公司对外投资内部控制制度模版
糖业有限公司对外投资内部控制制度【精】
对外投资内部控制制度第一节总则一、为了加强公司对外投资的内部控制，规范对外投资行为，防范对外投资风险，保证对外投资的安全，提高对外投资的效益。
根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——对外投资（试行）》等法律法规，结合公司的具体情况，制定本制度．二、本制度所称对外投资，是指公司将货币资金及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、土地使用权等无形资产作价出资，以获取较好收益的投资活动，主要包括金融证券资产投资（如购买股票、债券等）和实业型项目投资（如设立子公司或联营企业）。
三、本制度所称对外投资内部控制，是指对投资规划、具体项目投资的可行性研究、评估与决策、投资业务的执行和处置等业务流程中的重要控制点所采取的管理和控制措施．对外投资内部控制，是指对计划和筹备、投资立项研究和审批、投资业务实施、投资项目结束和后期工作的全部流程进行重要控制节点的全面管理和控制．四、公司的投资活动由公司进行统一决策，并由公司财务部进行统一核算。
公司负责人对本公司对外投资内部控制的建立健全和有效实施负责．第二节控制目标、主要控制点及一般控制原则一、对外投资内部控制目标（一）确保对外投资业务纳入公司中长期发展的规划范畴，符合公司的战略推进方向，服务于公司长远发展目标；（二）确保对外投资业务发生的合理性、计划性、有效性，避免盲目对外投资；（三）保证对外投资活动及时、准确和完整地记录，并确保信息在各环节之间一致传递：（四）确保对外投资业务的决策和信息反馈经由公司决策层审批，有效控制投资风险。
二、对外投资业务主要控制点：（一）对外投资项目的预选、可行性研究与评估；（二〕对外投资项目的决策与执行（三）对外投资处置的审批与执行：（四）会对记录与证券等实物的保管。
三、控制政策与方法（一）建立健全对外投资业务的管理制度和岗位责任制明确相关部门和岗位的职责、权限，确保项目可行性研究与评估、决策与执行、处置的审批与执行等不相容职务相互分离，合理设置岗位，加强制约和监督。
对外投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，加强风险控制，提高资金使用效率，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司（以下简称“公司”）对外投资活动，包括但不限于金融资产投资、长期股权投资、房地产投资等。
第三条公司对外投资应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 风险可控，收益合理；4. 信息透明，决策科学。
第二章组织结构与职责第四条公司设立对外投资管理领导小组，负责对外投资工作的决策和监督。
第五条对外投资管理领导小组职责：1. 审议和批准对外投资项目；2. 监督对外投资项目的实施；3. 审查对外投资项目的效益；4. 组织对外投资风险评估和风险管理。
第六条公司设立对外投资管理部门，负责对外投资项目的具体实施和日常管理工作。
第七条对外投资管理部门职责：1. 负责对外投资项目的可行性研究、风险评估和尽职调查；2. 负责对外投资项目的申报、审批和实施；3. 负责对外投资项目的日常管理和监督；4. 负责对外投资项目的风险控制。
第三章投资决策与审批第八条公司对外投资项目，应按照以下程序进行决策和审批：1. 项目提出：由对外投资管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出对外投资项目。
2. 可行性研究：对外投资管理部门组织相关部门对项目进行可行性研究，包括市场分析、风险评估、财务分析等。
3. 初步评审：对外投资管理部门将可行性研究报告提交对外投资管理领导小组进行初步评审。
4. 审批决策：对外投资管理领导小组根据初步评审意见，对项目进行审批决策。
5. 项目实施：对外投资管理部门根据审批决策，组织实施对外投资项目。
第四章风险控制与监督管理第九条公司对外投资应建立健全风险控制体系，确保投资安全。
第十条风险控制措施包括：1. 建立风险识别和评估制度；2. 实施尽职调查和背景审查；3. 制定投资风险控制预案；4. 加强投资项目的监督和管理。
公司对外投资管理制度（通用3篇）
公司对外投资管理制度（通用3篇）公司对外投资管理制度篇1第一条制定目的为加强公司对外投资管理，规范公司对外投资行为，保障公司合法权益，根据有关法律法规及公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司一切对外投资行为的监督管理工作，包括股权投资、债权投资的申报、审批、监管等。
第三条基本原则1.明确管理权限。
2.落实出资者和经营者的责任。
3.加强出资者的监督力度。
第四条主管部门公司______部是对外投资的管理部门。
第五条对外投资决策______运用公司资产所作出的投资权限为公司最近经审计净资产____％以下，其它重大投资项目应由______申报______审查批准。
