房地产公司设计管理部制度(完整资料).doc
房地产设计部职责
设计部岗位职责一、目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：设计部岗位职责：负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定9、第一版施工图审核、提交10、内装设计确定方案11、景观设计确定方案。
甲方地产设计管理制度
甲方地产设计管理制度第一章总则第一条为规范甲方地产的设计管理行为，提高设计管理水平，促进项目的顺利实施，根据《中华人民共和国房地产开发经营管理条例》及其他相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方地产设计管理工作，包括项目设计的组织、实施、验收、评审等方面的管理。
第三条甲方地产在设计管理中应遵守诚实守信、公平公正、独立自主、合理合法、安全可靠的原则，确保设计质量和工程进度。
第四条甲方地产应设立专门的设计管理部门，明确设计管理工作的职责和权限。
第五条甲方地产应加强与设计单位的合作，建立稳定的合作关系，共同推动项目的顺利实施。
第二章设计管理的组织第六条甲方地产的设计管理部门应当由专业技术人员组成，具有相关专业资格，具备较强的设计管理能力。
第七条设计管理部门应当配备必要的设备和工具，保证设计管理工作的顺利进行。
第八条设计管理部门应当定期组织设计管理工作会议，及时总结经验，解决存在的问题。
第九条设计管理部门应当建立健全的设计管理档案，及时归档设计文件和资料。
第十条甲方地产应当建立设计管理绩效考核机制，完善激励和惩罚机制，促进设计管理队伍的稳定和提高。
第三章设计管理的实施第十一条在项目前期策划阶段，设计管理部门应当参与项目立项、项目编制等工作，明确项目的设计需求和管理要求。
第十二条设计管理部门应当定期组织设计方案审查会议，审核设计方案的完整性和合理性，确保设计方案符合甲方地产的要求。
第十三条设计管理部门应当主持设计单位的设计工作，确保设计质量和工程进度符合合同约定。
第十四条设计管理部门应当定期组织设计进度会议，及时了解设计进展情况，协调解决存在的问题。
第十五条设计管理部门应当组织设计文件的审查和归档工作，确保设计文件的准确性和完整性。
第十六条在设计实施中发现设计问题或者变更需求时，设计管理部门应及时组织设计变更工作，确保设计的及时调整。
第四章设计管理的验收第十七条设计管理部门应当定期组织设计文件的验收工作，确保设计文件的符合相关标准和要求。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
公司设计部规章制度范本
公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为加强公司设计部管理，规范设计人员行为，保障设计工作的质量和效益，根据公司发展需要，制定本规章制度。
第二条公司设计部是公司的重要组成部门，负责产品设计、样品开发和设计服务等工作。
设计人员需具备一定的专业能力和素质，严格遵守相关规章制度，做到勤勉、诚信、高效和创新。
第三条公司设计部的规章制度适用于全体设计人员，包括正式员工、合同工和实习生。
第二章设计岗位要求第四条具备相关专业本科及以上学历，熟练掌握设计软件和工具的使用方法，具有扎实的设计基础和良好的审美能力。
第五条具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门紧密配合，完成各项设计任务。
第六条具备较强的学习能力和创新思维，持续关注行业动态和设计趋势，不断提升自身设计水平。
第三章设计项目管理第七条设计人员在接到设计任务后应当及时与相关部门沟通，了解需求和要求，明确项目目标和交付时间。
第八条设计人员应按照公司规定的设计流程和标准，组织设计活动，保证设计质量和进度。
第九条设计人员应与项目经理和技术人员紧密合作，及时解决项目中的技术问题和难题。
第四章设计成果保护第十条设计人员要保护知识产权，不得挪用公司资源和设计成果，不得私自复制或泄露公司设计资料。
第十一条设计人员应严格遵守保密协议，保护公司和客户的商业秘密和机密信息。
第五章设计成果评估和改进第十二条设计人员应及时总结设计项目经验，分析项目成功和不足之处，提出改进建议。
第十三条设计人员应对自身设计成果进行定期评估，不断改进设计方案和技术手段。
第六章违纪与处罚第十四条设计人员如发现他人违反相关规章制度，应立即向上级报告，配合调查和处理。
第十五条违反公司设计部规章制度的行为将按照公司纪律处分规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第七章附则第十六条对于本规章制度未尽事宜，由设计部部门负责人或上级领导进行决定。
第十七条本规章制度自批准之日起开始执行，如有需要修改或解释，须报上级领导批准。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
地产集团设计管理制度
地产集团设计管理制度目录第一章总那么1第二章设计方案审批权限划分1第三章方案设计管理6第四章扩初设计管理20第五章方案调整申报及审批22第六章施工图设计管理27第七章设计材料定板管理33第八章设计变更管理35第九章设计监视管理37第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理41 第十一章设计效劳管理42第十二章设计标准管理45第十三章其他46第一章总那么第一条本制度适用于地产集团建筑XX、装修XX、园林XX、设计本钱质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。
