商圈调查报告样本
关于商圈的调查报告
关于商圈的调查报告商圈调查报告一、调查目的和背景商圈是城市经济中的一个重要组成部分，对城市经济的发展和居民生活有着重要的影响。
本次调查旨在了解商圈的情况，揭示其发展状况、特点和存在的问题，为相关部门提供决策依据，推动商圈的进一步发展。
二、调查方法和样本本次调查采用了问卷调查的方式，通过随机抽样的方式选取了500名居民进行调查。
调查内容包括商圈的地理位置、规模、设施情况、商户类型、消费水平以及居民对商圈的评价等。
三、调查结果1.商圈地理位置：根据调查结果，商圈主要集中在市中心区域，占比达到50%以上。
其次是市郊和新区，分别占比30%和20%左右。
2.商圈规模：调查结果显示，商圈规模较大的占比较高，超过60%；中等规模的商圈占30%左右；规模较小的商圈仅占10%左右。
3.商圈设施情况：4.商户类型：商圈内的商户类型多种多样，主要包括百货商店、餐饮店、超市、服装店、娱乐场所等。
其中百货商店和餐饮店居多，分别占比25%和20%左右。
5.消费水平：关于消费水平，调查显示绝大部分居民认为商圈消费水平较高，属于中高档级别。
然而也有一部分居民认为商圈价格偏高，存在消费不便宜的问题。
6.居民对商圈的评价：调查结果显示，绝大多数居民对商圈的评价还是比较正面的，认为商圈为居民提供了方便、丰富的购物和娱乐选择。
然而也有少部分居民对商圈提出了一些问题，比如交通拥堵、环境脏乱等。
四、存在的问题和建议1.公共设施不够完善：商圈的公共设施建设需要加强，特别是公共厕所、垃圾处理等方面的问题应予以关注和解决。
2.交通拥堵：商圈地理位置主要集中在市中心区域，交通拥堵成为一个突出问题。
可以采取提供公共交通的方式，减少私家车辆流量。
3.环境脏乱：商圈应加强环境管理，增加清洁人员，提高环境卫生质量。
4.推动商业多元化：商圈内商户类型单一，需要鼓励引进更多不同类型的商户，增加商品和服务的多样性。
五、结论与建议本次调查结果表明，商圈在一定程度上满足了居民的购物和娱乐需求，但仍存在一些问题和不足。
商圈调查报告样本
商圈调查报告样本一、调查目的本报告旨在对商圈进行全面调查分析，以了解商圈的经营情况、竞争力以及潜在发展机遇，为商圈的进一步规划和发展提供参考和依据。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和实地观察相结合的方式，通过对商圈店铺的调查、街道环境的观察和访客的意见收集等方式进行全面调研。
三、调查结果1.商圈概况2.商户经营情况经调查发现，该商圈中有一些知名品牌的店铺，其销售业绩较为稳定。
然而，也有一部分店铺面临生存压力，销售额下降，经营困难。
主要原因是竞争激烈和市场需求变化。
3.商圈竞争力就竞争力而言，本商圈在一些行业上具有一定的竞争力。
例如，服装行业中多品牌竞争激烈，品牌效应明显；餐饮行业中，本商圈内的中餐厅和外国餐厅分布均衡，提供了多样化的选择。
但是需求差异化和服务质量仍然是提升商圈竞争力的关键因素。
4.潜在发展机遇调查还发现，该商圈周边人口密度较高，且居住人口消费能力较强，这为商圈的进一步发展提供了机遇。
可以考虑加大宣传力度，吸引更多消费者前来购物和体验。
另外，商圈周边商业空间供应有限，可以考虑优化商铺结构，引入更多有特色的品牌。
四、建议1.品牌效应：可以加大对知名品牌的支持和推广，在商圈中建立品牌导航站和展示区，增强品牌效应。
2.市场定位：商家应该根据消费者需求的变化，灵活调整产品和服务，满足市场的不同需求和偏好。
3.宣传营销：增加商圈的宣传力度，利用商圈内的LED屏幕、广告牌等宣传工具，吸引更多消费者前来。
4.优化店铺结构：鼓励商家开展特色经营，引入更多具有创意和特色的店铺，丰富商圈的消费选择。
5.提升服务质量：商家应注重提升服务质量，增加顾客满意度和忠诚度，通过积极的口碑宣传吸引更多消费者。
综上所述，本次商圈调查发现了商圈的经营情况、竞争力和潜在发展机遇，并针对调查结果提出了相应建议。
商圈作为商业发展的中心，应积极适应市场需求的变化，提供多样化的服务和产品，不断提升自身竞争力，以应对激烈的商业竞争环境。
商圈调研报告模板
商圈调研报告模板
商圈调研报告模板
一、调研背景
1. 调研目的：明确调研商圈的目的和意义。
2. 调研范围：商圈所在地区的范围和边界。
二、商圈概况
1. 商圈位置：商圈在城市中的位置和交通便利程度。
2. 商圈规模：商圈的面积和人口规模。
3. 商圈发展阶段：商圈的发展历程和目前所处的阶段。
4. 商圈特点：商圈所具备的特点和优势。
三、商圈竞争对手分析
1. 主要竞争对手：列举与商圈相关的主要竞争对手。
2. 竞争对手分布：分析竞争对手在商圈内的分布情况。
3. 竞争对手优势：分析竞争对手的优势和劣势。
四、商圈消费人群分析
1. 人口结构：分析商圈内的人口结构，包括年龄、性别、职业等。
2. 消费能力：分析商圈内人群的消费能力和消费倾向。
3. 消费需求：分析商圈内人群的消费需求和购买动机。
五、商圈发展前景
1. 潜在发展机会：分析商圈发展的潜在机会和趋势。
2. 市场需求：分析商圈内市场的潜在需求和成长潜力。
3. 发展趋势：预测商圈未来发展的趋势和方向。
六、建议和总结
1. 建议：根据调研结果提出对商圈发展的建议和策略。
2. 总结：总结商圈调研的主要发现和结论。
以上是商圈调研报告模板，根据实际情况进行相应修改和补充即可。
商圈调查报告
商圈调查报告根据对某商圈进行的调查，整理了以下报告，总结了该商圈的概况、商业发展情况以及存在的问题和解决方案。
一、概况该商圈位于市中心，交通便利，周边居民密集，商业氛围浓厚。
商圈内有多个大型购物中心、餐饮街和娱乐场所，吸引了大量消费者。
商圈规模较大，多样化的业态让人们有较多选择。
二、商业发展情况1. 销售额逐年增长：随着消费者对品质生活的追求，该商圈的销售额逐年增长。
购物中心、餐厅和娱乐场所是主要消费场所，连锁店和知名品牌的进驻也增强了商圈的吸引力。
2. 品牌集聚效应：商圈内的商店多以品牌连锁店为主，品牌集聚效应明显。
消费者在这里可以找到一站式购物体验，享受到更多优质的品牌商品和服务。
3. 创新业态兴起：最近几年，一些新兴的业态逐渐兴起，如创意设计工作室、手工艺品店、瑜伽馆等，吸引了一批追求个性化和独特体验的消费者。
