三级人力资源管理师计算题
人力资源管理师(三级)计算题
第一章人力资源规划◎、按劳动效率定员（P29)定员人数=计划期生产任务总量/工人的劳动效率=计划期生产任务总量/劳动定额X定额完成率X出勤率=计划期生产任务总量X工时定额/工作班时间X定额完成率X出勤率某企业2003年的生产任务是10000件，每个班产量为20件，定额完成率为120％，出勤率为90％，计算该班定员的人数(分别运用产量定额和工时定额来计算)◎、按设备定员(P30）定员人数=需要开动的设备台数X每台设备开动班次/工人的看管定额X出勤率某企业有机器设备200台,需要连续运转。
每台机器分四班看管,每位人看管的定额为5台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。
◎、任务按年规定，产量按班规定,多品种(P29）定员人数=∑（每种产品年总产量X单位产品工时定额）/ 年制度工日X8X定额完成率X出勤率X(1—废品率) ◎、多人一机操作的岗位(P31)定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间—个人需要与休息宽放时间)某车间有一套制氧量50立方米/时的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分,丙岗位为240工分,根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数为：◎、按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员百分比◎、某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，求：时间就诊人数时间就诊人数(1）在保证95％可靠性（μ﹦1。
6）前提下，该医务所每天的就诊人数上限(2）需要安排的医务人员数量(1）根据十天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：平均每天就诊人数＝130+125+110+132+128+115+125+120+135+110）/10=123标准差δ公式在P33＝﹦8.47≈8(人次) 且已知保证95％可靠性前提下，u﹦1。
人力资源三级 计算题总汇(共21张PPT)
某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业 缴纳19％，个人缴纳7％；医疗保险企业缴纳10％，个人缴 纳2％+3元；失业保险企业缴纳1.5％，个人缴纳0.5％；工 伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8％。 该员工工资为4000元。
请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及 该员工个人的实发工资额。
例题 见教程P30
例题 见教程P30
时+年加班工时－损耗工时/企业从业人员年平均人
2008小时＝365－52×2－10＝251天
定员人数＝（160*1400+270*1000）*（1+1%）/（2008*98%*120%*90%） ＝ 494000*1.
该员工工资为4000元。 时+年加班工时－损耗工时/企业从业人员年平均人
国家职业资格考试 企业人力资源管理师
（三级）
核定用人数量的基本方法（五种）
例题 见教程P29
（该公式考虑废品率）
例题 见教程P29
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
例题 见教程P30
=4000×(19%+10%+1.
（上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3, “盖0”线交叉点处的数加3, 得新矩阵）
解：（1）企业为员工缴纳的费用
=4000×(19%+10%+1.5%+0.4%+8%）
=1556（元）
（2）员工的实发工资
=4000－4000×（7%+2%+0.5%+8%）－3 =3297（元）
员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为 3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000 个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工 实际产量为3600个，其实付工资为多少?
三级人力资源管理师考试计算题汇总含答案
计算题一、计算题的命题视角计算题主要检验考生从事企业人力资源管理活动所应具有的基本计算能力，以及对各种数据进行处理和分析的水平。
相对来说，计算题所考查的知识面比案例分析题、图表分析题和方案设计题都要简单一些，因为计算题所涉及的题目都是企业人力资源管理师在日常工作中所必须用到的数量分析方法．计算题的命题视角也集中于此。
【计算题举例】例1:某企业岗位评价表如表1所示说明：(1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重(2）岗位A经过评价，结果为：知识经验四等，对决策的影响三等，沟通等监督管理一等，职责四等。
解决问题的能力四等，工作环境一等(3)岗位B经过评价，结果为知识经验二等。
对决策的影响一等，沟通一等监督管理二等，职责二等，解决问题的能力二等，工作环境三等请你计算岗位A, B的岗位评价结果本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价中所进行的简单计算参考答案：岗位A 的计算结果是：800×(0. 08+0.08十0.02+0.02十0.12+0.15十0.04)=800×0. 51=408岗位B 的计算结果是：800× (0. 04十0.02十0.02+0.06＋0.06+ 0.06-+0.15)=800 × 0. 41=328例2;某市基本养老保险企业缴费费率为19%。
个人为7%;医疗保险企业激费费率为10%，个人为2％十3元失业保险企业缴费费率为1. 5写，个人为。
．5环某企业现有员工10人，每月工资情况如表2所示表2某企业员工工资分布问题：（1）企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？(2)侮个员上每月应该缴纳多少保险费？本题主要是检验考生对福利保险缴费的简单计算能力参考答案：(1）企业缴费计算结果如下：企业工资总额为：5 000十3 000 × 3+2 000 X 4十1 000 × 2=24 000（元／月）企业所缴纳的养老保险费为：24 000 X 19%=4 560（元）企业所缴纳的医疗保险费为：24 000×10%=2 400（元）企业所缴纳的失业保险费为24000×1. 5%=360（元）企业悔月所缴纳的三项保险费总和为：4 560+2 400十360=7 320（元）(2）个人缴费如表3所示。
