奖罚制度完美奖金制度
完美公司奖金制度
一、目的:为了表扬先进,激励后进，提高员工工作积极性,特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：１、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受1００元—５00元的经济奖励、1０0元－３00加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(１）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3）保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;（4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书) （5）对突发事件、事故妥善处理者；（6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7）全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的;（9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:员工涉及到如下事项,可享受５0元-200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;（颁发荣誉证书)（2）领导有方、业务推展有相当成效者；(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(４) 遵规守纪,服从领导,敬业楷模者；（５) 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支，节约资源能源的员工;（６）拾金（物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;（2) 一次性罚金;（３）减薪;（4) 留用察看；(５) 辞退；ﻫ四、处罚事项分类:１、重量级处罚:1、故意造成重大过失,造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。
2.损失/遗失公司重要物品、设备;１000元以上(含１000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50％,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元－１０00元(含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％,并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
奖励福利及惩罚制度(3篇)
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指企业为了激励员工的工作表现和提高工作积极性，而给予的一系列奖励和福利待遇。
常见的奖励福利制度包括：1. 奖金：根据员工的绩效评估或团队的目标完成情况，给予额外的现金奖励。
2. 年终奖：在年底根据员工全年的工作表现发放的奖金。
完美奖金制度详解
完美奖金制度详解在一个企业的管理中，奖金制度被认为是激励员工积极工作的重要手段之一。
一个完美的奖金制度能够使员工感到公平、激发其工作热情，同时也能够提高企业的绩效和盈利能力。
本文将详细介绍一个完美的奖金制度应具备的要素。
首先，一个完美的奖金制度应该明确奖金的来源和计算方法。
奖金来源可以包括企业的盈利、销售业绩、个人绩效等，这样能够使员工清晰地知道自己的努力和贡献被如何评估和奖励的。
计算方法应具有一定的公正性和可操作性，比如根据员工的销售额、利润贡献等进行计算，同时还要考虑到员工的岗位等级和责任，使奖金能够与绩效相匹配。
其次，一个完美的奖金制度应该设立明确的奖金目标和标准。
企业应该明确制定年度、季度或者月度的销售目标，以及员工个人的绩效目标，这样能够激发员工的竞争意识和工作动力。
奖金标准的设定应该具备合理性和可操作性，比如设定一个基准绩效标准，达到基准绩效的员工可以获得基本奖金，超过基准绩效的员工则可以获得额外奖金。
第三，一个完美的奖金制度应该包括多样化的奖励方式。
奖金可以以现金形式发放，也可以以股权、福利、旅游等的形式进行奖励，这样能够满足不同员工的需求和个性化的奖励要求。
此外，企业还可以引入团队奖金和个人奖金相结合的方式，激发员工之间的合作和互助精神。
第四，一个完美的奖金制度应该设立公平公正的评估和分配机制。
奖金的评估和分配应该具备透明性和公开性，员工可以清楚地知道自己的绩效和奖金情况，能够避免不公平现象的发生。
同时，企业也应该建立一套客观科学的评估体系，通过绩效考核、360度评估等方式对员工的工作进行全面评估，避免单一指标导致的不公平和偏见。
最后，一个完美的奖金制度应该注重长期激励和可持续发展。
除了短期奖金的激励，企业还可以设立长期激励机制，比如期权、股权激励等，使员工能够长期参与和分享企业的发展成果。
此外，企业还应该建立一套完善的绩效管理体系，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工不断改进和提高自己的工作能力和绩效水平。
公司工厂奖罚规章制度(五篇)
公司工厂奖罚规章制度（五篇）公司工厂奖罚规章制度 1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6.技术革新、改革经营方式有成效者；7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9.拾金（物）不昧者；10.努力学*业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度1.员工请事假以（时薪x请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二、处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。
