企业经济管理中应坚持以人为本

企业经济管理中应坚持以人为本

摘要：以人为本是企业经济管理的需要。在新形势下，把握经济管理的关键因素，实施以人为本的经济管理，使企业员工在思想上把防范经济风险放在首位，提高全体员工防范经济风险的能力，以保障企业经济效益不断提高。关键词：企业经济管理以人为本人本管理经营意识

Abstract: it is with the person this is the enterprise economic management needs. In the new situation, grasp the key factors of economic management, implementation to the people-centered economic management, the enterprise staff in thought to prevent economic risks in the first place, improve all the staff prevent economic the ability of the risk, in order to ensure the enterprise economic benefit enhances unceasingly.

Keywords: enterprise economic management people-oriented humanistic management management consciousness

中图分类号：F27文献标识码：A 文章编号：

新形势下，要使企业的经济快速稳定的发展，企业经济管理中就应该坚持以人为本的原则，以人为本是企业经济管理的需要，更是实现企业发展的关键因素。

一、人本管理是企业经营管理的需要

第一、人本管理是企业经济发展的需要。随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的经济管理知识、经济管理经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习经营管理知识、培训经营意识作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的生产经营和可持续发展。以人为本，就是着眼于“人” ，通过人本管理，实现企业效益的增长；也就是通过提高企业全员的经济管理素质，减少生产经营过程中的风险，预防企业局部和整体面上的经济效益下滑，从而保障企业生产经济效益的不断提高。第二、人本管理是增加企业员工收入的需要。人是生产过程中最活跃的要素，是经济生产的实践者，也是实现经济效益增加后的直接受益者。在企业中，员工都愿意提高生产经营效益，也都愿意通过多种办法增加收入，这是全体员工的基本愿望。以人为本管理能帮助员工增强经济意识，掌握必要的提高经营水平的技能，从而获得更多的经济效益。所以，只要员工能主动遵守经济管理规章制度，严格执行经济管理操作规章，避免经营活动中出现的风险，就能保障企业生产经济效益的不断提高。二、影响企业经济管理的基本因素1.员工是经济管理的决定因素。员

工作为企业的一个重要组成部分。在任何岗位都负有相应的经济责任；但由于员工的性格各有不同，在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同，所以员工的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，只有解决员工个体差异的问题，把员工的内在潜能充分发挥出来，就能达到提高经济效益的目的。同时，提高员工经营素质水平是经营工作之“本”，加强企业的经营思想的教育和宣传工作，使企业范围内形成人人关心生产经营的氛围，就会使员工潜移默化地自觉参与到企业经济管理工作中，从而取得生产经营的主动权，进而促使企业经济的发展。2.领导干部是企业经济管理的关键因素。领导干部对本单位的生产经营全面负责，负责着建立健全企业的生产经营责任制，组织制定生产经营的规章制度和操作规章，保证着企业生产经营的有效实施。因此，注重增强领导干部经济观念和意识，是提升企业经营管理水平的关键因素。所以，各级领导干部对经营工作的认识和重视与否，对企业生产经营工作的好坏有着密切的关系。领导干部只有通过学习接受相关的新的经营管理理念和经济管理的新知识，才能够正确地认识生产和经济效益之间的关系，抓住经济投入机遇，及时避免经营风险，就能取得良好的经济效益。 3.经济管理人员是经济管理的重要因素。专、兼职经济管理人员的职责是落实企业年度和日常生产经营规划，组织企业内部的交易检查活动，负责日常检查，及时化解各种经营风险，从事具体的经营管理和组织工作；同时经济管理人员又是企业经济责任人的左右手和参谋。所以，企业经济管理中对经济管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的经济管理知识、较全面的经营能力和组织能力，而且要熟悉国家制定的经济法律、法规以及一些强制执行的企业标准和行业标准。因此企业必须对经济管理人员进行全面、系统、专门的培训教育。不仅平时要加强日常生产管理的学习和专业知识的培训教育，还要让他们参加专门的经营管理培训班，了解新发布的法规、制度，学习经营技能和国内外先进的生产经营管理经验，不断提高专业素质和管理技巧；学习应急经营风险的知识，提高市场处理经济应急事件的能力。并要动员经济管理人员深入基层，正确指导经营工作，及时发现生产经营中的问题并适时进行解决，督促教育员工按照经营操作规章进行工作，从而保障企业经营管理中各项规章制度的落实，以此确保企业生产经营工作的顺利进行。 4.提高员工经济意识和经营技能是企业经济管理的根本因素。一是重视生产经营的思想教育，提高员工经营意识。通过培训教育，增强员工生产经营的责任感和自觉性，促使广大员工遵章守纪，认识到不回避经营风险会造成的严重后果。同时，企业各基层单位每天在安排生产时，对工作中需要注意的经营事项也要做出具体的要求，通过不间断地、立体式地进行经济知识的宣传教育，提高员工的经营意识，使广大员工能够自觉地执行生产经营操作规章，从而提高企业人员的经济管理水平。二是对员工进行经常性的经济知识的教育，做到常抓不懈。企业除了组织对员工进行专门的思想教育外，平时也要不断开展形式多样、生动活泼的经营知识的教育活动，如贴挂经营标语，进行经济知识演讲比赛，定期放映经济知识方面的录像片，举办经济板报和开展宣传栏评比等活动，从而达到寓教于乐的目的，使之收到事半功倍的效果；同时要利用周围单位发生经济风险的一些事例进行经济知识的教育，使员工懂得经营风险其实就发生在自己身边，使员工树立消除经营风险的意识，在平时经营工作中自我规范行为，从而起到防范经营风险的作用。三是激发全体员工搞好生产经营的积极性和主观能动性。以人本管理为出发点，注重激发员工的思想共鸣，使全体员工不论领导干部还是普通员工，不再认为生产经营是经营管理人员的事，与己无关；而使其认为生产经营与己息息相关，从而使企业形成一种人人参与经济管理的局