人力资源师三级计算题
一、定员（一）按劳动效率定员以手工操作为主的工种，因为人员的需求量不受及其设备等其他条件的影响，更适合用这种方法来计算定员。
●定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率×出勤率●班产量定额=工作时间/工时定额●定员人数=生产任务量（件）×工时定额/工作班时间×定额完成率×出勤率例题：计划某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件。
定额完成率平均为125%，出勤率为90%，计算出该工种每班定员人数。
1.定员人数=计划生产总任务量/工人劳动效率×出勤率=1000/5×1.25×0.9=178人2.单位产品的工时定额=5/8=1.6（工时/件）定员公式为：定员人数=生产任务量（件）×工时定额/工作班时间×定额完成率×出勤率=1000×1.6/8×1.25×0.9 =178人（二）按设备定员适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
●定员人数=需要开动设备的台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率例题：某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，则该工种定员人数为：定员人数=需要开动设备的台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率=40×2/2×0.96 =42人（三）按岗位定员这种方法适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草、机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。
●班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/工作班时间-个人需要休息与宽放时间例题：某车间有一套制氧量50立方米的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260，工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人休息与宽放时间为60工分，计算定员人数为：班定员人数=共同操作的各岗位生产时间综合/工作时间-个人休息时间=260+300+240/60×8-60=2人（四）人工成本1．劳动分配率基准法：劳动分配率=人工费用/增加值（纯收入）合理的人工费用率=人工费用/销货额=净产值/销货额×人工费用/净产值例题1：假设某公司目标净产值率为40%，目标劳动分配率为45%，目标人工成本为2600万元，按人工费用率之基准法计算，其目标销售额应为多少？目标销售额=目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/目标净产值率×目标劳动率=2600/40%×45%=14444.44万元例题2：某公司上年度人工成本为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？人工成本增长率多少？去年劳动分配率=人工费用/净产值=2382/8780 =27.13%目标劳动分配率同上年：目标劳动分配率=目标人工成本/目标净产值27.13%=目标人工成本/10975=10975×27.13%=2977.52万元人工成本增长率=（2977.52/2382）×100%=25%即：该企业本年度人工成本总额为2977.52万元，人工成本增长率为25%。
人力资源管理师三级考试计算题(打印版)
计算题
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本费用=被选中人数/选拔期间的费用
招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）*100%
应聘比=（聘人数x计划招聘人数）*100%
录用合格比=(已录用胜任岗位人数/实际录用人数)*100%
定员人数＝∑（每种产品年总产量*单位产品工时定额）/［（年制度工日*8*定额完成率*出勤率）*（1－计划期废品率）］
设备定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率)
人工成本费用(总额)=企业在岗人员工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+工会经费+招聘费用+解聘费用 (3分)
目标劳动分配率=目标人工成本费用/目标净产值
人工费用率=推销人员人工费用总额÷毛利额（销售收入）
=薪酬水平/单位员工销售收入
目标销售额=目标人工费用/人工费用率人工费用率=目标净产值率*目标劳动分配率
劳动分配率=人工费用总额/净产值（增加值）
班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）
按设备定员人数=（需要开动设备台数x每台设备开动班次）/（工人看管定额x出勤率）
班产量定额=工作时间/工时定额
按产量定额计算：产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额
年制度工作日=365天—104天（休息日）—11天（法定节假日）=250天。
三级人力资源管理师考试真题.doc
XX年三级人力资源管理师考试真题一、简答题（此题共2题，每题10分，共20分）1、简要说明劳务外派工作的根本程序。
(8分)2、简要说明员工满意度调查的根本步骤。
(12分)二、计算题(20分)某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示表1员工工资总额社会保险费用福利费用教育费住房费用招聘费用解聘费用530 151 59 13 28 10 7（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)（2）该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)三、综合分析题(60分)1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员方案书。
目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定方案书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产方案，销售人员要新增10%-15%，工程技术增5%-6%，其它不变。
