总承包工程测量管理办法+2
工程测量的相关制度
工程测量的相关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量行为，确保测量数据的准确性与可靠性，为工程建设提供科学的决策依据。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目的测量活动，包括但不限于地形测绘、工程放线、变形监测等。
3. 测量工作应遵循国家有关法律法规和技术标准，确保测量活动的合法性与专业性。
二、组织管理1. 公司应设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。
2. 测量部门应配备专业的测量人员，并对其进行定期的技术培训和考核。
3. 测量人员在进行现场工作时，应穿戴规定的工作服和安全装备，确保个人安全。
三、测量准备1. 在工程开工前，必须进行详细的测量准备工作，包括测量方案的编制、测量仪器的选择与校准等。
2. 测量方案应明确测量的目的、内容、方法、精度要求及数据处理方式。
3. 所有测量仪器必须经过国家计量认证部门的检定或校准，保证测量数据的精确度。
四、测量实施1. 测量工作应在合适的天气条件下进行，避免恶劣天气对测量结果的影响。
2. 测量人员应严格按照测量方案进行操作，不得擅自更改测量方法或程序。
3. 对于关键性的测量点位，应进行多次独立测量，以消除偶然误差。
五、数据处理与记录1. 测量数据应及时进行处理，分析其合理性和准确性。
2. 所有测量记录应按照规定格式详细记录，并由测量人员签字确认。
3. 测量记录应妥善保存，作为工程质量评估和验收的重要依据。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量工作进行内部审核。
2. 对于发现的问题和不符合项，应及时采取纠正措施，并追踪效果。
3. 鼓励测量人员提出创新意见和改进建议，不断提升测量工作的质量和效率。
七、安全管理1. 测量人员应遵守安全生产规定，确保测量过程的安全。
2. 在复杂或危险的环境下进行测量时，应制定特殊的安全措施，并有专人监护。
3. 对于可能影响公共安全或其他工程施工的测量活动，应提前做好协调和告知工作。
八、结语。
测量人员管理办法
测量人员管理办法第一条为做好公司测量人员的管理，充分调动测量人员的积极性，制定本办法。
第二条本办法所指的测量人员包括测量组组长和测量员。
1、测量组设组长1名，测量员若干名。
2、组长：负责本组的测量外业的带班工作，保证按照测量任务书的要求完成测量任务并保证本组人员外业期间的安全，主持测量内业工作。
3、测量员：在组长的领导下工作，共同完成测量任务。
第三条测量人员按表7-1的费用进行总承包，公司按月向测量人员预发基本工资，测量人员的基本工资按公司的薪酬制度执行。
第四条测量人员实行成本核算，按各人的测量工作实际完成工程量计发年度奖金。
第五条测量人员在进行外业工作期间按每人每天50元的标准给予外业补贴（包括伙食补贴、通讯补贴、工作补贴等）。
测量人员在进行外业时一般在测区附近租用民居房子作为临时居住地，住宿费计入公司差旅费成本内。
第六条公司不对测量人员进行考勤，测量人员在接到公司任务后应尽快开展工作，确保按时完成测量任务，测量人员在完成测量任务后可自行安排休假，但休假期间应安排至少一名测量人员在广州市区进行值守，确保公司在有临时工作任务时能及时到位。
休假期间如需离开广州需向公司办公室办理相关手续，并保证个人手机通讯畅通。
如因无人值守或无故无法联系导致影响公司工作进展，将视情节轻重程度给予相应的处罚。
第七条测量人员进行外业时，由公司提供测量用的器材及相关设备等，并先借支差旅费。
1、测量人员在开展外业前，根据工程实际情况向财务借支差旅费。
2、测量人员有责任爱护并保管好所有器材及设备，正常损耗由公司负责维修费用；如因测量人员操作错误或故意损坏，由责任人负责维修费用。
3、测量人员应做好防盗工作，特别应加强对贵重器材的安全管理，责任到人，如发生遗失，由责任人负责赔偿。
第八条测量人员根据地形测量工作实际完成的工程量按下面计算提成奖金。
1、按表7-1计算地形测量产值表7-1注：1.测量费用包含测量人员的工资、福利（包括社保、公积金、奖金、补贴等）、差旅费（包括食宿费、车船费等）、车辆使用费（专指公司安排车辆费用，按车程2元/km及司机200元/天计算）、聘请临时工以及工程测量有关的材料费,相关差旅费、材料费等应向公司提供相应的发票。
工程测量管理制度范文（三篇）
工程测量管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了确保工程测量工作的质量、准确性和规范化，保障工程项目的进展和顺利完成。
适用范围为本公司所有工程项目的测量管理。
二、职责和权限1. 工程测量部门的职责：（1）负责制定和完善工程测量管理制度。
（2）组织和指导工程项目测量工作的实施。
（3）编制和管理测量档案，确保数据的准确性和完整性。
（4）配合其他部门做好工程测量相关工作的需求沟通与反馈。
2. 工程项目部门的职责：（1）落实和执行公司的测量管理制度。
（2）提供项目测量数据和资料，配合工程测量部门进行工作。
（3）协助工程测量部门对测量工作进行监督和检查。
3. 测量人员的职责：（1）具备相关岗位资格证书，熟练掌握测量仪器设备的使用和操作。
（2）按照测量要求，准确、及时地完成工作任务。
（3）配合工程项目部门和工程测量部门的工作要求。
4. 测量工作权限：（1）工程测量部门负责对测量人员的资格和权限进行管理和控制。
（2）具备精确测量资质和测量工作经验的人员可进行精确测量作业。
（3）其他人员可进行一般测量和现场标定等操作。
三、工程测量工作流程1. 测量前期准备：（1）根据工程项目要求，制定测量方案和测量任务书。
（2）组织选购和验收测量仪器设备，确保其准确性和可靠性。
（3）进行测量场地的踏勘和勘测，做好场地准备工作。
