企业经济管理中应坚持以人为本
企业管理以人为本
企业管理以人为本0 引言随着我国经济社会的迅猛发展，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，以人为本是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
一、何谓“以人为本”的管理以人为本，即以人为“根本”。
以人为本的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
以人为本的企业管理具有下列几个特点：1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本的管理思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境有交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，这也是企业发展和社会发展的前提。
以人为本，就是要以人的需求为本，认真研究不同的人的不同需求，并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。
二、以人为本管理思想的由来西方管理理论的发展经历了三次大的理论变革。
第一次是以“泰罗制”为代表的古典管理理论的创立，标志着资本主义国家由经验管理转向了科学管理；第二次变革是行为科学的产生，它适应了社会不断发展、人们的物质文化生活不断提高和企业劳动与劳动构成不断变化的要求，提出了人本管理原理，推动了资本主义经济发展和社会进步；第三次重大变革是现代管理理论的产生，使西方从管理思想到管理实践都实现了由传统管理向现代管理的转变。
西方管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。
企业管理的先进理念
企业管理的先进理念随着经济的不断发展，企业管理的重要性越来越受到关注。
先进理念是企业管理的基础，它可以帮助企业实现高效、稳定、可持续的发展。
本文将探讨企业管理的先进理念，并结合实际案例进行分析。
一、以人为本的管理理念企业管理应始终坚持以人为本的理念，关注员工的成长和发展。
员工是企业最重要的资源，是企业实现发展的核心力量。
企业应建立健全的人才培养机制，为员工的职业发展提供支持和帮助。
此外，企业应注重员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
案例：某互联网公司以人为本的管理理念某互联网公司坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长和发展。
公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种内外部培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工的身心健康，为员工提供各种福利和健康保障，如健康体检、医疗保险等。
这些措施激发了员工的积极性和创造力，为公司的发展提供了强大的动力。
二、以客户为中心的理念企业应以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
企业应加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
同时，企业应注重产品创新和品牌建设，不断提升自身的竞争力和市场占有率。
案例：某化妆品公司的以客户为中心的理念某化妆品公司坚持以客户为中心的理念，注重客户需求和体验。
公司通过市场调研和数据分析，了解客户的需求和偏好，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，公司加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
公司还注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度，为企业的可持续发展提供了有力支持。
三、以可持续发展为目标企业应以可持续发展为目标，注重环境保护、社会责任和经济利益的综合平衡。
企业应积极推动绿色环保生产方式，减少环境污染和资源浪费。
同时，企业应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好的社会形象。
这些举措不仅可以提高企业的声誉和品牌价值，还可以为企业带来可持续发展的动力和机遇。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
浅谈如何在企业管理中体现以人为本
浅谈如何在企业管理中体现以人为本以人为本是现代管理提出的一个重要理念，是现代企业管理的精髓和核心，也得到了社会的广泛认同。
其基本思想是：人是管理中最基本的要素，以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提；人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可协调的、可相互促进的。
以人为本的管理主要有三大基本原则：重视员工的需要；鼓励并培养员工实现个人的全面发展；组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。
以人为本体现在企业管理中就是企业各项管理活动要以员工为出发点和中心，紧紧围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开，以实现员工与企业共同发展。