（1）公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分)（2）在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)2、ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理人400人，在企业开展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验。
如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法?(20分)3、富凯公司是一家超市连锁公司，在当地拥有相当大的客户群，然而随着几家超市在当地开业，使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降，该公司经调查发现：其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别，有的方面甚至还有优势。
但一线人员在效劳态度、责任心、主动性和积极性却存在严重问题，为改变这一现状，富凯公司制定了一系列措施，其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整。
人力资源管理师(三级)计算、图表分析题
答：(1)计算单台设备定员人数，即看管定额多人一机 共同进行看管的设备，其岗位定员人数即单台设备 的看管定额，则：
• (2)计算2009年该类设备的定员人数 设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的 班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数 的。则：
例5、某企业主要生产A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表 1—4所示。预计该企业在2009年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。 [2007年11月三级真题]
即该企业2008年生产人员的定员人数为7分） 某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下： • 1.负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； • 2.负责统计、评估公司人力资源需求情况，制度人员招聘 计划并按计划招聘公司员工； • 3.按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； • 4.负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； • 5.负责管理人事档案； • 6.负责本部门员工工作绩效考核； • 7．负责完成总经理交代的其他任务。 • 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不 完整、内容描述不准确。 • 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。 （17分）
解答：P6 人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容： • （1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦既岗位评价的结 果）、岗位编码、定员标准、直接上、下级和编制日期等方面的识别信 息。 • （2）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 • （3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间的横向与纵向上的 联系。 • （4）工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。 • （5）工作权限。 • （6）劳动条件和环境。 • （7）工作时间。 • （8）资历。有工作经验和学历条件两个方面构成。 • （9）身体条件。 • （10）心理品质要求。 • （11）专业知识和技能要求。 其中（1）岗位职责的全面性（是否包含所有重要职责） • （2）岗位职责的系统性（是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写） • （3）岗位职责的准确性（内容描述是否准确） • （4）职责表述的规范性（文字表述是否规范）
人力资源管理师三级计算题及答案
企业人力资源管理师(三级)历年计算题真题一、2007年5月某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间．(1)建立矩阵10 13 2 185 18 3 169 6 4 1018 12 4 9(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与以下答案相同，才能给分) (4分)3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(3)画盖O线3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如下结果：王成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。
(2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。
(2分)某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位，产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示，预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ，废品率为 3% ，员工出勤率为 95%类型产品工时定额（小时）2008 年订单（台）A 100 30B 200 50C 300 60计算该单位企业 2008 年生产人员定员人数。
解： A产品小时数×A产品数量+B产品小时数×B产品数量+C产品小时数×C产品数量年工作日×日工作小时×定额完成率×出勤率×(1-废品率)100×30+200×50+300×60250×8×110%×95%×(1-3%) =15人某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
