质量奖组织概述
企业申报质量奖PPT
数字
2011
入职 晋升 轮岗
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施 设计改进措施
资源——信息 磁带 容灾
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因特网
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过程管理-价值对比
过程管理——价值创造过程 销售和服务过程
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结果
结果
结果
结果——盈利能力
领 导 小 组
合理化建议
持续 改进
重 点 产 品 攻 关
全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导 对Power Point的指导
THANKS
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分） 总分：1000分
公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品 销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工 敬业爱岗 真心做人 用心做事
战略——战略制定
根据行业及产 品特点确定
公司聘请的技 术顾问、管理 顾问、法律专 家、行业专家 和政府部门领 导等
战略——战略管理流程
战略 分析
制定战 略方案
选择 战略
战略 实施
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理 能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统 安全生产：成立安委会专门负责安全工作 建立安全生产制度 产品安全：执行国家某标准 安全技术规范
中国质量奖和全国质量奖的区别
中国质量奖和全国质量奖的区别1. 基本情况2010年初，经党中央、国务院同意，全国质量奖继续由中国质量协会负责承办。
为进一步完善全国质量奖架构，提升全国质量奖影响力，自2012年起，全国质量奖中设置“卓越项目奖”，以表彰运用卓越绩效模式在质量管理、技术创新等方面取得突出成效的重点工程和项目。
如今，全国质量奖已经成为与日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖、欧洲EFQM卓越奖齐名的国家级、全国性质量奖励。
2. 评审标准2.1 全国质量奖评审标准附件1：《全国质量奖（个人奖）评选管理办法》附件2：《全国质量奖（卓越项目奖）评审管理办法》附件3：《全国质量奖（组织奖）评审管理办法》2.2 中国质量奖评审标准附件4：《中国质量奖管理办法》3. 获奖企业名单3.1 2018-2019年全国质量奖获奖名单3.1.1 全国质量奖（17家）再次获奖组织1.中国人民解放军第四八零一工厂黄埔军械修理厂大中型企业2.新疆金风科技股份有限公司3.湖北新冶钢有限公司4.惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司5.北新集团建材股份有限公司6.山东京博石油化工有限公司7.贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司8.珠海凌达压缩机有限公司9.河北衡水老白干酒业股份有限公司10.江苏苏盐井神股份有限公司11.招金矿业股份有限公司12.金轮针布（江苏）有限公司13.江苏中天科技股份有限公司医疗行业14.浙江省台州医院服务业15.国网浙江杭州市萧山区供电有限公司军工企业16.北京航天新风机械设备有限责任公司17.贵州航天电器股份有限公司3.1.2 全国质量奖卓越项目奖（3个）1.8挡自动变速器（8AT）研发及产业化（申报单位：盛瑞传动股份有限公司）2.大规模源网荷储友好互动系统（申报单位：国网江苏省电力有限公司）3.土耳其卡赞天然碱及配套项目（申报单位：中国天辰工程有限公司）3.1.3 全国质量奖入围奖（2家）1.甘肃路桥建设集团有限公司2.保龄宝生物股份有限公司3.1.4 全国质量奖鼓励奖（29家）1.东风商用车有限公司2.辽宁红沿河核电有限公司3.富海集团有限公司4.宁夏中房实业集团股份有限公司5.苏州港华燃气有限公司6.黑龙江飞鹤乳业有限公司7.上海电力股份有限公司8.福建六建集团有限公司9.中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司10.宁波市北仑区人民医院11.山东丰源轮胎制造股份有限公司12.中国电子科技集团公司第十四研究所13.通鼎互联信息股份有限公司14.上海核工程研究设计院有限公司15.沃尔沃建筑设备（中国）有限公司16.海南航空控股股份有限公司17.风帆有限责任公司18.河北普阳钢铁有限公司19.中国邮政集团公司盐城市分公司20.陕西汽车集团有限责任公司21.唐山三友集团兴达化纤有限公司22.国网青海省电力公司23.内蒙古伊利实业集团股份有限公司奶粉事业部24.苏州市东吴物业管理有限公司25.内蒙古北方重型汽车股份有限公司26.杭州西奥电梯有限公司27.中国水利水电建设工程咨询西北有限公司28.贵州航天天马机电科技有限公司29.