第六条对外投资项目1.公司鼓励以下对外投资项目：（1）符合公司发展战略的项目；（2）拥有技术优势或资源优势的开发项目；（3）与公司生产经营有关的原材料、能源和产品销售等紧密相关的项目。
2.公司不鼓励以下对外投资项目：（1）不具竞争优势的项目；（2）不符合国家产业政策的项目。
（3）____________________项目。
3.对外投资项目要采用_______形式进行，累计对外投资总额不得超过公司净资产的_____%。
第七条对外投资申报公司的对外投资行为，应由_____向_____提交以下材料进行申报：1.对外投资项目概况；2.对外投资可行性分析报告；3.本单位近_____年的资产负债表和损益表；4.合作投资的，提交有关合作协议及合作方基本情况。
第八条对外投资审批1.______申报对外投资项目后，由______负责审核并对项目提出初步意见后提交______作进一步审批。
2.审批的基本原则：（1）符合国家产业政策；（2）符合公司发展战略和投资方向；（3）经济效益良好或符合其它投资目的；（4）有规避风险的预案；（5）与公司投资能力相适应；（6）申报资料齐全、真实、可靠。
3.审批额度（1）低于公司最近经审计净资产_____％的项目由_____审批；（2）公司最近经审计净资产_____％至_____％的项目由_____审批；（3）公司最近经审计净资产_____％以上项目由_____审批。
企业对外投资内部控制制度
企业对外投资内部控制制度第一章总则第一条为了强化公司对外投资的内部控制，规范对外投资行为，防范对外投资风险，确保对外投资的安全，提升对外投资的效益，根据《中华人民共和国会计法》《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《企业内部控制具体规范一一对外投资〔征求看法稿〕》等法律、法规，并结合公司的实际状况，制定本制度。
第二条本制度适用于XX有限公司本部、分公司及所属全资子公司和控股子公司〔以下简称各单位〕，参股子公司可参照执行。
第三条释义。
对外投资是指企业以现金、实物、无形资产或购买股票、债券等有价证券方式向其他企业的投资。
第二章对外投资管理的组织机构和使命第四条股份公司董事会的相关使命。
董事会负责权限范围内对外投资方案的审批。
重大对外投资项目须经董事会审议通过后，报股东大会审批。
第五条股份公司总经理办公会的相关使命。
总经理办公会负责对投资项目进行审议，经审议通过的对外投资方案提交董事会审批。
第六条股份公司财务部的相关使命。
〔1〕依据股东大会决定的投资计划，拟订年度投资计划。
(2)负责对外投资资金的划拨、清算和记录。
第七条股份公司投资管理部门的相关使命。
公司投资管理部门暂设在财务部，受公司委托可行使其管理使命。
(1)负责公司对外投资项目的立项审核、可行性论证、方案确定等工作。
(2)负责公司对外投资项目的实施和监管。
(3)负责公司对外投资项目的备案登记及上报工作。
(4)负责对外投资核算及报表编制等日常工作。
第八条股份公司证券部的相关使命。
(1)经董事会授权，从事证券投资业务。
负责提供投资依据，具体管理运作资金，定期向董事会汇报公司证券投资业务状况。
(2)负责协同财务部拟订年度投资计划。
(3)负责组织公司对外投资事项的相关信息披露。
第九条对外投资管理岗位分工原则要求。
1.为了达到对外投资内部控制规范的目标，公司建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的使命、权限，确保办理对外投资业务的不相容岗位互相分开、互相制约和互相监督。
公司对外投资内部控制制度模版
对外投资内部控制制度第1章总则第1条目的为了规范对外投资行为，防范在对外投资过程中出现差错、舞弊和风险，保证对外投资的安全，提高对外投资的效益，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司对外投资活动。
第3条对外投资原则1. 合法性原则。
对外投资活动须遵守国家法律法规，符合国家产业政策。
2. 清晰的目的性原则。
3. 运用最小的代价实现预期目标的效益原则。
4. 规模适度原则。
公司累计对外投资总额不得超过上年末公司净资产的50%，投资后接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。
5. 法定程序批准原则。
公司所有的对外投资项目必须依照公司内部规定的审批流程得到批准，并有批准文件；公司的对外投资方案经公司董事会讨论通过后方可执行。
6. 必须以公司名义投资的原则。
公司的一切对外投资必须以公司的名义进行，严禁以个人名义对外投资；根据境外投资地的法律规定，必须以个人名义在境外注册公司的，须经公司股东大会批准，在国内公证，并按国家规定办理有关报批手续。
第2章岗位分工与授权批准第4条不相容岗位分离1. 对外投资预算的编制与审批分离。
2. 对外投资的项目建议人与项目分析论证、评估分离。
3. 对外投资的决策与执行分离。
4. 对外投资处置的审批与执行分离。
5. 对外投资业务的执行与相关会计记录分离。
6. 投资业务的全过程不能由同一个部门或一人办理。