处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未锻炼就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；（13）不讲卫生。
完美企业奖金制度模板
完美企业奖金制度模板一、总则第一条目的为激励员工积极性和创造力，提高工作效率，促进企业可持续发展，特制定本奖金制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、奖金构成第三条奖金构成奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等，具体构成如下：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况发放。
4. 项目奖金：根据项目完成情况及项目重要性发放。
5. 特殊贡献奖金：针对为公司作出特殊贡献的员工发放。
三、奖金发放标准第四条奖金发放标准1. 月度奖金：根据员工月度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
公司经营状况良好时，发放标准上浮。
4. 项目奖金：根据项目完成情况及项目重要性，由项目负责人提出奖金分配方案，报总经理审批后发放。
5. 特殊贡献奖金：由公司总经理提名，经董事会审批后发放。
四、绩效考核第五条绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工当月工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
2. 季度绩效考核：由直接上级根据员工季度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
3. 年度绩效考核：由直接上级根据员工年度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
五、奖金发放流程第六条奖金发放流程1. 每月/季度/年度结束后，各部门负责人统计员工绩效考核得分，并根据奖金发放标准计算奖金金额。
2. 各部门负责人将奖金发放名单和金额报总经理审批。
3. 总经理审批通过后，由财务部门负责奖金的发放。
六、特殊情况处理第七条特殊情况处理1. 员工在奖金发放期间离职，按离职当月/季度/年度的绩效考核结果发放奖金。
2. 员工因过失导致奖金取消，需书面承诺不再犯类似错误，并在一定期限内进行改进。
鞋店制定奖罚制度
鞋店制定奖罚制度鞋店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 员工个人月度销售额达到目标的100%，奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 员工个人季度销售额达到目标的120%，额外奖励500元。
2. 客户服务奖励：- 获得顾客书面表扬的员工，一次性奖励200元。
- 年度内无顾客投诉记录的员工，年终一次性奖励1000元。
3. 创新提案奖励：- 提出有效改进措施并被采纳的员工，根据提案的影响力奖励300-1000元不等。
4. 团队合作奖励：- 团队达成季度销售目标，团队成员均分额外奖励金。
5. 全勤奖励：- 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，奖励300元。
二、惩罚制度1. 销售业绩惩罚：- 员工个人月度销售额未达到目标的80%，当月无销售业绩奖金。
2. 客户服务惩罚：- 因服务态度不佳或不当行为导致顾客投诉的员工，根据情节轻重罚款100-500元。
3. 工作纪律惩罚：- 迟到或早退一次，罚款50元；一个月累计迟到或早退三次及以上，额外扣除当月绩效奖金的10%。
- 未经批准擅自离岗，每次罚款200元。
4. 工作失误惩罚：- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据损失金额赔偿并罚款100元。
5. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定的其他行为，如在工作时间内进行非工作相关活动，根据情节轻重罚款100-500元。
三、奖罚执行1. 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由店铺管理层进行审核。
2. 奖罚决定需在事件发生后的一周内公布，并在次月发放工资时执行。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公布后三个工作日内向上级管理层提出申诉。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
炸串店奖罚制度
炸串店奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假记录，给予100元全勤奖金。
2. 业绩奖励：根据员工个人或团队的月度业绩，超出目标部分的5%作为奖金发放。
3. 创新提案奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，根据效益给予200-500元奖励。
4. 优秀服务奖：顾客反馈中表扬的员工，经核实后，给予50-200元不等的奖励。
5. 安全生产奖：季度内无安全事故，全体员工均分1000元安全奖金。
二、惩罚制度1. 迟到/早退：每次迟到或早退5-30分钟，罚款20元；30分钟以上，罚款50元。
2. 旷工：无故缺勤一天，扣除当日工资的两倍。
3. 服务态度差：被顾客投诉服务态度不佳，经核实后，罚款50元，并进行服务培训。
4. 工作失误：因个人疏忽导致食材浪费或食品安全问题，根据损失程度，罚款100-500元。
5. 违反操作规程：未按规定操作设备或违反食品安全操作规程，罚款100元，并强制参加安全培训。