2. 测量工作执行：（1）根据测量方案和测量任务书，组织测量人员进行工作。
（2）保证测量仪器设备的正常运行和维护，确保数据的准确性。
（3）从测量仪器设备中获取测量数据，并进行实时记录和处理。
3. 测量数据处理：（1）对测量数据进行校正和调整，消除误差和偏差。
（2）编制测量报告和测量图册，形成完整的测量资料。
4. 测量工作总结：（1）对测量工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
（2）编制测量经验总结和分享，促进工程测量工作的提升和进步。
四、工程测量质量控制1. 定期对测量仪器设备进行校准和检测，确保其准确性和可靠性。
工程测量管理制度(业主方)
工程测量管理制度1、总那么1.1工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成局部。
它既是工程建设施工阶段的重要技术根底工作，又为施工和运营平安提供必要的资料和技术依据。
为了加强总承包单位的测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量标准化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产效劳，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定此制度。
1.2本建筑工程施工测量主要参考〔但不限于〕以下标准执行：1)?工程测量标准?〔GB50026-2007〕；2)?国家三、四等水准测量标准?〔GBT 12898-2021〕；3)?杭州市根底测绘技术规程?杭州市规划国土局2000年10月。
1.3测量工作必须坚持复核制，参与本工程建设的各施工单位、监理单位、第三方测量单位及其它有关单位，都必须遵循复核制的根本规定，并认真执行。
2、施工测量内容2.1施工测量2.2施工导线测量和施工水准测量2.3施工放样2.4竣工测量主要包括与建筑相关的建筑结构竣工测量、装修、设备竣工测量以及地下管线竣工测量等。
2.5其他测量作业指为工程前期、后期工作，为工程措施效劳的测量作业和控制施工影响的地面、地下及周围建筑物的变形观测等测量作业。
3、施工测量管理制度3.1交接桩制度施工单位接桩后，必须对首级控制网进行复没和对桩点进行保护。
复测情况及措施报告须经监理工程师审核批准，在接桩后15天内上报给业主审定。
3.2多层次管理制度1)施工平面与高程控制网的测量限差〔允许偏差〕2)根底放线尺寸定位限差〔允许偏差〕3〕施工放线限差〔允许偏差〕4〕轴线竖向投测/标高竖向传递限差〔允许偏差〕对特殊要求的工程工程，其设计图纸都有明确的限差要求。
复核均应按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出复核成果报告；复核结果假设超过限差要求或发现粗差，施工单位应会同监理工程师进行重测，重测结果与复核结果相比假设仍然超限，第三方测量单位须重新复核；假设第三方测量单位重新复核后仍涌判断施工单位的测量成果合格，业主将采取专项复测来处理，如果是施工单位方面原因引起专项复测，测量费用从施工单位进度款中扣除。
测量工程管理制度
测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。
工程总承包项目管理办法GBT 50358-2017
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
工程总承包管理办法
一、总承包管理的基本原则二、分包计划和对分包的管理措施三、总承包对分包施工进度的管理措施四、成品保护措施五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施七、总承包对分包商进场物资的管理措施八、总承包对分包商劳动力管理措施九、工程款支付办法十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理十^一、总承包对分包商的协调与服务管理十二、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调C4# C5#楼工程总承包管理办法一、总承包管理的基本原则1）采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。
2）负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。
3）统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。
4）履行总承包协调、服务、监督职能，各施工单位应服从总承包的施工安排和进度安排。
总承包应对各施工单位的人、机、料、法、环进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。
5）按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工等管理体系，总包将其纳入业务系统管理，并检查、督促其正常运行。
6）总承包管理具有严密性、科学性、程序性和针对性。
二、分包计划和对分包的管理措施《一》、分包计划：外墙外保温（聚苯板粘贴）的施工；外墙面砖的施工；塑钢门窗的施工；玻璃幕墙的施工；栏杆、百叶的施工；消防的安装施工；前室装饰工程；综合管网工程等；《二》、分包管理措施：1.总承包对分包商施工技术管理措施（1）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包组织、协调和控制功能，积极贯彻国家和地方的技术政策和法规。
检查和督促各分包单位的技术管理体系，使其管理过程符合技术规范和规程。
《工程总承包管理办法》