中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司3.1.5 全国质量奖卓越项目奖鼓励奖（1个）1.俄罗斯联邦鞑靼斯坦联合化肥装置项目（申报单位：中国化学工程第七建设有限公司）3.1.6 2018-2019年全国质量奖个人奖1.中国杰出质量人名单（按姓名拼音排序）陈林宜宾五粮液股份有限公司总经理董明珠珠海格力电器股份有限公司董事长高建兵太原钢铁（集团）有限公司总经理雷军小米科技有限责任公司董事长李同智国网北京市电力公司董事长刘子斌鲁泰纺织股份有限公司董事长苗留斌山东航空股份有限公司总经理潘银生大亚湾核电运营管理有限责任公司总经理彭寿中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司总经理任贤全青岛海尔家电产业集团副总裁唐光辉中国人民解放军第5719工厂副董事长2.中国质量工匠名单（按姓名拼音排序）白芝勇中铁一局集团精密测绘公司工匠技师管延安中交一航局第二工程有限公司总技师靳绍平国网江西省电力有限公司电力科学研究院计量检定员李万君中国中车长春轨道客车股份有限公司车间班长刘丽大庆油田有限责任公司第二采油厂采油工班长毛正石中车大连机车车辆有限公司班组长孟祥忠新乡航空工业（集团）有限公司钳工组班长藕长洪中铁大桥局集团第七工程有限公司试验公司经理戎鹏强内蒙古北方重工业集团有限公司深孔镗工谭文波中国石油集团公司西部钻探工程有限公司试油公司技术组组长陶安中国航发贵州红林航空动力控制科技有限公司车工班班长王刚沈阳飞机工业（集团）有限公司数控加工厂班长王曙群上海航天设备制造总厂有限公司对接机构总装组长、上海航天技术研究院首席技师王树军潍柴动力股份有限公司一号工厂机修钳工吴国林杭州汽轮机股份有限公司总装班长、车间装配技术顾问徐成东云南驰宏锌锗股份有限公司艾萨炉岗位工段长杨庆中国电子科技集团公司第十研究所无线电装接现场工艺员张黎明国网天津市电力公司滨海供电分公司运维检修部配电抢修班班长赵郁北京奔驰汽车有限公司总装一工厂首席技师3.2 第三届中国质量奖获奖名单（9家组织+1名个人）（一）制造业组织（二）服务业组织（六）国防工业及武器装备组织另外，第三届中国质量奖提名奖获奖名单包含71家组织+9名个人。
中国质量奖发展历史
中国质量奖发展历史
中国质量奖发展历史如下：
1. 2012年，中国质量奖经中央批准设立，是中国质量领域的最高荣誉，每两年评选一次。
2. 2013年，海尔集团公司、中国航天科技集团公司以及中国工程院院士刘源张获得首届中国质量奖，43家组织和3名个人获得提名奖。
3. 2016年，华为投资控股有限公司、株洲中车时代电气股份有限公司等8家组织及首都航天机械公司高级技师高凤林获得第二届中国质量奖，80家组织和10名个人获得提名奖。
4. 2018年，潍柴动力股份有限公司、中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所等9家组织及中国电子科技集团公司第二十九研究所技师潘玉华获得第三届中国质量奖，71家组织和9名个人获得提名奖。
5. 2021年9月16日，在中国质量(杭州)大会上，第四届中国质量奖评选结果正式揭晓。
总的来说，中国质量奖在推动质量管理创新、传播先进质量理念、激励全社会不断提升质量等方面发挥了重要作用。
第二章 世界三大质量奖
③ 入围奖：欧洲质量奖的入围奖意味着企业在持续改进其质量管理的基本原则方面，获得了较 高的水准。
④ 提名奖：即它们已经达到欧洲质量奖卓越化模式的中等水平。
波多里奇国家质量 奖正日益成为一种 全球性的标准，世 界上类似奖项增长 的数量是波多里奇 国家质量奖标准重
要性的佐证
美国总统布什
波多里奇奖获奖者代 表了美国最优秀的企 业。为组织和社会设 立了一个高标准，它 们充满活力，生机盎 然，具有高尚品德， 处于行业的领导地位
美国商业部长埃文斯
美国波多里奇国家质量奖的成就
• NIST对于奉行卓越绩效模式的公司与 一般公司在股票市场上的表现进行了 比较,研究结果显示波多里奇奖获奖企 业作为一个群体,其绩效表现胜过了标 准普尔500指数的平均水平。
美国波多里奇国家质量奖的成就
• 1990~1999年波多里奇奖获奖企业的投资回 报率大约是标准普尔500指数企业平均水平的 4.2倍，这些企业的投资回报率是685%，而 标准普尔500指数企业的投资回报率仅为 163%。
传播最广泛的卓越绩效模式：美国质量奖模式
组织概述 环境，关系与挑战
1 领导 120分
2 战略策划 85分
5 以人为本 85分
领导作 用三角
3 以顾客与市 场为中心 85分
经营结 果三角
6 过程管理 85分
7 经营结果 450分
4 测量、分析与知识管理 90分
# 共7个类目(Categories)，19个评分条款(Items)，33个方面(Areas)
欧洲质量奖模式（The EFQM Excellence Model)
政府质量奖
政府质量奖
政府质量奖是一种由政府主办的奖项，旨在表彰在产品和服务质量管理方面取
得显著成就的组织和单位。
政府质量奖的设立旨在推动企业和机构持续改进管理水平，优化服务质量，提升国家整体竞争力。
政府质量奖的评选标准通常包括以下几个方面：
制度建设
评审政府质量奖的重要指标之一是组织的制度建设。
优秀的组织应该建立健全
的质量管理制度和流程，确保每一个环节都符合相关标准和要求。
良好的制度能有效地提高工作效率，减少错误和事故的发生，保障产品和服务的质量。
资源投入
政府质量奖评审中关注的另一个方面是组织的资源投入。