第二条各部门主要职责：1、建筑XX负责地产集团工程的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进展监管及考核。
2、装修XX负责地产集团工程的室内装修方案和施工图设计。
3、园林XX负责地产集团工程的园林规划方案和施工图设计。
4、设计本钱质量控制中心负责对地产集团建立工程涉及重大质量本钱的设计方案进展控制，对建筑XX、装修XX、园林XX进展设计业务监视、考核。
5、地区公司总工室负责本地区工程报建图、施工图设计以及相应的设计效劳。
6、建筑XX、装修XX、园林XX、设计本钱质量控制中心负责对地区公司总工室进展指导、监视、考核、培训等设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分第三条建筑XX设计方案审批权限一、报地产集团董事长审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体工程定位；3、超高层公建和商业综合体平立面方案；4、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型工程的声光电方案。
建筑XX完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。
二、报地产集团总规划师审批的方案1、小区工程定位；2、小区竖向设计条件；3、小区地下室范围方案；4、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；5、重要公建平立面方案；6、重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、绿建方案及幕墙方案；7、规划已批复的二手工程规划方案。
第1~6项由建筑XX完成，报地产集团总规划师审批后执行；规划已批复的二手工程规划方案由建筑XX复核后报地产集团总规划师审批。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度摘要：房地产设计管理制度是指为了规范房地产项目的设计过程和管理流程而制定的一系列规章制度。
本文将从设计管理的必要性、设计管理的目标、设计管理的流程以及设计管理的关键要素等方面进行详细介绍和分析，并提出相应的建议和方法，以期提高房地产项目的设计质量和管理效率。
一、设计管理的必要性房地产项目涉及众多的设计环节，包括建筑设计、景观设计、结构设计、给排水设计等，设计的质量直接关系到房地产项目的竞争力和市场价值。
然而，在目前的房地产行业中，仍存在着设计质量不稳定、设计费用过高、设计周期过长等问题。
因此，制定和实施科学合理的设计管理制度，对于提高房地产项目的设计质量和管理效率具有重要意义。
二、设计管理的目标1. 提高设计质量：通过规范设计流程，优化设计组织和协调，确保设计方案能够满足业主的需求并兼顾市场竞争力。
2. 提高设计效率：通过合理的设计管理流程，优化资源配置，缩短设计周期，减少设计成本。
3. 降低设计风险：通过科学的设计管理制度，确保设计的合规性和安全性，减少设计风险和事故发生。
三、设计管理的流程设计管理的流程包括项目前期准备、方案设计、初步设计、施工图设计、审查与批准、施工阶段等环节。
在每个环节中，都需要明确责任分工，确保项目的顺利进行。
具体流程如下：1. 项目前期准备确定项目需求和目标，明确设计任务书，成立项目设计组织机构，开展前期调研和论证工作。
2. 方案设计分析项目的土地、市场、法规等条件，制定设计方案，进行初步可行性论证，形成方案设计报告。
3. 初步设计在方案设计的基础上，进行详细设计，包括各专业的设计内容和指标要求，形成初步设计图纸和技术说明。
4. 施工图设计根据初步设计的基础上，进一步优化和完善施工图设计，形成各专业图纸和施工文件，包括详图、标准图、材料表等。
5. 审查与批准进行设计审查，确保设计的合规性和安全性，包括建设工程设计审查、规划审查等。
并进行设计的批准和备案。
企业设计部管理制度
企业设计部管理制度第一章总则第一条为规范企业设计部管理工作，提高设计效率，提升企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设计部全体员工。
第三条设计部主要工作内容包括但不限于产品设计、平面设计、品牌设计等。
第四条设计部领导层设立部门负责人，直接向企业领导层汇报工作。
第五条设计部设立各个设计岗位，包括设计师、平面设计、工业设计师等。
第六条设计部应当积极配合其他部门，共同完成企业各项任务。
第七条设计部应当按照企业要求完成设计任务，确保设计质量。
第八条设计部应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第九条设计部应当保护企业知识产权，不得泄漏企业机密。
第十条设计部应当不断提升自身设计能力，提高设计水平。
第十一条本制度由设计部负责人具体执行。
第二章设计部组织架构第十二条设计部主要由设计部负责人、设计师、平面设计师、工业设计师等组成。
第十三条设计部负责人负责全面协调领导设计部工作，对设计部全面负责。