《⼯程总承包管理办法》房屋建筑和市政基础设施项⽬⼯程总承包管理办法第⼀章总则第⼀条为规范房屋建筑和市政基础设施项⽬⼯程总承包活动，提升⼯程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第⼆条从事房屋建筑和市政基础设施项⽬⼯程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项⽬⼯程总承包活动的监督管理，适⽤本办法。
第三条本办法所称⼯程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对⼯程设计、采购、施⼯或者设计、施⼯等阶段实⾏总承包，并对⼯程的质量、安全、⼯期和造价等全⾯负责的⼯程建设组织实施⽅式。
第四条⼯程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证⼯程质量和安全，节约能源，保护⽣态环境，不得损害社会公共利益和他⼈的合法权益。
第五条国务院住房和城乡建设主管部门对全国房屋建筑和市政基础设施项⽬⼯程总承包活动实施监督管理。
国务院发展改⾰部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规履⾏相应的管理职责。
县级以上地⽅⼈民政府住房和城乡建设主管部门负责本⾏政区域内房屋建筑和市政基础设施项⽬⼯程总承包（以下简称⼯程总承包）活动的监督管理。
县级以上地⽅⼈民政府发展改⾰部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规在本⾏政区域内履⾏相应的管理职责。
第⼆章⼯程总承包项⽬的发包和承包第六条建设单位应当根据项⽬情况和⾃⾝管理能⼒等，合理选择⼯程建设组织实施⽅式。
建设内容明确、技术⽅案成熟的项⽬，适宜采⽤⼯程总承包⽅式。
第七条建设单位应当在发包前完成项⽬审批、核准或者备案程序。
采⽤⼯程总承包⽅式的企业投资项⽬，应当在核准或者备案后进⾏⼯程总承包项⽬发包。
采⽤⼯程总承包⽅式的政府投资项⽬，原则上应当在初步设计审批完成后进⾏⼯程总承包项⽬发包；其中，按照国家有关规定简化报批⽂件和审批程序的政府投资项⽬，应当在完成相应的投资决策审批后进⾏⼯程总承包项⽬发包。
第⼋条建设单位依法采⽤招标或者直接发包等⽅式选择⼯程总承包单位。
⼯程总承包项⽬范围内的设计、采购或者施⼯中，有任⼀项属于依法必须进⾏招标的项⽬范围且达到国家规定规模标准的，应当采⽤招标的⽅式选择⼯程总承包单位。
工程测量管理制度（4篇）
工程测量管理制度是指在工程项目中，为了规范和统一测量工作，保证工程质量和安全，制定的相关规章制度和管理办法。
该制度包括以下内容：1. 测量工作的组织和管理：明确测量工作的组织机构和人员分工，确定测量工作的管理责任和权限，确保测量工作的有序进行。
2. 测量基准的确定：确定项目中测量的基准，包括水准基准、平面基准和垂直基准等，确保测量数据的准确性和一致性。
3. 测量方法和仪器的选择：明确不同工程测量任务的方法和仪器的选择标准，根据不同要求选择合适的测量方法和仪器，确保测量结果的准确性。
4. 测量数据的处理和分析：制定测量数据处理和分析的标准和方法，对测量数据进行统计和分析，提供科学依据以支持工程决策。
5. 工程变更和争议处理：制定工程测量变更和争议处理的程序和规定，确保工程变更和争议的处理有序和公正。
6. 质量控制和检查：制定工程测量质量控制和检查的标准和方法，对测量工作进行监督和检查，确保测量结果的准确性和可靠性。
7. 培训和技术支持：制定工程测量人员培训和技术支持的方案，提供培训和技术支持，提升测量人员的专业水平和能力。
8. 安全管理：制定工程测量安全管理的规定和措施，确保测量工作的安全进行，预防和避免事故发生。
以上内容是工程测量管理制度的一部分，具体制度内容可以根据不同项目的特点和要求进行调整和完善。
工程测量管理制度（2）工程测量是指在工程建设的各个阶段中，通过使用测量仪器和技术手段，对工程项目进行测量和控制的一种管理方法。
它对于确保工程项目质量和安全具有重要的作用。
为了有效管理和保障工程测量的质量，企业需要建立一套科学完善的工程测量管理制度。
下面将对工程测量管理制度进行详细的论述。
一、制度的目的和背景工程测量管理制度的制定目的是为了规范工程测量活动，确保测量数据的准确性和可靠性，并对工程测量过程中的各个环节进行有效的监督和管理。
制度的背景是现代工程建设越来越复杂，需要进行大量的测量活动，如果没有相关的管理制度，将会给工程项目带来很大的风险和隐患。
公司工程测量管理制度
公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。
2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。
3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。
二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。
2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。
3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。
三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。
2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。
3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。
四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。
2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。
3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。
