大唐公司建议培训与人才评价考核办法

中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法

总则第一章

第一条为进一步规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统教育培训与人才评价工作，加强考核与有效管理，不断提升工作质量和效能，推进高素质员工队伍建设，根据国家和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于对各分、子公司以及直属企业，基层企业教育培训与人才评价工作的考核。

第三条教育培训与人才评价考核是对集团公司系统各企

业教育培训与人才评价工作的量化管理，是集团公司教育培训与人才评价工作推进标杆管理的组成部分。

第四条教育培训与人才评价考核坚持分级实施、注重实效、客观公正、定性和定量考核相结合的原则，切实加强和推进教育培训与人才评价全过程有效控制和管理。

第五条本办法中“企业”是指“集团公司三级责任主“教育培训与人才评价管理部门”是指“集团公司三级，体”

责任主体所属的教育培训与人才评价管理职能部门”。

第二章工作职责

第六条集团公司教育培训与人才评价管理部门负责组织制定集团公司教育培训与人才评价考核办法，考核各分、子公司以及直属企业的教育培训与人才评价工作，备案各基层企业教育培训与人才评价考核结果。

第七条各分、子公司教育培训与人才评价管理部门负责组织对所属和所管理的教育培训与人才评价工作的考核和对本分、子公司的自查考核，并将考核结果报送集团公司。第八条直属企业和基层企业教育培训与人才评价管理部门负责组织对本企业的教育培训与人才评价工作的自查考核，并将考核结果报送上一级管理部门。

第三章考核内容

第九条考核内容分为教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分。其中新机生产准备培训应归属教育培训，基于其考核对象和评分方式不同，考核内容单列。教育培训考核内容第十条．

（一）基础工作

1．企业领导对员工教育培训工作重视程度，指导教育培训工作情况。

2．教育培训管理机构的设置及工作协调情况。

3．教育培训管理人员的配置情况。

4．教育培训经费的落实及管理使用情况。

5．教育培训管理制度的健全及执行情况。

6．教育培训规划、计划的制定、实施以及教育培训项目的闭环管理情况。

7．教育培训场所及设施的配置情况。

8．网络培训系统的建设、开发、使用及管理情况。9．专兼职培训师队伍、教材和题库的建设及管理情况。10．教育培训信息管理系统、教育培训档案、教育培训资源的管理情况。