6. 私自折扣：未经管理层同意，私自给予顾客折扣或赠品，一经发现，罚款200元。
7. 盗窃行为：任何形式的盗窃行为，一经发现，立即开除，并视情节轻重交由法律处理。
三、奖罚执行1. 所有奖罚事项需由店长或指定管理人员进行记录，并在月底进行汇总。
2. 奖罚决定需向全体员工公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚有异议时，可向管理层提出申诉，管理层需在5个工作日内给予回复。
4. 所有罚款将用于员工福利、团队建设或作为奖金池，不得挪作他用。
5. 本奖罚制度自发布之日起执行，管理层有权根据实际情况进行适当调整。
奖罚制度明细好
奖罚制度明细好一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及临时员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工在完成既定销售目标的基础上，超额部分可获得额外奖金。
- 年度业绩排名前10%的员工，可获得额外的年终奖金。
2. 创新奖励- 对于提出并实施有效创新方案，为公司节约成本或增加收入的员工，给予一次性奖励。
3. 忠诚奖励- 为公司服务满五年的员工，每年可获得一定的忠诚奖金。
4. 特殊贡献奖励- 对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退超过3次，每次罚款50元。
2. 旷工- 无故旷工一天，扣除当日工资，并处以200元罚款。
3. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失程度，处以相应罚款或警告。
4. 违反公司规定- 包括但不限于泄露公司机密、工作时间从事私人事务等，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级提出，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的解释、执行和监督。
3. 所有奖罚记录将纳入员工个人档案，作为晋升和考核的依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，将及时修订更新。
请注意，以上内容是一个基本的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司业绩奖金制度(11篇)
公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
比赛奖罚激励制度
比赛奖罚激励制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激发员工参与公司组织的各项比赛活动的热情，提升团队合作精神和个人能力。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售竞赛、技能比拼、创新大赛等。
二、奖励机制1. 奖项设置：根据比赛性质和规模，设置不同等级的奖项，如冠军、亚军、季军等。
2. 奖金分配：对于获奖者，公司将给予一定数额的奖金作为奖励，具体数额根据比赛的重要性和规模而定。
3. 荣誉证书：为获奖者颁发荣誉证书，以示表彰。
4. 额外福利：获奖者在一定时间内可享受公司提供的额外福利，如带薪休假、健康体检等。
三、惩罚机制1. 不公平竞争：对于在比赛中采取不正当手段的参赛者，将取消其比赛资格，并视情节轻重给予警告或记过处分。
2. 违反规则：参赛者在比赛中违反规则，将根据违规严重程度，给予相应的扣分或取消比赛资格的处罚。
3. 不尊重对手：对比赛中不尊重对手或评委的行为，将给予警告，情节严重者取消比赛资格。
四、评审与监督1. 评审团组成：由公司高层管理人员、相关部门负责人及外部专家组成评审团，确保评审的公正性。
2. 监督机制：设立监督小组，负责监督比赛过程，确保比赛的公平性和透明度。
五、申诉与复核1. 申诉期限：参赛者对比赛结果有异议，可在比赛结束后24小时内提出书面申诉。
2. 复核程序：监督小组在接到申诉后，将在48小时内对申诉内容进行复核，并给出最终裁定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和完善。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
奖金奖罚制度
奖金奖罚制度一、目的为提升公司员工的工作积极性，确保公司目标的顺利实现，同时维护公司纪律，特制定本奖金奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金发放1. 绩效奖金：根据员工的季度/年度绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
2. 项目奖金：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队或个人，给予一次性项目奖金。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予相应奖励。
4. 年终奖金：根据公司年度盈利情况及员工年度表现，发放年终奖金。
四、惩罚措施1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，将根据旷工天数进行罚款或记过处理。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露商业机密等，将视情节轻重给予罚款、记过、降职直至解除劳动合同。
五、奖金奖罚的审批与发放1. 奖金的审批由直接上级或人力资源部门负责，惩罚措施由行政部门提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖金和罚款的发放与执行，必须有明确的记录，并在员工的工资单中体现。
六、申诉与复核员工对奖金奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，公司管理层有权根据实际情况做出相应的奖罚决定。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
