设计管理ppt
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设计管理PPT课件
Sketch、Figma等设计软件
适用于UI/UX设计，提供丰富的界面设计和原型制作功能。
Zeplin、Avocode等设计管理软件
帮助团队更好地协作和管理设计资源，提高工作效率。
设计管理方法论
01
02
03
设计思维
一种解决问题的方法论， 强调从用户需求出发，通 过迭代和测试来找到最佳 解决方案。
敏捷设计
案例二：某建筑设计公司设计管理案例
总结词
跨领域合作，综合性解决方案
VS
详细描述
该建筑设计公司在设计管理中注重跨领域 合作，整合不同领域的资源，为客户提供 综合性解决方案。该公司与多个专业机构 合作，共同完成大型、复杂的设计项目。 通过跨领域合作，该公司能够充分发挥各 领域优势，提高设计质量和效率。
设计方案制定
方案评估
对设计方案进行全面评估，确 保方案符合设计要求、具有可
行性和竞争力。
方案优化
根据评估结果，对设计方案进 行必要的调整和优化，提高设 计的整体效果。
制定实施计划
制定详细的设计实施计划，明 确各项任务的时间节点、责任 人和资源需求。
方案沟通与确认
与相关利益方沟通设计方案和 实施计划，确保获得共识和支
材料和节能技术，降低产品对环境的影响。
05 设计管理的未来发展
设计与科技的融合
人工智能在设计中的应用
01
人工智能技术为设计提供了更高效、智能化的工具，如自动生
成设计方案、智能优化设计参数等。
虚拟现实与增强现实在设计中的应用
02
通过虚拟现实和增强现实技术，设计师可以更直观地呈现设计
方案，用户体验更加真实。
设计管理ppt课件
contents
阿莱西——设计管理研究PPT演示课件
5
2】1932--1970 卡洛期：顾问设计师期
• 1932年，卡洛（Carlo Alessi）出任公司总裁。他修习过工业设计， 并于战后的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。
• 卡洛时期，其子阿尔贝托大量聘请顾问设计师，开始与众多设计师的 合作。
• 充分而合理的运用设计师的创意所产生的效益，使阿莱西伴随意大利
10
】1990——2002年时期：品牌成型期
• 基于战略的转型势在必行。阿莱西成立了应用艺术研究实验室，其任 务只有两个：1】研究设计概念：专注于厨房桌面制品和在材料工艺 研究；理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导），2】
研究设计管理：整合和革新已经建立的项目体系。这是一个研究和
评估机构。与此同时，还与不同设计机构或个人的多种形式大张其鼓 地展开。
• 2002年公司进行多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司能 够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西的根本原因在于：完善的设 计管理技术和永不落伍的设计概念研究，构成了阿莱西特有的核心竞 争能力。
12
• 阿莱西在通过全面的设计推广后，有机地推出了家庭追随想象
• 其中金刚组合（KingKong）及其的吉罗通多（Girotondo）项目企划 在寻根哲学的设计理念、项目小组设计机制等一系列方面似乎与公司 需要解决的问题完美的契合。
11
4】2002年以后，品牌多元化
• 阿莱西在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新 领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升，以至于相对公 司现有的业务范围显得过剩了。因此，公司开始把目光投向其他尚未 涉足的产品领域，开始了阿莱西品牌的多元化发展。
优秀设计作品，进一步巩固了阿莱西品牌（Alessi）在国际设计界首屈 一指的地位。
2】1932--1970 卡洛期：顾问设计师期
• 1932年，卡洛（Carlo Alessi）出任公司总裁。他修习过工业设计， 并于战后的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。
• 卡洛时期，其子阿尔贝托大量聘请顾问设计师，开始与众多设计师的 合作。
• 充分而合理的运用设计师的创意所产生的效益，使阿莱西伴随意大利
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】1990——2002年时期：品牌成型期
• 基于战略的转型势在必行。阿莱西成立了应用艺术研究实验室，其任 务只有两个：1】研究设计概念：专注于厨房桌面制品和在材料工艺 研究；理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导），2】
研究设计管理：整合和革新已经建立的项目体系。这是一个研究和
评估机构。与此同时，还与不同设计机构或个人的多种形式大张其鼓 地展开。
• 2002年公司进行多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司能 够与其他产品领域合作并优先使用阿莱西的根本原因在于：完善的设 计管理技术和永不落伍的设计概念研究，构成了阿莱西特有的核心竞 争能力。
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• 阿莱西在通过全面的设计推广后，有机地推出了家庭追随想象
• 其中金刚组合（KingKong）及其的吉罗通多（Girotondo）项目企划 在寻根哲学的设计理念、项目小组设计机制等一系列方面似乎与公司 需要解决的问题完美的契合。
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4】2002年以后，品牌多元化
• 阿莱西在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新 领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升，以至于相对公 司现有的业务范围显得过剩了。因此，公司开始把目光投向其他尚未 涉足的产品领域，开始了阿莱西品牌的多元化发展。
优秀设计作品，进一步巩固了阿莱西品牌（Alessi）在国际设计界首屈 一指的地位。
第七章菜单设计与管理PPT课件
13
目的一览表。其内容包括食品、饮料的品 种和价格。 • 2）是指餐厅的菜品。 • 2.菜谱：是描述某一菜品制作方法过程的说 明。
2
二、菜单的作用
• （一）菜单是沟通产品信息的桥梁 • （二）菜单是餐饮经营的计划书 • 1.菜单影响着餐饮设备和用具的选择和购置。北京烤
鸭—挂炉；羊肉串、烤乳猪—烤炉。 • 2.菜单影响着餐厅人员的配备与选择。主要是厨师和服
7
三、菜系的风味和独特性
（一）保持风味餐厅的新颖性 （二）突出地方名菜的特点 （三）继承、发扬与创新 （四）融合中西
8
第四节 菜单的内容与制作
一、菜单的内容 （一）菜品的名菜与价格 1、菜肴名称应真实可信 2、外文名称准确无误 3、菜品的质量要真实可靠 4、菜品的价格应明确无误
