东胜电厂、岱海电厂调研报告(精)

东胜电厂、岱海电厂调研报告

为学习先进生产管理经验、提高设备管理水平,特别是熟悉“点检定修制”的实施情况和生产准备工作成功的经验，2010年12月15日至25日，设备部主任刘雁琳带领汽机点检谈敦湖、化学点检刘威、除灰点检姜岩一行4人赴国电东胜热电厂和京能内蒙古岱海电厂调研学习。现将调研情况汇报如下：

国电东胜热电厂

一、东胜电厂的基本情况

国电内蒙古东胜热电厂位于美丽、富饶的鄂尔多斯市东胜区，是中国国电集团公司在内蒙古自治区建设的第一个火电项目。两台330MW空冷机组分别于2008年1月24日、6月28日投产发电。锅炉型号为SG－1176/17.5-M726,系上海锅炉厂有限责任公司制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉，中速磨直吹制粉系统，四角切圆布置，尾部单烟道，喷水减温调节过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热器，干式捞渣机固态排渣炉，其点火方式为等离子无油点火。汽轮机型号为C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽产一次中间再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽轮机控制方式为DEH纯电调控制。发电机型号为QFSN－330－2。东胜电厂采用了当前国内较为先进的技术：无燃油等离子点火系统，年可节约燃油约4000吨；机组投产时同步实施了湿法烟气脱硫工程，脱硫效率达到95%以上；处理后的城市中水作为机组的补水，全年机组补水率低于1%，年节约水费500万元以上；实现集中供热，机组在春季、冬季是热电联产运行方式，向东胜区城区供暖，其它时间为纯凝运行方式，有效提高了机组综合效率，改善了当地环境。东胜电厂现有管理及运行人员二百余人。

二、管理模式及机构设置

国电东胜热电厂由国电电力发展股份有限公司控股，设总经理工作部、党群工作部、计划营销部、财务产权部、监察审计部、安全监察部、设备管理部、发电部、燃料部等部门。设备管理部主要负责设备的点检、设备的大修、小修、临修、维护监督及技术改造、技术监督等工作。在设备管理上实行点检定修制，管理体系比较完善。设备管理部设正、副主任3人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检长各1人，点检工程师若干名，技术管理为垂直管理，专业主管兼有本专业事务性管理的职责，专业内部实行A、B角管理，其中一人不能履行工作职责时，由另一人代理其工作。另外还设费用、节能、培训专责各1人。

三、设备管理和“点检定修”开展情况

国电东胜热电厂在建厂初期就确定了设备“点检定修”的管理模式并制订了相关的管理标准，经过两年多的运营，在设备管理方面积累了丰富的经验，建立了相对完善的管理制度。主要的生产管理制度有二级制度《设备管理制度》、《技术监督管理标准》、《节能管理制度》；三级制度点检定修类管理制度有《设备检修管理标准》、《设备点检管理标准》、《设备维护管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《设备润滑管理标准》等；技术监督类管理标准有《金属技术监督管理标准》、《节能技术管理技术标准》、《化学技术监督标准》等；检修技术管理标准有《设备技术台账管理标准》、《设备异动管理标准》、《设备停役、服役管理标准》等。在技改与科技项目、可靠性与节能、材料与器具、信息与通讯、设备划分与命名方面也制定了相应的管理标准，生产管理各岗位的职责和标准也很清晰、完善。

点检定修方面的各种标准和制度规范了点检工程师设备点检的工作内容，明确了点检时间、路线、项目、标准，对加强点检管理、提高点检水平发挥了极其重要的作用。东胜电厂点检员一天的时间安排如下：(18：30—9：00通过现场了解和微机查询，熟悉前一天的生产操作及设备情况，准备现场采样工作，听取点检长的工作安排。（2）9：00—11：30现场点检采样，对大小修、消缺、事故处理现场进行检查、监督。（3）11:30—12：00整理采集数据，对发现的问题提出处理意见并安排实施。（4）14:30—16:30对采样数据进行统计汇总并进行数据分析，填写点检台帐和点检日志；16:30—18:00对一天的点检工作进行总结，对现场检修工作进行验收，并听取点检长对第二天工作安排，处理需要协调的其他工作。东胜电厂目前尚未建立点检系统，配备的点检工具主要有测温仪、测振仪，听音棒，现场点检数据的记录是纸质记录，所有数据由点检员人工录入技术台账中。设备劣化性的分析则依靠点检员人工统计相关数据后进行分析。

东胜热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备的检修、维护工作均由外委单位承担。现在的主机维护单位是朝阳顺达实业有限责任公司，起重、构筑物的修缮、灰煤硫专业、保洁等工作委托其它单位维护。外委单位的维护人员每日必须对现场设备的安全文明生产负责，对现场发现的缺陷及时处理，如果巡查时无法处理的，通知点检员安排。这种管理模式已执行了两年多，期间共经历了大同二电和朝阳顺达实业有限公司两家单位对设备的维护，目前机制运行顺畅，设备的整体状况较前两年有了根本性的转变，从投产初期的故障频发、“跑、冒、滴、漏”严重、机组指标低下到今天的无渗漏、指标优良（汽轮机背压目前列同类机组前列），充分体现了东胜热电厂管理的成功之处。

朝阳顺达实业有限责任公司维护人员实际是原国电电力朝阳发电厂检修人员。由于签订的是常年维护协议，朝阳顺达公司的承揽范围只涉及机组的日常维护和抢修、D级检修，所以顺达公司在东胜热电厂投入的专业维护人员相对偏少。如果机组发生大的故障时，维护单位便无能为力，只能由其他单位检修处理，这对故障的及时处理极为不利。

在设备的定修方面，东胜电厂由于投产时间不长，设备的老化、劣化情况不是很严重，加之受电网负荷的影响，目前主要以消缺和计划检修为主。设备定修由点检员定期提出专业所辖设备、系统的维护检修计划，报点检长、专业主管，按照计划进度安排维修单位完成定修工作任务，排除设备故障与隐患。

四、节能、技改方面的情况

据我们掌握的情况，东胜热电厂投产发电以来，在节能、技改方面开展的主要工作有：引风机改变频；热网循环泵改变频；热网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2机组汽封泄漏量大改造；喷燃器低氮改造等。经过几年坚持不懈的努力，东胜电厂的综合厂用电率由投产初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供电煤耗由投产初期的380g/kwh以上降至现在的330g/kwh以下，疏放水达到了零排放。

五、设备安装、调试期的经验

东胜电厂在投产初期设备的跑、冒、滴、漏现象很严重，设备出力严重不足，缺陷最多的时候一个月有上千条，当时的生产局面很是被动。通过交流了解到，造成这种局面的主要原因是基建管理经验不足、施工进度过快、生产准备技术人员介入太迟、设备安装质量不良。对此，他们给我们提出了很好的建议：在基建期要及时收集各种设备资料，包括厂