4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。
五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。
2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。
3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。
2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。
3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。
七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。
2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。
3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。
《总包管理办法》
《总包管理办法》为规范对总、分包单位的管理工作，明确总、分包单位现场应履行的主要职责，特制定总分包单位管理办法，请遵照执行。
总承包单位项目部组织架构与职责第一条总承包项目部组织架构及人员配置要求（一）施工总承包工程和专业承（分）包工程甘建建[xx]231号1、建筑面积1万平方米以下的建筑工程或工程合同额5000万元以下的市政工程应配备项目负责人、施工员、质量员、安全员等各1人。
2、建筑面积1万～5万平方米的建筑工程或工程合同额5000万～1亿元的市政工程应配备项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各1人。
其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类中级以上职称。
3、建筑面积5万平方米及以上的建筑工程或工程合同额1亿元及以上的市政工程应配备项目负责人1人、技术质量负责人1人、安全生产负责人1人、施工员2人、质量员2人、安全员2人、资料员1人、材料员1人。
其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类高级职称。
建筑面积在10万平方米以上建筑工程或工程合同额在1.5亿元以上的市政工程，每增加5万平方米或工程合同额每增加5000万元，施工员、质量员应各增加1人。
（二）项目经理不能兼任；（三）专业人员的配置符合项目特点；（四）不能自行更换项目部主要人员，保持工作连续性；（五）中标单位要提供能体现对项目部管理力度的责任状及检查管理制度；（六）项目经理、项目总工需通过业主项目部面试，方可上岗，且业主有权对不称职的项目部人员（包括项目经理）予以撤换。
第二条总承包单位主要职责（一）合同履约职责——将履约及承诺落实到位，并结合总承包单位自身管理要求，制定现场管理细则，形成本项目总承包管理全过程责任体系；（二）现场组织职责——总承包单位项目部对项目现场按照监理审批的施工组织设计进行全面安排，协调各分包、厂家的工序配合，做好内、外部工序移交工作，提供总承包服务；（三）现场管理职责——编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计，负责落实完成项目安全、质量、进度、技术、信息化等方面的目标，形成覆盖全现场的施工组织管理核心，统一接受业主、监理的管理，参加监理例会，以及业主组织召开的各项协调会议；（四）设计反馈职责——反馈施工合理化建议，反馈专业工序之间综合优化建议；（五）接受相关政府机构检查——建立机制，积极对应，接受指导，促进工作。
工程测量规章制度
工程测量规章制度一、总则1. 为确保工程测量的准确性和高效性，特制定本规章制度。
2. 本规章适用于所有参与工程项目的测量工作，包括但不限于地形测绘、施工放线、成果验收等各个阶段。
3. 所有测量人员必须遵守本规章制度，严格按照测量操作规程执行任务。
二、组织管理1. 成立专门的测量小组，负责全面的测量工作。
2. 测量小组成员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
3. 测量小组的工作直接向项目经理汇报，确保信息传递的准确性和及时性。
三、设备管理1. 测量设备应定期进行校准和维护，保证其精度和稳定性。
2. 所有测量设备应有明确的责任人，并建立设备台账，记录设备的使用、维护情况。
3. 对于精密或昂贵的测量设备，应实行专人管理和使用。
四、操作规程1. 测量前应对测量区域进行充分的了解和准备，包括地形地貌、气候条件等因素。
2. 测量时应使用经过校验的设备，并按照标准操作流程进行。
3. 测量数据应及时记录，并由第二人复核，确保数据的准确性。
4. 遇到复杂或特殊情况时，应及时上报并寻求解决方案。
五、数据处理1. 测量数据应统一归档管理，便于查询和分析。
2. 数据处理应采用科学的方法和软件，确保结果的可靠性。
3. 对于关键数据，应进行多次验证和对比分析，避免误差的产生。
六、质量控制1. 建立完善的质量检查体系，对测量过程进行监督和检查。
2. 定期对测量成果进行抽查，评估测量工作的质量和效率。
3. 对于发现的问题，应及时纠正并采取措施防止再次发生。
七、安全管理1. 测量工作中应严格遵守安全操作规程，保障人员和设备的安全。
2. 特殊环境下的测量工作，应制定相应的安全预案。
3. 定期开展安全教育和应急演练，提高团队的安全意识和应对能力。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本规章如有更新，应及时通知所有测量人员并做好培训工作。
工程总承包测量管理制度
工程总承包测量管理制度一、总则为规范工程总承包项目中的测量工作，保证工程质量，保障工程安全，提高工程效率，特制订本管理制度。