团队激励方案奖惩制度范本
团队激励方案奖惩制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性，激发团队凝聚力和创造力，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本团队激励方案奖惩制度。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
（2）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）业务能手奖：对于在业务技能方面表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性建议或实施创新性举措，为公司创造经济效益或提升企业形象的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）项目奖金：对于完成项目任务的团队，根据项目难度、质量、效益等因素，给予一定的奖金。
（2）优秀团队奖：年度评选优秀团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）团结协作奖：对于在工作中表现出色、团队协作能力强的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按照公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按照公司规定扣除相应工资，并视情节严重程度给予警告、记过等处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司经济损失的，根据损失程度扣除相应工资，并给予警告、记过等处罚。
4. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
5. 犯罪行为：涉嫌犯罪行为，依法承担相应法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要对本制度进行修订。
3. 各级管理人员应严格执行本制度，确保公平、公正、公开地处理各类奖惩事项。
4. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知之日起3个工作日内向公司人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励实施：（1）每月度、季度、年度绩效奖金于次月5日前发放。
烧烤店奖罚制度
烧烤店奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假记录，给予100元全勤奖金。
2. 业绩奖励：根据员工个人或团队的业绩完成情况，设立月度、季度、年度销售冠军奖，奖金分别为300元、500元、1000元。
3. 创新提案奖：员工提出对提升服务质量、优化工作流程或增加营业收入有显著效果的创新提案，一经采纳，给予200元至500元不等的奖励。
4. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，根据工作表现、顾客反馈和同事评价，给予500元奖金及荣誉证书。
5. 安全生产奖：对于全年无安全事故的店铺，给予全体员工总额为5000元的团队安全奖。
二、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月迟到或早退1次，罚款50元；2次，罚款100元；3次及以上，每次罚款200元。
2. 旷工：未经请假批准擅自缺勤者，每次旷工罚款300元，并记入员工档案。
3. 服务态度不佳：员工因服务态度问题被顾客投诉，经查实后，首次警告并罚款100元，再次发生罚款200元并进行培训。
4. 工作失误：因个人疏忽导致食材浪费或烧烤品质下降，根据失误程度，罚款50元至200元。
5. 违反操作规程：不遵守食品安全和操作规程，造成安全隐患或被卫生部门处罚的，视情节轻重罚款200元至500元。
6. 盗窃行为：员工盗窃店内财物或顾客财物，一经发现，立即开除并追究法律责任。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由店长或经理根据实际情况和员工表现做出。
2. 奖罚情况需在店内公告，并在员工会议上进行说明。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在一周内向上级管理层提出申诉。
4. 所有奖罚记录均需详细记录在员工个人档案中。
5. 奖罚制度的最终解释权归本店所有。
请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据烧烤店的具体情况和法律法规进行调整和完善。
奖励惩罚制度范例（三篇）
奖励惩罚制度范例奖励惩罚制度模板是组织或企业用来激励员工表现良好或惩罚不良行为的一种管理工具。
它可以帮助管理者建立公正、透明、有力的制度，在提高员工绩效、塑造良好企业文化方面起到重要作用。
下面是一个奖励惩罚制度模板的示例，以供参考：一、奖励制度1. 优秀员工奖励1.1 每月评选出一名优秀员工，由部门负责人提名，并经考评小组评审确认。
1.2 优秀员工将获得奖金和荣誉称号，并在公司会议上公布和表彰。
1.3 优秀员工还可以获得额外的带薪休假、培训机会或晋升机会。
2. 团队协作奖励2.1 针对团队在项目中的优异表现，颁发团队协作奖。
2.2 团队协作奖将根据项目成果和团队合作精神进行评选。
2.3 团队获得奖励后，每位成员将获得奖金和团队建设基金。
3. 创新奖励3.1 对于提出有实际价值的创新建议或解决方案的员工，给予创新奖励。
3.2 创新奖励的形式可以是奖金、专利奖励、技术交流机会等。
3.3 创新奖励的评选将由创新委员会根据创新的实际影响力和可行性进行评定。
4. 客户满意度奖励4.1 每季度评选出一位以客户满意度为导向的员工。
4.2 客户满意度奖励将基于客户反馈、客户续签率等因素进行评定。