那么如何在企业管理中体现以人为本呢？在企业管理中实现以人为本包含了很多具体的内容，比如要尊重员工、信任员工、理解员工、关怀员工、激励员工等等，概括而言企业管理要实现以人为本就必须做好以下五个方面的工作。
１要根据企业发展的需要制定完善的人才引进计划，为打造好的工作团队奠定坚实的基础现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为关乎该企业管理成败的一个重要因素。
而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。
应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
因此，企业首先要根据发展的需要制定一个完善的人才引进计划，明确企业的人才结构、层次、数量以及各岗位不同阶段的人才需求等等。
这就要求企业在招聘或引进人才的时候，一方面要制定好计划、目标，明确企业目前及今后发展各岗位需要的人才，保证新员工适合企业的需要，既满足现阶段企业要求又具备良好的发展潜质；另一方面企业必须同时让应聘者了解企业的基本情况、企业愿景、员工个人发展空间、收入水平等等，让他们找到符合个人的兴趣和愿望的适合自己的岗位，这样保证新员工既是企业需要的也是愿意与企业共同发展的。
企业管理应坚持以人为本
的要 素 ，人 是 能动 的 ，与环境 有 交互作 用 ：创 造
良好 的 环 境 可 以 促 进 人 的 发 展 和 企 业 的 发 展 ： 个 人 目标 与 企 业 目标 是 可 以 协 调 的 ．将 企 业 变 成 一
济人 ” ，因此主 张在 管理 中实行 严 格 的规章 制 度 。
建 立 严 密 的 组 织 结 构 ．推 行 以 物 质 刺 激 为 主 的 管
变 革 ． 员 工 不 再 是 受 制 于 机 器 的 附 属 物 而 成 为 生 产 中 的 真 正 主 人 因 此 ． 应 把 人 作 为 企 业 的 核
心
．
层 次 的 需 要 来 调 动 他 们 的 积 极 性 到 了 现 代 管 理
理 论 阶 段 ．则 进 一 步 把 人 看 作 是 “ 策 人 ” “ 决 、 复
绕 激 发 和 调 动 人 的 主 动 性 、 积 极 性 、 创 造 性 展 开 的 、 以 实 现 人 与 企 业 共 同 发 展 的 一 系 列 管 理 活
动 。以人 为本的 企业管理 具有 下列 几个特 点 ：
１ ．以人 为本 的管理 主要 是指在 企 业 管理过 程 中以人 为 出发 点 和 中心 的指 导思想
续 的 发 展 观 ．促 进 经 济 社 会 和 人 的 全 面 发 展 ” 的
以人 为本 ．就 是 要 以人 的 需 求 为 本 ．认 真 研
究 不 同 的 人 的 不 同需 求 ． 并 采 取 相 应 的 措 施 去 满 足 不 同 的 人 的 不 同 需 求
科 学发 展观 ，对指 导 现代 企业 管理 观 念 的创 新 。
２ 以 人 为 本 的 管 理 活 动 围绕 着 激 发 和 调 动 人 ． 的主 动性 、积极性 和创造 性来展 开。 ３ 以 人 为 本 的 管 理 致 力 于 人 与 企 业 的 共 同发 ． 展。
坚持以人为本管理 促进企业更好发展
力 和体力 。通 过竞争 性 的活 动 ， 达到 完善 人 的意志 和品格 ，
提 高 人 的 智 力 ， 强 人 的 体 力 ， 人 获 得 超 越 于生 存 需 要 的 增 使
更 为 全 面 的 自 ｒ发 展 。所 以 ， 理 必 须 首 先 确 立 人 在 管 理 中 ｂ 管
三 、 施 人 本 管 理 是 管 理 的 精 髓 所 在 实 人 本 管 理 是 通 过 以 人 为 本 的 管 理 活 动 和 以尽 可 能 少 的 消耗 获取 尽可 能多 的产 出 的实践 来锻 炼 人 的意志 、 力 、 脑 智
基本方 式是 自我控制 。强 调主观 能动性 和传 统管 理 中的“ 主 人翁 ” 责任感 ， 将传统 方法 中 的“ 让我 做 ” 要 我怎 么做 ” 和“ 转 变为 “ 我要 做 ” “ 和 应该 怎么做 ” 。鼓 励 员工参 与 ， 目标导 向 以 创造性 、 灵活性工 作 ， 发挥职 工 的 自觉 性 ， 责任 心 。 管理 的过 程是管 理主 体 与客 体 的关 系 和 目标 管理 的 基 本 出发点 ， 本方式 要求 必须 坚持 以人 为 本 。人 是有 思想 、 基
行业 管理
ＨＡＮＧ丫ＥＧＵ ＡＮＬ Ｉ
坚持 以人 为 本管 理 促 进企 业更 好发 展
张 斌 （ 鲁 木 齐 市 市 政 设 施 管 理 中 心 乌 新疆乌鲁木齐 ８ ００ ３ ０ ０）
从 经 济管 理 的 角度 ， 识 理解 科 学 发 展 观 ， 彻 落 实科 学发 认 贯 展观 ， 就是 紧 紧抓 住科 学 发 展观 的核 心 ， 持 以人 为本 的管 理 。 坚 人 力 资 本 指 的 是 劳 动 者 投 人 到 企 业 中 的 知 识 、技 术 、 创 新 概 念 和 管 理 方 法 的 总 称 。具 体 来 说 ， 包 括 企 业 中 的 两 类 它 人 ， 类 是 掌 握 核 心 技 术 的 技 术 人 员 ； 一 类 是 具 有 企 业 家 一 另
企业经管部制度明细模板
企业经管部制度明细模板一、总则1.1 为了规范企业经济管理行为，加强经济管理工作的科学化、规范化、精细化和制度化，提高企业经济效益和核心竞争力，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业经济管理部的各项工作，包括财务、预算、成本、采购、销售、库存、资金、投资等方面的管理。
