德邦物流有限公司车队管理制度.pptx
德邦物流企业规章制度
德邦物流企业规章制度第一条总则为规范企业运营，提高管理效率，维护企业形象，确保员工权益，特制定本规章制度。
第二条法律依据企业规章制度的制定遵循国家相关法律、法规以及企业章程的规定，确保企业经营合法合规。
第三条企业宗旨德邦物流企业的宗旨是以客户为中心，以员工为根本，以市场为导向，不断提高服务质量，塑造良好的企业形象。
第四条组织机构1. 企业设置总经理办公会，由总经理带领各部门负责人共同参与决策。
2. 各部门主要负责人需定期向总经理报告工作进展情况，确保企业运营顺利。
3. 各部门之间应保持紧密合作，推进企业发展。
第五条员工权益1. 企业尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
2. 员工应当遵守企业规章制度，服从管理安排，不得损害企业利益和形象。
3. 员工享有休假、福利、培训等权益，并应按时参加相关培训和活动。
第六条工作规范1. 员工应认真履行岗位职责，保持良好的工作状态。
2. 员工应积极配合同事合作，保持团队合作精神。
3. 员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工旷岗。
第七条安全生产1. 企业应设立安全生产监督机构，负责安全事故的预防和处理。
2. 员工应严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。
3. 如发生安全事故，员工应立即向领导报告，并及时采取应急措施。
第八条保密制度1. 企业对客户信息、企业机密等必须严格保密，不得泄露给外部人员。
2. 员工应注意保护个人隐私信息，不得擅自泄露他人信息。
3. 如有违反保密规定的行为，将受到相应处罚。
第九条绩效考核1. 企业将定期对员工进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩。
2. 员工应按时完成工作任务，提高工作效率，达到企业绩效目标。
3. 绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪等事宜。
第十条紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，员工应冷静应对，听从领导指挥，确保自身和他人安全。
2. 员工应参加企业定期组织的应急演练，熟悉应急流程，提高应对紧急情况的能力。
第十一条诚信经营1. 企业要求员工真实守信，遵纪守法，不得从事违法违规行为。
物流公司车队管理制度
物流公司车队管理制度第一章总则第一条为规范物流公司车队管理，提高车队运输效率，保障货物安全，保障司机和车辆安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司所有车队的管理工作。
第三条物流公司应建立健全的车队管理机构，明确车队管理的职责和权限。
第四条物流公司要合理配置车辆和人力资源，保障车队正常运营。
第五条物流公司车队管理应遵守国家相关法律法规，遵循市场规则，遵守企业经营准则。
第六条物流公司应不断完善车队管理制度，提高管理水平和服务质量。
第七条车队管理制度由物流公司车队管理部门负责制定、审核和执行。
第二章车队组织管理第八条物流公司车队应根据业务量和需求合理配置车队规模，确保能满足客户的运输需求。
第九条车队应根据路况和货物种类合理安排车辆的运输路线和运输时间。
第十条车队管理部门应定期进行车辆检查和维护，确保车辆处于良好运行状态。
第十一条车队管理部门应严格管理司机的出勤和考勤，确保司机按时到岗。
第十二条车队管理部门应制定严格的车辆使用和安全操作规定，加强对司机的培训和监督。
第十三条车队管理部门应建立健全的车辆保险和事故处理制度，确保车辆和货物安全。
第十四条车队管理部门应加强对车辆运输过程中的风险管理和控制。
第三章司机管理第十五条车队管理部门应对司机进行严格筛选和培训，确保司机具备良好的驾驶技术和道德素质。
第十六条车队管理部门应制定司机行为规范，并定期进行考核和评估。
第十七条车队管理部门应对司机进行安全驾驶培训和技术培训，提高司机的安全意识和技术水平。
第十八条车队管理部门应建立健全的司机考核和奖惩制度，激励司机提高服务质量。
第十九条车队管理部门应加强对司机的监管和管理，确保司机遵守交通法规和公司规定。
第四章车辆管理第二十条车队管理部门应对车辆进行定期检查和维护，确保车辆处于良好运行状态。
第二十一条车队管理部门应根据车辆使用情况合理安排车辆的保险和年检。
第二十二条车队管理部门应建立车辆档案，并定期进行更新和管理。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
某物流公司车辆管理
XX物流公司车辆管理.言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT 看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用围：德邦物流有限公司二执行围：全国所有运营车队XX物流有限公司二零零九年八月二十日序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条围本公司短途车队所有司机第三条容一、岗位职责1新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5 —15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
德邦物流车队管理制度
德邦物流车队管理制度第一章总则第一条为规范和管理德邦物流车队，保障物流运输安全和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于德邦物流旗下的各类运输车队，包括货车、客车和特种车辆。
第三条德邦物流车队管理制度的制定目的在于规范车队的日常运营和管理，并建立健全的运输、安全、管理、考核和绩效等制度。
第四条车队管理应遵循“安全第一、服务至上、效益优先、合规经营”的原则。
