浅谈薪酬的激励作用
企业薪酬福利对员工的激励作用
企业薪酬福利对员工的激励作用企业薪酬福利对员工的激励作用在当今社会中，企业薪酬福利对员工的激励作用不可忽视。
薪酬福利是指企业向员工提供的直接经济回报和间接福利，包括工资、奖金、津贴、保险、培训等。
通过合理和灵活的薪酬福利制度，企业可以激励员工的积极性、创造力和工作动力，推动企业的发展和壮大。
首先，企业薪酬福利可以激发员工的积极性和工作动力。
薪酬福利是员工努力工作的直接回报，薪资的多少和奖金的高低直接影响员工的收入水平和生活品质。
当员工意识到努力工作会有更高的薪资和奖金回报时，他们会主动增加工作时间和努力度，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以通过设立激励机制，如员工先进个人奖、优秀团队奖等，让员工在竞争中不断进步并获得更多的回报。
这样，员工就会更加投入工作，并积极追求更好的表现和成果。
其次，企业薪酬福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
薪酬福利体现了企业对员工价值的认可和尊重，是对员工努力和付出的肯定。
当员工感受到自身价值被认可和获得尊重时，他们会对企业产生更高的归属感和忠诚度。
促进员工对企业产生认同感和归属感，有助于减少员工的流失率，提高员工的稳定性和工作积极性。
与此同时，员工的工作满意度也会随之提升，他们会更加愿意与企业共同成长和发展。
此外，企业薪酬福利还可以吸引和留住优秀人才。
在如今激烈的人才市场竞争中，企业薪酬福利是影响人才选择的重要因素之一。
优秀的人才通常会选择那些能够提供高薪酬和丰厚福利的企业。
这些人才对企业具有较高的价值，他们的才能和能力能够为企业创造更高的利益和价值。
因此，企业如果能够提供具有吸引力的薪酬福利，吸引和留住人才将会变得更加容易。
最后，企业薪酬福利还可以促进员工的个人和职业发展。
例如，企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升专业素养和技能水平，从而增加自身的竞争力和职业发展机会。
此外，企业还可以制定激励计划，将员工的工作表现和个人发展目标相结合，通过激励奖励鼓励员工在工作中不断学习和进步。
探讨薪酬的激励作用
探讨薪酬的激励作用
薪酬激励在当今组织管理中发挥着重要作用。
它不仅是付出工作的重要鼓励，而且对员工有重要的影响。
薪酬能够影响一个人的职业发展，并且还会影响到一个人的社会地位。
本文将探讨薪酬激励如何影响员工的行为，以及它对组织管理的影响。
薪酬激励具有直接的激励作用，它能够直接鼓励员工积极地完成工作，而不会忽视工作的质量。
在工作中，员工始终会考虑到薪酬激励的因素，从而也会更加努力完成任务，同时还会得到更多的认可。
此外，薪酬激励还能促进员工和组织之间的关系，让员工更加拥护组织的发展，为组织长期发展创造有利环境。
另外，薪酬激励除了直接激励外，还具有间接激励的作用。
例如，薪酬激励会提高员工的工作热情，促使他们更加关注工作，从而提高工作效率，同时也能够提高组织的知名度。
另外，薪酬激励还可以让员工在工作中保持积极的态度，增强他们的道德意识，消除他们的盲目性，而这又会有助于组织的整体发展。
显然，薪酬激励对管理组织有重要的作用。
大多数组织都会认真考虑薪酬激励，从而更好地激发员工的积极性，促进企业可持续发展。
然而，企业应当注意薪酬激励的协调性和公平性，以保证整个组织的动力和发展。
总而言之，薪酬激励是管理组织的一个重要因素，它在激励和调节员工行为方面发挥着重要的作用，为组织的发展及社会的进步做出了贡献。
浅析企业薪酬福利的激励作用
浅析企业薪酬福利的激励作用【摘要】企业薪酬福利是重要的员工激励手段，能够对员工绩效、士气、工作积极性、留存率以及企业竞争力产生积极影响。
通过提供合理的薪酬福利，可以激励员工提高工作绩效，增强工作积极性，提升员工士气，并提高员工留存率。
企业也可以通过优越的薪酬福利体现其对员工的关心和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
这些积极作用不仅有助于个人员工的发展和提升，也会为企业带来更好的竞争力和长期发展。
充分认识和重视薪酬福利的激励作用，将有助于企业建立良好的人才激励机制，推动企业持续发展和壮大。
【关键词】企业薪酬福利、激励作用、员工绩效、员工士气、工作积极性、员工留存率、竞争力、企业发展。
1. 引言1.1 概述企业薪酬福利的重要性企业薪酬福利是企业为员工提供的一种奖励方式，包括薪资、奖金、福利待遇等。
在现代社会，企业薪酬福利扮演着至关重要的角色，不仅影响着员工的工作积极性和士气，还直接关系到企业的发展和竞争力。
企业薪酬福利可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
在当今激烈的人才竞争中，优秀员工往往是企业的核心竞争力之一。
通过提供具有竞争力的薪酬福利，企业可以吸引到更多的优秀人才加入，并帮助这些人才留在企业中长期发展。
企业薪酬福利也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
良好的薪酬福利能够让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而增强他们的归属感和认同感。
员工在得到合理的薪酬报酬和福利待遇的也会更加愿意为企业奉献自己的力量。
企业薪酬福利的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，还可以间接影响企业的整体竞争力和发展前景。
企业应该重视薪酬福利的制定和落实，以确保员工的积极性和士气，进而推动企业持续健康发展。
1.2 介绍薪酬福利对员工激励的作用薪酬福利直接影响员工的绩效水平。
良好的薪酬待遇能够让员工感受到自己的付出得到公平回报，从而激发他们更加努力地工作，追求更高的绩效目标。
薪酬福利的激励作用是什么
薪酬福利的激励作用是什么薪酬福利是企业为激励员工而提供的经济和非经济的回报和待遇。
它是一种重要的激励手段，可以通过满足员工的物质和精神需求，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和满意度。
本文将从三个方面来探讨薪酬福利的激励作用。