这包括人力、物力、
财力等资源的有效配置和利用情况。
优秀的组织应该合理规划资源投入，确保足够的资源支持质量管理工作，提高生产效率和服务水平。
绩效结果
评审政府质量奖的一个重要指标是组织的绩效结果。
优秀的组织应该在质量管
理方面取得显著的成绩，持续改善产品和服务质量，提高客户满意度。
此外，组织还应关注员工满意度和社会责任履行情况。
持续改进
政府质量奖的评选标准之一是组织的持续改进能力。
优秀的组织应该具备持续
改进的意识和能力，不断优化管理流程，提高工作效率，创新产品和服务，以适应市场变化和客户需求的不断变化。
政府质量奖的设立对于激励组织持续改善质量管理水平、提高服务水平、增强
国家竞争力具有积极的促进作用。
只有不断追求卓越，才能赢得政府质量奖的殊荣，为社会和国家的发展做出更大的贡献。
国际三大质量奖介绍
国际上三大奖介绍（日本戴明奖、美国波多里奇奖和欧洲质量奖）近年来，通过提高设立国家质量奖来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。
除美国、日本、欧盟、加拿大等发达国家和地区外，许多新兴的工业化国家和发展中国家也都设立和开展了国家质量奖。
在全世界所有国家质量奖中，最为著名、影响最大的当推日本爱德华〃戴明质量奖(Edward Deming prize)、美国马尔科姆〃波多里奇国家质量奖（Malcolm Baldrige award）和欧洲质量奖(European Quality award)，这三大世界质量奖被称为卓越绩效模式的创造者和经济奇迹的助推器。
一、日本的爱德华〃戴明质量奖（一）戴明质量奖产生的背景20世纪80年代，日本经济的发展和日本企业与产品的竞争力受到全世界的瞩目。
日本《经济白皮书》把日本经济取得成功的原因归结为三点：一是重视人才资源和教育培训；二是吸收和消化国外的先进技术，适用于本国的国情；三是形成了适应经济形势变化和不同发展阶段的经济系统。
日本是通过吸收和消化国外的先进技术来提升产业竞争力的典范，戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用。
美国的爱德华〃戴明博士最早把质量管理介绍到日本。
1949年日本科学技术联盟（JUSE）邀请戴明博士在日本举行为期八天的统计质量管理基础讲座.1951年，戴明博士在日本举行为期两个月的统计质量管理讲座，使当时处在幼年期的日本工业的质量控制得到了极大的推动。
JUSE把讲义印刷的版税支付给戴明，戴明没有接受这笔钱，并声称将其用于推进日本的质量管理活动.为了永久纪念戴明对日本人民的友情和贡献，日本科技联盟设立了爱德华〃戴明质量奖，用以推动日本工业质量控制和质量管理活动的发展。
随后，戴明博士的著作《样本分析》在日本出版，并且再次赠送了该书的版税.至今，JUSE仍然负责管理戴明质量奖的所有经费。
（二）戴明质量奖的评价标准戴明质量奖分为戴明奖、戴明应用奖和戴明控制奖。
中国质量奖历届名单
中国质量奖历届名单摘要：一、中国质量奖的设立背景和意义二、中国质量奖的管理办法和评选标准三、中国质量奖的历届获奖名单和分布情况四、中国质量奖对推动中国质量发展的影响和意义正文：中国质量奖历届名单中国质量奖是中国质量领域的最高荣誉，旨在推广科学的质量管理制度、模式和方法，促进质量管理创新，传播先进质量理念，激励引导全社会不断提升质量，推动建设质量强国。
自2012 年设立以来，中国质量奖已经成功举办了四届，表彰了一批在质量管理方面取得卓越成效的组织和个人。
一、中国质量奖的设立背景和意义设立中国质量奖是贯彻落实科学发展观、推动经济社会协调发展的重要举措，对于激励企业追求卓越绩效、提高我国产品质量、提升国家竞争力具有重要意义。
中国质量奖的设立旨在表彰在质量领域取得突出成绩的组织和个人，推广成功的质量管理经验和方法，树立质量典型，营造全社会重视质量、追求卓越的良好氛围。
二、中国质量奖的管理办法和评选标准中国质量奖管理办法规定，中国质量奖分为组织奖和个人奖，评选范围包括全国范围内各类企业、事业单位、社会团体、个体工商户以及公民个人。
评选标准涵盖了质量、经济、社会和环境等多个方面，强调了质量管理、创新能力、经济效益、社会效益和环境保护等方面的综合评价。
评选过程严格按照程序进行，确保公平、公正、公开。
三、中国质量奖的历届获奖名单和分布情况根据相关资料，我们整理了中国质量奖历届获奖名单及其分布情况：1.第一届中国质量奖组织奖：北京某科技有限公司上海某制造有限公司广东某电子有限公司个人奖：北京某大学教授四川某研究所所长2.第二届中国质量奖组织奖：江苏某建设有限公司上海某医药有限公司广东某通信有限公司个人奖：安徽某企业总经理四川某大学教授辽宁某研究所所长3.第三届中国质量奖组织奖：北京某环保有限公司上海某汽车有限公司广东某食品有限公司个人奖：北京某医院院长四川某企业董事长4.第四届中国质量奖组织奖：江苏某科技有限公司上海某家电有限公司广东某家具有限公司个人奖：上海某大学教授安徽某企业董事长四川某研究院院长四、中国质量奖对推动中国质量发展的影响和意义中国质量奖的评选表彰，对于推动中国质量发展具有重要意义。
欧洲质量奖简介
欧洲质量奖简介欧洲质量奖（European Quality Award）是一个由欧洲质量管理协会（European Organization for Quality，EOQ）每年举办的奖项。
该奖项旨在表彰在质量管理领域取得杰出成就的欧洲组织和企业，并鼓励其它组织和企业效仿优秀的管理实践。