第5条岗位轮换公司根据具体情况对办理对外投资业务的人员定期进行岗位轮换。
第6条经办和核算对外投资业务人员的素质要求1. 具备良好的职业道德、业务素质。
2. 熟悉对外投资的相关法律法规和专业知识。
3. 符合公司规定的岗位规范要求。
第7条业务归口办理1. 短期投资由证券部归口办理。
2. 长期债券投资由财务部或证券部归口办理。
资本市场投资由证券部归口办理。
非资本市场投资由财务部办理。
3. 长期股权投资由投资部归口办理。
4. 未经授权，其他部门不得办理对外投资业务。
第8条部门或岗位职责1. 董事长董事长是公司对外投资的第一责任人，其具体职责如下。
对外投资内部控制制度
对外投资内部控制制度第一篇：对外投资内部控制制度黑龙江省XX股份有限公司对外投资内部控制制度第一节总则第一条为了加强对黑龙江省XX股份有限公司（以下简称本公司或公司）对外投资活动的内部控制，保证对外投资活动的合法性和效益性，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称对外投资是指本公司以现金、实物、无形资产购买股权、债权等有价证券方式向其他单位进行投资，包括权益性投资和债权性投资。
第三条对外投资业务内部控制制度的基本要求是：投资的授权人与执行人分离；投资的执行人与记录人、保管人分离；除证券部、财务部的指定专人外，其他人员接触证券必须经过适当授权；凭证式证券的保管与接触至少由两名以上人员共同控制，凭证式证券的存、取必须及时、详细记录于登记簿，并由所有在场经受人员的签名。
第二节分工及授权第四条公司设置投资管理部，全权负责公司对外投资事宜。
本公司的对外投资由公司总部集中进行，依据实际情况确定为短期投资或长期投资。
第五条短期投资项目的批准权限依次为：投资金额在人民币100万元以下的项目由主管对外投资的副总裁（副书记）审批；投资金额在人民币100万元以上500万元以下的项目由主管对外投资的副总裁（副书记）签署意见后转呈公司总裁审批；500万元以上2,000万元以下的项目由公司总裁班子成员集体审批；超过2,000万元且占最近经审计的净资产总额的20%以下比例的项目由公司董事会审批；达到或超过最近经审计的净资产总额的20%比例的项目必须经股东大会批准。
第六条长期投资项目占最近经审计的净资产总额的20%以下比例的由公司董事会批准，达到或超过最近经审计的净资产总额的20%比例的长期项目由股东大会批准。
委托贷款业务必须由董事会批准。
第七条对外投资活动由公司总部根据具体情况指定投资管理部门具体负责，同时财务部门和其他有关部门协作实施。
第三节实施与执行第八条在对外投资活动中，形成初步投资意向后，必须首先向有权批准投资计划的机构或人员申请立项。
对外投资内控制度
对外投资内控制度第一章总则第一条目的：为进一步强化开发有限公司（以下简称“公司”）投资管理，降低投资风险，建立有效的投资约束机制，确保公司资产的安全增值，根据财政部《内部控制基本规范》等相关法律法规及本公司有关规定，特制定本制度。
第二条适用范围：开发有限公司。
第三条定义。
1、本制度所称的对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权、以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的投资活动。
2、按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资，包括各种股票、债券、基金、分红型保险等；长期投资主要指投资期限超过一年，不能随时变现或不准备变现的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型：（1）公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目；（2）公司出资与其他境内(外)独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目；第四条对外投资应遵循的以下基本原则：1、投资的决策、调控权集中在公司，实行全方位动态监控和管理，谋求最大的投资回报，逐步实现投资决策科学化、管理规范化、实施程序化。
2、投资应以市场为导向，以效益为中心，全方位拓展的发展格局。
3、投资管理坚持管理与服务相结合，做到既尊重企业经营自主权，又能防止投资失控。
4、投资管理贯穿投资活动的全过程。
并按照事前把关、事中协调、事后跟踪的原则进行监控。
第五条公司下属子公司禁止进行金融衍生品的投资。
第二章对外投资的审批权限第六条公司对外投资实行专业管理和逐级审批制度。
第七条公司对外投资的审批应严格按照《公司法》及《公司章程》的权限履行审批程序。
第八条董事会授权董事长对公司对外投资事宜的决策权限为：董事长运用公司资产作出的投资不超过资产的1%且投资额在10万元内。
第九条董事会对公司对外投资事宜的决策权限为：董事会运用公司资产作出的单项对外投资为不超过公司资产的50%（含50%）且金额不超过1000万元人民币。