首先，薪酬福利能够满足员工的物质需求，激励其为企业做出更好的贡献。
薪酬作为一种直接的经济回报，与员工的工作绩效直接相关。
高薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和工作动力。
员工通过提高工作质量和效率，可以获得更多的经济回报，从而满足物质需求的同时，也增加了企业的利润。
此外，薪酬福利还可以有效地调节员工的不同劳动力需求和供给，使企业在分配资源和使用人力方面更具竞争力。
因此，通过合理的薪酬福利体系，可以激发员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作绩效。
其次，薪酬福利可以满足员工的精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利不仅包括经济回报，也包括非经济回报，如医疗保险、晋升机会、培训发展等。
这些福利措施能够提高员工的生活质量和工作环境，增强员工对企业的归属感和认同感。
当员工感到自己的努力和付出得到认可和回报时，他们会更加珍惜现有工作岗位，提高工作绩效，并且更愿意为企业发展和成功做出贡献。
因此，适当的薪酬福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失率，从而稳定企业的人才队伍和提高组织的竞争力。
最后，薪酬福利可以影响员工的行为和态度，塑造良好的企业文化和价值观。
薪酬福利是企业价值观的体现之一，它可以通过金钱和福利的分配机制来引导员工的行为和表现。
例如，一个企业注重团队合作和学习发展的价值观，可以通过薪酬福利的设计来鼓励员工之间的合作和知识分享。
此外，一些企业还会通过薪酬福利来加强员工的职业道德和职业规范意识，如奖励那些遵守公司行为准则和道德规范的员工，惩罚违反规定的员工。
通过这种方式，薪酬福利可以塑造积极向上的企业文化和价值观，提高员工的工作绩效和企业的整体形象。
探讨薪酬的激励作用
探讨薪酬的激励作用引言薪酬激励是指通过给予员工具体的薪资回报来激发其积极性和动力的一种管理手段。
薪酬激励在组织管理中扮演着重要的角色，对于激发员工潜力、提高工作效率和保持员工的忠诚度具有积极作用。
本文将探讨薪酬对于员工的激励作用，并从不同角度分析薪酬激励的效果和应注意的问题。
薪酬激励对员工士气的影响薪酬激励可以直接影响员工的士气和工作动力。
当员工获得合理的薪酬回报时，会感到被认可和重视，从而增强对组织的认同感和忠诚度，激发其积极性和工作热情。
德鲁克（Peter Drucker）曾提出过“薪酬是激发员工工作动力的最基本手段”，薪酬激励可以将员工的利益与组织的利益相结合，提高员工对工作的投入程度。
薪酬激励对工作绩效的影响薪酬激励还可以对员工的工作绩效产生积极影响。
高额的薪酬回报可以激发员工的工作热情和动力，使其更加专注于工作，提高工作效率和质量。
薪酬激励机制可以通过设定明确的目标和奖励制度，有针对性地推动员工提高工作绩效，进而提升整个组织的绩效水平。
不同类型的薪酬激励薪酬激励可以采用多种方式，下面介绍几种常见的薪酬激励类型：基本工资基本工资是员工工作中最基本的回报，主要反映员工的岗位水平和能力要求。
基本工资的设定应该合理公平，能够吸引和留住优秀的员工。
绩效奖金绩效奖金是按照员工的工作绩效表现给予的额外奖励，可以根据个人、团队或整个组织的绩效来设定。
绩效奖金能够激励员工追求卓越，并对工作绩效进行有效评估。
股权激励股权激励是将公司股权作为激励手段，以吸引和留住高层管理人员或核心员工。
股权激励可以使员工与公司利益紧密联系起来，增强员工忠诚度并激发其创造力。
公司福利公司福利是一种非金钱形式的回报，包括健康保险、带薪休假、培训机会等。
公司福利可以提高员工的满意度和忠诚度，从而间接地促进员工的工作动力和绩效。
需注意的问题在实施薪酬激励时，需要注意以下几个问题：公平公正薪酬激励应该建立在公平公正的基础之上，根据员工的工作能力和贡献程度进行差异化激励，并避免偏袒和不公。
浅谈薪酬制度的激励作用7.doc
浅谈薪酬制度的激励作用7现代经济信息目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
一、酬薪制度分析1.什么是酬薪制度所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
2.酬薪管理的特殊性(1)敏感性。
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。
特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。
所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
(2)特权性。
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。
老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。
所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
(3)特殊性。
由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。
另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
薪酬福利的激励作用有哪些
薪酬福利的激励作用有哪些薪酬福利的激励作用有哪些薪金、福利是激励员工的重要手段，所以薪金福利都是很多员工关注的内容。
下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利作用，希望对您有所帮助。
薪酬福利的作用薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。
福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效... 薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。
福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利，管理领域术语，是指一种以非现金形式支付给员工的报酬。
