工程项目技术管理制度标准化[详细]
项目工程线标准化管理制度
XX项目经理部工程线标准化管理制度一、进度计划1、控制计划(1)总进度计划、年度进度计划、半年度进度计划由总工程师制定。
（2）季度进度计划由总部工程部制定，每季度的最后一月的28日下发下季度进度计划至分部。
（3）月度进度计划由总部工程部制定，每月的28日下发下月的进度计划至分部。
2、执行计划（1）周进度计划由分部结合总部月度控制计划制定，每周五上报总部工程部审核，每周六下发给分部相关管理人员以及劳务队。
（2）日进度计划由分部结合周进度计划制定，当天生产例会上制定次天生产进度并下达给劳务队。
二、进度管理1、分部生产经理及工程部负责落实生产进度计划，合理组织生产资源进行生产，分析进度滞后原因，采取有效措施进行纠偏，对各劳务队的生产完成情况进行考核。
2、总部工程部负责跟踪各分部生产计划落实，监督分部资源配置是否满足生产计划要求，并配合分部生产经理分析进度滞后原因，按进度滞后的程度进行进度预警，对各劳务队的资源配置情况进行考核，对各分部的生产完成情况进行考核。
3、领导巡检制，总部各位领导每天晚上轮流到各分部生产一线巡视，督促各分部夜间赶工并检查各分部的夜间安全生产情况。
4、领导联点制，为了帮助分部及时解决各种问题，加强各项管理，总部相关领导对各分部实行分工联点。
总工程师吴非联点第一分部，常务副总经理邓建设联点二分部，项目经理罗努银联点三分部。
三、进度报表1、月报（1）分部负责将当月生产情况在每月24日前上报总部工程部。
（2）总部工程部负责将各分部生产情况汇总，按照局、土木公司、指挥部、驻地办要求的格式，以月报的形式每月25日上报本月项目生产情况。
2、旬报（1）分部负责将当月各旬生产情况在每月9日、19日、29日前上报总部工程部。
（2）总部工程部负责将各分部生产情况汇总，按照指挥部、驻地办要求的格式，以旬报的形式每月10日、20日、30日向指挥部、驻地办上报，向各分部通报本旬项目生产情况。
3、周报（1）分部负责将当月各周生产情况在每周五上报总部工程部。
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
工程技术标准管理制度
工程技术标准管理制度
一、总则
1. 为了规范公司工程技术管理工作，保障工程建设质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 公司应遵守国家有关法律、法规和标准，结合公司实际，建立和完善工程技术标准体系。
二、组织结构与职责
1. 公司设立工程技术部，负责工程技术标准的制定、修订和实施工作。
2. 工程技术部应配备专业技术人员，负责标准的宣贯、培训和监督检查。
3. 各项目部应根据工程技术标准进行施工，并对标准的执行情况负责。
三、标准的制定与修订
1. 工程技术标准的制定应充分考虑国家法律法规、行业标准和公司实际情况。
2. 标准的修订应随着技术进步、市场需求和法律法规的变化及时进行。
3. 标准的制定和修订应征求相关人员的意见，经过审批后方可实施。
四、标准的实施与监督
1. 各项目部必须严格按照工程技术标准进行施工，不得擅自变更。
2. 工程技术部应定期对项目部的标凈实施情况进行监督检查。
3. 对于违反标准的行为，应按照公司规定进行处理。
五、培训与宣传
1. 公司应定期组织工程技术标准的培训，提高员工的标准化意识。
2. 通过会议、公告等形式，加强对工程技术标准管理制度的宣传。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由工程技术部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照公司其他相关管理规定执行。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程技术标准管理制度
工程技术标准管理制度第一章总则第一条为规范工程技术标准的制定、应用、管理和监督，保障工程施工安全、质量和效益，提高工程建设管理水平，维护国家利益，制定本制度。
第二条工程技术标准是在工程建设中为了保证工程质量、安全和效益而制定的具有强制性的规范性文件。
第三条工程技术标准的制定应当依据国家法律法规和政策规定，遵循科学技术发展和工程建设管理的需要，符合国家利益和社会公共利益。
第四条工程技术标准应当采用科学的技术原理和方法，应当经过科学、技术和经济的论证，确保其可行性和可靠性。
第二章标准制定第五条工程技术标准的制定应当由专门的标准化机构或委托的有关部门负责，应当专门成立标准起草组，由技术专家和相关领域的管理人员组成。
第六条工程技术标准的制定应当充分征求利益相关者的意见，包括工程建设、设计、施工、监理等各类单位和个人的意见。
第七条工程技术标准应当按照程序进行，包括确定标准命题、调研分析、起草讨论、评审修改、批准发布等环节。