第十四条设计部设计师根据具体设计任务分工负责，协作完成设计工作。
第十五条设计部平面设计师主要负责企业宣传资料设计、广告设计等工作。
第十六条设计部工业设计师主要负责产品结构设计、外形设计等工作。
第十七条设计部员工应当积极配合，相互协作，共同完成设计任务。
第十八条设计部应当定期召开设计部会议，共同商讨解决工作中遇到的问题。
第十九条设计部成员应当尊重设计部负责人，听从其指挥。
第三章设计部工作流程第二十条设计部按照企业需求，制定设计计划，明确设计目标。
第二十一条设计部负责人根据设计计划分配设计任务，明确责任人。
第二十二条设计部员工根据具体任务，研究设计方案，提出初步设计方案。
第二十三条设计部员工通过讨论、修改、完善设计方案，最终确定最终设计方案。
第二十四条设计部员工将设计方案转化为具体设计作品，完成设计任务。
第二十五条设计部员工应当按照要求保留设计文稿，以备后续参考。
第二十六条设计部完成设计任务后，应当及时上报设计部负责人。
设计部各项管理制度
设计部各项管理制度一、组织架构设计部应设立专门的设计总监或设计经理，负责整个部门的管理工作。
下设若干设计师和助理设计师，根据不同的项目需求，设立不同的设计小组。
设计部的组织架构应该是扁平化的，减少层级，提高沟通效率。
同时，设计部的人员应该有跨团队合作和创新能力，能够灵活应对各种挑战和问题。
二、人员管理1. 招聘选拔：设计部的招聘应根据部门需求和公司发展战略来确定，招聘的设计师应具备相关专业背景和工作经验，并且有良好的沟通能力和团队合作精神。
招聘标准应该严格把关，确保选进来的设计师能够符合部门的要求。
2. 岗位职责：设计部的每个岗位都应明确其职责和工作要求，确保每个人都知道自己的工作目标和任务。
3. 培训发展：设计部应该为员工提供持续的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和创新能力，帮助员工实现个人职业目标。
4. 激励机制：设计部应该建立合理的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、专业发展等，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目策划：设计部的项目管理应该从项目策划开始，确定项目的目标、范围、时间和预算，明确工作流程和分工。
2. 项目执行：设计部应该建立高效的项目执行机制，明确每个人的任务和责任，及时沟通项目进展和问题，确保项目能够按时按质完成。
3. 质量控制：设计部应该建立严格的质量控制制度，确保设计作品符合公司和客户的要求，及时纠正和改进设计方案。
4. 风险管理：设计部在项目执行过程中应随时关注项目的风险和问题，及时采取措施加以解决，避免项目出现延误或质量问题。
四、资源管理1. 设备设施：设计部需要提供先进的设计软件和设备，满足设计师的创作需求，提高工作效率和质量。
2. 材料资源：设计部需要建立自己的设计素材库，收集整理各类设计资源，方便设计师参考和使用，提高设计效率。
3. 人力资源：设计部需要有足够的人力资源来支撑项目的开展，要合理分配人力资源，确保每个项目都有足够的设计师参与。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。
第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。
第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。
第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。
第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。
第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。
第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。
第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。
第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。
第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。
第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。
第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。
第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。
第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。
第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。
大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责
1、对项目施工提供专业支持；
2、定期巡检工程实施设计效果。
3、参与施工组织设计和重大技术方案的评审、论证和确认。
设计变更
管理