员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
下面是店铺给大家带来的薪酬福利对员工的激励作用，希望能帮到大家！薪酬福利的激励作用1.提高薪酬福利有助于人才引进。
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。
企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。
企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。
首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。
解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
发挥薪酬福利对员工激励作用的对策1.建立科学的薪酬福利管理体系。
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。
因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。
企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。
企业薪酬福利对员工的激励作用浅述
企业薪酬福利对员工的激励作用浅述在当今竞争激烈的商业环境中，企业要吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，薪酬福利是一项至关重要的因素。
合理且具有吸引力的薪酬福利体系不仅能够满足员工的物质需求，还能在心理层面给予员工激励，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展注入强大的动力。
一、薪酬福利的构成与内涵薪酬福利通常包括直接薪酬和间接薪酬两大部分。
直接薪酬主要指员工的基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，这些直接与员工的工作表现和业绩挂钩，是员工劳动所得的直接体现。
基本工资是员工稳定的收入来源，为员工提供了基本的生活保障；绩效工资和奖金则是对员工优秀表现的奖励，能够激发员工更加努力地工作，提高工作效率和质量；津贴则是对员工特殊工作条件或工作环境的补偿，如高温津贴、交通津贴等。
间接薪酬则涵盖了福利项目，如社会保险、商业保险、带薪休假、培训机会、员工食堂、员工宿舍、节日礼品等。
这些福利项目虽然不像直接薪酬那样直接以货币形式发放，但却能够为员工提供生活上的便利和保障，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、薪酬福利对员工的物质激励作用首先，合理的薪酬水平是员工维持生活和满足基本需求的重要保障。
当员工的薪酬能够满足其生活开销，包括房租、饮食、交通等方面的费用时，他们才能够安心工作，不必为生活的压力而焦虑。
这有助于提高员工的工作稳定性，减少员工因经济压力而离职的可能性。
其次，绩效工资和奖金能够直接激励员工努力工作，提高工作绩效。
当员工知道自己的工作表现与收入直接挂钩时，他们会更加积极主动地完成工作任务，追求更高的工作质量和效率。
例如，销售岗位的员工往往会因为高额的销售提成而努力开拓市场，争取更多的订单；生产线上的工人也会因为产量和质量的奖励制度而提高生产效率，保证产品质量。
此外，津贴和福利项目能够补偿员工在工作中的额外付出和特殊需求。
比如，对于经常出差的员工，交通津贴和住宿津贴能够减轻他们的经济负担；对于在高温环境下工作的员工，高温津贴则是对他们辛苦工作的一种补偿。
浅析企业薪酬福利的激励作用
浅析企业薪酬福利的激励作用1. 引言薪酬福利是企业对员工提供的一种激励机制，旨在激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作表现和生产效率。
本文将从几个方面浅析企业薪酬福利的激励作用。
2. 薪酬福利对员工满意度的影响薪酬福利直接影响员工的满意度。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，员工更有可能对自己的工作和组织感到满意。
高薪酬可以增加员工的收入，提高生活质量，同时也可以产生一种对企业的忠诚度和认同感。
另外，福利待遇如医疗保险、养老金等也是员工对企业吸引力的重要考量因素。
3. 薪酬福利对员工工作动力的激发合理的薪酬福利体系可以激发员工的工作动力。
当员工认为自己能够通过努力工作获得更高的薪酬和福利待遇时，他们更有动力去创造价值、提高工作效率。
薪酬福利的激励作用使得员工在工作中更加专注和投入，从而提高整体生产效率。
4. 薪酬福利对员工的职业发展意愿的影响薪酬福利也会对员工的职业发展意愿产生影响。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，员工更有意愿在企业中长期发展，并积极进取，争取更高级别的职位和更好的发展机会。
同时，企业也可以通过提供培训、晋升机会等福利方式来激励员工的职业发展动力。
5. 薪酬福利对企业形象的塑造薪酬福利也是企业形象的重要组成部分。
当企业提供具有竞争力的薪酬福利时，可以吸引更多优秀的人才加入企业。
优秀的薪酬福利可以树立企业的良好形象，提高企业的知名度和声誉，进而吸引更多潜在客户和合作伙伴。
6. 薪酬福利的激励策略为了发挥薪酬福利的激励作用，企业需要制定合理的激励策略。
首先，企业应该根据岗位的重要性和复杂性来确定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。
其次，企业可以采取绩效奖金、股权激励、福利调整等方式来激励员工的工作表现。
此外，薪酬福利也应该与员工的个人发展计划相结合，提供培训和晋升机会，激励员工在职业发展上有更多的动力。
7. 结论综上所述，薪酬福利在企业中有着重要的激励作用。
适当的薪酬福利可以提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的工作动力，增加员工的职业发展意愿，并塑造企业的良好形象。
浅析企业薪酬福利的激励作用