第八条工程技术标准的制定应当考虑国际接轨，与国际标准和国内相关标准相衔接，避免与其他标准矛盾。
第三章标准应用第九条工程技术标准适用于工程建设的各个阶段，应当由相关单位严格执行标准，确保工程施工的安全、质量和效益。
第十条工程技术标准的应用应当根据具体情况进行调整，允许在某些特殊情况下进行适当的改变，但必须经过专业技术人员的论证和批准。
第十一条对于已经制定的工程技术标准，在使用过程中发现存在不适用或者不合理的情况，应当及时向有关部门提出调整或者修改，确保标准的及时更新。
第四章标准管理第十二条工程技术标准的管理应当由专门的标准化管理机构或者委托的相关部门负责，其具体职责包括标准的存档、传承、管理、更新、监督和评估等。
第十三条工程技术标准的管理应当符合相关的法律法规和政策规定，确保标准的有效性和权威性。
第十四条工程技术标准的管理应当定期开展评估，对标准的实际应用进行考察，发现问题及时提出整改意见。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
施工技术标准化管理制度
第一章总则第一条为加强施工技术管理，提高施工质量，确保工程安全，降低施工成本，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工技术管理工作。
第三条施工技术标准化管理应遵循以下原则：（一）科学合理：施工技术管理应遵循科学原理，合理组织施工，确保施工质量。
（二）规范统一：施工技术管理应严格执行国家和行业的相关标准、规范，确保施工过程规范化。
（三）持续改进：施工技术管理应不断总结经验，持续改进，提高施工技术水平。
（四）责任明确：施工技术管理应明确各级人员职责，确保施工技术管理工作落到实处。
第二章组织机构及职责第四条成立施工技术标准化管理领导小组，负责本工程施工技术标准化管理的全面工作。
第五条施工技术标准化管理领导小组下设以下工作小组：（一）施工技术管理办公室：负责施工技术标准化管理的日常工作和协调各部门工作。
（二）施工质量管理小组：负责施工质量检查、验收和整改工作。
（三）安全文明施工小组：负责施工现场安全管理、文明施工和环境保护工作。
（四）技术档案管理小组：负责施工技术档案的收集、整理、归档和保管工作。
第六条各工作小组职责：（一）施工技术管理办公室：1. 制定施工技术标准化管理制度及实施细则；2. 组织开展施工技术培训、交流和学习活动；3. 监督检查施工技术标准化执行情况；4. 协调解决施工技术管理中的问题。
（二）施工质量管理小组：1. 制定施工质量检查标准及验收程序；2. 组织施工质量检查、验收和整改；3. 分析施工质量问题，提出改进措施；4. 指导施工人员进行施工质量控制。
（三）安全文明施工小组：1. 制定施工现场安全管理、文明施工和环境保护制度；2. 组织开展施工现场安全文明施工检查；3. 指导施工人员进行安全文明施工；4. 负责施工现场环境保护工作。
（四）技术档案管理小组：1. 收集、整理、归档施工技术档案；2. 管理施工技术档案的借阅、查询和保管；3. 确保施工技术档案的完整、准确和保密。
工程标准管理制度
工程标准管理制度一、总则1. 为了提高工程建设项目的管理水平，保证工程质量和安全生产，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、安装工程等。
3. 工程项目的管理应遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司内部管理规定。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的标准化管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。
2. 项目经理负责具体工程项目的标准化管理工作，确保项目按照既定的标准和规范执行。
3. 各专业工程师应根据本职工作，遵守相应的技术标准和操作规程，保证工程质量。
三、标准制定与实施1. 根据工程项目的特点，结合国家标准、行业标准和公司实际情况，制定具体的工程标准。
2. 工程标准应涵盖设计、采购、施工、验收等各个环节，确保全面覆盖。
3. 标准的实施应由项目经理组织，各参建方共同遵守，定期检查标准的执行情况。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。
2. 强化原材料、构配件的进场检验，不合格材料不得使用于工程中。
3. 加强施工过程中的质量检查，对重要工序实行自检、互检、专检相结合的方式。
4. 及时整改质量问题，确保问题不过夜，不留隐患。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘、废水等污染的控制。
3. 加强施工现场的环境管理，确保场地整洁、有序。