4.3 客户满意度奖励除了奖金外，员工还可以获得额外的福利待遇或业务提成。
二、惩罚制度1. 违纪处罚1.1 违纪行为包括但不限于迟到早退、擅离职守、不诚实行为等。
1.2 对于一般违纪行为，将会给予口头警告或书面警告。
1.3 对于严重违纪行为，将会进行纪律处分，包括罚款、停职、降薪、辞退等。
2. 低绩效处罚2.1 对于绩效低于标准的员工，将采取相应的处罚措施。
2.2 处罚措施包括但不限于降薪、调整岗位、责令培训等。
2.3 低绩效员工将受到监督和评估，直到其绩效达到要求为止。
3. 资源浪费处罚3.1 对于浪费公司资源的行为，将给予相应的处罚。
3.2 资源浪费包括但不限于滥用公司资金、滥用办公用品等。
3.3 处罚措施可以是罚款、扣除年终奖金、停职等。
完美奖励制度
完美奖励制度完美奖励制度奖励制度对于激励员工、提高工作效率、增强公司绩效具有重要作用。
一个完美的奖励制度应该符合公平公正、激励员工的原则。
下面简要介绍一个完美奖励制度的设计方案。
首先，公平公正是奖励制度的基本原则。
在分配奖励方面，应该基于工作贡献和绩效来决定，而不是主观评估或不公正的方式。
可以根据员工的工作表现、完成的任务数量和质量、创新能力等指标来进行评估。
对于同样出色表现的员工，应该给予同样的奖励，避免对不同员工的偏向。
其次，奖励应该有多样性，满足不同员工的需求。
不同员工有不同的动机和诉求，因此奖励制度应该提供多种奖励方式。
可以采取物质奖励，如奖金、礼品等，也可以采取非物质奖励，如晋升、培训机会、时间灵活等。
通过提供多样的奖励方式，可以更好地激励员工，提高他们的工作积极性和主动性。
此外，奖励制度应该及时反馈，及时奖励。
员工为了达到目标，付出了很多努力，应该及时得到认可和奖励。
延迟奖励容易减少员工的积极性和干劲，因为他们会感到自己的努力没有得到正当的回报。
因此，奖励应该在员工完成任务后及时发放，可以是现金奖励、公开赞扬等方式。
及时的奖励能够让员工对公司产生更强的归属感和忠诚度。
最后，奖励制度应该有透明和明确的标准和规则。
员工应该清楚知道他们获得奖励的标准和资格，以及奖励的具体内容和方式。
这样能够减少员工对奖励制度的不满和误解，避免不公平和纷争的发生。
公司可以通过制定奖励政策、公布评定标准和相应的流程等方式来确保奖励制度的透明和公正。
综上所述，一个完美的奖励制度应该基于公平公正、多样性、及时反馈和透明明确的原则。
通过合理的奖励制度，可以激励员工的工作动力，提高他们的工作效率和绩效，从而增强公司的竞争力和业绩。
奖罚制度明细好一点
奖罚制度明细好一点奖罚制度明细：1. 绩效奖金：- 月度绩效：根据员工月度考核结果，优秀者可获得额外奖金。
- 季度绩效：连续三个月表现突出者，可获得季度绩效奖金。
- 年度绩效：年终根据员工全年表现，优秀者可获得年终奖金。
2. 创新奖励：- 创新提案：员工提出的创新方案被采纳实施，可获得一次性奖励。
- 专利发明：员工发明获得专利，根据专利价值给予奖励。
3. 项目奖励：- 成功项目：项目按时完成且质量达标，项目团队可获得项目奖金。
- 项目超额完成：项目不仅按时完成，还超出预期目标，额外奖励。
4. 安全奖励：- 无事故奖励：连续一定周期内无安全事故，给予团队或个人安全奖励。
- 安全建议：提出并实施有效的安全改进措施，给予奖励。
5. 培训与成长：- 培训认证：完成公司指定培训并获得认证，给予奖励。
- 职业发展：员工通过自我提升，获得更高级别职位或职称，给予奖励。
6. 团队协作：- 团队协作奖：团队成员协作出色，完成重大任务，给予团队奖励。
- 优秀团队：年度评选出的优秀团队，给予特别奖励。
7. 惩罚制度：- 迟到早退：员工迟到或早退，根据次数和时长，给予相应罚款。
- 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误程度，给予罚款或警告。
- 违反规章：违反公司规章制度，根据情节轻重，给予罚款、警告或解雇。
8. 诚信奖励：- 诚信举报：员工举报违规行为，经调查属实，给予奖励。
- 诚信经营：员工在业务中坚持诚信原则，获得客户好评，给予奖励。
9. 社会责任：- 社会责任奖：员工积极参与社会公益活动，根据贡献大小给予奖励。
- 环保节能：员工提出并实施环保节能措施，根据效果给予奖励。
10. 特殊贡献：- 对公司有特殊贡献的员工，如在危机时刻挺身而出，或在关键时刻做出重大贡献，给予特别奖励。
以上奖罚制度明细应根据公司实际情况进行调整，并确保所有员工都能清晰理解制度内容，以保证制度的公平性和有效性。
公司奖罚制度范文（五篇）
公司奖罚制度范文奖罚制度为使公司更好的发展，促进送死人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定《奖罚制度》。
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条。
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式。
现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式。
公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款____元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款____元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款____元；5、不按要求打扫卫生罚款____元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款____元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款____元；8、不按时参加公司的会议培训罚款____元；9、不配合各部门工作的罚款____元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
销售团队定奖罚制度
