成本管理目的及内涵
成本管理的基本概念
成本管理的基本概念引言在现代商业环境中，管理者需要深入了解和掌握成本管理的基本概念，以便有效地控制和管理企业的成本。
成本管理是一个涉及到企业所有方面的综合性活动，它与企业的运营、决策和战略密切相关。
在本文中，将介绍成本管理的基本概念，包括成本的定义、成本管理的目的以及成本管理的重要性。
成本的定义成本是指企业为生产产品和提供服务所发生的费用，它可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务的生产过程相关的费用，如原材料成本、人工成本等，而间接成本是与产品或服务的生产过程间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
成本管理的目的成本管理的目的是通过合理的成本控制和成本分析，实现企业资源的最优配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，成本管理的目的包括以下几个方面：1. 降低成本通过有效地控制和管理成本，降低企业的生产和经营成本，从而提高企业的利润率。
成本管理可以通过精细化管理、节约资源等手段来实现成本的降低。
2. 提高产品质量成本管理可以帮助企业在产品设计、采购、生产等环节中降低质量成本，并通过质量管理提高产品质量，提升企业的市场竞争力。
3. 支持决策成本管理可以为企业管理层提供有关成本结构、成本变动和成本效益等方面的信息，以支持决策的制定和执行。
通过对成本的分析和预测，管理者能够做出科学合理的决策。
4. 评估绩效成本管理可以通过对实际成本与预算成本的比较，评估企业的经营绩效和成本效益，为管理者提供参考和指导，促进业绩的提升。
成本管理的重要性成本管理对企业的持续发展和竞争优势具有重要的意义，它能够帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 提高利润率通过控制和管理成本，企业可以降低经营成本，提高产品利润率。
成本管理可以帮助企业削减浪费和不必要的开支，提高经济效益。
2. 提升竞争力成本管理可以帮助企业提高产品质量和服务水平，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，成本管理成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
质量成本管理--ppt课件
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美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例：
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如： 2009年与2008年对比分析， 2008年为基期， 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种： ⑴ 成本基数：质量成本、单位产品成本等； ⑵ 销售额基数：产品的销售额； ⑶ 产量基数：月产量、年产量； ⑷ 产值基数：如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业，可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
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ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品，所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。
本
与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用，如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出， “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系，推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年，国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》，表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令)，明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。
成本管理制度理解
成本管理制度理解一、成本管理制度的内涵成本管理制度是企业根据自身经营特点和需要建立的一套管理规范和程序。
它主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等内容。
成本核算是指对企业生产和经营活动中发生的各项成本进行收集、记录、分类和计算的过程。
成本控制是指通过预算编制、成本报表分析等手段，定期检查和评估成本费用的执行情况，发现偏差并及时采取措施进行调整，使成本费用保持在合理水平。
成本分析是指通过对成本的分析比较，找出成本费用构成的规律和成本费用的变动趋势，帮助企业了解成本费用的变化原因，并为成本控制提供依据。
成本预测是指通过对未来经营活动中可能产生的成本费用进行估计和预测，使企业提前做好成本费用的准备工作，为企业的经营决策提供参考。