1.3 企业经济管理部应当坚持以人为本、依法依规、效益优先、创新发展的原则，不断完善管理制度，提高管理水平和效率。
二、部门职责2.1 经济管理部经理职责2.1.1 负责组织制定和实施经济管理部的各项工作计划和目标，确保公司经济管理工作的顺利进行。
2.1.2 负责组织制定和修订经济管理制度，完善公司内部控制体系，防范经营风险。
2.1.3 负责组织经济管理部的预算编制和执行，确保公司财务状况良好。
2.1.4 负责组织经济管理部的成本控制和分析，提高公司经济效益。
2.1.5 负责组织经济管理部的采购和销售工作，确保公司供应链的稳定和高效。
2.1.6 负责组织经济管理部的库存管理和资金管理，优化公司资产结构。
2.1.7 负责组织经济管理部的投资项目评估和决策，提高公司投资效益。
2.1.8 负责对经济管理部的员工进行培训、考核和激励，提高员工的工作积极性和效率。
2.2 经济管理部主管职责2.2.1 负责协助经理组织制定和实施经济管理部的各项工作计划和目标。
2.2.2 负责协助经理组织制定和修订经济管理制度，完善公司内部控制体系。
2.2.3 负责协助经理组织经济管理部的预算编制和执行。
2.2.4 负责协助经理组织经济管理部的成本控制和分析。
2.2.5 负责协助经理组织经济管理部的采购和销售工作。
2.2.6 负责协助经理组织经济管理部的库存管理和资金管理。
2.2.7 负责协助经理组织经济管理部的投资项目评估和决策。
2.2.8 负责对经济管理部的员工进行培训、考核和激励。
三、工作流程3.1 预算编制和执行流程3.1.1 经济管理部根据公司发展战略和年度计划，制定年度预算方案。
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本”企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。
“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、体现了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。
1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把员工的积极性、创造性真正调动起来了。
“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。
企业管理应以人为本
企业管理应以人为本摘要：企业管理应当以人为本，将员工视为最基本的资产。
正确的管理方法应该注重员工的发展和关注员工的生活，通过培训和激励，使员工在工作中发挥出更大的潜力。
同时，领导者应该为员工创造良好的工作环境和氛围，保障员工的权益，提高员工满意度和忠诚度。
本论文从人的角度出发，探讨了企业管理应以人为本的重要性，以及实现人性化管理所需采取的措施。
关键词：企业管理、人性化、员工发展、激励、工作环境、员工权益正文：一、引言企业管理是一项复杂而重要的工作，它不仅关系到企业的生存与发展，也关系到员工的工作与生活。
人们常说：“人是企业的第一生产力”，这充分说明了人对企业的重要性。
因此，企业管理应当从人的角度出发，以“以人为本”为原则，把员工视为最基本的资产。
二、企业管理应以人为本的重要性1.对员工进行全面的关注和培训员工是企业的基础，企业的成功与否很大程度上取决于员工的素质和能力。
因此，领导者应该注重员工的发展，为员工提供各种学习和培训机会，让员工不断提升自己。
这既符合员工的利益，也符合企业的利益。
2.通过激励提高员工积极性在企业管理中，激励是一个非常重要的环节。
适当的激励措施可以有效地调动员工的积极性和工作热情，激发员工的创造力和创新意识。
因此，领导者应该根据员工的实际情况，采用各种激励手段，激励员工在工作中取得更好的成绩。
3.创造良好的工作环境和氛围工作环境和氛围对员工的工作效率和情绪有着重要的影响。
一个好的工作环境和氛围可以带给员工舒适和愉悦的感觉，提高员工的工作效率，同时也有利于员工的身心健康。
领导者应该为员工创造出一个开放、和谐、互相尊重的工作环境和氛围。
4.保障员工的权益员工是企业的基础，没有员工的支持，企业的发展是不可想象的。
因此，保障员工的权益是企业管理的重要一环。
这不仅符合法律规定，也是企业长期稳健发展的保证。
三、实现人性化管理所需采取的措施1.注重员工的发展和培训针对不同的员工，制定个性化的培训计划，提供培训机会，让员工不断提升自己的素质和能力。
企业管理应如何坚持以人为本（★）
企业管理应如何坚持以人为本（★）第一篇：企业管理应如何坚持以人为本企业管理应如何坚持以人为本人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,”对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
浅谈企业管理如何坚持以人为本
浅谈企业管理如何坚持以人为本摘要：企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的而存在，经济效益是它存在和发展的基础。
企业为了获得最大的经济效益，必须加强企业各因素的管理，加大企业各因素的综合调配，优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，从而推动企业获得更高、更快的发展，必须加强企业管理。