第五条车队管理应加强对车队驾驶员的管理，包括培训、考核、奖惩等，确保车队驾驶员遵循交通法规和公司规定，安全驾驶。
第六条德邦物流车队应建立健全的车辆维护保养管理制度，确保车辆的正常运作和安全性。
第七条德邦物流车队应注重对车队的质量管理，提高运输服务的质量和效率。
第八条车队管理应加大对车辆运输过程中的风险防范和保障工作，确保货物安全运输。
第九条车队管理应推进信息化和智能化技术在车队管理中的应用，提高管理效率和运输作业效率。
第十条车队管理应注重对车队人员的安全教育和培训，提高车队人员的安全意识，加强安全管理。
第二章车队组织管理第十一条德邦物流车队应建立健全的车队组织机构，明确各职责，保障车队的正常运作。
第十二条车队管理应建立健全的领导班子和工作机构，明确各部门职责和工作内容，发挥各人员的积极作用。
第十三条车队管理应加强对车队人员的培训和考核，提高车队人员的素质和能力。
第十四条车队管理应明确车队人员的权限和责任，建立健全的工作流程和责任制度。
第十五条车队管理应加强对车队人员的激励机制，激发人员的工作积极性和创造力。
第十六条车队管理应建立健全的车队考核机制，根据车队的绩效，对车队人员进行考核，建立激励和惩罚机制。
第三章车辆管理第十七条德邦物流车队应建立健全的车辆采购、配置和报废制度，确保车队的运输需求。
第十八条车队管理应注重对车辆的维护保养，保证车辆在良好的技术状况下进行运输作业。
第十九条车队管理应建立健全的车辆安全管理制度，加强对车辆的安全防护和保障工作。
物流公司的车队管理制度
第一章总则第一条为加强公司车队的管理，确保物流运输任务的顺利完成，提高运输效率，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及其驾驶员。
第二章车辆管理第三条车辆购置与维护3.1 公司车辆由行政部门负责购置，并严格按照国家相关规定进行登记和报备。
3.2 车辆维护保养工作由专业维修人员进行，确保车辆始终保持良好的技术状态。
3.3 车辆维修保养记录应完整、规范，便于追溯。
第四条车辆调度与使用4.1 车辆调度由物流部负责，根据运输任务需求和车辆状况进行合理调配。
4.2 车辆使用过程中，驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
4.3 车辆不得私自出借、转让或用于非物流运输业务。
第三章驾驶员管理第五条驾驶员选拔与培训5.1 驾驶员应具备合法驾驶资格，具备良好的职业道德和责任心。
5.2 公司对新驾驶员进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度和操作流程。
第六条驾驶员职责与行为规范6.1 驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
6.2 驾驶员应保持车辆整洁，定期进行车辆检查，发现故障及时报告。
6.3 驾驶员应尊重客户，礼貌待人，维护公司形象。
第七条驾驶员考核与奖惩7.1 公司对驾驶员进行定期考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、服务态度等方面。
7.2 对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规定的驾驶员进行处罚。
第四章安全管理第八条安全教育8.1 公司定期组织驾驶员进行安全教育，提高安全意识。
8.2 驾驶员应积极参加安全教育，认真学习安全知识。
第九条事故处理9.1 发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并立即报告公司。
9.2 公司将根据事故原因和责任进行责任追究，对造成重大损失的驾驶员将依法进行处理。
第五章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，我们将进一步规范公司车队管理，提高物流运输效率，降低运输成本，为公司发展提供有力保障。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
德邦物流车队管理制度(完整版)
7、外接的货拉回公司或去其他部门，一定要交接清楚，收货部 门要在交接本上签名认可。
8、司机单独接货过程中，注意装车做到大不压小，重不压轻， 木不压纸，对易碎品、不能倒置的物品应单独摆放，防止倾倒、破 损的发生；对于因不按上述要求装车造成损失的，由当事司机承担 损失的 50%（最多不超过 500 元），并记警告 1 次。
第一章 车队人员管理规定
第一节 短途车队人员管理规定
第一条 目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职 责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做： 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身 与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的 经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队 以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测 试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司 机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人 时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、 签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优
4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的 服务（包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货 等），塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的 形象。
