确的岗位需求和招聘标准。
2.渠道多样化：同时利用内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道招聘，确保招聘质量和效果。
3.面试评估：设立面试评估体系，由相关部门负责人参与面试评估，并对每个候选人进行综合评估。
4.录用程序：根据岗位需求和面试评估结果，及时向候选人发出录用通知，达成一致后签订劳动合同。
二、薪酬与绩效考核1.薪酬制度：建立公平合理的薪酬制度，根据员工所处岗位和职级确定薪资水平，并根据市场情况和个人表现进行适度调整。
2.绩效考核：制定明确的绩效考核体系，每年进行一次全员绩效评定，客观、公正地评估员工的工作表现，并根据评定结果进行奖惩措施。
3.绩效激励：通过绩效考核结果，给予绩效优秀的员工适当的奖金、晋升和培训机会，激励员工提高工作表现和个人能力。
三、员工福利与培训1.福利制度：提供基本福利，如五险一金、带薪年假等，同时根据公司条件和员工需求，适当提供其他福利，如员工旅游、节日礼品等。
2.培训计划：根据员工岗位需求和个人发展规划制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升个人能力和职业素养。
四、维护与发展1.员工沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，定期组织员工大会、员工座谈会等，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
2.职业发展：监测员工的工作表现和个人发展需求，根据公司需求和个人能力，提供晋升、跨岗位、岗位轮岗等职业发展机会。
3.员工关怀：定期了解员工的工作情况和生活状况，关心员工的身心健康，并提供必要的帮助和支持。
五、纪律与奖惩1.纪律要求：制定企业纪律要求，明确员工的职责和义务，对违反纪律的行为进行处理，确保企业工作秩序和员工素质。
小型企业管理制度(5篇)
小型企业管理制度（5篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率渐渐增多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？下面是本店铺的我为您带来的5篇《小型企业管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
章人事管理制度篇一一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；二，正式员工因特别原因离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。
员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。
工作要求篇二1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所订立的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极和公司同事交流和学习专业学问和技能。
积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不绝提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的紧要会议。
8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发觉，予以警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应适时报告，由公司布置修理。
生活作息篇三1、员工应严格依照公司统一的工作作息时间规定上下班。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度小企业人事管理制度「篇一」第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