销售团队定奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度业绩达成率超过目标的100%，奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 季度业绩达成率超过目标的110%，奖励当季度销售额的2%作为奖金。
- 年度业绩达成率超过目标的120%，奖励年度销售额的3%作为奖金。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达到90%以上，奖励团队成员每人500元。
- 客户满意度评分达到95%以上，奖励团队成员每人1000元。
3. 团队协作奖励：- 团队成员之间协作完成销售目标，奖励团队总业绩的0.5%作为团队建设基金。
4. 创新奖励：- 创新销售策略或方法，有效提升销售业绩的，奖励创新者5000元。
5. 忠诚奖励：- 连续工作满五年的销售团队成员，奖励一次性忠诚奖金10000元。
二、惩罚制度1. 业绩未达标惩罚：- 月度业绩未达到目标的80%，扣除当月绩效奖金的50%。
- 季度业绩未达到目标的80%，扣除当季度绩效奖金的50%。
2. 违反公司规定惩罚：- 违反公司销售政策或行为准则，视情节轻重，扣除当月绩效奖金的10%-50%。
3. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或服务质量问题导致客户投诉，每起扣除当月绩效奖金的10%。
4. 团队协作惩罚：- 因个人原因影响团队协作，导致团队目标未达成，扣除个人当月绩效奖金的20%。
5. 违反诚信原则惩罚：- 销售过程中存在欺骗、隐瞒等不诚信行为，扣除当月绩效奖金，并视情节给予警告或解聘。
三、其他规定1. 奖励与惩罚的实施：- 所有奖励与惩罚措施由销售管理部门根据实际情况执行。
2. 奖励与惩罚的申诉：- 员工对奖励或惩罚有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门进行复核。
3. 制度的更新与完善：- 根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行评估和调整。
4. 制度的解释权：- 本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和完善。
员工奖金奖罚管理制度
员工奖金奖罚管理制度员工奖金奖罚管理制度为保证公司的各项规章制度贯彻执行，促进和保持员工工作积极性和自觉性，本着奖优罚劣、奖勤罚懒、奖励先进、鞭策落后的原则，并根据月度及年终考核结果结果制定本制度。
第一章员工奖励管理规定一、奖励办法员工奖励采取积分制（以月为单位统计）：1―9分：通报表扬、记功10―19分：奖励20元；20―29分：奖励50元；30―49分：奖励100元；50分以上：视贡献大小给予奖金或晋级奖励。
二、奖励条件（一）有以下表现者，奖励5分1、工作积极、认真、热情，受到客户以及同事的普遍赞誉；2、热心帮助同事，帮同事解决工作中的困难；3、及时制止同事的违纪行为或可能出现的争斗；4、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。
（二）有以下表现者，奖励10分并给予记功奖励1、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；2、控制开支、节约费用有显著成绩者；3、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
（三）有以下表现者，奖励20分并给予记功或通报奖励1、因个人原因对社会或公司做出突出贡献而受到社会表扬且被媒体报道，为企业带来社会效益者；2、钻研技术、业务，工作质量或服务质量不断提高，取得显著成绩者；3、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
（四）有以下表现者，视表现奖励30―50分，并给予通报奖励1、在改善经营管理，提高服务质量，提高公司经济效益等方面提出合理化建议，使公司取得良好经济效益者；2、发现其他员工有违法乱纪、贪污盗窃、滥用私权、泄漏公司机密等违害公司权益行为时，及时举报者；3、见义勇为，保卫公司财产安全和客户、员工生命与财产安全者。
（五）其他对公司有显著贡献者视表现及贡献程度给予相应的奖励。
三、奖励审批程序和权限1、通报表彰、记功，由部门上报书面材料送行政部审核，由总经理签批。
2、通报表彰、记功使用《员工奖励审批表》、《员工奖励通知书》交公司财务部兑现奖金。
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（奖罚制度）完美奖金制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有完美奖金制度基本内容序号级别奖金比例优惠顾客0%--18%1直销员23%--30% （合格直销员另奖现金300元）23客户经理9%+2%+300 元奖金4大客户经理9%+ (2%+<6%> )+ 专卖店(<2%--6%>+1%)5钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%> )金钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%+1%> )67金钻石经理平级奖2%双金钻石经理平级奖1%89超双金钻石经理平级奖2%2%10旅游奖2%11特别奖详细分解壹、优惠顾客，优惠比例0%--18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？