三、存在的问题1. 交通拥堵：由于商圈周边的道路狭窄且车流量大，交通拥堵现象严重。
这使得消费者在选择去商圈消费的时候需要花费更多的时间，也影响了商圈的吸引力。
2. 租金过高：商圈内的商铺租金高企，导致许多小型企业难以承担，无法进驻商圈。
这导致商圈的商业单一化程度高，缺乏小型创新品牌的涌现。
3. 商业竞争激烈：由于商圈内商铺众多，竞争激烈，很多店铺生意不太好，利润空间较小。
一些商家为了吸引顾客往往通过价格战来降低商品价格，给整个商圈带来一定的不稳定因素。
四、解决方案1. 改善交通状况：增加公共交通线路，拓宽周边道路，增设停车场等措施，以缓解交通拥堵情况，提高消费者来访体验。
2. 合理调整租金：商圈管理部门可以与房东进行租金谈判，制定合理的租金标准，吸引一些小型创新品牌进驻商圈，增加商业多样性。
3. 鼓励企业创新：商圈可以举办一些创新创业的活动，提供一些优惠政策和扶持措施，以吸引更多有创新意识的商家进驻商圈，推动商业发展。
4. 加强商家合作：商圈管理部门可以组织商家进行合作，共同开展促销活动和品牌推广，提高商圈整体竞争力。
商圈调研报告（3篇）
商圈调研报告商圈调研报告(3篇)在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要注意内容的完整。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的商圈调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商圈调研报告1城市商圈是商业商务资源富集、集约化程度较高的商业商务集聚区，是产城融合发展的重要载体，是推动城市经济发展的重要力量。
为了推动商圈建设健康发展，县人大常委会副主任肖万福带领县人大经济委、县商务局负责人及部分县人大代表深入部分商圈实地调研、到商务局座谈分析全县商圈建设现状。
现将调研情况汇报如下：一、我县商圈建设情况随着我县城市建设的不断推进，以核心商圈为龙头，以社区便民商圈、乡镇商圈为骨干的三级商圈网络体系正在逐步形成。
商圈建设搭建了消费载体，完善了城市功能，活跃了市民消费，已成为我县经济发展的重要力量。
（一）中环核心商圈日趋成熟。
中环路位于县城的中心，人口聚集度高，交通便利，集聚辐射强，人流车流较大，优质商业商务资源高度聚集，重百、新世纪、国美等大型知名零售企业布局该区，8家银行、5家保险公司的县域总部设置在该街道，服装、电器、黄金等众多中高端特色专卖店密布街道两侧，三峡风、三峡厨娘、源味、万欣等10多家知名餐住入驻，餐饮、住宿、会议等商务业态齐备，知名品牌拥有量占全县拥有量的80%以上。
6.6万方渝东北农产品综合交易市场率先投运，21万方亿联家居建材汽车城建设、招商齐头并进，25万方城中城购物广场有序推进，商贸大项目建设将有力提升城市商圈品质。
核心商圈所需的零售购物、现代服务、餐饮住宿、休闲娱乐等基本功能完备，中环路商圈是我县最成熟、最活跃的商业集聚区，已逐步确立了核心商圈的地位，是我县经济社会发展的重要力量，对我县城市形象提升发挥了重要作用。
（二）社区便民商圈加快发展。
按照业态齐全、功能完善、消费方便、群众满意的要求，全县规划建设了7个社区便民商圈，目前，已建成外滩社区、滨江社区、柏杨湾社区、黄金包社区等4个社区便民商圈，今年将完成盘石社区便民商圈建设，通过3—5年努力实现已建居住区全覆盖。
商圈调研报告
商圈调研报告根据我们对当地商圈的深入调研，我们在此报告中阐述我们的研究发现和建议。
一、商圈概述XX商圈位于城市中央商务区，面积约为10平方公里，包括商业设施、住宅区和办公场所。
商圈内主要商业设施有大型购物广场、商场、超市、餐饮和娱乐等。
商圈交通便利，许多公交线路和地铁线路经过商圈。
二、消费者群体描述通过调查发现，消费者群体年龄段普遍为20-50岁，以年轻人为主。
消费者群体对品质有较高要求，愿意花费更高的价格换取更好的体验。
消费者群体相对富有，可以承受一定的高消费，但也在注重性价比。
三、买家行为1.购买习惯通过调查发现，消费者的购买习惯分为两类：忠实买家和比较买家。
其中，忠实买家通常是通过商场的会员体系来获得优惠。
而比较买家更加关注价格，他们通常会在网上搜索商品价格，并与商场和超市进行比较。
2.产品偏好消费者更加喜欢品质好的产品，成为他们选择商品的首要条件。
他们更注重品牌和外观设计，它们经常会参考消费者的口碑和产品的质量，品牌形象会影响他们的购买决策。
3. 兴趣爱好消费者个人爱好影响他们的购买行为。
例如，年轻人更容易购买时尚饰品，食品和游戏娱乐。
对于长者，他们喜欢购买保健品、书籍和文化品。
四、商圈发展现状XX商圈在不断发展壮大中，进入商圈的品牌越来越多。
然而，随着商业竞争日益激烈，XX商圈的竞争力较为单薄。
出现空置商铺和经营不善的现象等。
五、商圈问题分析1.商业竞争激烈随着新兴商圈的涌现，商圈面临着越来越多的竞争。
原本的品牌也面临了越来越大的市场压力，有些商户一过来就找不到生产发展的空间，从而萎靡不振、面临倒闭。
2.商圈消费结构不够多样化商圈复杂的人口结构带来了各个消费层次的需求，由于商圈内的品牌以及餐饮服务等方面不够全面，使得高层次消费者的需求受到限制，从而降低了商圈的消费水平。
3.商圈内商家售后服务不佳许多商家坚持建设良好的服务体系来提高自身的竞争力，但是仍有一些商家不注重售后服务，导致消费者在遇到问题时缺乏有效的解决方案。
商圈调查报告十篇
商圈调查报告十篇商圈篇1杭州商业规划的目标是建成一个现代化、多功能、世界级的商业服务中心，到20__年杭州将打造成为一个现代、开放、繁荣的休闲购物天堂。
今后杭州的商业网点将形成1个市级商业中心、3个市级商业副中心、4个区域商业中心和12个区域商业副中心。
一个市级商业中心：领袖杭州商业这个最有投资价值的1个市级商业中心，主要指以延安路为中心轴，涵盖武林、湖滨、吴山三个商圈，东至中山路，西至湖滨路、环城路，南至吴山广场，北至西湖文化广场，是杭州市至20__年间唯一的的市级商业中心。
据了解，此商业中心建设的总体目标为，继续提高商业聚集程度，推进网点布局战略调整，提升商业设施品位，提高新型业态比重，完善服务功能，增强现代气息，形成高度繁华的现代大都市商业中心。
三个市级商业副中心：升值潜力无限三个市级商业副中心分别位于萧山、余杭、下沙三地。