浅析企业薪酬福利的激励作用摘要：企业薪酬福利是企业用于激励员工的一种方法，能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率，促进企业的发展。
本文对企业薪酬福利的激励作用进行了浅析，明确了薪酬福利对员工的激励作用和企业的发展意义。
关键词：企业薪酬福利；激励作用；工作动力；工作效率；企业发展正文：企业薪酬福利是企业为员工提供的一种奖励和激励，也是企业用于吸引和留住人才的重要手段。
薪酬福利不仅可以提高员工的生活水平，也可以增强员工的归属感和认同感，从而促进员工的工作动力和效率。
首先，薪酬福利可以激励员工的工作动力。
员工在工作中，如果能够得到相应的薪酬和福利，会更加积极主动地投入到工作中去，从而提高员工的工作动力和热情。
另外，薪酬福利还可以激励员工的竞争心理，促进员工之间的竞争和合作，进一步提高员工的工作质量和效率。
其次，薪酬福利可以提高员工的工作效率。
薪酬福利与工作业绩相挂钩，员工在工作中表现出色，就能够获得相应的奖励和激励，这就能够迅速增强员工的归属感和认同感，并激励员工努力提高工作效率和质量，从而推动企业的生产和经营发展。
最后，企业的薪酬福利对企业的发展有着重要意义。
薪酬福利不仅可以提高员工的工作动力和效率，也可以吸引和留住人才，增强企业的竞争力和市场地位。
同时，薪酬福利还能够提高企业的员工满意度和企业形象，从而推动企业的可持续发展。
综上所述，企业的薪酬福利不仅可以激励员工的工作动力和效率，促进企业的发展，也可以提高企业的竞争力和市场地位，是企业用于人力资源管理的一种重要手段。
企业薪酬福利是企业用于吸引和留住人才的重要手段，但如何正确应用这种手段也是一个复杂的问题。
在实践中，如何将企业薪酬福利应用得恰到好处，既能够激励员工的工作动力，也能够促进企业的发展，是每家企业都要思考的问题。
本文将从三个方面探讨如何正确应用企业薪酬福利。
一、激励与适度企业薪酬福利作为一种激励手段，是为了鼓励员工更好地完成工作，提高企业的生产效率并提高员工的归属感和满意度。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利是企业提供给员工的一种激励手段，旨在提高员工的工作动力和生产效率。
通过合理的薪酬福利政策，可以有效地激发员工的积极性和创造力，促使他们更好地投入到工作中，提升企业的竞争力和业绩。
本文将从薪酬福利对员工的激励作用的角度进行探讨，并提出一些建议。
首先，薪酬福利可以直接影响员工的收入水平，成为员工工作的重要动力。
优厚的薪酬水平可以吸引更多的人才来企业工作，提升企业的知名度和吸引力。
同时，薪酬水平的提高也可以让员工感到自己的努力被认可和重视，增强其对企业的归属感和认同感。
这种正向的激励机制可以激发员工的工作热情和投入度，提高工作效率和质量。
其次，薪酬福利还可以激励员工的职业发展和学习提升。
企业为员工提供培训机会和职业发展通道，可以让员工感受到自己在企业中有可持续的成长空间。
同时，企业可以根据员工的表现和能力水平进行薪酬的激励，例如提供绩效奖励、晋升机会等。
这种激励机制可以让员工感受到自己的付出和努力是有回报的，并且还可以促使他们进一步提升自己的能力和表现。
第三，薪酬福利还可以提高员工的工作满意度和离职率。
薪酬福利是员工对企业的一种认可和信任的象征，也是员工对企业价值的体现。
如果企业能够给予员工合理的薪酬水平和福利待遇，员工会感到自己的价值和利益得到了保障，进而提高对企业的满意度和忠诚度。
相反，如果企业对员工的薪酬福利不合理或者不公平，会影响员工的工作积极性和忠诚度，增加员工的离职率。
最后，要实现薪酬福利对员工的激励作用，企业需要采取一些措施。
首先，企业要制定合理的薪酬福利政策，根据员工的工作岗位和绩效进行差异化的激励。
其次，企业要提供职业发展通道和培训机会，让员工能够不断提升自己的能力和价值。
再次，企业要注重员工的工作环境和文化建设，营造积极向上的工作氛围。
此外，企业还可以通过员工参与决策、给予员工发言权等方式，让员工感受到自己的意见和建议被重视，增强员工的归属感和工作动力。
论薪酬制度的激励作用
论薪酬制度的激励作用关于薪酬制度的激励作用一、引言现代企业的管理已经进入系统化、科学化、规范化的阶段，薪酬制度已成为企业管理体系的一个关键因素，因此如何建立合理的激励机制，成为了现代企业管理中至关重要的议题之一。
本文将先从理论上探讨薪酬制度的激励作用，然后具体分析五个企业案例，进一步探讨薪酬制度如何实现激励。
二、薪酬制度的激励作用1、薪酬体系作为激励机制的基础企业的薪酬制度是激励机制的基础，也是企业实现员工激励的必要手段。
通过调整薪酬制度和优化薪酬体系，可以达到提高员工积极性、推动业务发展等目的。
2、激励机制的设计原则建立合理的激励机制是企业实现员工激励的关键。
激励机制的设计原则应该是公平、合理、透明、可操作性强。
在设计激励机制时，需要综合考虑员工的工作性质、任务难度、业绩表现等多方面因素。
3、“人性化薪酬”制度“人性化薪酬”制度是相对于传统的单一形式薪酬制度而言的，是对员工个性化需求的综合考虑和满足。
这种制度强调根据员工不同的能力、素质、特长和责任，设置相应的薪酬结构，旨在提高员工获得感和归属感，也是一种重要的激励方式。
4、激励机制的差异化设计企业在制定激励机制时，应该有一定的差异化策略。
不同的岗位、不同的职责和不同的贡献，应该有相应的激励措施。
既可以根据职位的不同，制定不同等级的薪酬标准，又可以针对个人表现，设置特别表扬、奖励的机制。
5、完善的激励政策除了薪酬制度的改革、激励机制的完善外，制定完善的激励政策也是一个推动员工激励的重要因素。
企业可以提供具有创新性的收益增长机制、培训计划、业务奖励等各种激励政策，以达到激发员工工作积极性的目的。
三、实践案例分析1、阿里巴巴阿里巴巴通过设立差异化的薪酬规划，同时加大对优秀员工的奖励力度，达到激励员工的目的。
另外，企业还开展了创新性的员工股权激励计划，让员工分享企业发展带来的红利。
2、美团美团推出的薪酬政策“高绩效聚集”模式受到了广泛关注。
企业将员工分为三个等级，加薪和调薪等全由团队负责，以达到更好地激励员工的目的。
企业薪酬福利激励作用
企业薪酬福利激励作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，薪酬福利无疑是一项至关重要的因素。