七、监督检查与持续改进1. 定期组织对工程项目的标准化管理情况进行检查，评估标准的执行情况。
2. 对于检查中发现的问题，要求项目团队及时整改，并跟踪整改效果。
3. 鼓励创新和改进，不断提升工程标准管理制度的有效性。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
铁路工程项目标准化管理制度
铁路工程项目标准化管理制度
（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。
（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。
（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。
（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。
（五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。
高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。
（八）监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。
（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。
项目工程质量管理标准化建设情况(主要做法、取得的成效)
项目工程质量管理标准化建设情况报告
一、主要做法
为了提升项目工程质量管理水平，我们采取了一系列标准化建设措施。
首先，建立了完善的质量管理体系，明确了质量目标、质量责任和质量标准，确保每个环节都有明确的质量要求。
其次，加强了质量培训和教育，提高了全体员工的质量意识和技能水平。
通过定期的质量知识培训、技能培训和案例分析，使员工对质量管理有了更深入的理解和认识。
同时，我们还推行了质量标准化操作，制定了详细的操作规程和质量检查标准，要求员工严格按照规程和标准进行操作。
此外，我们还加强了质量监督和检查，建立了质量检查制度，定期对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
二、取得的成效
通过标准化建设，我们取得了显著的成效。
首先，工程质量得到了有效提升，减少了质量问题的发生。
通过推行质量标准化操作和监督检查，工程项目的质量合格率明显提高，达到了预期的质量目标。
其次，员工的质量意识和技能水平得到了提高。
通过质量培训和教育，员工对质量管理的认识更加深入，质量意识得到了提升。
同时，员工的技能水平也得到了提高，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率。
此外，标准化建设还促进了项目管理的规范化和科学化。
通过制定详细的管理制度和操作规程，项目管理变得更加规范、科学，提高了项目管理的效率和质量。
综上所述，通过标准化建设，我们有效地提升了项目工程质量管理水平，取得了显著的成效。
我们将继续加强标准化建设，不断完善质量管理体系，提高工程质量和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
工程项目施工标准化管理办法范文（三篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程中心标准化管理制度
工程中心标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程中心的管理和运作，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程中心内的所有员工和管理人员，应当严格遵守。
第三条工程中心应当建立健全标准化管理体系，促进各项工作有序开展。
第四条工程中心应当加强标准化管理的宣传和培训，确保全体员工理解并遵守相关规定。
第五条工程中心应当不断完善标准化管理制度，根据实际情况进行调整和优化。
第二章组织结构第六条工程中心设立标准化管理部门，负责标准化管理工作的实施。
第七条标准化管理部门的主要职责包括：制定标准化管理规定，组织标准化培训，监督和检查标准化执行情况。
第八条工程中心应当建立标准化管理委员会，制定标准化管理计划和政策，审定重要标准化文件。
第九条工程中心应当设立标准化管理小组，负责具体标准化管理工作的落实和执行。
第十条工程中心应当设立标准化管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第三章标准化管理要求第十一条工程中心应当建立并不断完善工程项目管理规范，包括项目计划、实施、监控和总结等内容。
第十二条工程中心应当建立并定期更新员工手册，说明员工应当遵守的规范和流程。