9
（二）描述性说明 （三）促销信息 1、餐厅名字 2、餐厅的特色风味 3、餐厅的地址、电话和商标记号 4、餐厅的营业时间 5、餐厅加收的费用 （四）饭店或餐厅的背景
4
三、菜单的种类
• 菜单递种类多种多样。
根据餐别可划分为：中式菜单、西式菜单和其它 菜单；
根据就餐时间分为：早餐菜单、午餐菜单、晚餐 菜单、夜宵菜单
根据就餐形式可分为：冷餐酒会菜单、自助餐菜 单、宴会菜单、团体菜单
根据传统形式可分为：固定菜单、循环菜单和即 时性菜单；
根据菜单价格形式可分为：零点菜单、套餐菜单、
10
11
12
三、菜单的制作材料与尺寸
1．菜单的制作材料 • 封面设计： • ①套印在菜单封面上的颜色要与饭店和餐厅整体装饰和情调相和谐。
可套印一色封面，或二色、三色、四色。 • ②制作封面的材料要与饭店和餐厅整体装饰和情调相和谐。 • 可选用一次性的一般质量的纸，经久耐用又不易沾油污的重磅纸、或
目的一览表。其内容包括食品、饮料的品 种和价格。 • 2）是指餐厅的菜品。 • 2.菜谱：是描述某一菜品制作方法过程的说 明。
2
二、菜单的作用
• （一）菜单是沟通产品信息的桥梁 • （二）菜单是餐饮经营的计划书 • 1.菜单影响着餐饮设备和用具的选择和购置。北京烤
鸭—挂炉；羊肉串、烤乳猪—烤炉。 • 2.菜单影响着餐厅人员的配备与选择。主要是厨师和服
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三、菜系的风味和独特性
（一）保持风味餐厅的新颖性 （二）突出地方名菜的特点 （三）继承、发扬与创新 （四）融合中西
8
第四节 菜单的内容与制作
一、菜单的内容 （一）菜品的名菜与价格 1、菜肴名称应真实可信 2、外文名称准确无误 3、菜品的质量要真实可靠 4、菜品的价格应明确无误
9
（二）描述性说明 （三）促销信息 1、餐厅名字 2、餐厅的特色风味 3、餐厅的地址、电话和商标记号 4、餐厅的营业时间 5、餐厅加收的费用 （四）饭店或餐厅的背景
4
三、菜单的种类
• 菜单递种类多种多样。
根据餐别可划分为：中式菜单、西式菜单和其它 菜单；
根据就餐时间分为：早餐菜单、午餐菜单、晚餐 菜单、夜宵菜单
根据就餐形式可分为：冷餐酒会菜单、自助餐菜 单、宴会菜单、团体菜单
根据传统形式可分为：固定菜单、循环菜单和即 时性菜单；
根据菜单价格形式可分为：零点菜单、套餐菜单、
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三、菜单的制作材料与尺寸
1．菜单的制作材料 • 封面设计： • ①套印在菜单封面上的颜色要与饭店和餐厅整体装饰和情调相和谐。
可套印一色封面，或二色、三色、四色。 • ②制作封面的材料要与饭店和餐厅整体装饰和情调相和谐。 • 可选用一次性的一般质量的纸，经久耐用又不易沾油污的重磅纸、或
设计管理-体系最新PPT课件
坎普拉德不仅自己厉行节约，而且还把这种理念 贯彻到了公司经营中。主持人开玩笑地说，宜家的 职员总是听到诸如“纸要两面用”这样的叮嘱，在 乘飞机出行时，包括他在内的宜家人都只能坐经济 舱。
谁也动不了的宜家结构
宜家管理
坎普拉德在经营宜家之初，孜孜以求的梦想就是：一直渴望创建一种拥有 长 期独立和保障的所有权组织
优良的设计战略，合法的设计政策，明确的设计计划有益与企业 经营
企业形象是企业竞争制胜的利器
设计项目管理是设计管理的主要对象
人力资源是企业中活的灵魂
设计法规管理是企业生存的保障
设
理论指导层
设计战略
计
管
理
理
论
设计项目管理
体
系
设计指导层
人力资源管理
设计法规管理
设计战略 企业形象 品牌形象 产品形象
项目规划 阶段管理 项目控制 项目评估
组织管理 设计师管理
设计沟通
合同 知识产权
IKEA 家居
真正的宜家精神，是由我们 的热忱，我们持之以恒的创新 精神，我们的成本意识，我们 承担责任和乐于助人的愿望， 我们的敬业精神，以及我们简 洁的行为所构成的
——英格瓦·坎普拉德
宜家世界范围的运营络
?宜家是二十世纪中少数几个令人眩目的商业 奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文 具邮购业务开始，不到 70年的时间就发展到在 全球共有 292家连锁商店，分布在 42个国家， 雇佣了 12万多名员工的“庞然大物”。 2009 年销售额达到 290亿欧元，是世界最大的家居 公司。 ? 宜家在全世界54个国家有多达1300家供应 商，同时在16个国家设立了27家物资分拨中心
第二步 品牌检验（The Brand Audit）
谁也动不了的宜家结构
宜家管理
坎普拉德在经营宜家之初，孜孜以求的梦想就是：一直渴望创建一种拥有 长 期独立和保障的所有权组织
优良的设计战略，合法的设计政策，明确的设计计划有益与企业 经营
企业形象是企业竞争制胜的利器
设计项目管理是设计管理的主要对象
人力资源是企业中活的灵魂
设计法规管理是企业生存的保障
设
理论指导层
设计战略
计
管
理
理
论
设计项目管理
体
系
设计指导层
人力资源管理
设计法规管理
设计战略 企业形象 品牌形象 产品形象
项目规划 阶段管理 项目控制 项目评估
组织管理 设计师管理
设计沟通
合同 知识产权
IKEA 家居
真正的宜家精神，是由我们 的热忱，我们持之以恒的创新 精神，我们的成本意识，我们 承担责任和乐于助人的愿望， 我们的敬业精神，以及我们简 洁的行为所构成的
——英格瓦·坎普拉德
宜家世界范围的运营络
?宜家是二十世纪中少数几个令人眩目的商业 奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文 具邮购业务开始，不到 70年的时间就发展到在 全球共有 292家连锁商店，分布在 42个国家， 雇佣了 12万多名员工的“庞然大物”。 2009 年销售额达到 290亿欧元，是世界最大的家居 公司。 ? 宜家在全世界54个国家有多达1300家供应 商，同时在16个国家设立了27家物资分拨中心
第二步 品牌检验（The Brand Audit）
质量管理体系设计ppt
ICH Q10
01
02
03
ICH Q10目标
质量管理体系
01
管理职责：承诺、方针、计划、资源管理、内部通报、管理评审、外包业务和物料采购管理、产品所有权变更管理
02
工艺性能和产品质量的持续改进：生命周期个阶段目标、体系的四个具体要素（工艺性能与产品质量监控体系、CAPA、变更管理、管理评审体系）
5
帮助组织实施并有效运行质量管理体系，实现持续改进。
4
适用于所有类型的产品和组织；
3
以八项质量管理原则为理论基础，贯穿于整个ISO9001族标准中。
ISO 9001族标准
适用于药品生产企业的质量体系
适用于药品生产企业的质量体系
ISO 9001族标准主要内容 质量管理体系 文件管理 管理职责：承诺、方针、目标 资源管理：人力、基础设施、环境 产品实现：策划、顾客需求、研发、采购、生产、监视测量管理 测量、分析和改进：监视测量、数据分析、持续改进
02
运用于各个质量要素过程中
7、纠正预防措施
对影响产品质量的要素的识别与控制
质量保证要素
质量风险管理
质量管理系统文件
01.
