交通预算项目绩效评价政策解读(ppt幻灯片播放)
预算绩效管理培训2-预算绩效目标管理PPT课件
THANKS.
提高参训人员在预算绩 效管理方面的综合素质 和能力。
预算绩效管理概述
02
预算绩效管理的定义
预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式,它强调预算分配与政府 绩效之间的联系,通过将绩效目标融入预算过程中,实现预算的合理分配和有效 利用。
预算绩效管理将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价和结果应用等环节贯穿于预 算管理全过程,以提高政府服务效率和质量,优化公共资源配置。
法。
实施步骤
设计调查问卷或访谈提纲,收集 公众意见,分析意见数据,得出
评估结论。
适用范围
适用于评估与公众利益密切相关 的项目,例如公共交通项目、城
市环境治理项目等。
预算绩效评价的应用
05
预算绩效评价与部门预算
部门预算是政府或企业内部的预算体系,它规定了各个部 门的经费分配和使用情况。预算绩效评价通过对部门预算 的执行情况、资金使用效益以及产生的社会效益等方面进 行评价,为部门预算的制定和调整提供依据。
适用范围
适用于评估具有相同目的 或用途的项目,例如公共 设施项目、环境保护项目 等。
比较分析法
定义
比较分析法是通过比较不 同时间或不同项目的财务 数据来评估项目价值的一 种方法。
实施步骤
收集相关数据,确定比较 基准,进行数据分析和比 较,得出评估结论。
适用范围
适用于评估具有可比性的 项目,例如不同地区的同 类项目、同一行业的不同 企业等。
总结与展望
07
预算绩效管理的挑战与机遇
挑战
预算绩效管理在实施过程中面临诸多 挑战,如预算编制的复杂性、绩效指 标的确定和量化难度、以及各部门之 间的协调问题等。
机遇
随着政府对预算绩效管理的重视,预 算绩效管理在提高公共资源使用效率 、优化资源配置、提升政府服务水平 等方面具有巨大潜力。
预算管理与绩效评估培训课件ppt67页
或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
见“比较资产负债表”
或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
让客户满意: 确立公司的目标客户群,了解其需要 ,通过 前 后一致连贯的快速、有效的服务实现我们 对客户的承诺 ,消除客户服务中的错误。
2-3 内部生产经营方面的目标 41
提高创新能力: 确定市场:确定目标客户群的需要,了解如何赢得这些客户。 开发产品:不断开发可获利的新款婚纱礼服,迎合客户的要 求。
37
第三部分 公司简介 案例(三) 38
(1)组织结构
YM公司 总经理
设计部 经理
裁剪部 经理
生产部 仓储部 业务部 门市部 经理 经理 经理 经理
财务部 办公室 经理 经理
2、四大指标体系
39
2-1 财务方面的目标 (1)提高投资报酬率,实现扭亏为盈:
投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力,我们要 把资产运用于回报率高的活动,增加每块钱的回报。 (2)降低成本:
由 下属基层根据调整意见确定最终预算 财务部门最终完成预算及筹资方案
28
3、内部结算中心
内部结算中心: 由厂内银行担任,以内部银行支票作为手段
厂内银行职能: 结算职能、信贷职能、控制职能、反馈职能
厂内银行组织特征:“双规制” 财务核算: 对外编报 内部核算: 由企业管理所需
交通预算项目绩效考评指标表
一、公路线路基本建设项目——收费公路项目绩效考评指标表48 / 7050 / 7051 / 7052 / 7053 / 70二、公路线路基本建设项目——非收费公路(除农村公路、安保工程外)项目绩效考评指标表54 / 7055 / 7056 / 7057 / 7058 / 7059 / 70三、公路线路基本建设项目——非收费公路(农村公路)项目绩效考评指标表60 / 7061 / 7062 / 7063 / 7064 / 70四、公路线路基本建设项目——非收费公路(安保工程)项目绩效考评指标表65 / 7066 / 7067 / 7068 / 7069 / 70五、公路场站基本建设项目——客运场站项目绩效考评指标表70 / 7071 / 7072 / 7073 / 7074 / 7075 / 70六、水运基本建设项目——港口项目绩效考评指标表76 / 7077 / 7078 / 7079 / 7080 / 70七、水运基本建设项目——航道(除船闸)项目绩效考评指标表81 / 7082 / 7083 / 7084 / 70八、水运基本建设项目——船闸项目绩效考评指标表85 / 7086 / 7087 / 7088 / 7089 / 70九、水运基本建设项目——内河航运(财政补助项目)项目绩效考评指标表90 / 7091 / 7092 / 7093 / 70十、水运基本建设项目——航电枢纽绩效考评指标表94 / 7095 / 7096 / 7097 / 70。