二、成本管理制度的重要性1. 促进企业经营活动的合理规划和控制。
成本管理制度能够为企业提供真实可靠的成本信息，帮助企业了解成本费用的结构和变动趋势，为企业的经营决策提供决策支持。
2. 帮助企业优化资源配置。
通过成本管理制度，企业可以清晰了解各项成本费用的构成，发现资源浪费和低效率的现象，从而通过合理调整和优化资源配置，实现资源利用的最大化。
3. 降低企业的生产成本。
通过严格执行成本管理制度，企业能够发现生产过程中的不合理成本费用，及时进行调整，降低生产成本，提高生产效率。
4. 提高企业的竞争力。
成本管理制度可以提高企业的运营效率，降低成本费用，提高产品和服务的质量，从而提高企业的竞争力，赢得市场份额。
5. 为企业的长远发展奠定基础。
成本管理制度可以帮助企业及时发现经营中的风险和问题，为企业长远的发展做好准备，防范未来可能出现的经营风险。
三、成本管理制度的实施方法1. 建立健全的成本核算体系。
企业应建立健全的成本核算体系，对生产和经营活动中产生的各项成本进行准确和全面的核算，确保成本数据的真实可靠。
2. 制定合理的成本控制制度。
企业应当根据实际情况制定合理的成本控制制度，建立健全的内部控制机制，对各项成本费用进行分类和控制，并按照预算进行实施管控。
成本管理制度目的
成本管理制度目的一、成本管理制度的定义成本管理制度是企业内部建立的一套规范化的管理体系，它包括成本核算、成本控制和成本分析等一系列管理活动。
成本管理制度是企业在实施成本管理过程中所采取的一系列规范化的制度和措施，目的是有效地控制和管理企业的生产成本。
企业通过建立成本管理制度，可以清晰了解每一个生产环节的成本构成和变动情况，从而有针对性地采取有效措施，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本管理制度的意义1. 促进资源合理配置成本管理制度可以帮助企业实时掌握各项成本的变动情况，从而可以更加合理地配置资源。
通过成本管理制度的运作，企业可以清晰了解各项成本的构成，及时采取有效措施，避免资源的浪费和不合理配置，从而提高资源利用效率。
2. 提高生产效率成本管理制度可以帮助企业了解各项生产成本的构成和变动情况，从而可以及时采取相应的措施，降低生产成本，提高生产效率。
通过成本管理制度的实施，企业可以更好地控制生产成本，提高生产效率，降低产品成本，提高产品竞争力。
3. 降低生产成本成本管理制度可以帮助企业实时掌握生产成本的情况，及时采取有效措施，降低生产成本。
通过成本管理制度，企业可以清晰了解每一个生产环节的成本构成和变动情况，从而可以及时采取有效措施，降低生产成本，降低产品成本，提高企业的盈利能力。
4. 增强企业竞争力成本管理制度可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，提高产品竞争力。
通过成本管理制度的实施，企业可以更好地控制生产成本，提高产品质量，提高产品竞争力，从而增强企业的市场竞争力。
5. 实现可持续发展通过成本管理制度的实施，企业可以降低生产成本，提高资源利用效率，提高生产效率，提高产品竞争力，从而实现企业的可持续发展。
成本管理制度的实施将帮助企业提高盈利能力，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
三、成本管理制度的目的1. 提高企业经营效益成本管理制度的目的在于提高企业的经营效益，通过成本管理制度的实施，降低生产成本，提高生产效率，提高产品竞争力，实现企业的可持续发展。
成本管理知识
成本管理知识一、成本管理的概念和意义成本是生产和经营过程中耗费的经济资料和人力、物力的费用，在企业的经济活动中扮演着非常重要的角色。
企业的成本管理是指企业为了提高效益和盈利能力，对生产和经营过程中各种成本进行科学的核算、分析和控制的过程。
成本管理的最终目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理的意义主要有以下几点：1. 提高经济效益。
通过成本管理，企业可以合理控制成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
2. 提高竞争力。
成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力，抢占市场份额。
3. 优化资源配置。
通过成本管理，企业可以清楚地了解到各项成本的分布情况，从而在资源配置上做到合理有效。
4. 保障企业经营稳定。
成本管理可以帮助企业在经营过程中及时发现问题，并及时采取有效措施，保障企业的经营稳定。
5. 提高企业品牌价值。
合理控制成本可以帮助企业提高产品的品质和服务水平，提高企业的品牌价值。
二、成本管理的方法和技巧1. 标准成本法。
这是一种根据实际成本和标准成本的差异来分析成本偏离情况的方法。
企业首先要制定好标准成本，然后根据实际成本和标准成本的差异来进行成本核算和分析。
2. 直接成本法。
这是一种针对直接成本的管理方法，主要包括原材料、直接人工和直接费用三个方面。
通过对这三个方面进行合理的管理，可以有效降低企业的生产成本。
3. 现金成本法。
这是一种以现金为基础，对企业的成本进行核算和分析的管理方法。
通过对现金流入和流出的核算，可以帮助企业更好地控制成本。
4. 边际成本法。
这是一种以边际成本为基础，对企业的生产和经营过程进行管理的方法。
通过对边际成本进行分析，可以帮助企业更好地决定生产和经营的策略。
成本管理的技巧主要包括以下几个方面：1. 成本核算。