02.
03.
04.
知识运用分析事件发生的可能性和危害程度
风险识别、风险分析、风险评价、风险控制
风险评估工具的使用：统计工具（鱼骨图、统计分析图、流程图等）、初步危害分析、失败模式效果分析。。。
质量计划/作业指导书/操作规程/检验标准
表格/记录/分析报告/档案等
纲领文件，表明意向及达到此目的的策略及方法
说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序
说细说明如何执行某些工作
证明已按文件执行工作的证据
01
02
03
ICH Q10目标
质量管理体系
01
管理职责：承诺、方针、计划、资源管理、内部通报、管理评审、外包业务和物料采购管理、产品所有权变更管理
02
工艺性能和产品质量的持续改进：生命周期个阶段目标、体系的四个具体要素（工艺性能与产品质量监控体系、CAPA、变更管理、管理评审体系）
5
帮助组织实施并有效运行质量管理体系，实现持续改进。
4
适用于所有类型的产品和组织；
3
以八项质量管理原则为理论基础，贯穿于整个ISO9001族标准中。
ISO 9001族标准
适用于药品生产企业的质量体系
适用于药品生产企业的质量体系
ISO 9001族标准主要内容 质量管理体系 文件管理 管理职责：承诺、方针、目标 资源管理：人力、基础设施、环境 产品实现：策划、顾客需求、研发、采购、生产、监视测量管理 测量、分析和改进：监视测量、数据分析、持续改进
02
运用于各个质量要素过程中
7、纠正预防措施
对影响产品质量的要素的识别与控制
质量保证要素
质量风险管理
质量管理系统文件
01.
02.
03.
04.
知识运用分析事件发生的可能性和危害程度
风险识别、风险分析、风险评价、风险控制
风险评估工具的使用：统计工具（鱼骨图、统计分析图、流程图等）、初步危害分析、失败模式效果分析。。。
质量计划/作业指导书/操作规程/检验标准
表格/记录/分析报告/档案等
纲领文件，表明意向及达到此目的的策略及方法
说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序
说细说明如何执行某些工作
证明已按文件执行工作的证据
设计管理01PPT课件
2、设计管理的形成与发展
A、 最早的设计管理可以追溯到德国的AEG公司； 第二次大战后，设计管理有了进一步的发展， 一些大公司完善了自己的设计政策，如美国商 用机器公司（IBM）
B、 把设计升华到管理层次是设计发展的一个重要 趋势，把设计管理与设计本身并列，作为衡量
公司成就的两个标准，强调设计作为一种管理 手段的重要性
前言
1、设计与设计师
设计
DESIGN
意指有目标和计划的创作行为、 大部份为商业性质、少部份为艺 术性质。
工业设计师
设计师：泛指从事与创新相关工作的工作者，如电子设计师、机械设计
师和外观设计师等。
苹果风格的工业设计
一直被模仿，从未被超越！
人性化设计
一一一一一一一一一一一一一一一一一一
苹果的工业设计实验室
（3）设计活动的管理——设计经理（Design Manager）
1、参与设计规范的制订，确保其在实际工作中能够被清楚地界定 2、提供适当的设计资源以适应设计计划开展 3、确认设计技术被审查及更新 4、经过适当的训练使设计组长具有一定的管理能力 5、确认工作程序及信息服务是否适当、及时 6、分配设计师的工作，并确定设计师对规范的要求能够完全了解 7、激励设计人员 8、在设计审查及追踪中，检查是否符合设计规范，并在会议中协商必 要的设计规范变更 9、跟踪、检查设计的执行 10、评估设计程序、设计品质，及在必要时的改善措施
其主要活动是规划公司的设计组织、策划与介 绍设计管理系统以建立和维护设计标准。
设计总监主要负责规划设计策略，组织设计资 源以及协调设计部门与其他职能部门如市场部 与生产部门，以及与外部设计顾问公司的沟通。
（3）低级设计管理：设计经理的设计行政管理
《设计管理体系》课件
企业战略对设计 管理的绩效评估 和激励机制产生 影响
企业战略对设计 管理的创新和变 革产生影响
设计管理在企业战略中的作用和价值
设计管理是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业实现品牌差异化和提 升市场竞争力。 设计管理能够帮助企业优化产品、服务和用户体验，提高客户满意度和忠 诚度。
设计管理能够帮助企业提高创新能力和研发效率，推动企业持续发展。
设计概念形成与方案制定
设计概念：基于用户需求和商业目标，形成初步的设计概念
方案制定：根据设计概念，制定具体的设计方案和实施计划
方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合用户需求和商业目标 方案优化：根据评审结果，对设计方案进行优化和完善，提高其可行性和 效果
设计实施与监控
设计实施：根据 设计方案进行实 施，确保设计质 量
设计监控：对设 计实施过程进行 监控，确保设计 符合要求
设计评审：对设 计成果进行评审 ，确保设计质量
设计改进：根据 评审结果进行设 计改进，提高设 计质量
设计评估与优化
设计评估：对设计方案进行评估，包括功能、性能、成本等方面 优化方案：根据评估结果，对设计方案进行优化，提高设计质量 设计评审：组织专家对优化后的设计方案进行评审，确保设计方案符合要求 设计改进：根据评审结果，对设计方案进行改进，提高设计水平
培训计划：定期组织培训，提升团队成员的专业技能和综合素质 职业发展：提供晋升通道，鼓励团队成员不断提升自己 激励措施：设立奖金、福利等激励措施，激发团队成员的工作积极性 团队建设：组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力
企业战略对设计管理的影响
企业战略决定了 设计管理的目标 和方向
企业战略影响了 设计管理的资源 配置和优先级
酒店管理系统设计PPT课件
课件内容概述
酒店管理系统的基本概念 和功能
酒店管理系统设计的实践 案例
酒店管理系统设计的原则 和方法
酒店管理系统设计的挑战 和未来发展
02
酒店管理系统概述
酒店管理系统的定义
一套完整的软件解决方案 专门用于酒店日常业务管理 整合各部门数据，提供统一平台
酒店管理系统的功能
客房管理
房态管理、清洁安 排、维修跟进等
1 2
将E-R模型转换为关系模型
将实体和关系转换为表格形式，定义主键、外键 等约束。
设计数据表结构
根据关系模型设计数据表，包括表名、字段名、 数据类型、约束等。
3
优化逻辑结构
对数据进行规范化处理，消除数据冗余，提高数 据一致性。
