《工程建设公司企业文化如何落地的几点想法》

工程建设公单位企业文化如何落地的几点想法

一个企业，不管它规模大小，不管它发展了多少年，都有着自己的文化。我们所说的“企业文化如何落地”是指企业在通过科学的疏理、解析、解读、总结、提炼出适合于自己生存发展的理念、形象、行为文化的基础上，对企业文化的实施，结合企业发展战略进行提升，最终达到企业文化建设促进企业效率与效益提高的目的。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。企业文化特别是工程建设公的企业文化，其传播与推进的方式多种多样，但要确保足够的内容和范围，要做到贴近生产、经营、管理、改革，深入到每一个员工心中,进入工作现场，成为企业的价值导向。

一、深入贯彻，内化于心，夯实企业文化落地的基础

文化理念要从书本、墙上走进员工的心中，使员工高度认同、领悟，这是企业文化落地的前提。所以首先要提高员工的认知度、认同感。认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，什么，就不会认同和自觉践行企业文化。企业要通过报刊、板报、网络等媒体营造一种很浓的文化氛围，让员工随时随地都可接触到相应的标语，加大企业文化的宣传力度；通过发放文化手册、培训、研讨、征文、知识竞赛、主题演讲等形式提高员工对企业理念的认同感，让员工明

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白、懂得树立这样的理念意味着什么、怎么做才是符合这样的理念、如何对照理念检查自己的行为、符合和不符合理念要求会有什么样的结果等，让文化在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，让文化自然而然地“落地”。二是要加强企业文化的培训灌输力度。分管企业文化的人员要主动担负起“培训师”的角色，深入基层讲授和传播企业文化，还可以邀请企业文化专业培训人员来企业举办专题讲座等，以提高员工对企业文化重要性的认识，增强推进企业文化建设的自觉性和主动性。同时要注重每年新加入公司人员的培训，例如让新员工诵读、背诵企业宗旨、企业精神，学唱中隧之歌，学习了解公司创业史和前辈的一些光荣传统。另外对企业文化建设骨干要每年制定培训计划，提高具体操作者的素质和水平。

二、企业各级领导要大力倡导并率先垂范

企业文化在某种意义上来讲，也是企业家的文化。企业高层领导在企业文化建设中处于关键地位，是企业文化的提炼者、倡导者、实施者、推动者、改进者、先行者，是企业形象的直接代言人，对企业文化能否落地生根起着至关重要的作用。作为一个企业高管人员，一定要清醒认识企业文化建设的重要性和必要性，以身作则并且深度参与，不仅要自己清楚企业文化体系应该是什么，还要将这一体系“推销”给企业的每一位员工。作为企业管理者，不管是高层还是中层，其一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，因而要从自己的工作出发，从小事做起，从身边做起，先改变自己的观念和作风，这既是责任，也是义务。

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如果企业管理者不能身体力行，“言”与“行”相违背，“说”与“做”相脱节，只会在有关企业文化的会上照本宣科地念稿子，连自己都不知道在念什么，还厚着脸皮让别人贯彻执行，那这样的企业文化建设就没有什么意义了。因此企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能自己认同并首先传播公司的文化，是决定企业文化建设成败关键的一点。

三、要以制度体现文化，文化融于制度

理念体系源于管理实践，是管理实践的高度提炼，企业文化只有融入到企业的各项规章制度中才可能由“虚”变“实”，由“无形”到“有形”，才具有可操作性和执行性。因此，各单位、各部门开展的一切工作都要实践公司文化，要将核心价值观具体化在企业的体制、机制、流程中，固化为各项生产、经营、管理等方面的制度和标准。同时，制度又是企业文化能否落到实处的保障，是观念、行为、习惯产生的土壤。只有这样企业文化才能真正的落地生根。例如我们提出建设学习型企业，贯彻“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念，那么公司就要形成一种学习制度，比如对全公司不同类型的员工制定具有可行性的能收到实效的培训教育计划，并对学习效果进行考核，员工学习成效与岗位、收入挂钩等，达到企业在实践中得到不断发展，员工在学习实践中得到不断的进步，长期以往“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的理念就变成了公司的文化，得以很好的贯彻。

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