本管理制度适用于工程总承包项目的测量工作，包括工程测量、工程量清单编制、工程计量支付等工作。
二、测量组织结构1.测量部门测量部门设立于总承包项目管理组织中，直接向工程总承包项目经理负责。
负责项目中的测量管理工作、编制工程量清单、监督计量支付等。
2.测量人员测量人员应具备相关资质和经验，包括测量工程师、测绘员、计算员等。
工作中要严格遵守相关测量规范，保证测量结果的准确性和可靠性。
三、测量程序1.测量前的准备工作在工程开工前，测量部门应根据工程设计图纸，编制测量方案和工程量清单。
对工程量的计算方法和标准进行统一规范，确保测量工作的准确性。
2.测量工作在工程施工过程中，测量部门负责对各项工程量进行实地测量，保证工程量清单的准确性和真实性。
并及时更新和修改工程量清单，以满足工程进度和质量要求。
3.计量支付在工程竣工后，测量部门参与工程计量支付工作。
对施工单位提交的计量单据进行审核和核对，确保计量支付的准确性和合法性。
并协助工程总承包项目经理制定支付计划，保证工程款项的及时支付。
四、测量管理1.制定测量规范测量部门应根据相关法律法规和标准要求，制定工程总承包项目中的测量管理规范和工作流程。
确保测量工作的规范化和制度化。
2.加强监督与检查测量部门要定期对工程量清单进行审核和核对，及时发现和纠正错误和疏漏。
同时要加强对测量人员的监督与检查，确保他们的工作符合相关规范和要求。
3.建立档案管理测量部门要建立完善的档案管理制度，对工程测量资料、工程量清单和计量支付单据等进行妥善保存和管理。
确保测量资料的可追溯性和完整性。
五、测量技术1.测量仪器的选择和使用测量部门要根据工程的特点和要求，合理选择和使用各类测量仪器和设备。
并对测量人员进行培训和考核，提高其测量技术水平和操作能力。
2.测量数据的处理测量部门要对测量数据进行及时汇总和分析，制作准确的工程量清单。
工程测量室管理制度
工程测量室管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量室的管理活动，确保测量数据的准确性与可靠性，提升工作效率及服务质量。
2. 工程测量室应遵循国家有关测量标准和规定，确保测量工作符合法律法规要求。
3. 本制度适用于公司所有参与工程测量及相关管理工作的人员。
二、组织架构与职责1. 设立工程测量室主管一名，负责全面管理和协调测量室的工作。
2. 测量工程师若干，根据工程项目需要配备相应数量的专业人员，执行日常测量任务。
3. 资料员一名，负责测量数据的归档、整理和保管工作。
三、设备管理1. 测量设备应定期进行校准和维护，确保其精确度和稳定性。
2. 对于高精度的测量设备，应由专人负责操作和维护，并记录设备的使用情况。
3. 所有测量设备应有明显的状态标识，如合格、维修中、停用等。
四、工作流程1. 接收测量任务后，测量工程师需制定详细的作业计划，并提交给主管审批。
2. 现场测量前，应对设备进行检查，确保无误差后方可使用。
3. 测量过程中，应严格按照操作规程执行，保证数据的真实性和准确性。
4. 完成测量后，应及时整理数据，并与项目其他部分的数据进行核对。
五、数据管理1. 所有测量数据必须实时记录，并由资料员统一管理。
2. 测量数据应备份存储，防止数据丢失或损坏。
3. 对于关键数据，应实行多重审核制度，确保数据无误。
六、质量控制1. 工程测量室应建立完善的质量管理体系，定期对测量工作进行内部审查。
2. 对于重大或复杂的测量任务，应实行专项质量检查。
3. 发现测量数据异常时，应立即停止相关工作，查明原因并采取纠正措施。
七、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保测量人员的安全。
2. 使用环保型测量设备和方法，减少对环境的影响。
3. 对于可能影响公共安全和环境的测量活动，应事先进行风险评估并采取相应的预防措施。
八、培训与发展1. 定期对测量人员进行专业技能和知识培训，提升团队整体水平。
2. 鼓励测量人员参与新技术、新方法的学习和应用，不断创新工作方式。
建筑公司测量管理制度最新
建筑公司测量管理制度最新一、总则本制度旨在规范建筑公司测量工作，确保测量数据的准确性和可靠性，提高工程效率，保障工程质量和安全。
适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责统筹公司的测量工作。
2. 测量管理部门应配备专业的测量工程师，对测量人员进行专业培训和技能考核。
3. 明确测量人员的职责，包括现场数据采集、数据处理、报告编制等。
三、测量工作程序1. 制定详细的测量工作计划，包括测量目的、内容、方法、时间安排等。
2. 现场测量前，应对测量设备进行检查和校准，确保设备精度。
3. 测量过程中，严格按照操作规程执行，保证数据的真实性和完整性。
4. 测量完成后，及时整理数据，编制测量报告，并由专业人员审核确认。
四、质量控制与安全管理1. 建立测量质量控制体系，定期对测量成果进行内部审核和外部审查。
2. 强化测量安全管理，确保测量人员的人身安全和设备的安全使用。
3. 对于复杂或风险较高的测量任务，应制定特别的安全措施和应急预案。
五、技术档案管理1. 建立完整的测量技术档案，包括测量方案、原始记录、计算书、图纸和报告等。
2. 技术档案应按照规定分类存放，便于查询和使用。
3. 定期对技术档案进行更新和维护，确保信息的时效性和有效性。
六、信息化建设1. 利用现代信息技术，建立测量数据库，实现数据的电子化管理。
2. 推广使用专业测量软件，提高数据处理的效率和准确性。
3. 加强网络信息安全管理，保护测量数据和技术资料不被非法获取或破坏。
七、监督检查与持续改进1. 定期对测量工作进行监督检查，评估制度的执行情况和效果。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断完善测量管理制度。
