清华大学现代企业管理-课件(11个PPT)-第7章企业财务管理(1)
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现代企业管理课件(全) PPT
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理
清华大学《现代企业管理》PPT课件-第7章企业财务管理[1]-精选文档
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7-10
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.3 企业理财观念
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
1．时间观念
企业的经济活动是在一定的时间范围内进行的。 “时间就是金钱，效率就是生命。” （1）周转快速，是提高经济效益的必要手段。 （2）衔接及时，采购、投产、产出、销售、货款回收及时。 （3）合理决策，资金时间价值揭示不同时点上资金量之间的换算关 系，这是企业进行筹资、投资决策的基础。
7
7.1.2 企业财务管理的目标
1.企业的目标
（1）实现最高的投资利润
某期限的税后利润 每股收益= —————————————— 某期限发行在外的普通股股数
（2）实现最佳偿债能力
偿债能力一般可用流动比率和速动比率表示，这两个比率越高， 说明企业偿债能力越强，也说明企业能以较低的成本筹集到所需 资金。
管理与企业管理
Chapter
7
第7章 企业财务管理
2006年1月版
7-1
管理与企业管理
Chapter
7
市场经济的新视角
随着国内外经济环境的不断变化，企业面临日益严峻的 竞争和挑战，这就要求企业从市场经济的新视角来审视企业 的发展战略，重视企业理财的基本理论、程序和方法。财务 管理就是企业用经济办法管理经济的一个重要环节，涉及并 渗透到企业经济活动的全过程。搞好企业财务管理，对于改 善经营管理、提高经济效益起着关键的作用。企业要树立正 确的理财观念，通过各种渠道和方式，经济有效地筹集企业 所需的资金，正确地运用各种投资决策方法，并以企业财务 报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行 分析和评价，为企业进行经济决策提供重要的财务信息。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]
![2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/60d92826b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de49.png)
策的选择。
2024/1/30
03
股利政策的实施
包括确定股利宣告日、股权登记日、除息日和股利发放日等关键时点，
以及选择合适的股利支付方式。
29
员工薪酬设计与激励
薪酬设计的原则
包括公平性、竞争性、 激励性、经济性等原则， 确保员工薪酬设计的合 理性和有效性。
2024/1/30
薪酬设计的步骤
包括职位分析、职位评 价、薪酬调查、薪酬定 位、薪酬结构设计等步 骤，确保薪酬设计的科 学性和针对性。
长期投资管理
2024/1/30
长期投资概念
长期投资是指持有期限超过一年或一个营业周期的投资，包括长 期股权投资、长期债权投资和其他长期投资。
长期投资决策方法
净现值法、内含报酬率法、现值指数法等。
长期投资风险管理
通过多元化投资、定期评估和调整投资组合等方式降低风险。
19
短期投资管理
1 2
短期投资概念 短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备 超过一年的投资，包括股票、债券、基金等变现 能力较强的有价证券。
历史
财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代 企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
2024/1/30
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务 管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和 完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
目标
财务管理的目标通常包括实现企业 价值最大化、股东财富最大化、利 益相关者利益最大化等。
4
财务管理的原则与职能
原则
财务管理遵循的基本原则包括系统性 原则、风险与收益均衡原则、成本效 益原则等。
企业财务管理课件(PPT 42页)
大学经济管理学院工
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 （1）周转快速：资金周转 （2）衔接及时：各环节 （3）合理决策：投资、筹资
2.均衡观念：收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念：各环节的决策 4.弹性观念：如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念：价格、利率、汇率、证券指数等
（3）优劣分析
– 优点：与权益融资相比，债券筹资成本低，即可发挥财 务杠杆的作用，又能保证股东对公司的控制权；与银行 借款相比，筹资成本高，但筹资数额大。
– 缺点：财务风险高，限制条款多，筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件，在契约规定的期限内， 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值（资金时间价值）
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值，叫贴现； 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规，利用价值形式组织企业财 务活动，处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力，取得投资收益（利润增加，成本降 低） 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
（1）根据实际需要，提出投资项目 （2）分析投资收益，作出投资决策 （3）积极筹措资金，积极组织投放 （4）及时反馈信息，实施财务监督