公司对外投资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，加强公司资产管理和风险控制，提高投资效益，根据《公司法》、《证券法》等法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分公司和参股公司（以下简称“子公司”）的对外投资活动。
第三条公司对外投资应当遵循以下原则：（一）合法性原则：投资行为应符合国家法律法规、产业政策和公司章程规定。
（二）效益性原则：投资应注重经济效益，确保投资回报。
（三）风险可控原则：合理评估投资风险，采取有效措施控制风险。
（四）科学决策原则：投资决策应科学、合理，充分论证，集体决策。
第二章投资范围和分类第四条公司对外投资范围包括：（一）股权投资：包括设立或增资子公司、参股其他企业等。
（二）实体或无形资产投资：包括购买、租赁、经营等。
（三）证券投资：包括股票、债券、基金等。
第五条公司对外投资分为以下类别：（一）短期投资：指持有期限不超过一年的投资。
（二）长期投资：指持有期限超过一年的投资。
第三章投资决策与审批第六条公司对外投资决策实行逐级审批制度。
（一）一般投资事项，由总经理审批。
（二）重大投资事项，经董事会审议通过后，提交股东会审议。
（三）特别重大投资事项，由股东大会审议。
第七条投资决策程序：（一）投资部门提出投资建议，包括投资目的、投资方式、投资规模、预期收益、风险评估等。
（二）董事会或股东大会审议通过投资决策。
（三）总经理或授权人签署投资协议。
（四）财务部门进行投资资金划拨。
第四章投资管理与监督第八条公司设立投资管理部，负责对外投资的管理和监督。
第九条投资管理部主要职责：（一）负责对外投资项目的立项、评估、审批和实施。
（二）负责对外投资项目的跟踪管理、风险控制。
（三）负责对外投资项目的收益评估和考核。
（四）负责对外投资项目的信息披露。
第十条公司各部门在对外投资中的职责：（一）董事会：负责对外投资决策，监督投资管理部工作。
（二）总经理：负责对外投资项目的实施和监督。
公司对外投资内部控制制度
公司对外投资内部控制制度一、总则第一条为了加强公司对外投资活动的内部控制和管理，规范对外投资行为，防范对外投资风险，保障对外投资安全，维护公司股东的利益，提高对外投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》等公司制度的相关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及直接或间接控制的控股子公司。
第三条本制度所称对外投资，是指公司为实现扩大生产经营规模的战略，达到获取长期收益为目的，将现金、实物、无形资产等可供支配的资源投向其他组织或个人的行为，包括但不限于投资新建全资子公司、向子公司追加投资、与其他单位进行联营、合营、兼并或进行股权收购、转让、项目资本增减、证券投资等。
第四条公司对外投资应遵循合法、合规、效益、风险可控的原则，实行专业管理和逐级审批制度。
第五条公司应设立专门的投资决策机构，负责对外投资决策，并对投资项目进行评估、审批、监督和评价。
第六条公司应建立健全对外投资内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保对外投资活动的合规性和有效性。
二、投资决策第七条公司对外投资决策应遵循以下程序：（一）投资项目建议：由公司总经理或相关部门提出投资项目建议，并提供项目相关资料。
（二）投资项目评估：由公司投资部门或委托具有专业资质的中介机构对投资项目进行评估，包括财务分析、市场分析、风险评估等。
（三）投资项目审批：投资项目评估报告提交董事会审议，董事会根据评估报告作出投资决策。
（四）投资项目实施：投资决策通过后，由公司投资部门负责具体的投资实施工作。
第八条公司对外投资决策应考虑以下因素：（一）投资项目的合法性和合规性；（二）投资项目的经济效益和风险；（三）投资项目的资金来源和资金安排；（四）投资项目对公司经营和财务状况的影响；（五）投资项目的市场前景和竞争环境。
三、投资实施与监督第九条公司投资部门负责对外投资项目的实施工作，包括与投资对象签订投资协议、出资、办理股权转让等手续。
企业对外投资管理制度范本
企业对外投资管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业对外投资的管理，规范企业对外投资行为，提高投资效益，合理、有效地使用资金，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称对外投资，是指企业为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权以及经评估后的实物或无形资产作价出资，对外进行各种形式的投资活动。
第三条企业对外投资应遵循合法、合规、风险可控、效益优先的原则，符合国家产业政策，有利于企业长远发展，实现企业战略目标。
第二章投资决策第四条企业应设立投资决策机构，负责对企业对外投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行研究和评估。
第五条企业对外投资项目应进行充分的市场调查和分析，评估项目的技术可行性、经济合理性、市场前景和风险可控性。