据介绍，萧山将形成以核心的高品位商圈和以市心路北端为核心的商业群，形成以购物为主、商务为辅的新商圈；余杭的商业中心以北大街为轴，北到邱山大街，南到东西大街，以购物为主；下沙商业中心位于下沙镇，北到德胜路延伸段，南到艮山路延伸短，将形成与下沙城相协调的现代都市商业中心。
目前，这三个板块商业发展势头良好，加之三板块为杭州的三大副城，升值潜力巨大。
萧山、余杭区中心已经培育出一定的商业氛围，而下沙的商业还没有形成气候。
四个区域商业中心：秀满东南西北庆春东路、滨江、翠苑、拱宸桥东南西北四个区域将构建区域商业中心。
据了解，庆春东路区域商业中心位于庆春东路以北，秋涛北路以东，新塘路以西，凤起东路以南，将形成以购物为主、休闲为辅，与钱江新城品位相匹配的区域商业中心；滨江区域商业中心主要集中在沿钱塘江南岸的滨江大道中段，从高起点出发，形成目标消费层次以高中档为主，集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的区域商业中心；翠苑区域商业中心处于文一路与文三路之间，东至教工路，西至古翠路，规划为以购物餐饮为主的区域商业中心；拱宸桥区域商业中心西跨运河至小河路，东至上塘路，南至登云路，北至定海路，是拱墅区行政中心所在地，规划为功能比较齐全，业态结构合理，以购物为主、休闲为辅的区域商业中心。
商圈调查报告
商圈调查报告篇一：商圈调研报告大润发商圈调研报告连职大连锁101第一小组呈送前言由于假期的实训在大润发，我们组成员对大润发比较了解，我们曾对来购物的顾客做过直接的询问，所以，我们选择的商圈调查是大润发的。
进行商圈调查的第一步就是商圈范围的确定（绘制简图）这一部分由——倪倩划定其次是商圈的具体内容：1.人口统计分析，包括人口结构、家庭户数构成、收入水平、消费水平、购买行为；2.竞争状况分析，利用了商圈饱和度的计算。
——丁晓雪；3.基础条件分析，其内容巨多，我们为突出重点，将基础条件分为硬件条件和软件条件：（1）硬件：交通通讯状况；（2）软件：城市发展规划。
——陈玉宝。
再次是综合分析——李维维。
再次是结论与建议——展菲。
最后是资料的搜集与整合，以及文本的制作——何若香。
目录一、调查的背景和目的................................................................................................. (4)二、商圈范围的确定................................................................................................. . (4)三、调查的内容与因素................................................................................................. (6)（一）人口统计分析 (6)1.人口结构................................................................................................. . (6)2.家庭户数构成 (7)3.收入水平................................................................................................. . (7)4.消费水平................................................................................................. . (7)5.购买行为................................................................................................. . (7)（二）竞争状况分析 (7)1.竞争分析................................................................................................. . (7)2.大润发的商圈饱和系数 (8)（三）基础条件分析 (9)1.交通与环境 (9)2.城市发展规划 (10)四、调查方法与资料处理方法.............................................................................................10（一）调查方法..................................................................................................101.单纯划分法................................................................................................102.二手资料收集 (10)3.询问调查法................................................................................................10（二）分析方法..................................................................................................101.定性研究方法 (11)2. 定量研究方法 (11)3.机会分析技术 (11)五、结论与建议................................................................................................. .. (11)（一）结论................................................................................................. (11)（二）建议................................................................................................. ......... 12 附录................................................................................................. .............. 错误！未定义书签。