第10讲财政绩效评估ppt课件
收益率来贴现。 通过减少消费而筹集的资金应当按税(所得税)后
收益率来贴现。 现实中,很难确定某一政府项目到底有多少资金是
由消费转化而来,有多少是由投资转化过来的。
16
政府项目的贴现率:社会贴现率
另外一种观点是使用社会贴现率,衡量 的是社会对目前牺牲的消费作出的评价。 社会贴现率可能低于市场的收益率:
考虑到对后代的影响 家长主义观点 市场无效率,例如,由于正的外部性
17
政府项目的贴现率:现实选择
现实中,美国联邦政府各部门使用7% 的实际收益率,它比较准确地衡量了私 人部门项目的税前收益率。 有些项目使用的实际收益率是2%,这 近似于消费的时间偏好即税后收益率。
18
评估公共项目收益与成本
37
不确定性
许多项目的结果是不确定的 (例如,爱滋病 疫苗的研究或国防的研究)。 在风险性项目中,必须将收益或成本转换为 确定性等价,即与该项目产生相同期望效用 的确定收入量。
38
不确定性
需要收益分布的信息以及风险厌恶程度。 下图给出某个风险项目(E,E+y) 和某个确定项 目(C) 具有相同期望效用的举例。
24
评估公共项目收益与成本:
消费者剩余
在图中,消费者剩余的变化用面积
bcgd 表示。
只要政府决策者能准确地衡量需求曲线 就可以利用需求曲线的变化衡量项目的 收益。
26
评估公共项目收益与成本:
根据经济行为推断
许多时候,所研究的物品并没有公开交易, 因此,不存在市场价格。
举例:
时间的价值 生命的价值
20
评估公共项目收益与成本:
政府预算绩效评价(ppt37张)
项目预算的要点
1.确定预算项目目标; 2 .从众多目标中选择最紧迫的目标; 3 .运用成本收益分析设计实现各目标的备选 方案; 4 .说明实施这些方案以后各年度的成本 5 .对这些方案的实施效果作长期评价衡量。
零基预算
零基预算模式是在20世纪70年代发展起来的预算
管理模式。
它是依据国家确定的目标,着重按项目和运用定
量分析方法编制的预算。
1961年美国国防部长麦克纳马纳采纳了经济学家
道· 希奇和麦克森的意见,并建议在国防部试行计
划项目预算。据分析,美国采取这种根据经费
(投入)与效果(产出)的分析来编制国防预算,
一年可节省几十亿美元。因此约翰逊政府于1965
年决定在政府其他部门也推行这种预算制度。
强调目标结果,以绩效作为预算安排的出发点 强调成本控制,以成本效益作为衡量支出的标准。 强调权责对等,以绩效换取管理者的“自主权”。
强调民主公开,以客观公正的绩效评价体系为考量。
第二节 绩效预算的发展 一、绩效预算产生的背景 二、美国绩效预算的演变 三、中国的绩效预算
一、绩效预算产生的背景 1.财政赤字和政府债务是推动绩效预算的 直接动因 2. 新公共管理的兴起给绩效预算提供了理 论基础 3.现代新技术革命尤其是信息技术变革为 其提供了技术基础
绩效预算
绩效预算是在20世纪90年代发展起来的预算管理
模式
政府首先制定各部门有关的事业计划和工
程项目,并在进行成本—收益分析与绩效
评估的基础上确定实施方案所需要的支出 费用,然后再来编制预算。
绩效预算关注的不是预算的执行过程,而 是执行的结果。 绩效预算的核心是通过制定公共支出的绩 效目标,建立预算绩效评价体系 实现对财政资金从注重资金投入的管理转 向注重对支出效果的管理。
绩效评估(PPT84页).pptx
指令
上个月提高机器利用率20%
监督原材料 保证原材料供应充 上个月使原材料库存成本上升了
采购和库存 足下,使原材料库 15%,A和B部件定购富余了20%;
控制 存成本最小
而C部件定购却短缺了30%
监督机器的 维修保养
不出现因机器故障 而造成的停产
为工厂建立了一套新的机器维护 和保养系统;由于及时发现机器 故障而阻止了机器的损坏