企业管理不仅使企业的运作效率大大增强，而且让企业有明确的发展方向，调动广大职工的生产积极性和创造性，使每个员工都充分发挥他们的潜能。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地加强企业管理，提高企业管理水平。
关键词：经济效益企业管理以人为本引言随着经济全球化、信息化时代的发展，企业只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。
本文就如何实施人本管理以提高企业竞争力提出了自己的见解和看法。
人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。
随着经济全球化、信息化时代的到来，人的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点，企业管理主要途径之一是依靠说服教育和启发引导起作用的，只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。
因此树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。
1.以人为本，首先应树立正确的人才观以人为本管理的基本思想，就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展;个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工，使得企业目标更能体现员工利益和员工目标;以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
企业管理为什么要坚持以人为本
企业管理为什么要坚持以人为本郑州煤炭工业(集团）有限责任公司魏建华摘要：“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
坚持以人为本,同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求,是一脉相承的。
企业管理为什么要“以人为本”，本文从企业管理的核心基础、心理行为基础、伦理基础、市场经济基础等方面进行粗浅的探讨。
关键词：企业管理坚持以人为本“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
近年来,企业在经营管理和文化建设中,新的理念层出不穷，如:科技为本、诚信为本、价值为本、质量为本、客户为本等等,不一而足.那么，企业最核心、最本质的理念究竟是什么？笔者认为：不论是在科学技术、质量管理、诚实守信、经济效益、还是市场拓展等众多要素中，都离不开人的因素，人是最重要的、起决定性作用的因素。
应该说，只有在人的主观意识作用下，其他诸要素才能充分显现各自的作用.因此，把人的要素放在第一位，即“以人为本”才是最重要的价值观体系，也是最核心、最本质的企业管理理念。
企业管理为什么要“以人为本”呢？“以人为本”的理论基础是什么?本文从以下几个方面进行粗浅的探讨：一、人是企业管理的核心基础什么是企业管理？管理的内容是什么？法国古典管理理论的创始人、被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出：“管理活动,指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”这个理论一直被认为是管理权威，而且许多教科书都沿用这个定义.如1984年出版的《中国企业管理百科全书》对企业管理的定义为：“企业管理，就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."1983年出版的《经济大辞典》认为：“企业管理是企业生产经营活动中各项管理工作的总称.内容包括：组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品试制管理、质量管理、设备与工具管理、劳动管理、工资管理、物资管理、销售管理、财务管理等”，等等。
现代企业管理应以人为本
现代企业管理应以人为本--明阳天下拓展现代企业要提高市场竞争力、实现又好又快发展，必须把以人为本的理念贯穿于日常经营管理之中，充分尊重职工的主体地位，营造良好的人文环境，把以人为本的企业管理理念转变为推进企业科学发展的核心动力。
一人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。
随着经济全球化、信息化时代的到来，人力资源的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点，谁能在人才上抢占先机，拥有一流的人才资源，就能始终立于不败之地。
从西方发达资本主义国家管理经验中可以看出：自上世纪80年代末以来，以汤姆・彼得斯为代表的管理理论，开始普遍重视以人为本，日本、欧美等国的企业家将人本思想广泛运用到企业生产的各个领域，获得了巨大的成功。
而我国的企业管理起步较晚，“以物为本”、“以财（钱）为本”、“以行政命令为主”、“见物不见人”的企业管理理念影响了企业发展，少数企业仍然存在员工素质不高，创新不够、机制不活，诚信意识不强等现象。
党的十六大以来，以人为本的管理理念在我国企业管理中迈出了可喜的一步。
以人为本的管理理念和管理方式，既重视产品的质和量，更重视对人的人性化管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，发挥职工的主人翁精神，实现了从重视钱物向重视人文关怀、社会关怀的管理转变，体现了人的本性特点。
实践证明，坚持以人为本的企业管理理念，对于顺利推进企业科学发展、全面建设和谐企业具有重要的现实意义。