企业首先要进行成本核算，了解各项成本的构成和分布情况，找出成本来源，为成本管理提供依据。
2. 成本控制。
企业要对各项成本进行控制，找出成本偏离的原因，并进行及时调整，降低成本。
企业成本管理制度简介
企业成本管理制度简介一、成本管理的重要性成本是企业生产经营活动中的重要因素，直接影响企业的经济效益。
通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
同时，成本管理还有助于企业精细化管理、规范经营，提高企业的管理水平和综合经营效益。
二、成本管理的内涵成本管理是指企业为了实现成本控制、成本降低、成本节约等目标而开展的管理活动。
其目的是使企业生产经营活动能够以最低的成本获取最大的经济效益。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本考核等内容，是企业经营管理的重要组成部分。
三、成本管理的基本原则成本管理的基本原则是降低成本、提高效益，提高综合经营效益。
在进行成本管理时，企业应遵循以下原则：1. 精细化管理原则：强调精确核算，精密计算，做到精确到每一个细节。
2. 经济效益原则：要根据经济效益原则，以实现企业的长远利益为目标，不追求短期利益而忽视长期发展。
3. 制度化管理原则：建立健全的成本管理制度，确保成本管理工作的顺利开展。
4. 灵活性原则：成本管理应根据企业的实际情况进行灵活调整，以适应市场变化。
四、企业成本管理制度的建立1. 成本核算制度：建立科学合理的成本核算制度，明确各项成本的计算办法和核算对象，确保成本核算的准确性。
2. 成本控制制度：建立有效的成本控制制度，制定成本控制预算和成本控制方案，加强成本控制的监督和落实。
3. 成本分析制度：建立成本分析制度，对企业各项成本进行深入分析，找出影响成本的主要因素，制定相应的降低成本措施。
4. 成本考核制度：建立成本考核制度，将成本管理情况纳入绩效考核体系，对成本管理工作进行监督、评估和考核，激励员工积极参与成本管理。
五、企业成本管理制度的实施1. 加强组织领导：企业领导要高度重视成本管理工作，树立节约意识，明确成本管理的重要性和紧迫性，积极推动成本管理制度的实施。
2. 加强培训教育：加强员工的成本管理意识和知识培训，提升员工的成本管理能力，推动成本管理制度的落实。
财务管理制度成本管理
财务管理制度成本管理一、成本管理的定义成本管理是指企业为了提高经济效益，对生产、销售和管理活动中发生的各项费用进行统计、分析、控制的过程。
其核心是通过对成本的有效管理，优化企业的生产和运营活动，提高企业效益。
二、成本管理的意义1. 有效控制成本：成本管理能够帮助企业提高对生产成本、销售成本和管理成本的控制效率，降低企业的运营成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 提高产品质量：成本管理可以对生产成本进行有效控制，保证产品质量稳定，提升企业产品的竞争力。
3. 优化资源配置：成本管理可帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，提高企业的运营效率。
4. 支持决策制定：成本管理能够为企业领导层提供准确的成本数据和分析报告，有利于领导层制定决策，提高企业运营效率和效益。
5. 提高竞争力：通过成本管理，企业能够降低生产成本，提高产品价格竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、成本管理的原则1. 真实性原则：成本管理应该以真实、准确、客观的数据为基础，确保成本数据的可靠性。
2. 经济性原则：成本管理应该以经济合理性为原则，追求在资源有限的条件下实现最大效益。
3. 确权性原则：成本管理应该严格遵循财务会计准则，确保成本数据的真实性和合法性。
4. 灵活性原则：成本管理应灵活适应企业的管理需求，不断改进和完善成本管理制度。
5. 可比性原则：成本管理应该注重成本数据的比较性，使企业的成本数据可以与其他企业进行比较。
四、成本管理的流程1. 成本数据采集：成本数据采集是成本管理的第一步，企业需要收集各项费用的数据，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
2. 成本分析：成本数据采集后，企业需要对成本数据进行分析，筛选出成本差异，找出原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：根据成本分析的结果，企业需要制定相应的成本控制措施，降低生产成本、销售成本和管理成本，提高企业效益。
4. 成本评估：企业需要定期对成本数据进行评估，检查成本管理措施的有效性，及时调整成本管理策略。
2019年企业会计继续教育考试答案
2019年企业类考试题、单选题1、（）指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的折现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。
A、内含报酬率B、动态回收期C、净资产率D、贴现率【正确答案】A【答案解析】本题考查内含报酬率的含义。
2、以下不属于成本管理目的及内涵的是（）。
A、健康B、合理C、有序D、非法【正确答案】D【答案解析】成本管理目的及内涵包括健康、合理、有序。
3、（）成本标准，是指直接用于产品生产的材料成本标准。
A、直接人工B、直接材料C、制造费用D、管理费用【正确答案】B【答案解析】直接材料成本标准，是指直接用于产品生产的材料成本标准，包括标准用量和标准单价两方面。
4、关于企业风险，以下表述中，不正确的是（）。