• 用于重要人事决策,如解雇及晋升等,应 采用多种效标。
评估的目的与绩效效标
• 评估目的
晋升
发展
加薪、奖金
解雇(辞退)
绩效效标
特质取向 行为取向 结果取向 综合
二、绩效评估的主要方法
✓ 主观行为评价法——常规方法 ➢排序法——最好最差两边法 ➢两两比较法——“更好”的次数 ➢等级分配法 ——排序后比例分等级
并进行量化 ,分配权重 – 形成含义明确、衡量公正、容易使用的表格。
• 加权 • 明确指标之间关系
深圳市×××生物技术有限公司总部员工考评表
姓名
考评人
年第
季度
考评项目 项目定义
考评工作重点
等级划分 评价 分
意见
权数
评 分
与
评价
☆必要的知识、技能和体力 极优秀 10
知识 担当职务所 是否充分
优秀 9
• 有的被评估人往往利用近因误差效应。如, 在一年中的前半年工作马马虎虎,等到最
后几个月才开始表现较好,以图造成评估 人对他工作实绩评估中的近因误差效应。
• 4、暗示效应误差
• 暗示是人们一种特殊的心理现象。暗示是人们 通过语言、行为或某种事物提示别人,使其接受 或照办而引起的迅速的心理反应。
第十章 政府预算的绩效决算与绩效管理 《政府预算》PPT课件
政府预算的绩效评价与绩效管理
第
10. 1 预算绩效管理:走向现代公共财政的必由 之路
十
10. 2 典型国家公共预算绩效管理的比较分析
章
10. 3 我国政府预算绩效评价的制度框架
10. 4 我国预算绩效评价的指标体系:基于共性 指标的考察
10. 5 政府预算绩效管理的机遇与挑战
Government Budgeting
基于评价主体视角的预算绩效管理改革
2)预算绩效管理的外部评价主体: 立法监督、社会监督、公众监督的视角
(1)立法监督机构的绩效管理框架:基于政府财务 会计与财务报告的考察
主要探求适用于立法监督机构外部绩效评价的 管理模式。 (2)社会监督的绩效管理框架:基于第三方评价的 考察
主要通过第三方评价方法来体现。 (3)公众监督的绩效管理框架:基于公众满意度调 查的考察
主要是通过对政府服务对象(公众)的满意度 调查,来构建相应的预算绩效管理框架。
Government Budgeting
基于评价主体视角的预算绩效管理改革
3)全过程预算绩效管理中的内外部评价主体整合
(1)预算决策过程中的绩效管理 (2)预算执行过程中的动态监控 (3)决算过程中的指标修正与绩效反馈
按照预算支出的范围和内容划分,包括基本支出绩 效目标、项目支出绩效目标和部门(单位)整体支出绩 效目标。
按照时效性划分,包括中长期绩效目标和年度绩效 目标。
绩效目标管理是指财政部和中央部门及其所属单位 以绩效目标为对象,以绩效目标的设定、审核、批复等 为主要内容所开展的预算管理活动。
Government Budgeting
Government Budgeting
预算绩效管理培训讲稿课件ppt
人员素质参差不齐
相关工作人员对预算绩效 管理的理解和执行能力有 限,影响管理效果。
未来预算绩效管理的发展趋势与展望
智能化技术的应用
借助大数据、云计算等技 术提高数据处理和分析能 力,实现预算绩效管理的 智能化。
制度体系的完善
逐步健全预算绩效管理的 相关制度、流程,提高管 理的规范性和可操作性。
人员素质的提升
02
提升政府服务效率
预算绩效管理强调结果导向和公众参与,推动政府部门更加注重工作效
果和公众满意度,提高政府服务效率和质量。
03
促进财政透明度和责任政府建设
预算绩效管理要求公开预算支出和绩效评价结果,增加财政透明度,同
时强化了政府部门对公众的回应性和责任性,促进责任政府的建设。
预算绩效管理的发展历程
该案例中,某高校采用了多种方法来实施预算绩效管理,包括目标管理、绩效评估和持续改进等。这些方法的应用, 不仅提高了预算执行的效率,还为该高校的教育事业发展带来了积极的影响。
案例总结
该案例表明,预算绩效管理是提高教育经费使用效益的有效手段,对于推动高等教育事业的发展具有重 要意义。
某企业预算绩效管理案例分析
03
预算绩效评价指标体系
预算绩效评价指标的选取原则
相关性
评价指标应与预算绩效 目标相关,能够反映预 算支出效果和政策实施
情况。
可操作性
评价指标应具有可操作 性,数据易于获取,计 算方法明确,符合实际
操作需要。
动态性
评价指标应具有动态性 ,能够随政策调整、经 济发展和环境变化进行
相应调整。
科学性
评价指标应科学合理, 能够客观反映预算绩效 的实际情况,避免主观
执行机构