第十三条工程中心应当建立信息管理系统，确保项目资料的安全和完整性。
第十四条工程中心应当建立绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估和考核。
第十五条工程中心应当建立项目成本管理制度，做到合理控制项目成本，提高项目效益。
第四章监督检查第十六条工程中心应当建立监督检查制度，定期对标准化管理工作进行检查和评估。
第十七条标准化管理部门应当定期向上级汇报标准化管理工作情况，并接受上级指导和检查。
第十八条工程中心应当建立监督投诉渠道，对员工提出的意见和建议要及时处理。
第五章处罚与奖励第十九条工程中心对违反标准化管理制度的员工，将根据情节严重程度给予相应处罚，包括警告、罚款、降级等。
第二十条工程中心对积极履行标准化管理制度、取得显著成绩的员工，将给予相应奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
建设工程标准化管理制度
建设工程标准化管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程施工活动，提高建设工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设工程领域的标准化管理，包括但不限于建设工程设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条建设工程标准化管理应遵循科学、规范、民主、公开的原则，加强对建设工程施工活动的监督和管理。
第四条建设工程标准化管理应依法制定，严格执行，不得有违法行为。
第五条建设工程标准化管理应注重技术创新，提高建设工程施工效率和质量。
第六条建设工程标准化管理应根据实际情况不断完善和调整，保证管理制度的及时性和针对性。
第二章组织机构第七条建设工程标准化管理机构应当有专门的主管部门负责具体管理工作。
第八条建设工程标准化管理机构应设立专门的技术、质量、安全等部门，负责具体管理相关事务。
第九条建设工程标准化管理机构应建立健全完善的内部管理制度，明确各部门职责和权限。
第十条建设工程标准化管理机构应不断加强人员培训和技术水平，提高管理能力和水平。
第三章行为规范第十一条建设工程从业人员应服从管理机构的领导和管理，积极配合管理机构的工作。
第十二条建设工程从业人员应严格遵守国家法律法规和建设工程相关规定，不得有违法行为。
第十三条建设工程从业人员应维护建设工程施工活动的正常秩序，不得损害他人利益。
第十四条建设工程从业人员应保守工作秘密，不得泄露相关信息。
第四章管理制度第十五条建设工程标准化管理机构应制定建设工程施工活动的管理制度，明确施工流程和责任。
第十六条建设工程标准化管理机构应建立健全建设工程安全管理制度，确保施工活动安全。
第十七条建设工程标准化管理机构应加强对建设工程人员的考核和监督，提高工作效率和质量。
第十八条建设工程标准化管理机构应建立健全建设工程质量管理制度，提高建设工程质量。
第十九条建设工程标准化管理机构应建立健全建设工程环境管理制度，保护环境和生态平衡。
第二十条建设工程标准化管理机构应建立健全建设工程成本管理制度，提高经济效益。
工程技术规范、标准和规程管理制度
广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二O一O年四月七日工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步,增强企业市场竞争和应变能力,制定本办法.第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作,内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人,对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条工程部在总工程师的领导下,贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任.第五条安质部在总工程师领导下工作,贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件,熟悉监理程序,与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收.第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作,配合有关部门调试设备,保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样.配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录.第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