人力资源管理师三级计算题、表格、案例分析
1、 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件， 每个工人的班产量定额为16件， 定额完成率预计平均为120%出勤率为95%。
根据上述条件计算出该工种每班的定员人事。
1、 解： 定员人数=出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量⨯=%95%120161200⨯⨯≈66（人）通过上述计算， 该工种每班的定员人数为66人2、 某医务所诊治病人次数最高的月份， 平均每天就诊120人次。
其标准差为10人次， 在保证95%可靠性的前提下， 该企业医务所每天就诊人次数为120+1.6x10=136人次； 同时， 又已知医务人员接待每一位病人平均时间为25分钟， 医务人员除正常休息及上下班准备、 收尾时间和病事假、 缺勤等因素外， 其平均每天实际工作时间利用率为85%。
根据上述材料， 可推算出必要的医务人员应有多少？ 辅助人员和勤杂工应配备多少?2、 解： 医务室所需的义务人员数=（每天就诊人次数×每一位病人平均就诊时间）／(医务人员每天工作时间×医务人员工作时间利用率)， 即所需医务人员数=（136×25）／（60×8×85%）≈8(人)； 由于有夜班， 所以医务人员的辅助人员应配有2人， 勤杂工应配1人。
合计该医务所人员应是8+2+1=11（人）3、 某工厂车间有生产工人7771人， 在生产中需要到设备室借还 各类使用的工具， 如果每个工人在借还中浪费20元， 而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员。
如果一名工具保管员的工资每天是40元， 该车间应配备几名工具保管员最为合理， 即支付的人员工资最低。
请绘出定员经济比较图。
3、 解： 该车间的定员经济比较表如表1-1所示。
表1-1 定员经济比较表771人次经济损失总数=元）每一工时损失的价值（（秒）等待时间（妙）人次⨯⨯3600)(771通过上述计算， 该车间配备3名工具保管员最为经济合理。
(精选)人力资源三级计算题
计算题(本题1题，共18分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)请根据已知数据，分别核算出2017年该分厂和两个车间的定员人数(18分)【参考答案】P47①2017年铸锻车间的定员人数=∑(单位产品工时定额×年度计划产量)／[年制度工日×8×该车间劳动定额完成率×出勤率×(1-废品率)]=(0.5×3000＋1.5×5000＋2.5×6000)／[250×8×1.10×0.95×(1-0.02)]=24000／2048.2=11.7≈12人②2017年机加工车间的定员人数=∑(单位产品工时定额×年度计划产量)／[年制度工日×8×该车间劳动定额完成率×出勤率×(1-废品率)]=(100×100＋200×150＋300×120)／[250×8×1.15×0.98×(1-0.03)]=76000／2186.38=34.7≈35人③2017年该分厂的定员人数=12+35=47人计算题(本题共20分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有过程不得分)某公司在开展工作岗位评价过程中，拟采取概率加权法制定评价指标权重标准，即对各类评价指标的权重系数进行设计，以甲岗位为例，其评价指标(E ij)及其各指标分值(P i)、相对权数(A i )、概率权数(X i)、和指标的评分(PX i)，如表1所示：请根据表1中已知资料，回答以下问题(1)分析说明采用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
(6分)(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分，并填入表1。
(14分)表1 概率加权法：甲岗位评价指标权重系数的确定表【参考答案】三级教材P327 (本题为岗位指标权重的设计，概率加权法)(1)具体步骤第一步，先对各项指标的等级系数(相对权数a i)的概率(p i)进行推断。
企业人力资源管理师三级-计算题历年真题与答案解析(2009年11月至20155月)
企业人力资源管理师三级计算题历年真题及答案（2009年11月至2015年5月）2009年11月某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。
已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。
请根据上述资料：(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)。
(2)核算出2009年该类设备的定员人数。
【参考答案】(1)计算单台设备定员人数，即看管定额。
由于多人一机共同进行看管设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算，公式是：班定员人数＝共同操作各岗位生产工作时间总和÷(工作班时间－个人需要与休息宽放时间)，则该类设备的班定员人数＝(300＋220＋280)÷(480－60)＝1.905≈2(人/台)，即0.5(台/人)(2)计算2009年该类设备的定员人数。
核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是：定员人数＝(需要开动设备台数×开动班次)/(员工看管定额×出勤率)则：该种印制设备的定员人数＝(25×2)/(0.5×0.96)＝50/0.48＝104.17≈104(人)2010年5月某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两类岗位素质测评指标的权重(W1)。
请根据表1的数据，分别为A和B两类岗位各提出1名最终候选人。
2022年人力资源管理师三级真题及答案
月5月人力资源管理师三级真题及答案一、简答题（本题共2题，第1小题14分，第2小题16分，共30分）1.简述在整顿劳动组织时，可采用哪些措施改善过细旳劳动分工？【解析】：P92-93 （新P112-113）1)扩大业务法将同一性质（技术水平相称）旳作业，有纵向分工改为横向分工。
2)充实业务法将工作性质与负荷不完全相似旳业务重新进行分工。
3)工作连贯法将紧密联络旳工作交给一种人（组）持续完毕。
4)轮换工作法将若干项不一样内容旳工作交给若干人去完毕，实行工作轮换制。
5)小组工作法将若干延续时间较短旳作业合并，由几名工人构成旳作业小组共同完毕。