第六条企业对外投资项目应按照投资期限的长短分为短期投资和长期投资。
短期投资主要指持有时间不超过一年的投资，如股票、债券等；长期投资指投资期限超过一年，如债券投资、股权投资等。
第七条企业对外投资项目应遵循分级决策原则，根据投资金额和项目重要性，确定相应的审批权限。
重大投资项目需提交董事会或股东大会审批。
第三章投资实施与监督第八条企业应与投资对象签订投资协议，明确投资金额、股权比例、投资期限、收益分配、风险承担等事项。
第九条企业应对投资项目的实施情况进行定期跟踪和监督，确保投资项目按照投资计划顺利进行。
第十条企业应建立健全投资风险管理制度，对投资项目的风险进行识别、评估和控制，确保投资安全。
第四章投资转让与收回第十一条企业在投资期限内，如需转让投资权益，应按照投资协议的约定或协商确定转让价格和方式。
第十二条企业投资项目出现经营不善、无法继续经营等情况时，有权收回或转让对外投资。
第五章信息披露与报告第十三条企业应按照相关法律法规和公司章程的规定，及时、准确、完整地披露对外投资信息。
第十四条企业应定期向董事会、股东大会报告对外投资项目的运行情况、投资收益和风险状况。
股份公司对外投资内部控制制度
XX股份公司对外投资内部控制制度第一章总则第一条为了加强对外投资内部控制，规范对外投资行为，防范对外投资风险，保证对外投资的安全，提高对外投资的效益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称对外投资，主要是指企业根据投资计划进行的对外投资，包括对分、子公司投资、联营企业投资、合营企业投资和证券投资等。
第三条公司及下属控股子公司的对外投资权集中由公司实施，所属单位未经授权不得对外投资。
第四条对外投资的下列职务应当相互分离：（一）对外投资项目的可行性研究与评估；（二）对外投资的决策、执行、付款与会计记录；（三）对外投资处置的审批、执行与会计记录；（四）对外投资绩效评估与执行。
第五条公司已经建立了对外投资授权制度和审核批准制度，投资业务要求严格按照规定的权限和程序办理。
第二章分工与授权第六条公司设证券部，负责公司对外投资事宜，负责对分、子公司及联营企业、证券市场投资。
第七条对外投资内部控制相关岗位职责：（一）财务总监，负责以下工作：1、负责组织证券部门、财务部门编制公司投资年度预算，经董事会批准同意后执行；2、负责与公司总裁会签投资支出、投资处置等。
（二）证券部长，负责以下工作:1、负责与总公司财务部编制对外投资年度预算；2、负责执行投资计划，落实投资目标，审请投资立项，跟踪投资进度。
（三）财务部长，负责以下工作:1、协助财务总监安排投资资金，监督投资进度。
2、审核有关投资会计处理是否正确，依据是否充分，并生成账薄。
（四）出纳，负责根据投资预算、付款申请书等原始凭据支付款项。
（五）稽核会计，负责稽核付款与合同规定、投资预算等是否一致。
（六）核算会计，负责根据付款申请书、被投资单位的报表等填制记账凭证。
第八条对外投资含委托理财、委托贷款、风险投资等，公司对外投资决策权限如下：董事会可以审查决定下列限额内的交易事项，超过下列限额之一的，应当提交股东大会审议：1、交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的10％以上（包括10％），但交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的50%以上的应提交股东大会审议；该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据。
对外投资管理制度模板
对外投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范和加强对外投资管理，保护企业资产安全，提升企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属子公司的对外投资管理工作。
第三条对外投资管理应遵循合法合规、风险可控、效益最大化、透明公开等原则。
第四条公司设立专门的对外投资管理部门或委派专人负责对外投资管理工作。
第五条公司应当建立对外投资审批制度和风险评估制度，确保对外投资行为符合公司发展战略和风险承受能力。
第六条公司应当建立对外投资信息披露制度，及时向股东、监管机构、社会公众披露对外投资情况。
第七条公司应当对对外投资进行定期审计和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第二章对外投资政策第八条公司应当根据市场需求、行业走势、公司发展战略等因素，确定对外投资政策。
第九条对外投资政策应包括对外投资的范围、地区、行业、金额、期限等内容。
第十条对外投资政策应当经公司董事会或股东大会审议通过，确保合理性和有效性。
第三章对外投资程序第十一条公司对外投资应当按照以下程序进行：（一）立项申请：投资部门向董事会提交对外投资计划，包括投资目的、金额、回报预测、风险评估等内容。
（二）审批决策：董事会审议投资计划，并做出决策是否同意投资。
（三）尽职调查：投资部门对投资对象进行深入尽职调查，评估其商业模式、管理团队、财务状况等情况。