自1992年开始设立以来，欧洲质量奖已成为欧洲大陆上最具影响力的质量奖项之一，被许多企业视为参与国际竞争和提高管理水平的一种重要方式。
欧洲质量奖的设立旨在促进欧洲各地企业的质量管理水平的提高，并通过比较、交流、分享信息和最佳实践，推动欧洲企业的发展。
该奖项的评选过程严格，包括自评、初审、复审等多个环节，确保了获奖企业的质量管理水平绝对的优秀。
获得欧洲质量奖的企业可以在市场上获得更高的声誉，在国际贸易上也更具竞争力，并且有机会与来自其他欧洲国家的杰出企业交流和学习，提高自身的管理水平。
欧洲质量奖的评选标准是根据欧洲质量模型（European Foundation for Quality Management，EFQM）制定的。
该模型从领导力、战略规划、过程管理、结果等一系列方面对企业的质量管理进行评价，是一个非常全面和严格的评价系统。
参与评选的企业需要通过EFQM模型的评估，真实反映组织内部的各种管理实践和业绩表现。
获胜的企业需要在质量管理的各方面做到卓越，包括领导力、战略规划、员工管理、客户满意度、社会责任等等。
获得欧洲质量奖的企业可以享受到多方面的益处。
获得该奖项标志着企业在质量管理领域取得了重大的成就，为企业树立了良好的声誉。
获奖企业可以通过参与欧洲质量奖的活动，与来自全欧洲的佼佼者企业进行交流，分享管理心得，开阔视野。
获奖企业的员工和管理者也会因为这样的荣誉而倍感骄傲和自豪，从而更加积极地投入到企业的管理工作中。
在欧洲质量奖的历史中，曾经产生了一些优秀的获奖案例。
西班牙的塞斯图尔公司曾获得该奖项，并因此受到了更多客户的认可和信任，并且实现了生产效率的大幅提升。
全国质量奖
一、关于什么是全国质量奖？1. 什么是全国质量奖？全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，是对实施卓越质量经营，并在企业经营质量、效益和社会责任等方面都取得显著成就成绩的组织授予的奖项。
2. 为什么设立全国质量奖、设立全国质量奖是为了贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》，建立有效的质量激励机制引导和激励企业更好地适应经济全球化的竞争环境，追求卓越的质量经营，提高企业的质量和竞争能力，培育我国具有国际竞争力的企业。
3. 申报全国质量奖有什么价值？参加申报、创奖的组织告诉我们，在创奖的过程中，通过追求一个共同的目标，增强了组织的团队动力和凝聚力，吉利组织的全体员工更加努力改进，提高组织的整体绩效水平。
全国质量奖的最高价值是“创奖的过程”，而非仅仅获得奖牌。
------申报全国质量奖为组织提供诸多创造价值的机会。
------申报企业可以获得外部专家的评价。
-----促进企业综合绩效提升。
-----运用全国质量奖评审标准开展自我评价。
4. 卓越绩效管理的9大基本理念1）远见卓识的领导2）战略导向3）顾客驱动4）社会责任5）以人为本6）合作共赢7）重视过程与关注结果8）学习、改进与创新9）系统管理5. 神龙公司的关键成功因素-------强大的中法合作平台，开创了汽车后合资时代新模式。
-------跨国文化融合与管理创新-------基于产品领先和客户亲密并重的销售与服务质量-------成熟的自主研发体系------基于合作共赢的国际化采购与配套体系-----精益生产与柔性化制造6. 神龙公司的标杆和竞争对手●总的标杆：上海大众●典型对手：东风日产。
全国质量奖介绍
全国质量奖介绍中国质量协会在国家质检总局指导下，根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神，于2001年启动了全国质量管理奖评审工作，并对实施卓越质量经营，在质量、效益和社会责任等方面都取得显著成绩的企业或组织授予“全国质量管理奖”。
从2006年起，“全国质量管理奖”更名为“全国质量奖”。
全国质量奖是在借鉴美国的国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”的基础上设立的，其内容以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为衡量标准，是“卓越绩效模式”的框架，代表着中国质量管理的最高荣誉。
“卓越绩效模式”以经营结果为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为关注焦点，追求卓越的绩效管理。
全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，评分体系共有1000分，其中结果占400分。
对结果的关注，会帮助企业或组织测量最重要的绩效指标，改进关键领域方面的绩效，如经济绩效、顾客满意和顾客忠诚的结果，以及过程的结果(过程有效性、效率、组织和个人的学习、产品的质量等)。
申报“全国质量奖”的企业或组织必须是我国境内合法生产及经营的单位，并具备以下基本条件：1.按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册；2.对有强制性要求的产品已获认证注册；3.提供的产品或服务符合相关标准要求；4.已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标；5.连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故(按行业规定)及重大用户投诉；6.近三年企业获得用户满意产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业(全国质量效益型先进企业)称号。
