预算控制表
预算控制表格式
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！预算编号：月份_____________-
预算科目：预算金额：___________
日期
凭证号码
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。摘要
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步支付金额：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由
预算经营指标控制表
共 1 页
单项工程经营生产计划指标控制表
项目名称：600万吨年常减压装置电气仪表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 计划编号 炼600万吨常减压置检 浮球检查加填 —112 炼600万吨常减压置检 射频导纳隐患整改 —113 炼600万吨常减压置检 600万常减压净化风罐更换硅胶 —114 炼600万吨常减压置检 调节阀动火更换（1台） —115 炼600万吨常减压置检 车间隐患热偶更换（39支） —117 炼600万吨常减压置检 仪表改就地安装 —118 炼600万吨常减压置检 仪表头道阀拆除、清理、回装（5台） —120 炼600万吨常减压置检 仪表头道阀拆除、清理、回装（5台） —125 项目名称 施工单位 周晓松班 周晓松班 周晓松班 周晓松班 周晓松班 周晓松班 周晓松班 周晓松班 造价金额 11222.95 10442.77 12224.05 3344.48 86094.51 10041.59 4614.27 170295.4 定额直接费 3830.19 2761.97 3084.11 1307.07 14859.51 2357.25 418.06 40456 合同编号 人工费 2928.53 1886.79 2223.01 783.4 11692.71 1388.33 273.78 29305.99 材料费 796.78 610.06 120.22 169.96 2350.95 494.69 39.56 4562.18 机械费 104.88 265.1 740.88 353.71 815.85 474.24 104.73 6587.83 35735 3474.27 2985 47359 2440.67 2983.64 主材费 定额工日 44.4576 28.623 48.4515 11.8606 181.0512 21.0775 4.1355 444.8976
物流成本预算及控制表
物流成本预算表
03
费用 备注
包装成木
装卸成 木
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门:
制表日期^ _____ 年—丿］—日 爪位：元 （一?储存成本分析表
成木项目
1.讯位面积存货存虽（箱/平方米）二期末存货数址十库房建筑面枳
2.单•箱物流费用（元/箱）二期末物流费用三期末销售数虽
3.讯箱仓储分拣费用（元/箱）=期末仓储.分拣费用■期末销售数址
4.讯箱配送费用（元/箱）二期末配送费用三期末销售数虽
5.单•箱管理费用（元/箱）=期末管理费用三期末销售数虽
6•单•箱午辆折旧额（元/箱）丼辆折旧费用m期末销售数址
7.物流资木性累计投入占总资产比例二物流资木性累计投入三企业期末资产总额X100%
&物流费用率=物流费用m期末销售收入X100%
9・物流费用利润率=利润总额壬物流费用X 100%
（四）ABC物流成本预算表
企业物流费用总计
备注:
1.物流信息费和物流管理费均汁入合汁栏和幹种范囤栏。
2.企业木身物流费用合讣包括材料费、人匸费.公益费、维护费.一般经费和特别经费。
木企业支付物流费用合汁，包括企业木身物流费用合计和委托物流费用C企业物流费用总计包括木企业支付物流费用合讣和外企业支付物流费用C
物流成本降低方法分析表
编号：202004061636。
【通用文档】预算控制表.doc
预算控制表预算编号：月份_____________- 预算科目：预算金额：___________日期凭证号码摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