数据库物理结构设计
选择数据库管理系统（DBMS）
01
根据实际需求选择合适的DBMS，如MySQL、
财务管理
收入支出记录、财 务报表生成等
前台接待
客房预订、入住登 记、收银结账等
餐饮管理
菜单设计、点餐服 务、结账核算等
其他服务
会议室预订、健身 房管理等
酒店管理系统的意义
提升服务质量
标准化服务，减少人为错误
增强客户体验
个性化服务，提高客户满意度
提高工作效率
自动化流程，减少人工操作
加强内部管理
实时数据监控，便于决策分析
实现餐厅预订、菜品管理、娱乐设施预订 等功能
系统测试方案及结果分析
测试方案
制定详细的测试计划 ，包括测试目标、测 试范围、测试方法、 测试数据等
功能测试
对系统各模块进行功 能测试，确保系统功 能的正确性和完整性
性能测试
对系统进行压力测试 和负载测试，确保系 统性能的稳定性和可 靠性
《设计管理》课件
设计流程：从概念到成品的整个设计 过程
设计团队：设计师、项目经理、客户 等角色的协作
设计工具：使用Photoshop、 Illustrator等软件进行设计
设计评审：对设计成果进行评估和改 进
设计沟通：与客户、团队成员进行有 效的沟通和协调
设计管理工具：使用项目管理软件如 Tr e l l o 、 J i r a 等 进 行 设 计 管 理
计修改
设计验收：进 行设计验收、 设计测试和设
计优化
项目管理流程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段 项目管理工具：如甘特图、WBS、风险矩阵等 项目管理团队：包括项目经理、设计师、工程师等角色 项目管理目标：确保项目按时、按质、按预算完成
创新理念：鼓励创新思维，追求独 特性和差异化
创新流程：建立完善的创新流程， 包括创意收集、筛选、实施等
汇报人：PPT
传播策略：制定 有效的传播策略， 提高品牌知名度 和美誉度
设计创新：鼓励 设计创新，保持 品牌活力和竞争 力
Part Five
设计管理工具：包括设计软件、 项目管理软件、设计评审工具 等
设计软件：如Adobe系列、 Sketch、Figma等，用于设计 创作和修改
项 目 管 理 软 件 ： 如 Tr e l l o 、 Jira、Asana等，用于项目管 理和团队协作
设计战略的重要性：设计战略是企业核心竞争力的重要组成部分，能够帮助企业在市场 竞争中取得优势
设计战略的实施：设计战略的实施需要企业高层管理者的参与和支持，以及各部门的协 调配合。
设计需求分析： 明确设计目标、 用户需求和功
能需求
设计规划：制 定设Leabharlann 计划、 设计标准和设计规范
设计管理学(全套课件158P)
（4）反馈迭代性：一个优秀的设计方案是通过反复设 计迭代后得到的。
第一章 设计与管理
新产品设计开发的五个阶段：
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价 1.2 优势设计 1.2.1优势设计概念 含义：为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
设计管理学
第一章 设计与管理
设计的概念：
并非表面装饰，围绕特定的目的、综合人性、社会性、 经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素， 对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念：
建立最佳的工作环境和条件，是整个组织高度协调，争 取以最低代价达到企业生产的目的。
（4）基于新的知识和知识供应的知识性设计
第一章 设计与管理
设计管理所存在的问题：
（1）设计定位失误 （2）设计不满足市场需要 （3）设计不适应消费者期望 （4）设计开发速度比较慢
第一章 设计与管理
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。
（2）设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
第一章 设计与管理
（3）设计的本质是创新和革新
方法： 比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 思维方式：
灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
（4）设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化
A:市场定位问题，37%
B:错误估计潜在市场，28% C:存在技术问题，15% D:产品定价过高，13%
第一章 设计与管理
新产品设计开发的五个阶段：
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价 1.2 优势设计 1.2.1优势设计概念 含义：为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
设计管理学
第一章 设计与管理
设计的概念：
并非表面装饰，围绕特定的目的、综合人性、社会性、 经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素， 对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念：
建立最佳的工作环境和条件，是整个组织高度协调，争 取以最低代价达到企业生产的目的。
（4）基于新的知识和知识供应的知识性设计
第一章 设计与管理
设计管理所存在的问题：
（1）设计定位失误 （2）设计不满足市场需要 （3）设计不适应消费者期望 （4）设计开发速度比较慢
第一章 设计与管理
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。
（2）设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
第一章 设计与管理
（3）设计的本质是创新和革新
方法： 比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 思维方式：
灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
（4）设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化