（四）签订协议：与投资对象签订投资协议，明确双方权利义务和投资条件。
（五）监督管理：投资部门负责监督对外投资项目的执行，及时报告项目进展和风险情况。
（六）退出机制：建立对外投资退出机制，确保投资项目有合适的退出时机和方式。
第四章风险管理第十二条公司应当建立对外投资风险管理体系，包括市场风险、政治风险、经济风险、信用风险等方面的风险评估和防范措施。
第十三条公司应当定期对外投资项目进行风险评估，制定风险管理计划并执行。
第十四条公司应当建立风险预警机制，及时发现并处理对外投资项目可能出现的风险。
第十五条公司应当建立应急预案，针对对外投资项目可能遇到的紧急情况做好充分准备和处理措施。
对外投资管理制度模板
对外投资管理制度模板# 对外投资管理制度模板## 一、总则1. 目的：为规范公司对外投资行为，提高投资效益，降低投资风险，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司及其子公司的所有对外投资活动。
3. 原则：公司对外投资应遵循合法、合规、审慎、效益的原则。
## 二、投资管理机构与职责1. 投资决策委员会：负责制定投资策略，审批重大投资项目。
2. 财务部门：负责投资项目的财务分析、风险评估及资金管理。
3. 法务部门：负责投资项目的法律审查和合同管理。
4. 相关部门：根据投资项目的性质，参与项目的评估、执行和管理。
## 三、投资项目的筛选与评估1. 项目筛选：依据公司发展战略，筛选符合公司利益的投资项目。
2. 项目评估：对潜在投资项目进行全面评估，包括市场前景、技术评估、财务分析等。
3. 风险评估：识别项目风险，进行风险等级划分，并制定相应的风险控制措施。
## 四、投资决策程序1. 提案提交：由投资部门或项目发起人提交投资提案。
2. 初步审查：相关部门对提案进行初步审查，包括合规性、可行性等。
3. 专业评估：财务部门和法务部门进行专业评估。
4. 决策审批：投资决策委员会根据评估结果进行审批。
## 五、投资执行与监控1. 投资执行：经批准的投资项目，由投资部门负责执行。
2. 合同管理：法务部门负责投资合同的起草、审核和签订。
3. 项目监控：建立项目监控机制，定期对投资项目进行跟踪和评估。
## 六、投资收益与退出1. 收益分配：根据投资协议和公司规定，合理分配投资收益。
2. 退出机制：制定明确的投资退出策略和程序，确保投资退出的顺利进行。
## 七、风险控制与信息披露1. 风险控制：建立风险控制体系，对投资风险进行有效管理。
2. 信息披露：按照相关法律法规，及时、准确、完整地披露投资信息。
## 八、附则1. 制度修订：本制度由投资决策委员会负责解释和修订。
2. 生效日期：本制度自发布之日起生效。
3. 其他：本制度如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。
对外投资管理制度模板
对外投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的对外投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，实现投资决策的科学化、经营管理的规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规和《公司章程》，结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属控股子公司的对外投资行为。
第三条本制度所称对外投资，是指公司将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。
第四条投资的目的：有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。
第五条投资的原则（一）遵守国家法律、法规和《公司章程》的有关规定；（二）维护公司和全体股东的利益，争取效益的最大化；（三）符合公司的发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询外部专家。
第二章投资决策第六条公司对外投资决策由董事会负责，董事会应根据公司的发展战略、资金状况、市场情况等因素，制定投资计划。
第七条投资项目应进行充分的市场调研和可行性研究，包括市场前景、技术可行性、财务可行性等，形成详细的可行性研究报告。
第八条投资项目应进行风险评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等，制定相应的风险控制措施。
第九条投资项目应提交董事会审议，董事会应根据可行性研究报告、风险评估报告等因素进行审议，并形成决议。
第十条董事会应根据投资项目的性质、金额等因素，决定是否需要提交股东大会审议。
第三章投资实施第十一条投资实施应按照董事会决议的要求进行，确保投资项目的顺利实施。
第十二条投资实施过程中，应加强对投资项目的管理，确保投资项目的进度、质量和投资效益。
第十三条投资实施过程中，应根据投资项目的实际情况，及时调整投资计划，确保投资项目的顺利实施。