商圈调研报告模板范文
商圈调研报告模板范文1. 调研目的本次调研旨在深入了解某商圈的市场潜力、消费者需求以及竞争情况，为相关企业提供决策参考和市场推广策略制定。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地走访、问卷调查和数据分析等。
3. 商圈概况3.1 位置和规模该商圈位于兴盛商业区中心，占地面积约5000平方米，拥有100家商铺。
3.2 商圈特点该商圈以高档购物中心为主，集中有国际奢侈品牌的旗舰店。
同时，商圈内还设有多家高端餐饮、娱乐和休闲场所，吸引了大量高消费群体。
3.3 商圈竞争对手在该商圈周边，有几个类似规模和商圈定位的竞争对手，如兴华购物广场和繁华商业街。
4. 消费者调研结果4.1 调研样本本次调研共选择了200名消费者进行问卷调查，其中男性占45%，女性占55%。
4.2 消费者画像根据问卷调查结果，该商圈的消费者群体主要集中在25-40岁之间，中高收入阶层职场人士占比最高。
对品质和服务要求较高，更愿意支付更高的价格来获取独特的购物和消费体验。
4.3 消费者需求调研结果显示，该商圈的消费者主要需求为时尚、奢侈品和高品质生活方式。
他们希望商圈能提供独特的购物体验，包括个性化服务、限量版商品和社交活动等。
4.4 消费偏好调研结果显示，消费者更倾向于购买奢侈品和国际知名品牌的产品。
在餐饮方面，消费者更青睐高档的西餐和日本料理。
5. 市场潜力分析5.1 市场规模根据数据分析，该商圈的市场规模逐年扩大，2019年的销售额相较于2018年增长了10%。
预计未来几年该商圈的市场潜力仍将持续增长。
5.2 市场增长趋势随着消费升级和人们生活水平提高，消费者对品质和服务的需求不断提升。
因此，该商圈应注重引入更多国际品牌和独特的购物体验，以满足消费者的需求。
6. 建议和展望6.1 增加独特体验建议商圈引入更多限量版商品和独特的购物体验，如艺术展览、主题活动和专属定制服务等，以吸引更多高端消费人群。
6.2 拓展业态商圈可以考虑引入更多的高端餐饮和娱乐场所，以提供更多元化的服务和满足消费者多样化的需求。
商圈调查报告范文(1)
1、如果是以居住地居民为主的商圈，了解商圈内居民的人口构造、男女比例、年龄构成、社会经济条件、生活态度及消费癖好等；如果是以过往人群为主的商圈，了解过往人群的人口要素资料，包括年龄构造、性别构造、社会经济条件、消费癖好、不同时间段人流的变化状况等，确定是否值得开店和开什么店；2、分析商圈的构造，是单一商圈还是多层复合式商圈，有时候会有好几个不同类型的商圈部份穿插重叠在一起，会使选择者感到迷惑，在这个时候特别要小心区别；3、发现商圈的优势和弊病，发展分区考察，考察的主要工程有道路设施的完善和交通的便利程度、人口流动的特点与规律、不同类型店面的集结度和分布规律、铺租，如果商圈跨区，比方不同区域归属不同的工商、税务等部门管理，还要考虑这些部门的效劳与费用水平，加之对竞争对手的考察，对供应商的考察等因素，决定最后的铺址选择。
在这些因素之外，不要忘了城市建立规划导致环境变化的因素。
一是主要商圈，一个城市通常都会有几个主要商圈，主要商圈以目标顾客为划分，会有高、中、低的层次区分，以经营工程为划分，会有不同的重点主打；二，次要商圈，居于主要商圈之外，为主要商圈作补充的二级商圈，普通规模会小于主要商圈，辐射半径和对顾客的吸引力亦会大大小于主要商圈；三，边缘商圈，普通为社区商圈，以居民点为中心并以为当地居民提供日常效劳为主要经营目标和获利。
普通来说，次要商圈的地位会比较为难，要注意选择那种有核心点的二级商圈，比方，一个或者数个人气旺盛、特点鲜明的专业批发市场，以此为中心形成的商圈，普通都是比较理想的商圈。
创业者在这种商圈中发展选择时，会目标明确，干扰较少，特别适合那些刚刚下水，缺乏的创业者。
此外，我们还可以将商圈分成集中型商圈：功能比较单一，定位十清晰确的商圈；集约型商圈：在一定范围内，由多个小的不同类型的商圈组成。
甚至在同一个小商圈内，你也可以根据不同因素细分假设干个不同的微型商圈，比方，在同一个商圈内，假设干个经营首饰的小店集中在一起，就可能形成一个商圈内部的微型商圈，对准备在商圈开铺的朋友来说，考察大商圈的同时，应该特殊注意这种大商圈内的微型商圈，在慷慨向确定以后，这种对细节的关注可能会决定你经营的成败。
商圈的调查报告
商圈的调查报告商圈的调查报告「篇一」福州商圈分析福州面积 11968平方公里市区面积 1043平方公里人口 720万20xx年，福州实现地区生产总值3734.78亿元，比上年增长13%,全市在岗职工年平均工资39505元，城镇居民人均可支配收入26050元。
福州较为成熟的三大商圈：东街口、台江、万宝商圈，随着经济发展和市政交通建设，福州的格局正在发生变化。
万达广场和五一广场等商圈，成为福州商圈的新势力。
东街口位置：位于鼓楼区，福建省、福州市政机关、本地人的集聚区，以八一七北路、津太露商业街和南后街地段为主。
构成：四大百货商场、一个购物中心和三条购物街。
业态：以经营服饰为主。
由休闲品牌专卖店、自营服饰店、传统百货主题店、时尚卖场、餐饮、影院、传统老字号店和服务设施组成。
定位:高中低档次皆有消费群体：白领、家庭群体、外地游客优势：福州核心商圈，历史悠久，知名度高，客流量大。
劣势：交通拥挤、停车均不方便，卫生条件差，沿街店铺档次较低，百货商店仍以传统百货为主，硬件设施及商品布局陈旧，整体形象不好，管理脏乱无章。