1、参与对重大设计变更（涉及外立面、效果、使用功能、结构等）和超项目审批权限的设计变更可行性论证及变更方案制定，并进行跟进执行和审核结果；
设计图纸
管理
1、收集整理公司各部门需求图纸数量、时间、规格等，并要求设计单位据此提供工程图纸；
1、参与相应职能部分目标成本的编制工作；
2、负责限额设计管理；
3、负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见，负责落实责任范围内的成本控制目标。
绩效管理
1、负责本部门绩效考核工作的整体组织及管理。
其他
1、参与项目拓展前期勘察；参与编写项目可行性研究报告及评审；
2、参与项目后评估，总结设计管理经验；
大型房地产公司区域总部设计管理部组织架构与部门职责
1设计管理部架构
2部门使命
设计管理部是公司产品研究与设计管理的专业部门，它通过设计管理、产品研发、产品标准化等工作，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
3设计管理部主要职责
一级职能
主要职责
产品设计
1、负责住宅项目规划、建筑/景观概念到扩初设计管理、室内装修方案到施工图设计管理，以及商业项目扩初设计、室内装修方案到施工图设计管理，包括如下工作：
6、参与材料设备的招标采购，负责确定材料设备参数；
7、负责组织战略采购材料设备选型讨论、评审，并进行样本确定和封样。
技术管理与产品研究
1、负责新工艺、新技术、新产品、新材料的应用与推广；
2、收集国家、地方技术政策、技术标准、规范、规定，制定各项技术管理制度。
万科设计管理制度及各部门职责
万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度 1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。
设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。
本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。
二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。
责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。
2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。
包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。
规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。
3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。
设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。
设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。
三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。
在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。
2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。
设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。
包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。
初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。
4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
公司设计管理制度
公司设计管理制度第一章总则第一条为了规范公司设计管理工作，提高设计质量，增强公司的竞争力，保护设计师的合法权益，特制定本制度。
第二条公司设计管理制度适用于公司所有设计领域的工作，包括但不限于产品设计、工业设计、建筑设计等。
第三条公司设计管理制度的制定、实施和修改，应当符合国家法律法规和有关规定，遵循科学合理、公平公正、激励创新的原则。
第四条公司设计管理制度的执行机构为公司设计管理委员会，由公司领导成员和相关部门负责人组成，负责设计管理工作的统筹协调。
第五条公司设计管理委员会职责如下：1. 负责规划和制定公司设计管理制度，对设计工作进行统筹和协调。
2. 对设计项目进行评审和备案，监督设计进度和质量。
3. 组织开展设计人才培训和交流活动，提升设计团队的专业水平。
4. 指导公司各部门开展设计创新和技术研发工作，提出相关政策和建议。
第六条公司各部门应当配合设计管理委员会做好设计管理工作，确保设计项目按时完成，并按照制度要求进行评估和验收。
第七条公司领导应当重视设计管理工作，加强对设计团队的指导和支持，为设计项目提供必要的资源和保障。
第八条设计人员应当加强学习，不断提升自身的设计水平和创新能力，积极参与设计项目，保障设计质量和进度。
第二章设计项目管理第九条设计项目应当经过设计委员会审核备案后，方可启动，项目启动前应制定详细的设计方案和时间计划，并报公司领导批准。