全国质量奖评审标准是企业或组织进行自我评价、评审专家对申报企业或组织进行评审，及起草反馈报告的依据。
2001年，有关质量专家起草了全国质量奖评审标准。
2003年对评审标准进行了修订。
2004年9月，我国《卓越绩效评价准则》国家标准正式发布，于2005年采用。
全国质量奖评审标准可用于大企业、小企业、服务业，以及政府和非盈利组织等。
中国质量奖申报规则
中国质量奖申报规则
一、中国质量奖简介
中国质量奖是由国家市场监管总局主管，每两年评选一次，旨在表彰在质量管理方面取得突出成绩的组织和个人。
该奖项是我国质量领域的最高荣誉，旨在推动我国质量事业的持续发展，提升国家整体质量水平。
二、中国质量奖申报条件
1.具有独立法人资格的组织；
2.具备完善的质量管理体系；
3.在产品质量、服务质量、工程质量等方面取得显著成绩；
4.近三年内无重大质量、安全、环保事故；
5.具有一定的社会影响力和经济效益。
三、中国质量奖评选流程
1.申报：组织自愿申报，提交相关材料；
2.初选：评审机构对申报组织进行初选，确定初选名单；
3.评审：组织专家对初选组织进行现场评审；
4.公示：评审结果进行公示，接受社会监督；
5.表彰：获奖组织和个人在国家表彰仪式上接受表彰。
四、中国质量奖申报材料及要求
1.申报书：按照要求填写，详细介绍组织的基本情况、质量管理成果等；
2.组织材料：包括组织章程、质量管理体系文件、内部质量改进案例等；
3.证明材料：包括获奖证书、专利证书、质量检测报告等；
4.视频资料：介绍组织质量管理成果的视频，时长5分钟以内。
五、中国质量奖获奖意义及政策支持
1.获奖组织和个人将获得国家市场监管总局颁发的荣誉证书和奖牌；
2.获奖组织在市场开拓、政策支持、品牌建设等方面将享有优先待遇；
3.获奖个人在职称评定、选拔任用等方面将予以优先考虑。
六、总结与建议
中国质量奖是我国质量领域的权威奖项，对于提升组织质量管理水平、推动国家质量事业发展具有重要意义。
建议广大组织积极参与申报，借此机会提升自身质量水平，为国家质量事业贡献力量。
质量奖申报团队优秀事迹
质量奖申报团队优秀事迹一、团队概述我们的申报团队成立于XXXX年，由质量管理的专业人员组成，涵盖了各个相关领域。
我们团队始终以客户为中心，追求卓越品质，致力于不断提升产品质量和服务水平。
二、质量管理在质量管理方面，我们团队严格按照质量管理体系的要求，对产品从研发、生产到销售的整个过程进行全面控制。
我们通过制定科学的质量计划和标准，确保产品符合国家、行业和企业标准，为客户提供可靠、安全、高性能的产品。
三、质量改进我们团队积极开展质量改进活动，通过收集客户反馈、分析质量问题、采取改进措施等手段，不断优化产品设计、生产工艺和质量控制流程。
我们的改进项目涉及产品性能、生产效率、成本等多个方面，取得了显著成效。
四、质量文化我们倡导“质量第一”的企业文化，将质量意识融入员工日常工作中。
通过开展质量知识培训、分享会等活动，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，我们鼓励员工积极参与质量改进和创新，营造全员关注质量的良好氛围。
五、团队合作我们团队成员之间密切合作，共同完成各项质量管理工作。
在遇到质量问题时，大家齐心协力，共同分析问题原因，制定解决方案。
我们还积极与其他部门沟通协调，确保质量管理工作得到有效支持和配合。
六、质量创新我们团队不断探索质量管理的创新方法和技术，将最新的质量管理理念和工具应用到实际工作中。
通过创新实践，我们提高了质量管理水平，取得了多项创新成果，为企业创造更多价值。
七、培训与发展我们重视员工的培训与发展，定期组织质量管理培训和技能提升课程。
通过培训，员工的质量意识和技能水平得到提高，为企业的质量管理提供了有力的人才保障。
同时，我们还鼓励员工参加行业交流和学术研讨活动，拓宽视野，提升个人综合素质。
八、荣誉与成果在团队成员的共同努力下，我们在质量管理方面取得了丰硕的成果和荣誉。
我们的产品在市场上获得了广泛的认可和好评，客户满意度持续提高。
同时，我们还获得了多项质量管理奖项和认证，证明了我们在质量管理方面的领先地位和卓越表现。
中国质量奖历届名单
中国质量奖历届名单【原创版】目录1.中国质量奖简介2.历届名单概述3.具体历届获奖名单4.结语正文【中国质量奖简介】中国质量奖是我国质量领域的最高荣誉，设立于 1984 年，旨在表彰在质量管理方面取得卓越成果的企业和组织。
该奖项的设立有助于提高全社会的质量意识，推动我国经济转型升级，提升国家竞争力。
中国质量奖分为个人奖、组织奖和质量管理小组奖三个类别，每年评选一次。
【历届名单概述】自 1984 年设立以来，中国质量奖已经走过了 30 多个春秋，众多企业和组织因为在质量管理方面的卓越表现获得了这一殊荣。
历届获奖名单中，既有享誉国际的知名企业，也有在国内市场表现优异的中小企业。
这些获奖者都在质量管理方面展示了卓越的领导力和创新力，为推动我国质量事业的发展作出了积极贡献。
【具体历届获奖名单】由于篇幅所限，以下仅列举部分历届获奖名单：1.第一届（1984 年）：个人奖：张瑞敏（海尔集团）、马云（阿里巴巴集团）等；组织奖：中国航空工业集团公司、中国石油化工集团公司等；质量管理小组奖：东风汽车公司、上海宝钢等。