合理而有效的薪酬福利体系不仅能够满足员工的物质需求，还能在精神层面给予员工激励，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展注入强大的动力。
薪酬福利作为一种直接的经济回报，是员工付出劳动后所期望得到的成果。
一个具有竞争力的薪酬水平能够使企业在人才市场上脱颖而出，吸引到更多高素质的人才加入。
当员工认为自己的付出能够得到与之相匹配的报酬时，他们会更有动力去投入工作，努力提升自己的工作绩效，以获取更高的收入。
相反，如果薪酬水平过低，员工可能会感到自己的价值被低估，从而产生消极怠工的情绪，甚至选择离职。
除了基本的工资收入，福利也是薪酬福利体系中不可或缺的一部分。
福利涵盖了众多方面，如健康保险、退休金计划、带薪休假、节日礼品、员工培训、工作餐、住房补贴等等。
这些福利项目虽然不像工资那样直接以现金形式发放，但却能够为员工提供实实在在的生活保障和便利，增强员工对企业的归属感和认同感。
例如，健康保险可以为员工及其家属提供医疗保障，减轻他们在面对疾病时的经济负担，让员工能够安心工作；带薪休假则让员工有时间放松身心，调整状态，以更好的精神面貌投入到工作中；员工培训不仅有助于提升员工的专业技能和综合素质，也为员工的职业发展提供了更多的机会和空间。
良好的薪酬福利体系还能够激励员工发挥出更大的潜力。
通过设置绩效奖金、年终分红等激励性薪酬，将员工的个人收入与企业的业绩和个人的工作表现紧密挂钩，可以有效地激发员工的工作积极性和主动性。
当员工明确知道自己的努力能够为自己带来更多的经济回报时，他们会更加努力地去完成工作任务，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
此外，薪酬福利的公平性也是至关重要的。
如果员工认为薪酬福利的分配不公平，就会产生不满和抱怨，进而影响工作积极性和团队合作。
因此，企业需要建立科学合理的薪酬福利评估机制，确保薪酬福利的分配能够依据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素进行公平公正的衡量，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报。
薪酬对员工的激励作用
薪酬对员工的激励作用薪酬对员工的激励作用激励是通过某些刺激使人发奋起来，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。
那么薪酬对员工有哪些激励作用呢?我们一起来了解一下!1 现代企业薪酬激励的表现1.1 重酬高层员工现代企业在薪酬体制中的一项重要措施就是重酬高层员工，遵从巴雷特法则。
在现代企业中明显发现，薪酬比较率是随级别的升高而上升的。
对于现代企业的这一薪酬激励内容，我们不得不说，它不仅保证了企业的高层在薪酬上具有行业竞争力而不被挖走，又激励了低一层次的员工向高层次发展，使得整个企业都充满了竞争氛围，企业内部的竞争使得企业在外也充满了竞争力，这就说明了激励性薪酬体制不仅对员工的进步起激励作用，更是对企业自身的发展起到激励的作用。
当然我们也应该考虑这种激励制度下产生的负面效果，比如不公平现象的出现，或者导致基层员工的流失等等，这就需要更加完善这一制度，使其不仅合法化，更要合理化。
1.2 创新激励机制现代企业的发展，必须依靠自身的创新发展。
所以，企业时刻都鼓励员工进行自主创新，并且企业会依据员工创新贡献的大小对员工进行奖励，对具有特大创新的员工不仅会在薪金上对其奖励在职位的晋升上也会有奖励。
这样的薪酬奖励对一个需要科技创新的企业来说是十分重要的。
创新激励机制的设立，无论对企业还是个人都是具有重大激励作用的，在如今创新越来越重要，在这一方面的需求就越来越明显，时代潮流，走创新型企业道路是现代企业为之奋斗的目标。
1.3 优良表现奖励现代企业必须对自身的发展有一个良好的预算，并需要进行薪酬调查，根据当时的劳动力市场和企业外部环境的情况，结合本企业自身的经营状况，对员工进行个人绩效考核评估，来制定薪酬体制。
努力提高企业的员工薪酬竞争力。
在企业的内部也不是只有高层或着具有某项特殊能力的人才能得到奖励，同样，普通员工也有奖励制度，对于具有优良表现的员工进行奖励，比如全勤全职、员工评价较高、具有助人为乐精神的等等，都会有一定的奖励，这样，企业内部员工会更加努力工作，敬岗爱业。
薪酬的激励作用体现在哪里
薪酬的激励作用体现在哪里
第一，薪酬体现员工的自身价值被认可。
无论是否愿意承认，人们往往以一个员工薪酬水平的高低来衡量其被企业认可的程度，因此，企业支付给员工的薪酬必需要符合其能力和业绩水平。
第二，薪酬的调整机制。
一个员工进入一家企业，其薪酬如何调整，调整的依据是什么直接关系到薪酬的激励效果。
有些企业虽然客观上也会给员工调薪，但往往是由员工自己提出加薪要求，企业是被动的，客观上造成“会哭的孩子有奶吃”的结果，还有些企业在决定是否给员工加薪及加多少时，往往凭借管理者的主观意愿，缺少客观的决策依据，这些都导致薪酬的激励作用被大大消弱。
第三，薪酬与业绩的关系。
不但薪酬的调整需要与业绩关联，而且薪酬应有一部分与业绩直接挂钩，也就是人们常说的浮动工资或绩效工资等。
第四，公司的诚信。
几年前有一个流行的说法“社会的诚信首先是政府的诚信”，因为政府是强势的，同样，企业的诚信首先是老板和管理者的诚信，因为老板和管理者是强势的。
就员工薪酬而言，无论是固定部分，还是与业绩挂钩的浮动部分，只要老板和管理者曾经承诺过，只要员工达到了符合兑现的条件，老板和管理者就应该兑现，否则薪酬的激励功能将会大打折扣，甚至丧失殆尽。
笔者曾经接触过一家企业，老板当初承诺给部分员工有年终奖金，前提是他们达到年初设定的业绩目标，但到了年终，老板以其无法考核为由拒绝兑现，最终导致这些员工积极性受到极大打击，其他员工也因此丧失了对老板的信任。
浅析薪酬的激励作用
毕业论文题目：浅析薪酬的激励作用专业：分校：指导教师：学生姓名：学号：完成日期：内容摘要人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业人力资源管理中一个永恒的话题。
建立对外具有竞争力、对内具有公正性的人力资源管理体系是市场经济条件下所有企业管理者直面的问题。
薪酬管理就是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。