5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、 手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、 燃油、水，六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查 不到位发生的途中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位， 而导致途中坏车，甚至事故的：当事司机 ABC 绩效考核扣 10 分，并 记严重警告一次。
物流公司车队管理规章制度
物流公司车队管理规章制度一、概述为提高物流公司车队管理水平，确保车队运行安全、合规、高效，制定本规章制度。
本规章制度适用于物流公司内部车队管理。
二、车辆管理1. 车辆购置(1)车辆购置应符合国家有关规定，经过相关部门审批。
(2)车辆应定期进行技术维护和保养，确保车辆在良好状态下运行。
2. 车辆使用(1)车辆使用前，驾驶员应仔细检查车辆各项部件是否完好，并填写车辆使用登记表。
(2)车辆使用必须按照交通法规要求，严禁酒后驾驶、超速行驶等违法行为。
3. 车辆保险(1)所有车辆必须购买交强险和商业险，保障车辆在出现意外情况时的修复和赔偿。
(2)定期审核车辆保险有效期，确保车辆保险及时续保。
三、驾驶员管理1. 司机资格(1)司机必须持有有效驾驶证，并按期定期进行体检，确保身体状况符合驾驶要求。
(2)司机应熟悉道路交通法规，具备良好的驾驶技术。
2. 驾驶员培训(1)新入职司机必须接受公司安排的岗前培训，包括相关交通法规、紧急情况处理等培训内容。
(2)定期组织驾驶员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 作息时间管理(1)公司将合理安排驾驶员的工作时间，避免驾驶员疲劳驾驶。
(2)驾驶员应按规定进行作息时间调整，确保具备良好的精神状态进行驾驶工作。
四、运输活动管理1. 运输任务安排(1)根据客户需求和货物特性，合理安排运输任务和车辆调度。
(2)确保货物按照规定时间、规定路线运送到达目的地。
2. 货物装载(1)货物装载前，驾驶员应仔细检查货物的包装是否完好，确保货物不会受损。
(2)严禁装载违禁品、超载货物。
3. 运输过程控制(1)驾驶员必须按照规定的路线和时间进行运输，不得擅自更改。
(2)驾驶员应严格遵守交通法规，保持车距，遵守交通信号，确保安全运输。
五、事故处理1. 事故预防(1)驾驶员应遵守交通法规，注意安全驾驶，预防事故的发生。
(2)定期组织安全培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。
2. 事故报告(1)驾驶员在发生事故后，应立即向公司报告事故情况，并配合相关部门进行调查处理。
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• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午10时13分15秒上午10时13分10:13:1520.7.3
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XXX 项目汇报
XX部
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德邦公司的管理制度
一、总则第一条为规范德邦物流股份有限公司（以下简称“公司”）的内部管理，提高公司整体运营效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、操作人员等。
第三条本制度以“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”为管理理念，以实现公司战略目标为核心，确保公司持续健康发展。
二、组织架构与管理职责第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门根据职责分工，相互协作，共同推进公司发展。
第五条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、运营部、技术部、市场部、安全部等职能部门，负责公司各项业务的执行和管理。
三、规章制度第六条公司规章制度包括但不限于以下内容：（一）人事管理制度：规定员工招聘、培训、考核、晋升、离职等流程。
（二）财务管理制度：规范公司财务收支、成本控制、税务筹划等。
（三）运营管理制度：明确公司业务流程、服务质量、时效管理、安全管理等。
（四）技术管理制度：规范公司技术设备、软件开发、数据管理等。
（五）市场管理制度：规定市场调研、客户关系管理、广告宣传等。
（六）安全管理制度：确保公司及员工人身、财产安全，预防事故发生。
四、员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的职业发展平台。
（一）新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、业务流程和规章制度。
（二）在职员工培训：提升员工业务能力、综合素质和团队协作精神。
（三）管理人员培训：提高管理人员的管理水平和决策能力。
五、考核与激励第八条公司建立健全考核与激励机制，激发员工积极性，提高公司整体竞争力。
（一）绩效考核：根据员工岗位职责和公司发展需求，设定考核指标，对员工进行考核。
（二）薪酬福利：根据员工岗位、绩效、工龄等因素，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
（三）奖励制度：对在工作中表现突出的员工给予奖励，激励员工为公司发展贡献力量。
六、附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
物流车队管理制度
物流车队管理制度一、引言为了提高物流运输效率，规范车队管理，保障货物安全和准时送达，制定本物流车队管理制度。