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小公司人事管理制度一、主要职责:1、负责公司人力资源工作的规划、建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要3、根据现有的编制及业务发展需求，协调统计各部门的招聘需求，编制年度/月度招聘计划，经批准后实施4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应地变更，保证职位说明书与实际相符5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续12、做好员工的考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜 15、定期组织召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成 16其他突发事件处理和领导交办的工作第二章聘用1、本企业聘用的员工，(一律必须经过考试，面试合格)，填写聘用员工登记表、审查通过后，签订劳动合同，经过试用，试用期满合格者，方得正式聘用。
试用期最长不超过六个月。
变现优秀者可适当缩短试用期。
2、试用期内表现不良者，应随时停止试用，予以辞退。
按实际工作日发给试用期工资，给公司造成损失者，将追究经济赔偿责任。
3、使用人员报到时应提交下列表件:(1)户口本、身份证复印件和医院体格检查表(2)最后工作单位解除或终止劳动合同的证明(3)半身免冠近照二张(4)其他必要的文件:学历证明文件、资格证书等4、下列情形者不得聘用:(1)体格检查不合格者(2)有犯罪前科者(3)有吸毒、酗酒就其他不良习癖者(4)未与原单位解除劳动关系者(5)综合能力、体力无法适应工作需要者(6)在外兼职工作者(7)在校就读学生5、公司员工工资由基本工资、岗位职务工资和效益工资三个部分组成。
具体按照薪资管理制度执行第三章工作及考勤6、员工应切实遵守“员工守则”，不得有任何违反“员工守则”的行为、员工按照聘用的“劳动合同书”规定的岗位职务，遵照该岗位职务规定的职7 责进行工作8、因工作需要延长或增加工作时间，执行国家有关规定9、所有员工均应接受考勤，准时上下班。
不得迟到、早退，更不允许旷工。
试用期迟到早退累计超过10次，终止试用，接触劳动合同10、超过工作时间到岗为迟到，不到下班时间离岗为早退。
迟到、早退一次罚款xx元。
迟到、早退超过一小时者(包括一小时)视为旷工，作旷工累计处理第四章休假和请假11、法定节假日为每年10天:元旦1天、春节3天、国庆节3天、劳动节3天，工资照付12、员工因病、因事请假或享受婚丧假、有薪假、工伤假等，超过法定时间的，均应向部门主管提交请假申请报告，说明理由和时间，报人事部批准后，方可休假。
未经批准擅自休假，视同旷工处理。
13、休假期满应向部门主管销假。
未办销假手续，考勤不予登记 14、病假(1)工患病或非因公负伤，休息治疗，停止工作，应及时将病假证明送交部门主管。
拖延三日以上者(不含看病当天)，视为旷工。
因行动困难、住院等原因，不能送交假条者，须向主管领导说明并报人事部备案(2)员工全年病假超过30天，病假期间，按天计算只发基本工资;30天之内(包括)30天，按天发给基本工资、岗位工资和职务工资，不发效益工资。
(3)员工需要停止工作医疗(应有区级以上医院休假证明)时，根据本人实际工作年限和本单位工作年限，给予3个月到24个月医疗期。
企业有权根据病假员工病情，与有关医院及医生联系，了解并进行必要的复查或转院就医(4)员工在连续休息4个月后，凭指定医院诊断证明恢复工作，并试工2个月。
试工期内不能正常工作继续休息，其休息时间和试工前连续休息时间合并计算。
(5)员工因病或非因工负伤停止工作医疗时，连续医疗期3个月以内者(半日工作半日休息的医疗期按两个半天合为一天计算)，按规定发给病假工资，连续医疗期3个月以上时，其数额为本人基本工资的80%(6)不执行职级工资的员工在计发病假工资时，相应扣发固定的收入 (7)员工利用病、事假(包括医疗期)从事有收入的活动，企业视情节严重给予纪律处分直至解除劳动合同15、事假(1)、员工请事假必须提前请示，经主管领导人批准报人事部备案，临时有事不能提前请假，必须在上午10:00以前电话通知部门主管，否则按旷工处理 (2)经过批准的事假，假期不够应及时续假。
范不经续假请示，擅自休假的，按旷工处理(3)员工上班中途有事离岗，须部门主管批准，未经批准擅自离岗，没发现一次罚款xx元;擅自离岗超过1小时(包括1小时)，按旷工累计处理 (4)员工请事假3天以内的(包含3天)，由主管部门批准，3天以上的须经总经理批准，宝人事部备案(5)员工事假期间停发工资。
月累计事假超过3天，扣发当月效益工资:正常婚假休息3天，晚婚增加7天(晚婚指男方25周岁以上，女方(6)婚假23周岁以上，均为初婚)。
家住外埠的给予路程假。
(7)丧假:员工父母、岳父母、公婆、夫妻、子女(包括养父母，子女)死亡时，按规定给假3天，家住外埠的按世纪路程给予路程假(8)产假:符合计划生育政策，分娩给予90天产假;晚育增加30天(女职工年满24周岁，生育第一胎的);多胞胎声生育，每多生育一胎增加15天，难产增加15天;婴儿不满一周岁的女员工，每天给予两次共1小时哺乳时间。