3. 根据行业发展和技术进步，及时调整和更新管理制度，保持其先进性和适用性。
工程总承包项目管理办法
工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
总承包部工程技术管理办法
总承包部工程技术管理办法1.1总则1.1.1为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保工程建设项目达到集团项目公司的要求，特制定《xxxx总承包部工程技术管理办法》,（以下简称《办法》.1.2.2各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
各级技术管理人员必须明确责任和职责，自觉遵守本办法的各项规定。
1.3技术管理组织体系1.2.1总承包部实行总经理领导下的总工程师技术负责制。
总承包部技术管理工作按照分层分级管理原则执行。
总承包部设置技术工作领导小组、工程管理部、工区项目部的技术管理部门，以此构建总承包部技术管理组织体系。
1.3.2总承包部技术工作领导小组是在总经理领导下的技术管理的工作机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各工区项目经理和各职能部门主要负责人为成员组成。
1.3.3总承包部工程管理部是总承包部技术管理工作的主管部门，负责总承包部的技术管理和技术服务工作，协助领导小组办理日常事务。
1.3.4各工区项目部应分别成立项目经理任组长、总工程师任副组长、包括技术、质量、设备物资、财务等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本工区的技术管理工作。
1.4技术管理职责1.3.1总承包部技术工作领导小组职责总承包部技术工作领导小组是总承包部技术工作管理的决策机构，负责审定总承包部的技术发展规划和重大技术决策，确立推进技术进步的重大措施和办法。
1.3.2总承包部工程管理部技术管理职责一、贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
二、负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
三、组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
土木工程知识点-施工总承包单位对施工测量工作主要管理啥？各分包如何配合？
土木工程知识点-施工总承包单位对施工测量工作主要管理啥？各分包如何配合？一、总包各阶段对测量工作的管控要点1、总包测量对接业主，负责工程的整体测量工作的实施和管理；指导、督促分包商建立专业分包工程测量管理体系。
2、与城市规划部门做好工程平面控制点和高程控制点的移交工作，并做好控制点的复测和保护工作。
根据城市规划部门提供的工程测量控制点建立首级场区控制网。
3、编制项目总体测量施工方案，按方案实施项目的测量定位和复核工作。
4、配合监理做好验线工作。
5、负责总承包部分的变形监测。
6、负责做好竣工验收的各项测量工作，负责工程档案要求的测量资料整理归档工作。
二、总包为保障测量工作顺利实施提供的各种外围条件和资源1、施工总承包测量队负责对各专业分包工程的测量进行协调。
2、专业分包工程开工前，移交测量基准点和基准线给分包单位，由移交双方进行相互交接检查无误后形成交接资料。
3、在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核监控。
4、负责定期对各级测量控制网进行复测，维护各级控制网测量成果，并免费交各分包使用。
5、负责做好每层平面控制点与标高控制点的垂直引测放线工作，并确保每层控制网的闭合精度符合要求，测量控制网的布局深度应在开工前与各相关分包协商确定，在每层为各承包商提供满足其放线条件的平面及高程控制点。
6、主体结构施工时，结构分包在砼地面距竖向结构边缘200mm-300mm处，测放竖向结构控制线，此线应作弹线和打钉标记并妥善维护，在装修阶段移交给装修和机电安装承包商使用。
7、结构分包为电梯和精装修分包在每层每个电梯门口测放标高点。
8、为机电主承包和机电专业分包在每个设备机房门口测放标高点。
9、结构完成后，装修和机电安装前，总承包应实测各楼层砼地面标高，并依据实测结果，统一确定装修完成面标高。
10、结构完成后，总承包应复核外墙装修定位线与室内装修定位线，如有超出规范和技术要求偏差，应组织外墙分包与内装修分包根据实际情况进行技术协调。
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总承包工程测量管理办法 2中交一航局总承包工程分公司工程测量管理办法1 总则1.1 目的为了规范分公司在工程施工过程中的测量管理工作，深入贯彻落实《施工技术及工程质量管理标准汇编》及《项目管理标准化手册》中的有关规定，特制定本管理办法。
1.2 主要内容与适用范围本办法规定了分公司测量管理工作的基本要求，包括工程原始控制基点(包括平面控制网和高程控制网)的提供及复核、施工基线(施工平面控制网)、施工水准点(施工高程控制网)的设置及使用、施工主要测量放线、沉降位移观测点的设置及观测、测量仪器的采购与管理、测量人员的管理等内容。
本办法适用于分公司承建的所有工程项目的测量管理工作。
2 管理职责2.1 分公司总工程师主管分公司的工程测量管理工作。
2.2 分公司工程安质部是工程测量管理的归口部门，负责分公司测量管理工作的组织实施。
2.3分公司工程安质部负责协调和调配各项目部的测量仪器。
2.4 项目部技术负责人主管本项目的测量管理工作，负责建立项目部的工程测量管理部门和相关测量管理制度。
2.5 项目部测量主管负责具体实施各项工程测量工作。
3 主要管理内容及要求3.1 测量仪器采购3.1.1 项目部应根据所需购买的测量仪器，提交购买测量仪器的书面报告。