本制度适用于所有从事物流运输工作的车队。
二、车辆管理1.所有车辆必须合法上牌照，并定期进行年检和维护，确保其安全运行。
2.车辆应按照规定的路线和时间运输货物。
3.车辆应安装GPS定位系统，以便监控车辆的行驶情况。
4.车队应保持车辆清洁，保养良好，及时处理车辆故障。
三、司机管理1.司机应具备合法驾驶证，并熟悉相关驾驶规则。
2.司机应定期接受安全培训，并确保了解车辆的最新操作细节。
3.司机应遵守交通规则，不得超速、疲劳驾驶或酒后驾驶。
4.司机应保持良好形象，与客户进行礼貌待人，尊重客户。
四、货物装载和运输管理1.货物装载应按照客户要求进行，保证货物的安全和完整。
2.货物运输过程中，应严格按照运输合同约定的时间和路线运输货物。
3.货物运输过程中出现问题时，司机应及时报告车队管理人员，并与客户协商解决方案。
五、安全管理1.车队应建立健全的安全管理制度，确保车辆和货物的安全。
2.车队应配备专业的安全人员，定期检查车辆的安全设备。
3.车辆应配备灭火器和急救箱，并定期检查和维护。
六、违规处理1.对于违反交通规则、安全操作规定或客户要求的司机，车队应进行相应的纪律处分。
2.对于严重违规行为或多次违规的司机，车队应考虑解除合同关系。
七、培训和奖惩1.车队应定期组织培训，提高司机的安全意识和专业水平。
2.对于表现优秀的司机，车队可以给予奖励和表彰。
八、监督和改进1.车队管理人员应定期对车队进行监督和检查，确保制度的执行和落实。
2.车队应及时总结经验教训，改进管理制度，提高整体运营效率。
以上是物流车队管理的基本制度，车队应严格遵守，确保货物的安全和快速运输。
德邦完整版管理规定精编版
德邦完整版管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-德邦物流车辆管理制度（D O C完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
德邦物流车队管理制度范文
德邦物流车队管理制度范文德邦物流车队管理制度范文第一章总则第一条为规范德邦物流车队的管理，确保车队的正常运营和安全，制定本管理制度。
第二条德邦物流车队是德邦物流公司管理的一支专门负责货物运输的车辆队伍。
第三条德邦物流车队必须严格执行公司的各项管理制度，确保车队的工作能够顺利进行。
第四条德邦物流车队必须配备合格的驾驶员和保养良好的车辆，确保货物的安全运输。
第五条德邦物流车队必须遵守道路交通法规，确保车辆在道路上安全驾驶和行驶。
第六条德邦物流车队必须积极参加公司组织的培训和考核，提高驾驶员的驾驶技能和服务质量。
第七条德邦物流车队必须定期进行车辆保养和维修，确保车辆的良好工作状态。
第八条德邦物流车队必须保持良好的企业形象，严禁擅自改装车辆和涂刷非法广告。
第二章车辆管理第九条德邦物流车队必须配备符合国家标准的运输货车辆，且车辆必须持有效证件。
第十条德邦物流车队必须定期检查车辆的动力、制动、照明、轮胎等关键系统的工作状态，确保车辆的安全性。
第十一条德邦物流车队所有车辆必须定期进行保养和维修，以确保车辆的正常运转。
第十二条德邦物流车队的车辆必须定期进行安全检查，检查内容包括车辆的刹车、转向、灯光、轮胎等关键部件。
第十三条德邦物流车队的车辆必须定期参加车辆年检，年检内容包括车辆的排放、噪音、安全等各个方面。
第十四条德邦物流车队的车辆必须按照公司规定的标准进行车身广告，严禁擅自改装车辆和涂刷非法广告。
第三章驾驶员管理第十五条德邦物流车队的驾驶员必须持有效的驾驶证，并且要具备一定的驾驶经验。
第十六条德邦物流车队的驾驶员必须熟悉道路交通法规，严禁违法行驶和超速行驶。
第十七条德邦物流车队的驾驶员必须按照公司规定的标准进行驾驶员培训，提高驾驶技能和服务质量。
第十八条德邦物流车队的驾驶员必须定期进行身体健康检查，确保驾驶员在工作期间身体健康。
第十九条德邦物流车队的驾驶员必须保持良好的职业操守，严禁酒驾、毒驾和违停等行为。
物流公司车队管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司车队管理，提高车辆运行效率，确保运输安全，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有车辆及其驾驶员。
第三条物流公司车队管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 节能降耗，提高效率；4. 诚信经营，客户至上。
第二章车辆管理第四条车辆购置与验收1. 车辆购置应满足运输需求，符合国家相关标准，确保车辆性能良好；2. 车辆购置后，由采购部门组织验收，确保车辆符合要求。
第五条车辆使用与维护1. 驾驶员应严格按照操作规程驾驶车辆，确保行车安全；2. 驾驶员应定期对车辆进行检查、保养，发现故障及时上报；3. 车辆维修保养由公司指定维修厂进行，确保维修质量。
第六条车辆报废与更新1. 车辆达到国家规定报废标准或使用年限，应予以报废；2. 报废车辆的处理应遵循国家相关法律法规。
第三章驾驶员管理第七条驾驶员招聘与培训1. 驾驶员招聘应严格按照招聘条件，确保驾驶员具备相应驾驶技能和职业道德；2. 驾驶员上岗前应接受公司组织的岗前培训，包括公司制度、安全驾驶、车辆维护等。
第八条驾驶员职责1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，确保行车安全；2. 严格按照运输计划执行任务，确保货物按时送达；3. 节约油耗，降低运输成本；4. 积极配合公司开展各项工作。
第九条驾驶员考核与奖惩1. 公司定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全行车、服务态度等；2. 对考核优秀的驾驶员给予奖励，对考核不合格的驾驶员进行处罚。
第四章运输安全管理第十条运输安全管理1. 驾驶员应严格遵守道路交通安全法律法规，确保行车安全；2. 车辆行驶过程中，驾驶员应保持注意力集中，不得疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶等；3. 货物装载应合理，确保货物固定牢固，防止在运输过程中发生意外。