是企业重朔自我、高效管理的有效途径。
通过对薪酬体系的改革和设计，有助于清除一些无效阻碍企业有效运行的环节，提高员工积极性，提高员工工作效率和工作效果，可以保证企业能够获得最大价值的增值，为企业带来实实在在的利润。
薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场经济条件下的反应速度，是企业能够根据市场行情的变化迅速作出调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。
本文从介绍薪酬和激励的概念出发,提出了薪酬对激励的影响,并提出了增强薪酬激励作用的措施。
关键词：员工激励作用薪酬管理绩效目录一、薪酬管理 (1)（一）薪酬的概念及其分类 (1)（二）薪酬管理的主要内容 (1)（三）薪酬管理的主要目标 (2)（四）员工激励 (2)二、薪酬对激励的影响 (3)（一）薪酬是激励员工的动力源泉 (3)（二）薪酬可以激励绩效 (3)（三）薪酬体系可以激发员工开发技能 (3)三、增强薪酬激励作用的举措 (4)（一）公平、公正、公开永远是薪酬激励的基石 (4)（二）改善薪酬结构并加大激励因素 (4)（三）选择有竞争力的薪酬水平 (5)（四）设计适合员工需要的福利项目 (5)（五）注重长效激励 (5)（六）在薪酬的发放上应注重技巧 (5)（七）注重非物质激励的作用 (5)参考文献 (7)浅析薪酬的激励作用在知识经济条件下的“知本”时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。
浅析薪酬激励作用的发挥
浅析薪酬激励作用的发挥科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。
它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的一个重要方面。
一、薪酬公平与薪酬的激励作用在企业的薪酬设计中，一个必须考虑的因素是薪酬的公平性，所谓“不患寡，而患不均”，员工之间总不免相互比较，跟自己同等级比较，跟不同等级比较，跟外界同业者比较，当发觉自己的付出量与收入量不对称时，便会产生不满，积极而有条件之人另谋高就，未能及时谋得新职位者，留在原岗位上，也只是敷衍度日，态度散漫。
由于薪酬极大地影响着招聘、士气和人员流动，薪酬发放带来的不公平会极大地影响员工工作的热情，因而一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件。
对于企业来说，在进行薪酬设计时，首先要保证企业内部薪酬的公平性，它包括企业内部横向上的公平和纵向上的公平。
其中，横向上的公平是指同一等级的员工所得的薪酬具有公平性，特定个体的投入报酬比与同一级其他个体的相应比例关系应该相等，同等级的、资历大体相等、业绩贡献大体相当的员工，就应该得到大体相等的报酬;而企业内部纵向上的公平性是指企业内部不同等级的员工在薪酬上的合理的差异，不同等级的员工，其投入报酬比也应该基本相等。
企业薪酬的内部公平是保证员工正常工作，积极合作的基本条件。
此外，企业还应考虑其薪酬水平与企业外同行业之间的公平性，企业应该根据自己的实际情况选择不同的薪酬水平策略，处于领先地位的企业可以采用比同行业其他企业高的薪酬支付水平来吸引人才，对于该行业大部分企业来说，至少应与同类企业相当，只有这样才能使员工安心在本企业工作。
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作用薪酬管理是企业管理中至关重要的一环，有着不可替代的作用。
作为员工最直接的利益体现，薪酬管理不仅直接影响员工的工作积极性和生产力，也是激励员工积极性的有效手段。
本文将从薪酬管理的激励作用方面阐述其重要性。
1. 薪酬与能力对应，体现公平薪酬体现了员工的能力价值，承载了对工作业绩的认可和回报。
“以工资为驱动”虽然不太准确，但对于一定程度的员工来说，薪酬绝对是激励他们进一步努力的动力源泉。
当薪酬与能力对应，员工便能够感受到自己个人价值的体现，从而更加认真地去工作，更加愿意到企业中投入更多的心血。
此外，薪酬的结构和分配也必须建立在公平的基础上，遵循职业道德和职业操守。
对于员工来说，公平的薪酬分配会让其感到所在的企业是一个正直、诚信和善良的企业，从而建立良好的信任和忠诚度，进一步激励员工。
2. 以奖代劳薪酬管理除了给员工发放必要的基本工资之外，还可以设置奖励机制和激励政策，通过直接或间接的形式来激励员工。
例如，设立年终奖、绩效奖、提成等制度，针对优秀的员工给予更多的回报，或者通过提供培训和发展机会来激励员工。
通过这种方式，可以促进员工奋斗的动力和目标感，让员工有更多的进步空间和更大的拓展机会。
3. 激励员工参与企业发展薪酬管理还可以通过建立员工股权激励计划等制度，让员工成为企业的股东，在企业成功的同时分享企业的成长红利。
这种方式可以让员工更加直接地参与到企业的发展过程中，进一步激励他们投入更多的心血和资源，共同推动企业发展。
4. 保持人才竞争力在如今激烈的市场竞争中，企业要想保持持续发展，就需要具备人才竞争力。
通过薪酬管理中的激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，从而保持人才优势。
相反，如果企业的薪酬体系不合理或者员工没有获得应有的奖励，那么员工离职率高、团队动荡等问题会在企业内部出现。
综上所述，企业的薪酬管理不仅是员工对企业劳务价值的体现，更是激励员工奋斗和投入的有力手段。
通过严格的薪酬管理制度和科学的激励机制，可以让员工更加积极地投入到企业的发展和创新中，不断提升自身的能力和业绩，同时也为企业取得更高的商业价值和社会价值做出积极贡献。
人力资源管理实践中薪酬激励的作用是什么
人力资源管理实践中薪酬激励的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
而在人力资源管理的众多实践中，薪酬激励无疑是一项至关重要的策略。
薪酬激励不仅仅是给予员工金钱上的回报，更是一种能够激发员工积极性、提高工作绩效、增强员工忠诚度和吸引优秀人才的有力工具。
薪酬激励能够有效地激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感到自己的努力和付出能够得到与之相匹配的经济回报时，他们会更有动力去投入工作。