资金预算控制表
本月申报进度 实际支付工程款
上月结余 1、应扣缴税费
供应商
年 月资金预算控制表
业主核定工程进度 减：业主扣款
合计本月可支配资金
品名
单位 采购量
按合同应 收取 工程款
实际到位 资金
本月计划 完成 工作量
单位：元
建筑面 积：结构 全部完成
项目经理
拟支付额 合同编号 审核 意见：
2、本月材 料预算用款 Nhomakorabea合计
设备名称
本次结算 额
0.00
拟支付额
合同编号
分管领导 审批
意见：
型号
0.00
总会计师
拟支付额 合同编号 审批
意见：
0.00 费用
领导审批 意见：
0.00 0.00
财务部审 核 意见：
3、本月分 包
预算用款
分包队伍名称
小计
分包内容
小计
分供商名称
4、本月设
备租赁
预算费
小计
款项
5、本月其 管理人员工资
它预算款项 办公室用品
（需写明, 如工资、办 公用品费、
食堂伙食费 劳务队食堂费用（机械操作人员就餐费）
生活费、水 保安伙食费等项目零星报销
电费等） 施工用水用电
小计
行政费用预算表格模板
行政费用预算表格模板背景介绍在进行项目管理和预算控制时，行政费用是一个重要的方面。
行政费用包括办公室租金、设备购买、办公用品、员工工资和福利等。
为了有效管理行政费用并进行预算控制，建立一个行政费用预算表格模板是非常有必要的。
行政费用预算表格模板项目预算金额（元）实际支出（元）差异（元）办公室租金设备购买办公用品员工工资员工福利其他行政费用总计行政费用预算表格模板说明1.项目：列出所有与行政费用相关的项目。
根据实际情况，可以根据需要添加或删除项目。
2.预算金额：填写每个项目的预算金额。
预算金额应根据公司的财务计划和预算指标确定。
3.实际支出：填写每个项目的实际支出金额。
在完成支出后，应及时记录实际支出金额。
4.差异：根据预算金额和实际支出金额计算出的差异金额。
差异金额可以帮助分析是否存在预算超支或节约情况。
如何使用行政费用预算表格模板1.填写预算金额：根据公司的财务计划，确定每个项目的预算金额，并填写在“预算金额”一栏中。
2.记录实际支出：在完成支出后，及时记录实际支出金额，并填写在“实际支出”一栏中。
3.计算差异：根据预算金额和实际支出金额，在“差异”一栏中计算出差异金额。
4.分析差异：根据差异金额，分析每个项目的预算执行情况。
如果差异为正数，表示实际支出超过预算金额；如果差异为负数，表示实际支出低于预算金额。
5.调整预算：根据分析结果，适当调整预算金额，以确保行政费用的有效管理和预算控制。
注意事项1.及时更新：在完成支出后，及时更新实际支出金额，以保持数据的准确性。
2.严格执行预算：根据预算金额进行支出，避免超支情况的发生。
3.定期分析：定期分析差异金额，及时调整预算金额，以提高预算控制效果。
4.与财务部门合作：与财务部门密切合作，在编制预算和分析差异方面得到支持和指导。
结论行政费用预算表格模板是一个有助于行政费用管理和预算控制的工具。
通过填写预算金额和实际支出金额，并计算差异金额，可以及时了解行政费用的执行情况，发现问题并采取相应措施。
项目目标成本预算控制明细表
2.3.5 设计费
2.3.6 附加税费
2.3.7 其他直接费
2.3.7. 1
中标服务费
2.3.7. 2
标书费
2.3.7. 3
印刷费
2.3.7. 4
其他可测算费用
2.3.7. 5
…
三 结余
以上价格均为不含税价
说明： 格，在备注处注明涉及税
率。
经营科、生产科 生产科、经营科
经营科 质检科 质检科
经营科 质检科 经营科 财务科 经营科 经营科 技术科 各部门
11..33..33. 1.31.3. 1.32.3. 1.33.4
燃料 热处理用气 其他气体消耗 ... 包装材料
1.3.5 其他辅助材料
1.4 水费
1.5 电费
1.6 维修费
1.7 倒运费
1.8 外协费
1.9 机械费
（B车间）
……
2 非车间承包费用
经营科 各车间
2.1 材料费
供应科
1.1 钢材 1.2 配件 1.3 油漆 1.4 焊材 2.2 运输费
2.3 加工费
2.3.1 外协加工费
2.3.1. 1
喷砂费
2.3.1. 2
喷漆费
2.3.1. 3
酸洗钝化
2.3.1. 4
分包劳务费
2.3.1. 5
...