6)兼岗兼职7)个人包干负责2.简述企业各项福利总额预算计划旳制定程序和内容（16分）【解析】：P263 （新P349）各项福利总额预算计划旳制定程序和内容如下：1)该项福利旳性质：设施或服务；2)该项福利旳起始、执行日期，上年度旳效果以及评价分数；3)该项福利旳受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；4)新增福利旳名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价原则；5)根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划旳成本与否能控制在薪酬总额计划内。
二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算成果没有计算过程不得分）某地机场年度旅客吞吐量近800多万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登机卡，托运行李。
伴随出港旅客流量旳日益增长，为了提高服务质量，尽量地减少旅客旳等待时间，机场旅客客服服务中心从起，又增长了10各值机柜台。
同步，采用新旳工作轮班方式，即每个值机柜台配置3名员工，每人工作1天休息2天，每天旳早上6：00上班，晚上22:30下班，其间轮番安排吃饭和休息（但不能超过1个小时）。
员工轮番倒班如遇法定节假日上班时，一律按照国标补付加班工资。
同步，为了满足夜航航班旅客出港旳需要，该中心还根据航班运行旳变动状况，配置一定数量人员负责夜航值机服务。
企业人力资源管理师3级计算题汇总
人力师三级计算题汇总一、劳动定额：（一）修改劳动定额的方法（简易修改法）P34.【例】某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（k），试核算出新的工时定额。
（1）a1（实际完成定额工时数）=年实际产量×工时定额=426×136=57936a2（应出勤工时数）=生产员工人数×年制度工日×日工时×平均出勤率=20×251×8×0.95=38152y（平均超额的百分比）=（a1/a2）-1=（57936/38152）-1=0.5186（2）求b（零部件的实耗工时），由于a（工时定额）=136，故b= a/(1+y)=136/(1+0.5186)=89.56（3）求x（修改后新的单件工时定额），由于k（允许超额幅度）=20%，故x=(1+k)b=(1+20%)×89.56=107.47（工时/吨）按此值来确定2012年该产品的工时定额，则比2011年的旧定额下降了28.53工时/吨（136-107.47），定额压缩率为20.98%（28.53/136）。
（二）劳动定额完成程度指标的计算方法P38-39.1.按产量定额计算。
产量定额完成程度指标=（单位时间内完成的合格产品产量/产量定额）×100%2.按工时定额计算。
工时定额完成程度指标=（单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时）×100%在生产单一产品的条件下，采用以上两种计算方法所得到的结果是一致的。
它主要适合于考核生产班组和生产者个人的定额完成情况。
【例】某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品车削加工产量定额3件/工时。
该车工劳动定额完成情况按以下公式计算。
产量定额完成程度指标=（720/160）/3=150%工时定额完成程度指标=（1/3）/（160/720）=150%在生产多产品的情况下，为了考核企业、车间、班组和个人的劳动定额完成情况，只能采用工时定额的形式，以定额工时综合反映出总的劳动成果。
人力资源管理师三级历年真题 计算题(答案)
➢某石油机械工业公司下属机加工车间在报告期内生产甲、乙、丙、丁四种产品，四种产品的劳动定额完成情况以及相关出勤率指标，如表1所示。
根据表1中的已知数据计算出以下指标，并填写表1的空栏。
表1 报告期机加工车间产品生产与工时统计表劳动定额完成程度指标=实际完成定额工时实耗工时总数×100%2、如计划期的产品产量将在报告期的基础上各提高10%，请根据报告期的整体劳动定额完成率、出勤率等指标，核算计划期内生产工人的定员人数。
各产品定员人数＝计划生产任务量×工时定额工作班时间×定额完成率×出勤率甲产品定员人数＝15000×(1＋10%)×28×125%×95%＝3474(人)乙产品定员人数＝10000×(1＋10%)×2.68×130%×95%＝2895(人)丙产品定员人数＝5000×(1＋10%)×4.48×110%×95%＝2895(人)丁产品定员人数＝12000×(1＋10%)×68×121%×95%＝8685(人)机加工车间计划期内生产工人的定员人数＝各种产品生产工人的定员人数之和，即3474＋2895＋2895＋8685＝17949（人）➢某地机场年度旅客吞吐量近800多万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登机卡，托运行李。
随着出港旅客流量的日益增长，为了提高服务质量，尽可能地减少旅客的等待时间，机场旅客服务中心从2013年起，又增加了10个值机柜台。
同时，采用新的工作轮班方式，即每个值机柜台配置3名员工，每人工作1天休息2天，每天的早上6：00上班，晚上22：30下班，其间轮流安排吃饭和休息（但不能超过1个小时）。
员工轮流倒班如遇法定节假日上班时，一律按照国家标准补付加班工资。
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第一章人力资源规划
一、工时定额计算
1、某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许笔上一年实际耗用工时高出20%（k），试核算出新的工时定额。
（P34）
（1）a1=426×136=57936
a2=20×251×8×=39152
Y=a1/a2-1=57936/38152-1=
(2)求b，由于a=136,故
B=a/1+y=136/1+=
(3)求x，由于k=20%，故
X=（1+k）×b=（1+20%）×=（工时/吨）
定额压缩率=/136=%
二、核定用人数量的基本方法（掌握）
制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时
间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。
即：
某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=
某类人员工作（劳动）效率
（一）按劳动效率定员
计算公式为：
计划期生产任务总量
定员人数=
工人劳动效率×出勤率
其中，工人劳动效率=劳动定额×定额完成率（如果完成率为100%，则工人劳动效率就是定额完成率），则可表示为：