A、企业风险，是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性B、风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程C、企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括积极影响和消极影响D、未来事项越不确定，风险越小【正确答案】D【答案解析】选项D，未来事项越不确定，风险越大。
5、目标成本=( )。
A 、目标售价-实际利润B、实际售价-目标利润C、目标售价-目标利润D、实际售价-实际利润【正确答案】C【答案解析】目标成本=目标售价-目标利润。
6、NPV - ( p/A , I , N )，这是计算( )的公式。
A、报酬率B、动态回收期C、年金净流量D 、净现值率【正确答案】C【答案解析】本题考查年金净流量的公式。
7、成本中心的特点是( )。
A、代表效率B、代表效率和效益C、考虑损益表和资产负债表D、代表效益【正确答案】A【答案解析】成本中心的特点是仅对成本负责，仅考核成本，代表效率。
8、以下属于丰田式目标成本法特色的是( )。
A、拓宽了企业成本管理的范围B、明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势C、调整了企业成本管理的重点D、以上选项均对【正确答案】D【答案解析】丰田式目标成本法特色包括： 1.拓宽了企业成本管理的范围；本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 3.调整了企业成本管理的重点；成本管理的目标；5.丰富了成本管理的手段； 6.独特的差额估计与差额管理。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理的概念和内容
成本管理的概念和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中产生的各种成本进行监控、控制和优化的管理过程。
其目的是通过科学的成本核算和成本控制，确保企业的经营活动能够高效运作并实现利润最大化。
成本管理的内容包括以下几个方面：
1. 成本核算：成本核算是指对企业生产和经营活动中的各项成本进行精确计算和记录的过程。
包括直接成本、间接成本以及固定成本、变动成本等不同类型的成本。
通过成本核算，企业能够了解各项成本的来源和分布情况，为成本控制提供依据。
2. 成本控制：成本控制是指通过制定预算、设定成本指标和标准、实施成本措施等方法，对生产和经营活动中的成本进行控制和管理。
成本控制的目标是确保成本在可控范围内，并遵循经济效益原则，实现合理的成本控制与经济效益的平衡。
3. 成本分析：成本分析是指对企业生产和经营活动中的各项成本进行分析和比较的过程。
包括成本结构分析、成本变动分析、成本差异分析等。
通过成本分析，企业能够找出成本过高、成本增加的原因，为制定成本降低和优化方案提供决策依据。
4. 成本效益评价：成本效益评价是指对生产和经营活动中的成本与效益进行综合评价和分析的过程。
通过对成本与效益的关系进行评估，企业可以判断成本投入是否得到了相应的回报，为企业下一阶段的经营决策提供参考。
总之，成本管理是企业经营管理中非常重要的一部分，通过科学的成本核算、成本控制、成本分析和成本效益评价等手段，能够帮助企业提高经营效益，优化资源配置，从而增加企业的竞争力和持续发展能力。
质量成本管理--课件
质 量 成 本
最佳区域 改进区域 损 失 成 本 >70% 预 防及鉴定成本 <30% ， 应 采 取 预 防措施，加强检 验工作，降低失 败成本。 100%不良品 完美区域 损 失 成 本 <40% ， 预防及监定成本 >60% 。 放 松 标 准 ； 减少检验；降低 检验费用。
最适区域 内外损失成本约50%，预 防及鉴定成本约50%，若 不能找到有利计划，则维 持管制。 合 格 质 量 水 平
外 部 折价损失费 损 失 成 保修费 本 备件发放费
市场抽查费
因产品质量未达到标准折价销售损失 的费用
根据保修规定，为用户提供修理服务 所支付的费用
出口产品备件、内销售后备件的运输 费用
国家有关机构进行市场抽查所产生的 费用
企业质量损失
• 国务院《质量发展纲要》（2011-2020年）明确指 出，“建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系，推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系”。 2008年，国家统计局 批准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标 统计调查制度》，表明质量指标统计正式列入国家 法定的部门统计调查项目。2012年8月国家质检总 局发布《质量监督检验检疫统计管理办法》（第 147号总局令），明确自2012年10月1日起在全国 范围开展工业产品质量指标统计工作。
2、质量成本是全面质量管理深入发展和财务成 本管理必须研究的课题。 3、中华人民共和国国家标准 GB/T 13339-91 《质量成本管理导则》详细规定了质量成本 管理的内容、程序、方法等。
目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
录
质量成本概述 质量成本预测 质量成本计划 质量成本核算、分析与报告 质量成本控制 质量损失与降损
成本管理概述