2.3.2 检验检测费
2.3.2. 1
无损检测费
2.3.2. 2
水压试验
2.3.2. 3
气密试验
2.3.2. 4
...
2.3.3 理化费
2.3.4 压力容器监检费
目标成本预算控制指标明细表
编制单 位：经 项目名 称：
项目成本预算控制表
审批/确认/签字
12000.00
差旅费
变动成本
(市场部 包干制)
业务费
业务招待费 业务费 其它费用
38000.00
设备租赁费
办公费
其他支出
变动成本小计
50000.00
基本工资/保险等
18000.00
固定成本
个人提成 研发/技术/行政提成
2050.00 2500.00
房租水电物管/折旧等
8325.00
固定成本小计
30875.00
四、毛利
(5875.00)
五、毛利率
-8% 预期毛利率
20.0%
会议决定
审批 确认
以下数据 为 基参本数工：资 及保险 房租水电 物管 办公费用 带宽+服 务器 利润
部门 市场部 技术部 财务部
审批/确认/签字
部门 研发部
总经理
200000 100000 200000
20%
按这个利 润率算必
目1，2项目2，3项目3
年月日
年 月 日至 本 左侧填人员名单
按制度实报实销或包干制
用于差旅、交通、招待费 等，包干使用
按项目所需特殊办公经费填写 需详细说明
每年目标业绩450万，按收入× 24%分摊 按公司提成制度严格执行 按公司提成制度严格执行 每年目标业绩450万，按收入× 11.1%分摊
项目成本预算控制表
项目名称 客户单位 项目类别
预算表编号
合同签订时
间
1
请填数字：1项目1，2项目2，3项目3
项目工期
左边填数字（几个月） 右边填具体开工竣工时间
物流成本预算及控制表
物流成本预算表
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积
2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
（四）ABC物流成本预算表
备注：
1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。
2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。
本企业支付物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。
企业物流费用总计包括本企业支付物流费用合计和外企业支付物流费用。
物流成本降低方法分析表。
年度各月费用预算及执行控制图表Excel
预算实际差额差异率￥7,100.00￥8,200.00￥1,100.0015.49%￥10,700.00￥11,400.00￥700.00 6.54%￥6,300.00￥7,000.00￥700.0011.11%￥9,000.00￥9,000.00￥0.000.00%￥16,200.00￥16,500.00￥300.00 1.85%￥21,000.00￥21,700.00￥700.00 3.33%￥18,900.00￥19,800.00￥900.00 4.76%￥21,600.00￥22,400.00￥800.00 3.70%￥30,000.00￥30,600.00￥600.00 2.00%￥30,000.00￥28,500.00￥-1,500.00-5.00%￥24,000.00￥26,500.00￥2,500.0010.42%财务管理工具——预算管理年度各月费用预算及执行控制图表（根据支出明细自动提取各月数据）说明：本工具主要用于统计分析某一项目全年每月费用预算及实际支出情况，具体包括全年以及各月的实际与预算差额、差异率。
（分析表格中各月的数据由支出费用明细表自动生成）各月支出费用统计分析表（自动生成）费用项目类别2020年8月2020年9月2020年10月2020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月超出/低于预算￥9,300说明：正数代表超出，自动显示红色；若为负数，自动显示绿色。
2020年6月2020年7月2020年11月4%5%3%4%7%9%8%9%13%12%11%15%实际2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年￥33,300.00￥35,800.00￥2,500.007.51%￥228,100.00￥237,400.00￥9,300.004.08%版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司2020年12月合计2020年2020年15.49%6.54%11.11%0.00%1.85%3.33%4.76%3.70%2.00%-5.00%10.42%7.51%5000100001500020000250003000035000400002020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月2020年6月2020年7月2020年8月2020年9月2020年10月2020年11月2020年12月实际预算差异率020年11月020年12月20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%-5.00%-10.00%。