1.1、首次购买下列任意壹套产品，加20元手续费，2元申请表费，即能够申请:编号产品名称价格积分FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液壹盒780元660 AMP+FD30芦荟矿物晶壹瓶、完美高纤乐壹盒、完美营养餐壹罐495元412+NBFAN01完美健康食品礼盒495元412MA3玛丽艳敏感修护套装468元400MA5玛丽艳滋润套装468元400MA6玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找壹位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“ VI顾客申请表”壹张；1.4、交付本人身份证复印件壹张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需于“顾客申请表”上填写经办人2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意壹套产品；2.2、可获得完美公司KIT壹套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各壹本（合订本推出后由壹本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品壹件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参和公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的壹份保期为壹年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取后次VIP卡月开始生效。
2.5、可获得完美VIP卡壹张，拥有VIP卡的好处如下：2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有壹个月消费完美公司的产品达200PV(1PV=1.17元)之上，此卡就继续有效；2.5.2、用VIP卡消费完美公司的任何产品均会有壹个相应的积分累积于你的卡上，而且月月累积、年年累积、永不归零，卡上的积分越高，使用完美的产品也就越来越便宜；2.5.3、于全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均享有相同积分累积和相同的优惠；2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也均会有相应的积分累积于你的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)；2.5.5、拥有此卡，可于全国范围之内开展完美事业。
3、优惠顾客可获得的优惠如下：级别PV范围优惠比例初级0—500PV0%壹级501 —1000PV6%二级1001 —2000PV9%三级2001 —4000PV12%四级4001 —6000PV15%五级6001PV之上18%二、直销员：奖金比例23%--30%1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品均有壹个相应的积分累积于你的卡号上，而且月月累积、年年1.1、当你的总积分达到了 3.6万PV，你和你所介绍的顾客当月所消费的所有产品的积分达到1.2 万PV :例壹：你于3月31日之前的总积分已经累积到了 2.4万PV，4月份当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万PV之上；例二：你于3月31日之前的总积分已经累积到了 3.6万PV，于以后任何壹个月只要当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了 1.2万PV之上。
1.2、当具备了上面例壹、例二其中壹条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200---6000PV 优惠23%，6001---11999PV 优惠26%，12000PV 及之上优惠30%。
1.3、图例：注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：A、B、C、D、E、F、G、H均是你直接介绍的顾客；1、1-1、1-2、1-3 和2、2-1、2-2、2-3 均是A 转介绍的顾客。
2、于你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，三种情况：2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是于200 —6000PV之间，你的奖金是23%和所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税。
举例：假如顾客享受优惠比例其当月有PV积分数你可得的收入奖金如A顾客：12%1000PV1000* （23%-12%）=110 元如B顾客：15%1500PV1500* （23%-15%）=120 元如C顾客：9%500PV500* （23%-9%）=70 元如1-1顾客：18%3000PV3000* （23%-18%）=150 元如1-3顾客：18%6000PV6000* （23%-18%）=300 元以此类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是当月你自己必须完成200PV或之上。
2.2、你和你所有顾客当月的实际积分是于6001 —12000PV之间，你的奖金是26%和所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法和 2.1例同。
2.3、你和你所有顾客当月的实际积分是于12000PV或之上，你的奖金是30%和所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法和 2.1例同，另外仍能够得到公司额外奖励的现金300元。
3、通过积累你能够成为直销员，同理A和其它顾客也壹样可通过积累你能够成为直销员。
4、假设当A也成为直销员后，那么公司就会把A转介绍的所有顾客（1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3 ）脱离岀你的顾客群，转归为A的顾客群且由A直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归A所有，从此你将不再享有这壹顾客群的差额奖金税。