工程项目精细化管理和标准化管理制度办法
工程项目精细化管理和标准化管理制度办法第一章简介第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
第二章前期策划第四条施工调查营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。
1.人员组成公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。
2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。
3.施工调查报告施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。
第五条项目管理策划书项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。
《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
项目技术管理制度
中国五冶集团有限公司成都香创3号项目部中国五冶集团有限公司项目技术管理制度成都产业集团香创智造园区标准化厂房项目3号地块项目日期：2019年03月21`日中国五冶集团有限公司成都香创3号项目部目录中国五冶集团有限公司技术管理制度 (1)第一节、技术管理责任制度 (1)一、技术管理机构责任制 (1)二、项目经理技术责任制 (1)三、各级技术人员技术责任制 (2)第二节、施工技术管理基本制度 (3)一、图纸会审制度 (3)二、图纸会审管理工作细则 (5)三、图纸会审变更制度 (7)四、施工组织设计管理制度 (8)五、技术交底制度 (9)六、工程测量管理制度 (11)七、测量工作管理实施细则 (12)八、施工定位放线管理程序 (13)九、工程洽商管理制度 (13)十、计量管理制度 (14)十一、施工实验管理制度 (15)十二、技术档案管理制度 (16)十三、技术复核 (17)十四、签证管理规定 (18)中国五冶集团有限公司成都香创3号项目部中国五冶集团有限公司技术管理制度第一节、技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
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第一篇制度管理标准化1.技术管理制度1.1开工报告申请制度1.1.1开工报告申请程序(1) 凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程,都应在正式开(复)工之前,办理开(复)工报告审批手续。
(2) 工程开工前,项目部必须按照规定要求,办理完善各项准备工作,并报监理单位审查、审批,审批工作完成后,报指挥部。
指挥部批复同意或备案后方可开工。
(3) 开工报审表必须于开工前10天报监理单位,由项目管理机构工程管理部核实开工条件。
(4) 重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。
其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
(5) 营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。
1.1.2工程开工应具备的条件(1)承发包合同已经签订。
(2) 现场管理机构已设立,主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3) 施工组织设计已经完成,并按规定的程序完成审批,施工方案、施工方法、工艺、质量标准已确定并已向作业人员交底。
(4) 施工图纸及设计文件已经完成复核工作,能满足施工需要。
(5) 主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。
(6) 施工复测已完成。
(7) 征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
(8) 试验准备工作已完成,能满足施工要求。
(9) 主要物资(材料)、设备、劳动力能满足连续施工要求。
(10) 施工现场安全、质量措施、环境保护措施满足要求。
(11) “三通一平”已完成。
(12) 合同中的特殊要求已经落实。
1.1.3开工申请报告主要内容(1)开工申请报告(2)主要进场人员报审表(3)主要专业工种作业人员报审表(4)进场施工机械、设备报验单(5)施工测量放样报验单(6)进场材料/构配件/设备检验结果报验单(7)施工图现场核对结果报验单(8)施工组织设计(方案)报审表1.1.4内容填报要求(1)所有签名必须由相关责任人本人填写,不允许代签。