成本管理概述一、成本管理的定义成本管理是指企业通过对生产成本、销售成本和管理成本等方面进行合理控制和调节，以降低成本、提高效率和盈利能力的管理活动。
其本质是通过对各项成本进行分析、评估和优化，实现企业资源的最优配置和利用，从而在企业的生产和经营活动中取得经济效益和社会效益。
二、成本管理的目的成本管理的主要目的是为了实现企业的经济效益和社会效益，具体包括以下几个方面：1. 降低成本：通过对企业生产、销售和管理过程中的各项成本进行优化管理，降低生产成本、销售成本和管理成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 提高效率：通过对生产过程、销售过程和管理过程进行科学规划和有效控制，提高生产效率、销售效率和管理效率，以实现资源的最大化利用和企业经营的持续发展。
3. 实现盈利：通过有效控制成本和提高效率，实现企业经营活动的盈利目标，为企业的可持续发展和社会贡献创造条件。
三、成本管理的重要性成本管理是企业经营活动中的重要环节，具有以下几个方面的重要性：1. 提高企业竞争力：通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
2. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业可以降低成本，提高生产效率和销售效率，实现盈利目标，为企业的可持续发展创造条件。
3. 优化资源配置：通过成本管理，企业可以对资源进行科学规划和有效利用，实现资源的最大化配置和利用，提高资源利用效率。
4. 实现经济效益和社会效益：通过成本管理，企业可以实现经济效益和社会效益的双重目标，为企业的可持续发展和社会贡献做出贡献。
四、成本管理的基本原则成本管理的基本原则包括以下几个方面：1. 经济性原则：在实现一定生产、销售和经营目标的前提下，尽量降低成本，提高效率。
2. 管理控制原则：通过严格控制成本，对生产、销售和管理过程进行规范管理，保证企业的正常运营和盈利。
3. 成本效益原则：考虑成本与效益之间的关系，提高对成本投入的效益评估和监控，实现成本管理与效益管理的一体化。
成本管理目的及内涵
成本管理目的及内涵：健康成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。
并通过前溯管理与内控，出尽公司相应环节运作的规范性。
合理在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。
有序通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
组织架构设置是工作开展的基础。
“成本管理部”的定位成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。
·全员成本意识的推动者·公司经营计划的保证者·贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者·项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本数据分析、无效成本分析成本管理在可研阶段的两种工作模式：1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；动态成本的管理价值：1、及时了解项目成本状况；2、项目之间能够有效对比；3、预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化；4、产品分摊，了解每种产品成本状况。
即时记录系统分解动态预测复审核对及时通报决策、合同、变更、结算各科目、各部门待发生成本、预计未来成本成本财务定期核对公司领导层、相关部门责任成本管理方式的实质是类似于工业企业的预算管理。
责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。
无效成本：房地产项目实施工程中产生对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
管理原则□指导确定准确合理的目标成本□以数据为语言，展现公司费用的浪费情况□激发领导层、全员的成本意识□清楚了解成本构成，做到“心里有数”动态成本管理要求□推动各部门提高专业能力、加强计划管理信息化历程：K3—EAS。
借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环外部环境：人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力，国五条的出台，粤五台的相继而来。
成本管理制度
成本管理制度是指组织内部为了合理控制、监督和管理企业成本而制定的一套规章制度。
成本管理制度的实施可以帮助企业合理分配资源、提高盈利能力和竞争力。
一、制度目的：成本管理制度的目的在于帮助企业实现成本控制和利润最大化。
通过合理的成本控制方法和措施，实施成本管理制度可以达到以下几个目标：1. 提高资源利用效率：通过合理分配和使用企业内外部资源，降低生产成本，提高资源利用效率。
2. 控制成本增长：制定目标成本，通过成本控制手段和控制措施，控制成本的增长速度，以保持企业的盈利能力。
3. 提高产品质量：通过成本管理制度的实施，引导企业注重产品质量的控制和提升，提高市场竞争力。
4. 提高经营决策的科学性：通过成本管理制度，提供准确、及时、科学的成本数据，为企业的经营决策提供依据。
5. 增强企业发展的可控性：通过成本管理制度，及时了解和掌握企业的经济状况，及时调整经营策略，增强企业发展的可控性。