这种激励不仅仅体现在基本薪资上，还包括绩效奖金、年终分红等形式。
例如，对于销售人员来说，如果他们知道每完成一笔订单就能获得一定比例的提成，那么他们会更加积极地去拓展客户、提高销售业绩。
对于研发人员，如果他们的创新成果能够为企业带来显著的经济效益，并且他们能够因此获得丰厚的奖励，那么他们会更有热情和动力去进行技术创新和产品研发。
这种基于业绩的薪酬激励机制，能够让员工明确自己的工作目标和努力方向，从而充分发挥自己的潜力，为企业创造更多的价值。
薪酬激励有助于提高员工的工作绩效。
通过合理设计薪酬体系，将员工的薪酬与工作表现、工作成果紧密挂钩，可以促使员工更加专注于工作，努力提高工作效率和质量。
比如，一家生产型企业为了提高产品的合格率，设立了质量奖励制度，对于在一定时期内生产的产品合格率达到或超过规定标准的员工给予额外的奖金。
这样一来，员工们会更加注重生产过程中的细节，严格按照质量标准进行操作，从而有效提高产品的合格率。
此外，薪酬激励还可以鼓励员工不断提升自己的技能和能力，以适应企业发展的需要。
当员工意识到通过学习新的知识和技能能够获得更高的薪酬时，他们会主动参加培训和学习活动，提升自己的综合素质，进而为企业的发展做出更大的贡献。
薪酬激励能够增强员工对企业的忠诚度。
在一个公平、合理且具有吸引力的薪酬激励环境中工作，员工会感受到企业对他们的尊重和认可，从而产生归属感和忠诚度。
当员工认为自己的付出得到了应有的回报，并且在企业中有良好的发展前景和晋升机会时，他们更愿意长期为企业服务，而不是轻易地跳槽到其他企业。
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浅谈薪酬的激励作用【摘要】薪酬管理是现代人力资源管理的基础性和关键性工作。
薪酬管理是一把“双刃剑”，使用得当，可以在实现利益的同时，做到对人力的积极有效地激励，使用不当就可能带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。
所以，科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。
本文从介绍薪酬和激励的概念出发,提出了薪酬对激励的影响,并提出了增强薪酬激励作用的措施。
【Abstract】Salary payment manages the core being modern Human Resource Management, that the science salary payment system can stimulate employee’s enthusiasm and creative ability effectively, makes the person bring maximal latent energy into play out. The concept the main body of a book is stimulated from introducing that the salary responds with a poem has started off, has brought forward an impact of salary payment over excitation, has brought forward the measure strengthening salary payment stimulating an effect and.【关键词】员工激励薪酬管理绩效浅谈薪酬的激励作用当今，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
如何建立一套科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展，已成为企业薪酬管理的难点。
第一章薪酬管理与激励一、薪酬的概念及其分类。
（一）薪酬的概念。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。
广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
（二）薪酬的分类。
依据薪酬的发生机制,可将薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。
其中外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。
包括工资、薪水、奖金、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。
内在薪酬是指由于自己努力工作而受到的晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。
二、薪酬管理。
薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式作出决策。
三、员工激励。
激励就是激发和鼓励的意思。
激发是对人的动机而言的,鼓励是指对人的行为趋向加以控制。
所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中,采用激励的理论和方法,对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目,再通过正反方面的强化,对行为加以控制和调节。
第二章薪酬对激励的影响一、薪酬是激励员工的动力源泉。
美国哈佛大学的心理学家威廉•詹姆斯在对职工的激励研究中发现,在缺乏激励的一般岗位上,职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%,因为只有做到这一点,就足以保住饭碗。
但是受到充分激励的职工,其潜力可以发挥到80%～90%。
这就是说一个人正常的工作能力水平与通过激励能达到(发挥)的工作能力水平存在着大约60%的差距。
薪酬对员工而言是极为重要的,它不仅是员工的一种谋生手段,从根本上满足他们的物质需要,而且还能满足他们的自身价值感,这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。
因而,薪酬对激励员工,提高企业的竞争力,有着不可低估的作用。