项目支出绩效评价指标体系:交通运输支出(交通运输厅(局))
统,排水系统齐全、维护完好,
整治衔接順适。
1104
交通运输 支出
(省交通 厅:GBM 样板路及 标准化养
护)
1104 1105
1、安保设施设置符合规范要
求,养护良好。
2、桥梁外观整洁,桥面铺装平
整、排水顺畅,伸缩缝工作正
常,墩台基础整洁完好,桥头
附近无杂物,河道通畅,检查
通道完整。
3、隧道洞口边坡无落石、积水
可持续效 益
生态水平提升
要求沿线可绿化率达到100%, 可绿化边坡绿化率达100%。 3、根据“以人为本、生态自然
、低碳环保、美观经济”的标
准原则进行设置公路文化点,
并对现有公路文化内容进行有
效维护。
服务对象 满意度
满意度调查
设计调查问卷,组织人员开展 满意度调查。
交企业。
评价要点:
1、补助对象是否具备城市公交
经营资质;
业务管理
制度执行有效 性
2、补助车辆是否为符合财政部 《关于继续开展新能源汽车推
广应用工作的通知》(财建〔
交通运输 项目管理
2013〕551号)要求的新能源公
支出
交车;
(省交通
评价要点:
厅:城市 公交车辆
更新
资产管理
资产管理 完整性
1、是否定期进行资产登记,更 新管理数据; 2、资产情况是否与资金补助统
财政支出项目绩效自评参考指标1(个性指标)
序号 1101
指标体系 支出分类
一级指标 二级指标 三级指标
指标解释
评价要点:
1、省级道路运输管理机构是否
及时将资金拨付设区市(区)
投入
项目资金 资金到位及时 交通运输主管部门;
新建道路项目产出及绩效评价指标
新建道路项目产出及绩效评价指标
新建道路项目的产出及绩效评价指标可以从多个方面进行考量。
首先,产出指标可以包括道路建设的里程数、建设质量、交通流量
等方面。
在评价新建道路项目的绩效时,可以考虑以下几个指标:
1. 交通效益,包括新建道路对交通拥堵状况的改善程度、通行
时间的减少、交通安全性的提升等方面。
2. 经济效益,考虑新建道路对当地经济发展的促进作用,比如
对当地商业活动、物流运输等方面的影响。
3. 社会效益,包括新建道路对居民出行、生活质量的改善,以
及对当地环境、生态的影响。
4. 环境效益,考虑新建道路对周边环境的影响,包括对空气质量、噪音污染等方面的改善。
5. 资金使用效率,评价新建道路项目的绩效还可以考虑项目资
金的使用效率,包括建设成本、运营成本等方面的评估。
6. 可持续发展,考虑新建道路项目对当地可持续发展的影响,
包括对土地利用、资源保护、生态平衡等方面的影响。
综上所述,新建道路项目的产出及绩效评价指标应该从交通效益、经济效益、社会效益、环境效益、资金使用效率和可持续发展
等多个方面进行综合考量,以全面评估项目的实际效果和绩效表现。
2020年新版《项目支出绩效评价管理办法》宣贯解读PPT
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全文解读
15
单第击一此章处总编则辑母版标题样式
• 第一条 为全面实施预算绩效管理,建立科学、合理的项目支出绩效 评价管理体系,提高财政资源配置效率和使用效益,根据《中华人民 共和国预算法》和《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意 见》等有关规定,制定本办法。
• 第二条 项目支出绩效评价(以下简称绩效评价)是指财政部门、预 算部门和单位,依据设定的绩效目标,对项目支出的经济性、效率性、 效益性和公平性进行客观、公正的测量、分析和评判。
26
单第击三此章处绩编效辑评母价版指标标题、样评式价标准和方法
• 第十四条 财政和部门绩效评价指标的确定应当符合以下要求:与评 价对象密切相关,全面反映项目决策、项目和资金管理、产出和效益; 优先选取最具代表性、最能直接反映产出和效益的核心指标,精简实 用;指标内涵应当明确、具体、可衡量,数据及佐证资料应当可采集、 可获得;同类项目绩效评价指标和标准应具有一致性,便于评价结果 相互比较。
24
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第三章 绩效评价指标、 评价标准和方法
25
单第击三此章处绩编效辑评母价版指标标题、样评式价标准和方法
• 第十三条 单位自评指标是指预算批复时确定的绩效指标,包括项目 的产出数量、质量、时效、成本,以及经济效益、社会效益、生态效 益、可持续影响、服务对象满意度等。