二、制度内容：1. 成本核算制度：成本核算制度是成本管理制度的核心内容，它包括直接材料成本核算、直接人工成本核算、制造费用核算等各项成本核算内容。
企业可以根据自身的经营特点和产品特征，制定相应的成本核算制度，用于计算和分析成本构成和成本费用。
2. 预算管理制度：预算管理制度是成本管理制度的重要组成部分。
通过制定预算管理制度，明确企业的预算编制流程、负责人和各项指标，并设定相应的监控和评估机制，确保企业的预算得到有效执行。
比如，企业可以制定年度销售预算、生产成本预算等，通过预算管理制度，控制成本增长和盈利目标的实现。
3. 采购管理制度：采购管理制度是成本管理制度中非常重要的一个环节。
通过制定采购管理制度，企业可以统一采购流程、标准和原则，提高采购效率，降低采购成本。
比如，企业可以规定采购程序、采购授权、采购审批等制度，以及制定高效的供应商管理制度，以确保企业的原材料采购成本的控制。
4. 生产过程控制制度：生产过程控制制度是成本管理制度中用于控制生产成本的重要环节。
科学的成本管理制度
科学的成本管理制度一、成本管理的定义成本管理是指企业通过对成本的预算、控制和分析等措施，用以提高经济效益的管理活动。
它是企业管理中的一个重要组成部分，直接关系到企业的发展和经济效益。
成本管理的核心是对成本的预测、控制和分析，用以实现资源的合理配置和经济效益的最大化。
二、成本管理的目的1. 提高经济效益：成本管理的主要目的是通过对成本的合理控制和分析，降低成本支出，提高利润率，实现经济效益的最大化。
2. 提高资源利用效率：成本管理可以帮助企业实现资源的最大化利用，避免资源的浪费和闲置，提高生产效率。
3. 促进企业持续发展：通过成本管理，可以帮助企业降低生产成本，提高市场竞争力，促进企业的持续发展。
4. 提高管理决策的科学性：成本管理可以为企业管理者提供准确的数据和信息，帮助他们做出科学合理的管理决策。
三、成本管理的原则1. 成本核算与控制原则：成本管理的核心是成本的核算与控制，必须建立完善的成本核算体系和成本控制体系。
2. 成本管理与经济效益原则：成本管理的目的是为了提高经济效益，所有的成本管理措施都应以提高经济效益为中心。
3. 成本管理与生产经营原则：成本管理必须与企业的生产经营活动相结合，以满足企业生产经营的需求。
4. 成本管理与持续改进原则：成本管理必须不断地进行总结和提高，不断地优化成本管理的体系和方法。
四、成本管理的方法1. 预算管理：预算管理是成本管理的基本方法之一，通过制定预算来控制成本支出，实现成本的预控。
2. 标准成本管理：标准成本是基于生产活动的标准而制定的成本，通过对标准成本和实际成本的比较，可以发现成本的偏差，及时采取措施进行调整。
3. 差异分析：差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出成本增加或减少的原因，从而帮助企业制定有效的成本控制措施。
4. 成本控制技术：成本控制技术包括节约成本、降低成本、提高效率等方法，对成本进行有效控制。
五、成本管理在企业管理中的作用1. 为决策提供依据：成本管理可以为企业管理者提供准确的成本数据和信息，帮助他们做出科学合理的管理决策。
成本管理的目的和意义
成本管理的目的和意义成本管理的目的和意义（精选5篇）成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
下面是店铺为大家收集整理的成本管理的目的和意义（精选5篇），欢迎阅读。
成本管理的目的和意义篇1一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的.实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度是指企业为了提高成本控制和管理效率，建立的一套完整的管理体系和制度。
它包括成本核算、成本分析和成本控制等方面内容，旨在实现企业成本的合理分配和优化管理。
下面将从成本管理制度的目的、内容、实施步骤和存在问题等方面进行详细介绍。
一、成本管理制度的目的：1、合理决策：帮助企业管理者合理决策，提供详细、准确的成本信息，为产品定价、订单接受与否以及生产计划等提供参考。
2、优化成本分配：通过成本管理制度，可以明确各项费用的归属和分配，使企业能更好地掌控和管理成本。
3、提高资源利用率：通过成本分析，可以发现资源利用不当的问题，并通过成本控制措施，提高资源的利用效率，降低企业生产成本。
4、提高经济效益：通过成本管理制度，企业能够及时调整和优化经营策略，提高经济效益和资金利用效率。
二、成本管理制度的内容：1、成本核算：包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等各类成本的核算。
2、成本分析：通过对成本的详细分析，了解各项成本的组成和变动趋势，为成本控制提供依据。
3、成本控制：通过预算编制、成本控制计划的制定和执行，实现成本的合理管控和控制。
4、成本评估：对产品和生产过程进行成本评估，进一步优化产品结构和生产流程，降低生产成本。
三、成本管理制度的实施步骤：1、做好前期准备工作：确定成本管理制度的实施目标和范围，组织相关人员进行培训。
2、建立成本核算体系：建立准确、完整的成本核算体系，包括确定成本核算对象、成本核算方法和成本计算流程等。
3、制定成本控制计划：编制成本控制计划，明确成本控制的目标和控制措施，确定成本控制的责任单位和责任人。
4、推动成本控制计划的实施：通过成本控制计划的执行，实施成本的监控和管理，及时调整和优化生产过程，降低成本。