东百集团东街店商场：东百集团位置：八一七北路84-88号开业时间1971年营业面积4.8万平方商场20xx年销售额 5.26亿元主要客源: 白领、家族群体、时尚人群、附近县市中高端消费者、外地旅游者东方百货商场：东方百货位置福州市杨桥路8号开业时间20xx年10月1日营业面积 2.6万平方20xx年营业额 1.26亿元项目定位：高端精品百货主要客源：白领、时尚人群、商务人群大洋百货东街店位置八一七北路133号开业时间20xx年9月7融建筑面积3.2万平方20xx年营业额 4.6亿元定位：时尚流行百货主要客源：白领、时尚人群、商务人士、高端消费群体新华都百货东街店位置鼓楼区东街8号1955.1.8开业面积20xx多平方定位：简约、健康、知性台江商圈构成：台江农贸中心、榕城古街为主的.商贸中心。
业态：主要有购物中心、百货商场、超市、家电卖场、沿街品牌专卖店和批发市场等。
商圈调查报告
商圈调查报告一、背景介绍随着城市的发展和人口的增长，商圈逐渐成为城市经济的核心区域。
商圈是指集中了大量商店、商业设施和服务业机构的商业区域。
商圈的存在对于城市经济的发展和居民生活质量都有着重要影响。
为了深入了解商圈的现状和发展趋势，本报告对某市的各个商圈进行了调查分析。
二、调查方法本次调查采用了多种方法，包括实地走访、问卷调查和数据统计等。
我们对各个商圈进行了走访，观察了商业设施的种类和数量，了解了商户的经营情况。
同时，我们还针对居民和商家进行了问卷调查，获取了他们对商圈的意见和建议。
最后，我们对商圈的相关数据进行了收集和分析，包括商业面积、租金水平、消费者群体等信息。
三、商圈现状分析1.商业设施种类丰富：调查结果显示，各个商圈内商业设施种类丰富，包括百货商场、超市、专卖店、餐饮店等。
这些商业设施提供了多样化的商品和服务，能够满足不同消费者的需求。
2.商圈发展不均衡：调查发现，不同商圈的发展水平存在差异。
一些商圈位于市中心或繁华地带，商业发展相对较好，吸引了大量消费者。
而一些商圈则位于偏远地区或规模较小，商业设施稀缺，商业活动相对较为冷清。
3.消费水平较高：针对消费者的调查显示，商圈内的消费水平较高。
消费者在商圈内购买的商品和服务一般价格较高，但他们认为物有所值，并愿意为其付出。
四、商圈面临的问题和挑战1.停车位不足：随着消费者数量的增加，商圈内的停车位日益紧张。
特别是在繁忙时段，停车难成为了消费者的烦恼，影响了商业活动的进行。
2.商业竞争激烈：商圈内商业设施的竞争日益激烈，同类商铺数量增加导致竞争压力加大。
一些小型商圈面临着来自大型商圈的压力，需要通过提供特色服务和差异化经营来吸引客户。
3.商户经营压力：调查发现，部分商户面临经营压力。
高昂的租金和运营成本使得一些商户难以盈利，导致商业设施的流动性较大。
商圈需要探索有效的商业模式，支持商户的发展，促进商圈的持续健康发展。
五、建议和展望1.加强停车位规划：商圈管理部门应加强停车位规划，增加停车位的数量，缓解停车难问题，提高商圈的可达性和便利性。
商圈调研报告 范文
商圈调研报告范文商圈调研报告一、调研目的和背景商圈调研旨在了解某一特定地区商业活动的情况，为商家制定合适的营销策略提供依据。
本次调研主要针对某城市A区商圈进行，旨在了解该商圈的潜在客户群、竞争对手、消费习惯、商业配套设施等情况，为商圈的开发和运营提供参考。
二、方法和过程本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
调研人员在A区商圈随机抽取了200名居民进行问卷调查，并对商圈内的商业设施、人流情况进行观察和记录。
三、调研结果1. 商圈的客户群体主要以年轻人为主，占比70%以上。
他们在商圈内消费的频率高，主要以休闲娱乐、餐饮和购物为主要活动。
而中老年人和家庭主妇的消费频率相对较低。
2. 商圈内的竞争对手主要为大型购物中心和百货商店，这些商家拥有较强的品牌知名度和市场影响力。
此外，小型特色店铺和线上平台也构成一定的竞争压力。
3. 消费者在选择商圈购物的时候，最重要的因素是商品价格的竞争力和品牌的信誉度。
同时，商圈内的店铺布局和环境卫生也对消费者的购物决策有一定的影响。
4. 商圈内的商业配套设施相对较为完善，有大型停车场、公共厕所、儿童游乐区等设施。
但是，商圈内的交通拥堵问题较为突出，部分消费者对此表示不满意。
5. 商圈内的店铺经营主要以服装鞋帽、化妆品、数码产品和家居用品等为主。
然而，该商圈内店铺同质化现象严重，缺乏特色和创新。
四、对策建议基于以上调研结果，针对A区商圈，提出以下对策建议：1. 加强商品的差异化和创新，针对年轻人的消费需求推出独特的产品，提高竞争力和吸引力。
2. 提升商圈内店铺的服务质量和购物环境，提升消费者的满意度和购物体验。
3. 加强商圈与周边地区的合作，提供更多的优惠和促销活动，吸引更多的潜在客户到商圈进行消费。
4. 完善商圈内的交通状况，提供更多的公共交通和停车位，减少交通拥堵问题。
5. 鼓励商圈内店铺的创新和特色，提供更多的扶持政策和活动支持，促进商业多元化发展。
六、总结通过对A区商圈的调研，了解到该商圈的客户群体、竞争对手、消费习惯等情况，为商家制定合适的营销策略提供了参考。
商圈调查报告范文
商圈调查报告范文一、调查目的本次调查旨在了解商圈的运营情况、商家经营状况、消费者购物习惯以及竞争对手情况，为商圈的发展提供参考依据。
二、调查方法1.问卷调查：设计了一份针对商家和消费者的调查问卷，通过线上和线下方式进行调查。
2.实地观察：考察商圈内的商家经营状况、店面装修风格、客流情况等。
三、调查结果分析1.商家经营状况调查结果显示，商圈内的商家经营状况良好，超过80%的商家表示盈利状况良好。
大多数商家在经营上注重品质和服务，通过提供优质的产品和良好的售后服务来吸引顾客。
然而，也有部分商家反映竞争激烈，需要进一步提升自身的竞争力。
2.消费者购物习惯调查结果显示，消费者在购物时注重品质和价格比较。
超过50%的消费者表示会在购买产品之前进行价格比较，并且对优惠活动和促销折扣更感兴趣。
另外，调查还显示，消费者越来越重视购物体验，对店面环境、服务态度和产品品质有较高的要求。
3.竞争对手情况商圈内存在多家竞争对手，主要有相同或相似的产品种类。
根据调查的数据显示，竞争对手的客流量相对较大，市场份额较高。
针对竞争对手的情况，一些商家积极进行差异化经营，通过提供独特的产品或服务来吸引顾客。
四、问题与建议基于上述调查结果，我们提出以下问题和建议：1.商家方面：针对竞争激烈的状况，商家可以进一步提升自身竞争力，通过不断改进产品和提升服务质量来吸引更多的顾客，建议加强与顾客的沟通，了解顾客的需求，根据市场反馈进行调整。