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 （1）周转快速：资金周转 （2）衔接及时：各环节 （3）合理决策：投资、筹资
2.均衡观念：收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念：各环节的决策 4.弹性观念：如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念：价格、利率、汇率、证券指数等
（3）优劣分析
– 优点：与权益融资相比，债券筹资成本低，即可发挥财 务杠杆的作用，又能保证股东对公司的控制权；与银行 借款相比，筹资成本高，但筹资数额大。
– 缺点：财务风险高，限制条款多，筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件，在契约规定的期限内， 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值（资金时间价值）
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值，叫贴现； 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规，利用价值形式组织企业财 务活动，处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力，取得投资收益（利润增加，成本降 低） 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
（1）根据实际需要，提出投资项目 （2）分析投资收益，作出投资决策 （3）积极筹措资金，积极组织投放 （4）及时反馈信息，实施财务监督
清华大学《现代企业管理》课件-企业财务管理-精选文档
现代企业管理——理念、方法、技术 管理与企业管理 邬适融 主编
Chapter
7
第7章 企业财务管理
2006年1月版
21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件（2019年1月版）
7-1Βιβλιοθήκη 管理与企业管理Chapter
7
市场经济的新视角
随着国内外经济环境的不断变化，企业面临日益严峻的 竞争和挑战，这就要求企业从市场经济的新视角来审视企业 的发展战略，重视企业理财的基本理论、程序和方法。财务 管理就是企业用经济办法管理经济的一个重要环节，涉及并 渗透到企业经济活动的全过程。搞好企业财务管理，对于改 善经营管理、提高经济效益起着关键的作用。企业要树立正 确的理财观念，通过各种渠道和方式，经济有效地筹集企业 所需的资金，正确地运用各种投资决策方法，并以企业财务 报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行 分析和评价，为企业进行经济决策提供重要的财务信息。
2006年1月版
7-2
管理与企业管理
Chapter
7
7.1 企业财务管理综述
7.1.1 财务的概念
7.1.2 企业财务管理的目标
7.1.3 企业理财观念
7.1.4 企业财务管理的环境
2006年1月版
7-3
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.1 财务的概念
财务是指企业在生产经营过程中客观存在的 资金运动及其所体现的经济利益关系。 财务活动与财务关系构成财务概念完整的内 涵。 财务管理是根据国家法律和财经法规，利用 价值形式组织企业财务活动，处理企业同各方 面财务关系的一项综合性的管理工作。
2006年1月版
7-4
管理与企业管理
Chapter
7
第7章 企业财务管理
2006年1月版
21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件（2019年1月版）
7-1Βιβλιοθήκη 管理与企业管理Chapter
7
市场经济的新视角
随着国内外经济环境的不断变化，企业面临日益严峻的 竞争和挑战，这就要求企业从市场经济的新视角来审视企业 的发展战略，重视企业理财的基本理论、程序和方法。财务 管理就是企业用经济办法管理经济的一个重要环节，涉及并 渗透到企业经济活动的全过程。搞好企业财务管理，对于改 善经营管理、提高经济效益起着关键的作用。企业要树立正 确的理财观念，通过各种渠道和方式，经济有效地筹集企业 所需的资金，正确地运用各种投资决策方法，并以企业财务 报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行 分析和评价，为企业进行经济决策提供重要的财务信息。
2006年1月版
7-2
管理与企业管理
Chapter
7
7.1 企业财务管理综述
7.1.1 财务的概念
7.1.2 企业财务管理的目标
7.1.3 企业理财观念
7.1.4 企业财务管理的环境
2006年1月版
7-3
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.1 财务的概念
财务是指企业在生产经营过程中客观存在的 资金运动及其所体现的经济利益关系。 财务活动与财务关系构成财务概念完整的内 涵。 财务管理是根据国家法律和财经法规，利用 价值形式组织企业财务活动，处理企业同各方 面财务关系的一项综合性的管理工作。
2006年1月版
7-4
管理与企业管理
清华大学财务管理课件 (1)
--cont’
☆ 其他提法： -- 产量最大化（ production maximization ） -- 市场份额最大化 （ market share maximization ） ☆ 关于最大化的讨论 – 要点 你的观点如何？ -- 假设的角度 -- 最大化的可实现性 -- 动态与静态目标 -- 长期与短期目标 -- 是否考虑时间价值、风险与收益关系
3. 公司治理结构 现代公司的一般组织构架
股东大会
董事会秘书
董事会 总经理或 CEO
监事会
各职能部门
生产部门
控股公司
参股公司
--cont’
图 二 ： 上 市 公 司 治 理 结 构 -- 一 会 制
股东大会
董事会
专业委员会一
专业委员会二
提名委员会
行政委员会
薪酬委员会
审计委员会
特别诉讼委员会
其它委员会
--cont’
2. 财务管理与会计学 3. 财务管理与管理学 4. 财务管理与金融学 5. 财务管理与统计学
总之，学好财务管理，必须具有经济学、金融学、会 计学、统计学等学科基础；进行科学的财务决策， 必须掌握其他学科的理论与方法。