公司对外投资管理制度[1]
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公司对外投资管理制度一、背景与目的本公司作为一家有发展潜力和资金实力的企业，为了扩大业务范围和增加盈利能力，不断进行对外投资。
为了确保对外投资的安全、稳定和收益，制定本规章制度，规范公司对外投资的决策、管理和运营，保障公司资金的安全和投资项目的高效运作。
二、范围本规章制度适用于公司所有对外投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资、基金投资等。
三、定义1.对外投资：指公司将资金投入到其他企业或项目中，以获取投资回报或控制权的行为。
2.回报率：指投资项目获得的收益与投入资金的比率，以百分比表示。
四、决策程序1.提案阶段：–针对潜在的对外投资机会，相关部门或个人可提出投资提案，并详细陈述投资方案、预期回报和风险评估等内容。
–提案需提交给公司高层管理层审批，包括首席执行官、首席财务官等，并提供充分的决策依据和论证材料。
2.筛选阶段：–公司高层管理层根据提案内容和公司战略，评估投资机会的可行性和风险，并决定是否进入下一阶段。
–需要充分考虑投资项目的市场潜力、竞争态势、财务状况、经营团队和法律政策等因素。
3.尽职调查阶段：–若投资机会通过筛选，需进行尽职调查，包括市场调研、财务分析、法律尽职调查等。
–委托尽职调查的机构或团队需提供详实的调查报告，并评估投资项目的可行性和风险性。
4.决策阶段：–尽职调查后，将根据调查报告和评估结果，再次提交给公司高层管理层，以便综合评估风险和回报。
–公司高层管理层根据综合评估结果，决定是否批准对外投资，以及具体投资金额、投资方式和回报预期等。
五、管理标准1.投资项目的评估标准：–投资项目需符合公司战略和风险偏好，且与公司现有业务有良好的协同效应。
–投资项目的市场潜力、竞争态势、财务状况、经营团队和法律政策等需适用性分析。
–投资项目的预期回报率需高于公司内部资金成本，且风险与收益相匹配。
2.投资决策的权限：–公司高层管理层对于总额超过公司规定金额的投资决策具有最终决策权。
单位对外投资管理制度
第一章总则第一条为规范我单位对外投资行为，提高投资效益，防范投资风险，确保资金安全，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称对外投资是指我单位为获取长期收益，将一定数量的货币资金、实物资产、无形资产等可用于投资的各种资产对外进行投资的活动。
第三条本制度适用于我单位所有对外投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、实物资产投资、无形资产投资等。
第二章投资决策第四条投资决策应遵循以下原则：1. 合法合规原则：投资活动必须遵守国家法律法规和行业政策，确保投资行为的合法性。
2. 科学民主原则：投资决策应充分调查研究，充分听取各方意见，实行民主集中制。
3. 效益最大化原则：投资决策应注重投资收益，确保投资项目的经济效益和社会效益。
4. 风险控制原则：投资决策应充分考虑投资风险，采取有效措施防范和化解风险。
第五条投资决策程序：1. 初步调研：对投资项目进行初步调研，包括项目背景、市场前景、投资回报、风险分析等。
2. 评估论证：组织专业人员进行项目评估，包括财务分析、市场分析、风险评估等。
3. 投资决策：根据评估论证结果，召开投资决策会议，由领导班子集体研究决定。
4. 投资审批：投资决策会议形成的投资方案，需经上级主管部门审批。
第三章投资实施第六条投资实施应遵循以下要求：1. 严格按照投资决策会议决议执行，确保投资项目的顺利实施。
2. 加强投资项目管理，建立健全项目管理制度，明确项目责任人。
3. 加强投资资金管理，确保投资资金的安全、合规使用。
4. 定期对投资项目进行跟踪监控，及时发现问题并采取措施。
第四章投资收益与风险控制第七条投资收益管理：1. 建立投资收益分配制度，确保投资收益的合理分配。
2. 定期对投资收益进行核算和分析，为投资决策提供依据。
第八条投资风险控制：1. 建立健全投资风险预警机制，及时发现和防范投资风险。
2. 制定风险应对措施，确保投资风险得到有效控制。
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对外投资内部控制制度
第1章总则
第1条目的
为了规范对外投资行为，防范在对外投资过程中出现差错、舞弊和风险，保证对外投资的安全，提高对外投资的效益，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司对外投资活动。
第3条对外投资原则
1. 合法性原则。
对外投资活动须遵守国家法律法规，符合国家产业政策。
2. 清晰的目的性原则。
3. 运用最小的代价实现预期目标的效益原则。
4. 规模适度原则。
公司累计对外投资总额不得超过上年末公司净资产的50%，投资后接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。
5. 法定程序批准原则。