A:市场定位问题，37%
B:错误估计潜在市场，28% C:存在技术问题，15% D:产品定价过高，13%
精装修的系统化的设计管理 122页PPT文档
住宅精装的全面家居解决方案，除了对户型空间的优化调整、 设备专业优化定位及建筑设计技术的改革以外，用更多的精力和时 间在系统标准化的集成上进行全面的探索和研究，复杂性和设计要 求的技术性更高。
“IDU”精装住宅产品设计的U9系统
（1）、空间细分原则、方法及基本结论
1、公共空间系统 2、玄关空间系统 例：玄关柜模块设计演示文稿
项目装修档次定位表
项目分级装修报价（元/m2）客户类型，豪华项目4500以上为 富贵型，高档项目3000～4500为豪华型、中档项目1500～ 3000为富裕型、中产型低端项目1500以下经济型
风格导向逐渐弱化
标准化系列为未来研究趋势
奔驰----S级---- E级---- C级 宝马----7系----5系----3系----1系 奥迪----A6----A4 Q7----Q5 大众----辉腾----迈腾----速腾
精装修住宅项目的流程设计，要 求户型室内优化设计在建筑概念及 初步规划设计阶段就要介入，专业 的全装修室内精细化设计显得至关 重要。利用丰富的精装设计经验和 精细化产品技术，提供专业的精装 设计支持。
华伟地产--西苑花园洋房1
随着城市化进程目标的加快，目前，一些政府部门在制定的住宅
开发政策时，明确规定，根据不同资质的开发企业要求有 一定比例（例：鄂尔多斯30%）的精装修住宅推向市场。
案例： 万科广州样板房业主深度调查分析
万达大湖盛宴样板间方案展示 01.20
城市豪宅精装修标准研究
5、户型类别定位 户型与客群 户型与面积 例：青年群体全装修工业化产品企划书
6、建筑形态定位 风格、品味、档次 景观
7、空间组合定位 功能空间 公共空间 私密空间 收纳空间 例:两房+多功能房--压缩版
“IDU”精装住宅产品设计的U9系统
（1）、空间细分原则、方法及基本结论
1、公共空间系统 2、玄关空间系统 例：玄关柜模块设计演示文稿
项目装修档次定位表
项目分级装修报价（元/m2）客户类型，豪华项目4500以上为 富贵型，高档项目3000～4500为豪华型、中档项目1500～ 3000为富裕型、中产型低端项目1500以下经济型
风格导向逐渐弱化
标准化系列为未来研究趋势
奔驰----S级---- E级---- C级 宝马----7系----5系----3系----1系 奥迪----A6----A4 Q7----Q5 大众----辉腾----迈腾----速腾
精装修住宅项目的流程设计，要 求户型室内优化设计在建筑概念及 初步规划设计阶段就要介入，专业 的全装修室内精细化设计显得至关 重要。利用丰富的精装设计经验和 精细化产品技术，提供专业的精装 设计支持。
华伟地产--西苑花园洋房1
随着城市化进程目标的加快，目前，一些政府部门在制定的住宅
开发政策时，明确规定，根据不同资质的开发企业要求有 一定比例（例：鄂尔多斯30%）的精装修住宅推向市场。
案例： 万科广州样板房业主深度调查分析
万达大湖盛宴样板间方案展示 01.20
城市豪宅精装修标准研究
5、户型类别定位 户型与客群 户型与面积 例：青年群体全装修工业化产品企划书
6、建筑形态定位 风格、品味、档次 景观
7、空间组合定位 功能空间 公共空间 私密空间 收纳空间 例:两房+多功能房--压缩版
EPC项目的设计管理ppt课件
目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成 本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本 公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
14
EPC工程总承包模式迅速发展
近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年 5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见 （建市[2016]93号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承 包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、 初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有 可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经 济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。
13
EPC的定义
D-B-M模式介绍（(Design-Build Method)）： 就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项
DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行， 只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务 合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构 的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要 求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专 业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试 运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业 主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
14
EPC工程总承包模式迅速发展
近年来，国家大力鼓励建筑行业实行EPC工程总承包模式，2016年 5月20日，住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意 见 （建市[2016]93号） ，要求在全国范围内大力实施EPC工程总承 包，这就使得EPC在很大范围内得以推广。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、 初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有 可能发挥设计和施工双方的优势，缩短建设周期，提高建设项目的经 济效益。因而并不是什么样的建设项目都适用的。