计划期生产任务总量
定员人数=
劳动定额×定额完成率×出勤率
如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额（按班确定）的关系是：
工作时间
班产量定（劳动定额）=
工时定额
则有：
计划期生产任务总量×工时定额
定员人数=
工作班时间×定额完成率×出勤率
如果计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，同时生产若干种产品（产品不是单一的），则计算人员定额公式是：
∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）
定员人数=
年制度工日×8×定额完成率×出勤率计算定员时，为了把废品因素考虑进去，则将（1-计划期废品率）除以上式
（二）按设备定员
这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，及出勤率来计算定员人数。
计算公式：
需要开动设备台数×每台设备开动班次
定员人数 =
工人看管定额×出勤率
（三）按岗位定员
所谓按岗位定员就是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。
按岗位定员具体表现为以下两种形式：
1、设备岗位定员。
具体定员时，应考虑以下几方面的内容：
（1）看管的岗位量。
（2）岗位的负荷量。
（3）每一岗位危险和安全的程度等。
（4）生产班次、倒班及替班的方法。
对于“多人一机”共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式：
共同操作的岗位生产工作时间的总和
班定员人数=
工作班时间–个人需要与休息宽放时间
2、工作岗位定员。
这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实
行定额的人员，如清洁工、保安员等。
主要根据工作任务、岗位区域、工作量，
并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。
历年例题：
某企业是主要生产 A、 B、 C三种产品的单位，产品加工时定额和 2008年的订
单如表 1所示，预计该企业 2008年的定额完成率为 110%，废品率为 3%，员工
出勤率为 95%
类型产品工时定额（小时）2008年订单（台）
A 100 30
B 200 50
C 300 60
计算该单位企业 2008
年生产人员定员人数。
解：
＝＝（人）
二、计算题(本题 1题，共 18分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，
只有计算结果没有计算过程不得分）
某印刷集团公司下属的印制厂购置了 25台 C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，
甲点的工作时间为 300工分，乙点工作时间为 220工分，丙点工作时间为 280
工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为 60工分。
此外，根据 2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动 2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去 3年该厂员工的平均出勤率为 96％。
(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分)
答：计算单台设备定员人数,即看管定额。
①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公
式是：
班定员人数＝共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间－个人需要与休息宽放时间） (4分)
②则该类设备的班定员人数＝（300＋220＋280）÷（480－60）＝≈2(人/台) 即（台/人） (4分)
核算出 2009年该类设备的定员人数。
（10分）
答：①核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是: 定员人数=（需要开动设备台数×开动班次）/（员工看管定额×出勤率） (5分) ②则：该种印制设备的定员人数＝（25×2）/（×）＝50/＝≈104（人） (5分) （四）按比例定员
这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。
计算公式：
某类人员的定员人数 =员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
二、企业定员的新方法（熟悉，P32）
（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员
（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
具体步骤是：
1、根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。
计算平均每
天诊病的人次数和标准差。
其计算公式：
式中：X为除公休日以外每天就诊人次数， n为制度工作日数。
2、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者、以及必要的休息时间。
3、测定必要的医务人员数。
某企业医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人次数（__
X）为120
（人次），其标准差为10（人次），在保证95％可靠性的前提下，该企业医务
所每天就诊人次数：__
X+μ×σ＝
120＋×10＝136（人次）；同时，又已知医务人
员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备
收尾时间，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85％；根据上述材料，可推算出必要的医务人员数：
该医务每天诊病总工作时间
该医务所必要的医务人员数数=
每一医务人员实际工作时间
136×15
=
60×8×
= 5人
在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员（护士）和勤杂工（如按上例，各配备1人）。
考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1
名医务人员。
最后初步核算出该医务所定员人数为：5＋2＋1＝8（人）。