5、做好成本分析工作：通过成本分析，了解成本的组成和变动趋势，为降低成本提供依据，为成本控制提供参考。
6、建立成本评估制度：建立成本评估制度，对产品和生产过程进行成本评估，进一步优化产品结构和生产流程。
成本管理的原理以及内容
成本管理的原理以及内容成本管理是企业经营管理中的一项重要内容，其主要目的是通过合理控制和管理成本，实现企业的经济效益最大化。
成本管理的原理和内容主要包括以下几个方面：一、成本管理的原理：1.盈利中心原理：成本管理的目的是为了实现企业的盈利最大化。
因此，成本管理应以盈利中心为核心，通过控制和降低成本，提高企业经济效益。
2.全面性原理：成本管理应该全面覆盖企业的各个环节和部门，从采购、生产、销售等各个环节入手，全面考虑并管理成本。
3.集约性原理：成本管理应具有集约性，即在保证产品质量的前提下，尽可能节约资源和成本，提高生产效率和利润率。
4.全过程原理：成本管理应贯穿全过程，从产品设计、原材料采购、生产制造、销售及售后服务等环节，对成本进行全面控制和管理。
二、成本管理的内容：1.成本分类：成本管理的第一步是对成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间费用等。
2.成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一。
它包括成本预算、成本控制点的设定、成本核算和成本监控等环节。
通过对成本的控制，可以有效地降低成本，提高企业盈利能力。
3.成本优化：成本管理的目标是不断优化成本结构，提高经济效益。
通过制定成本优化策略，可以降低不必要的成本，提高生产效率，降低生产成本。
4.成本核算：成本核算是成本管理的重要环节。
通过对成本的核算，可以了解和分析企业各个环节的成本情况，并为决策提供依据。
5.成本分析：成本分析是成本管理的一项重要工作。
通过对成本的分析，可以找出造成成本增加的原因，进而采取相应的措施进行调整和优化。
6.成本控制手段：成本管理还包括一系列成本控制手段，如成本控制预警机制、成本控制指标体系、成本控制技术和方法等。
这些手段可以帮助企业实现对成本的有效管理和控制。
7.成本管理的评估与改进：成本管理需要进行定期评估和改进。
通过对成本管理的评估，可以了解成本管理效果，并及时找出问题，采取措施加以改进。
成本管理的概念和意义
成本管理的概念和意义1. 概念成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本进行有效的、全面的管理。
它包括对成本的控制、分析、决策和评估等环节，旨在提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业合理分配资源、优化生产成本、提高产品质量、降低成本风险，从而实现企业的可持续发展。
2. 意义2.1 提高企业效益成本管理能够帮助企业降低生产成本和经营成本，提高产品的竞争力和市场占有率。
通过成本控制，企业能够合理规划资金和资源的使用，避免成本浪费，提高生产效率和经营效益。
同时，成本管理还可以优化生产流程，提高产品质量，减少不合格品的产生，提升顾客满意度，为企业带来更多的利润。
2.2 促进企业持续发展成本管理对企业的可持续发展具有重要意义。
通过成本管理，企业可以控制生产成本和经营成本，提高盈利能力，增强竞争优势，实现稳定增长。
同时，成本管理还可以发现和纠正生产中的不合理成本和消耗，提升资源利用效率，降低环境压力，推动企业向可持续发展的方向转变。
2.3 优化决策成本管理对企业决策具有重要的指导作用。
通过对成本的分析，企业可以了解各项成本的构成和变化规律，为决策提供科学依据。
例如，在产品定价方面，成本管理可以帮助企业确定合理的售价，实现产品的盈利最大化；在生产规模方面，成本管理可以帮助企业确定最优生产规模，实现资源的最优配置。
2.4 风险控制成本管理对企业的风险控制具有重要意义。
通过对成本的评估和预测，企业可以及时发现成本问题，并采取相应的应对措施。
例如，如果企业发现某项成本过高，可以采取降低成本的措施，如采购优惠的原材料、改善设备维护等，从而降低经营风险和生产风险。
3. 成本管理的主要内容3.1 成本控制成本控制是成本管理的基础和核心。
它包括对各项成本进行全面的控制和监督，确保成本在既定的范围内，并按照预算执行。
成本控制需要建立科学的成本核算体系，明确各项成本的责任归属，制定相应的控制措施和指标，及时发现和解决成本问题。
实际工程项目成本管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和质量都在不断提高。
工程项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具有重要意义。
本文从实际工程项目成本管理的内涵、原则、方法及控制措施等方面进行了详细阐述，以期为我国工程项目成本管理提供参考。
一、实际工程项目成本管理的内涵实际工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动。
其目的是确保项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本的最优化。
二、实际工程项目成本管理的原则1. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行科学预测，为项目成本管理提供依据。
2. 合理性原则：在项目实施过程中，合理分配资源，确保项目成本的有效控制。