第十一条事故处理1. 驾驶员在发生交通事故时，应立即停车，保护现场，并迅速报警；2. 驾驶员应积极配合交警部门进行调查处理，如实陈述事故经过；3. 事故处理后，驾驶员应及时向公司报告，并按照公司规定进行处理。
物流公司运输车队管理制度
第一章总则第一条为加强公司运输车队的规范化管理，提高运输效率，确保运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输车辆及驾驶员。
第三条本制度遵循安全、高效、节约、环保的原则。
第二章车辆管理第四条公司车辆由车辆管理部门统一管理，包括购置、保养、维修、报废等环节。
第五条车辆购置应遵循经济、实用、环保的原则，符合国家相关标准。
第六条车辆保养按照规定周期进行，确保车辆处于良好状态。
第七条车辆维修应选择具备资质的维修单位，确保维修质量。
第八条车辆报废应按照国家相关法律法规执行。
第三章驾驶员管理第九条驾驶员应具备合法驾驶资格，遵守交通法规，具备良好的驾驶技能。
第十条驾驶员应定期参加公司组织的驾驶技能培训，提高驾驶水平。
第十一条驾驶员应遵守公司规章制度，服从调度安排，保证运输任务顺利完成。
第十二条驾驶员应保持车辆整洁，及时清理车内垃圾，确保车辆卫生。
第十三条驾驶员应节约燃油，降低油耗，减少车辆损耗。
第四章运输任务管理第十四条运输任务由运输调度部门统一安排，驾驶员按照任务要求执行。
第十五条驾驶员在执行任务过程中，如遇特殊情况，应及时向调度部门汇报。
第十六条驾驶员应严格按照规定路线行驶，不得擅自变更路线。
第十七条驾驶员应保证货物安全，不得擅自丢弃、损坏货物。
第五章安全管理第十八条公司对运输车辆实行安全责任制度，驾驶员对车辆安全负直接责任。
第十九条驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第二十条公司定期对驾驶员进行安全教育培训，提高安全意识。
第二十一条发生交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告公司。
第六章奖惩制度第二十二条公司对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规定的驾驶员给予处罚。
第二十三条奖励措施包括：晋升、加薪、表彰等。
第二十四条处罚措施包括：扣分、罚款、警告、降职、解除劳动合同等。
第七章附则第二十五条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
物流公司车队管理制度
物流公司车队管理制度第一章总则第一条为规范公司车队管理，提升车队运营效率，保障货物运输安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有车辆管理及使用工作。
第三条车队管理制度是公司车队管理的重要规章制度，是公司安全运营的重要保障。
第四条公司车队管理制度应遵守国家法律、法规及公司规章制度。
第二章车辆日常管理第五条公司车辆运输必须具备合法运营资格，持有有效的道路运输经营许可证。
第六条公司车辆必须经过定期检修、保养，并且保留好相关手续，确保车辆运行状态良好，保证货物运输安全。
第七条各车辆必须按照规定做好车辆年检工作，保证车辆技术合格。
第八条车辆保险必须跟随车辆一起备案，确保在运输过程中的意外事故可以及时得到赔偿。
第九条定期对车辆进行试机动车辆检验，保证车辆在高速、山路及特殊道路上的安全。
第十条车辆的维修检修必须有合格的维修记录，并且必须在规定时间内完成维修。
第十一条车辆日常管理必须做好车辆的停放、清洗、加油、清算以及维修等各项管理工作。
第三章司机管理第十二条公司车队必须选拔符合规定的合格司机，持有效驾驶证，并且具备一定的工作经验。
第十三条司机必须严格遵守交通法规，保证在驾驶过程中遵守交通规则，确保货物安全运输。
第十四条司机必须经过相关的安全培训，熟悉公司的安全管理制度。
第十五条司机必须按照公司规定做好驾驶日志记录工作，确保行车记录完整。
第十六条司机在驾驶过程中需保持精神状态良好，不得酗酒驾驶，不得疲劳驾驶。
第十七条司机驾驶货车时需谨慎驾驶，不得超速、违章、危险驾驶。
第十八条司机需按规定做好车辆日常保养和维修工作，保证车辆正常运营状态。
第十九条司机必须定期参加公司组织的安全培训，提升安全意识和危险防范能力。
第四章货物运输第二十条货物运输必须保证货物清单齐全，确保货物可追溯。
第二十一条货物必须按照规定的时间、路线运输，确保货物安全送达目的地。
第二十二条货物运输必须按照规定的温度、湿度、通风等条件进行运输，确保货物的品质。
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2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必 须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门 的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。 3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失， 出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。 4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务 （包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等），塑 造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。 5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、手刹， 三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水， 六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途 中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚 至事故的：当事司机ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