公司所有的对外投资项目必须依照公司内部规定的审批流程得到批准，并有批准文件；公司的对外投资方案经公司董事会讨论通过后方可执行。
6. 必须以公司名义投资的原则。
公司的一切对外投资必须以公司的名义进行，严禁以个人名义对外投资；根据境外投资地的法律规定，必须以个人名义在境外注册公司的，须经公司股东大会批准，在国内公证，并按国家规定办理有关报批手续。
第2章岗位分工与授权批准
第4条不相容岗位分离
1. 对外投资预算的编制与审批分离。
2. 对外投资的项目建议人与项目分析论证、评估分离。
3. 对外投资的决策与执行分离。
4. 对外投资处置的审批与执行分离。
5. 对外投资业务的执行与相关会计记录分离。
6. 投资业务的全过程不能由同一个部门或一人办理。
第5条岗位轮换
公司根据具体情况对办理对外投资业务的人员定期进行岗位轮换。
第6条经办和核算对外投资业务人员的素质要求
1. 具备良好的职业道德、业务素质。
2. 熟悉对外投资的相关法律法规和专业知识。
3. 符合公司规定的岗位规范要求。
第7条业务归口办理
1. 短期投资由证券部归口办理。
2. 长期债券投资由财务部或证券部归口办理。
资本市场投资由证券部归口办理。
非资本市场投资由财务部办理。
3. 长期股权投资由投资部归口办理。
4. 未经授权，其他部门不得办理对外投资业务。
第8条部门或岗位职责
1. 董事长
董事长是公司对外投资的第一责任人，其具体职责如下。
（1）组织编制投资计划。
（2）组织对外投资的可行性分析和投资方案评估。
（3）组织编制大型投资项目的投资方案。
（4）负责召开董事会或股东大会审议投资方案或投资计划。
（5）听取管理代表的汇报，及时答复和处理管理代表的请示。
（6）组织和督促投资管理部门与财务部对投资工作进行管理和监督。
（7）签署投资合同或协议等法律文本。
2. 总经理
公司总经理负责对外投资的下列工作。
（1）参与编制投资计划。
（2）编制投资方案。
（3）组织实施投资方案。
（4）听取对外投资的管理代表的汇报。
（5）组织制定投资处置方案。
（6）监督投资的运行情况。
3. 投资管理部门
投资管理部门（包括证券部、投资部等）是公司对外投资的业务管理部门，对投资效果负重要责任并负责下列工作。
（1）对投资项目进行考察。
（2）具体组织可行性分析工作，拟订投资计划和投资方案。
（3）具体负责投资方案的评估论证工作。
（4）办理投资的具体事项。
（5）拟订投资项目的处置方案。
（6）制定对投资代表的考核办法，组织对委派的管理代表进行考核。
（7）对投资项目进行监督，定期向董事会报告投资情况并保证其真实性。
4. 财务部
财务部是对外投资的核算部门和监督部门，具体负责下列工作。
（1）参与投资项目的可行性分析。
（2）参与拟订投资方案和投资计划。
（3）参与投资方案评估。
（4）组织对投出资产的评估和价值确认工作。
（5）负责办理短期投资、长期债权投资的具体业务。
（6）按照国家会计制度的规定，正确核算对外投资的成本和收益。
（7）参与拟订投资项目的处置方案。
（8）参与考核投资委派管理代表。
（9）定期分析被投资单位的财务状况和偿债能力并提出分析报告。
（10）妥善保管债券、股票等投资凭证以及有关法律文本、合同、协议等投资文件资料。
5. 投资管理代表
投资管理代表（包括公司派出的董事、经理等高管人员和一般代表）是投资管理的直接监督者，对投资管理负有直接责任。
（1）担任被投资单位高级管理岗位的管理代表应对下列工作负责。
①有效运用资产，保证资本保值增值。
②维护公司投资权益，正确行使经营决策权。
③定期向公司董事长和总经理汇报。
④遇到重大决策事项应及时向公司请示。
⑤督促将分配的投资收益及时汇入公司账户。
⑥每半年向董事会述职。
（2）未担任被投资单位高级管理岗位的管理代表应对下列工作负责。
①认真履行监督职责，确保投资的安全、完整。
②定期向公司董事长和总经理汇报。
③遇到重大决策事项应及时向公司请示。
④监督将已分配的投资收益及时汇入公司账户。
⑤每半年向董事会述职。
第9条授权审批
1. 授权方式
（1）公司对董事会的授权，由公司章程和股东大会决议。
（2）公司对董事长、总经理的授权，由公司章程和公司董事会决议。
（3）总经理对其他人员的授权，年初以授权文件的方式明确。
如果是投资审批，一般只对财务总监给予授权。
（4）对经办部门的授权，在部门职能描述中规定或临时授权。
2. 审批权限
（1）投资审批范围与权限
投资审批范围与权限如下表所示。
投资审批范围与权限
（2）延续投资及投资处置审批
①投资项目合同到期时，公司除延续投资外，须及时进行清算、到期收回或出售、转让，公司延续投资的审批按投资审批规定的权限办理。
②未到期的投资项目需提前处置时，在处置前按原定投资的审批程序和权限进行审批，未经批准，不得提前处置。
（3）投资损失确认审批
①股东大会审批的投资损失确认事项：单项投资损失100万元（含）以上；年度累计投资损失200万元（含）以上。
②董事会审批的投资损失确认事项：除需股东大会审批的投资损失确认事项外，投资损失确认事
项均由董事会审批确认；需由股东大会审批的投资损失确认事项在送交股东大会审议前，应先交由董事会审议确认。
3. 审批方式。