13
EPC的定义
D-B-M模式介绍（(Design-Build Method)）： 就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项
DBB模式介绍（Design-Bid-Build）：
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行， 只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务 合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构 的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要 求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专 业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试 运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业 主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。
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设计是精神与物质、艺术与科学、 感性与 理性、文化与经济、生活与生产的化合，并调 节优化“人与人”、“人与物”、“物与物”、 “物与环境”的关系。
何 谓 设 计
2
研究领域和相关学科
自然、人类、社会、文化与设计
自然环境 — 人类生存 — 社会文明 自然科学 — 人文科学 — 社会科学 生产技术 — 文化艺术 — 道德法律 物质文化 — 精神文化 — 行为文化
传达的设计
工具设计 家具设计 交通工具设计
生态设计 自然
设计的文化
展示设计 识别设计
社会
信息设计 社会设计
园林设计
建筑设计
环境设施设计 室内设计
环境的设计
景观设计 规划设计
标识系统设计 无障碍设计
3
需求与设计
人 以其需求的 无限性和广泛性 区别于其他物。
——马克思
人的基本需求
生理防护需求。 归属需求。 受尊重的需求。 认知需求。 美的需求。 实现自我的需求
潜在需求研究
只有“被未来所需求”，设计创新的价值才 能真正体现。
4
设计的构成、特质与价值取向
设计要素构成
观念创建
感官作用
观念
审美
功能
设计创新方向
（需求与目标）
形式 外在表达
技术
结构
功效体现 内在优化
技术支撑
设计的特性
• 目标性：始终指向目标的创造性劳动。 • 限定性：是在各种条件限定下的创新。 • 创新性：持续满足人不断变化的需求。 • 交叉性：汇合诸多学科的知识与成果。 • 应用性：直接面对生产、市场和消费。 • 体验性：设计是亲历亲为的实践过程。
社会设计
社会设计（ＳＤ）七十年代末出现在德国的一种设计 思想。相对各不相同类别的设计来说，是对设计更高层次 的认识，其意义是针对“设计过剩”和“过饰”倾向，强 调设计的社会功能。与“省资源”、“省能源’的呼声相 呼应，将设计关注的目光从为了销售，转向为了创建更良 好生活环境的方向转移的发展动向。于是，设计的注意力 就不能只是集中于单体对象物的专门领域中，而首先要关 心设计以外的‘生态学’‘社会学’等各领域的共有因素， 这一观念已成为上世纪八十年代以来对设计要求的最基本 思想方法。
研讨课——主题：“需求与设计” 需求与设计
1
何谓设计
何谓设计
如何认识和理解设计？ 广义的、狭义的、传统的、未来的、清晰的、
模糊的、不同历史时期和不同角度 的、……，其不确定性好像预示着什麽？
何谓设计
车轮中心的孔是空的，所以能转动，器皿中间是 空的，所以能盛东西。任何事物不能只有“有 ”而 没有“无” 。 “有”是形式，“无”是“功能”。
——现代用语的基础知识（日）
何谓设计
设计（Design）从广义上说是指为了达到 某一特定的目的，从构思到建立一个切实可行 的实施方案，并用明确的手段表示出来的系列 行为。这一目的即可以是精神性的，也可以是 物质性的。
——现代设计辞典（中）
何谓设计
设计是“面临不确定性情形，其失误代价及 高的决策”。如果要缓解这种压力，就必然应有 与任何一种决策过程相一致的操作程序，即情报 活动、设计活动、决策活动和评价活动。……设 计既然是决策，如果失误，就必须付出代价，其 损失程度与设计要解决的问题的重要程度相一致。
——马斯洛（美）
从需求看设计
物质需求——衣、食、住、行、用。 精神需求——知、美、技、娱、育 综合需求——物质与精神的统一
从需求看设计——原点即终点的圆圈舞
设计的本质是创新。创新的原点是需求， 由需求引发，围绕需求展开，目标指向需求， 通过市场来实现，最终回到原点——满足需 求。好像是无限循环的、闭合性的圆圈舞。
——现代用语的基础知识（日）
为了生存（生命）的设计
古代的设计是为了神仙和帝王而存在，中世纪 的设计是为了宗教而存在，近代的设计是为了都市 和市民而存在。
然而，正值20世纪终了之际，面向21世纪设计 的作用和方向尚未清晰。
现代，我们可以认为设计是为了地球上一切生 命而存在。
为了生存（生命）的设计
设计是20世纪、进而21世纪的象征，是关于 宇宙创造方向的体现。
1、创新思维和具有前瞻性的创造性活动。 2、设计无模仿，“前所未有”。 3、新颖而有益。
何谓设计
设计是一种经济活动。是促进人类社会物质财 富不断增长的有效途径之一。
设计是一种社会——文化活动。包括感性追求， 个性创造、情感注入、传统与时尚、社会伦理和生 态平衡。
何谓设计
设计是在生产、市场和社会行为中，为了 一定的目标，以独特的方式将特定的文化观念 和技术手段注入物质或相应载体，转变为生活 现实的创造性活动。
一个世纪前的亚洲，包括日本曾是非常特异 的世界。那时日本遭遇了西欧的科学与技术，是 异质文明间的遭遇。在我接受了西方科学技术一 个世纪的过程中，进入了新工业社会。
这是西欧科学技术与亚洲哲学历史融合的社 会。在这里我们以对新社会与地球所应有的责任 心提倡新设计节。
为了生存（生命）的设计