2.第五届（1994 年）：个人奖：任正非（华为公司）、宗庆后（娃哈哈集团）等；组织奖：中国船舶重工集团公司、中国移动通信集团公司等；质量管理小组奖：海尔集团、联想集团等。
3.第十届（2004 年）：个人奖：李书福（吉利汽车）、杨元庆（联想集团）等；组织奖：中国南车集团公司、中国北车集团公司等；质量管理小组奖：格力电器、小米科技等。
4.第十五届（2010 年）：个人奖：马化腾（腾讯公司）、李彦宏（百度公司）等；组织奖：中国电信集团公司、中国联通集团公司等；质量管理小组奖：阿里巴巴集团、京东集团等。
【结语】中国质量奖作为我国质量领域的最高荣誉，旨在表彰那些在质量管理方面取得卓越成果的企业和组织。
历届获奖名单展示了我国在质量管理方面的优秀传统和创新成果，这些获奖者为我国质量事业的发展作出了巨大贡献。
浙江省政府质量奖简介
环境保护、节能减排、安全生产等方面的法律法规、强制性标准和产业政策要求；
年以上，并取得卓越经营绩效；
知识产权战略、
促进科技成果向现实生
具有良好的信用记录和社律法规的行为。
定义：
步和发展，提高企业的整体绩效和能力，
价值，并使企业持续获得成功。
推进历史：
2005
卓越绩效评价准则框架图：
争创质量奖的意义
●提高公司的知名度——无形资产、品牌影响力；
11.由高层领导组织评审公司业绩，并提出持续改进的方向；
12.循环4-11步；
13.申报质量奖。
争创质量奖注意事项
1.正确认识质量奖
●质量奖实际上是管理质量奖，是对公司经营管理水平的综合检查和评价；
●创奖是革命和再造的系统工程；
●创奖是对全体干部和职工整体素质的一次考验；
●创奖是对各原工作基础管理工作的一次考验；
●创奖是鉴定是够能打硬仗、跟上新形势的一次考验；
●创奖是企业现代化管理知名度的考验。
2.开展创奖工作应持的心态
●排除一切行政干预，义无反顾的和“标准”接轨；
●树立起发展史上的一块里程碑思想；
●为企业长足发展奠定了一个良好的基础；
●不能过高的评价自己；
●重在“创奖”而不是“报奖”；
●重在过程，关注结果；
●获奖也有机遇问题；
——领导班子统一认识，重视和支持创奖工作；
做好牺牲本位主义的准备；
必要的资源投入、必要的激励政策。
浅析卓越绩效评价中组织概述的重要性
浅析卓越绩效评价中组织概述的重要性卓越绩效模式研究和评审专家们一致认为，组织概述是一个组织的微缩景观，是认识和了解组织的门扉，在学习卓越绩效评价准则全文之前首先要学习“组织概述”;在卓越绩效自评时应首先评价“组织概述”内容;在进行卓越绩效评审时评审专家们也应首先了阅读和评审“组织概述”部分。
标签：卓越绩效;组织概述;重要性在《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580-2012）全文128个条目共计1.2万多字中，我们是找不到关于“组织概述”的相关内容和要求的，这一部分内容和要求要在《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579-2012）的附录B中才能看到。
乍一看，内容和要求的篇幅不多所以是乎也并不起眼，实则不然。
卓越绩效模式研究和评审专家们一致认为，组织概述是一个组织微缩景观，是认识和了解组织的门扉，在学习卓越绩效评价准则全文之前首先要学习“组织概述”;在卓越绩效自评报告中应首先报告“组织概述”;在进行卓越绩效评审时也应首先了阅读和评审“组织概述”。
正如《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579-2012）附录B 中所述：“卓越绩效评价——从组织概述开始”，组织概述是组织的一幅快照，显示了组织运营的关键因素和背景状况。
将组织概述作为卓越绩效评价的开始的重要性体现在：一、是组织自我评价和编写质量奖申报材料最恰当的开始点其实，试想一下，我们不管在什么情况下进行的自我评价，均会自觉和不自觉的首先进行自我描绘一翻，也只有把自已的有关情况交待一下后，才可能让听（观）者不致感到唐突，也才可能让听（观）者产生听（观）下去的愿望。
编写质量奖申报材料也不例外，而且也只有把“组织概述”写得既简要而又漂亮，才可能一下子吸引住评审员的眼球，让评审员们产生强烈的“看下去”欲望。
二、有助于組织关注其关键过程和结果，识别关键的潜在差距，以制订改进计划在进行组织概述时，概述者总会有意无意地透露自己更关注什么，结果怎么样，差距倒底在哪里。
市长质量奖的组织概述
市长质量奖的组织概述
市长质量奖是一项旨在表彰企业、组织和个人在质量管理方面取得卓越成就的荣誉称号。
该奖项由市政府主办，每年评选一次。
下面将为大家介绍市长质量奖的组织概述。
一、市长质量奖的评选标准
市长质量奖的评选标准主要包括：质量管理体系建设、产品和服务质量、质量管理成效、创新能力和持续改进等方面。
评选过程中，应遵循公正、客观、透明、可比性等原则。
二、市长质量奖的评选流程
市长质量奖的评选流程主要包括以下几个环节：
1.报名：企业、组织和个人通过填写报名表格，并提供评选所需的资料和证明文件进行报名。
2.初评：由市政府相关部门组成评审委员会，对报名者进行初步评审，评选出符合条件的入围者。
3.现场评审：入围者将接受由评审委员会组成的专家团队进行的现场评审，包括企业或组织的质量管理体系和实践、产品和服务的质量等方面的考察。
4.终审：评审委员会将根据初评和现场评审的结果，综合评估入围者的质量管理成效、创新能力和持续改进等方面，最终评选出获奖者。
