等级医院评审专项工作绩效考核方案.docx
医院成立三级公立医院绩效考核工作方案范文
医院成立三级公立医院绩效考核工作方案范文医院成立三级公立医院绩效考核工作方案范文篇一一、新医改对激励管理提出的新要求1、激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化，取消药品加成，医务人员行为实现了从“逐利”向“公益”的转变。
在这种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。
2、薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。
同时建立与岗位职责、业绩等相关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。
二、医务人员激励机制现状1、薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。
岗位工资医务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。
2、绩效考核：月度绩效考核考核标准根据科室不同分类设置，主要从工作定量评价、强化成本控制和关键业绩考核指标三个核心思路进行综合评价，结合多维度百分制质量控制考核。
考核指标有制度执行、耗材管理、病历质量、院感控制、合理用药、医保考核、护理质量、教学考核、门诊质量、和服务满意度。
考核结果与医务人员薪酬相关，用于医务人员月度绩效奖金发放依据。
3、年度绩效考核：年度考核奖依据科室分类，考核科室年度目标完成情况。
对年度考核优秀等次科室，考核结果与医务人员薪酬挂钩，对优秀科室成员给予一定的激励，年度绩效奖励进行上浮。
同时对各临床一线人员在内的所有成员进行年度考评，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效等，对于考核优秀的医务人员，医院给予晋升优先等不同形式的激励。
4、其他福利激励：医院为所有员工提供国家规定的社会保险及职工住房公积金，节日时为员工提供补贴，保障其进修、研修、对口支援、挂职和执行指令性任务的待遇。
三级公立医院绩效考核方案（精选12篇）
三级公立医院绩效考核方案三级公立医院绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的三级公立医院绩效考核方案（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
三级公立医院绩效考核方案1为加强xx县级公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率，增进县级公立医院活力，维护县级公立医院公益性，根据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》（桂政办发〔20xx〕61号）精神，制定本办法。
一、考核对象在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。
二、考核内容县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合，互相衔接。
包括以下基本内容。
（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。
（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。
三、考核程序（一）成立考核小组。
在县政府领导下，由县卫生计生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级公立医院进行绩效考核。
（二）建立考核专家库。
由考核小组根据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。
每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。
（三）考核主体。
考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级三家公立医院进行考核。
（四）考核方法与周期。
通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。
考核小组依据本办法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。
医院绩效考核方案范本
医院绩效考核方案范本一、前言医院绩效考核对于医院的运行和发展具有重要意义。
它可以帮助医院识别优劣，不断改进，提高医疗质量和服务水平，满足患者和社会的需求。
本文旨在提供医院绩效考核方案的范本，帮助医院制定有效的绩效考核方案。
二、考核指标考核指标是医院绩效考核的核心内容。