二以人为本就是要从人的本性特点和实际出发，在制订企业发展规划、人员安排、激励惩罚、产品设计、市场营销、售后服务等方面，要突出人在管理中的主体地位。
具体来说包括以下几个方面：尊重职工主体地位。
企业无论是管理人员，还是普通员工，只要他们的人格受到尊重，工作被充分肯定时，就会尽最大努力去做好每一件事情。
因此，企业要为员工多创造条件，给他们多搭建施展才华的舞台，不断实现自己的人生价值，为企业创造最大的效益。
简论企业管理的“以人为本”
简论企业管理的“以人为本”第一篇：简论企业管理的“以人为本”一、坚持以人为本，目的是要不断增强企业的核心竞争能力。
中国入世，面临激烈的人才竞争。
我们的企业有没有良好的吸收人才和资本的能力，企业人才和资源有没有良好的凝聚力和战斗力，对于企业的核心竞争能力至关重要。
我们必须进一步提高认识，深化改革，采取措施培养人才，用好人才，吸引人才，留住人才。
国有企业要在激烈竞争中，争取主动，必须树立人才是企业资源的观念，树立企业领导者是企业成败兴衰关键的观念。
人力资源管理，要实现从人事走向人本，从培养走向聘用，从“近视”走向“远视”从中国走向全球的变化。
要看到人才是企业最大的资本，注意把人安排到最能发挥其能量的地方；人才的价值，不仅体现在当前的价值水平上，更重要是发挥他潜在能力。
道德是人修身立业之本，是人理想信念的基础，是解决怎样做人问题的根本所在。
企业管理者和被管理者的素质是决定一个企业能否持续发展的资本。
基层管理者应注重专才；高层管理，则强调通才，必须具有较强的创新意识，善于总结经验，勇于突破自我。
坚持“以人为本”，提升企业的核心竞争能力，管理者必须进一步增进科技意识，从思想到行动，真正转移到依靠科技进步和提高劳动者要素质的轨道上来。
科学精神的精髓是求实创新，我们一定要认真自觉地学习科学知识，树立科学观念，掌握科学方法，提高干部职工的政治素质和业务能力。
二、坚持以人为本，关键是建立良好的人才激励和约束机制。
企业建立激励机制的目的，实质是要通过有效的机制调动起全体员工的积极性，激发起员工的无穷潜力，更好地促进企业目标和个人目标的实现。
很好的激励根本的讲，只有靠满足人的各种需要才能实现，因此，企业在建立员工激励机制时，基本的办法是了解并满足员工多元化的个人心理需求，确保激励机制的合理性和实效性。
建立激励机制，需要特别注意：（一）公平原则——体现的是多劳多得，让每名员工在对报酬与贡献的比率进行比较时觉得公平，感到满意；（二）实事求是原则——要根据客观存在的需要施加相应的刺激和鼓励；（三）尊重人的原则；（四）坚持物资激励与精神激励并重；（五）激励手段和激励效果的一致；（六）激励与约束相结合。
论企业管理要坚持“以人为本”
第１ ６卷 第 ３期
２０ ０ ８年 ０ ５月
河南机 电高等专科 学校 学报
Ｊｕ ａ ｆ ｅ ａ ｃ ａｉ ｌ ｎ ｌｃ ｉ ｌ ｎｉｅｒ ｇＣ ｌｇ ｏｒ ｌ ｎｎＭｅｈｎｃ ｄＥｅｔｃ ｇ ｅｉ ｏｌ ｅ ｎ ｏＨ ａａ ｒａ Ｅ ｎ ｎ ｅ
十 稿 日期 ：０８０ －９ 收 ２０ －１０
作者简介 ： 赵洪福（ ９ ９） 男 ， １７ 一 ， 山东昌邑人 ， 助教 ， 法学硕士 ， 主要从事马克恩主义基本原理与中国化研究。
“ 以人 为 本 ” 我 们 党 提 出 的科 学 发 展 观 的本 质 末 以前基 本上 属 于经验 管理 时期 。ｌ 纪末 ２ 纪 是 ９世 ０世 和核心 。社 会 主义各 项 事业 的发展 要 “ 以人 为本 ” 坚 初 ， ， 由于电力 自动化生产的普及 ， 生产规模迅速扩大 。
持发展的成果人 民共享。作 为社会主义市 场经 济主 原先那种单纯凭 经验进行 管理的做法 已远远不能适 体的企业 ， 是我国生产力发展的载体， 更应当坚持“ 以 应管 理需要 。以制 度管 理 为特征 的泰 罗式 “ 学 管理 科 人为本” 。随着经济 的 日益市场化、 一体化 和买方市 理论” 把人单纯设定为“ 经济人” 片面强调金钱的刺 ， 忽视人 作 为 “ 会 人 ” 需 求 ， 人 看 做一 种 社 的 把 场形成 ， 企业的经营管理活动越来越从传统 的人、 激作 用 ， 财、 物安排与要素效率提高 ， 转变为适应 日 益复杂多变的 资源 性工具 ， 存在 着 明显 的缺 陷 。后 来 梅约 把人 看 也 外部环境和满足市场需 求。伴随着这种变化 和面 临 做“ 社会人” 形成“ ， 人际关 系” 理论 ； 马斯 洛把人看做 的各 种竞 争 日趋 激 烈 ， 业 的 核 心 竞 争 力 也 必 然 从 “ 动人” 形成 了 ｕ理论。被称之 为人事管理创始 企 自 ， “ ” 向“ ” 物 转 人 。企 业管理 的重 点不 仅是 对 “ ” 物 的管 人 的空想社 会 主 义 家 罗 伯 特 ・欧 文提 出 高度 重 视 人 理， 还有对“ 及其知识与智能的发挥 ； 人” 不仅是技术 的作用 ， 分尊 重 人 的地 位 ， 以物 为 中心 的管 理 转 充 把 与创新程度提高的内部控制性功能发挥 ， 还有与经济 变 为 以人 为 中心 的 管理 。从 此 ， 以人 为本 ” 人 管 “ 引 社会环境适应 和满足市场需求效果与市场创新 的管 理领域 。这在一定程度上调动 了人 的积极性 ， 但由于 理。人本管理原理越来越受到理论界 和实际工作部 其仍然忽视管理中的社会 因素和人 自身 的心理、 精神 门的重视 。 以及文化等因素 ， 所以这种理论还是不能充分激发人 的主动性 和创造性 。正 由于如此 ， 这些理论在辉煌一 １ “ 以人为本＂ 管理 的内涵及历史渊源 段时期以后 ， 了 ２ 到 ０世纪 ７ ０年代 ， 受到 了严峻的挑 “ 以人为本” 管理是指对管理对象在 自觉遵守规 战。