(2)所有人员必须具备相应资质并附证书复印件；所有大型机械设备须经检验并注明运行状态是否良好。
(3)测量方面:应附开工时所使用的控制点的资料；重点部位要有专门的施工测量方案；位移、沉降观测计划等；同时应附上开工时要测量放样的坐标数据。
(4)试验方面,对自设计配合比及借鉴的配合比资料应附如下内容:①应有设计说明、配合比试配计算书、各原材料试验指标及砼检测指标汇总。
②粉煤灰、水泥、外加剂等外购材料必须附有出厂合格证、出厂试验报告、外委试验报告、技术指标性能说明及掺配比例,外加剂附省部级以上检测部门的鉴定证书。
③各原材料物理、化学性能指标试验项目必须按规范指标要求检测齐全。
④砂、碎石其碱活性必须有试验报告,碎石应有单粒级筛分报告及其混合料的级配合成报告,并注明掺配比例,碎石母岩抗压强度为必检项目,且其强度指标必须满足规范强度要求。
⑤本工程拌合混凝土用水质分析必须满足工程用水质要求。
⑥本工程地表、地下水也应作水质分析复核试验,确定周围环境水质对结构物砼是否有侵蚀性危害,是否与设计相符。
⑦电通量耐久性试验为必检项目,对有碱活性的集料应做掺和料与外加剂抑制碱骨料反应试验,或设计上有规定的抗碳化试验、耐腐蚀性系数试验、抗冻性、抗裂性试验等。
⑧各原材料进场后必须进行二次复检,并在开工报告中附上进场材料报验单及其出厂报告、合格证、自检试验报告等资料,其试验指标必须合格且与自设计配合比或借鉴的配合比中所检原材料指标相近,否则应进行重新设计。
⑨经监理站同意暂时借用配合比的单位,实际所用砂、石料及拌和用水,要求采用与借用配合比同地点、同质的材料。
所有内容须经各级技术管理人员认真审核,确认无误后按时呈报监理审查。
1.2施工图现场核对制度1.2.1 项目部接到施工图纸和有关技术文件后,项目总工程师应立即组织有关专业技术人员进行内部审核；1.2.2 实行总工程师负责制。
核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行,各专业技术人员、施工员共同参与,尤其相互穿插作业的专业,必须核对图纸的统一性；1.2.3 对于涉及到结构安全、新技术、难点方案,可由上一级技术主管部门组织会审；1.2.4 对设计文件核对中发现的重大问题,应向上一级技术管理部门汇报备案,经上级技术管理部门审核后,向建设、设计、监理单位提出书面汇报,并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。
1.2.5 结合施工调查结果,汇总图纸设计疑问和存在的问题并将图纸设计的有关建议一同上报建设、监理、设计单位；1.2.6 核对的主要内容(1)审查图纸是否完整、齐全；(2)审核图纸中各工序做法是否已明确；(3)审核各专业间图纸是否统一,各工序、部位、设备、管道、线路之间是否有冲突；(4)审核主要材料、设备等的规格、选型是否已经明确,数量是否准确；(5)核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；(6)核对设计图尺寸,应由整体到局部,即首先核对设计资料,如结构图与建筑图是否有冲突、建筑图与安装图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。
(7)复核不同单位工程之间的相互关系是否合理,对于工程定位、轴线、标高、功能是否存在冲突。
(8)复核围护结构是否合理,围护工程设计是否符合当地的地质状况,围护结构与主体结构之间的关系是否合理,轴线、标高、位置与图纸主体结构是否相符,预留空间是否满足施工需要,。
(9)复核结构本身图纸之间的协调问题,如结构布置、定位、标高、轴线、细部构造、钢筋布置、预留预埋等,以及图纸内部的设计冲突与不完善。
(10)复核建筑图纸之间的布置,如功能区划、标高、轴线、位置、细部处理等问题,以及图纸存在的设计冲突和不完善。
(11)复核结构图与建筑图、暖通、水电图等是否对应,复核过程中还要充分考虑设计对将来的安装和装饰装修施工是否考虑充分,尤其是对预留预埋的部分是否考虑充分。
(12)复核图纸中存在的管线综合平衡问题,将不同专业之间的图纸做好管线综合统筹规划,提前处理好安装工程预留预埋与结构、建筑之间的关系,并充分考虑后期的系统安装与装饰装修的关系。
(13)复核各专业工程设计图纸,如钢结构、屋面系统、电梯系统、设备系统、幕墙系统、装饰设计、景观照明系统等深化设计图纸与建筑设计和结构设计的关系,避免图纸之间的冲突。
1.2.7 核对问题的处理所有问题核对完毕,由各专业工程师统一汇总并上报项目总工程师,由总工程师将以书面形式上报监理单位和建设单位,协商后由建设单位组织,设计单位、施工单位、勘察单位、监理单位共同洽商,解决问题,并以工程变更单、洽商记录、会审记录等形成书面文件,各方签字盖章,存档。