2.消费者方面：在购物时，建议消费者更加注重产品的品质和性价比，不仅仅只追求低价商品，要考虑产品的质量和售后保障。
3.商圈管理方面：商圈管理方面可以通过加大对商圈内店面环境、服务质量的监管力度，促使商家提升经营水平。
同时，可以针对商圈内竞争激烈的情况，鼓励商家进行差异化经营，提供独特产品或服务，增加商圈的吸引力。
五、总结商圈调查显示，该商圈内商家经营状况良好，但也存在竞争激烈的情况。
消费者在购物时注重品质和价格比较，对购物体验有较高要求。
关于商圈的调查报告
关于商圈的调查报告关于商圈的调查报告随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，不同种类的报告具有不同的用途。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是整理的关于商圈的调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关于商圈的调查报告1商圈是一个地理概念，广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。
从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效吸引顾客来店里的地理区域。
早在连锁店经营和许多大型项目的可行性论证中，商圈研究就是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状态、消费者特征以及经济地理状况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。
影响商圈调查的因素有哪些呢？1、人口特点主要包括地区人口规模、家庭数收入分配、受教育程度和年龄分布等。
零售企业在确定商圈范围后，可以通过人口统计资料了解商圈内的并进行汇总分析。
不同的零售企业需要不同的区域人口资料。
在选址时，书店或汽车厂商通常比快餐店需掌握更多资料。
2、经济基础特点考察一个区域的经济基础特点至关重要，经济基础反映了一个地区的商业和工业结构以及居民的收入来源，追求稳定经营的零售企业通常偏爱多元化的经济结构而不太喜欢过分依赖某一产业的单一经济结构，因为后者往往容易受到经济周期以及产品需求变动的冲击。
在评估商圈时，零售企业应该考虑以下的经济因素：各行业或各类行业从业人员的比例，运输网络，银行机构，经济周期性波动对地区或行业影响的可能性，某些行业或企业的发展前景等。
3、竞争状况和市场饱和度零售企业只有在分析了竞争状况之后才能正确评估某区域的市场机会。
尽管某些区域的消费特点与目标市场很接近，经济状况良好，但如果竞争过于激烈，仍不是最佳选择。
同样，一个地区即使人口少，经济状况一般，如果竞争较缓和，也可能不失为较好的选址。
考察一个地区的竞争状况，应着重分析以下因素：现有商店的数量、规模，新开店的`发展速度，各商店的优势与劣势，近期与长远的发展趋势以及市场的饱和度等。
商圈调查报告
商圈调查报告一、调查背景随着市场经济的不断发展，商业活动在城市生活中扮演着重要角色。
商圈作为一个商业中心，集聚了各类商业资源和消费者，对于城市的发展具有重要意义。
为了深入了解商圈的发展现状和面临的问题，我们进行了一次商圈调查。
二、调查对象和方法我们选择了位于市中心的一家大型购物中心作为调查对象，通过问卷调查和实地观察的方式，收集了数据和信息。
调查对象包括了购物中心内的商户和消费者，以及周边居民和上班族。
三、商圈环境1.地理位置购物中心位于市中心交通便利的地段，周边有多条公交线路和地铁站，方便消费者的出行和购物。
2.商业氛围购物中心内有大量的品牌商户，品种齐全，满足了消费者的多样化需求。
此外，购物中心还设置了休闲娱乐区域，如电影院和儿童游乐区，增加了消费者停留和消费的时间。
3.交通拥堵虽然购物中心周边交通便利，但由于商圈车流量大，高峰期时存在交通拥堵问题。
这给消费者的购物体验带来了一定不便。
四、商户经营状况1.销售情况调查发现，大部分商户表示销售情况良好，且呈现稳步增长的趋势。
消费者对于购买品牌和优质商品的需求很高。
2.挑战与机遇尽管销售情况不错，但商户们普遍认为市场竞争激烈，需要更多的促销活动和市场推广来吸引消费者。
同时，随着线上购物的兴起，商户也面临着电商竞争的压力。
五、消费者行为与需求1.消费习惯调查显示，大部分消费者更倾向于在购物中心购买生活用品和奢侈品，而日常食品等则更倾向于选择超市购买。
2.消费意愿大部分消费者表示，他们更愿意在有优惠活动和促销折扣的时候进行购物，价格优惠是他们的主要决策因素之一。
3.服务质量调查中发现，消费者对商户的服务质量十分重视，良好的售后服务和友好的消费环境可以增加他们的消费满意度和忠诚度。
六、商圈的问题与建议1.交通疏导商圈周边交通拥堵问题需要得到解决，可以加强交通疏导，提供更多的停车位和便捷的交通工具。
2.创新发展商户们应该加强自身品牌和产品的创新，通过提供独特的消费体验来吸引消费者。
商圈调研实践报告范文
商圈调研实践报告范文1. 调研背景和目的为了更好地了解当地商圈的市场情况和竞争格局，我们开展了商圈调研实践活动。
本次调研的目的是为了分析商圈的发展潜力、了解消费者需求和竞争对手情况，为我们决策提供可靠的数据支持。
2. 调研方法和过程我们采用了多种方法和工具进行商圈调研。
首先，我们进行了现场观察，详细记录了商圈内的商户种类、数量和经营状况。
同时，我们还进行了面访调查，随机选择了100名消费者进行问卷调查，了解他们的消费习惯和对商圈的评价。
此外，我们还研究了市场数据和竞争对手的情况，对商圈进行了综合分析。
在整个调研过程中，我们遇到了一些困难和挑战。
由于商圈规模较大，要一一走访所有商户需要相当的时间和人力资源。
另外，部分商户对我们的调研工作抱有疑虑，不愿意配合我们的调查。
3. 调研结果和分析经过对调研数据的整理和分析，我们得到了以下结果：- 商户情况：商圈内共有200多家商户，包括餐饮、服装、娱乐等多个行业。
其中，餐饮行业占据了商圈的主要份额，占比达到40%。
而服装行业也具有一定的竞争力，占比为30%。
- 消费者需求：根据问卷调查结果显示，消费者在商圈内主要消费餐饮和服装。
他们更看重服务质量、产品品质和价格优惠。
同时，消费者也提出了对商圈环境和交通便利的需求。