而 此时在 世界 的东 方 ， 日本 经 济 以 高速 的增 长 率 章制度 的基 础 上 所 进 行 的 一 种 高层 次 的全 新 管理 方 迅速崛起 。这 促使许多西方管理学者进行思考。美 式 。它始终 把人 放 在 核 心 位 置 ， 求 人 的全 面 发 展 ， 国加利福尼亚大学教授大 内研究发现 ， 追 日本企业管理 充分 调动 人 的 积 极 性 和 创 造性 ， 企 业 获 得 最 大 利 有一 个共 同的特点 ， 是企 业 家 不 把企 业 单 纯地 看做 使 就 益。 市场主体 ， 而把企业作为文化主体 ， 从人本哲学 的高 “ 以人为本 ” 想最 早发端 于 文艺 复兴 时期 。 思 早期 度研究企业 的管理 ， 这就是 “ 杂人 ” 复 理论。大 内认 资产阶级倡导抬高人 的地位 ， 肯定人 的价值 ， 尚人 为 ， 业 与职工 两者 之 间利 益 一致 ， 崇 企 两者 容 易 融合 ， 积 的自由， 后经 由西 方资产 阶级 民主革命“ 平等、 自由、 极性便于发挥 。后来 ， 管理学家们 把哲学、 社会学、 心 博爱” 的政治 口号逐步演 变而来 的， 透到经济管理 理学和现代科学技术融合起来 ， 渗 进一步推动了管理学 学中， 提 出了 “ 就 自然 人 ” “ 济人 ” “社 会 人 ” 、经 、 和 的发展 。 “ 人性假设” “ 、层次需要 ” 等观点 ， 最后在管理学 中形 实际上 ， 以人 为本 ” “ 管理 的实质 ， 是人 的理性管 成 了一种全 新 的管理 理念 。在 企业管 理史 上 ，９世 纪 理与人性化管理 的有机结合 ， 内涵是 尊重人、 ｌ 其 ． ０ ８ ｙ２ ０
浅谈经济管理中的以人为本
浅谈经济管理中的以人为本作者：杨琴来源：《北方经贸》2014年第07期摘要：随着竞争的激烈化，各个企业为了适应这样的社会环境，都在不断完善自身的经济管理机制。
为此，经济管理者们也在通过探索最佳的经济管理模式，让企业得到长久的可持续发展。
在探索的过程中，经济管理者们发现以人为中心的经济管理模式，是最适用的，能够促进经济发展，也能够调动员工的积极性，创造出巨大的经济效益。
关键词：经济管理；模式；以人为本；效益中图分类号：F270.17文献标识码：A文章编号：1005-913X（2014）07-0219-01在经济管理中，它的重要组成部分就是人，只有重视人的主动性和创造性，才是经济管理行之有效的方式。
当员工也积极地为企业经济付出时，采用这样的经济管理方式管理起来，便不再担心经济得不到提升。
但是随着“以人为本”的经济管理模式范围的扩大，有少部分人便出现了理解上的偏差，导致以自我为中心，不顾经济管理机制的规定，给正常的管理带来了一定的困扰。
一、以人为本和经济管理的关系当一个企业想要经济状态达到满意效果时，就需要好的经济管理方式来控制，而在经济管理中最不可或缺的就是员工的配合，能否调动员工对工作的热情，就是经济管理的重点。
以人为本和经济管理是一种相辅相成的关系，当经济管理中，如果忽视了员工的自愿行为，就会让经济管理的质量上不去，达不到要管理的效果，而重视员工的主动性，则能够体会到工作效率的提高，协调这两者的关系，就是发挥好他们相辅相成的关系的关键。
在坚持以人为本的经济管理模式时，怎样控制好管理员工的这个度，就要靠严格管理来把握了。
按照各项明确的经济管理制度限制员工，明确了以人为本和经济管理相辅相成的关系。
只有严格按照管理标准去规定员工，设置奖惩分明的经济制度，让经济模式执行起来的时候，避免出现散漫的情况，继而促使员工更加积极地加入到工作当中去。
二、坚持以人为本的必然性在越来越重视人的思想个性与创造力的今天，尊重企业员工无疑是首要条件，只有理解员工，才能促使他们主动地、自愿地执行经济管理的各项规定，并且员工产生主动性后，也能让工作效率达到最大化，在工作上，员工才可能愿意花心思去研究创造，发挥出更多有利于企业经济效益的创造，这就是以人为本的经济管理模式受到认可的重要原因。
企业管理应以人为本着力构建和谐劳动经济关系
消 费 市 场 Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３年 ８月 下
企业管理应以人为本着力构建和谐劳动经济关系
任 守斌
（ 阳煤 氯碱化工有限责任 公司 ，山西阳泉 ０ ４ ５ ０ ０ ０）
一
、
发展 也就失去 了基础 和保障 。反过 来离开员工 的发展，企业
也 就 失 去 了发 展 的 动 力 。企 业 不 发 展 ，人 才 无 希望 ； 人 才 不 发展 ，企业难兴 旺。员工个人发展 和企业发展相 互协调、相
求理论 ，安全是最基本的内容 。企业的各项工作都要靠人去完 成 ，没有安全 的保障 ，一切都无从谈起 。 “ 安全是职工最大的 福利 ”，强调了安全对职工生活的重要性 。 “ 安全第一，生产 第二 ”、 “ 先安全 ，后生产 ”都阐明了安全在企业中的重要地 位。 安全对于化工行业尤为重要， 氯碱公司作为一个新建企业 ， 认真总结试 生产期间的经验教训，响亮地提 出没有安全环保就 没有企业 生存 的空间。基于这种认识，公司将人性化管理和制 度化管理相 结合 ，全方位加强安全工作。 在 人性化管理方面。 提出“ 宁停产保安全， 宁停车不泄漏 ” 、 “ 安全是最大 的效益 ”等安全理念，并将其制作成大型牌板固 定在员工上下班途中，进行理念渗透教育。６ ０ ０米 “ 职 工安全 警 句长廊 ”成为员工上下班途中的看 点。提醒员工穿工作服 、 戴安全帽 、正确使用 劳保用品的宣传资料 ，事故案例教育，建 立员工 安全档案 ，制作各种安全标识等 ，都成为人性化安全 管 理 的重要 内容。在制度化管理方面。 每年的安全 １ 号文件、“ 科 级干部生产安全问责暂行规定 ”、 “ 关于对各类事故进行责任 追究 的通知 ”以及化工行业的安全规章制度等 ，做为纲性约束 的内容 ，要求全体员工和广 大干部必须认真执行 ，严格遵守 ， 以确保安全 。实现好 、维护好最广大人民的根本利益，是党开 展一切工作的出发 点和落脚点，打造本质 安全型企业就是广大 员工最基本、最直接的利益，人身安全没有保障，员工就不能 安心工作，和谐企业也就失去了最基本的条件 。 （ 二） 共 享企业发展 的成果是根本。 企业发展 成果主要表