第十条设计项目的质量、进度和成本应当按照预先制定的计划进行监督和控制，确保项目按时、质量合格地完成。
第十一条设计项目应当设立专门的设计小组，由项目负责人统一管理和领导，确保项目的顺利进行。
第十二条设计项目负责人应当制定项目详细计划，并安排合理的任务分工，对设计组员进行指导和监督。
第十三条设计项目负责人应当及时向公司领导和设计管理委员会汇报项目进展情况，并及时报告项目中的问题和风险。
第十四条设计项目完成后，应当进行验收和评估，评定设计成果，并做好相关文件和资料的归档工作。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的品质、成本、进度以及市场竞争力。
一套完善的房地产设计管理制度，能够有效地整合各方资源，确保设计工作的顺利进行，从而实现项目的预期目标。
一、设计管理的目标与原则房地产设计管理的首要目标是满足市场需求和客户期望，同时兼顾项目的经济效益和社会效益。
在设计过程中，应遵循以下原则：1、创新性原则鼓励设计团队提出新颖、独特的设计理念和方案，以提升项目的吸引力和竞争力。
2、实用性原则设计应充分考虑项目的实际使用需求，注重功能布局的合理性和空间利用的高效性。
3、经济性原则在保证设计质量的前提下，控制设计成本，优化设计方案，降低项目的建设和运营成本。
4、可持续性原则关注环境保护和资源节约，采用节能环保的设计技术和材料，实现项目的可持续发展。
二、设计管理的组织架构与职责分工为了有效地实施设计管理，需要建立合理的组织架构，并明确各部门和人员的职责分工。
1、设计管理部门作为设计管理的核心部门，负责统筹协调设计工作，包括制定设计计划、组织设计评审、监督设计进度和质量等。
2、设计单位承担具体的设计任务，按照设计要求和规范完成方案设计、初步设计和施工图设计等工作。
3、工程部门参与设计评审，提供工程技术方面的建议和意见，确保设计方案的可实施性。
4、营销部门根据市场调研和客户需求，为设计提供市场定位和产品定位的相关信息。
5、成本部门负责对设计方案进行成本核算和控制，确保设计成本符合项目预算。
1、项目策划阶段在项目策划阶段，设计管理部门应与营销部门、成本部门等密切合作，对项目进行市场调研和分析，确定项目的定位和产品类型，制定设计任务书。
2、方案设计阶段设计单位根据设计任务书进行方案设计，设计管理部门组织相关部门和专家对方案进行评审，提出修改意见和建议，确保方案符合项目定位和设计要求。
3、初步设计阶段在方案设计通过评审后，设计单位进行初步设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业设计。
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项目设计管理制度
第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：
（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。
创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。
（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。
加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计
水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：
（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；
（3）施工图会审与技术交底管理办法；
第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工
设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法
第一章总则
第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责
（一）设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行；负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
（二）公司工程部,预算部参与图纸会审。
第三条本办法适用于公司所有工程图纸的施工图会审和技术交底。
第二章施工图管理
第四条施工图管理是地产企业技术管理中的重要环节。
规范化的施工图管理是工程施工管理、竣工结算的基础，也是工程竣工验收后物业管理工作的必需。
第五条施工图纸管理内容
（一）设计部接到设计单位送来的图纸应立即进行整理、编号和分发，并负责电子文件的整理和存档。
（二）完整的施工图应包括总图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。
第六条施工图纸的管理程序
（一）图纸的整理
收到图纸后，设计部组织核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。
（二）图纸的分发
1、申报《建筑工程施工许可证》及各项申报手续的审核图纸根据审核部门规定的数量要求送审。
2、公司存档2套。
3、分管领导1套。
4、设计部、预算部、工程部各1套。
5、工地现场2套。