一个好的绩效考核指标应该具有以下几个特点：（一）具有针对性：考核指标要与医院的战略目标、使命和业务相关，关注医院的核心业务、重点工作和病人满意度。
（二）具有科学性：考核指标要满足科学性和客观性的要求，要依据实际情况和数据分析得出，避免主观随意性的干扰。
（三）具有可衡量性：考核指标要有数量化的指标，可以计算，可以衡量，有利于比较和评估不同医院或不同部门的绩效表现。
（四）具有合理性：考核指标要合理，满足可操作性、可改进性、可控性、可预测性的基本要求，避免给医务人员带来不必要的压力和影响。
（五）具有前瞻性：考核指标要具有一定的前瞻性和创新性，预测未来医疗发展的新趋势、新需求和新机遇，促进医疗服务的创新和优化。
常见的医院绩效考核指标有以下几个方面：1、医院管理绩效：医院管理绩效考核是医院运行的核心内容之一，它包括医院的财务、人力资源、信息技术、设施设备、物资管理等多方面的内容。
医院可以通过以下几个指标来考核管理绩效：（1）医院收入和支出情况（2）医院收费标准和比例（3）医院人员编制和教育培训（4）医院信息化建设和维护（5）医院设施设备的更新和维修工作（6）物资管理和储备情况2、医疗服务质量：医疗服务质量是医院的核心业务之一。
医院可以通过以下几个指标来考核医疗服务质量：（1）医疗工作质量和效率（2）医疗机构的科研成果和创新制度（3）医疗服务的安全和管理（4）医疗服务的评价和患者满意度3、医疗技术水平：医疗技术水平是医院的竞争优势之一。
医院可以通过以下几个指标来考核医疗技术水平：（1）医院医疗技术和设备水平（2）医院医学研究和教育水平（3）医院医生的职业水平和实践能力4、患者满意度：患者满意度是医院服务质量的重要衡量标准，它可以反映医院的整体品质和医务人员的服务态度。
医院绩效考核方案范本某医院绩效考核方案
医院绩效考核方案范本某医院绩效考核方案一、方案背景作为一家三级甲等医院，我们始终致力于提升医疗服务质量，优化资源配置，提高患者满意度。
为了更好地调动员工的积极性，确保医院可持续发展，我们制定了这份绩效考核方案。
1.1医院基本情况某医院创建于1980年，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的综合性医院。
现有职工1500人，开设床位1200张，设有临床、医技、职能等40多个部门。
1.2绩效考核的目的通过对医院员工的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，促进医院整体发展。
二、考核对象与范围2.1考核对象本次绩效考核的对象为全院所有在编职工，包括临床、医技、职能等各部门人员。
2.2考核范围考核范围包括德、能、勤、绩四个方面，具体内容如下：2.2.1德：医德医风、职业道德、团队协作等；2.2.2能：业务能力、创新能力、沟通能力等；2.2.3勤：工作态度、劳动纪律、工作效率等；2.2.4绩：工作量、业务水平、患者满意度等。
三、考核指标与评分标准3.1考核指标3.1.1德：医德医风（20分）、职业道德（20分）、团队协作（20分）；3.1.2能：业务能力（30分）、创新能力（20分）、沟通能力（20分）；3.1.3勤：工作态度（20分）、劳动纪律（20分）、工作效率（20分）；3.1.4绩：工作量（30分）、业务水平（30分）、患者满意度（30分）。
3.2评分标准3.2.1德：医德医风考核采取民主评议、患者评价等方式进行；职业道德、团队协作由部门负责人进行评价。
3.2.2能：业务能力、创新能力、沟通能力由部门负责人、同事、患者评价相结合。
3.2.3勤：工作态度、劳动纪律由人事部门进行评价；工作效率由部门负责人进行评价。
3.2.4绩：工作量、业务水平、患者满意度由统计部门、业务部门、患者评价相结合。
四、考核周期与流程4.1考核周期本次绩效考核周期为一年，分为四个季度进行。
4.2考核流程4.2.1制定考核方案：由人事部门牵头，各部门参与，制定详细的绩效考核方案。
医院工作绩效考核方案(3篇)
医院工作绩效考核方案（3篇）医院工作绩效考核方案（精选3篇）医院工作绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
三级公立医院绩效考核方案范文（通用9篇）
三级公立医院绩效考核方案三级公立医院绩效考核方案范文（通用9篇）为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的三级公立医院绩效考核方案范文（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
三级公立医院绩效考核方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
等级医院评审专项工作绩效考核方案
等级医院评审专项工作绩效考核方案一、背景与目的为了加强对等级医院的管理与监督，并提高其服务质量和病患满意度，本医院制定了等级医院评审专项工作绩效考核方案。