企业管理要以人为本
企业管理要以人为本企业管理要以人为本“人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。
一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。
1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。
随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。
人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。
一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。
同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。
我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。
我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。
坚持以人为本提高企业管理
坚持以人为本提高企业管理第一篇：坚持以人为本提高企业管理坚持以人为本提高企业管理在现代企业生产经营活动中，人是生产经营的关键环节，如何推动生产经营与管理这两个“轮子”前进，是现代企业管理工作的核心。
随着市场经济的不断发展和深入，现代企业制度的建立和完善，如何使现代企业在管理工作中把管人、管物有机结合起来，是现代企业管理的一个重大课题。
在现代企业管理中，抓住了以人为本的管理就抓住了管理的纲领，也就抓住了管理的核心，牵住了企业管理这个牛鼻子，这样企业管理工作才能得到全面提高。
因此，坚持了以人为本的道路，才能真正提高企业管理水平，企业才能立于不败之地。
一、全面理解以人为本的管理思想要理解人本管理，首先要把握什么是“人本”。
从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。
众所周知，早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。
因此，这一时期的管理是以“资”为“本”的。
然而随着资本主义生产方式的进步，尤其是20世纪50年代以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。
于是，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中占据了主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。
现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种要素或资源。
二、“以人为本”是社会发展的必然一个企业的生产效率状况怎样，同对人的管理有着紧密的联系。
日本企业界认为，只有使经营的四大要素，即人、物、资金、情报有机地结合起来，相互促进，才能发挥其综合效能。
因为人并非单纯地满足金钱的收入与生理的需要，他们还有社会的、心理的、精神的等各方面的需要。
因此关心员工、尊重员工，尽可能地满足员工各方面的要求，使他们竭尽全力为企业服务。
日本丰田汽车公司正是从各个环节上关心、爱护和激励员工的创造性和积极性，使丰田汽车公司成为世界上所有汽车厂感到最可怕的汽车公司。
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企业经济管理中应坚持以人为本
摘要：以人为本是企业经济管理的需要。
在新形势下，把握经济管理的关键因素，实施以人为本的经济管理，使企业员工在思想上把防范经济风险放在首位，提高全体员工防范经济风险的能力，以保障企业经济效益不断提高。
关键词：企业经济管理以人为本人本管理经营意识
Abstract: it is with the person this is the enterprise economic management needs. In the new situation, grasp the key factors of economic management, implementation to the people-centered economic management, the enterprise staff in thought to prevent economic risks in the first place, improve all the staff prevent economic the ability of the risk, in order to ensure the enterprise economic benefit enhances unceasingly.