（二）目标和任务

1．上级部门布置的教育培训工作任务的完成情况。2．企业年度培训计划完成率。

3．员工教育培训年度积分达标率或全员培训率。

4．年度员工培训取证率。

5．员工上岗、转岗培训率。

．干部任职资格培训率。6．

7．内部培训师年授课率。

8．员工技术考核通过率。

第十一条人才评价考核内容

（一）专业技术资格评定

1．专业技术资格评定制度的建立及执行情况。

2．专业技术资格评定管理机构设置、人员配置以及工作协调情况。

3．专业技术资格评价工具的使用情况。

4．评审专家的推荐、管理情况。

5．专业技术资格评定年度工作完成情况。

6．相关档案、资料的建立及管理情况。

（二）职业技能鉴定

1．职业技能鉴定制度执行情况。

2．职业技能鉴定管理机构设置、人员配置以及工作协调情况。

3．对考评员、质量督导员队伍建设、培养及工作的支持情况。

4．职业技能鉴定年度工作完成情况。

5．职业技能鉴定工作目标完成情况。

6．相关档案、资料的建立及管理情况。

人才”评价选拔112“（三）．

1．“112人才”及相关工作制度的建立及执行情况。2．“112人才”评价及管理机构设置、人员配置以及工作协调情况。

3．“112人才”评价工作完成情况。

4．“112人才”及其他人才的培养情况。

5．“112人才”及其他人才的使用、管理情况。

6．人才评价专家评委的管理情况。

7．人才档案及人才库建立情况。

（四）职业资格认证

1．持证上岗机制、制度健全及执行情况。

2．职业资格认证管理机构设置、人员配置以及工作协调情况。

3．持证上岗规划、计划制定及完成情况。

4．员工持证上岗率。

5．资格证书、上岗证书档案建立及管理情况。

（五）员工技能竞赛

1．技能竞赛工作制度的建立及执行情况。

2．技能竞赛管理机构设置、人员配置以及工作协调情况。3．技能竞赛计划制定及执行情况。

4．相关档案、证书及资料管理情况。

新机生产准备培训考核内容第十二条．

（一）项目核准阶段

1．企业领导对新机生产准备培训工作的重视情况。2．生产准备费用的落实及管理使用情况。

3．生产准备人员培训机制、制度的建立情况。

4．生产准备培训计划、方案、大纲以及培训标准的制定情况。

5．生产准备人员培训教材选编情况。

6．生产准备人员培训合同管理情况。

7．生产准备人员培训档案建立情况。

（二）项目建设阶段

1．机组单体试运前

（1）运行人员参加理论学习、仿真培训、实习等情况。（2）点检人员参加理论学习、现场实习等情况。

（3）运行培训制度的建立情况。

（4）人员考核达标上岗情况。

2．机组单体试运时

（1）运行人员参与现场安装调试培训情况。

（2）点检人员参与设备试运验收情况。

3．机组分部试运前

运行人员参与主、辅设备保护定值审定情况。

．机组整体试运前4．

机组长及以上人员参与调度部门培训以及取证情况。5．机组首次并网前

生产岗位持证上岗率。

第十三条奖励加分

（一）完成上级单位单项任务情况。

（二）获得集团公司及以上级别奖励情况。

（三）教育培训与人才评价创新情况。

第四章考核对象与评分办法

第十四条各分、子公司和当年没有新建、扩建机组项目的直属企业或基层企业只考核教育培训、人才评价、奖励加分三部分工作。

第十五条教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分的满分分别为100分、100分、50分、20分。第十六条教育培训、人才评价、奖励加分三部分的考核得分由企业按照《中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核评分表》（见附件1）逐项打分累计得出。

第十七条新机生产准备培训考核与被考核企业的工程进度同步，由企业按照《中国大唐集团公司新机生产准备培．训工作考核评分表》（见附件2）对已完成工程阶段的考核项目进行逐项打分，累计得分与最后一个工程阶段所对应的权重之积为最后得分。

第五章考核程序

第十八条考核采取年度考核的形式。每年11月初，各直

属企业和基层企业根据实际情况按照所附评分表（见附件1、2）进行自查考核，对存在的问题限时整改，并将自查考核结果于每年11月30日前报上一级教育培训与人才评价管理部门。

第十九条各分、子公司根据实际情况组织普查、抽查或互查，并将考核结果以及分、子公司的自查结果于每年12月15日前报送集团公司。

第二十条次年1月30日前，集团公司组织相应的审核和检查，并督促整改，必要时进行复查。

第二十一条集团公司将对考核结果予以公布，并对教育培训与人才评价工作优秀企业（前10名）和落后企业（后10名）予以通报。

第二十二条各企业考核得分按权重折算后纳入集团公司“创一流”指标考核以及集团公司有关考核工作中。．

第二十三条各企业要对自查结果的真实性负责。对虚报、瞒报考核数据的，一经查实，该企业考核结果按零分处理，并追究有关人员的责任。

第六章附则

第二十四条各分、子公司可根据需要并结合实际，制定本办法的配套制度及实施细则，报集团公司备案。

第二十五条本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第二十六条本办法自发布之日起执行。

附件：1. 中国大唐集团公司年度教育培训与人才评价工作考核评分表

2．中国大唐集团公司年度新机生产准备培训工作考核评分表．

附件1：

中国大唐集团公司年度教育培训与人才评价工作考核评分表

被考核企业（盖章）：考核企业（盖章）：

考考考核项考核内考核方评分标自评考核备

方类

分检查企业年度分。不符合①)

①将教育培训工作作为年度工作报告班子任②中没有列入任职目标作报告一项内容②把做好教育培训工作作为企业领导目标领导职务分，没有分管领导分1-1-1

子的任职目标且有一名班子成员分

无当分工组织领教育培训委③中无机构教育培训工作委员会就员工③成立教育培训委员会教育培训委员会工作总会工作总结（育培训开展具体工作。分60 分100 分。1扣)纪要( 要）和相

关资料．

考核考核考核项目备注考核分自评分评分标准考核方式考核内容类别方面

检查企业机构设

分分。不符合①①有管理教育培训工作的专设机构置，查看相关1-1-2②具有企业、部门、班组三级培训网络1-不符合②分不符工作③教育培训机构及网络职责明确座谈或问卷料机构设位分③1-①配备的教育培训专职人员职数能满企业教育培训的需要分分不符合①1-中级②专职人员具有大专及以上学历检查人员分工1-1-3

具有胜任岗位规以上专业技术资格分不符合②1-不符人员配相关材和要求的能力和素质③分③专职人员享有集团公司要求的岗级待遇。．

考核考核考核项目考核内容考核方式评分标准自评分考核分备注

类别方面

分；共6分。不符合①扣①教育培训经费按规定提取及时足额位有基建检查教育培训不符合②分②在财务部门监管下培训经费由教育1-1-4)训管理部门统一掌握，专款专用无基专款专费台账目不符合③分