11、为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、发短信、 打电话或饮食；疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶行车，违者 ABC绩效考核扣2分。 12、请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全， 不准驾驶与证件不符的车辆，发现证件不全立即报告调度，以消除不必 要的违章罚款，以及由此造成的超时：违者ABC绩效考核扣10分，记 警告1次。 13、司机或修理工购买配件（含轮胎、机油）必须报修理组长，并附 有电话号码和证明人签字，否则不予报销。 14、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车的时间顺 序粘贴，并在备注栏写上车牌号及小组，否则请重新按要求填写、粘贴
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必 须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门 的工作用车：违者ABC绩效成的油耗上升、违章等负面影响与损失， 出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。 4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务 （包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等），塑 造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。 5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、手刹， 三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水， 六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途 中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚 至事故的：当事司机ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
第一章 车队人员管理规定
第一节 短途车队人员管理规定 目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应 该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作， 提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提 高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际 情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签 单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维 柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性 驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组 表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
一适用范围：德邦物流有限公司 二执行范围：全国所有运营车队
目录
序 言···········································1 第一章 车队人员管理规定··························1 第一节 短途车队人员管理规定···················1 第二节 长途车队人员管理规定···················6 第二章 短途车队车辆管理规定······················9 第三章 车队安全与违章管理规定····················12 第一节 短途车队安全与违章管理规定·············12 第二节 长途车队安全与违章管理规定·············17 第四章 短途车队司机技能与岗位提升管理规定········20 附件驾驶员排除车辆故障知识························22
德邦物流有限公司 车辆管理制度
序言
本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣 ；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两 次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及 以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事人直接 管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处 分记录明细上报运营中心车队领导。
6、为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用，以及 因维修不及时造成的车辆晚发影响时效，交班人员应向调度交待车辆运 行中出现的异常情况，对存在问题/故障的车辆及时报修。 7、司机要时刻保持头脑清醒，精力充沛，确保行驶安全，文明驾车， 安全礼让，不开“英雄车”、“赌气车”，做到宁停“三分”，不抢