二、薪酬可以激励绩效。
员工对有效工作不会天生没有激励或有激励。
员工会根据自己对这个世界的认识,来选择能满足自己需要的行为。
如何解释怎样形成和反映想法的最有效的方法是期望理论,该理论中有3个关键的概念:（一）绩效-结果期望。
每个人在心理上都把各个行为和某种结果(奖励或惩罚)相联系,也就是人们认为如果自己的行为符合某种方式,他们就能得到某些回报。
（二）吸引力。
一种结果对不同个体会有不同的吸引力。
价值观反映了个体的需要,每个人的价值观又是不一样的。
有的员工认为物质奖励更实在,而有的员工认为晋升机会更重要。
（三）努力-绩效期望。
员工也会关注成功的某种可能性。
这种期望代表了个体对自己完成这些行为中所遇到的困难程度的知觉。
如果个体认为自己的行为可以带来某种结果(绩效-结果期望),觉得这些结果对自己有足够的吸引力,并且认为可能达到期望的绩效水平(努力-绩效期望),那么他会表现出最强烈的行为动机。
三、薪酬体系可以激发员工开发技能。
许多绩效工资体系中就是通过间接奖励从技能产生的绩效来实现这个目标,有的研究和开发中涉及到的技术等级其实是对技能开发的直接奖励。
可见薪酬体系可以用来激励技能开发。
第三章增强薪酬激励作用的举措一、公平、公正、公开永远是薪酬激励的基石。
亚当斯的公平理论的基本观点是:当一个人做出成绩并取得报酬以后,他不仅关心自己的所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。
因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
如何判断一个薪酬体系是公平还是不公平的呢?我们通常考虑的是员工的投入和产出。
投入是指员工为完成岗位工作所投入的知识。
技能、能力、经验和努力等,企业以此作为测量报酬的依据。
产出是指员工因为对公司业绩的贡献和具体的业绩状况所获得的报酬。
员工可以同他人相比较也可以同自己过去相比较,看投入产如比是不是相等。
公平性原则可以简单表述为:投入A/产出A=投入B/产出B式中,A、B分别代表两个员工,他们可以是同一企业中的两个岗位,也可以是在不同企业中的两个岗位;可以是处于同一职等职级的两个岗位,也可以是处于不同职等职级的两个岗位。
公平性原则就是要求无论A和B处于什么岗位,两个的投入和产出之比总是相等的。
通常这种比较很容易受员工主观影响,因而企业可以通过公正的薪酬制度以及公开薪酬的方式来积极引导员工正确判断薪酬的公平性。
薪酬只有建立在平等、公平的基础上才能真正起到激励作用,若公司内部出现同工不同酬的现象,那么,薪酬不是在激发人的工作积极性,而是激发人的愤愤不平之情,结果也许会成为一系列潜在问题的引爆点,其负面效应也凸显出来,影响正常工作。
二、改善薪酬结构,加大激励因素。
①要求企业在薪酬结构上要尽力可能满足员工地实际需要。
②是要求企业在内部各类、各级职位地薪酬水准上,要适当拉开距离,真正体现按能力分配、按技能、按绩效分配和奖优罚劣地原则。
③是要求企业的奖罚要适度,因为奖罚的力度会直接影响激励效果。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。
④企业的薪酬主要包括固定薪酬和浮动薪酬,往往固定薪酬占主要地位,为增加薪酬的激励作用,企业应对薪酬结构进行调整,薪酬结构应更能体现岗位差异及绩效考核,即增加浮动激励部分的薪酬,同时细划薪酬等级。
三、选择有竞争力的薪酬水平。
薪酬一个最重要的作用就是为了保留吸引优秀员工,有效防止人才流失。
这就要求要求企业支付的薪酬在同行业中处于较优水平,以期吸引、保留企业需要的人才,并较好地发挥薪酬地激励作用。
当然,一个企业地薪酬水平在市场中应处于什么位置,要视该企业地发展战略定位。
财务支出能力、所需人才地市场需求状况以及企业具有的其他资源如良好地市场信誉等具体条件而定。
四、设计适合员工需要的福利项目。
企业在福利方面的投入是在总薪酬中所占的比例通常是比较高的,但这一部分的支出往往被员工所忽视,认为不如货币形式的薪酬实在,有一种吃力不讨好的感觉。
为了解决这一问题,可以采取自助式福利,即规定一定的福利总值,并列出一些福利项目,让员工自由选择,各取所需。
五、注重长期激励。
短期性质的报酬容易导致员工工作行为的短期化,而员工尤其是高层管理人员和骨干员工的工作行为的短期化必然导致企业发展目标的短期化,从而无法保证企业长期发展战略和远景目标的实现。
为了留住关键的人才和技术,稳定员工队伍,引导员工将关注重点放在企业发展的长远目标上,企业应该实施长期激励和股权激励。
六、在薪酬的发放上应该注重技巧。
适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性,有助于取得最佳激励效果。
频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。
减少常规定期的奖励,增加不定期的奖励,让员工有更多意外的惊喜,也能增强激励效果。
除了货币之外,可以买点礼物或者其他的方式作为奖励,增加情趣。
七、注重非物质激励的作用。
与物质激励相比,非物质激励具有更强的持久性。
物质激励通过对员工的心理感受来满足和推动员工,可以帮助企业减少对物质激励作用的依赖,从而使企业从主要依靠物质激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。
第四章结语科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是最重要的、最易运用的方法。
它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的一个重要方面。
如果企业能够真正发挥好薪酬对员工的激励作用 , 就可以实现企业与员工“共赢”的目的。
参考文献[1]麦迪. 有效激励[M].中国商业出版社,2003[2]刘军胜. 薪酬管理实务手册[M].机械工业出版社,2002[3]余翔. 浅析现行的企业薪酬管理体制. 山西建筑[J].2008,34(14)[4]叶正龙,周飞. 企业人才激励与薪酬管理. 企业技术开发[J].2006,25(5)[5]丁迁. 我国企业薪酬体系存在问题及对策. 人力资源[J].2007,(1)[6]张红旗. 浅析企业薪酬管理新模式——岗位激励.科技信息[J].2008,(20)。