培训经③与基建项目有关的教育培训经费纳情况及相关资项目不扣分；不符合④教育培训经费统一管理④建立企业教育培训奖励基金分

分制度内容每少一①教育培训管理制度健全包含教育培检查有关文件管理教育培训经费使用教育培训分1-1-5

不执行制度的现610核及奖惩师资队伍管理培训基（料座谈或问卷

扣完分制度建每出现一次岗位培训标准等方面的规定所管理②严格按制度、规定执行止。．

考核考核考核项目备注考核分自评分评分标准考核方式考核内容方面类别

①有员工教育培训发展规划或企业整体分不符合①1分发展规划中有教育培训部分1-1-6或办

公会②教育培训规划经职代③中缺分不符合②检查有关文件题通过后形成正式文件计划制定规划③有年度教育培训需求分析计划总结会议记项分；④中缺一项④培训项目实施闭环管理，做到有需实施情有落实（针对非常规培训有计划分有评估、有考核。．

考核考核考核项目考核内容考核方式评分标准自评分考核分备注

方面类别

①中无场所扣3分，共5分对分、子公司、人数少人的直属企业和基10培训场所及设施能①有固定培训场地企业培训有效使用面积)

子公司本部满足企业管理人（对分实地查看检查1-1-7

（对直属企业和基层企业或中级60分，150训的要求关资培训场所、设②教育培训部门有必要的办公设备和对其它直属企业分教设备培训有效面积基层企业200分，100 分分不符合②

1-106

①建设网络培训系统，并开展网络培训分不符合①1-分试②结合企业实际开发网络培训课件查阅1-1-8实地考察分不符合不符合②库等

网络培关资③定期分析员工网络培训情况，适时最多分0.最少分定相应措施。．

考核考核考核项目备注考核分自评分评分标准考核方式考核内容方面类别

1分；分。不符合①扣共分，未②中无计划0.①建立专兼职培训师队伍②有针对企业内训师的培训计划和考分，无考核办法1-1-9施0.办法，并实施查阅资料、座③选用或编写了符合企业实际的教材分0.分，未实施0.教材和题师资题库④教材或题库有使用情况及效果记录不符合分不符合③最少0.分最多分①有教育培训信息管理系统（有历年培训需求②教育培训档案健分分。不符合①析、培训规划、年度计划、总结、培检查1-1-10实地考察项目档案、员工培训档案、培训协议②中少一项分；不0.培训合同、师资资料、培训机构资关资档案资等）分；扣完为止1-合③③建立本企业教育培训资源库（包括材、题库、讲义、课件等）。．

考核考核考核项目考核内容考核方式评分标准自评分考核分备注

方面类别

12分。①少一个百分点检查培训计划完成上级和地方有关部门安100②中未落实到位1-2-1分的指令性培训任务工作部培名册②将上级部门各项教育培训工作部署分③中未准确或项上级

任务完成真落实到位上级部门情况③向上级部门报送各类资料、报表及时报送一次分扣完准确记以及相关资止目1-2-2

分。少一个百分点和查阅有关统计①企业年度培训计划完成率达80年度培训计划以上分，扣完为止4料和台成

10若未推

1-2-3①员工教育培训年度积分达标率达积分考查阅有关统计分。少一个百分点教育培训年度积。（达标100员工教育培训仍执行分，扣完为止料和台在岗员工总数达标人）100度积分达标员培训率．

考核考核考核项目考核内容考核方式评分标准自评分考核分备注

类别方面

查阅有关统计资1-2-4分0.个百分点全年参加培。（培训取证100料和台帐取证全年参加取证培训人数取证人培训取证分，扣完为止）100记

1-2-5查阅有关统计分。少一个百分点①员工上岗、转岗或所操作设备、技条件发生变化100

经过培训料和台分，扣完为止上、转岗培训

分。少一个百分点

1-2-6

查阅有关统计①干部任职100经过任职培训分，扣完为止；当年无人

任职资格培训料和台

职不扣分

查阅授课记录①企业中层及以上干部、技术及技能1-2-7分。少一个百分点家、兼职培训师年度授课率50关统计资料和年授课人次／应授课以上（授课分，扣完为止内训师授课)

帐．

评分标自评考核备分分；扣完为止分1-分

评分标自评考核备分分1-分不符合分④中无考核制度分0.分1-分扣完为

评分标自评考核备分分分不符合①1-分1-分分不符合分

评分标自评考核备分分

分①中少一个百分分，最多分；最分分分

评分标自评考核备分分，有制度或标分0.分1-分。