通过对等级医院的运营管理、服务质量、学术研究等方面的考核，评估医院综合运营能力，激励医院进一步提升服务质量，实现优质医疗资源的合理配置，促进整体医疗水平的提高。
二、考核内容1.等级医院评审进度：根据规定时间完成等级医院评审操作，包括评审准备、组织工作、资料准备等。
2.等级医院评审报告：按照规定的格式和要求，准确、全面地编制等级医院评审报告，内容包括医院概况、医院管理制度、医疗质量与安全管理、病患满意度等。
3.医疗质量与安全管理：对医院的医疗质量管理体系进行评估，包括临床路径管理、护理质量、药品管理、设备管理等。
4.服务质量评估：评估医院的服务质量，包括病患就诊体验、医生、护士等医疗人员服务态度、诊疗流程等。
5.学术研究评价：评价医院的学术研究水平和成果转化情况，包括科研项目数量、论文发表情况、研究团队建设等。
6.综合评价：根据以上各项考核结果，制定综合评价指标，综合考核医院的综合运营能力和服务质量。
三、考核方法1.考核指标：每个考核内容对应一组考核指标，考核指标可以定量或定性，既包括主观评价，还包括客观指标。
2.考核评分：根据考核指标，设置相应评分标准，对相关指标进行评分。
评分标准可以根据具体情况进行调整，以确保评分结果准确反映医院的实际情况。
3.考核组成员：评审专家、行政管理人员等相关人员组成考核小组，负责对医院的各项考核内容进行评估和打分。
4.考核周期：设定评审考核周期，一般为每年一次，确保每个等级医院都能接受全面的评估。
5.结果通报：评估结果应及时通报给医院相关部门和人员，并给予具体的改进意见和建议。
四、考核结果的应用1.绩效奖励：依据评估结果，给予医院相应的绩效奖励，如财政经费奖励、岗位晋升等奖励。
2.改进指导：对于评估结果不理想的医院，提供相应的改进指导和支持，帮助医院提升相关业务能力和服务质量。
医院绩效考核方案范本（7篇）
医院绩效考核方案范本（7篇）医院绩效考核对于提高医疗质量、优化资源配置、增强医院竞争力具有重要意义，让我们一同探索有效的考核方案。
下面是小编整理的医院绩效考核方案范本（7篇），希望能够帮助到你。
篇一：医院绩效考核方案范本为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
三级公立医院绩效考核工作实施方案
三级公立医院绩效考核工作实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）精神，进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，做好我省三级公立医院绩效考核工作，制定本方案。
一、基本原则坚持公益性导向，提高医疗服务效率。
以满足人民群众健康需求为出发点和立足点，服务深化医药卫生体制改革全局。
改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制，实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。
强化绩效考核导向，推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率。
坚持差异化评价，引导明确功能定位。
从功能定位、质量、安全、成本、效率、发展能力、满意度等多个维度，采用定量与定性对比评估办法，建立综合绩效评价体系，明确评价标准，规范评价程序，按照医疗机构类别，分类实施绩效评价，引导医疗机构进一步厘清功能定位。
坚持信息化支撑，确保结果真实客观。
通过加强信息系统建设，提高绩效考核数据信息的准确性，保证关键数据信息自动生成、不可更改，确保绩效考核结果真实客观。
根据医学规律和行业特点，发挥大数据优势，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。
坚持科学化管理，做好顶层设计。
根据国家制定的统一标准、关键指标、体系架构和实现路径，以点带面，抓住重点，逐级考核，形成医院管理提升的动力机制。
增加符合我省实际的考核指标，对不同类别医疗机构设置不同指标和权重，提升考核的针对性和精准度。
二、工作目标2019年，全省三级公立医院全面启动绩效考核工作，初步建立绩效考核指标体系、标准化支撑体系、省级绩效考核信息系统，探索建立绩效考核结果运用机制。
2020年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善。
通过绩效考核，推动三级公立医院由规模扩张型转向质量效益型、由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。
医院绩效考核工作方案
医院绩效考核工作方案1. 引言医院绩效考核是衡量医院运营和管理水平的重要指标。
通过科学的绩效考核工作方案，可以激励医院员工的工作积极性，提升医院的综合竞争力和服务质量。
本文档旨在制定一套全面有效的医院绩效考核工作方案，以便为医院的绩效管理提供支持，并促进医院的发展。