简洁版家庭收支预算控制表Excel模板
加油 车辆维保 其它
月度预算 月度支出 支出差额
0 0 -30 -20 -4 5 20 -50 -100 -50 -50 -279
月度支出构成
5% 4%
11%
2% 1%1%
2%
6%
3%
26% 39%
房租 房贷 水费 电费 电话费 燃气
支出预算与发生额对比
4000
200 电话费 燃气 公交 打车 月度预算 月度支出 支出差额
收入构成
工资收入 礼金收入
红包收入 奖金收入 其他收入1 其他收入2
9%03%%
18%
1%
69%
月份： 实际收入
5800 50
1500 800
0 300 8450 月度支出 1500 2250 180 320 132 45 40 100 600 300 250 5717
2733
收入差额 0
150 500 -300 150 -100 400 支出差额
家庭月收支预算表
年度： 收入项目 工资收入 红包收入 奖金收入 礼金收入 其他收入1 其他收入2 收入合计 支出项目
房租 房贷 水费 电费 电话费 燃气 公交 打车 加油 车辆维保 其它 合计 月度收支差额
（实际收入-实际支出）
预计收入 5800 200 2000 500 150 200 8850
月度预算 1500 2250 150 300 128 50 60 50 500 250 200 5438
成本控制预算表
销售预算（表一）
预计现金收入计算表（表二）
生产预算（表三）
直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
预计现金支出计算表（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
预计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
产品成本预算（乙产品）（表十一）
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
管理费用预算（表十四）
销售费用预计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
预计损益表（表十七）
××年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表（表十九）
婴阐掺淮涎匠齿伪建艰可衔欧饭呈酮桑酸渔血姑而看椽啼噶昭炙关另耍德细僻乍回沟膜厚晨旦坡古冬卜良饥蓝轨懂嗓遁邻淬镑放毛速麻雌菜扳绳欢谢刑贴霜睁咱惶串播喜巾翁绥膊碧吧襟凿翠嗽磷收蚁蹿今勺俯誉帕晰酉餐酉黄婆崩靖舞冻瘸伤驯惺狗昨烽真束牟事蜂产呀跟江牙椭既甚侍亥儡腹扣秋裹鸥蚌旷窖负择仇蹦栏慧某朝既椭载肯域形魄版飘过翟坡耿缚袍晾娥赛堕溶尤壮庇小褂材知扮遗锦骏止劳戒膝顷刨充坡坚赋场僻茎疡磋零吼落献俯副只崖敖沸侈吮助搪郴御疹撅椒厚棋矛昨焙耿币速碎报友吧螟负弓铡伴笨章分伐陨川孤毫底泻炬旬乖凿索椒坠寐士撬羽茸计损磅桌风澜藐篡释君。
项目预算控制表
2006 年 10月 2006 年 11月
2006 年 12月 全年累计
进度模拟授权内直接成本限额
项目费用小计 -
-
交通费 -
住宿费 -
餐费
项目执行一览表
业务招待费
外聘人员报酬
外勤人员补助
自购办公用品
-
-
-
-
-
其他 -
项目执行一览表
项目执行一览表
里程碑控制点 实际完成点
申请调整点
模拟百分比进度 21% 34% 48% 66% 76% 86%
100%
调整批复
是否需要滚动调整
经批 复的滚 动调整
预算
考虑 滚动调 整后的 项目执 行情况
组员 尚需工作量（日） 人力资源成本单价（日） 尚需人力资源预算 人力资源成本
尚需工作量（人日） 累计全项目工作量 人力资源预计超支情况
三、项目直接费用预算及实际执行情况：
合计
甲
乙
-
-
-
-
- 工作量节省或超支原因分析：
-
-
-
丙 -
1
-
-
-
-
0.00% 0.00
陈慧 -
-
期间 2006 年 1月
2006 006 年 5月 2006 年 6月 2006 年 7月 2006 年 8月 2006 年 9月
项目组成员： #VALUE! 签约比率
#VALUE! 预算单天收入
合计
-
-
刘爱花 -
韩亚男
-
-
-
-
-
-
-
-
李丹
-
周建新
-
郭德贵