1900年巴黎的万国博，1933年芝加哥的万国博， 西欧、还有美国近代工业社会的建立，以进步的立 场提出了新价值体系。其后，1970年，日本依EXPO （博览会）认识到20世纪工业社会与世界的谐调。
法学
工艺学
工程学
化学
生态学
社会学 教育学
生物产质技文术 化 — 精神文化 —管行理学为行文为化文化
材料学
建筑学 环境的设计 环境学
市场学
自然、人类、社会、文化与设计
服装设计 装饰艺术设计 染织设计
生活用品设计
实物的设计
工具设计 家具设计
人类
人文科学
哲学
广告设计
影视设计
包装设计
书籍设计
印刷设计
传达的设计
设计的价值取向
追求艺术审美 实现实用功能 获取市场利润 满足生活需求 为了生态环境
为了文化发展 促进社会进步 优化生活方式 提高生存质量 追求更高文明
何谓设计 设计如同牵动着无数动因的链条，系在了
人类社会发展的列车上。
“以电脑为中心的生活，开辟了一条新的 地平线。在关于技术之性质及其可能导致的后 果的“大辩论”之后，设计的作用注定会在未 来几年内大大增加，其重要性会得到不断扩大， 这种扩大肯定会导致设计本身性质上的重大改 变。”
自然、人类、社会、文化与设计
音乐学
文学
艺术学
信息学
美术学自文然化环艺术境 — 人人类类生存 — 社精神会文文化明
形态学
人文科学
传播学
广告学
实物自的然设科计学 —美学人文科学人文—学 社传会达科的学设计
电子学 物理学
哲学
生物学
心理学
新闻学
道德法律
物质文生化产技术 自然
—自然文科学化艺社术会科—学
道德法律 社会
——老子
何谓设计
“科技创新”和” 艺术创意”是驱动经济 发展的双轮。
——乔布斯
何谓设计
设计（DESIGN）是针对现代生活各种必需品的功能、 材料和生产方式，进而造型性的设想，进行综合性 的计划与创造，或指其特定的操作方式。与日语中 ‘意匠’、‘图案’的语义大体相近，然而，至今 尚无全面、统一的解释。
何谓设计
设计是“一种针对目标的问题求解活动”。 目标包括解决什麽问题，问题即压力，克服压力 而实现对现实的改进，因此通过设计过程，产生 进行这种改进的模型。 并以直观可感的方案向 需要者提供解决问题（改进现实）的途径及改进 后的面貌。
何谓设计
设计是 “从现实转向未来可能的一种想 象跃迁”。是“一种创造性活动——创造前所 未有的、新颖而有益的东西”。
设计中的设计
原研哉的好友深泽直人说：“原研哉 做的，是在修正现存的设计概念，将设计 推向一个更高的层次。原研哉的过人之处， 是在于他精准的洞察力。他往往能透彻地 消化身边环境带来的信息，再将这些无形 的信息转化成为大众所能明白的、看得见 的图象，……。”
思考与探索
• 设计使我们的思考多向多歧， • 需要指向目标的探索与寻觅， • 需要符合规律的思考与实践， • 需要积聚灵性的智慧与表现， • 需要面向未来的创新与整合。
上海双年展 主题：超设计
“超设计”是反设计，也是再设计； 或者是对现有设计定义的反思；也是对功 利主义设计的反讽和批判。“超设计”反 映的是我们在当下的历史境遇里,设计艺 术必定要面对的美学演变历程。
设计中的设计
原研哉——武藏野美术大学教 授，无印良品（MUJI）艺术总监， 他敏锐地感知到了设计的征候和迹 象，并挑战其中的未知领域。他的 设计显现出不落陈规的清新，在于 他找到了设计被“未来所需求”的 方向与空间，并在其中进行设计。 提出关于“设计的设计”新理念。
展示设计 识别设计
交通工具设计
生态设计
自然 自然科学
社会科学
社会
信息设计 社会设计
园林设计
建筑设计
景观设计 标识系统设计
环境的设计 环境设施设计 室内设计
规划设计 无障碍设计
自然、人类、社会、文化与设计
服装设计 装饰艺术设计 染织设计
生活用品设计
人类
广告设计
影视设计
包装设计
书年展 主题：超设计
“超设计”既是这个时代的产物， 也是这个时代的推动者。“超设计”反 映了我们时代共同的美学目标，艺术家 希望探讨的是一种以“设计作为材料” 进行观念创作的艺术。
上海双年展 主题：超设计
在此，设计的意义不仅作为一种技术手段， 创造出一种功能性对象，更重要的是，它还 贯穿着美学意志，包含着艺术价值和社会理 想；设计不仅仅是创造出一个作品，它还指 向一系列生活方式、社会理想和历史计划。 在这个意义上，设计走向了“超设计”。
市场运作
何 谓 设 计
2
研究领域和相关学科
自然、人类、社会、文化与设计
自然环境 — 人类生存 — 社会文明 自然科学 — 人文科学 — 社会科学 生产技术 — 文化艺术 — 道德法律 物质文化 — 精神文化 — 行为文化
传达的设计
工具设计 家具设计 交通工具设计
生态设计 自然
设计的文化
展示设计 识别设计
社会
信息设计 社会设计
园林设计
建筑设计
环境设施设计 室内设计
环境的设计
景观设计 规划设计
标识系统设计 无障碍设计
3
需求与设计
人 以其需求的 无限性和广泛性 区别于其他物。
——马克思
人的基本需求
生理防护需求。 归属需求。 受尊重的需求。 认知需求。 美的需求。 实现自我的需求
潜在需求研究
只有“被未来所需求”，设计创新的价值才 能真正体现。
4
设计的构成、特质与价值取向
设计要素构成
观念创建
感官作用
观念
审美
功能
设计创新方向
（需求与目标）
形式 外在表达
技术
结构
功效体现 内在优化
技术支撑
设计的特性
• 目标性：始终指向目标的创造性劳动。 • 限定性：是在各种条件限定下的创新。 • 创新性：持续满足人不断变化的需求。 • 交叉性：汇合诸多学科的知识与成果。 • 应用性：直接面对生产、市场和消费。 • 体验性：设计是亲历亲为的实践过程。
社会设计
社会设计（ＳＤ）七十年代末出现在德国的一种设计 思想。相对各不相同类别的设计来说，是对设计更高层次 的认识，其意义是针对“设计过剩”和“过饰”倾向，强 调设计的社会功能。与“省资源”、“省能源’的呼声相 呼应，将设计关注的目光从为了销售，转向为了创建更良 好生活环境的方向转移的发展动向。于是，设计的注意力 就不能只是集中于单体对象物的专门领域中，而首先要关 心设计以外的‘生态学’‘社会学’等各领域的共有因素， 这一观念已成为上世纪八十年代以来对设计要求的最基本 思想方法。
研讨课——主题：“需求与设计” 需求与设计
1
何谓设计
何谓设计
如何认识和理解设计？ 广义的、狭义的、传统的、未来的、清晰的、
模糊的、不同历史时期和不同角度 的、……，其不确定性好像预示着什麽？
何谓设计
车轮中心的孔是空的，所以能转动，器皿中间是 空的，所以能盛东西。任何事物不能只有“有 ”而 没有“无” 。 “有”是形式，“无”是“功能”。