system construction, on the planning and design of the platform, ensure clear functional distinction, develop clear direction, 1 focusing on the development characteristics of the industry and professional incubator. Economic development zone, Riverfront area based on its characteristic, perfect the function of sci-tech enterprise incubator facilities, increased carrying capacity, provide better service for enterprise development and innovation, carry out more cooperation in science and technology projects and attract more business to the Dongping transformation, work hard to establish a science and technology innovation in our County leaders and emerging industry clusters and intensive development of demonstration areas. Dongping Lake surrounding tourism, global tourism concept of wisdom, combined with the Dongping Lake tourism priorities, as requested by the platform construction, planning, construction, management and use of integrated information platform, targeting the introduction of tourism and culture of high-tech projects. 3, pay special attention to cooperation in science and technology, promote achievements. For county-level science andtechnology innovation, and use of College talent, technology, facilities, and carry out extensive and in-depth cooperation in science and technology3.1.2 购买测量仪器的书面报告经工程安质部初审后，提交分公司主管领导审批，最后报总经理批准。
3.1.3 购买测量仪器所需金额超过一定标准的的需要组织召开专门的会议讨论决定。
3.1.4 测量仪器的采购招标及合同签订等审批程序参照物资采购相关程序进行。
3.2 测量仪器管理3.2.1 分公司工程安质部建立测量仪器总台账和测量仪器固定资产台账。
3.2.2 项目部应指定具体部门建立本项目的测量仪器台帐和测量仪器固定资产台账，同时建立仪器设备档案。
3.2.3 项目部应落实测量仪器使用和保管责任制，测量仪器应统一编号、造册登记，设专人保管，同时应加强仪器的维护与保养，保证其状态完好。
3.2.4 项目部负责所使用仪器的计量检定工作。
测量仪器使用前必须经法定计量单位检定合格后方可使用。
3.2.5 测量仪器应根据需要按规定的周期进行检定或定期校准。
所有的仪器经检定或校准后，应有合格的标识，并保存检定证书或校准记录。
3.2.6 对精密测量仪器应专人使用和保管。
发现测量仪器存在问题时，立即停止使用，联系有资格的机构进行维修和调试，重新检定合格后才准予继续使用。
3.2.7 分公司所有测量仪器的折旧费用原则上由分公司提取。
3.2.8 项目部使用分公司测量仪器采取租用形式，应根据使用时间计算相关费用。
3.2.9 对停用的仪器要单独存放并有标识，做好维护和保养工level science and-tech projects. 3, pay special attention to cooperation in science and technology, promote achievements. For county-struction, management and use of integrated information platform, targeting the introduction of tourism and culture of highg, conismconcept of wisdom, combined with the Dongping Lake tourism priorities, as requested by the platform construction, planninrging industryclusters and intensive development of demonstration areas. Dongping Lake surrounding tourism, global tournd emee business to the Dongping transformation, work hard to establish a science and technology innovation in our County leaders avice for enterprise development and