2. 绩效考核的目的医院绩效考核的主要目的是评估医院在各个方面的绩效表现，包括医疗服务质量、医院管理效率、医院员工的工作表现等。
通过绩效考核，可以发现和解决医院管理存在的问题，提高医院整体绩效。
3. 绩效考核指标体系为了科学地评估医院的绩效，需要建立一套完整的绩效指标体系。
以下是一些常用的医院绩效考核指标：3.1 医疗服务质量指标•门诊和住院患者满意度•患者康复率•医院感染率•医疗错误率3.2 医院管理效率指标•财务收入增长率•医疗资源利用率•医院资源浪费率•医生和护士的工作效率3.3 员工工作表现指标•工作纪律和责任心•工作成果质量•与同事和患者关系的协调性•专业知识和技能的提升4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的科学性和公正性，需要建立一套规范的绩效考核流程。
以下是一个常用的绩效考核流程：4.1 期望目标设定在每一轮绩效考核开始之前，医院需要设定期望目标。
期望目标应该明确、具体、可衡量，并与医院的整体发展目标相一致。
4.2 绩效数据收集绩效数据的收集是绩效考核的基础。
医院可以通过各种手段收集绩效数据，包括患者调查、内部数据分析等。
收集到的数据应该准确、全面，并且能反映实际情况。
4.3 绩效评估与分析绩效评估和分析是绩效考核的核心环节。
医院可以通过比较与期望目标的差距来评估绩效水平，并通过数据分析找出问题所在。
评估和分析的结果应该真实可信，能帮助医院改进和发展。
4.4 绩效奖励和激励绩效考核的最终目的是激励员工和改进医院的绩效。
根据绩效评估的结果，医院可以给予表现优秀的员工一定的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。
5. 绩效考核的注意事项在进行绩效考核时，需要注意以下几点：5.1 公平公正绩效考核应该公平公正，不偏袒任何一方。
二级公立医院绩效考核工作方案范文（精选8篇）
二级公立医院绩效考核工作方案二级公立医院绩效考核工作方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的二级公立医院绩效考核工作方案范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。
二级公立医院绩效考核工作方案范文（精选8篇）1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20xx33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务（一）实行管办分开，建立新的公立医院管理体制县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
医院医院绩效考核方案
医院医院绩效考核方案绩效考核管理委员工作章程第一条医院绩效考核管理小组在医院院长的直接领导下开展工作，重要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
第二条绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公正原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康进展。
2、通过不绝修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
第三条绩效考核管理小组构成结构1、组长：2、副组长：3、成员：党办、医务部、护理部、财务部、感染管理办公室、药品管理部、医保办公室、运营办公室等部门的负责人。
4、绩效考核管理委员会的行政协调事务由承当绩效考核行政职能的部门运营办公室负责。
第四条绩效考核管理小组的重要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。
2、增补、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值3、跟踪并评估科室绩效情况，引导科室改进管理缺陷，对存在问题适时提出改正措施或惩戒看法。
4、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不绝提高绩效考核管理效率。
第五条绩效考核管理小组实行民主集中制工作制度第六条召开绩效考核管理委员会会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
第七条绩效考核管理委员会，依据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
第八条绩效考核管理委员会的紧要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
第九条在本工作章程(试用)实在实施过程中，如遇未尽事宜，可由运营办公室提交绩效考核管理委员会讨论决议。