1.3工程测量制度1.3.1 测量组织及人员(1) 项目部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的测量主管工程师及专职测量技术员,作业队中必须明确指定负责的测量人员。
(2) 项目部必须制定测量工作岗位责任制,并按要求考核。
(3)项目总工程师职责项目总工程师针对本工程项目的特点制定施工测量质量目标,制定测量内、外业工作标准,测量仪器管理制度,测绘资料管理制度,制定测量技术人员工作职责,并监督实施,确保测量人员各尽其责,使测量工作能按规定按要求有条理的实施。
项目总工程师必须充分重视测量技术人员的培训工作,定期组织测量技术人员进行测量技能的培训和施工测量规范、施工技术规范的学习,对拟实施的测量方案进行审核。
(4) 测量主管工程师职责测量主管工程师应由责任心强,测量专业技术水平较高的技术人员担任。
测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施,实施过程中发现与方案不符的,立即上报项目总工程师,及时解决问题。
负责测量仪器的年检、日常检校与维护及测量仪器的使用管理。
负责工程施工过程中需要的各类线型、标高的测控工作,对测量结果负责。
负有对测量员的培训、监督、指导、指挥、协调等的管理责任,并负责客观公正的对其工作绩效进行评定。
负责组织编制月度测量计划,经总工程师审核后负责其落实并及时向总工程师反馈实施结果。
负责对测控工作资料的完整性、可追溯性、正确性负责,并负责建立完整的测量档案(测量日志、测量记录、复测记录、测量设备检定记录、合格证汇总等)。
积极有效的完成领导交办的其他工作,并对完成的工作质量负责。
(5)测量技术员职责测量员必须能胜任自己的工作岗位,具备良好的职业技能、道德和能够吃苦奉献的精神。
重视和加强自身专业技能水平的提高,积极认真地学习专业理论知识,并在测量过程中能够按照《工程测量规范》(GB50026-20XX)的要求进行作业,同时还要加强测量仪器的操作训练,以提高测量的精度和作业效率。
积极、有效的协助主管工程师进行工作,负有保证本项目测量工作正确、顺利进行的责任。
测量员必须服从主管工程师和总工程师的管理,并与甲方、监理、相关分包方进行认真、有效的配合。
负责对测量仪器的保养、维护、送检,并收集整理校核资料提交资料室。
对本职工作的工作质量负责,并正确的工作和工作的正确。
测量技术人员暂离岗位或调转时,必须进行测量工作移交。
内容包括:施工桩点现场点交(并附桩位示意图、中线、水准基点表)；测量记录、测量成果书等。
在有条件时,进行复测后方可移交。
移交工作由总工程师负责组织,并办理交接清单,双方签字。
1.3.2 施工桩橛交接和施工复测(1)测量工作质量控制的核心是测量复核制度,其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。
测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。
(2)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织,测量主管工程师、测量技术人员、监理工程师共同参与进行。
复测成果应系统地整理成文,由项目总工程师签发,及时发至作业层技术部门据以引用,同时报上级主管部门核备。
(3)施工测量水平定位依据点及水准点交接工作应在项目部接到设计文件并具备相应条件后进行。
交接工作应由建设单位主持,设计、监理和施工单位参加,交接时相应的资料必须齐全,一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效的原始文件。
(4)测量单位提供的标准桩应完整、稳固并有提醒标志。
项目部接桩后必须对标准桩点采取有效的保护措施,做好标识。
严禁压盖、碰撞和毁坏。
(5)接桩后由项目技术员及测量员对桩点进行复测校核,发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。
对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。
(6)交接桩和复测手续必须完善,各种数据按要求核对,核对无误后必须填写交接桩记录表,一式四份,建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。
1.3.3 控制测量及施工放样(1)控制测量及施工放样,必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行,其测量误差必须符合测规要求。
(2)所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。
(3)重要桩橛必须按规定设置护桩,并定期进行复测。