- 竞争对手情况：商圈内存在大量的竞争对手，涉及到不同行业和价格层次。
其中，餐饮行业的竞争最为激烈，特色餐厅和快餐连锁店居多。
而服装行业的竞争主要来自大型商场和知名品牌。
基于以上调研结果，我们可以得出以下结论：1. 商圈发展潜力较大，餐饮和服装行业市场规模较大，但存在激烈的竞争；2. 消费者对商圈的服务质量和产品品质要求较高，商户应注重提升服务和产品质量；3. 商圈需要改善环境和交通便利性，以吸引更多消费者光顾。
4. 建议和措施基于以上分析，我们提出了以下建议和措施，以促进商圈的发展和竞争力：1. 多样化经营：商圈内的商户应尽量扩大经营范围，不仅提供餐饮和服装，还可以考虑增加娱乐、休闲等业态，以满足消费者的多样化需求。
商圈调查报告
商圈调查报告一、调查背景。
随着城市化进程的加速，商圈已经成为城市经济发展的重要组成部分。
商圈的兴衰对于城市的发展起着至关重要的作用。
因此，本报告对某一商圈进行了深入调查，以期为相关部门提供科学的数据支持和决策参考。
二、商圈概况。
本次调查的商圈位于城市中心，交通便利，人流量大，商业氛围浓厚。
商圈内聚集了大量的商业综合体、餐饮娱乐场所、金融机构等，形成了独特的商业生态系统。
三、消费者调查。
1. 消费者群体。
调查结果显示，该商圈的消费者群体主要以年轻人和家庭为主，他们对时尚、品质和个性化服务有较高的需求。
同时，也有一定比例的商务人士和游客。
2. 消费习惯。
消费者在该商圈主要进行购物、餐饮、娱乐消费，其中购物消费占比最高。
消费者更加注重产品的品质和服务的体验，对于优惠活动和促销策略也有一定的关注度。
四、商家调查。
1. 商家类型。
商圈内的商家类型多样，包括服装饰品、餐饮美食、休闲娱乐、生活服务等。
其中，时尚潮流品牌和特色餐饮受到了消费者的青睐。
2. 经营状况。
调查显示，商圈内的商家整体经营状况良好，销售额稳步增长。
但也有部分商家面临竞争激烈、租金高昂等问题。
五、竞争分析。
1. 竞争对手。
该商圈内存在着多家知名品牌商家和连锁机构，竞争压力较大。
同时，新兴的线上平台也对传统商家构成了一定的冲击。
2. 竞争优势。
商圈内的商家在品牌定位、产品特色、服务体验等方面具有一定的竞争优势。
同时，商圈的地理位置和人流优势也为商家带来了更多的商机。
六、发展建议。
1. 加强品牌塑造。
商家应注重品牌形象的打造，提升产品品质和服务水平，树立良好的口碑和品牌形象。
2. 创新营销策略。
商家可以通过线上线下结合的方式，开展创新的营销活动，吸引更多消费者的关注和参与。
3. 提升服务体验。
商家应加强对消费者的服务意识，提升服务质量，创造更好的消费体验，提高顾客的忠诚度。
七、总结。
本次商圈调查报告对该商圈的消费者、商家、竞争情况进行了全面深入的分析，为商圈的发展提供了一定的参考价值。
商圈调研报告模板(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告旨在对[商圈名称]进行全面的商圈调研，分析其地理位置、人口结构、消费水平、商业业态、竞争态势等关键因素，为未来商业发展提供决策依据。
报告分为以下几部分：1. 商圈概况2. 地理位置与人口结构3. 消费水平与消费结构4. 商业业态与市场分布5. 竞争态势与市场机会6. 结论与建议二、商圈概况1. 商圈名称：[商圈名称]2. 商圈位置：[详细地址]3. 商圈面积：[商圈面积]4. 商圈特点：[商圈特色描述，如：繁华、成熟、新兴等]三、地理位置与人口结构1. 地理位置分析：- 交通状况：[商圈周边交通设施，如：公交、地铁、高速公路等]- 周边环境：[商圈周边配套设施，如：学校、医院、公园等]- 周边商圈：[商圈周边其他商业区域，如：购物中心、步行街等]2. 人口结构分析：- 居住人口：[商圈内居住人口数量及构成]- 工作人口：[商圈内工作人口数量及构成]- 过往人口：[商圈内临时性人口数量及构成]- 人口密度：[商圈内人口密度分析]四、消费水平与消费结构1. 消费水平分析：- 人均消费：[商圈内人均消费水平]- 消费档次：[商圈内消费档次分布，如：低档、中档、高档等]2. 消费结构分析：- 消费品类：[商圈内主要消费品类，如：餐饮、购物、娱乐等]- 消费频率：[商圈内消费频率分析，如：日常消费、周末消费等]五、商业业态与市场分布1. 商业业态分析：- 零售业态：[商圈内零售业态分布，如：百货、超市、便利店等] - 餐饮业态：[商圈内餐饮业态分布，如：中餐、西餐、快餐等]- 娱乐业态：[商圈内娱乐业态分布，如：电影院、KTV、健身房等] 2. 市场分布分析：- 商业集中度：[商圈内商业集中度分析，如：单一品牌、多品牌等] - 商业互补性：[商圈内商业业态之间的互补性分析]六、竞争态势与市场机会1. 竞争态势分析：- 竞争对手：[商圈内主要竞争对手及其市场份额]- 竞争优势：[商圈内主要竞争对手的优势分析]- 竞争劣势：[商圈内主要竞争对手的劣势分析]2. 市场机会分析：- 潜在需求：[商圈内潜在需求分析，如：新兴消费品类、特色业态等]- 市场空缺：[商圈内市场空缺分析，如：未被满足的消费需求、未被开发的商业领域等]七、结论与建议1. 结论：- [商圈名称]商圈具有较好的发展潜力，消费水平较高，市场前景广阔。
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你好咖啡
吾悦广场店商圈调查分析报告
一、背景
青浦吾悦广场于12月20日正式开业，广场约16万平方米，入驻商户超200家，入驻品牌超1000个，70%商家为初次入驻青浦，形成以家乐福、丰收日、铜锣湾、新华书店、孩子王、大光明影城、玩具反斗城、莫莉幻想为代表8大主力商户，囊括其她如快潮流品牌H&M、C&A、优衣库等综合购物品牌，外婆家、必胜客、星巴克、KFC等餐饮品牌。
外围更以吾悦大道作为步行街形成商场包围圈，吾悦广场将变化本地既有商业格局，将来将作为青浦区旗舰级商业中心，形成青浦新城最聚人气新商圈，这是普通社区商业所无法比拟。
在众多一体化服务包围下，“你好咖啡”也就扮演着自己不可或缺地位，它以优雅、舒服环境提供人们以咖啡、休闲等服务为一体服务点，作为顾客逛超、周边社区居民下班后一种歇脚地及休闲地场合，这样也就体现了它重要价值。
二、商圈形态
➢商圈特性：商业场合多，商圈规模大，随着地铁开通，将来辐射人口将呈暴增趋势。