第十条本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
第十一条本文件最后解释权归绩效管理小组。
石家庄京冀康复医院二零一七年十二月二十八日绩效考核管理方法（暂行）为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励管束机制，实现全方位的综合平衡管理，经讨论，订立一下绩效考核管理方法(暂行)。
医院成立三级公立医院绩效考核工作方案范文
医院成立三级公立医院绩效考核工作方案范文医院成立三级公立医院绩效考核工作方案，这可不是个小事情，就像一场精心策划的大作战。
咱先得搞清楚这绩效考核是个啥。
这就好比是给医院的各个环节都装上了一个小雷达，要看看每个角落是不是都在好好工作。
比如说医生看病，不能只看他看了多少病人，还得看他看得好不好，病人是不是满意。
这就像厨师做菜，不能光看炒了多少盘菜，还得看食客吃了觉得香不香，有没有回头客。
那怎么衡量医生看得好不好呢？这就涉及到好多方面了。
从医疗质量这个大头说起。
这就像一座大楼的根基，要是根基不牢，整座大楼都得晃悠。
医疗质量包括诊断的准确性，这就像侦探破案一样，医生得从病人的各种症状里准确找出病因。
要是误诊了，那可不得了，就像把好人当成坏人抓起来了一样。
治疗的有效性也很关键，这好比是工程师修东西，得把坏了的地方真正修好。
还有医疗安全，这就像在马路上开车得系安全带，医院得保证病人在治疗过程中不会因为医院的失误受到伤害。
再说说运营效率。
这就像一个大家庭过日子，得把钱花在刀刃上。
医院的设备采购得合理吧，不能乱买一些华而不实的东西。
药品管理也得讲究，不能让药品积压浪费，就像家里买菜不能买多了烂在冰箱里。
人员的调配也要恰到好处，不能有的科室人太多闲着，有的科室忙得晕头转向却没人帮忙。
这就像下棋，每个棋子都得放在合适的位置才能发挥最大的作用。
患者满意度也是重要的一环。
病人来医院看病，就像去饭店吃饭，要是服务员态度不好，饭菜再好吃心里也堵得慌。
医生护士对病人得有耐心，得能好好解答病人的问题。
医院的环境也不能差，要是医院到处又脏又乱，病人肯定觉得不舒服。
这就像去商场购物，如果商场又暗又乱，东西再好也影响购物的心情。
那怎么把这些都考核起来呢？这就得制定详细的指标了。
对于医疗质量，可以看手术的成功率、疾病的治愈率这些具体的数据。
运营效率就看床位的周转率、平均住院日之类的。
患者满意度可以通过问卷调查，就像在饭店吃完饭给个评价一样。
等级医院评审专项工作绩效考核方案(实用应用文)
等级医院评审专项工作绩效考核方案文档信息主题：关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。
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目录目录................................................................正文 (2)一、基本原则 (2)(一)质量优先 (2)(二)兼顾效率 (2)(三)点面结合 (2)(四)强化考核 (3)二、考核标准 (3)(一)日常考核 (3)2、分类标准 (3)3、考核细则 (4)(二)专项考核 (4)1、绩效额度 (4)2、审批流程 (4)3、专项工作立项审核标准 (4)4、考核标准 (4)三、考核方法 (4)四、发放流程 (5)2、结合考核细则核算部门实际绩效； (5)4、考核结果报评审办汇总 (5)正文等级医院评审专项工作绩效考核方案荆州市第一人民医院针对等级医院评审工作的复杂性、高强度性，结合医疗工作本身的特点，为激励全院职工参与复评工作的积极性，以优绩优得、多劳多得为原则，制定本考核方案。
一、基本原则(一)质量优先三甲复评条款要求的文件资料及条款对应要求的工作落实质量作为评价复评工作的优先考量部分，同时也作为绩效考核的重点。
(二)兼顾效率对分配的条款、任务要按时间节点布置工作，按规定的时限要求按期完成，体现效率原则。
(三)点面结合考核采取点面结合，即全员考核基础上兼顾专项工作考核，一般考核基础上兼顾重点工作考核。
区别不同工作的难度、重要性及对评审工作的贡献度。
(四)强化考核绩效考核与三甲复评工作要紧密结合，强化考核培训工作，特别是培训效果，应急工作落实，应知应会知晓，以及评审办布置的任务按时完成、督办整改任务按时落实情况等。
二、考核标准(一)日常考核1、根据评审工作任务量、条款任务工作量及条款工作难易程度进行综合评定。
【医疗行业】医院绩效考核实施方案.doc
绩效考核实施方案为了进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制定以下绩效考核方案。
一、绩效考核的根本原那么及目的坚持公开、公平原那么，坚持民主集中制及标准管理原那么，有效落实绩效考核指标，促进医院内部管理持续、安康开展。