3. 系统性原则：将项目成本管理贯穿于项目实施的全过程，实现成本管理的整体性。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整成本管理策略。
5. 考核性原则：对项目成本管理效果进行考核，不断提高成本管理水平。
三、实际工程项目成本管理的方法1. 成本估算：在项目实施前，根据项目需求、市场行情、历史数据等因素，对项目成本进行估算。
2. 成本预算：在项目实施过程中，根据项目进度、资源需求等因素，制定成本预算。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行统计分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
5. 成本考核：对项目成本管理效果进行考核，对相关人员及部门进行奖惩。
四、实际工程项目成本管理的控制措施1. 优化项目组织结构：合理设置项目组织架构，明确各部门职责，提高项目执行效率。
2. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
3. 加强合同管理：严格审查合同条款，确保合同条款的合理性和公平性，降低合同风险。
4. 加强风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，降低风险成本。
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成本管理目的及内涵：
健康
成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。
并通过前溯管理与内控，出尽公司相应环节运作的规范性。
合理
在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。
有序
通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
组织架构设置是工作开展的基础。
产品经济性
招标管理
造价管理
变更签证管理
预结算管理
“成本管理部”的定位
成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。
·全员成本意识的推动者
·公司经营计划的保证者
·贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者
·项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者
成本数据分析、无效成本分析
成本管理在可研阶段的两种工作模式：
1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；
2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；
动态成本的管理价值： 1、及时了解项目成本状况； 2、项目之间能够有效对比；
3、预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化；
4、产品分摊，了解每种产品成本状况。
责任成本管理方式的实质是 类似于工业企业的预算管理。
责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。
即时记录
系统分解
动态预测
复审核对
及时通报
决策、合同、变更、结算
各科目、各部门
待发生成本、预计未来成本
成本财务定期核对
公司领导层、相关部门
动态成本管理要求
无效成本：
房地产项目实施工程中产生对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
管理原则
□指导确定准确合理的目标成本
□以数据为语言，展现公司费用的浪费情况
□激发领导层、全员的成本意识
□清楚了解成本构成，做到“心里有数”
□推动各部门提高专业能力、加强计划管理
信息化历程：K3—EAS。
借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环
外部环境：
人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力，国五条的出台，粤五台的相继而来。
房地产经营环境变化：低成本低售价-------低成本高售价-------高成本高售价。
通货膨胀：生产材料、人工的不断大幅上涨
建筑标准：更加严格规范的建筑、节能标准等
……
内部环境：
快速的业务发展：工作量的剧增；
人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度；
工厂化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要求的交集；
精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题；
效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系；
……
成本管理工作：
1、数据中心
数据事关政策，成为数据中心将是成本工作的主要方向；
2、综合的专业能力
综合的专业能力是指：成本管理人员应迅速丛预结算人员转变成为综合管理人员----
■多面手；；
■资源整合者和管理者；
■标准化；
3、管理方法
全员成本管理；
内控；
4、价值创造
成本挖潜；
成本前置。
成本管理的未来发展方向
核算型==========》控制型==========》价值创造型。
（全员参与重心前移，方案优化，管理创新）。