Keywords: enterprise economic management people-oriented humanistic management management consciousness
中图分类号：F27文献标识码：A 文章编号：
新形势下，要使企业的经济快速稳定的发展，企业经济管理中就应该坚持以人为本的原则，以人为本是企业经济管理的需要，更是实现企业发展的关键因素。
一、人本管理是企业经营管理的需要
第一、人本管理是企业经济发展的需要。
随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的经济管理知识、经济管理经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习经营管理知识、培训经营意识作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的生产经营和可持续发展。
以人为本，就是着眼于“人” ，通过人本管理，实现企业效益的增长；也就是通过提高企业全员的经济管理素质，减少生产经营过程中的风险，预防企业局部和整体面上的经济效益下滑，从而保障企业生产经济效益的不断提高。
第二、人本管理是增加企业员工收入的需要。
人是生产过程中最活跃的要素，是经济生产的实践者，也是实现经济效益增加后的直接受益者。
在企业中，员工都愿意提高生产经营效益，也都愿意通过多种办法增加收入，这是全体员工的基本愿望。
以人为本管理能帮助员工增强经济意识，掌握必要的提高经营水平的技能，从而获得更多的经济效益。
所以，只要员工能主动遵守经济管理规章制度，严格执行经济管理操作规章，避免经营活动中出现的风险，就能保障企业生产经济效益的不断提高。
二、影响企业经济管理的基本因素1.员工是经济管理的决定因素。
员
工作为企业的一个重要组成部分。
在任何岗位都负有相应的经济责任；但由于员工的性格各有不同，在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同，所以员工的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，只有解决员工个体差异的问题，把员工的内在潜能充分发挥出来，就能达到提高经济效益的目的。
同时，提高员工经营素质水平是经营工作之“本”，加强企业的经营思想的教育和宣传工作，使企业范围内形成人人关心生产经营的氛围，就会使员工潜移默化地自觉参与到企业经济管理工作中，从而取得生产经营的主动权，进而促使企业经济的发展。
2.领导干部是企业经济管理的关键因素。
领导干部对本单位的生产经营全面负责，负责着建立健全企业的生产经营责任制，组织制定生产经营的规章制度和操作规章，保证着企业生产经营的有效实施。
因此，注重增强领导干部经济观念和意识，是提升企业经营管理水平的关键因素。
所以，各级领导干部对经营工作的认识和重视与否，对企业生产经营工作的好坏有着密切的关系。
领导干部只有通过学习接受相关的新的经营管理理念和经济管理的新知识，才能够正确地认识生产和经济效益之间的关系，抓住经济投入机遇，及时避免经营风险，就能取得良好的经济效益。
3.经济管理人员是经济管理的重要因素。
专、兼职经济管理人员的职责是落实企业年度和日常生产经营规划，组织企业内部的交易检查活动，负责日常检查，及时化解各种经营风险，从事具体的经营管理和组织工作；同时经济管理人员又是企业经济责任人的左右手和参谋。
所以，企业经济管理中对经济管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的经济管理知识、较全面的经营能力和组织能力，而且要熟悉国家制定的经济法律、法规以及一些强制执行的企业标准和行业标准。
因此企业必须对经济管理人员进行全面、系统、专门的培训教育。
不仅平时要加强日常生产管理的学习和专业知识的培训教育，还要让他们参加专门的经营管理培训班，了解新发布的法规、制度，学习经营技能和国内外先进的生产经营管理经验，不断提高专业素质和管理技巧；学习应急经营风险的知识，提高市场处理经济应急事件的能力。
并要动员经济管理人员深入基层，正确指导经营工作，及时发现生产经营中的问题并适时进行解决，督促教育员工按照经营操作规章进行工作，从而保障企业经营管理中各项规章制度的落实，以此确保企业生产经营工作的顺利进行。
4.提高员工经济意识和经营技能是企业经济管理的根本因素。
一是重视生产经营的思想教育，提高员工经营意识。
通过培训教育，增强员工生产经营的责任感和自觉性，促使广大员工遵章守纪，认识到不回避经营风险会造成的严重后果。
同时，企业各基层单位每天在安排生产时，对工作中需要注意的经营事项也要做出具体的要求，通过不间断地、立体式地进行经济知识的宣传教育，提高员工的经营意识，使广大员工能够自觉地执行生产经营操作规章，从而提高企业人员的经济管理水平。
二是对员工进行经常性的经济知识的教育，做到常抓不懈。
企业除了组织对员工进行专门的思想教育外，平时也要不断开展形式多样、生动活泼的经营知识的教育活动，如贴挂经营标语，进行经济知识演讲比赛，定期放映经济知识方面的录像片，举办经济板报和开展宣传栏评比等活动，从而达到寓教于乐的目的，使之收到事半功倍的效果；同时要利用周围单位发生经济风险的一些事例进行经济知识的教育，使员工懂得经营风险其实就发生在自己身边，使员工树立消除经营风险的意识，在平时经营工作中自我规范行为，从而起到防范经营风险的作用。
三是激发全体员工搞好生产经营的积极性和主观能动性。
以人本管理为出发点，注重激发员工的思想共鸣，使全体员工不论领导干部还是普通员工，不再认为生产经营是经营管理人员的事，与己无关；而使其认为生产经营与己息息相关，从而使企业形成一种人人参与经济管理的局
面。
此外，企业经济管理中还需着重突出一个“人”字，符合人们普遍的心理愿望，尊重员工的主人翁地位，使全体员工积极主动地参与到企业生产经营中，做好经营管理工作。
总之，在新形势下坚持以人为本的经济管理，使企业员工在思想上能把防范经营风险放在重要位置，从而提高全体员工防范经营风险的能力，进一步保证企业经济效益的提高，实现企业的和谐发展。
1993年7月毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校，2005年7月毕业于对外经济贸易大学，经济学学士。