通过不断完善、修订绩效考核内容及制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的鼓励作用。
二、考核对象职能科主任、科主任、护士长及各个科室负责人。
三、成立绩效考核管理小组组长：副组长：成员：绩效考核管理小组直接由院长管理，日常事务由办公室负责落实。
管理小组职责及任务：1、建立健全医院绩效考核管理体系，对绩效考核工程更多精华资料： ://zl.hrloo /free及标准进展审议。
2、补充、修订、完善绩效考核制度及工程的目标值。
3、跟踪、评估科室绩效情况，指导科室改良管理缺陷，对存在问题及时提出改良措施或惩戒意见。
4、对有争议的绩效考核工程及管理等相关事宜进展审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
5、每月召开考核结果反应会，并对需要讨论的问题不定期进展专题讨论。
四、绩效考核工程〔一〕职能科室1、行政管理考核工程：出勤情况、参加会议情况、临时性指令性任务完成情况及节假日值班。
2、总值班完成情况考核工程：主要考核职能科主任处理协调应急事件能力。
3、履行职责情况考核工程：日常工作完成情况、本月工作完成情况、院领导指令性任务完成情况。
4、迎接上级检查工作考核工程;上级检查各负责业务局部完成情况及接待能力的考核。
5、投诉考核工程：调查一线科室对职能科主任的投诉。
6、满意度测评考核工程：分别由院领导及一线科室对个职能科主任进展测评。
〔二〕临床科室1、行政管理考核工程：科室工作人员迟到早退；无正当理由不按时参加科主任会议；科室人员不按时参加会议；科主任不通；不按医院规定履行请假制度〔以请假条为准〕；当班人员与值班表不符〔私自换班〕；科室未按时完成排班任务；指令性任务一次不执行；科室工作人员每被通报一人次；收到表扬信、锦旗；无资职人员执业上岗及超范围执业。
医院绩效考核工作方案
医院绩效考核工作方案一、背景与目的绩效考核是现代管理中的一项重要工作，它能够衡量医院组织与个人在各项工作中的表现和成果。
通过绩效考核，可以发现不足之处，提高医院整体绩效水平，激励员工积极工作，树立良好的工作氛围。
因此，制定一套科学合理的医院绩效考核工作方案，对于医院的发展具有积极意义。
本方案的目的是建立一套全面、公平、公正的医院绩效考核制度，通过对医院各个层级和岗位的工作进行有效评估，实现对医院工作的激励和管理控制的效果。
二、考核内容和指标1.临床工作-进行医疗服务的质量评估，包括手术成功率、病人满意度等指标。
-完成治疗和手术任务的数量和质量。
-进行医学科研和学术研究的成果。
2.医疗质量安全-对医疗质量和安全进行定期检查和评估。
-统计医疗纠纷和医疗差错发生的次数和原因。
3.病床使用率-对病床的使用率进行统计和评估。
-对病床管理的科学性和效率进行评估。
4.医患关系-进行医患关系的满意度调查和评估。
-对医患之间冲突和纠纷的处理和调解情况进行评估。
5.护理工作-对护理服务进行评估，包括病人护理质量、护理人员技术水平等。
-对护理工作的管理和组织情况进行评估。
6.管理工作-对医院管理人员的绩效进行评估，包括工作责任心、工作效率等指标。
-对医院管理流程和制度的健全性和执行情况进行评估。
7.综合评估-对医院整体绩效进行综合评估，包括业务扩展、经济效益等方面的指标。
三、考核方法和流程1.设立考核组织机构-设立专门的绩效考核组织机构，由专业人员组成。
-制定绩效考核流程和考核指标。
2.制定具体操作方案-根据考核内容和指标，制定操作方案，明确考核的具体步骤和方法。
3.定期进行考核-按照制定的操作方案，定期对医院各部门和岗位进行考核。
-采取定期面谈、日常观察等方式，收集考核所需的数据和信息。
4.绩效评估与结果通报-对收集到的数据和信息进行绩效评估，制定绩效评分体系。
-将绩效评分结果进行统计和分析，形成考核报告，并及时向相关人员通报。
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荆州市第一人民医院
等级医院评审专项工作绩效考核方案
针对等级医院评审工作的复杂性、高强度性，结合医疗工作本身的特点，为激励全院职工参与复评工作的积极性，以优绩优得、多劳
多得为原则，制定本考核方案。
一、基本原则
（一）质量优先
三甲复评条款要求的文件资料及条款对应要求的工作落实质量
作为评价复评工作的优先考量部分，同时也作为绩效考核的重点。
（二）兼顾效率
对分配的条款、任务要按时间节点布置工作，按规定的时限要求按期完成，体现效率原则。
（三）点面结合
考核采取点面结合，即全员考核基础上兼顾专项工作考核，一般考核基础上兼顾重点工作考核。
区别不同工作的难度、重要性及对评审工作的贡献度。
（四）强化考核
绩效考核与三甲复评工作要紧密结合，强化考核培训工作，特别是培训效果，应急工作落实，应知应会知晓，以及评审办布置的任务按时完成、督办整改任务按时落实情况等。
二、考核标准
（一）日常考核
1、根据评审工作任务量、条款任务工作量及条款工作难易程度进行综合评定。