——现代用语的基础知识（日）
何谓设计
设计（Design）从广义上说是指为了达到 某一特定的目的，从构思到建立一个切实可行 的实施方案，并用明确的手段表示出来的系列 行为。这一目的即可以是精神性的，也可以是 物质性的。
——现代设计辞典（中）
何谓设计
设计是“面临不确定性情形，其失误代价及 高的决策”。如果要缓解这种压力，就必然应有 与任何一种决策过程相一致的操作程序，即情报 活动、设计活动、决策活动和评价活动。……设 计既然是决策，如果失误，就必须付出代价，其 损失程度与设计要解决的问题的重要程度相一致。
——马斯洛（美）
从需求看设计
物质需求——衣、食、住、行、用。 精神需求——知、美、技、娱、育 综合需求——物质与精神的统一
从需求看设计——原点即终点的圆圈舞
设计的本质是创新。创新的原点是需求， 由需求引发，围绕需求展开，目标指向需求， 通过市场来实现，最终回到原点——满足需 求。好像是无限循环的、闭合性的圆圈舞。
——现代用语的基础知识（日）
为了生存（生命）的设计
古代的设计是为了神仙和帝王而存在，中世纪 的设计是为了宗教而存在，近代的设计是为了都市 和市民而存在。
然而，正值20世纪终了之际，面向21世纪设计 的作用和方向尚未清晰。
现代，我们可以认为设计是为了地球上一切生 命而存在。
为了生存（生命）的设计
设计是20世纪、进而21世纪的象征，是关于 宇宙创造方向的体现。
1、创新思维和具有前瞻性的创造性活动。 2、设计无模仿，“前所未有”。 3、新颖而有益。
何谓设计
设计是一种经济活动。是促进人类社会物质财 富不断增长的有效途径之一。
设计是一种社会——文化活动。包括感性追求， 个性创造、情感注入、传统与时尚、社会伦理和生 态平衡。
何谓设计
设计是在生产、市场和社会行为中，为了 一定的目标，以独特的方式将特定的文化观念 和技术手段注入物质或相应载体，转变为生活 现实的创造性活动。
一个世纪前的亚洲，包括日本曾是非常特异 的世界。那时日本遭遇了西欧的科学与技术，是 异质文明间的遭遇。在我接受了西方科学技术一 个世纪的过程中，进入了新工业社会。
这是西欧科学技术与亚洲哲学历史融合的社 会。在这里我们以对新社会与地球所应有的责任 心提倡新设计节。
为了生存（生命）的设计
1900年巴黎的万国博，1933年芝加哥的万国博， 西欧、还有美国近代工业社会的建立，以进步的立 场提出了新价值体系。其后，1970年，日本依EXPO （博览会）认识到20世纪工业社会与世界的谐调。
法学
工艺学
工程学
化学
生态学
社会学 教育学
生物产质技文术 化 — 精神文化 —管行理学为行文为化文化
材料学
建筑学 环境的设计 环境学
市场学
自然、人类、社会、文化与设计
服装设计 装饰艺术设计 染织设计
生活用品设计
实物的设计
工具设计 家具设计
人类
人文科学
哲学
广告设计
影视设计
包装设计
书籍设计
印刷设计
传达的设计
设计的价值取向
追求艺术审美 实现实用功能 获取市场利润 满足生活需求 为了生态环境
为了文化发展 促进社会进步 优化生活方式 提高生存质量 追求更高文明
何谓设计 设计如同牵动着无数动因的链条，系在了
人类社会发展的列车上。
“以电脑为中心的生活，开辟了一条新的 地平线。在关于技术之性质及其可能导致的后 果的“大辩论”之后，设计的作用注定会在未 来几年内大大增加，其重要性会得到不断扩大， 这种扩大肯定会导致设计本身性质上的重大改 变。”
自然、人类、社会、文化与设计
音乐学
文学
艺术学
信息学
美术学自文然化环艺术境 — 人人类类生存 — 社精神会文文化明
形态学
人文科学
传播学
广告学
实物自的然设科计学 —美学人文科学人文—学 社传会达科的学设计
电子学 物理学
哲学
生物学
心理学
新闻学
道德法律
物质文生化产技术 自然
—自然文科学化艺社术会科—学
道德法律 社会
——老子
何谓设计
“科技创新”和” 艺术创意”是驱动经济 发展的双轮。
——乔布斯
何谓设计
设计（DESIGN）是针对现代生活各种必需品的功能、 材料和生产方式，进而造型性的设想，进行综合性 的计划与创造，或指其特定的操作方式。与日语中 ‘意匠’、‘图案’的语义大体相近，然而，至今 尚无全面、统一的解释。
何谓设计
设计是“一种针对目标的问题求解活动”。 目标包括解决什麽问题，问题即压力，克服压力 而实现对现实的改进，因此通过设计过程，产生 进行这种改进的模型。 并以直观可感的方案向 需要者提供解决问题（改进现实）的途径及改进 后的面貌。
何谓设计
设计是 “从现实转向未来可能的一种想 象跃迁”。是“一种创造性活动——创造前所 未有的、新颖而有益的东西”。
设计中的设计
原研哉的好友深泽直人说：“原研哉 做的，是在修正现存的设计概念，将设计 推向一个更高的层次。原研哉的过人之处， 是在于他精准的洞察力。他往往能透彻地 消化身边环境带来的信息，再将这些无形 的信息转化成为大众所能明白的、看得见 的图象，……。”
思考与探索
• 设计使我们的思考多向多歧， • 需要指向目标的探索与寻觅， • 需要符合规律的思考与实践， • 需要积聚灵性的智慧与表现， • 需要面向未来的创新与整合。
上海双年展 主题：超设计
“超设计”是反设计，也是再设计； 或者是对现有设计定义的反思；也是对功 利主义设计的反讽和批判。“超设计”反 映的是我们在当下的历史境遇里,设计艺 术必定要面对的美学演变历程。
设计中的设计
原研哉——武藏野美术大学教 授，无印良品（MUJI）艺术总监， 他敏锐地感知到了设计的征候和迹 象，并挑战其中的未知领域。他的 设计显现出不落陈规的清新，在于 他找到了设计被“未来所需求”的 方向与空间，并在其中进行设计。 提出关于“设计的设计”新理念。
展示设计 识别设计
交通工具设计
生态设计
自然 自然科学
社会科学
社会
信息设计 社会设计
园林设计
建筑设计
景观设计 标识系统设计
环境的设计 环境设施设计 室内设计
规划设计 无障碍设计
自然、人类、社会、文化与设计
服装设计 装饰艺术设计 染织设计
生活用品设计
人类
广告设计
影视设计
包装设计
书年展 主题：超设计
“超设计”既是这个时代的产物， 也是这个时代的推动者。“超设计”反 映了我们时代共同的美学目标，艺术家 希望探讨的是一种以“设计作为材料” 进行观念创作的艺术。
上海双年展 主题：超设计
在此，设计的意义不仅作为一种技术手段， 创造出一种功能性对象，更重要的是，它还 贯穿着美学意志，包含着艺术价值和社会理 想；设计不仅仅是创造出一个作品，它还指 向一系列生活方式、社会理想和历史计划。 在这个意义上，设计走向了“超设计”。
市场运作