-cont’
重要参考文献
1. 张云亭．顶级财务总监—财务治理、价值管理和战 略控制．修订版．北京：中信出版社，2003 2.《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准 则》．中国证券监督管理委员会网站： /cn/homepage/index.jsp
第一章 财务管理导论
本章主要内容 财务管理的主要内容及特征。 主要的企业组织形式，特别是公司制企业及其特征。 现代企业财务管理的目标及相关问题。 股东与管理者之间的利益冲突、代理问题与公司控制。 现代企业的一般组织结构及其治理特征。 CFO在公司治理中的地位和职责。 企业财务管理应遵循的一般原则。 财务管理与其他学科的关系。
清华大学《现代企业管理》课件第7章企业财务管理共99页文档
7-10
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.3 企业理财观念
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
1．时间观念
企业的经济活动是在一定的时间范围内进行的。 “时间就是金钱，效率就是生命。”
（1）周转快速，是提高经济效益的必要手段。 （2）衔接及时，采购、投产、产出、销售、货款回收及时。 （3）合理决策，资金时间价值揭示不同时点上资金量之间的换算关
管现理代与企业企管业理管——理理念、方法、技术
邬适融 主编
Chapter
7
第7章 企业财务管理
7-1
管理与企业管理
Chapter
7
市场经济的新视角
随着国内外经济环境的不断变化，企业面临日益严峻的 竞争和挑战，这就要求企业从市场经济的新视角来审视企业 的发展战略，重视企业理财的基本理论、程序和方法。财务 管理就是企业用经济办法管理经济的一个重要环节，涉及并 渗透到企业经济活动的全过程。搞好企业财务管理，对于改 善经营管理、提高经济效益起着关键的作用。企业要树立正 确的理财观念，通过各种渠道和方式，经济有效地筹集企业 所需的资金，正确地运用各种投资决策方法，并以企业财务 报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行 分析和评价，为企业进行经济决策提供重要的财务信息。
Chapter
7
7.1.2 企业财务管理的目标
1.企业的目标
（1）实现最高的投资利润
某期限的税后利润 每股收益= ——————————————
某期限发行在外的普通股股数
（2）实现最佳偿债能力
偿债能力一般可用流动比率和速动比率表示，这两个比率越高， 说明企业偿债能力越强，也说明企业能以较低的成本筹完整的内 涵。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
新编文档-清华大学《现代企业管理》PPT课件-第7章企业财务管理[1]-精品文档
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财务活动与财务关系构成财务概念完整的内 涵。
财务管理是根据国家法律和财经法规，利用 价值形式组织企业财务活动，处理企业同各方 面财务关系的一项综合性的管理工作。
管理与企业管理
Chapter
7
1．企业财务活动
企业财务活动是指企业为生产经营需要而进行的资金筹集、资 金运用和资金分配等一系列的活动。
（1）资金筹集
（5）企业与债务人的财务关系
是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式 出借给其他单位所形成的经济利益关系，体现的是债权债务关系。
（6）企业与内部职工的财务关系
2006年1月版
是指企业用其收入向职工支付工资、劳保及福利等方面的报
酬所形成的经济利益关系，体现着企业与职工之间的按劳分配关 系。
如为了降低筹资成本和减少筹资风险，就要求企业的筹资结构能 够被调整或具有弹性；为了提高投资收益和减少投资风险，就要 求企业的投资结构能够被调整或具有弹性等。
（3）企业与国家之间的财务关系
是指企业按照税法规定向国家缴纳税金等形成的经济利益关系， 是一种强制的无偿的分配关系。
2006年1月版
7-6
管理与企业管理
Chapter
7
（4）企业与被投资企业的财务关系
是指企业将资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投 资所形成的经济利益关系，体现着“投资——风险——收益”的 对等关系。
企业要从事生产经营活动，首先必须筹集一定数量的资金，筹 集资金是企业财务管理的一项基本内容，是资金运动的起点。
（2）资金运用
包括资金的投放、资金的耗费和资金的回收过程。
（3）资金分配
企业通过投资取得的收入要进行分配，一部分用以弥补生产耗 费，使企业生产经营活动能持续进行；另一部分按规定缴纳各种 税金；剩余部分是企业的净利润，它的所有权属于企业的投资者。
财务管理是根据国家法律和财经法规，利用 价值形式组织企业财务活动，处理企业同各方 面财务关系的一项综合性的管理工作。
管理与企业管理
Chapter
7
1．企业财务活动
企业财务活动是指企业为生产经营需要而进行的资金筹集、资 金运用和资金分配等一系列的活动。
（1）资金筹集
（5）企业与债务人的财务关系
是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式 出借给其他单位所形成的经济利益关系，体现的是债权债务关系。
（6）企业与内部职工的财务关系
2006年1月版
是指企业用其收入向职工支付工资、劳保及福利等方面的报
酬所形成的经济利益关系，体现着企业与职工之间的按劳分配关 系。
如为了降低筹资成本和减少筹资风险，就要求企业的筹资结构能 够被调整或具有弹性；为了提高投资收益和减少投资风险，就要 求企业的投资结构能够被调整或具有弹性等。
（3）企业与国家之间的财务关系
是指企业按照税法规定向国家缴纳税金等形成的经济利益关系， 是一种强制的无偿的分配关系。
2006年1月版
7-6
管理与企业管理
Chapter
7
（4）企业与被投资企业的财务关系
是指企业将资金以购买股票或直接投资的形式向其他企业投 资所形成的经济利益关系，体现着“投资——风险——收益”的 对等关系。
企业要从事生产经营活动，首先必须筹集一定数量的资金，筹 集资金是企业财务管理的一项基本内容，是资金运动的起点。
（2）资金运用
包括资金的投放、资金的耗费和资金的回收过程。
（3）资金分配
企业通过投资取得的收入要进行分配，一部分用以弥补生产耗 费，使企业生产经营活动能持续进行；另一部分按规定缴纳各种 税金；剩余部分是企业的净利润，它的所有权属于企业的投资者。