发给基本工资、岗位工资和职务工资(9)工伤假:因执行公务受伤，按法律、法规的规定执行，取得相应医院证明后休假至痊愈，支付因负伤工资第五章培训与考绩16、为陶冶员工的情操，培养良好的职业道德，不断提高员工的综合素质和工作效率，企业定期举办各种教育培训和进行定期岗位考核。
任何员工无特殊原因，一律不得拒绝参加，17、员工培训分为:(1)岗前培训员工进本企业上岗之前应接受职前培训A.、公司简介及各项规章制度的讲解B、工作岗位职务说明，工作要求和相应设备性能的讲解C、实际操作的训练(2)技术培训(在职培训)根据生产业务发展需要，进行在职期间的技术、业务培训，以提高员工的业务工作能力(3)专业培训选拔员工参加厂商或专业学校的短期学习18、员工考核对员工进行考核，并评定成绩是企业长期的方针。
考核内容包括: 职业道德、理论知识、出勤率、操作技能、工作业绩、业务能力、工作效率等 (1)综合考核根据考勤统计、工作记录、奖惩记录，每年度进行一次 2)理论技能考核，每半年进行一次，分书面答卷和实际操作两部分 ((3)考核成绩记入员工档案作为每年年终评定、奖惩、职务升降、工薪调整、合同续停的依据第七章奖惩奖励:员工有以下情况者，公司根绝具体情况给予适当奖励。
(1)完成生产任务或工作任务，发明革新、改进工作质量、提高工作效率、节约原材料上，对公司作出显著贡献者。
(2)提出合理化建议，经采用后卓有成效，取得重大效益者。
3)有意外事故或灾害，奋不顾身，参加抢险救灾，使公司免受重大损失者。
((4)努力工作，忠于职守、努力学习业务知识、成绩突出者(5)举报违反规章制度行为，同坏人坏事作斗争，避免公司利益受到损害，事迹突出者。
19、受奖励的员工除发给奖金外，并将奖励记入档案，作为晋升、加薪、重点培养的依据。
惩罚:(1)有以下表现者属严重违反纪律，予以解除劳动合同，严重者移交司法机关处理。
A、严重违反制度，造成严重损失者。
B、在工作场所，斗殴或殴打他人者。
C、有偷窃行为，或在工作时间和工作场所赌博、酗酒者。
D、擅自在外兼任其他职务，损害公司利益者。
E、触犯刑法，受到刑事处分者。
F、受贿、贪污或泄露公司商业、技术秘密者。
G、12个月累计旷工6天，连续旷工3天以上者。
H、利用公司名义，在外招摇撞骗者。
I、多次记过处分者(2)有以下表现者予以记过处分并停发全年奖金A、擅离职守，致使公司蒙受重大损失者。
B、不服从领导，造成公司损失者。
C、未经同意擅自操作非本人岗位的设备造成严重后果者。
D、擅自改变操作规程，后果严重者。
E、工作期间酗酒闹事者。
F、在同事间制造事端，造成斗殴者。
G、严重违反员工守则精神，造成极坏影响着。
H、违反规章制度，造成公司经济损失者;除行政记过，还要根据所造成损失数额，从以后的工资中扣还。
I、警告以上不改正者。
(3)有下列表现者警告扣发一个月奖金A、未能如期完成任务，经查确系员工拖延所致者。
B、在工作场所，喧哗、吵闹、妨碍工作、不听劝告者。
C、因工作疏忽造成人身伤害和财产损失者。
D、谩骂客户造成不良影响者。
E、未经许可，携带外人进入厂区者。
F、迟到、早退累计10次以上者。
G、旷工一天。
H、工作不当，导致客户批评者。
第八章薪酬管理、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、1 兼顾公平可持续发展原则。
2、适用对象:本公司所以正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作时间确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工绩效考核结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于总经理、副总经理和其他经总计里批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)固定工资制。
适用于工作量容易衡量的后勤服务人员。
(4)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(5)新进人员工资。
试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放，6、调整机制员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况，社会物价水平的较大幅度变动相应的调整全公司范围的员工工资水平。
(2)奖励性薪金晋级。
其对象为在本职岗位工作中表现突出，在在促进公司经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。