• 单位自评指标的权重由各单位根据项目实际情况确定。原则上预算执 行率和一级指标权重统一设置为: 预算执行率10%、产出指标50%、 效益指标30%、服务对象满意度指标10%。如有特殊情况,一级指标 权重可做适当调整。二、三级指标应当根据指标重要程度、项目实施 阶段等因素综合确定,准确反映项目的产出和效益。
公共交通补助经费项目绩效评价指标
2
经营收入及 实际经营收入与其他收入总额与公司上报财政报表 其他收入 数额是否一致。一致:2分;不一致:0分
2
经营成本及 实际经营成本与期间费用总额与公司上报财政报表 期间费用 数额是否一致。一致:2分;不一致:0分
2
实际经营状 况(8分)
税金缴纳情 况
是否及时、足额申报纳税,是否拖欠税款,申报数 与实际应纳税额是否一致。数额一致,及时申报缴 纳:2分;数额不一致,或未及时申报缴纳:0分
公共交通补助经费项目绩效评价指标
一级
评价指标
二级
三级
评价标准
分值 备注
项目设立依 关于运行补贴、购车补贴依据充分:3分;有一定依
据
据,但不够充分:1-2分;无依据:0分
3
目标设定情
目标明确性
补助资金用途的明确性,用途明确:2分;不够明 确:1分;不明确:0分
2
况(8分)
建立成本费用评价制度,合理界定和计算政策性亏
2
业务指标
60
资金到位率=实际到位资金/计划应拨入资金。到位
资金落实情 况(6分)
资金到位率
率100%:4分;90%—100%(含90%):3分;80%— 90%(含80%):2分;60%—80%(含60%):1分; 60%以下:0分
4
资金到位及 按规定及时到位:2分;不及时,按资金比例酌情扣 时性 分。
4
分;未执行或无效:0分
资产使用与 管理(8 分)
资产管理制 度的建立健
全
已建立资产管理制度,并内容完整:3分;基本健 全:2分;较多内容欠缺:1分;很不健全:0分
3
制度执行的 资产管理制度得以严格有效的执行:2分;执行不够 有效性 严格:1分;没有执行:0分
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17
三、省厅绩效评价开展情况
(二)交通预算项目绩效评价指标体系 ▪ 《安徽省交通运输行业预算项目绩效评价
指标体系》(皖交财〔2018〕12号) 共包括17个绩效评价指标 《安徽省“四好农村路”建设绩效评价办法》 (皖交财〔2018〕118号) 包括4个绩效评价指标 ▪ 《安徽省财政支出绩效评价指标框架》 (财绩〔2016〕627号)
建立考核机制 纳入政府目标管理绩效考核范围和干部政绩考核体系 建立结果通报制度
13
三、省厅绩效评价开展情况
14
三、省厅绩效评价开展情况
▪ 近三年,我省交通预算项目绩效评价覆盖 全省18个市(省直管县)和厅直单位,涉 及中央和省补资金211.9亿元。
15
三、省厅绩效评价开展情况
(一)交通预算项目绩效评价 ▪ 2012年,开始探索建立交通预算项目绩效
(三)保障措施
1.健全预算绩效管理制度体系: 健全预算绩效管理制度
涵盖各环节的管理流程、具体办法和操作细节、建立健 全专家咨询机制、第三方机构参与管理、信息化建设等。
健全预算绩效标准体系 分行业、分领域、分层次的指标和标准体系
健全民生工程绩效管理制度 部门自评与第三方评价相结合 评价结果纳入省委、省政府考核体系
评价指标体系; ▪ 2014年,选取“国省干线大中修”项目在
全省范围内开展交通预算项目绩效评价试 点工作; ▪ 会同省财政厅印发了《安徽省交通运输行 业预算项目绩效评价指标体系(试行)》;
16
三、省厅绩效评价开展情况
▪ 对《安徽省交通运输行业预算项目绩效评价指标 体系(试行)》进行修订;
▪ 丰富和发展绩效评价方式,扩大评价范围 (1)推进财政资金绩效自评全覆盖; (2)在实施交通预算项目绩效评价的基础上每年选
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三、省厅绩效评价开展情况
框架共分为三级: ▪ 一级指标主要按照预算资金的流向分为投
入、过程、产出和效果四大块, ▪ 二、三级指标为具体评价内容,评价指标
以定量考核指标为主。
20
三、省厅绩效评价开展情况
▪ 一级指标:投入、过程管理、产出成果和效益效 果四项;
▪ 投入指标:项目决策立项、资金落实情况; ▪ 过程管理指标:项目业务管理、财务管理; ▪ 产出成果指标:项目目标内容完成情况、完成及
