第一次做人力资源经理——员工薪酬与福利.doc

第一次做人力资源经理——员工薪酬与福

利

员工薪酬与福利引言记得有一部轰动一时的电视剧里有这样一句话“金钱不是万能的，但确是万万不能没有的。

” 的确，一个人参加到工作中，往高了说是为了实现自我价值，切合实际地说是为了养家糊口，所以薪酬多少，以什么标准制定的，别人的工资又是多少为什么一样的工作，他的薪水就比我的多这些问题缠绕很多人。

同时也是人力资源经理最应该考虑的问题。

我们的陈书利来到了同安科技公司，对公司的薪酬制度还不是十分了解，只是知道他的薪水是杨总定的，其他人工资是多年约定俗成的，发放了几个月的工资，陈书利发现了许多的问题，他刚刚要考虑怎样解决，就有人找来了。

知识点● 薪酬的概念与作用● 薪酬调研● 建立合理的薪酬体系● 薪酬管理● 高级人才的薪酬管理● 加薪● 福利【事件一】薪酬今天，陈书利十分高兴，他早早的来到了办公室，因为今天是发工资的日子，以他几个月的经验，今天一定会很忙。

前一阵，他忙于招聘和考核，一直也没有过问公司的薪酬管理，工资表的制定和发放一直由董真负责，今天陈书利特意来的早想要帮助董真。

董真来了，陈书利开玩笑说“财神爷来了，我们都等着发

粮呢”董真听了笑了“我是过路财神，还是小财神，一共也没有多少钱，杨总说了，这个月的效益不好，工资只发80，没有奖金。

”陈书利愣住了，他自己到没有为工资减少担心，他一人吃饱全家不饿，他是为公司薪水发放的随意性和没有一个健全的薪酬体系而担心，他问董真“公司以前也这样随意减薪水吗工资多少是按什么标准定的董真说“哪有什么标准，杨总愿意给谁多少就给谁多少，公司效益不好，大家就减薪水，不过前几年，你没来的时候，公司效益可好了，杨总一高兴就给我们发红包，可惜，这样的时候以后少了，谁让现在生意不好作呢” 陈书利又问“杨总经常这样随意增减工资，大家没有意见吗”董真回身把门关上，小声的说“怎么没有意见呢大家宁可少拿一点工资，都希望是有准谱的，没有准啊听说，办公室的老王因为有几个月的工资总是不一样，他老婆检查后还跟他大吵了一架，还怀疑老王有问题老王可是出名的怕老婆。

我们虽然没有人检查可是工资不固定，好多的家庭预算没法办，哎没办法啊领导说了算” 听了董真的议论，陈书利并不完全相信。

几乎没有哪个公司的员工对公司的薪酬体系感到满意。

国外公司是这样，国内公司更是如此。

在所有的员工满意度调查中，关于薪酬的项目几乎没有

都会比其他项目的满意度低一些。

但员工的抱怨至少也说明了公司的薪酬制度并不为员工了解与理解。

陈书利决定准备准备薪酬福利方面的资料，帮助公司解决这一问题。

【应对】薪酬的概念和作用●薪酬的概念从经济学的观点看，薪酬既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。

从心理学的角度来说，薪酬是激励组织中个体行为的手段。

薪酬是组织必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段。

薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。

●薪酬内容1、工资。

工资又分计时工资、计件工资。

工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。

2、津贴。

津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。

3、奖金。

奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等4、福利。

福利分社会保险福利、用人单位集体福利。

●薪酬的作用 1.保障作用薪酬的发放保障了员工的基本生活，这主要体现在基本工资上，员工所获得的基本工资数额至少能保证他和他的家庭维持社会生活的最低的需要。

如果达不到这个标准，将会影响到员工的基本生活和社会的安定和社会劳动力的生产和再生产。

薪酬能够给员工以工作的安全感，能够更好的安心工作。

2.激励作用在薪酬制定时，划分各种档次，对工作突出的人员进行奖励，同时也促进落后的员工。

这也是薪酬的主要作用。

这主要通过绩效工资体现，起到奖勤罚懒的效果。

3. 调节作用薪酬的激励作用主要是通过福利的形式体现的。

福利是企业对员工人文关怀的一种体现，通过提供各种工福利和保险等待遇，可以调节员工与公司的关系，可以让员工对公司产生信任感和忠诚感，有助于公司的进一步发展。

对于企业来说设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。

如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员

工的心灰意冷。

有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。

工资能极大地影响人们的员工行为（在何处工作及是否留下）和工作绩效。

陈书利拿着要求建立薪酬体系的报告来到了杨总办公室，杨总听了陈书利的意见，也觉得应该建立完善的薪酬体系，因为这些年工资制定的随意性也给他带来了许多的烦恼，经常有人抱怨工资低，互相攀比，工资年年长，可是员工总是不满意。

杨总说“书利，你这个建议很好，回去抓紧时间拿出个方案给我看看。

” 【事件二】薪酬调研陈书利从杨总那里领了任务，要准备制定薪酬体系，薪酬是人力资源专业中较有难度的一个课题，一翻开书专业术语和公式在大堆，但对于同安公司这种规模与管理方式的公司，书中的概念常常不好操作。

陈书利还是没有太大的把握，他想了解国外的大公司是怎样进行薪酬体系的制定的，去找Helen咨询一下吧，他想。

【Helen的帮助】陈书利把Helen约到了一家咖啡店，他们一边品尝美味的咖啡，一边聊天，Helen说“说吧，又有什么问题了，没有事你不会这么有空请我喝咖啡的”陈书利有

些不好意思了，他说“挺麻烦的事，我真羡慕你们在国际公司工作，一切事情都有可以依据的先例，还有一大堆的咨询顾问来帮助你们，而我们呢，做什么事都要自己摸索，多难呀我们公司一直没有设计一个薪酬体系，给管理层一些指导，与让员工比较明了。

现在我就要做这一工作，我想知道国外大公司是怎样操作的，借鉴一下。

”Helen点头，向陈书利介绍了薪酬制定的基本依据。

“一般说来，目前的高科技公司都不是从保障员工的最低生活的角度来考虑薪酬。

员工的薪酬主要受职位和人才市场的行情这两方面的影响。

” “员工在进入公司前根据公司对其的一系列面试，为其初步进行定级，经过在试用期的考核后，员工正式确定了其在企业的岗位。

你也知道，不同的岗位依据工作的难易程度与重要性形成由高到底排列的职级。

不同职级的薪酬不是公司管理人员拍脑袋就可以定出来的，它的制定主要受人才市场的行情的影响。

” “这与商品的价值与使用价值的概念是一样的。

比如，在互联网最火热的时候，一个网络编辑可能能拿到8000元的月薪，但当这一行业在痛苦地挤泡沫的时候，