innovation, carry out more cooperation in science and technologyprojects and attract mortech enterprise incubator facilities, increased carrying capacity, provide better ser-s characteristic, perfect the function of scievelopment characteristics of the industry and professional incubator. Economic development zone, Riverfront area based on it, focusing on the dsystem construction, on the planning and design of the platform, ensure clear functional distinction, develop clear directiondepth cooperation in science and technology-technology innovation, and use of College talent, technology, facilities, and carry out extensive and in 2作。
3.2.10 对损坏测量仪器的事故应查明原因、及时处理。
3.3 工程原始控制基点的交接与复核3.3.1工程的原始控制基点(包括平面控制网点和高程控制网点)由业主/监理单位以正式文件形式通知项目部。
3.3.2 项目部接到原始控制基点的书面文件后，由项目技术负责人组织有关人员会同业主/监理单位共同现场踏勘、进行确认，并办理接收手续。
3.3.3 在现场踏勘或在测量计算中发现业主提供的测量数据与实际有出入或有疑问时，应及时书面通知业主、监理单位，要求及时解决。
3.3.4 在施工过程中，应对在施工现场范围内原始控制基点进行保护。
3.4 施工基线、施工水准点的设置及使用3.4.1 在编制施工组织设计时，应把施工基线、施工水准点的位置明确标注在施工总平面图上。
3.4.2 施工基线、施工水准点的布设方案及计算由项目部主办技术人员负责，项目部技术负责人审核。
重点工程应报分公司工程管理部审批。
3.4.3 施工基线、施工水准点测设后，应先进行内部检查验收，重点工程应请分公司工程管理部、安全质量部参加。
内部检查验收后再报请监理、业主单位进行核查验收。
3.4.4 施工基线、施工水准点由项目部负责保护并由工程安质部组织校核，一般每半年校核一次，如遇特殊情况或发生异常应及时进行校核。
3.5 施工过程测量放线system construction, on the planning and design of the platform, ensure clear functional distinction, develop clear direction, 3 focusing on the development characteristics of the industry and professional incubator. Economic development zone, Riverfront area based on its characteristic, perfect the function of sci-tech enterprise incubator facilities, increased carrying capacity, provide better service for enterprise development and innovation, carry out more cooperation in science and technology projects and attract more business to the Dongping transformation, work hard to establish a science and technology innovation in our County leaders and emerging industry clusters andintensive development of demonstration areas. Dongping Lake surrounding tourism, global tourism concept of wisdom, combined with the Dongping Lake tourism priorities, as requested by the platform construction, planning, construction, management and use of integrated information platform, targeting the introduction of tourism and culture of high-tech projects. 3, pay special attention to cooperation in science and technology, promote achievements. For county-level science andtechnology innovation, and use of College talent, technology, facilities, and carry out extensive and in-depth cooperation in science and technology3.5.1 施工过程的测量放线和测量控制，由测量班组进行内部复核，以防止出现差错。