5.颁奖：市政府将在一定的时间和地点举行颁奖仪式，为获奖者颁发市长质量奖荣誉证书和奖杯等。
三、市长质量奖的影响力
市长质量奖的评选不仅是对优秀企业、组织和个人的表彰，更是对市场的引领和激励作用。
获得市长质量奖的企业和组织在市场上会更具有竞争力，更容易赢得消费者的信任和支持。
同时，市长质量奖的评选也促进了质量管理的普及和提升，推动了企业和组织不断提高自身的质量管理水平和服务质量，从而更好地满足消费者的需求和期望。
以上就是市长质量奖的组织概述，希望能够对大家有所启示和帮助。
全国质量奖组织机构及职责
全国质量奖组织机构及职责
作者:吴泽鹏发布日期:2015/09/25浏览次数:463
全国质量奖评审活动的组织机构由领导机构、评审机构组成。
领导机构为全国质量奖评审活动领导小组（以下简称领导小组）。
评审机构由全国质量奖审定委员会（以下简称审定委员会）和全国质量奖评审委员会（以下简称评审委员会）两级机构组成。
领导小组负责制定评审活动基本原则、规则，研究确定审定委员会、评审委员会、评审专家组的组成人员，研究解决评审活动中发生的重要问题等。
审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成。
负责审议全国质量奖活动年度工作报告，审定年度获奖组织名单。
评审委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审员组成。
负责审议全国质量奖资料评审阶段工作报告，确定进入现场评审组织名单；审议全国质量奖现场评审工作报告，向审定委员会提出年度获奖组织推荐名单。
领导小组的常设办事机构为全国质量奖评审活动领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）。
领导小组办公室设在中国质量协会会员与事业发展部，负责落实领导小组的决策，按照领导小组授权，开展全国质量奖评审工作的组织、协调和评审全过程的服务工作。
欧洲质量奖简介
欧洲质量奖简介
欧洲质量奖是欧洲最负声望的组织奖，是欧洲质量基金组织卓越水平中的最高水平，自1992年起，每年颁发一次，由欧洲委员会副主席马丁·本格曼先生倡议，由欧洲委员会、欧洲质量组织（EOQ）和欧洲质量基金组织共同发起。
2003年已是第12届。
欧洲质量奖对欧洲每一个表现卓越的组织开放，着重于组织的卓越性。
通过申请质量奖，组织可以得到很大的益处，即每一个申请人都可以得到来自企业之外的专业评审人员根据EFQM模式对组织提供的有针对性的、具体的、独立的反馈，以帮助它们继续走向卓越。
欧洲质量奖的目的与美国波多里奇奖和日本爱德华·戴明质量奖是一样的，都是为了推动质量改进运动、提高对质量改进重要性和质量管理技术方法的意识，对展示出卓越质量承诺的企业进行认可，以提高欧洲企业在世界一体化市场上的竞争力。
欧洲质量奖每年授予被认定在奖项范围内最好的组织，假如他们也同时满足奖项评审委员每年确定的所有要求的话。
欧洲质量奖授予欧洲全面质量管理最杰出和有良好业绩的企业，只有营利性企业才能申请，非营利性企业被排除在外，它对企业所有权的类别和企业所有者的国籍并无要求，但申请企业的质量管理活动必须在欧洲发生。
欧洲质量奖评价的领域广泛，它注重企业的经营结果、顾客满意和服务、人力资源开发，强调分享产品和技术信息的重要性。
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组织简介
1、组织概况
XXX组建于XXX年，具有国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程总承包二级资质，钢结构专业承包二级，建筑装修装饰设计施工一体化二级、土石方工程专业承包、消防设施工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、智能化设计与施工专业承包三级资质，是一家以建筑安装为主，集市政道路、消防、土石方、装饰装璜、智能化设计施工、机械设备安装、租赁、地基基础施工等多种产业相结合的综合性施工企业。
公司遵循控股集团“高、低、好、快”、“一超二最”的管理要求，坚持以人为本，科学发展，致力于快速扩张、快速转型，努力打造中国最具竞争力的民营建筑施工企业，力争2015 年集团产值达到300亿元，在“十二五”末取得房屋建筑施工特级总承包资质，实现上市走向资本市场。
1.1、组织文化特色：
公司的宗旨
顾客满意最大化；股东财富最大化；员工发展最大化；社会回报最大化。
公司的价值观
创新开放回报
公司的愿景
争创中国建筑业强势品牌
1.2、员工与机械设备概况:
公司注册资本3亿元人民币，设11个职能部门，1个省级企业技
术中心，1个甲级设计院和一个项目管理事业部；下属10家分（子）
公司；共有员工1600余名，其中工程技术人员800余人，85%以上具备大专以上学历，拥有高级职称人员74人、中级职称536人，一、二级建造师237人，员工持证上岗率达100%。
目前，企业资产总额为14.82亿元人民币，各类大型机械设备212台（套）。
XXX公司在企业内成立了职工代表大会，以维护员工基本利益、帮助员工及时了解公司的战略与计划、建立员工与公司管理层的直接沟通渠道。
职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式。
本着以人为本的原则，公司为员工增加了驻外补助、食宿补助和节假日补助等福利。