6、施工单位4套（为其保留1套作为绘制竣工图使用）。
7、监理公司1套。
（三）分发登记
由设计部直接发放至预算部，预算部负责分发至各部门，并记录分发时间、领取人单位、姓名、数量。
（四）图纸的保管
领用单位和个人应妥善保管图纸，防止图纸损毁和遗失。
遗失图纸的，保管人负责赔偿。
（五）图纸的收回、作废
对因设计变更而作废的图纸设计部应及时收回、登记，并加盖作废章。
第七条竣工图纸的管理
（一）工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图。
（二）竣工图由施工单位负责绘制，一般应绘制四套，并交
一套由公司存档备案。
在绘制竣工图时，一般少量的局部变更可在原图上更改或在图上增画大样图或部分更改图；对改动较大的部分要重新绘制。
（三）竣工图绘制完成后由监理公司审核，并应由建设单位参与审核，后经工程部门审核认可后，并加盖审核章。
第三章施工图内部会审和报批
第八条在施工图设计方案经报审审批后，四方图纸会审之前，由设计部组织进行施工图会审，并邀请公司分管领导、工程部、和相关部门和人员参加。
第九条施工图会审程序
（一）设计单位进行设计交底；
（二）参加会审的人员在规定的时间内熟悉、学习图纸，提出改进建议；
（三）设计部组织会审人员汇总意见；
（四）设计单位进行答疑；
（五）设计部向设计单位提出书面的《设计改进要求》；
（六）设计部督促设计单位在规定时间内完成设计修改；
（七）设计部组织会审人员进行二次会审（设计单位参加）；
（八）如需再次修改，设计单位应在规定时间内再次完成设计修改；
（九）设计部报请公司分管领导确认。
在施工图会审期间，已经确定施工单位、监理单位的，应邀请施工单位、监理单位参与会审。
第十条图纸会审的内容
（一）施工图设计是否符合设计委托书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求。
（二）与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处。
（三）图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方。
（四）配套工程是否完善。
（五）图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。
第十一条参加会审的人员必须认真进行图纸会审，并对职责范围内的图纸会审质量负责。
在开工后发现设计图纸有明显失误或错误的，视因设计变更而导致工期延迟或增加造价10万元以上的，给予责任人相应处罚。
第十二条施工图委托审核
为提高施工图会审质量，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，设计部可以委托社会上的、非政府行为的、与设计单位专业一致的其它设计单位进行审核。
设计部负责对专业审图机构考察、洽谈、监督和评价。
第十三条相关专业施工图报审
公司开发部到政府建设行政主管部门、消防管理部门等单位办理施工图报批手续。
第四章施工图四方会审与技术交底
第十四条设计部负责组织以下单位及人员参加施工图四方会审和技术交底会：
（一）设计单位参加人员：设计项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖、通等）工程的设计人员。
（二）施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算师。
（三）监理公司参加人员：项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。
（四）公司参加人员：公司分管领导及工程部、预算部,设计部有关人员。
第十五条技术交底的基本内容
（一）设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。
（二）结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。
（三）设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。
（四）对各专业间穿插施工的要求。
（五）采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。
（六）其它需提出和交待的内容
第十六条技术交底的程序
（一）确定施工单位、监理单位后，各单位人员配备齐全且已全部到位。
（二）先由设计单位对《图纸评审意见书》中所提问题统一解答。
（三）按各专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。
（四）设计、监理、开发、施工单位负责人发言，由监理单位总监进行总结。
第十七条技术交底的参加单位应在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。
第五章附则
第十八条施工图比较复杂、设计专业技术问题较多时，设计部可邀请社会上的有关专家参与施工图会审。
第十九条本办法由公司负责解释。
第二十条本办法自颁布之日起施行。
第二十一条相关记录表单
图纸交接记录、施工图审核要点、施工图交底纪要
施工图交底纪要
编号：
设计变更申请及审批单
编号：
设计变更通知单
编号：
设计变更单
设计部岗位说明书
设计部经理岗位说明书
专业设计师岗位说明书
资料员岗位说明书。