商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。
其消费习性为迅速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额较高等。
➢消费特点：迅速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。
三、商圈所覆盖范畴
吾悦广场位于漕盈路及淀山湖大道交汇处，东临漕穗北路，北至盈浩路，南临淀山湖大道，西为漕盈公路。
距青浦老城区核心直线距离2公里，而咱们“你好咖啡”位于吾悦广场一号口外侧，广场正对面为在建怀盛399生活广场，附近有青浦实验中学、上海佳信学校等，在其周边高中端住宅区众多，如新城忆华里一区，二区、御澜湾、等等，“你好咖啡”依托优雅、舒服环境将在将来满足那些年轻夫妇，逛超情侣、学生等等，因此其商圈所覆盖范畴由其定位也在不断
扩大。
四、人口规模及特性
3.1人口规模：
核心商圈1公里内辐射人口7万人（常住人口约2万人），淀山湖大道在17号线地铁与多项利好政策推动下，2年內将导入人口10万，次级商圈(方圆3公里内)辐射人口更有望达到60万之巨。
3.2人口特性：
所在区域是青浦城区将来规划居住核心板块，区域大片住宅规划，常住人口基数客观，周边在建新兴项目，涉及社区、别墅等，高消费人口云集，此外，随着周边各类设施逐渐完善，流动人口密度将会加大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，由于吾悦广场品牌齐全，可以满足不同消费者需求。
五、周边交通道路重要状况
➢青浦11路车站、朱徐线、青赵线等6条公交专线
➢家乐福超市免费班车
➢周边G318、G50、G1501、S58高速交通
➢将来地铁17号线新城站及漕盈路站步行10分钟
➢商场停车位1500+
➢相对于其她入口以便车辆及人员进出便利，青浦店位置不太以便
六、消费群体分析
6.1消费群体分析
其中35%全青浦年轻潮流人士（潮流青年，占销售比重48%），45%社区家庭（家庭消费，占消费比重33%），20%区域内企事业人员（商务白领，占消费比重19%）。
6.2消费群体特点
➢消费者重要是追逐潮流潮流年轻人
➢其中潮流青年和工作中年轻人占重要比例
➢其中女性消费者比重大
➢中老年人较少
➢你好咖啡店以女性为重要消费群体
6.3客流量分析
➢整体：从长远发展来看，客流量将逞上升趋势（17号线开通、周边居民社区入住率）
➢影响因素:交通便利限度、地理位置优越性、商业圈繁华度、品牌知名度、消费者个人偏好、收入水平
➢总来说影响客流量大小因素有：个人偏好、品牌知名度和忠诚度、天气
➢你好咖啡店人流集中在13:00—16:00,18:00—21:00这6个小时（集中爆发点，总人流占比为81%）。
6.4 口味分析
➢消费者以甜品为其重要消费习惯，尤以奶茶类为代表，但比较矛盾是，同步又想以注重健康、绿色、养身等为消费前提。
➢你好咖啡店消费人群餐点以甜品、水果色拉为主（78.2%），咸味搭配；咖啡口味以奶味咖啡、茶类为主（69%），果汁搭配。
综合以上所述，得出结论：
一、市场定位（卖给谁）、产品定位（卖什么）、品牌定位（我是谁）
1.咖啡店以甜品为主，可以增长冰淇淋、鸡尾酒，因素如下：
1.1冰淇淋口味较大众化，接受度高，且制作简朴，毛利率较高，利于控制门店成本；
1.2鸡尾酒作为试推产品，重要起到恰当调节消费者口味作用；不可做为主打饮品。
但增长鸡尾酒意味着需要增长调酒师岗位及其她调酒设备、原材料。
赚钱风
险高。
1.3鸡尾酒相对于年轻消费者来说，接受度较高，容易接受，同步也能提高门店档次。
2.增长啤酒可行性：
2.1消费群体中，占消费比重接近普通35%潮流青年多以情侣为主，为易冲动消费群体，但消费习惯多以追求便利、流行、舒服为主；
2.2消费群体中女性占有一定比例，以甜品、水果为重要消费目的；同步较注重绿色、健康。
2.3某些商务人士以茶水为特定消费习惯。
2.4消费啤酒类酒水普通需要特定环境来衬托，而门店环境以及装修风格不适应啤酒类酒水存在。
2.4你好咖啡店以优雅、舒服、休闲韩式装修风格主打，相对于消费星巴克品牌，你好咖啡店消费是环境。
同步，通过调查，对于餐饮场合，影响消费者选取餐厅因素如下表：
2.5综上所述，可以试推啤酒，不可做为主打产品。
3.将来宣传目的：
运用环境及场地，打造吾悦广场唯一一家“典雅与浪漫”咖啡馆。
二、建议（奠定忠实客户，带动潜在客户）：
1.增长积点卡推送（使用会员卡及团购优惠不得积点）
1.1设计风格高品位积点卡
1.2积点卡积点流程：每消费一杯饮品，增长集点一次，集满8次，赠送任意一款咖啡。
1.2.1积点卡使用相称于直接对客优惠8.8折（以平均30元/杯为例，30*8/30*9=0.88），此类优惠较隐形，接受度较高，且不会影响毛利率。
1.2.2设计风格高品位积点卡一方面因其包括优惠信息，可以积极引导客人进店二次消费，另一方面，因其设计风格高品位，致使客人不会随意丢弃，客人在保存过程中，可以影响潜在顾客进店消费。
2.变化既有团购优惠
2.1既有团购优惠：满100，优惠10元更改为满100，优惠21，清晰明了数字直接变化顾客对于优惠价格第一影响，增长回头率。
2.2使用该种团购同步，在保证出单速度、出品品质、先进服务前提下，可以提高对门店高质量点评，形成良好口碑。
3.设定业绩目的
3.1依照门店前期投入及月固定预测成本计算
3.1.1投入：500（预测3年回本期）即：
摊销：500/36=14万/月
水电费：1万/月
人工：6万/月
税收：0.4万/月
维修：0.3万/月
盈亏平衡点：
摊销+水电费+人工+税收+杂项=14+1+6+0.4+0.3=21.7万/月
提成点：0.3万/月
21.7+0.3=22万/月
3.2业绩目的设定后来，予以员工相应提成。
4.员工安排：
面包师3人（3000*3=9000），咖啡师2人（3000*2=6000），外场5人（2800*4+3500*1=14700），吧台长1人（4500*1=4500），库管1人（3300*1=3300，可代替收银），保洁2人（2700*2=5400，包括做饭阿姨），店长1人（7000*1=7000），共计15人，49900元。
上海氟柒餐饮管理有限公司 4月18日。