并且会定期组织员工进行岗位岗位、技能、管理能力等培训。
以助于员工更好的对自己进行职业规划。
1.3、企业发展的法律法规环境
公司不仅严格遵从《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《企业会计准则》等国家有关法律、法规的要求，也遵从地方政府有关法规的要求。
并通过了IS09001、IS014001、OHSAS18001 等认证。
2、组织的关系
公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司最高权力机构由董事、总裁班子和三总师构成（见图1—公司组织结构）。
公司董事会包
含了30%以上的外部独立董事并由他们参加、主导董事会下属专
业委员会的工作，以保证董事会决策对于利益相关方利益的顾及和决
策本身的科学性。
图一
2.1、顾客群体与供应商群体
XXX公司为施工建设单位，主要面对的客户以房产开发商为主。
其中包括房屋建设工程、市政工程、装饰装修设计、房屋幕墙工程、地基与基础工程、消防设施工程等工程项目的开发商。
公司与客户的关系并非完全的供应者与消费者的关系，而是更多的体现为合作伙伴的关系。
因此，XXX公司特别关注顾客的需求，愿意帮助顾客获得成功从而实现合作共赢，这也是公司基本价值观的一部分。
公司不仅关注顾客当前的需要，也关注顾客的发展和未来的需求，以便能尽早抓住机会革新技术来与设计理念，开发新工程项目以适应顾客发展的需求。
虽然各种顾客对于XXX公司所提供的产品和服务的各种属性要
求偏重不同，但下述3个关键方面是大多数顾客所关注的：
准时交付-----由于顾客存在对于最终顾客的交付期的压力，因
此要求公司能够按照合同约定的时间准时完成工程项目。
质量与安全要求——建筑施工无论何时都不能放松对质量与安
全的要求，这是关系民生的大事。
因此希望能以最高质量完成工程。
资质与信用要求-----只有更好的资质并守信用才能创造好的工
程。
因此顾客在此方面极为关注。
当然，在不同的时段，不同的细分市场，顾客的要求也会发生一
定的变化。
而XXX公司则根据市场的变化，及时与顾客进行沟通以保持行动的一致，关注顾客，以顾客的需求为导向追求卓越是XXX
公司始终坚持的基本理念。
XXX公司的供应商、协作者有200多家，重要供应商30多家。
公司对这些供应商按照重要性进行识别，并采取不同的合作策略，使他们能在企业的价值创造过程中发挥相应的作用。
关键技术合作者----建立战略合作伙伴关系，在其新工程项目设计理念推向市场前就能了解相关的技术规格，获得技术支持，及早开展基于该项目的开发，帮助XXX公司的客户及早获得新的项目信息，以取得技术领先优势。
关键原料供应商------加强沟通，及时掌握供应者的库存与生产能力的变化情况，科学管理订单，保证公司生产的连续性和及时性。
大宗原料供应商------建立长期合同关系，关注市场变化，降低原料价格上涨对公司产品成本的影响。
物流供应商------保持长期、友好的合作关系，以保证公司产品交付的及时性。
一般原料供应商-----加强供应商评价，注重质量稳定和价格因素，降低生产成本。
其它合作者------与大学院校、行业协会、技术专家建立良好关
系，及时了解行业和技术发展动态，捕捉市场机会。
3、组织的挑战
3.1竞争环境
XXX是江苏省内建筑领域的先进公司，现已是建筑工程总承包一
级，同时正快速发展，拟定于2015集团产值达到300亿，于“十二五”末达到建筑工程总承包特级。
虽然国内还存在若干同类企业，但无论从知名度、市场占有率、业绩增长率还是企业规模方面目前都没有对XXX公司构成较大威胁。
主要的竞争对手是那些现已取得特级资质且有一定知名度的建筑公司。
几年来，XXX公司通过充分发挥自己的竞争优势取得了飞速的发展，特别是2008年以来，平均年收入和利润增长率达到100%以上。
XXX公司独特的市场竞争能力主要由下述几个方面构成：
强大的销售网络；
把握市场能力强，响应速度快；
专业、高效的研发团队；
具有年轻化、灵活化、计划化的施工团体；
4、战略背景
战略挑战：
随着生活水平的提高，人们无论从质量还是设计理念对于建筑设施的要求增高；
物价变动，材料价格上涨；
市场高级管理和技术人才紧缺，并且成本高昂；企业人才储备与企业发展需求存在差距。
战略优势
把握市场能力强，响应速度快；可以率先发现并进入拥有巨大潜
在发展空间的新产品应用领域；
拥有稳定高效的技术研发团队，同时拥有高素质的员工团体，结合公司人性化的管理使企业稳步快速的发展，并增快达到创新创造的步伐；
与行业内多家领先开发公司和供应商建立了紧密合作关系，使企业可以持续保持资源领先优势。
5、绩效改进系统
公司建立以竞争力对标为核心的改进目标、以卓越绩效模式为框
架的改进模式和以精益六西格玛管理为中心的改进方法，以三标管理体系为保证，以多种管理工具为手段的绩效改进系统。
绩效改进系统见图2 :
中长期战略目标（五年规划）及阶段目标
改进目标体系：竞争力对标（标杆对比）为核心一一竞争
改进目标：顾客满意为核心（KPI、标杆对比）
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体系保证
IS09001
ISO/TS169
49IS014001E-MARK DOT认证
OHSAS18
001
目标分解
战略部署（公司年度全面预算）一一支持战略目标实现
KPI （公司、专业、工序竞争力对标指标体系）一一支持
改进方法：精益六西格玛管理为中心。