三、客户经理，奖金比例为：9%+2%+300 元奖金当你培养岀1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：1、假设A成为合格的直销员之后，你的顾客群（也就是B、C、D、E、F、G、H以及他们转介绍的所有顾客和你本人于内〈统称为个人小组〉）于A成为直销员的当月，若能消费到6001PV之上的业绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：1.1、你能拿A直销员（小组，下同）当月消费总PV的9%和A所培养出来的第壹代（你的第二代）直销员当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代；1.2、你能拿到30%和个人小组所有顾客所享受的优惠差额；1.3、你仍能够得到公司额外奖励的现金300元。
2、假设A、B均成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：2.1、你能拿A、B直销员所带领的顾客群当月消费总PV的9%和A、B所培养岀来的第壹代(你的第二代) 直销员小组当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代；2.2、你能拿到30%和个人小组所有顾客所享受的优惠差额；2.3、你仍能够得到公司额外奖励的现金300元。
3、客户经理的月收入基本于：3000 —10000元之间！仍有公司给你的意外人身保险10万元，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司仍有可能会邀请你国内免费旅游到珠海澳门。
四、大客户经理，奖金比例为：9%+ (2%+<6%> ) +专卖店(<2%--6%>+1%)当你培养岀3 —4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理：1、当你培养岀3个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的大客户经理。
2、当你培养岀4个合格的直销员时，你也是完美公司的大客户经理3、大客户经理的奖金如下：3.1、直接直销员当月总业绩的9% ;3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6% ;3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；3.4、个人小组的差额奖金。
4、当你连续2个月成为公司的大客户经理后，你就能够向公司申请开专卖店：4.1、如果你的专卖店开于二楼，你能够拿到当月专卖店总销售额的2% ;如果你的专卖店开于壹楼铺面，你能够拿到当月专卖店总销售额的6% ;4.2、你除了自己能够开专卖店以外，仍能够担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你能够拿到第壹代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5% ;你能够拿到第二代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5%。
5、大客户经理的月收入基本于：5000 —30000元之间！公司会邀请你到国外旅游，如马来西亚、巴黎，每年旅游的地方不壹样！五、钻石经理，奖金比例为：9%+ ( 2%+<6%+3%> )当你培养岀5—6个直销员时，你就是完美公司的钻石经理：1、当你培养岀5个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV ,你就是完美公司的钻石经理。
2、当你培养岀6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理3、钻石经理的奖金如下：3.1、直接直销员当月总业绩的9% ;3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3% ;3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；3.4、个人小组的差额奖金。
4、钻石经理的月收入基本于：10000 —50000元之间！六、金钻石经理，奖金比例为：9%+ (2%+<6%+3%+1%> )当你培养岀7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理：1、当你培养岀7个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的金钻石经理。
2、当你培养岀8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理3、金钻石经理的奖金如下：3.1、直接直销员当月总业绩的9% ;3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1% ;3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1% 直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；3.4、个人小组的差额奖金。
4、金钻石经理的月收入基本于：50000元之上，永不封顶！七、金钻石经理平级奖，奖金比例为：2%2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5% ;3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的5、该平级奖可让你成为富翁。
八、双金钻石经理平级奖，奖金比例为：1、可拿第壹代双金钻石经理当月总业绩的2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的5、该平级奖可让你成为富豪。