《中共安徽省委 安徽省人民政府关于全面实施预算绩效 管理的实施意见》2019年
7
二、绩效评价政策解读
8
二、绩效评价政策解读
(一)总体要求
基本原则 总体设计、统筹兼顾 全面推进、突出重点 科学规范、公开透明 权责对等、约束有力
注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束 融入预算编制、执行、监督全过程 构建事前事中事后绩效管理闭环系统 省级层面到2020年底、市县层面到2022年底
信任度; 有利于重点项目建设,对项目的运行及效率情况
提供及时、有价值的信息,促进项目管理; 有利于正确引导和规范财政资金监督与管理,提
高财政资金使用效益; 有利于合理配置资源。
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一、绩效评价概述
(三)绩效评价的主要类型 按评价主体分类:财政重点评价、主管部
门评价、实施单位自评。 按支出类别分类:基本支出绩效评价、项
目支出绩效评价、部门整体支出绩效评价。 按预算执行的阶段:前期评价、过程评价、
结果评价。
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一、绩效评价概述
(四)绩效评价制度体系
《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预〔 2009 〕 76号)
《关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》(2014 年8月31日)
《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》 2018年
9
二、绩效评价政策解读
(二)构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管 理体系
全方位: 推动实施政府预算绩效管理 稳步实施部门和单位预算绩效管理 全面实施政策和项目预算绩效管理
全过程: 事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价
全覆盖: 覆盖“四本预算” 重点领域预算绩效管理体系
10
二、绩效评价政策解读
交通预算项目绩效评价 政策解读
1
提纲
▪ 一、绩效评价概述 ▪ 二、绩效评价政策解读 ▪ 三、省厅绩效评价开展情况 ▪ 四、绩效评价中注意事项
2
一、绩效评价概述
3
一、绩效评价概述
(一)概念
▪ 绩效评价是指财政部门、主管部门和单位运用科 学、合理的评价方法,设置、选择合适的评价指 标,按照统一的评价标准,对财政支出运行过程 及其效果进行客观公正的综合评判。
时性、完成质量及成本控制; ▪ 效益效果指标:项目的经济效益、社会效益及可
持续发展、环境效益和社会公众及服务对象满意 度。
21
三、省厅绩效评价开展情况
▪ 评价时主要采用定量和定性的方法,具体 包括成本效益分析法、比较法、因素分析 法、最低成本法、专家公众评判法等。
▪ 对于投入、过程管理、产出成果三类指标 主要采用定量评价,对于效益效果类指标 主要采用定性评价。
18
三、省厅绩效评价开展情况
▪ 相关性原则。根据交通运输行业特点设置评价指 标,针对不同的预算项目以及管理要求,设置不 同的指标。
▪ 系统性原则。指标设计遵循定量为主,定量与定 性相结合的原则,综合反映专项支出的投入产出 和效益效果。
▪ 可操作性原则。评价指标的设计力求简便易行, 便于理解和运用,同时又具有可操作性。
▪ 投入、过程、产出、效果。
▪ “绩”即资金的产出,具备数量、质量、时效和 成本四个方面特性;
▪ “效”即资金的效果,包括经济效益、社会效益、 生态效益、可持续影响、服务对象满意度等。
▪ 绩效评价不只是财务检查。 4
一、绩效评价概述
(二)绩效评价必要性及作用 有利于增加公共支出透明度,提高公众对政府的
11
二、绩效评价政策解读
(三)保障措施
2.构建预算绩效管理约束体系:
明确责任约束 各单位是预算绩效管理的责任主体 重大项目实行绩效终身责任追究制
强化激励约束 评价结果与预算安排和政策调整挂钩
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二、绩效评价政策解读
(三)保障措施
加强组织领导 切实履行主体责任、充实人员、建立工作机制
加强监督问责 推进绩效信息公开