对中层干部采取分级标准设置（具体见表 1）。
A 级：条款任务≥ 22 条（必备条件），或核心条款任务≥ 4 条； B级：条款任务≥ 5 条且核心条款任务≥ 1 条； C 级：低于上述 B 级标准；无条款任务部门人员参照普通员工标准。
表 1绩效考核基数分类
类别部门条款总数核心条款标准
评审办//
1000 元/ 月医务部12016
A
院办325
护理部623
800 元/ 月院感办224
药学部344
临床医技科室//
输血科214
总务科181
设备科171
400 元/ 月病案统计科172
B人事科121门诊办公室100
计算机管理中心100
防保科90
科研科80
保卫科51
客户服务中心60
物价审计科50
工会40
医保科40
教学办40
财务科50
C300 元/ 月医疗服务科41
党办30
纪委30
经管办20
宣传科20
住院医规培办30
2、分类标准
绩效考核基数分类：（1）领导干部参考 A 级院办标准（2）有任务部门负责人基数（表 1），副职、护士长取基数 70%（3）无条款任务部门干部及普通员工基数 200 元/ 月。
3、考核细则
考核
考核办法
内容
会议迟到、早退扣罚 50 元/ 次；
及未参加扣罚 100 元/ 次；
培训考试不合格，扣罚 100 元/ 次；
遗漏培训项目，扣部门责任人100 元/ 项;
未按规定时间节点完成，扣罚责任人 100 元/ 项，所在工作小培训
组组长 50 元；
项目
效果未达到扣罚当事人 50 元，同时扣罚部门负责人 50 元，所
在工作小组组长 50 元；
遗漏预案项目，扣罚责任人100 元/ 项；
未按规定时间节点完成，一项扣罚责任人100 元，所在工作预案小组组长 50 元；
演练
效果未达到扣罚当事人 50 元，同时扣罚部门负责人 50 元，所
在工作小组组长 50 元；
资料
资料没按期完成，对负责人扣罚100元/次；
资料内容没落实处罚负责人100 元/ 次；
准备
资料作假发现一处处罚负责人100 元/ 次；
应知
对相关人员扣罚 50 元/ 次，同时扣罚部门负责人50 元；
应会
项目未按期落实对负责人扣罚100 元 / 次，同时扣罚其所在工作小整改组组长 100 元；
评审未按时上报，扣罚责任人50 元/ 项；
未按时间节点完成，扣罚责任人100元/项；
办布
未达到工作要求，扣罚责任人100 元/ 项；
置的
工作未按时反馈工作效果，扣罚责任人 50 元/ 次；
加班节假日加班，部门提供材料，评审办审核, 给予 200 元/ 天/人绩效奖励。
说明：
1、考核以评审办检查结果为依据，效果及落实的判定为检查中发现的最低层次为依据，如同一项目检查多人，即以最差结果认定为该项检查的结果。
设定绩效扣完为止，不另行追加。
2、部门责任人扣罚时，部门副职同时按责任人处罚金额的 70% 扣罚。
（二）专项考核
专项考核是指针对领导小组布置的由相应部门负责的涉及部门
多、面广、时间跨度紧的各项重点、难点工作。
1、绩效额度
原则上每项专项工作绩效总量设定1000~5000元。
2、审批流程
由相关部门提出书面申请报评审办，评审办结合工作内容按照专
项工作标准进行初审，报领导小组审批。
3、专项工作立项审核标准
审核维度分级判定结果最终结果
涉及部门情况≥3 计 10 分，低于计 3 分得分高于 25 分立项。
涉及员工情况≥200 人计 10 分，低于计 31、30 分以上给予绩效
分5000 元考核；
时限要求 1 月内完成计 10 分；2 月内2、28 分≥得分≥ 30
完成计 5 分；3 月内完成计分，给予 4000 元绩效
算 2 分；超过 3 月不得分考核；
工作难度难度高计 5 分；中等计 23、26≥得分≥ 27，给
分；低不计分予绩效 3000 元考核
工作强度强度高，工作时间外完成计4、25 分给予绩效 1000
5 分；中等计 2 分；低不计元考核；
分
4、考核标准
评审办考核专项工作牵头部门与专项工作负责人考核参与人员
相结合。
表 2评审办专项工作考核表
-------- 专项工作权重上线分层结果考核
项目涉及部门20%绩效总量 * 认定权重
总和项目完成时间跨度30%绩效总量 * 认定权重
项目完成质量50%绩效总量 * 认定权重
说明：
1、项目完成质量重点考核，如质量未达标，一票否决，取消项
目绩效；
2、由评审办负责根据项目情况认定权重；
三、考核方法
考核对象为医院在职在岗员工。
评审办负责制定考核细则及考核，每月一次。
专项考核根据专项工作完成的实际周期进行考核。
四、发放流程
日常考核：
评审办按照考核细则对部门进行考核：
1、根据人事科提供当月在职在岗人员名单，按标准核算部门理
论绩效，详见附件；
2、结合考核细则核算部门实际绩效；
3、部门根据实际绩效考核员工, 将考核结果报评审办（员工姓名、工号、绩效）；
4、考核结果报评审办汇总。
评审办将考核结果报领导小组审核，报经管科执行。
专项考核：
项目牵头部门于项目完成后将部门考核结果报评审办，评审办结合专项考核结果，报领导小组审核，报经管科执行。